إحصائيات مشاركة الموظفين الرئيسية لبناء قوة عمل سعيدة في عام 2025
تزيد مشاركة الموظفين من الإنتاجية وتقلل من معدل الدوران. تحقق من هذه الإحصاءات الصادمة لمشاركة الموظفين ال 15 التي نراهن على أنك لن تعرفها.
في هذه الصفحة
It’s time to go beyond implementing the employee engagement softwares and take learned steps based on employee engagement statistics to build a happy workforce in 2025. Workplace engagement among employees is a challenge that most employers face. It can mean the difference between your company just getting by or successfully reaching its goals.
It also speaks Key Employee Engagement Statistics to Build a Happy Workforce in 2025
volumes about your employees' wholehearted commitment to their work, their team, and the organization's overarching mission.
نظرا للوتيرة السريعة التي تتغير بها بيئة الأعمال ، تجد الشركات صعوبة أكبر في توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها. يمكن أن يؤدي عدم المشاركة أو الالتزام بالمنظمة إلى فقدان الشركات للموظفين الأكثر قيمة.
وهذا بدوره يؤدي إلى إنفاق هائل في البحث عن المواهب الجديدة وتوظيفها وتدريبها. إذن ، كيف يمكن أن يساعدك إشراك موظفيك بشكل إيجابي؟ وجدت دراسة أجرتها مؤسسة غالوب حول تقرير حالة القوى العاملة العالمية لعام 2023 أن 23 ٪ من الموظفين يشاركون فقط في العمل ، وهو رقم قياسي.
ينص هذا على أن مشاركة الموظفين أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركة. الموظف الملتزم منتج ومبدع وملتزم بأهداف المنظمة. فوائد إشراك الموظفين واسعة وبعيدة المدى. من المرجح أن يبقى الموظفون المشاركون مع الشركة ، مما يقلل من تكاليف الدوران. كما أنها أكثر عرضة لأن تكون منتجة ، مما قد يؤدي إلى زيادة الأرباح.
وهذا بدوره يؤدي إلى إنفاق مبالغ ضخمة في البحث عن مواهب جديدة وتوظيفها وتدريبها. لذا ، كيف يمكن أن يساعدك إشراك موظفيك بشكل إيجابي؟
تعد مشاركة الموظفين أمرا بالغ الأهمية لنجاح الشركة. الموظف الملتزم منتج ومبدع وملتزم بأهداف المنظمة. فوائد وجود موظفين مشاركين واسعة وبعيدة المدى. من المرجح أن يبقى الموظفون المنخرطون مع الشركة ، مما يقلل من تكاليف الدوران. كما أنها أكثر عرضة لأن تكون منتجة ، مما قد يؤدي إلى زيادة الأرباح.
15 إحصائيات مهمة لمشاركة الموظفين يجب أن تقسم بها
فيما يلي 15 إحصائية حول مشاركة الموظفين التي يجب أن تعرفها:
1. حوالي 38٪ فقط من الأمريكيين يشاركون بنشاط في عملهم.
مع مشاركة 38٪ فقط من الأمريكيين بنشاط في عملهم ، فإن التحدي المتمثل في تحسين مشاركة الموظفين أكثر من ضروري.
تحتاج المؤسسات إلى إيجاد طرق لتحسين المشاركة حتى تتمكن هي وموظفوها من الاستفادة معا.
2. يشعر 21٪ فقط من الموظفين بالراحة في كونهم صادقين تماما بشأن ما يريدونه من حيث خبرتهم في العمل.
وبالنظر إلى إحصاءات المشاركة في مكان العمل هذه ، يجب على مديري الموارد البشرية أن يجعلوا من مهمتهم ضمان جو حر ومفتوح في أماكن عملهم.
سيضمن ذلك أن يشعر الموظفون بالراحة في توصيل أي مظالم ومخاوف ولكن كن صادقين بشأنها ، وبالتالي تحسين أي مجالات مشكلة.
وفي نهاية المطاف، سيزيد ذلك من حسن نيتها تجاه موظفيها ويزيد من إنتاجيتهم.
3. يقول 71٪ من المديرين التنفيذيين أن مشاركة الموظفين أمر بالغ الأهمية لنجاح شركتهم.
مشاركة الموظفين العالية لديها قائمة طويلة من الفوائد. يمكن أن يزيد من الإنتاجية والولاء ، ويقلل من التغيب عن العمل ، ويزيد من الربحية ، ويساهم في الصحة الإيجابية لموظفيك ، العقلية والجسدية على حد سواء.
كل هذه العوامل تعمل جنبا إلى جنب وهي حاسمة لنجاح الشركة.
سيساهم الموظفون المشاركون الذين يشعرون بالتقدير والولاء في نجاح شركتك أكثر بكثير من العديد من الموظفين غير المنخرطين مجتمعين.
4. يفضل 65٪ من الموظفين تحديد مسؤولياتهم بشكل أكثر وضوحا.
وفقا لإحصائيات مشاركة الموظفين ، يؤدي الوضوح دائما إلى الكفاءة. عندما يعرف الموظفون بالضبط ما هو متوقع منهم ، يكون لديهم اتجاه لتركيز جهودهم وعملهم الشاق.
