15 Proven Ways to Motivate Employees into Going the Extra Mile at Work

Want to know how to inspire your team into going the extra mile at work? These 15 expert-backed strategies help boost motivation, engagement, and performance across your organization.

I dipendenti sono uno dei principali stakeholder di qualsiasi azienda. È importante che i dipendenti siano motivati, poiché sono direttamente collegati alla soddisfazione, al coinvolgimento e, in ultima analisi, alla produttività di un'azienda. Quando i dipendenti sono motivati, è più probabile che vadano oltre i requisiti del loro lavoro e producano risultati eccezionali.

In qualità di leader d'azienda, è necessario creare un ambiente di cultura del lavoro in grado di motivare i dipendenti. Esistono diverse strategie che un'organizzazione può attuare per garantire che il suo team sia motivato a eccellere. Indipendentemente dalle dimensioni dell'organizzazione, è necessario sapere come incoraggiare i dipendenti a spingersi e a raggiungere il loro pieno potenziale.

Come incoraggiare i dipendenti a fare il passo più lungo della gamba?

Ecco alcuni dei modi migliori per ispirare i dipendenti a fare il passo più lungo della gamba.

1. Fornire aspettative e obiettivi chiari

Uno dei modi più semplici per incoraggiare i dipendenti è fissare obiettivi chiari. I dipendenti sono motivati quando capiscono che tutti lavorano per un obiettivo comune. È necessario mantenere la trasparenza e stabilire obiettivi e aspettative chiare come organizzazione. Una guida chiara è un importante fattore di motivazione per tutti i dipendenti a raggiungere i risultati desiderati.

Empuls feature: AI-powered nudges and People Analytics help managers align individual goals with organizational vision. With built-in OKR tracking and feedback loops, employees get clarity and purpose​.

2. Favorire un ambiente di lavoro positivo

Garantire un ambiente di lavoro positivo è fondamentale se si vuole sapere come incoraggiare i dipendenti a fare il massimo. Le ricerche dimostrano che un ambiente di lavoro positivo aumenta la produttività dei dipendenti, portando a termine un maggior numero di compiti.

In un ambiente di questo tipo, tutti i dipendenti sono trattati in modo uguale e rispettoso. Si crea una cultura della collaborazione e della comunicazione trasparente, che aumenta il tasso di soddisfazione e le prestazioni dei dipendenti.

Un ambiente di lavoro positivo si può ottenere con la formazione sulla cultura del luogo di lavoro, con il controllo regolare dei dipendenti e con l'offerta di maggiori opportunità. In questo modo si può aumentare il tasso di fidelizzazione dei dipendenti e motivarli a eccellere.

Empuls feature: Social intranet fosters open communication, collaboration, and celebration. Employees engage via posts, comments, polls, and GIFs, creating a vibrant, inclusive digital workplace​.

3. Offrire incentivi e premi

Un sistema di ricompensa è uno scenario vantaggioso per il datore di lavoro e per il dipendente. Svolge un ruolo chiave nell'elevare la motivazione dei dipendenti, portando a un aumento della qualità delle prestazioni. Il sistema di ricompensa può avvenire attraverso incentivi, promozioni, buoni o punti bonus.

È necessario valutare attentamente il sistema più adatto alla propria organizzazione prima di implementarlo. Stabilire una serie di criteri, come il livello di performance dei dipendenti, le iniziative intraprese, le capacità di comunicazione e collaborazione e le capacità organizzative complessive, tra gli altri, può aiutare a identificare il livello di ricompensa per l'impiego.

Empuls feature: End-to-end Recognition & Rewards platform offering monetary, non-monetary, peer-to-peer, spot, and milestone awards, all automated and AI-powered​​.

4. Incoraggiare il benessere dei dipendenti

Se siete in difficoltà nell'ispirare i dipendenti a fare il massimo, prendete in considerazione l'implementazione di programmi di benessere per i dipendenti. Il benessere dei dipendenti, o benessere sul posto di lavoro, mira a migliorare la salute fisica e mentale dei dipendenti. Come organizzazione, dovete garantire la salute dei vostri dipendenti.

I programmi di benessere come lo yoga, i farmaci, il coaching e il monitoraggio della salute possono essere di grande aiuto. È possibile motivare i dipendenti anche garantendo una buona cultura del luogo di lavoro e mantenendo la diversità, l'equità e l'inclusione.

