Cara Membantu Pekerja Dengan Kos Sara Hidup: 7 Strategi

Kenaikan kos sara hidup baru-baru ini telah menimbulkan persoalan penting: bagaimana untuk membantu pekerja dengan kos sara hidup? Selain itu, lonjakan inflasi baru-baru ini dan defisit tenaga di seluruh dunia telah mendorong banyak keluarga dan orang ke dalam kemiskinan dan kehilangan tempat tinggal di seluruh dunia. Ia telah menjadi penting bagi majikan untuk menyokong pekerja dan keluarga mereka untuk membantu mengekalkan dan mengatasi cabaran global ini.

Majikan dan pekerja perlu bekerjasama dengan menggunakan saluran komunikasi yang berkesan dan membantu pengurusan membangunkan penyelesaian yang paling sesuai untuk menangani isu-isu ini.

Hanya dengan membantu pekerja dengan krisis kos sara hidup, perniagaan atau syarikat dapat mengekalkan sumber manusia dan mengurangkan perbelanjaan pengambilan, onboarding dan latihan yang tidak perlu dalam ekonomi yang mahal.

Memahami krisis kos sara hidup

Kemiskinan keseluruhan dan kekurangan tenaga, yang menimbulkan krisis tenaga global, adalah dua sebab utama lonjakan kos sara hidup di seluruh dunia, menurut UNDP. Kira-kira 71 juta orang dijangka akan ditolak ke dalam kemiskinan kerana krisis ini.

Satu lagi sebab penting untuk kenaikan kos sara hidup ialah pencerobohan Rusia ke atas Ukraine, yang meningkatkan harga minyak gandum, jagung dan bunga matahari masing-masing sebanyak 40, 60 dan 75 peratus. Sebab-sebab ini digabungkan mempunyai kesan yang teruk terhadap perbelanjaan global.

Sebagai majikan, ia menjadi tanggungjawab moral bagi syarikat untuk melindungi dan menggalakkan kesejahteraan di kalangan pekerja supaya semangat pekerja dapat dikekalkan.

Syarikat-syarikat yang mengambil bahagian aktif dalam mempromosikan kesejahteraan pekerja dengan mengambil langkah-langkah untuk melindungi mereka daripada musuh kos sara hidup:

Mempunyai tenaga kerja pekerja yang lebih bermotivasi, gembira dan setia.
Penjanaan pendapatan yang lebih baik untuk syarikat.
Pengekalan pekerja terlatih.

Selain itu, kesejahteraan bersama ini melindungi kedua-dua pekerja dan majikan.

Kos sara hidup: tanggungjawab majikan

Satu kajian telah mendedahkan bahawa walaupun banyak syarikat tahu bahawa mereka perlu membantu pekerja melalui kenaikan kos sara hidup, hanya 38 peratus syarikat sebenarnya telah mengambil sebarang langkah untuk membendung inflasi ini.

Kajian di UK menetapkan bahawa hanya sebahagian kecil syarikat yang membayar penyelesaian jangka pendek, seperti kenaikan gaji atau gaji atau bonus sekali sahaja yang membantu pekerja memerangi inflasi dalam ekonomi.

Hanya dengan menggunakan cara baru dan inovatif untuk membantu pekerja boleh membantu melindungi pekerja mereka daripada jatuh ke dalam kekurangan, kemiskinan dan juga gelandangan dalam situasi tertentu yang teruk.

Dengan menyokong pekerja dengan kos sara hidup dalam masa-masa sukar ini, majikan boleh memotivasi pekerja untuk kekal produktif dan fokus dalam ekonomi yang sukar dengan sistem yang melindungi mereka daripada kenaikan harga. Ia menggalakkan semangat pekerja yang positif dan membantu mengekalkan pekerja dalam dunia yang kompetitif.

Mengikut kewajipan undang-undang dan undang-undang buruh, diperhatikan bahawa pendapatan isi rumah jatuh sebanyak 14 peratus sedangkan kos sara hidup di UK meningkat sebanyak 18 peratus. Ini bermakna bahawa orang merasa sukar untuk bertemu di UK. Undang-undang buruh mewajibkan bahawa gaji minimum mesti dipenuhi di semua kos. Pembayaran tidak adil upah yang lebih rendah untuk mengurangkan kos syarikat adalah bertentangan dengan kewajipan undang-undang di UK. Tribunal pekerjaan ditubuhkan untuk membantu melindungi isu pembayaran pekerja terhadap majikan di UK.

Bagaimana untuk membantu pekerja dengan kos sara hidup: 7 strategi untuk majikan

Berikut adalah 7 strategi berkesan untuk majikan menyokong pekerja dengan krisis kos sara hidup.

