15 Employee Behaviours to Recognize and Reward

Recognition is a fundamental craving of every human being. We all want to be acknowledged and appreciated for our contributions to any given cause, and employees are no exception. In today’s workplace, recognizing the right actions and attitudes has a direct impact on morale, motivation, and performance.

فوائد مكافآت الموظفين والتقدير عديدة. وهي تتراوح من زيادة الإنتاجية وتحسين مشاركة الموظفين إلى بيئة عمل خالية من التوتر وهادئة.

Among the many reasons to recognize your team, one of the most impactful is appreciating the employee behaviours to recognize and reward—those everyday actions and values that truly shape the workplace. These behaviors, when acknowledged, bring out the productive best in your employees and inspire a culture of appreciation across the organization.

15 Employee behaviors to recognize at work

من المهم تقدير الموظفين على العمل الجيد الذي قاموا به في عالم اليوم والاعتراف بهم ومكافأتهم على أنماطهم السلوكية.

فيما يلي قائمة بسلوكيات الموظفين العشرة التي يجب عليك التعرف عليها ومكافأتها.

1. القدرة على التكيف

يجب على المؤسسات أن تعترف وتقدر الموظفين الذين يظهرون القدرة على التكيف مع الأساليب والأدوار المتغيرة وما زالوا يؤدون بكفاءة عالية. القدرة على التكيف هي مهارة قيمة إلى حد ما ، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة أو الشركات الصغيرة التي ليس لديها مجالات تخصص معينة. لا يخاف الموظف القابل للتكيف من التغيير أو التحول المفاجئ في الممرات عند العمل في مشروع معين.

على سبيل المثال ، عند العمل على مشروع مع الآخرين وفي اللحظة الأخيرة ، هناك تغيير في التفاصيل أو التعليمات. لن يخجل الموظف القابل للتكيف من ذلك ولكنه سيواجه التحدي وسيظل يؤدي بفعالية كبيرة.

بدون موظفين قابلين للتكيف ، لن تتمكن الشركة من التكيف مع الظروف المتغيرة في السوق. ومن الأمثلة الجيدة على ذلك Blockbuster ، التي انقرضت الآن لمجرد أنها رفضت التكيف مع تقنية البث الحديثة للطريقة الشائعة. (فكر في Netflix).

القدرة على التكيف هي في الواقع جوهرة ، ويجب على الشركات التعرف عليها ومكافأتها لكل موظف يعرضها.

2. الصدق والنزاهة

من الجيد دائما الوثوق بالموظف ، ومن الأفضل جعله يدرك أنه موثوق به. الموظف الذي يتمتع بالنزاهة هو الموظف الذي يمكن أن يتأكد من أن صاحب العمل سيفعل الشيء الصحيح للشركة حتى في غيابه وحتى عندما لا يفيده ذلك شخصيا. من الضروري السماح للموظفين بمعرفة أنهم يقدرون هذه السمة ويرغبون في رعايتها.

3. العمل الجماعي

نحن نعيش في عالم تنافسي للغاية حيث يرى الجميع تقريبا الشخص الآخر يتنافس. لذلك ، من المهارات الثمينة أن يكون لديك موظفون يتعاونون بشكل جيد. يعمل العمل الجماعي بكفاءة عالية في الشركة ، وهو عمل جماعي عندما لا يرى الموظف نفسه على أنه الوحيد.

Assignment Master ولكنه يتعاون مع الموظفين الآخرين لإكمال المهام بسرعة وكفاءة في الشركة. تحتاج الشركات إلى التعرف على هذه السمة في الموظفين ، من خلال الثناء عليهم علنا أو من خلال الهدايا. هذا سيشجع الموظفين الآخرين على أن يفعلوا الشيء نفسه.

4. الرغبة في التعلم والتحسين

نحن نعيش في عالم تنافسي للغاية حيث يرى الجميع تقريبا الشخص الآخر يتنافس. لذلك ، من المهارات الخاصة أن يكون لديك موظفون يتعاونون بشكل جيد مع بعضهم البعض. العمل الجماعي يعمل في شركة بكفاءة عالية.

