Ricompense per i freelance: Una guida per dare potere ai lavoratori indipendenti

Se fate parte di una startup o di una PMI, è molto probabile, anzi quasi vero al 100%, che a un certo punto del vostro percorso abbiate lavorato come freelance. Lavoro nel settore dei freelance da circa 2 anni, quindi fidatevi di me quando vi dico che ogni azienda affida progetti a collaboratori indipendenti e freelance.

Il tipo di progetto che esternalizzano varia dalla scrittura di un blog, alla progettazione di un logo, alle riprese di un video del marchio, fino alla creazione di un'applicazione mobile. Affidare una parte del proprio lavoro a dei freelance è solo un'operazione di base, come ad esempio la compilazione delle tasse. Ma, come sappiamo, le persone di successo non si fermano alle basi, ma vanno oltre. E se siete un'azienda che lavora regolarmente con dei freelance, dovete renderli felici ricompensandoli per il loro lavoro.

Il futuro del Teambuilding

Sono finiti i tempi in cui le aziende assumevano personale in eccesso per avere sempre una forte base per far fronte all'improvviso aumento della domanda. Nell'era della forza lavoro super-specializzata, non è possibile avere un gruppo di professionisti altamente qualificati che siedono in panchina e non fanno nulla perché non ci sono abbastanza progetti. Preferiscono andare altrove e imparare cose nuove.

Come fare, quindi, per non perdere l'attività per mancanza di risorse umane quando arriva il lavoro extra? La risposta sta nella creazione di un pool di forza lavoro fluida, in grado di soddisfare i capricci della domanda; un team composto sia da dipendenti a tempo pieno che da freelance.

Considerando il ritmo di crescita del settore dei freelance, è importante notare che in futuro i freelance saranno una parte importante di qualsiasi team. I team del futuro saranno composti sia da dipendenti a tempo pieno che da freelance part-time; saranno composti da persone che lavorano in ufficio e da persone che lavorano in modo indipendente da luoghi remoti. Il modo in cui il vostro team di dipendenti e freelance riuscirà a collaborare efficacemente determinerà il successo del progetto e, di conseguenza, della vostra azienda.

Ma perché assumere dei freelance, innanzitutto?

Supponiamo che dobbiate creare un video del marchio che spieghi il vostro modello di business al vostro pubblico. Dato che vi serve solo un video, non ha senso assumere qualcuno a tempo pieno, giusto? E potete risparmiare un sacco di soldi se affidate questo progetto a una persona esperta e qualificata. Non dovrete formarlo e, se si tratta di un'esigenza urgente, potrete trovare qualcuno in grado di lavorare durante i fine settimana. Non sarebbe fantastico?

È opinione diffusa che i freelance siano assunti da piccole aziende che hanno bisogno di alcune competenze per un periodo di tempo limitato. Nella mia esperienza di co-fondatore di un marketplace per freelance, ho lavorato con tutti i tipi di aziende che volevano assumere freelance. La realtà è che i freelance sono ricercati anche da agenzie affermate e da grandi aziende. Ogni azienda si imbatte in progetti che non può realizzare da sola e l'outsourcing è l'unica opzione.

L'assunzione di freelance ha semplicemente un senso commerciale migliore. Noi di InstaTaskers abbiamo assistito a una crescita costante della domanda di servizi di freelance da parte di startup e aziende. Sempre più persone ora esternalizzano il lavoro su base progettuale. Le sfide precedenti, come il deficit di fiducia, la mancanza di comunicazione o la scarsa produzione, sono state eliminate da mercati come il nostro.

Ci sono 4 motivi per cui l'assunzione di freelance è vantaggiosa per le vostre aziende:

1. Risparmia denaro

Quando si lavora con dei freelance, si paga per il lavoro svolto. I compensi sono basati sul progetto. Non dovete pagare spese generali come quelle di viaggio o di licenziamento, perché i freelance non sono dipendenti a tempo pieno.

2. Lavorate con le migliori menti del settore

Quando esternalizzate un progetto, potete scegliere la persona che ha le competenze esatte richieste dal vostro progetto. Si tratta di persone esperte in quello che fanno e che hanno anche un'esperienza rilevante. E possono aggiungere un valore immenso al vostro progetto e al vostro marchio. L'ideale sarebbe assumere freelance per un ruolo a tempo pieno, ma se siete una startup con un budget limitato, non potrete permettervi i loro stipendi a tempo pieno.

