En esta página
- But what does organizational vision mean?
- Ya has empezado con el "por qué": Ahora empieza a compartir la visión de la organización
- Propósito, bien. Propósito compartido, genial.
- Más que psicología pop: Es ciencia.
- ¿Por qué mandar y controlar cuando se puede colaborar y co-diseñar?
- Ventajas de compartir el remo
- Ejemplos de compromiso de los empleados impulsado por una visión compartida
- How to engage employees by sharing organizational vision with them?
- How Empuls helps organizations sustain and share their vision
Para comprometer realmente a las personas en el trabajo, debe COMPARTIR con ellas su visión organizativa.
"Pocas fuerzas, si es que hay alguna, en los asuntos humanos son tan poderosas como la visión compartida". - Peter M Senge, autor de 'La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización que aprende'.
Cuando Dunkin Donuts declaró: "Hacemos un café delicioso en tiendas bien comercializadas" en su declaración de intenciones, los clientes tomaron nota. Sin embargo, cuando Coca-Cola describió su misión como "Refrescar el mundo", nos detuvimos, sonreímos y extendimos la mano para coger una botella.
Lo que hizo Coca-Cola fue añadir el NOSOTROS al YO. No dijo que fabrica bebidas de cola (que es, por supuesto, lo que hace principalmente). Insistió en que quería que tú y yo nos sintiéramos vigorizados con cada experiencia. Y el pensamiento conectó al instante porque eso es exactamente lo que tú y yo queremos al final del día: Un sorbo que haga desaparecer el cansancio.
Lo anterior puede ser una dinámica marca-consumidor, pero se desarrolla con el mismo entusiasmo cuando las dos partes de la ecuación son (A) la empresa y (B) los empleados.
But what does organizational vision mean?
An organizational vision is a clear and inspiring statement that defines what an organization ultimately wants to achieve or become in the future. It reflects the long-term aspirations and purpose of the company, serving as a guiding light for decision-making, strategy, and culture.
A strong vision aligns employees toward a common goal, motivates them to contribute meaningfully, and helps leadership steer the organization through change and uncertainty. It’s not just a statement on a wall—it’s a shared belief that fuels collective action.
Ya has empezado con el "por qué": Ahora empieza a compartir la visión de la organización
Organizational vision needs to ultimately lead to engaged employees. What is Employee Engagement? Well, the term has been variously defined. Employee engagement can be explained as the level of attachment an employee feels towards an organization and its goals.
Tenga en cuenta que no siempre es lo mismo que la satisfacción o la felicidad de los empleados, aunque pueden ser indicadores importantes. Dedicar tiempo a asegurarse de que sus empleados están comprometidos no es sólo "buenos recursos humanos", es un buen negocio.
According to Towers Perrin's research, companies that boasted an engaged workforce pocketed 6% higher profits. A research by Kenexa, businesses with an engaged workforce fetch 5X stakeholder returns over a 5 year period.
We have discussed the importance of starting with the purpose to engage workers in an earlier article. As it turns out though, having a powerful WHY is only the first step.
For you to have a workforce that’s genuinely engaged, motivated, and fulfilled, your organizational WHY must align closely with your workers’ WHY: The reason that makes each of your team members get up in the morning and head to work.
Es muy probable que un empleado desvinculado interprete el trabajo como "aburrido" y rinda menos, mientras que un empleado comprometido con una visión compartida y alineada produce resultados positivos aumentados.
Several studies were conducted where employee groups were tasked with a job that would result in a reward. At some point during the experiment, performance dropped dramatically even when the incentive level was cranked up.
Aunque a primera vista resulta desconcertante, la lógica que desencadena este comportamiento es profundamente sencilla. Cada vez que una tarea, asignada al azar, resultaba "aburrida". Con una motivación nula por el trabajo, la eficiencia caía en picado.
Propósito, bien. Propósito compartido, genial.
A Mercer | Sirota research indicates that ‘achieving something meaningful’ is one of the main pillars of employee engagement. The underlying reason for this observation was not just noble for the organization but also selfish for the employees. Nobody wants to be spending their life striving for something meaningless to themselves.
El deseo innato de "co-crear" un proyecto significativo - es importante para los seres humanos. Si los líderes perciben una falta de impulso en sus empleados, es un mensaje para que revisen su propio enfoque y ajusten sus velas.
Por ejemplo, incluso el emblemático presidente estadounidense George Washington buscó activamente el apoyo de sus compañeros y compatriotas para sus audaces planes. El magnate del entretenimiento Walt Disney construyó un imperio aceptando amablemente los comentarios. Más cerca de los tiempos modernos, la comunicación (con las partes interesadas, tanto internas como externas) de forma clara y frecuente es uno de los pilares del estilo de liderazgo de Jeff Bezos.
