11 Strategi Terbukti untuk Keterlibatan Karyawan Selama Resesi

Resesi menguji lebih dari sekadar ketahanan finansial - resesi juga menguji kekuatan karyawan dan budaya Anda. Ketika bisnis memperketat anggaran dan bersiap menghadapi ketidakpastian, keterlibatan karyawan sering kali menjadi salah satu korban pertama. Namun, karyawan yang tidak terlibat dapat merugikan perusahaan jauh lebih banyak daripada yang mereka hemat, terutama ketika kinerja menurun, semangat kerja menurun, dan berhenti bekerja secara diam-diam mulai menyebar.

Menurut Gallup, 85% karyawan di seluruh dunia sudah tidak terlibat-dan selama resesi, jumlah tersebut dapat bertambah dengan cepat jika tidak ditangani. Jadi, pertanyaan sebenarnya adalah: bagaimana cara Anda menjaga tenaga kerja tetap termotivasi saat sumber daya terbatas, dan keamanan kerja terasa tidak pasti?

Dalam blog ini, kami mengeksplorasi strategi praktis dan hemat biaya untuk mempertahankan tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi-bahkan saat terjadi kelesuan ekonomi. Mulai dari pengakuan dan kesejahteraan hingga komunikasi dan kolaborasi, inilah alat bantu yang Anda perlukan untuk mengubah masa-masa sulit menjadi peluang untuk menjalin hubungan, ketangguhan, dan pertumbuhan.

Bagaimana resesi saat ini memengaruhi kesejahteraan karyawan

Resesi tidak hanya berdampak pada bisnis, tetapi juga berdampak signifikan pada kesehatan emosional, mental, dan finansial karyawan. Dengan adanya pemutusan hubungan kerja, pembekuan perekrutan, dan pemotongan anggaran yang membayangi, banyak pekerja yang merasa cemas, terlalu banyak bekerja, dan tidak yakin dengan masa depan mereka.

Berikut adalah bagaimana resesi saat ini memengaruhi kesejahteraan karyawan:

1. 1. Meningkatnya tekanan keuangan

Meningkatnya inflasi, upah yang stagnan, dan ancaman kehilangan pekerjaan telah menciptakan badai yang sempurna untuk kecemasan finansial. Karyawan khawatir tentang memenuhi kebutuhan hidup mereka, yang menyebabkan penurunan fokus, produktivitas, dan keterlibatan di tempat kerja.

2. Kelelahan dari tim yang lebih ramping

Ketika organisasi mencoba melakukan lebih banyak hal dengan lebih sedikit tenaga kerja, karyawan yang tersisa sering kali memikul tanggung jawab ekstra. Ketidakseimbangan beban kerja ini berkontribusi pada stres kronis, kelelahan, dan perasaan kurang dihargai atau terlalu banyak bekerja.

3. Penurunan kesehatan mental

Ketidakpastian dan ketidakstabilan secara alami mempengaruhi kesehatan mental. Banyak karyawan melaporkan perasaan depresi, terisolasi, atau kelelahan emosional, terutama dalam pengaturan hibrida atau jarak jauh di mana dukungan mungkin terasa jauh.

4. Berkurangnya akses terhadap manfaat

Beberapa perusahaan merespons tekanan ekonomi dengan memangkas tunjangan dan inisiatif kesehatan - ironisnya, tepat ketika karyawan sangat membutuhkannya. Hilangnya tunjangan-tunjangan ini dapat secara signifikan berdampak pada semangat kerja dan dukungan yang dirasakan dari pimpinan.

5. Takut berbicara

Ketidakamanan kerja sering kali mengarah pada pola pikir "menundukkan kepala", di mana karyawan ragu-ragu untuk menyuarakan kekhawatiran atau meminta bantuan. Hal ini dapat menyebabkan ketidakterlibatan, penderitaan dalam diam, dan peningkatan perputaran karyawan dalam jangka panjang.

Keterlibatan karyawan selama resesi: Hal yang tepat untuk dilakukan pada tahun 2025

Masa resesi baru saja dimulai, dan tidak ada yang tahu sampai kapan resesi ini akan berlangsung! Dan dengan adanya penurunan ekonomi, perusahaan tidak hanya menghadapi kerugian finansial, tetapi juga rendahnya keterlibatan karyawan.

Jadi, bagaimana Anda menjaga karyawan Anda tetap termotivasi ketika sumber daya terbatas dan keamanan kerja dipertaruhkan? Ada banyak cara, mulai dari bersikap transparan dan berfokus pada kesejahteraan karyawan hingga mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja dan masih banyak lagi.