3. Non è necessario addestrarli

L'aspetto migliore della collaborazione con i professionisti è che non è necessario addestrarli. Sono professionisti e possono portare a termine il lavoro con il minimo sforzo da parte vostra.

4. Possono lavorare nei giorni festivi e nei fine settimana

Ricordate quando avete compiti urgenti che devono essere consegnati il lunedì ed è già giovedì? Bene, abbiamo avuto clienti che avevano bisogno di una landing page entro pochi giorni e clienti che volevano post sui social media entro le prossime ore. Avere accesso a un pool di freelance verificati è molto utile in questi momenti.

Perché si dovrebbe premiare il freelance

In qualità di imprenditori, dovete tenere impegnati tutti i vostri dipendenti. Poiché le aziende capiscono solo il linguaggio dei profitti e delle perdite, permettetemi di affrontare la questione del "perché è necessario premiare i freelance" con parole semplici: Rendere felici i vostri freelance è redditizio per la vostra azienda.

Ecco i principali motivi per cui è importante premiare i vostri freelance:

1. Li mantiene motivati! (duh)

Una grande cultura di squadra assicura che la vostra azienda funzioni in modo fluido ed efficiente. Se non mi credete, intervistate 10 imprenditori qualsiasi e 9 di loro vi diranno che il segreto del successo di una startup è la costruzione di un buon team. Il decimo probabilmente avrà una startup fallita.

In qualità di responsabile di un'azienda, svolgete diverse attività per mantenere i vostri dipendenti motivati. Dite loro cosa hanno fatto di buono, scrivete e-mail di apprezzamento che segnalano il team, li offrite una cena o un drink e, se volete farli sentire apprezzati, regalate loro persino un pacco regalo o un viaggio avventuroso! Anche le carte regalo personalizzate per le aziende sono una buona opzione da scegliere.

Allora perché non trattare i vostri freelance allo stesso modo? Una motivazione in più non fa mai male a nessuno! E premiare i freelance per aver "superato le aspettative" li renderà felici e li manterrà motivati per la prossima volta che deciderete di lavorare con loro su un progetto.

2. Stabilisce un rapporto con il freelance

La maggior parte dei nostri clienti torna da noi chiedendo lo specifico freelance con cui ha lavorato l'ultima volta. Le persone amano lavorare con le persone con cui si trovano bene. Questo è uno dei motivi per cui premiare i freelance ha senso per gli affari. Se vi piace lavorare con un freelance specifico, dovete premiarlo di tanto in tanto, in modo che sia motivato a continuare a lavorare con voi. Poiché i freelance sono sempre impegnati in progetti e a volte hanno un lavoro a tempo pieno da gestire, avere un buon rapporto è di buon auspicio anche per voi quando avete compiti urgenti.

3. Può trasformare i freelance in influencer del marchio

Chi sono i freelance? I freelance sono esperti che vendono le loro competenze a varie aziende/organizzazioni dietro compenso. La loro rete di persone comprende altri freelance, fondatori di startup e manager d'azienda. La maggior parte dei freelance ha un certo peso sui social media che può giovare al vostro marchio. Avendo a disposizione un vasto gruppo di networking, questi freelance possono trasformarsi in influencer del marchio per voi e contribuire a diffondere il vostro marchio. Ma non lo faranno se non amano davvero il vostro marchio e voi. Quindi, teneteli contenti!

4. Ispira gli altri membri del team e i liberi professionisti

Premiare i migliori collaboratori del vostro team crea un sistema in cui i vostri dipendenti ricevono un chiaro messaggio di ciò che apprezzate. Guardare uno dei vostri colleghi che viene premiato per il suo lavoro ispira gli altri a lavorare di più. Ma nessuno vuole lavorare sodo per un certificato che tra due settimane mangerà la polvere. Tuttavia, se premiate i vostri migliori dipendenti con un'esperienza di bungee-jumping, essi faranno letteralmente i salti mortali e lavoreranno di più. Lo stesso vale per i freelance. Premiarli farà sì che gli altri lavorino di più e migliorerà la qualità del lavoro. Ecco, il buon senso degli affari!