Cara Melibatkan Generasi Milenial di Tempat Kerja: Strategi yang Telah Terbukti untuk Memotivasi Generasi Milenial

Generasi milenial kini menjadi kekuatan dominan di dunia kerja, yang membentuk budaya dan ekspektasi di tempat kerja. Dengan preferensi mereka terhadap fleksibilitas, pekerjaan jarak jauh, dan peran yang bermakna, strategi keterlibatan tradisional tidak lagi memadai. Untuk meningkatkan keterlibatan milenial, perusahaan harus memikirkan kembali cara mereka berinteraksi dengan karyawan dan menciptakan lingkungan yang membuat mereka merasa diberdayakan.

Terlepas dari pengaruh mereka, penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar generasi milenial tidak terlibat secara aktif di tempat kerja, menyoroti perlunya pendekatan baru. Mulai dari program penghargaan hingga peluang pengembangan karier, perusahaan harus mengadopsi metode strategis untuk memotivasi generasi milenial dan membuat mereka tetap berinvestasi.

Blog ini membahas cara melibatkan generasi milenial di tempat kerja dan mendorong komitmen jangka panjang melalui teknik-teknik keterlibatan modern.

Siapa yang dimaksud dengan milenial?

Generasi milenial bukan lagi sekadar profesional muda-mereka kini berada di puncak karier, mengelola tim, membeli rumah, dan membesarkan keluarga. Lahir antara pertengahan tahun 1980-an dan 1996, mereka telah melewati krisis ekonomi, ketidakpastian global, dan pergeseran norma-norma di tempat kerja.

Sering dicap sebagai pemburu kerja, generasi milenial dikritik karena mencari umpan balik, pengakuan, dan fleksibilitas. Namun, sifat-sifat ini mencerminkan keinginan untuk berkembang, memiliki tujuan, dan keterlibatan, bukan kurangnya komitmen. Jadi, mengapa tempat kerja harus peduli dengan apa yang diinginkan oleh generasi milenial? 

Karena memahami kebutuhan mereka adalah kunci untuk membangun tenaga kerja yang termotivasi dan berkinerja tinggi.

Pentingnya generasi milenial di tempat kerja

Generasi milenial tidak seburuk yang sering diberitakan. (Saya harus tahu-saya adalah salah satunya!) Kebutuhan akan umpan balik dan pengakuan di tempat kerja tidak hanya dimiliki oleh kaum milenial; hal ini juga dimiliki oleh setiap generasi, mulai dari Gen Z hingga Boomers. Demikian juga, jalur pengembangan karier yang jelas sangat penting bagi pekerja yang lebih muda-jika mereka tidak melihat peluang untuk berkembang, mereka kemungkinan besar akan pergi.

Dan kehilangan karyawan lebih mahal daripada yang disadari oleh banyak orang. Melibatkan generasi milenial sangat penting karena mereka merupakan bagian paling signifikan dari tenaga kerja saat ini. Tingkat perputaran karyawan yang tinggi dapat mengganggu operasi bisnis dan meningkatkan biaya perekrutan. Memotivasi generasi milenial dengan menyediakan alat, peluang, dan pengakuan yang tepat akan menciptakan tempat kerja yang membuat mereka ingin bertahan dan berkembang-menguntungkan mereka dan bisnis Anda.

Memahami cara melibatkan generasi milenial di tempat kerja bukan hanya tentang retensi; namun juga tentang membangun tenaga kerja yang berkomitmen, produktif, dan terdorong untuk sukses.

Cara memotivasi dan melibatkan generasi milenial di tempat kerja

Akan ada kehilangan produktivitas yang sangat besar ketika karyawan milenial tidak terlibat.

Kebutuhan saat ini adalah untuk melibatkan karyawan milenial dengan pekerjaan yang menanamkan semangat di benak mereka. Kurangnya keterlibatan yang konstan adalah salah satu dari sekian banyak alasan karyawan milenial merasa bosan di tempat kerja.

Ini adalah hal pertama yang harus dipahami dan diperbaiki. Memotivasi tenaga kerja yang berharga ini akan membuat perbedaan besar bagi perusahaan Anda, tetapi tidak selalu mudah untuk melakukannya dengan benar. Di situlah artikel ini hadir. Berikut ini adalah beberapa cara paling efektif untuk memotivasi karyawan milenial.

Bakat muda sangat baik untuk diajak bekerja sama tetapi sulit untuk merekrut dan mempertahankan. Jika Anda mencoba mengikuti langkah-langkah berikut, Anda akan memulai dengan baik dalam mempertahankan anggota staf Anda yang paling berharga.