Beberapa industri sedang berupaya membangun program retensi karyawan yang lebih kuat untuk mengelola para eksekutif berbakat. Organisasi dapat dengan terampil mengurangi dampak resesi dengan membangun cara-cara yang inovatif dan efektif untuk keterlibatan karyawan.

Berikut ini adalah beberapa strategi untuk mempertahankan karyawan terbaik dan mengurangi kerugian selama penurunan ekonomi.

1. Transparansi dalam komunikasi & umpan balik

Dengan meningkatnya jumlah perusahaan yang memilih model hibrida, komunikasi telah menjadi jalur utama. Komunikasi yang jelas dengan karyawan dapat menghindari kesalahpahaman, gangguan profesional, dan ketidakpuasan antara karyawan dan perusahaan. Selain itu, eksekutif SDM dapat dengan mudah meningkatkan semangat kerja karyawan dan menghindari masalah kesehatan mental yang besar dengan melakukan percakapan yang realistis tentang perubahan yang akan terjadi di lingkungan tenaga kerja.

Dalam banyak kasus, percakapan yang krusial dan sulit seperti itu bisa menjadi pembuka mata bagi eksekutif HR dan membantu mereka menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik dengan umpan balik dan masukan dari karyawan. Tim HR dapat menyampaikan prioritas, tujuan, visi, dan harapan perusahaan di masa-masa penuh tekanan kepada karyawan demi terciptanya alur kerja yang konsisten.

2. Pemberdayaan dalam kerja tim

Banyak organisasi memanfaatkan waktu henti dengan memberdayakan budaya tim untuk kinerja dan produktivitas yang lebih baik. Karyawan biasanya mendapatkan kewarganegaraan organisasi jika mereka menikmati ritual kerja, yang menambah makna pada pekerjaan mereka dan menghasilkan rasa memiliki. Aktivitas tim mendorong ikatan tim, meningkatkan komunikasi di antara rekan kerja, dan memotivasi persaingan yang sehat di antara karyawan.

Manajemen dapat memanfaatkan waktu-waktu seperti itu untuk menciptakan platform yang jelas, terutama bagi karyawan yang bekerja jarak jauh, untuk berinteraksi dengan semua orang. Anggota tim dapat meningkatkan keterampilan mereka dengan belajar dari satu sama lain, menantang pola pikir kreatif mereka, dan memonitor pertumbuhan mereka sendiri. Hasilnya, tim dengan ikatan yang lebih baik akan bekerja lebih efisien.

3. Pengakuan & penghargaan

Ketidakpastian memperkuat kebutuhan akan retensi karyawan. Biaya orientasi dan pelatihan karyawan baru lebih tinggi daripada berinvestasi pada karyawan yang sudah ada. Oleh karena itu, untuk mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi, mengevaluasi dan mengasah dedikasi, komitmen, dan bakat mereka dengan berbagai cara penghargaan diperlukan. Penurunan ekonomi merupakan kesempatan yang tepat bagi perusahaan untuk menunjukkan dukungan mereka dan memberikan stabilitas kepada karyawan mereka dengan mengatur tujuan dan program pencapaian.

Eksekutif SDM dapat mengembangkan metode unik untuk memastikan karyawan merasa dihargai, seperti program pencapaian karyawan, kenaikan gaji, tunjangan, bonus, dll. Menunjukkan rasa terima kasih pada saat dibutuhkan akan menunjukkan kepercayaan diri dan keyakinan pada karyawan, yang akan menghasilkan niat baik.

4. Pelatihan pengembangan karier

Selama masa resesi, berinvestasi dalam program pengembangan karier menunjukkan minat perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan dan keberadaan mereka dalam jangka panjang. Karyawan dengan kinerja terbaik kemungkinan besar akan bertahan jika mereka melihat adanya peluang untuk memperluas wawasan dengan pengetahuan, pengalaman, dan pengembangan.

Organisasi yang digerakkan oleh pelatihan cenderung memiliki retensi karyawan yang lebih tinggi, kepuasan kerja, dan nilai pasar & kepemimpinan. Lingkungan seperti itu menginspirasi karyawan untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi dan mempelajari hal-hal di luar zona nyaman mereka.

Selain itu, waktu lesu ekonomi adalah waktu yang tepat untuk menjadi kreatif dalam meningkatkan keterampilan. Strategi berbasis pertumbuhan ini menarik perhatian sejumlah besar kandidat potensial di pasar.