Garantendo la presenza di questi fattori, un dipendente si sentirà ascoltato e motivato a svolgere il proprio ruolo e a contribuire alla crescita dell'azienda.

Empuls feature: Perks & Benefits module supports holistic well-being, including fringe benefits, lifestyle spending accounts, health perks, and wellness challenges​.

5. Responsabilizzare i dipendenti

Quando i dipendenti si sentono apprezzati, sono stimolati a eccellere nel loro ruolo. La responsabilizzazione dei dipendenti è un processo integrale che consente di raggiungere questo obiettivo. Per raggiungere questo obiettivo è necessario costruire una cultura di fiducia e rispetto. È importante mantenere una linea di comunicazione aperta, in modo che i dipendenti possano esprimere la loro opinione, condividere le loro idee e intraprendere un viaggio verso l'innovazione.

Potete anche responsabilizzare i dipendenti incoraggiandoli a sviluppare le proprie competenze e rendendoli partecipi della vostra visione di leadership. In questo modo, potranno sviluppare le loro competenze in linea con gli obiettivi aziendali e raggiungere ottimi risultati.

Empuls feature: Peer-to-peer recognition, wishboards, and community groups empower employees to contribute ideas and feel seen and heard​.

6. Offrire flessibilità

Offrire flessibilità ai dipendenti è un metodo eccellente per aumentare la motivazione e incidere positivamente sui tassi di soddisfazione dei dipendenti. Per garantire che i vostri dipendenti possano lavorare al massimo delle loro potenzialità, questa iniziativa può rappresentare una spinta importante.

Offrire ai dipendenti un orario di lavoro flessibile può essere vantaggioso sia per i dipendenti che per l'azienda. I primi possono lavorare secondo i loro tempi e ottenere i risultati richiesti, il che li aiuta in modo significativo a bilanciare il lavoro e la vita. Potete anche permettere ai vostri dipendenti di scambiare i turni in base ai loro programmi e beneficiare di una forza lavoro soddisfatta che fornisce risultati di qualità.

Empuls feature: Empuls offers tax-saving and remote work benefits under flexible fringe benefits, including allowances for meals, wellness, family care, and home office setup​.

7. Celebrare i successi

Celebrare i successi dei dipendenti è un ottimo modo per dimostrare loro che li apprezzano. È importante riconoscere i risultati ottenuti da ogni dipendente. Se la vostra azienda ha chiuso con successo un affare con un cliente, rendere i dipendenti partecipi di questo successo può farli sentire riconosciuti. Quindi, se vi state chiedendo come incoraggiare i dipendenti, celebrare i loro risultati è un ottimo modo per farli sentire apprezzati e benvoluti.

Empuls feature: Celebrate wins and milestones via automated greetings, awards, digital wishboards, and social feed announcements​.

8. Favorire il senso di comunità

Per far sì che i dipendenti si impegnino al massimo nel loro lavoro, è necessario creare un ambiente di comprensione e unità. Promuovendo un senso di comunità, i dipendenti possono svolgere un ruolo determinante nella crescita e nello sviluppo dell'azienda.

Dedicando del tempo a conoscere i vostri dipendenti a livello personale, potete creare un rapporto di fiducia. È inoltre possibile identificare i loro punti di forza, le loro debolezze e i loro valori e lavorare insieme per migliorare le loro conoscenze e competenze. Favorire le relazioni tra i dipendenti motivandoli e implementando programmi di team bonding sono ottimi esempi di come un'organizzazione possa raggiungere questo obiettivo.

Empuls feature: Empuls' communities feature helps form project teams, hobby groups, onboarding circles, etc., fostering social bonds and collaboration​.

9. Fornire formazione e sviluppo

Uno dei modi migliori per incoraggiare i dipendenti è fornire una formazione e uno sviluppo adeguati. Un piano di formazione ben congegnato affronta le aree in cui un dipendente ha margini di miglioramento. Un programma di questo tipo fornisce una guida completa se un dipendente è nuovo o sta iniziando un nuovo progetto.