باختصار ، عندما يفهمون التوقعات ، فإنهم حتما يؤدون بشكل أفضل. فهو يساعد دائما على إظهار موظفيك كيف يساهم دورهم بشكل كبير في مهمة المنظمة ، مما يحفزهم على تحقيق إنجازات أفضل.
5. من بين هؤلاء الموظفين الذين يشاركون بشكل كبير، أفاد واحد فقط من كل أربعة (21٪) بأن لديهم تجربة عالية الجودة.
لا تنقل إحصاءات مشاركة الموظفين دائما صورة أكمل للاتجاهات في مكان عملهم.
كما تظهر هذه الدراسة ، فإن واحدا فقط من كل أربعة من الموظفين الأكثر تفاعلا يبلغ عن وجود تجربة عالية الجودة في أماكن عملهم.
يجب أن يركز هذا على مديري الموارد البشرية لأن ضمان حصول موظفيك على تجربة إيجابية في العمل أمر أساسي لزيادة إنتاجيتهم.
6. نصف الموظفين على استعداد للتضحية بما يقرب من 29٪ من الراتب من أجل وظيفة يحبونها.
مع مرور الوقت، ومع تزايد التنوع الوظيفي، يزداد التركيز على القيام بما يحبه المرء. الموظفون الآن على استعداد أكثر من أي وقت مضى للعمل في وظيفة يتمتعون بها مقابل أجر أقل من وظيفة تدفع لهم أكثر.
إن الرغبة في تغيير الوظائف براتب أقل بنسبة 29٪ تقريبا أمر مثير للقلق ويجب أن يكون بمثابة جرس إنذار للمؤسسات للحفاظ على مشاركة موظفيها وتحفيزهم بشكل أفضل.
7. يشعر 20٪ فقط من الموظفين بقوة بأنهم أجروا محادثة حول تحقيق أهدافهم مع مديريهم.
يهدف الموظفون في كل مؤسسة إلى تسلق سلم الشركات والنمو طوال حياتهم المهنية. في كثير من الأحيان ، يكون لمديريهم دور محوري في تحفيزهم وتزويدهم بمسار للقيام بذلك.
ومع ذلك ، وفقا لإحصاءات مشاركة الموظفين من قبل مؤسسة غالوب ، يشعر حوالي 20٪ فقط من الموظفين بأنهم أجروا محادثة مع مديريهم حول تحقيق أهدافهم المهنية.
المسار الوظيفي الراكد لا يساعد أي شخص. إنه يقلل من مشاركة الموظف ، وبالتالي مساهمته في الشركة التي يعمل بها.
8. 19٪ فقط من الموظفين الذين يشاركون بشكل كبير يخططون للبقاء في شركتهم لفترة طويلة.
وفقا لهذه الدراسة الحديثة ، فإن 19٪ فقط من الموظفين المشاركين على استعداد للبقاء في نفس الشركة لفترة أطول.
هذا يدل على أن الأمر يتطلب أكثر من مجرد الحفاظ على مشاركة موظفيك للاحتفاظ بهم لفترة أطول وتقليل معدل دورانك.
9. قال 71٪ من الموظفين إنهم سيستقيلون إذا وجدوا وظيفة جديدة تمنحهم خيار الجدولة المرنة.
يتزايد التركيز على تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة بشكل مستمر ، وتحتاج الشركات إلى ملاحظة هذا الاتجاه على وجه السرعة إذا كانت تهدف إلى الاحتفاظ بالموظفين لفترات أطول.
ويبحث الموظفون الآن عن وظائف تمنحهم المرونة للعمل وفقا لوقتهم الخاص ومن منازلهم، حيث قال 71٪ إنهم سيتركون وظائفهم الحالية إذا عرض عليهم شخص آخر هذه المزايا.
10. 18% of millennials are not satisfied with their work-life balance.
بمرور الوقت ، يصبح الموظفون أكثر وعيا بالحفاظ على توازن جيد بين العمل والحياة.
وتشير إحصاءات فك ارتباط الموظفين إلى أن هذا الاتجاه هو كذلك بشكل خاص بين جيل الألفية وسيزداد فقط مع دخول جيل ما بعد الألفية إلى أماكن العمل. العديد من GenX و boomers يشعرون أيضا بنفس الطريقة.
يمكن أن يساعد تسهيل البيئة لموظفيك للحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة بشكل كبير في تحسين إنتاجيتهم ومساهمتهم في شركتك.
11. يقول 85٪ من قادة الموارد البشرية أن ضمان رفاهية موظفيهم هو أكثر قدراتهم قيمة.
يعد ضمان رفاهية موظفيك أمرا بالغ الأهمية لربحية شركتك. ودور الموارد البشرية أساسي في تحقيق ذلك.
ومع ذلك، وعلى الرغم من ذلك، تشير دراسة استقصائية حديثة إلى أن 24٪ فقط من قادة الموارد البشرية يركزون على تحسين تجربة موظفيهم في العمل.
إذا تغير هذا ، يمكن للشركات التأكد من أن موظفيها أكثر صحة ، عقليا وجسديا ، وبالتالي المساهمة بشكل أكبر بكثير في مؤسساتهم.