1. Memberikan dorongan, bimbingan, dan umpan balik

Karyawan milenial lebih cenderung setia pada pekerjaan yang memberikan peluang pengembangan. Memberikan bimbingan, panduan, dan umpan balik yang berkelanjutan adalah cara terbaik untuk mewujudkannya. Ini adalah situasi yang saling menguntungkan karena memberikan umpan balik ini membantu mereka menjadi lebih baik - dan pada akhirnya menambah nilai lebih bagi perusahaan Anda.

2. Beri mereka alat yang mereka butuhkan

Anda tidak akan meminta penebang pohon untuk menebang pohon tanpa kapak atau gergaji mesin, namun kami mengharapkan karyawan untuk melakukan keajaiban tanpa alat yang dibutuhkan. Itulah mengapa Anda tidak perlu takut untuk menyetujui permintaan anggaran dan mengizinkan karyawan untuk menggunakan alat bantu - jika hal ini dapat membantu mereka melakukan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.

3. Promosikan mereka secara internal

Sebagai bagian dari tekad mereka untuk berkembang, generasi milenial senang menerima promosi dan bahkan membantu membentuk departemen mereka. Itulah sebabnya mengapa merupakan ide yang baik untuk mempromosikan secara internal jika memungkinkan dan menciptakan peran dan jabatan baru dengan mempertimbangkan karyawan tertentu.

Generasi milenial tidak akan menunggu jika mereka tidak melihat adanya peluang untuk berkembang, dan Anda akan segera mendapati diri Anda kehilangan talenta ke pesaing Anda.

4. Meningkatkan lingkungan kerja

Meningkatkan lingkungan kerja adalah cara jitu untuk meningkatkan retensi karyawan dan mendorong karyawan milenial untuk bertahan. Anda dapat meningkatkan lingkungan kerja dengan meningkatkan skala gaji, mempromosikan dari dalam, membantu mereka mencapai keseimbangan kerja/kehidupan, memberikan tunjangan yang kompetitif, mendorong hubungan karyawan yang bersahabat, dan memercayai karyawan Anda dengan tanggung jawab.

5. Menawarkan fleksibilitas

Satu studi menemukan bahwa keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan adalah prioritas utama bagi generasi milenial. Selain itu, mereka juga menghargai bahwa stereotip 9-5 sudah tidak ada lagi. Mereka bersedia bekerja lembur dan akhir pekan, namun hanya jika Anda menawarkan fleksibilitas yang sama terkait hari libur, libur sore, dan lainnya.

6. Berikan hadiah

Memberikan penghargaan kepada karyawan milenial ketika mereka telah melakukan pekerjaan dengan baik akan membantu mendorong mereka untuk lebih bersemangat dalam bekerja. Hal ini bahkan dapat membantu menciptakan persaingan yang bersahabat di antara departemen yang berbeda dan meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan. Gunakan alat bantu seperti enterprise untuk membuat proses pemberian penghargaan menjadi sangat lancar.

7. Biarkan mereka memiliki kesibukan sampingan

Banyak perusahaan masih menggunakan syarat dan ketentuan umum yang mencegah karyawan mengerjakan pekerjaan sampingan. Namun, hal ini mulai berubah karena perusahaan seperti Google, Atlassian, LinkedIn, dan Apple memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mengerjakan proyek-proyek yang mereka sukai.

Hal ini dapat dimengerti karena Anda tidak ingin karyawan Anda menjadi pekerja lepas dan membawa klien Anda, tetapi pada saat yang sama, sangat penting untuk mendukung orang-orang dan membantu mereka tumbuh. Lagipula, sebagai aturan umum, penulis naskah, desainer, dan pembuat film yang paling berbakat mengerjakan novel, seni, dan film di waktu mereka sendiri.

Paling tidak yang dapat dilakukan perusahaan Anda adalah menawarkan dukungan jika memungkinkan untuk membantu mengembangkan karier jangka panjang mereka.

8. Meminta umpan balik

Generasi milenial tidak akan ragu-ragu untuk memberi tahu Anda jika mereka merasa ada sesuatu yang salah, jadi dengarkan gosip yang beredar dan tanyakan pendapat mereka. Jangan hanya menyimpannya untuk tinjauan tahunan. Sebaliknya, jadikanlah hal ini sebagai hal yang berkelanjutan dan bagian dari budaya perusahaan Anda. Kemudian, setelah Anda menerima umpan balik, ambil tindakan.

9. Bersikaplah transparan

Transparansi telah menjadi kata kunci besar selama beberapa tahun terakhir, berkat munculnya jejaring sosial, sehingga hampir tidak mungkin bagi perusahaan untuk berbohong atau memutarbalikkan kebenaran tanpa ada yang menegur mereka. Generasi milenial adalah generasi pertama yang tumbuh bersama jejaring sosial. Mereka mengharapkan transparansi, keaslian, dan kepercayaan yang sama dari perusahaan tempat mereka bekerja seperti yang mereka harapkan dari perusahaan tempat mereka membeli barang.