“Certainly a leader needs a clear vision of the organization and where it is going, but a vision is of little value unless it is shared in a way, so as to generate enthusiasm and commitment. Leadership and communication (of purpose) are inseparable.”- Claude Taylor
Más que psicología pop: Es ciencia.
El propósito tiene una sólida ciencia del comportamiento. Compartir una visión conduce a la creación de sinergia, una poderosa herramienta no sólo para hacer que las cosas funcionen, sino para hacerlo consumiendo menos tiempo, energía y recursos (sin sacrificar la calidad o la cantidad del resultado). Está profundamente codificada para disolver las diferencias, unir los puntos invisibles y "descubrir" rutas comunes de avance.
“Synergy is better than my way or your way. It’s our way.”- Stephan Covey
An ecosystem that is synergistic at heart is able to absorb the turmoil of transition and breed new competencies into the system to make it more resilient and responsive. It doesn’t just convert current prospects but opens new doors of opportunity.
¿Por qué mandar y controlar cuando se puede colaborar y co-diseñar?
A stark ‘collaborate and co-engineer was demonstrated by Marc Benioff, CEO of Salesforce.com. He threw his leadership team session ‘virtually open’ for all employees to attend it from anywhere they want. On that day, he didn’t just share a screen, he shared a future.
El propósito vence al libro de jugadas, casi siempre.
General Stanley McChrystal, in his book Team of Teams, argues that teams adapt more easily and respond with greater agility when harmonized by a common passion. This can be a priceless trait to have in times of rapid, technology-driven change. A shared journey acts as a compass, focussing all ideas and energies towards achieving the end in the smartest possible way.
"La velocidad y la independencia de nuestro entorno actual hacen que lo que no podemos saber haya crecido aún más rápido que lo que podemos". - Stanley McChrystal, Equipo de Equipos
Cuando no tienes un manual o una precedencia a la que recurrir, una heurística es tu único recurso para tomar decisiones en tiempo real. Cuando no se está seguro del paso "correcto" que hay que dar, una aspiración común facilita las cosas. Todo lo que tienes que preguntar es: "¿Será esto bueno para el equipo?".
Ventajas de compartir el remo
Compartir una visión aporta más beneficios al equipo que la cohesión. Cuando los empleados están realmente comprometidos -es decir, motivados en su función y orgullosos de su trabajo-, se vuelven autodirigidos y hacen valiosas contribuciones al camino de la organización.
Se capacitarán instintivamente de forma óptima, alinearán las habilidades con los objetivos, harán una lluvia de ideas para encontrar la mejor manera de avanzar, improvisarán para eliminar los cuellos de botella y operarán con una supervisión mínima para garantizar el cumplimiento de los KPI. A continuación se enumeran las ventajas del propósito compartido:
- Un ecosistema unido, motivado, positivo y orientado a los resultados.
- Equipos autoalineados, autoevaluados y autocorregidos.
- Gran ahorro en los costes de formación y orientación (autosuperación).
- Aplicación más rápida de la estrategia gracias a la alineación de los objetivos.
- Base de conocimientos sólida y dinámica (aprendizajes compartidos continuamente).
- Una cultura naturalmente innovadora.
- La toma de decisiones orgánicas.
- Aumento del rendimiento mediante la mejora de la eficiencia.
- Equipos estables con poco desgaste.
- Mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada de los empleados
Ejemplos de compromiso de los empleados impulsado por una visión compartida
Let’s decode a few examples of the greater good.
1. Proyecto Manhattan
El fervor fue palpable durante el Proyecto Manhattan, cuando un grupo de especialistas dispersos por el atlas se las arregló para mantener el más absoluto secreto mientras llevaban a cabo su programa nuclear altamente encubierto (destinado a detener el implacable avance de los alemanes) durante la Segunda Guerra Mundial. A pesar de estar separados unos de otros por kilómetros, la férrea determinación compartida de evitar un enemigo común actuó como un poderoso pegamento, asegurando el éxito del proyecto colectivo.
2. Los hermanos Wright
La energía era eléctrica cuando los hermanos Wright (y su variopinto equipo) trabajaron sin descanso para construir una máquina que pudiera "volar". Su "rival", Samuel Pierpont Langley -el prominente influenciador social de la época- fracasó en su misión de construir el primer avión del mundo a pesar de contar con abundantes recursos. ¿La diferencia? Langley iba por la fama y el dinero, mientras que a cada miembro del equipo Wright le movía una motivación totalmente distinta: Querían cambiar el curso de la historia.
"Si todos trabajáramos bajo el supuesto de que lo que se acepta como verdadero es realmente verdadero, habría pocas esperanzas de avanzar" - Orville Wright
La forma en que el Universo Marvel ha ampliado sin problemas su galaxia narrativa y la forma en que Wikipedia ha evolucionado hasta convertirse en un gigantesco banco de conocimientos interactivo son otros ejemplos de esta sinergia. Todos ellos son recordatorios que ponen la piel de gallina del tipo de maravillas que son posibles cuando la convicción y la voluntad corren por las venas de muchos, en lugar de uno solo.
