أهم 8 عوامل تثبط عزيمة الموظفين

هل كنت في موقف يبدو فيه فريقك الذي كان في يوم من الأيام فائق الإنتاجية وديناميكيا ومبدعا ومليئا بالطاقة فجأة قد استنزف تماما؟

ربما يبدون مثل الزومبي بدون مستويات طاقة على الإطلاق ، ويفقدون المواعيد النهائية ، ويرتكبون أخطاء لن يرتكبوها أبدا ، ويحاولون جاهدين المضي قدما خلال اليوم.

إذا كان هذا يبدو مألوفا لك ، فربما يكون ذلك بسبب انخفاض معنويات موظفك أو فريقك أو دوافعهم في مكان العمل. هذه هي العلامات الرئيسية لتثبيط الموظفين.

الروح المعنوية في مكان العمل أو معنويات الفريق ليست سوى مزيج معقد من التصورات والعواطف والمواقف التي يحملها الموظفون تجاه عملهم ومكان عملهم.

ما هي أسباب تثبيط الموظفين؟

معنويات الموظفين ، بلا شك ، هي واحدة من أكثر الأشياء حيوية ولكن أصعب لإدارة في الشركة.

يمكن أن تكون الروح المعنوية المنخفضة المستمرة مصدر قلق خطير لمؤسستك ، حيث يؤدي الموظفون غير الراضين إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين وسوء خدمة العملاء وانخفاض الإنتاجية.

لذلك ، فإن فهم العوامل المحتملة التي تسبب انخفاض معنويات الموظفين أو انخفاض تحفيز الموظفين يمكن أن يساعد في مواجهة التحدي وجها لوجه.

فيما يلي بعض العوامل الأكثر شيوعا التي تثبط همة الموظفين:

1. عدم وجود التنمية المهنية / الشخصية

يبحث الموظفون باستمرار عن فرص للنمو في دورهم الحالي والتحدي بطرق جديدة ، مع مشاريع / مهام جديدة ، إلخ.

عندما يفشل الموظفون في رؤية كيف سيتقدم مسار حياتهم المهنية داخل المنظمة ، أو كيف يمكنهم تطوير مهاراتهم المهنية أثناء القيام بما يفعلونه ، فقد يكون ذلك غير مرض للغاية.

عندما يعتقد العمال أنهم يفتقرون إلى القدرة على تنفيذ مهمة ما ، فلن يكون لديهم الدافع للقيام بذلك.

2. عدم الوضوح

لا شيء يثبط عزيمة الموظفين / يسحب الروح المعنوية إلى أسفل مثل عدم الوضوح. عندما لا يعرف الموظفون ما هو متوقع منهم أو ما هي الأهداف التنظيمية ، ينتهي بهم الأمر بقضاء أيام (أحيانا أسابيع) في القيام بنفس المهمة - دون أي نتائج ملموسة.

هذا لا يعيق الموظفين من الأداء بأفضل ما لديهم فحسب ، بل يثبط عزيمتهم ويعززهم. عندما لا تتصل المهمة بشيء يقدره العمال أو تساهم فيه ، فلن يتم تحفيزهم للقيام بذلك.

3. انعدام الأمن الوظيفي

الموظفون الذين يعملون في شركات غير مستقرة أو في وظائف غير آمنة سيستثمرون فقط ما يكفي لمواصلة الحصول على رواتبهم أثناء بحثهم في مكان آخر. سيتم إنفاق بقية طاقتهم في مشاركة الشائعات مع زملاء العمل ، وتحديث سيرهم الذاتية ، والتخطيط لخطوتهم التالية.

أفضل ما يمكنك فعله هو التواصل بشكل متكرر ومنح فريقك شعورا بالولاء والثقة. يجب عليك معرفة سبب شعور الموظفين بالأمن الوظيفي والتخفيف من هذه الأسباب. يمكن أن تؤدي معدلات الاستنزاف المرتفعة إلى مشاكل معنوية متتالية في جميع أنحاء المنظمة.

4. قلة التواصل

يعد نقص التواصل أحد أكثر عوامل تثبيط الموظفين تحديا. يمكن أن يكون التغيير ساحقا ويصعب التعامل معه.