10. Mengenali layanan yang lama

Survei menunjukkan bahwa sepertiga karyawan baru berhenti bekerja dalam waktu enam bulan setelah mulai bekerja. Itulah mengapa Anda harus berusaha keras untuk mengenali karyawan yang bertahan untuk jangka panjang. Hal ini menandakan kepada karyawan lain bahwa Anda menghargai kontribusi mereka kepada perusahaan dan dapat membantu mendorong karyawan milenial untuk bertahan lebih lama.

11. Mengenali dan menghargai

Bukan hanya kaum milenial - semua orang suka melihat pekerjaan dan pencapaian mereka diakui dan dirayakan di tempat kerja. Namun, generasi milenial tentu saja sangat menghargai penghargaan dan pengakuan.

Dan jika mereka tidak mendapatkannya, mereka akan cenderung meninggalkan perusahaan Anda. Faktanya, 79% karyawan milenial mengatakan bahwa meningkatkan penghargaan pengakuan akan membuat mereka lebih loyal kepada perusahaan.

12. Berikan mereka lebih banyak kesempatan belajar

Memperbarui keterampilan seseorang bukan hanya perintah, tetapi juga kebutuhan saat ini. Alasannya adalah perubahan yang cukup sering terjadi dan memberikan banyak tantangan bagi karyawan milenial. Jika mereka tidak memperbarui keterampilan mereka, mereka akan menjadi usang dan tidak diinginkan oleh perusahaan. Untuk mencegah mereka menjadi usang, berikan mereka kesempatan belajar yang cukup.

Ada sebuah pergeseran paradigma dalam cara orang mempelajari keterampilan akhir-akhir ini. Dengan platform pelatihan era baru seperti Udemy dan Coursera, apa pun dapat ditemukan di mana saja.

Empuls membantu Anda membangun tempat kerja yang tidak ingin ditinggalkan oleh generasi milenial

Generasi milenial tidak hanya bekerja untuk mendapatkan gaji-mereka menginginkan tujuan, pengakuan, dan manfaat yang benar-benar dapat meningkatkan kehidupan mereka. Mereka menghargai fleksibilitas, penghargaan yang berarti, dan tempat kerja yang mendengarkan kebutuhan mereka. Untuk membuat mereka tetap terlibat, dibutuhkan lebih dari sekadar insentif tradisional-ini membutuhkan budaya yang merayakan pencapaian, mendukung kesejahteraan finansial, dan memprioritaskan pengalaman karyawan.

Di situlah Empuls membantu bisnis membangun tempat kerja yang ramah milenial:

• Pengakuan yang bergema: Mulai dari penghargaan dari rekan kerja hingga penghargaan pencapaian dan penghargaan layanan, Empuls memastikan karyawan merasa dihargai atas kontribusi mereka.
• Tunjangan yang penting: Tawarkan tunjangan tambahan, tunjangan bebas pajakdan diskon eksklusif yang meningkatkan kesejahteraan finansial dan keseimbangan kehidupan kerja.
• Dukungan finansial instan: Kurangi stres keuangan dengan akses gaji lebih awalmembantu karyawan tetap fokus dan bebas dari rasa khawatir.
• Tempat kerja yang mendengarkan: Gunakan Survei keterlibatan yang didukung AI untuk mengumpulkan umpan balik secara real-time dan menciptakan tempat kerja yang membuat generasi milenial merasa didengar dan diberdayakan.

Generasi milenial berkembang di lingkungan yang menghargai upaya mereka dan memprioritaskan pertumbuhan mereka. Dengan Empuls, perusahaan dapat mengubah karyawan yang tidak terlibat menjadi tim yang termotivasi dan berkinerja tinggi yang bertahan.

Melibatkan dan memotivasi karyawan Milenial: Tenaga kerja masa depan

Menjaga karyawan yang lebih muda agar tetap terlibat dan produktif di tempat kerja adalah tugas penting bagi semua bisnis saat ini - generasi milenial adalah kelompok yang terlalu besar di tempat kerja untuk diabaikan. Dan jika mereka merasa diabaikan, mereka tidak segan-segan mencari tempat kerja lain yang menghargai dan memotivasi mereka.

Dengan berfokus dan berbagi tujuan dan visi yang sama untuk organisasi Anda, serta menawarkan rasa terima kasih dan pengakuan secara teratur, Anda bisa menjaga talenta milenial terbaik Anda tetap bahagia dan setia pada perusahaan Anda di tahun-tahun mendatang.

Jika Anda mencari solusi berteknologi tinggi untuk membuat karyawan milenial Anda (dan semua orang) tetap terlibat dan mendorong pengakuan secara teratur, cobalah Empuls platform. Empuls memudahkan untuk memberi penghargaan dan mempertahankan karyawan Anda yang berharga.