12. منذ تفشي جائحة COVID-19 ، يقول 53٪ على الأقل من الموظفين إنهم يشعرون بمزيد من الإرهاق.
تشير دراسة استقصائية حديثة أجرتها مجلة هارفارد بيزنس ريفيو إلى أن 53٪ من الموظفين قالوا إنهم يشعرون بمزيد من الإرهاق.
مع اضطرار الناس إلى العمل من المنزل أثناء الوباء وتحقيق التوازن بين عملهم وحياتهم الشخصية في وقت واحد ، فإن الإرهاق يبدأ كنتيجة حتمية.
وبالنظر إلى أن هذا من المقرر أن يكون "الوضع الطبيعي الجديد" للعديد من الشركات، يجب على الإدارة العليا إيجاد طرق لضمان أن موظفيها يمكنهم تحقيق التوازن بين حياتهم الشخصية والعملية بشكل أفضل، وبالتالي ضمان الإنتاجية.
13. 41٪ من الأشخاص الذين يسجلون أكثر من 50 ساعة يذكرون أن شركتهم لا تقدم برنامجا للإرهاق على الإطلاق.
عندما تتزايد الضغوط المهنية ، وأكثر من ذلك بسبب تفشي جائحة COVID-19 ، فإن الأرقام المحيطة ببرامج الإرهاق مذهلة. 36٪ ليس لديهم فكرة عن أن هذه هي حتى خيار.
مع شيوع الإرهاق العقلي والبدني ، يجب على الشركات أن تسعى جاهدة لضمان أن رفاهية موظفيها هي أولويتهم القصوى لضمان ازدهار الشركة.
14. 1 من كل 3 موظفين يستشهد بالملل كسبب رئيسي لترك الوظيفة.
العمل في بيئة تتحداهم هو جانب مربح للغاية للموظف في السوق. تضمن بيئة العمل الديناميكية ألا يشعر الموظفون بالملل من العمل الذي يقومون به ، مما يبقيهم متحمسين لأداء أفضل.
ومع ذلك ، مع ذكر 1 من كل ثلاثة موظفين أن الملل هو سبب ترك وظائفهم ، يحتاج أصحاب العمل إلى إبقائهم مشاركين بشكل أفضل وبالتالي الاحتفاظ بهم لفترات أطول.
15. حققت الشركات التي لديها موظفون مشاركون رضا عملاء أكبر بنسبة 89٪ وولاء عملاء أعلى بنسبة 50٪ من تلك التي لديها موظفين غير مشاركين.
لا يؤثر الموظفون ذوو المشاركة العالية على العمليات داخل المؤسسة فحسب ، بل يؤثر أيضا على عملائها. لا شك في أن 89٪ من العملاء كانوا أكثر رضا عند التعامل مع موظف مشارك.
وفقا لإحصاءات المشاركة في مكان العمل ، ستتوقف الشركة عن الوجود إذا لم تتمكن من جذب عملاء جدد وضمان ولائهم.
واحدة من أكثر الطرق موثوقية لضمان ذلك هي الحفاظ على مشاركة موظفيك وجعلهم يعتقدون أن لديهم مصلحة في المصالح الأكبر للشركة.
Empuls: Turning employee engagement into a daily habit
If you're serious about building a culture where employees feel seen, heard, and valued—not just once a year, but every single day—Empuls might just be your secret weapon.
Built by Xoxoday, Empuls isn’t just another tool you add to your HR tech stack. It’s a culture engine that brings recognition, feedback, communication, and perks together into one beautifully simple platform. From shout-outs and rewards to pulse surveys and engagement insights, Empuls helps teams stay connected, motivated, and aligned—without making it feel like extra work.
🎯 Why it works:
- Empuls weaves into tools your team already uses—like Slack, Microsoft Teams, and top HR platforms—so engagement becomes part of the daily workflow, not a separate task.
- It empowers everyone, not just managers, to celebrate wins, share appreciation, and voice opinions.
- And with rich analytics, you’re not just guessing what’s working—you’ll know.
موثوق به من قبل 1000+ العلامات التجارية في جميع أنحاء العالم ، Empuls يساعد المؤسسات على بناء فرق عالية الأداء تتماشى مع الثقافة والقيم التنظيمية. Empuls يجعل من السهل أيضا الاتصال بالقوى العاملة لديك وإشراكها أينما كانوا.
دراسة حالة: كيف عززت Empuls مشاركة موظفي شركة HCL من خلال المكافآت التجريبية
أفكار أخيرة
كل منظمة تعمل بشكل مختلف ولها أهداف مختلفة. ومع ذلك ، فإن الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها تحقيق هذه الأهداف هي التأكد من أن موظفيك يستثمرون في نجاح شركتك مثلك.
إن الإحاطة علما بإحصاءات مشاركة الموظفين ذات الصلة لإجراء تغييرات إيجابية في مكان العمل يمكن أن تسهم بشكل كبير في نمو شركتك. تفضل بزيارة مدونتنا لمعرفة كيف يمكنك جعل مؤسستك الخيار الأفضل للمحترفين.