5. Sasaran dan pencapaian Gamify

Ketika motivasi rendah, sedikit kesenangan bisa sangat membantu. Gamifikasi menambahkan lapisan kegembiraan pada tugas-tugas rutin dengan mengubah tujuan menjadi tantangan dan kemajuan menjadi pencapaian. Dari papan peringkat dan lencana hingga hadiah kecil untuk pencapaian, gamifikasi membantu tim tetap terlibat dan bersemangat-bahkan ketika pandangan eksternal tidak terlalu baik.

6. Fokus pada kesejahteraan karyawan

Semakin banyak perusahaan yang lebih tertarik untuk meningkatkan kemampuan staf mereka.

Organisasi secara proaktif berinvestasi dalam tunjangan medis yang komprehensif (misalnya, cuti ayah dan cuti hamil, asuransi, dll.), seminar manajemen keuangan (misalnya, ide investasi dan tabungan), kegiatan ekstrakurikuler (misalnya, layanan masyarakat, kegiatan yang menyenangkan, pertemuan tahunan, dll.) untuk mengurangi stres dari pundak karyawan dan mendorong lingkungan yang ramah di mana setiap orang dianggap sama pentingnya.

Dengan demikian, karyawan dapat mengoptimalkan manfaat ini selama periode krisis keuangan atau membantu orang lain.

7. Mendorong kolaborasi lintas fungsi

Masa resesi sering kali menuntut inovasi dan ketangkasan. Salah satu cara efektif untuk menumbuhkan keduanya adalah dengan mendobrak sekat-sekat dan mendorong karyawan untuk berkolaborasi lintas departemen. Proyek lintas fungsi tidak hanya memicu kreativitas, namun juga memberikan karyawan rasa memiliki tujuan bersama dan visibilitas di luar tim mereka.

Karyawan mendapatkan perspektif baru, mengembangkan keterampilan baru, dan merasa lebih terhubung dengan tujuan organisasi yang lebih luas. Hal ini juga membangun budaya kerja sama tim dan pemecahan masalah, yang dapat memberikan semangat selama masa-masa yang tidak menentu.

8. Membina tenaga kerja yang fleksibel

Para eksekutif SDM harus menemukan cara-cara kreatif untuk meningkatkan keterlibatan karyawan selama resesi. Setelah pandemi, lebih dari separuh (53%) karyawan memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan mereka di atas pekerjaan. Segera setelah itu, perusahaan menerima model kerja hibrida dan kerja jarak jauh untuk memastikan perusahaan memenuhi harapan karyawan.

Tidak hanya itu, perusahaan juga dapat menyertakan layanan tertentu untuk membuat karyawan merasa nyaman. Misalnya, pusat penitipan anak & layanan gym di tempat kerja, peningkatan adaptasi kerja jarak jauh, cuti panjang & cuti studi untuk pengembangan karyawan, dll. Fasilitas-fasilitas dalam kebijakan perusahaan seperti itu dapat membuat karyawan merasa dilihat dan didengar. Dengan demikian, perusahaan dapat menghasilkan generasi karyawan yang bertanggung jawab dan bertanggung jawab.

9. Mempromosikan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi

Baru-baru ini, Forbes mengutip 'Kurangnya batasan kehidupan kerja yang sehat' sebagai salah satu alasan utama karyawan meninggalkan pekerjaan mereka. Memprioritaskan kesehatan mental dan fisik selama masa kesulitan keuangan akan mengubah cara karyawan memandang perusahaan dan pekerjaan mereka.

Memastikan batasan kehidupan kerja yang sehat selama resesi menciptakan pengalaman karyawan yang positif, yang akan terbayar dalam jangka panjang. Pemimpin SDM dapat merencanakan kegiatan untuk memecah rutinitas monoton di tempat kerja, seperti kegiatan membangun tim, jam hiburan, dll. Banyak perusahaan mengadaptasi program kebahagiaan karyawan untuk mempertahankan waktu istirahat yang sehat dengan tenaga kerja yang kuat.

10. Mengatasi manajemen stres

Perusahaan dapat meningkatkan pengalaman karyawan melalui pembelajaran positif, budaya, keragaman, kesetaraan, pengembangan kinerja, dan koneksi. Komunikasi yang konsisten dan jelas mengenai manajemen alur kerja, tujuan & target selama masa resesi membuat karyawan tetap berada dalam lingkaran dan membuat mereka tidak terlalu khawatir.

