Mengapa pekerjaan tidak dipenuhi? Kekurangan Bakat Dijelaskan dan Cara Menanganinya

Penyumbang Tetamu -

Dalam pasaran kerja yang berkembang pesat hari ini, isu berterusan jawatan pekerjaan yang tidak diisi telah menjadi punca kebimbangan. Artikel ini membincangkan sebab-sebab rumit di sebalik kekurangan bakat dan meneroka strategi inovatif untuk menangani cabaran ini dengan berkesan.

Kesan kemajuan teknologi terhadap keperluan kemahiran

Kemajuan teknologi pesat mengubah industri, mewujudkan pekerjaan baru dan menggantikan orang lain. Transformasi ini juga memacu peralihan asas dalam keperluan kemahiran tenaga kerja. Pekerja mesti mempunyai pelbagai kemahiran menyelesaikan masalah, teknikal, dan lembut yang lebih luas.

Kepesatan perubahan teknologi mewujudkan ketidakpadanan antara kemahiran yang diperlukan oleh majikan dan mereka yang ada dalam tenaga kerja. Ketidakpadanan ini adalah sebab utama kekurangan bakat semasa dan banyak kekosongan jawatan.

Kemajuan teknologi mempunyai kesan yang besar terhadap keperluan kemahiran tenaga kerja. Terdapat peralihan umum ke arah memerlukan lebih banyak kemahiran teknikal dan lembut.

Bagaimana untuk menangani jurang kemahiran

Beberapa perkara boleh dilakukan untuk menangani jurang kemahiran, seperti:

  • Melabur dalam pendidikan dan latihan: Organisasi swasta dan awam mesti melabur dalam program pendidikan dan latihan untuk membantu pekerja mengembangkan kemahiran yang mereka perlukan untuk berjaya di tempat kerja yang berubah-ubah. Sebagai contoh, ijazah HR ditambah dengan analisis data dan komunikasi interpersonal boleh mewujudkan profesional yang serba boleh yang mampu menavigasi cabaran organisasi yang kompleks. 
  • Menggalakkan pembelajaran sepanjang hayat: Pekerja mesti mengembangkan kemahiran mereka secara proaktif sepanjang kerjaya mereka. Ini bermakna bersedia mempelajari perkara baru dan menyesuaikan diri dengan teknologi baru.
  • Mewujudkan amalan tempat kerja yang lebih fleksibel: Majikan perlu mewujudkan amalan tempat kerja yang lebih fleksibel, seperti telecommuting dan minggu kerja termampat, untuk memudahkan pekerja mengimbangi komitmen kerja dan kehidupan serta mengejar peluang pendidikan dan latihan.

Mengubah demografi dan kesannya kepada tenaga kerja

Demografi dunia berubah dengan pesat, dengan implikasi yang mendalam kepada tenaga kerja. Berikut adalah beberapa trend utama:

  • Penduduk yang semakin tua: Penduduk global individu berumur 60 tahun dan ke atas dijangka meningkat dua kali ganda untuk mencapai 2.1 bilion menjelang 2050. Penduduk yang semakin tua bermakna kurang pekerja dalam kumpulan umur bekerja utama, mengecilkan tenaga buruh dan menjadikannya lebih sukar bagi syarikat untuk mencari pekerja yang berkelayakan. Syarikat juga perlu mempertimbangkan keperluan dan keutamaan pekerja yang berbeza.
  • Penurunan kadar kelahiran: Trend ini lazim di banyak negara maju, yang membawa kepada tenaga buruh yang semakin mengecil. Di samping itu, syarikat perlu bersaing dengan lebih agresif untuk bakat untuk menarik pekerja terbaik dan paling cemerlang.
  •  Meningkatkan imigresen: Keadaan ini membantu mengimbangi penurunan kadar kelahiran. Walau bagaimanapun, imigresen juga membawa cabaran, seperti keperluan untuk mengintegrasikan pendatang ke dalam tenaga kerja dan menyediakan mereka dengan latihan bahasa dan budaya.

Syarikat perlu menyesuaikan diri dengan perubahan demografi tenaga kerja untuk kekal berdaya saing. Berikut adalah beberapa strategi utama:

  • Menawarkan dasar tempat kerja yang fleksibel: Dasar tempat kerja yang fleksibel, seperti telecommuting dan minggu kerja termampat, boleh membantu syarikat menarik dan mengekalkan pekerja dari semua peringkat umur.
  • Menyediakan mekanisme sokongan untuk pekerja yang lebih tua: Pekerja yang lebih tua mungkin memerlukan mekanisme sokongan yang berbeza daripada pekerja yang lebih muda, seperti faedah penjagaan warga tua dan pilihan persaraan yang fleksibel.
  •  Melabur dalam latihan dan pembangunan: Syarikat mesti melabur dalam program latihan dan pembangunan yang berkesanuntuk membantu pekerja mengembangkan kemahiran yang mereka perlukan untuk berjaya di tempat kerja yang berubah-ubah.
  • Mewujudkan budaya tempat kerja yang inklusif: Syarikat mesti mewujudkan budaya tempat kerja yang inklusif yang mengalu-alukan dan menghargai pekerja dari semua latar belakang.