1. Pelarasan gaji dan kenaikan kos sara hidup

Salah satu penyelesaian yang paling berkesan untuk membantu kos perbelanjaan sara hidup adalah untuk meningkatkan gaji, memberi ganjaran, faedah atau faedah dan lain-lain supaya pekerja dapat membayar bil dengan mudah dan mendapatkan bekalan penting untuk keluarga. Di UK, banyak syarikat telah menyediakan kenaikan 5 hingga 10 peratus berdasarkan hierarki pengurusan.

PwC menawarkan 1000 hingga 1500 paun untuk pekerja yang berpendapatan kurang daripada 50,000 paun setahun. Bayaran ini tersebar selama 5 bulan untuk membantu membendung kenaikan inflasi dan kos sara hidup di UK.

2. Program kesejahteraan kewangan pekerja

Program kesejahteraan kewangan pekerja adalah cara terbaik untuk membantu pekerja dengan kos sara hidup dan mempromosikan sumber pembelajaran yang membantu dalam membantu kesejahteraan pekerja. Ini boleh termasuk program pembelajaran dan pembangunan, latihan, belanjawan dan langkah pemotongan kos untuk kehidupan peribadi dan banyak sumber lain yang tersedia di pelupusan pekerja.

John Lewis menawarkan pekerja bayaran sekali sahaja antara 300 dan 1000 pound kepada pekerjanya untuk membantu krisis kos sara hidup. Mereka juga menawarkan makanan percuma untuk pekerja di pejabat mereka untuk membantu inflasi bekalan di pasaran.

3. Pengaturan kerja yang fleksibel

Kerja fleksibel dengan waktu kerja fleksibel, persekitaran kerja hibrid, pilihan untuk menyokong cuti ibu bapa, penjagaan harian dan sokongan lain untuk wanita semuanya boleh sangat membantu dalam memerangi peningkatan perbelanjaan. Dengan pilihan untuk menutup syif dan melaporkan untuk bekerja dengan program yang fleksibel, semangat pekerja dan produktiviti dirangsang secara berkadar.

Unsurprisingly, Dell, a leading computer firm, fully adopted technology as they initiated their flexible work environment in 2009.Dell took this step after recognizing the high value its employees placed on flexibility. Although an informal policy existed before, it wasn't well-defined. Recognizing that many staff members often have preferences or necessities to work beyond typical hours, Dell aimed to empower them to work based on their distinct preferences and rhythms

4. Pilihan penjagaan kesihatan yang berpatutan

Kesihatan dan keselamatan adalah sokongan kos sara hidup yang penting bagi pekerja dan perlu ditangani untuk pekerja mengikut undang-undang buruh. Adalah penting majikan menyediakan skim penjagaan kesihatan yang komprehensif dan menawarkan tempat kerja yang selamat untuk pekerja.

Latihan untuk kerja, peralatan perlindungan dan tempat kerja yang selamat adalah keutamaan untuk mencegah kecederaan dan kemalangan dalam ekonomi mahal hari ini.

Campbell soup company, a renowned brand in the food industry, takes pride in offering its employees an extensive range of healthcare benefits. Among the standout features of their benefits package is the inclusion of a 401K savings plan, an attractive incentive for those thinking about their financial future.Notably, Campbell goes the extra mile by contributing 4 percent as an employer match to these retirement savings, illustrating their commitment to the long-term well-being of their staff. In addition to these retirement perks, employees also receive a substantial $1,000 in health savings account funding. This provision ensures that they have a cushion to cover medical expenses, underlining Campbell's dedication to the health and financial security of its workforce.

5. Program bantuan perumahan

Banyak syarikat juga menawarkan bantuan perumahan kerana sewa yang tinggi yang mendorong pekerja untuk melepaskan sewa rumah dan bayaran pinjaman rumah kerana kos perbelanjaan sara hidup. Elaun pinjaman perumahan dan skim lain untuk melindungi pekerja daripada kenaikan harga sewa boleh disediakan oleh syarikat.

KEA , peruncit perabot dan barangan rumah yang diiktiraf di peringkat global, mengambil langkah penting ke arah kebajikan pekerja di Reykjavik, Sweden. Menyedari cabaran dan perbelanjaan yang berkaitan dengan perjalanan, syarikat itu telah memulakan pembinaan kompleks pangsapuri berdekatan dengan bilik pameran mereka. Langkah strategik ini direka untuk menawarkan pekerja mereka pilihan perumahan yang mudah, membolehkan mereka tinggal berhampiran tempat kerja mereka.

6. Peluang pendidikan dan peningkatan kemahiran

Peluang latihan dan pembelajaran adalah salah satu cara terbaik untuk mempromosikan kemahiran pekerja dan menggunakannya untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada syarikat. Ini bukan sahaja meningkatkan produktiviti pekerja dan memberi mereka ruang untuk mendapatkan pendapatan yang lebih baik, ia juga membolehkan pekerja menggunakan kemahiran ini untuk meningkatkan pendapatan syarikat.