Para pemimpin SDM dapat memunculkan ide-ide yang berbeda untuk mengadopsi strategi istirahat mikro untuk menjaga produktivitas dan kesehatan karyawan. Selain itu, perusahaan dapat melakukan berbagai inisiatif yang berhubungan dengan kesehatan seperti meditasi, yoga, pertemuan rutin, permainan yang penuh kesadaran, dan sebagainya, untuk menghindari krisis stres.

11. Mendorong umpan balik dan masukan dari karyawan

Mendorong umpan balik dan masukan dari karyawan adalah cara yang efektif untuk melibatkan karyawan di kantor. Berikut ini beberapa cara yang dapat dilakukan perusahaan:

• Survei reguler

Melakukan survei karyawan secara rutin adalah cara yang bagus untuk mengumpulkan umpan balik dan memahami kebutuhan karyawan Anda. Umpan balik ini kemudian dapat digunakan untuk meningkatkan lingkungan kerja dan membuat perubahan yang akan bermanfaat bagi semua orang.

• Kebijakan pintu terbuka

Mendorong karyawan untuk berbicara dan berbagi pendapat dapat dilakukan melalui kebijakan pintu terbuka, di mana karyawan merasa nyaman untuk mendekati manajer mereka dengan masalah atau ide apa pun.

• Kelompok fokus karyawan

Kelompok fokus karyawan dapat diselenggarakan untuk memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berbagi pemikiran dan pendapat tentang topik tertentu dalam suasana yang lebih terstruktur.

• Kotak saran

Kotak saran fisik atau digital dapat ditempatkan di sekitar kantor, sehingga karyawan dapat berbagi ide dan umpan balik secara anonim.

• Meja bundar karyawan

Roundtable karyawan adalah forum di mana karyawan dapat berkumpul untuk mendiskusikan ide, menyuarakan keprihatinan, dan memberikan umpan balik kepada manajemen dalam lingkungan yang mendukung dan tidak mengancam.

Dengan memudahkan karyawan untuk memberikan umpan balik, perusahaan dapat menumbuhkan lingkungan kerja yang terlibat dan produktif serta menciptakan budaya yang menghargai masukan dari karyawan.

Contoh bagaimana beberapa perusahaan melibatkan karyawan selama resesi

Beberapa perusahaan berhasil dalam hal keterlibatan karyawan bahkan selama masa resesi. Mari kita lihat perusahaan mana saja dan bagaimana mereka melakukannya:

1. Patagonia

Patagonia, Inc. adalah peritel pakaian luar ruangan asal Amerika. Mereka menghargai karyawan dan memprioritaskan kesejahteraan mereka selama resesi. Mereka tetap memberikan gaji, tunjangan Perusahaan, dan kesempatan untuk pengembangan karyawan. Selain itu, Perusahaan menginformasikan kepada karyawannya tentang status dan rencana keuangan saat ini. Hal ini membantu mereka membangun kepercayaan dan menjaga semangat kerja karyawan.

2. Zappos

Zappos.com adalah peritel sepatu dan pakaian online Amerika yang berbasis di Las Vegas, Nevada, Amerika Serikat. Perusahaan ini dikenal dengan budaya perusahaannya yang unik, yang tidak berubah selama resesi. Mereka terus menawarkan pertumbuhan dan perkembangan kepada karyawan mereka dengan lingkungan kerja yang fleksibel. Mereka juga mengimplementasikan program-program untuk mendukung karyawan seperti dukungan kesehatan mental dan layanan perencanaan keuangan.

3. HubSpot

HubSpot adalah pengembang perangkat lunak yang berbasis di Amerika Serikat untuk pemasaran, penjualan, dan layanan pelanggan. HubSpot telah diakui atas upayanya untuk melibatkan karyawan selama resesi. Mereka menawarkan kerja yang fleksibel, kesempatan untuk berkembang, dan lingkungan kerja yang mendukung. Juga, pada saat itu perusahaan.

4. Tenaga penjualan

Salesforce Inc. adalah perusahaan perangkat lunak berbasis cloud Amerika yang berkantor pusat di San Francisco, California. Perusahaan ini menyediakan perangkat lunak CRM dan Alat yang berfokus pada penjualan, layanan pelanggan, otomatisasi pemasaran, dan analisis. Salesforce memiliki budaya keterlibatan yang kuat, yang tidak berubah selama resesi.