Peranan pendidikan dalam merapatkan jurang

Pendidikan adalah penting dalam merapatkan jurang antara kemahiran yang diperlukan dan sedia ada. Sistem pendidikan yang berkesan menyediakan profesional masa depan dengan pengetahuan dan kemahiran yang mereka perlukan untuk berjaya dalam dunia kerja yang pesat berubah.

Salah satu cara untuk meningkatkan penjajaran pendidikan dengan permintaan pasaran adalah dengan memberi tumpuan kepada membangunkan kemahiran praktikal dan profesional. Ini termasuk mengajar pelajar cara menggunakan teknologi semasa, menyelesaikan masalah yang rumit, dan bekerja dengan berkesan dalam pasukan. Menyediakan pelajar untuk pembelajaran sepanjang hayat juga penting, kerana mereka mesti terus menyesuaikan diri dengan teknologi baru dan keperluan pekerjaan.

Berikut adalah beberapa pembaharuan yang boleh dibuat untuk meningkatkan peranan pendidikan dalam merapatkan jurang antara kemahiran yang diperlukan dan ada:

  • Memperkenalkan kemahiran yang relevan dan praktikal ke dalam kurikulum. Ini boleh termasuk pengaturcaraan, sains data, pengurusan projek, dan kursus komunikasi.
  • Bekerjasama dengan pemimpin industri untuk membangun dan menyampaikan kurikulum. Ini akan memastikan pelajar mempelajari kemahiran yang paling dituntut oleh majikan.
  • Memberi peluang untuk pengalaman dunia sebenar. Ini boleh termasuk latihan, Menawarkan pilihan pembelajaran yang fleksibel dan boleh diakses. Ini akan membolehkan pelajar belajar mengikut kadar mereka sendiri dan pada masa mereka sendiri.

Kebangkitan kerja jarak jauh dan cabarannya

Kerja jarak jauh telah merevolusikan bagaimana kita bekerja, mengembangkan kumpulan bakat di seluruh dunia. Walau bagaimanapun, ia juga memberikan cabaran yang unik, seperti pengambilan pekerja dan onboarding dari jauh, komunikasi dan kerjasama, dan mengekalkan penglibatan dan produktiviti pekerja .

Walaupun menghadapi cabaran ini, kerja jarak jauh menawarkan banyak faedah, seperti peningkatan fleksibiliti, produktiviti, dan kepuasan pekerja. Syarikat boleh mengatasi cabaran kerja jarak jauh dengan:

  • Memikirkan semula strategi pengambilan pekerja: Syarikat mesti membangunkan cara baru untuk menilai kemahiran calon dari jauh dan sesuai untuk budaya syarikat. Ini termasuk menggunakan wawancara video, ujian personaliti, dan penilaian kemahiran.
  • Melabur dalam teknologi: Syarikat mesti melabur dalam teknologi untuk membolehkan kerjasama maya yang lancar. Ini termasuk perisian persidangan video, alat pengurusan projek, dan platform perkongsian fail.
  • Latihan dan sokongan: Syarikat perlu menyediakan latihan dan sokongan kepada pekerja yang baru untuk kerja jarak jauh atau berjuang untuk menyesuaikan diri. Ini boleh termasuk latihan mengenai alat komunikasi dan kerjasama, petua pengurusan masa, dan juga ijazah sains komputer dalam talian untuk kakitangan IT tanpa pendidikan formal.

Kemahiran vs ijazah: Memikirkan semula kriteria pengambilan pekerja

Perdebatan antara pengambilan berasaskan kemahiran dan berasaskan ijazah semakin panas apabila semakin banyak organisasi mengiktiraf kepentingan kecekapan praktikal. Walaupun ijazah boleh menandakan pengetahuan dan kemahiran calon, mereka bukan satu-satunya faktor yang perlu dipertimbangkan semasa mengambil pekerja.

Pengambilan berasaskan kemahiran menilai keupayaan calon untuk melaksanakan tugas pekerjaan yang diperlukan. Strategi pengambilan yang mantap ini boleh dilakukan melalui pelbagai kaedah, seperti penilaian kemahiran, wawancara, dan sampel kerja.