How to engage employees by sharing organizational vision with them?
Una forma de avanzar para los líderes es explicar su visión de forma honesta y clara con las bases para inspirar a la gente. La concienciación (o la falta de ella) está detrás de más problemas del mundo de los que creemos.
Es perfectamente posible que una mejor familiarización con la necesidad, la urgencia y el impacto (tanto a corto como a largo plazo) que hay detrás de un determinado objetivo organizativo genere entusiasmo y apoyo para una idea que inicialmente fue recibida con indiferencia. Debe traducir su visión en palabras que conecten. Por desgracia, los datos nos dicen que la comunicación eficaz es un área en la que la mayoría de los líderes tienen dificultades.
In a Weisman Success Resource study 70% of leaders attribute their team’s performance achievements as well as issues to their own communication effectiveness
Estos son los otros pasos que pueden garantizar que su hoja de ruta compartida llegue al asfalto con el mínimo de problemas:
1. Unifica tu clan
La visión compartida puede empezar a dispersarse. Alguien tiene que asumir la responsabilidad de unir las piezas del rompecabezas. En el mundo empresarial, el papel unificador suele recaer en la dirección, ya que tiene fácil acceso a los departamentos de la organización, pero hay muchas excepciones.
Recuerde que esto no tiene por qué ocurrir siempre dentro de las cuatro paredes de la organización: Los clubes, los foros del sector e incluso los barrios compartidos son escenarios perfectamente adecuados para que los conectores hagan su magia.
Empuls communities can be an effective tool to create such forums.
2. Involucrar a la periferia
Los líderes también tienen que asegurarse de no dejar a nadie fuera, independientemente de la jerarquía, la edad o la procedencia. Esto es especialmente cierto en las culturas que practican activamente la diversidad.
Abandonados a su suerte, los seres humanos tienden a "rebañar" basándose en las plumas, y es el líder colaborador quien debe estimularlos y sacarlos de su caparazón.
Garantizar una representación justa: sin eso, compartir la visión es un mito. Y el compromiso, más bien un engaño.
3. Preparar el escenario
Deploy systems and contexts that expedite teamwork while engaging with purpose. (Such as mapping effort with impact, an environment of transferable skill sets, horizontal leadership, opportunities for collaboration, avenues to learn and grow, a culture of constructive criticism, and sufficient bonding time.) Additionally, nurture a ‘comfort zone’ of trust, and stay patient.
Puede que se empiece con pasos de bebé, pero cuando los empleados vean que sus pensamientos tienen eco en un ambiente de apoyo -especialmente en los micromomentos cotidianos- los miembros del equipo se sentirán seguros para empezar a participar por su cuenta.
4. Pierde la correa
To create a workplace that is truly collaborative in spirit, you must be ready to sacrifice control - sometimes to an extent that makes you queasy and uncomfortable. This can call for de-simplifying workflows, re-designing organizational structure, and re-imagining talent strategies, so are prepared for a makeover. Communication and collaboration tools like Empuls can be useful to this effect.
How Empuls helps organizations sustain and share their vision
Empuls is built to support organizations in nurturing a shared vision across all levels. Through a combination of features tailored for HR and business leaders, Empuls strengthens internal communication, promotes recognition, and builds a culture of alignment and purpose.
Here’s how Empuls fits into this narrative:
1. Social intranet for continuous communication
Empuls’ social intranet creates a unified space for leaders to share the organizational vision—not just once, but consistently. Whether it’s through announcements, CEO messages, or campaign stories, employees stay connected to the “why” behind their work.
2. Personalized recognition tied to company values
By allowing peer-to-peer and leadership-driven recognition aligned with core values, Empuls reinforces actions that reflect the vision of an organisation. Recognizing employees for embodying purpose-driven behaviors helps embed the vision deeper into the culture.
3. Feedback and surveys that amplify employee voice
Empuls enables pulse surveys and continuous feedback mechanisms, giving employees a platform to shape and influence the theme towards a shared vision. This makes the vision feel less top-down and more co-owned.
4. Celebrating progress and shared milestones
With features for celebrating birthdays, work anniversaries, and goal achievements, Empuls highlights both individual and collective progress. Leaders can use these moments to link achievements back to the company’s overarching mission—driving purpose and belonging.
5. Culture and engagement analytics
Empuls gives real-time insights into engagement levels and cultural alignment, helping leaders assess whether the vision is resonating and where gaps may exist.
A fluid ‘competency ecosystem’ (as opposed to ‘teams defined by walls’) if you will - which invites a worker, whose knack and talent maps most closely to the task at hand, to contribute and co-create the next milestone for the organization.
"Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos, vete junto".