Mereka menawarkan gaji yang kompetitif, tunjangan, dan peluang untuk pengembangan profesional. Selain itu, Salesforce telah mengimplementasikan program-program seperti dukungan kesehatan mental dan layanan perencanaan keuangan. Perusahaan ini juga transparan dan selalu memberikan informasi kepada karyawannya tentang rencana masa depan.

Berikut ini adalah contoh-contoh perusahaan yang telah berhasil melibatkan karyawannya selama masa resesi. Sebagai hasilnya, mereka memberikan dukungan dan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang meskipun menghadapi tantangan resesi.

Berkuasa di masa resesi dengan Empuls: Solusi lengkap untuk keterlibatan karyawan Anda

Di masa ketidakpastian ekonomi, melibatkan tenaga kerja Anda bukanlah suatu pilihan-ini sangat penting. Ketika anggaran semakin ketat dan kecemasan meningkat, perusahaan yang berinvestasi pada hubungan, komunikasi, dan pengakuan karyawan adalah perusahaan yang lebih kuat. Di situlah Empuls bersinar.

Empuls adalah platform keterlibatan karyawan dengan teknologi AI yang dirancang untuk membantu organisasi mengembangkan budaya yang mengutamakan karyawan, bahkan di masa resesi. Baik Anda sedang berjuang dengan berhenti secara diam-diam, pelepasan, atau retensi, Empuls menawarkan semua alat yang Anda butuhkan untuk menjaga moral tetap tinggi dan tim tetap selaras.

Inilah cara Empuls mendukung keterlibatan yang siap menghadapi resesi:

• 🎯 Survei denyut nadi & keterlibatan: Pahami apa yang dirasakan karyawan Anda secara real time. Empuls memudahkan untuk menjalankan eNPS, pemeriksaan denyut nadi, dan survei siklus hidup, sehingga membantu pemimpin SDM mengidentifikasi masalah sejak dini dan mengambil tindakan korektif.
• 🗣️ Survei keluar & umpan balik: Jangan biarkan wawasan yang berharga hilang begitu saja. Dengansurvei keluar dari Empuls , Anda bisa mengetahui alasan karyawan keluar dan menggunakan data tersebut untuk meningkatkan strategi retensi sebelum terlambat.
• 🏆 Pengakuan & penghargaan: Pengakuan yang ramah anggaran bukan berarti tidak personal. Dengan teriakan peer-to-peer, dorongan bertenaga AI, penghargaan pencapaian, dan katalog penghargaan global, Empuls membantu Anda menunjukkan apresiasi secara konsisten-bahkansaat uang terbatas.
• 📣 Pusat komunikasi internal: Di dunia yang serba hibrida, kejelasan adalah segalanya. Alat bantu intranet sosial dan balai kotaEmpuls membuat karyawan tetap terinformasi, selaras, dan terhubung di seluruh departemen dan geografis.
• 🧘‍♂️ Kesejahteraan & fasilitas: Tawarkan fasilitas yang berarti seperti akses gaji lebih awal, tunjangan penghematan pajak, dan diskon untuk layanan kesehatan, pembelajaran, dan gaya hidup-semuanya dalam platform Empuls .

📈 Terlibat, mengenali, dan mempertahankan-bahkan dalam keadaan terpuruk sekalipun

Perusahaan seperti Salesforce dan HubSpot telah menunjukkan bahwa karyawan yang terlibat dapat menghadapi resesi dengan lebih baik. Dengan Empuls, Anda mendapatkan platform yang telah terbukti membantu Anda mendengarkan, bertindak, dan menginspirasi karyawan Anda-bahkan di saat-saat sulit sekalipun.

Intinya

Mempertahankan talenta adalah upaya yang terus berkembang bagi perusahaan untuk menghindari kemunduran yang signifikan. Itulah sebabnya banyak industri yang secara konstan menggunakan dukungan berbagai alat bantu SDM dan terus memantau kebutuhan karyawan dan pembaruan pasar.

Setelah menyaksikan berbagai peristiwa yang tidak pasti seperti pandemi, resesi, penutupan bisnis, dan lain-lain, perusahaan harus secara strategis merencanakan langkah yang santai untuk situasi yang tidak pasti untuk menghadapinya dengan cerdik dan mengurangi dampak pada pergantian karyawan. Strategi yang disebutkan di atas adalah langkah-langkah yang berwawasan luas untuk mempertahankan keterlibatan karyawan dengan memperhatikan tujuan-tujuan yang sepele.