There are several benefits to skills-based hiring. First, it allows organizations to tap into a wider pool of qualified candidates. Second, skills-based hiring can help organizations to build a more diverse workforce. Finally, skills-based hiring can lead to better hiring outcomes. 

Berikut adalah beberapa petua untuk organisasi yang ingin beralih kepada pengambilan pekerja berasaskan kemahiran:

  • Kenal pasti kemahiran penting yang diperlukan untuk setiap jawatan. Apakah tugas khusus yang perlu dilakukan oleh pekerja untuk berjaya dalam peranan?
  • Membangunkan penilaian kemahiran dan alat lain untuk menilai kemahiran calon. Penilaian ini harus relevan dengan pekerjaan dan adil.
  • Melatih pengurus pengambilan pekerja anda tentang cara menemu duga dan menilai calon untuk kemahiran. Pengurus pengambilan pekerja harus dapat mengenal pasti dan menilai kemahiran penting untuk setiap jawatan.
  • Bersikap terbuka untuk mengambil calon yang mempunyai latar belakang dan pengalaman bukan tradisional. Selagi calon mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan itu, mereka harus dipertimbangkan.

Kepentingan upskilling dan reskilling

Dunia kerja berubah dengan pesat, dan kemahiran yang diminati hari ini mungkin bukan kemahiran yang sama yang diminati esok. Inilah sebabnya mengapa sangat penting bagi pekerja untuk meningkatkan kemahiran dan kemahiran semula sepanjang kerjaya mereka.

Kedua-dua peningkatan kemahiran dan latihan semula adalah penting bagi pekerja untuk kekal berdaya saing dalam pasaran kerja. Pekerja mesti bersedia mempelajari kemahiran baru untuk mengelakkan daripada dipindahkan oleh automasi.

Berikut adalah beberapa faedah peningkatan kemahiran dan latihan semula untuk pekerja dan majikan:

Untuk pekerja:

  • Peningkatan keselamatan pekerjaan
  • Potensi pendapatan yang lebih tinggi
  • Kepuasan kerjaya yang lebih besar
  • Kemahiran dan pengetahuan yang lebih baik
  • Peningkatan kebolehsuaian

Untuk majikan:

  • Peningkatan penglibatan pekerja
  •  Produktiviti yang lebih tinggi
  • Semangat yang lebih baik
  • Perolehan dikurangkan
  •  Peningkatan inovasi

Terdapat banyak cara yang berbeza untuk pekerja meningkatkan kemahiran dan kemahiran semula. Beberapa pilihan biasa termasuk:

  • Mengambil kursus dalam talian
  • Menghadiri bengkel dan persidangan
  • Membaca buku dan artikel
  • Membayangi rakan sekerja
  • Sukarela dalam peranan baru

Majikan boleh menyokong peningkatan kemahiran dan latihan semula dengan menawarkan:

  • Pembayaran balik tuisyen
  • Program latihan
  • Peluang mentor dan bimbingan
  • Pengaturan kerja yang fleksibel
  • Peluang untuk putaran kerja

Globalisasi dan mobiliti bakat

Globalisasi memecahkan halangan, mewujudkan peluang baru untuk mobiliti bakat. Syarikat mengupah secara global untuk mengakses bakat terbaik dan mengembangkan jangkauan mereka. Mobiliti bakat memberi manfaat kepada individu dan organisasi, tetapi syarikat mesti menguruskan tenaga kerja yang pelbagai dengan kepekaan budaya.

Berikut adalah beberapa petua untuk syarikat tentang cara berjaya menguruskan tenaga kerja yang pelbagai:

  • Mewujudkan budaya hormat. Ini bermakna menilai semua pekerja untuk perspektif dan sumbangan unik mereka. Ini juga bermakna menyediakan pekerja dengan latihan dan sokongan yang mereka perlukan untuk berjaya.
  • Berkomunikasi dengan berkesan. Ini bermakna menggunakan bahasa yang jelas dan ringkas yang mudah difahami oleh semua orang. Ia juga bermakna sensitif terhadap perbezaan budaya dalam gaya komunikasi.
  • Memberi peluang untuk pertukaran budaya. Ini boleh dilakukan melalui kumpulan sumber pekerja, acara kebudayaan, dan program latihan.
  • Menawarkan pampasan dan faedah yang kompetitif. Ini penting untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik dari seluruh dunia.

Dasar kerajaan dan kesannya terhadap kekurangan bakat

Dasar kerajaan memainkan peranan penting dalam menangani kekurangan bakat. Negara-negara yang mempunyai dasar progresif seperti imigresen dan pendidikan cenderung mempunyai tenaga kerja yang lebih berdaya tahan.