Grazie alla formazione e allo sviluppo, i dipendenti possono sentirsi sicuri di utilizzare le proprie conoscenze e abilità per raggiungere i risultati richiesti. Inoltre, fornendo un feedback costruttivo, i vostri dipendenti potranno identificare ulteriormente le aree di miglioramento. Se vi chiedete come ispirare i dipendenti a fare il passo più lungo della gamba, l'attuazione di un piano di formazione adeguato può aiutarvi a raggiungere i risultati desiderati.

Empuls feature: Empuls supports L&D benefits through flexible fringe allowances and gamified learning rewards​​.

10. Mostrare pubblicamente il proprio apprezzamento

Apprezzare i dipendenti in pubblico può essere un importante fattore di motivazione per i dipendenti, che li spinge ad eccellere nel loro lavoro. Congratularsi con i propri dipendenti per i risultati ottenuti davanti a tutto il team o premiandoli sulla piattaforma aziendale o con i premi annuali può essere un ottimo modo per farlo. Anche gli elogi scritti e le ricompense in denaro sono modi eccellenti per dimostrare ai dipendenti quanto li apprezzate.

Empuls feature: Wall of Fame, Social Recognition Feed, and automated service awards create a culture of visible appreciation and peer praise​.

11. Dare il buon esempio

Un buon leader è fondamentale per garantire il buon funzionamento del team e la motivazione dei dipendenti. Un leader è in grado di guidare i dipendenti in modo appropriato per quanto riguarda i loro compiti e di aiutarli in vari modi.

Uno degli aspetti importanti di un buon leader è la capacità di sviluppare una cultura della fiducia e di incoraggiare i dipendenti a raggiungere nuovi traguardi. Ascoltano attivamente i dipendenti, lavorano al loro fianco e mantengono le loro promesse. I leader sul posto di lavoro sono il miglior esempio di come essere un dipendente efficiente, fornendo ai propri collaboratori una motivazione adeguata per eccellere.

Empuls feature: Leadership visibility is enhanced via internal town halls, social posts, and open forums like "Ask Me Anything" that model transparency and engagement​.

12. Incoraggiare la creatività

Un modo saggio per motivare i vostri dipendenti a fare il passo più lungo della gamba è incoraggiare la creatività e favorire l'innovazione. Fornendo linee guida chiare a un dipendente, potete assicurarvi che possa raggiungere obiettivi e traguardi e prendere l'iniziativa di implementare nuove idee.

Fornire ai dipendenti risorse e spazi adeguati per il pensiero creativo può amplificare questo processo. Incoraggiando un modo diverso di eseguire il lavoro, si può garantire che i dipendenti possano realizzare idee uniche, contribuendo alla crescita complessiva dell'organizzazione.

Empuls feature: Employees can post ideas, participate in contests and innovation challenges, and receive rewards for creativity through custom recognition programs​.

13. Creare una cultura dell'apprendimento

Una cultura del lavoro in cui i dipendenti apprendono nuove competenze e si aggiornano è un modo eccezionale per motivarli. Ogni dipendente non vede l'ora di acquisire maggiori conoscenze e competenze per esprimere al meglio il proprio potenziale. Creando una vera e propria cultura dell'apprendimento, i vostri dipendenti possono diventare esperti della materia e, quindi, in grado di fornire un lavoro di alto livello.

With accessible training and resources, you can instill a growth mindset among your employees. Fuel their motivation by promoting within the in-house team or providing rewards or recognition.

Empuls feature: Upskilling allowances, L&D rewards, and personalized recognition for learning achievements encourage continuous improvement​.

14. Comunicare in modo efficace

Se state ancora pensando a come incoraggiare i dipendenti, non c'è niente di meglio delle parole d'oro: "La comunicazione è fondamentale". Potete mantenere un processo di comunicazione bidirezionale senza soluzione di continuità instaurando una cultura del lavoro trasparente.

È importante ascoltare attivamente i propri dipendenti e capire le loro esigenze e necessità. In questo modo è possibile sviluppare e soddisfare le loro richieste, aumentando la soddisfazione dei dipendenti.

Sfruttate la tecnologia per migliorare la comunicazione utilizzando vari strumenti come e-mail, MS Teams e Skype. Questo aiuterà i vostri dipendenti a comprendere il valore della vostra azienda e a motivarli a raggiungere un obiettivo comune.