إنه عمل جماعي عندما لا يرى الموظف نفسه على أنه سيد المهمة الوحيد ولكنه يتعاون مع الموظفين الآخرين لإكمال المهام بسرعة وكفاءة في الشركة. تحتاج الشركات إلى التعرف على هذه السمة في الموظفين ، من خلال الثناء عليهم علنا أو من خلال الهدايا. هذا سيشجع الموظفين الآخرين على أن يفعلوا الشيء نفسه.

5. أخلاقيات العمل الجيد

"الحلم لا يصبح حقيقة من خلال السحر. يتطلب الأمر عرقا وعزيمة وعملا شاقا".

تقدير الموظف ضروري للموظف الذي يتمتع بأخلاقيات عمل قوية. الموظف الذي يتمتع بأخلاقيات عمل رائعة هو عامل جاد يضمن أنه ينجز المهام في الوقت المناسب وبكفاءة عالية.

تضمن أخلاقيات العمل الجيدة مواكبة الأعمال لسوق تنافسية. سيجد الموظف الذي يتمتع بأخلاقيات عمل جيدة طرقا أسرع لإكمال المهام واستخدام الموارد لإكمال المهام بفعالية.

6. التواضع

التواضع هو سمة مرغوب فيها في الموظف. التواضع هو حجر الأساس لهذا الموظف الذي هو لاعب فريق ومستعد دائما للتعلم. التواضع بين الموظفين يسمح بالسلاسة في إدارة الشركة.

على سبيل المثال، قبل وقت طويل من أن يصبح ساتيا ناديلا رئيسا تنفيذيا لشركة مايكروسوفت، تم تحديده على أنه يمتلك نوعية أساسية لقائد عصري ديناميكي - التواضع. وبالتالي ، فإن الاعتراف بالتواضع وتقديره يساعد على رعاية ثقافة التعلم المستمر والانفتاح في المنظمة.

7. الثقة

الموظف الواثق من نفسه سوف يصيب الموظفين الآخرين من حوله بشعور من الإيجابية عند القيام بمهمة صعبة. سيؤدي ذلك إلى الانتهاء بنجاح من هذه المهمة في معظم الأوقات. يظهر الناس الثقة في موقفهم من المهام التي تبدو صعبة.

في رباطة جأش الموظف على المسرح الأكبر والعديد من الأشياء الأخرى ، ستتمكن من اكتشاف ثقته. تحتاج المؤسسات إلى تقدير سلوك الموظف هذا لضمان عدم موت هذه الشرارة.

8. الاعتمادية

من المهم والحكمة التعرف على موظف يمكن الاعتماد عليه للغاية وتقديره. يمكن استدعاء موظف جدير بالثقة في أي ساعة والتسليم دون فشل.

لا يحتاج الموظف المسؤول إلى إشراف ويمكن تكليفه بمهام حساسة وأساسية للغاية. هؤلاء الموظفون يجعلون الشركة تعمل ، حتى عندما يكون القائد أو المشرف غائبا.

9. الاستباقية

الموظف الاستباقي هو حلال المشكلات الذي يتصرف بدلا من رد الفعل. يقوم الموظف الاستباقي بتحليل السوق واتخاذ أفضل القرارات للحفاظ على تقدم الشركة ، حتى قبل أن يطلب منه القيام بذلك.

مثال على الشركة الاستباقية هو Tesco Mobile التي نقلت خدمة العملاء إلى المستوى التالي من خلال الوصول إلى العملاء قبل وقت طويل من إرسال شكاواهم وأسئلتهم. يجب أن يتعلم أصحاب العمل تحديد الموظفين الاستباقيين وتقديرهم.

10. الاتصالات

فقط عدد قليل من الأشياء يمكن أن يكون مرضيا مثل مقابلة شخص يمكنه بسهولة توصيل الأفكار والأفكار والمشاعر. في بيئة العمل ، يعد التواصل الفعال ضروريا للسير السلس للأعمال. لذلك ، من الحكمة والضروري مكافأة وتقدير الموظف الذي يتواصل بفعالية مع الزملاء وأصحاب العمل.