Amazon has a healthy and positive learning and training environment that helps non technical employees a chance to move to software and other technical jobs by making use of their learning and development opportunities.The company intends to augment its current training initiatives and launch new ones. For instance, the Amazon Technical Academy is designed to equip non-technical staff with the expertise required for software engineering professions.Associate2Tech is aimed at training front-line workers, responsible for order fulfillment, to transition into tech positions, even if they lack prior IT background. Additional schemes will be geared towards grooming employees for various positions within Amazon and roles in diverse sectors. Participation in all these training sessions is optional.

7. Pilihan kerja jauh dan telekomunikasi

Kerja jarak jauh seperti kerja dari rumah, jadual kerja hibrid boleh membantu mengurangkan perbelanjaan bahan api dan perjalanan. Ini adalah salah satu cara terbaik untuk menyokong pekerja dengan kos sara hidup dan menggalakkan kesejahteraan fizikal dan mental di tempat kerja kerana ramai pekerja lebih suka bekerja dari rumah apabila mungkin.

Adobe, in response to the cost of living crisis in the UK, is introducing a hybrid work model for its employees. Recognizing the financial strains and challenges presented by escalating living costs, this initiative aims to alleviate some of the burdens.With this flexible approach, employees can save substantially on commuting expenses and other associated costs of working from a central office. In addition to the tangible savings, the hybrid model also addresses other concerns, such as the emotional and mental strain of being away from family and pets for extended periods.Adobe believes that by offering a balanced work environment, it can play a role in mitigating the effects of the rising cost of living while simultaneously fostering increased work productivity.

Maklum balas dan penglibatan pekerja

Dengan menyediakan bantuan kos sara hidup untuk pekerja, syarikat memastikan pekerja mereka berasa dilindungi dan dijaga. Syarikat mesti menubuhkan program maklum balas pekerja untuk melibatkan pekerja dalam langkah-langkah yang boleh diambil oleh pihak pengurusan untuk melindungi pekerja dalam situasi seperti itu. Apabila pekerja terlibat, mereka berasa didengar dan dihormati.

Majikan boleh mencipta sistem maklum balas menggunakan tinjauan, borang, aplikasi atau apa-apa cara lain untuk memasukkan pekerja.
Cadangan pekerja boleh membantu pengurusan membuat keputusan yang lebih tepat dan menghasilkan skim yang paling berkesan untuk pekerja tertentu syarikat dan keperluan khusus mereka.
Dengan menggunakan kaedah ini, mereka boleh berharap dapat mewujudkan budaya sokongan kewangan dan kesejahteraan dalam syarikat di mana pekerja merasa didengar dan dilihat dalam ekonomi yang mencabar dari segi kewangan.

Menangani krisis kos sara hidup: cabaran dan potensi halangan

Tidak semua syarikat dan perniagaan mampu melakukan perkara-perkara yang telah kami senaraikan di atas sebagai langkah untuk membendung inflasi dan krisis kos sara hidup dalam ekonomi.

Berikut ialah beberapa cerapan cara perniagaan boleh meningkatkan dan membantu:

Kekangan belanjawan dan sumber yang terhad boleh menjadi kelemahan utama dan menghalang syarikat daripada secara aktif membantu pekerja dalam krisis kos sara hidup mereka.
Syarikat-syarikat sedemikian boleh mengambil bantuan daripada skim lain yang dibiayai oleh kerajaan untuk menghasilkan cara baru untuk menyokong pekerja mereka.
Adalah penting bahawa pengurusan dan pihak berkepentingan syarikat berada di atas sebarang langkah kesihatan yang merupakan peranti oleh syarikat.
Langkah-langkah ini juga perlu adil dan inklusif supaya semua pekerja tidak kira warna, kasta, kepercayaan, bangsa atau latar belakang mereka dapat mengakses mereka dalam syarikat.
Pengurus HR mesti memastikan perlindungan dan keadilan pekerja untuk semua langkah dan program yang dibangunkan di syarikat dapat diakses oleh semua pekerja.

Kesimpulan

Many companies have evolved to become cost of living crisis employer superheroes by protecting their employees in such dire situations and a hard economy. With a soaring economy that has engulfed 51.6 million people into poverty and homelessness globally and is set to touch a record high of 72 million people by the year's end, it is important that companies and businesses take up the task of protecting employees and helping them out financially.

Syarikat boleh menerima banyak idea inovatif seperti yang telah kita bincangkan untuk membantu pekerja dalam aspek kewangan dan dalam aspek bukan kewangan dengan menurunkan kos dan menyediakan pilihan fleksibel yang membantu dalam membendung inflasi. Perkara-perkara mudah seperti penjagaan kesihatan, sistem ganjaran, kenaikan gaji, bonus, pusat pembelajaran dan lain-lain boleh membantu pekerja dalam situasi ini.