Berikut adalah beberapa dasar utama kerajaan yang boleh membantu menangani kekurangan bakat:

  • Dasar imigresen: Kerajaan boleh memudahkan pekerja mahir berhijrah ke negara mereka. Ini boleh dilakukan dengan memperkemas proses visa, menawarkan pengecualian cukai kepada pekerja imigran, dan menyediakan perkhidmatan sokongan untuk membantu pendatang mengintegrasikan ke dalam masyarakat.
  • Dasar pendidikan: Kerajaan boleh melabur dalam program pendidikan dan latihan untuk membangunkan tenaga kerja mahir. Ini boleh termasuk membiayai sekolah awam, universiti, dan program latihan vokasional. Kerajaan juga boleh menawarkan bantuan kewangan kepada pelajar dan pekerja yang mengikuti pendidikan dan latihan.
  • Dasar pasaran buruh: Kerajaan boleh melaksanakan dasar yang menggalakkan penciptaan pekerjaan dan pembangunan kemahiran. Ini termasuk pengecualian cukai kepada perniagaan yang menggaji dan melatih pekerja dan menawarkan insentif untuk perniagaan berpindah ke kawasan yang mempunyai pengangguran yang tinggi.

Menggalakkan kepelbagaian dan penyertaan di tempat kerja

Pasukan yang pelbagai lebih inovatif dan berjaya. Mereka membawa pelbagai perspektif dan pengalaman yang lebih luas ke meja, yang boleh membawa kepada penyelesaian masalah yang lebih baik dan penyelesaian yang lebih kreatif.

Amalan pengambilan pekerja yang inklusif adalah penting untuk mewujudkan pasukan yang pelbagai. Dengan mengambil pekerja dari pelbagai latar belakang, syarikat boleh memanfaatkan kumpulan bakat yang lebih luas dan membina tenaga kerja yang lebih mencerminkan dunia di sekeliling mereka.

Berikut ialah beberapa cara untuk menggalakkan kepelbagaian dan penyertaan di tempat kerja:

  • Remove bias from the hiring process. This can be done by using blind resumes, conducting unconscious bias training for hiring managers, and using AI-powered hiring tools to help identify and mitigate bias.
  • Mewujudkan budaya tempat kerja yang mesra dan inklusif. Ini bermakna mewujudkan ruang di mana semua orang berasa dihargai dan dihormati. Ia juga bermakna menyediakan pekerja dengan sumber dan sokongan yang diperlukan untuk berjaya.
  • Menawarkan latihan kepelbagaian dan kemasukan. Latihan ini dapat membantu pekerja memahami kepentingan kepelbagaian dan kemasukan dan mengenal pasti dan menangani berat sebelah mereka.
  • Raikan kepelbagaian dan kemasukan. Ini boleh dilakukan melalui acara, kumpulan sumber pekerja, dan inisiatif lain yang menggalakkan pemahaman dan penghargaan terhadap budaya dan perspektif yang berbeza.

Tanggungjawab sosial korporat dan tarikan bakat

Tanggungjawab sosial korporat (CSR) menjadi semakin penting kepada pencari kerja. Syarikat-syarikat yang mengintegrasikan tanggungjawab sosial ke dalam strategi mereka lebih menarik kepada bakat teratas. Individu yang sedar secara sosial tertarik kepada organisasi yang memberi kesan positif, memupuk rasa tujuan di tempat kerja.

Berikut adalah beberapa cara CSR dapat membantu syarikat menarik dan mengekalkan bakat terbaik:

  • Serlahkan inisiatif CSR mereka dalam posting pekerjaan dan bahan penjenamaan majikan mereka. Ini akan menunjukkan calon yang berpotensi bahawa syarikat itu komited untuk membuat perbezaan dan mereka akan berpeluang melakukan kerja yang bermakna.
  • Menawarkan peluang kepada pekerja untuk terlibat dalam inisiatif CSR untuk menyokong penglibatan pekerja. Ini termasuk masa sukarela kepada organisasi tempatan, mengambil bahagian dalam program kelestarian, atau berkhidmat di lembaga bukan keuntungan.
  • Mewujudkan budaya CSR dalam syarikat. Ini bermakna menjadikan CSR sebagai teras nilai dan misi syarikat. Ia juga bermaksud mengintegrasikan CSR ke dalam semua aspek operasi syarikat, daripada amalan pengambilan pekerja kepada pengurusan rantaian bekalan.