اعتراف الموظفين وتقديرهم للسمات الجيدة لدى الأفراد لا يلهمون سوى المزيد منهم. إذا أظهر الموظف أيا من الخصائص التي نوقشت أعلاه ، فسيكون من المناسب لأصحاب العمل تقديرها. يعمل الناس بشكل أفضل عندما يشعرون بأنهم محبوبون وتقدير.

11. Initiative

Employees who take initiative don’t wait around to be told what to do. They identify opportunities, take ownership, and act independently to add value to the business. Whether it’s suggesting a new process improvement, volunteering for a project, or anticipating problems before they arise—initiative is a quality that deserves recognition. Appreciating this behavior inspires others to step forward with confidence and creativity.

12. الذكاء العاطفي

In today’s workplace, emotional intelligence is just as important as technical skills. Employees who demonstrate empathy, self-awareness, and the ability to manage their emotions effectively contribute greatly to team harmony and leadership potential. Recognizing employees with high emotional intelligence promotes a culture of understanding, respect, and resilience—especially in high-stress environments.

13. Ownership and accountability

Employees who own their work take full responsibility for their tasks and outcomes—whether good or bad. They follow through on commitments, admit mistakes, and proactively seek solutions. Recognizing this trait reinforces a culture where accountability is valued over blame, and where growth is rooted in responsibility and trust.

14. Creativity and innovation

Creativity isn’t just for designers or marketing teams—it’s an essential behavior across all functions. Employees who think outside the box, solve problems in unique ways, or improve existing processes bring fresh energy to the workplace. Organizations that reward creative thinking unlock hidden potential and foster an environment of innovation.

15. Resilience

In the face of setbacks, change, or adversity, resilient employees bounce back stronger. They remain focused, motivated, and optimistic—even under pressure. Recognizing resilience not only boosts individual morale but also strengthens the collective spirit of the team, especially during periods of uncertainty or transformation.

How to make recognition easy and meaningful with Empuls

Recognizing employee behaviours becomes significantly more impactful when it’s consistent, timely, and tied to your company’s values. That’s where Empuls steps in—making recognition not just easy, but truly meaningful.

Empuls offers a complete employee rewads and recognition platform that turns everyday appreciation into a strategic culture-building practice. Whether it’s a quick “thank you,” celebrating a major win, or rewarding someone for embodying company values, Empuls simplifies and amplifies the experience for everyone.

Here’s how Empuls helps you recognize the right employee behaviours to reward:

✅ Peer-to-peer and manager-to-employee recognition

Empower everyone in your organization to appreciate each other using value-based recognition badges and appreciation messages.

🎯 Tie recognition to core values and behaviors

Make every recognition moment meaningful by linking it to specific company values and behaviors you want to promote.

🔄 Automated reminders and AI nudges

Encourage a culture of consistency with smart nudges that prompt timely recognition across teams and locations.

📢 Social recognition feed

Amplify recognition through a public feed where employees can react, comment, and celebrate wins together—boosting morale and connection.

🎁 Integrated rewards catalog

Convert recognition into tangible value with access to 1M+ global rewards including gift cards, experiences, and merchandise.

📊 Track recognition trends

Get real-time reports on who’s being recognized, why, and how often—helping leaders reinforce the right behaviors organization-wide.

By celebrating the right employee behaviours to recognize and reward, Empuls helps you turn appreciation into a daily habit and culture into your competitive edge.

الخاتمة

Employee recognition goes far beyond celebrating milestones or meeting KPIs—it's about acknowledging the everyday behaviors that build a thriving workplace. From adaptability and integrity to initiative, communication, and resilience, these traits are the heartbeat of a high-performing and value-driven team.

When organizations make it a habit to recognize and reward positive behaviors, they cultivate a culture of appreciation, trust, and continuous improvement. Employees who feel seen and valued are more engaged, motivated, and loyal—traits that directly contribute to long-term business success.

Whether it’s a simple thank-you, a shout-out in a team meeting, or a structured rewards program, every act of recognition reinforces the behaviors that matter most. After all, people don’t just work for a paycheck—they work where they feel appreciated.