سواء كان ذلك تغييرا في القيادة ، أو بيئة العمل ، أو هيكل الفريق ، وما إلى ذلك ، أو التحول المفاجئ إلى العمل من المنزل (في حالة مثل حالة جائحة COVID-19 الأخيرة) ، يمكن أن يكون التغيير صعبا للغاية.

عندما يكون هذا مصحوبا بنقص في التواصل ، فإنه يؤدي فقط إلى مزيد من الارتباك والغموض وانخفاض المشاركة.

5. عدم المرونة في مكان العمل

في حين أن معظم موظفيك يفهمون أن أعباء العمل يمكن أن ترتفع وتنخفض ، فإن مطالبة أحد موظفيك بمواكبة عبء العمل غير المعقول لفترات طويلة من الزمن يمكن أن يؤدي إلى الإرهاق والاستياء.

أيضا إذا كانت سياسات شركتك صارمة لدرجة أنها تجعل العمل أكثر تعقيدا وصعوبة لموظفيك بدلا من مساعدتهم على النجاح في العمل ، فإن هذه السياسات تضر أكثر مما تنفع.

إذا أدى إجهاد العمل والإرهاق إلى مشاكل صحية مع الموظفين ، فسيؤدي ذلك بالتأكيد إلى تثبيط الموظفين.

6. الشعور بعدم الظهور في مكان العمل

يريد الناس أن يكونوا موضع تقدير لجهودهم وتفانيهم. عندما يفشل المديرون في التعرف على العمل الجاد والتفاني لموظفيهم ، فغالبا ما يؤدي ذلك إلى شعور الموظفين بأنهم غير مرئيين داخل المنظمة - مما يؤدي إلى فقدان احترام الذات وانخفاض معنويات الموظفين وفك الارتباط.

7. الفشل في معالجة مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها.

إذا كانت هناك مشكلات متسقة حول بعض السياسات المتعلقة بقسم أو جنس أو موقع ولم تتم معالجة مثل هذه المشكلات ، فهناك فرص كبيرة لأن يبدأ الموظفون في تثبيط عزيمتهم للعمل مع الشركة.

يشعرون بعدم الأمان ويبدأون في انخفاض الثقة في الإدارة. يمكن أن تكون هذه القضايا مرتبطة بأي معلومات مضللة عامة ، وأي إطلاق نار ، وأي تحيز جنساني ، وتحرش جنسي ، وتحيز عرقي ، وما إلى ذلك.

إذا كانت الشركة لا تحقق أو تتصرف بشأن مسألة سوء سلوك جسيم ، فقد تسوء معنويات الموظفين.

8. انعدام الثقة أو الإدارة الجزئية

غالبا ما يميل المديرون إلى الدخول في الإدارة التفصيلية لعمل أعضاء فريقهم عندما لا يثقون بهم بما فيه الكفاية.

إنهم يميلون إلى المشاركة في كل خطوة من خطوات تنفيذ المشروع ، وإخبار موظفيهم بما يجب عليهم فعله ، وكيفية القيام بذلك ، وفي بعض الأحيان يجلسون معهم لإنجازه على طريقتهم.

إنه أمر محبط ومحبط ومحبط. يتوقع الناس مستوى معينا من الحرية والسلطة لاتخاذ قراراتهم الخاصة في حدود أدوارهم الوظيفية.

استنتاج

في حين أن الراتب لا يكون مرتفعا كما قد يخمن بعض الناس عندما يتعلق الأمر بالتأثير على مستويات تحفيز الموظفين ، إلا أنه لا يزال بحاجة إلى أن يكون معقولا وتنافسيا.

نقترح أنه يمكن للمديرين بذل المزيد من الجهد لتشخيص أسباب تثبيط الموظفين. عندما يخرج الدافع عن القضبان ، فإن تحديد الفخ الذي وقع فيه موظفيك بالضبط - وتطبيق التدخل المستهدف الصحيح - يمكن أن يجعل الأمور تتحرك مرة أخرى.

المواد الشائعة

رسائل وداع لموظفيك
رسائل شكر لبوس
خطاب استقالة شخصية
ألقاب جائزة تقدير الموظفين
تعليقات التقييم الذاتي الفعال
رسائل شكر للزملاء
سطر موضوع خطاب الاستقالة