Peranan kecerdasan buatan dalam pemerolehan bakat

Kecerdasan buatan (AI) merevolusikan proses pemerolehan bakat. Alat pengambilan yang didorong oleh AI dapat membantu organisasi menyelaraskan proses pengambilan pekerja, mengenal pasti dan menilai calon dengan lebih cekap, dan membuat keputusan pengambilan pekerja yang lebih tepat.

Berikut adalah beberapa cara AI digunakan dalam pemerolehan bakat hari ini:

  • Sambung semula saringan: Alat pemeriksaan resume berkuasa AI boleh mengimbas beribu-ribu resume dalam beberapa saat dan mengenal pasti calon yang paling sesuai dengan keperluan pekerjaan. 
  • Penilaian calon: Alat penilaian calon berkuasa AI dapat menilai kemahiran, pengetahuan, dan kebolehan calon menggunakan pelbagai kaedah, seperti ujian kemahiran, cabaran pengekodan, dan wawancara video.
  • Cadangan pengambilan pekerja: Alat cadangan pengambilan pekerja berkuasa AI boleh menganalisis data calon dan memberikan cadangan kepada perekrut mengenai siapa yang harus diambil bekerja.

Strategi pengambilan inovatif untuk kemahiran khusus

Kemahiran niche memerlukan pendekatan pengambilan yang disesuaikan. Kaedah pengambilan tradisional mungkin tidak berkesan untuk mencari dan mengupah calon dengan kemahiran khusus. Organisasi mesti inovatif dalam strategi pengambilan mereka untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik.

Berikut adalah beberapa strategi pengambilan inovatif yang boleh digunakan oleh organisasi untuk mencari dan mengupah calon dengan kemahiran khusus:

  • Hackathons: Hackathons adalah acara rangkaian pekerja di mana pemaju perisian, pereka, dan profesional teknologi lain bekerjasama dalam projek. 
  • Program perantisan: Program perantisan membolehkan individu mempelajari kemahiran baru dan memperoleh pengalaman di bawah pengawasan profesional yang berpengalaman. 
  •  Perkongsian dengan institusi pendidikan: Organisasi boleh bekerjasama dengan institusi pendidikan, seperti universiti dan kolej teknikal, untuk mengenal pasti dan merekrut pelajar dengan kemahiran khusus.
  • Pengambilan media sosial yang disasarkan: Organisasi boleh menggunakan kempen media sosial yang disasarkan untuk mencapai calon yang berpotensi dengan kemahiran khusus. 
  • Program rujukan: Pekerja boleh menjadi sumber rujukan yang hebat untuk calon yang mempunyai kemahiran khusus.

Mengimbangi jangkaan pekerja dan keperluan organisasi

Mengimbangi jangkaan pekerja dan keperluan organisasi adalah penting untuk pengekalan dan kejayaan pekerja. Sekiranya terdapat penglibatan pekerja di tempat kerja, mereka akan merasa dihargai dan disokong, lebih suka menjadi produktif dan kurang cenderung untuk meninggalkan pekerjaan mereka.

Berikut adalah beberapa cara organisasi dapat mengimbangi jangkaan pekerja dan keperluan organisasi:

  • Menawarkan keseimbangan kerja-kehidupan. Pekerja mahu menjalani kehidupan di luar kerja. Organisasi yang menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, seperti kerja jarak jauh dan waktu yang fleksibel, lebih cenderung untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik.
  •  Memberi peluang untuk pembangunan kerjaya. Pekerja mahu berkembang dan berkembang dalam kerjaya mereka. Organisasi yang menawarkan peluang latihan dan pembangunan dan laluan yang jelas untuk kemajuan kerjaya lebih cenderung untuk mengekalkan pekerja mereka.
  •  Mewujudkan budaya yang menyokong. Pekerja mahu bekerja untuk organisasi yang menghargai mereka dan sumbangan mereka. Organisasi yang mewujudkan budaya sokongan dan inklusif lebih cenderung untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik.

Merapatkan jurang bakat: Seruan untuk bertindak

Menangani kekurangan bakat memerlukan pendekatan pelbagai aspek. Dengan menerima teknologi, memupuk keterangkuman, melabur dalam pendidikan, dan menyesuaikan dasar, perniagaan dan masyarakat dapat mewujudkan tenaga kerja yang berkembang maju, merapatkan jurang antara pekerjaan yang ada dan profesional mahir. 

Ia bukan sekadar satu cabaran; Ini adalah peluang untuk pertumbuhan dan inovasi, dan dengan bekerjasama, kita dapat mengubah arus dan mewujudkan masa depan di mana pekerjaan dipenuhi dengan bakat yang tepat, menjadikan tempat kerja dan ekonomi kita lebih kuat daripada sebelumnya.