Empuls feature: Social intranet, nudges from Em (AI assistant), polls, videos, and chat integrations like MS Teams ensure seamless and engaging communication​.

15. Incoraggiare un sano equilibrio tra lavoro e vita privata

Un sano equilibrio tra lavoro e vita privata è un potente fattore di motivazione per i dipendenti. Se offrite un lavoro flessibile o a distanza ai vostri dipendenti, questi possono bilanciare la loro vita personale e professionale e dare il meglio di sé. Incoraggiare le pause e il tempo libero è un vantaggio anche per il dipendente e per l'organizzazione.

È necessario stabilire una cultura del lavoro sana che offra ai dipendenti la possibilità di gestire la propria salute fisica e mentale. I controlli sanitari e le attività ludiche contribuiscono a migliorare la situazione, stimolando i dipendenti a lavorare di più.

Empuls feature: Flexible perks, salary advance options, and early wage access support financial well-being, reducing stress and enhancing productivity​.

Empuls use case table: Encouraging employees to go the extra mile

Persona

Role Description

Empuls Use Case

Utilities / Benefits

HR Manager

Drives employee engagement, wellness, and retention strategies

Use Empuls to automate recognition, run wellness programs, and offer personalized benefits

- Automate rewards for high performers and milestones

- Run eNPS & pulse surveys

- Tailor perks for diverse needs

People Manager

Manages team performance, morale, and development

Align team goals with org vision, celebrate achievements, empower employees

- OKR tracking and people analytics

- In-the-moment peer and manager recognition

- Feedback-driven coaching

Employee

Individual contributor or team member driving business outcomes

Stay motivated with rewards, peer recognition, and wellness support

- Recognition from peers and leadership

- Access to lifestyle benefits & discounts

- Earned wage access

Internal Comms

Owns internal culture, communication, and transparency

Foster open communication and celebrate wins company-wide

- Social intranet for posts, polls, videos

- Wishboards and townhalls

- Announcement automation

L&D Specialist

Facilitates upskilling and learning engagement

Reward learning achievements and encourage development initiatives

- Gamified learning rewards

- Upskilling allowances

- Learning-based recognition badges

Leadership

C-Suite or Director looking to foster a high-performing, inclusive work culture

Model transparency, promote recognition culture, and monitor engagement KPIs

- AMA sessions and townhall tools

- People analytics dashboards

- ROI reports on R&R and engagement programs

IT/Platform Admin

Manages implementation, data flow, and platform customization

Deploy Empuls across systems securely, ensure data compliance and user adoption

- SSO, HRMS, MS Teams integration

- Privacy controls & white-labeling

- Data security and compliance features

Ready to build a workplace where employees consistently go the extra mile?

Start your journey with Empuls and discover how AI-powered engagement can drive performance, boost morale, and retain top talent.

👉 Book a free demo today!

Conclusione

La motivazione dei dipendenti è parte integrante del successo di qualsiasi organizzazione e sapere come incoraggiare i dipendenti può aumentare la loro produttività e le loro prestazioni. I dipendenti motivati possono eseguire i compiti con maggiore impegno, aumentando così le possibilità di successo dell'organizzazione.

Seguire le strategie esplorate in questo blog può ispirare i dipendenti a fare il massimo. Tuttavia, è fondamentale ricordare che la motivazione del team è un processo continuo che richiede sforzi e attenzioni costanti. Pertanto, valutando le esigenze dei vostri dipendenti e modificando il vostro approccio, potete creare una cultura dell'ambiente di lavoro che valorizzi i dipendenti e che porti a prestazioni eccezionali.

Domande frequenti

1. What makes employees go the extra mile?

Employees go the extra mile when they feel valued, recognized, aligned with company goals, and empowered through flexibility, wellness, and growth opportunities.

2. How do you go the extra mile at work?

You go the extra mile by taking initiative, exceeding expectations, helping colleagues, solving problems proactively, and showing dedication beyond your core responsibilities.

3. What is an example of going the extra mile at work?

Staying late to help a teammate meet a deadline or suggesting and implementing a new process to improve team efficiency—even when it’s outside your usual role.

Articoli correlati

Rendete gratificanti le vostre storie di crescita

Connettetevi con il nostro esperto di rete per potenziare la vostra attività con la nostra infrastruttura globale di premi, incentivi e pagamenti