Mastering the Employee Value Proposition: Attract, Engage & Retain Top Talent
Discover how to craft a powerful employee value proposition that aligns with modern workforce needs, boosts retention, and strengthens your employer brand.
في هذه الصفحة
- ما هو عرض قيمة الموظف (EVP)؟
- أهمية عرض قيمة الموظف
- تطوير عرض قيمة الموظف
- تأثير الوباء على عرض قيمة الموظف
- Rethinking your employee value proposition in today’s talent market
- أمثلة على الشركات التي لديها أفضل عرض قيمة للموظفين
- How Empuls strengthens your EVP
- Custom EVP framework powered by Empuls
- الوجبات السريعة الرئيسية
- الأسئلة الشائعة
في كل عام ، تتنافس الشركات في الولايات المتحدة الأمريكية للحصول على قائمة مرموقة لا علاقة لها بمنتجاتها أو خدماتها أو عملائها. ومع ذلك ، فإن الحصول على القائمة الأخيرة لأفضل 100 مكان للعمل هو إنجاز مميز وله علاقة بنجاح هذه الشركات.
بشكل ملحوظ ، تطمئن الشركات المدرجة في هذه القائمة إلى أنها ستكون قادرة على توظيف الأفضل من الأفضل لأن الموظفين يميزون بشكل متزايد "المشترين" في سوق العمل.
ووفقا لدراسة حديثة أجرتها ماكنزي، تؤثر كلمة الفم بشكل إيجابي على العميل المحتمل بنسبة 20٪ إلى 50٪ لجميع خيارات الشراء، ويعتمد 50٪ إلى 80٪ من الكلام الشفهي على التجربة الشخصية مع منتج أو خدمة، مما يجعل مسألة EVP واحدة من أكثر العناصر المرغوبة في أي مؤسسة.
وتأكيدا لهذه الدراسة، كشفت جارتنر أن المؤسسات التي تركز بشكل فعال على تقديم EVP يمكن أن تلاحظ بشكل إيجابي انخفاضا في معدل دوران الموظفين بنسبة تقل قليلا عن 70٪ وزيادة التزام التوظيف الجديد بنسبة 30٪ تقريبا. ستركز هذه المدونة على عرض قيمة الموظف وأهميته والفروق الدقيقة المختلفة.
ما هو عرض قيمة الموظف (EVP)؟
يقوم EVP بمزامنة توقعات المنظمة لمهارات الموظفين وقدراتهم وخبراتهم. مع الفوائد التي يستمدها الموظفون من هذا العمل.
ببساطة ، EVP هو من أنت كشركة ، وما تقدمه. إنه الأساس لسمعة المنظمة كمكان عمل مثالي. هذا هو ما يجلب أفضل المرشحين إلى المنظمة ويضمن بقاء هؤلاء الأفراد أنفسهم.
أهمية عرض قيمة الموظف
لا يمكن للشركات أن تنمو بدون قوة عاملة موهوبة. الشركات التي لديها EVP واضح ومقنع تتفوق على منافسيها لأنها تجذب وتحتفظ بقوة عاملة متفوقة. البيانات حول هذا واضحة.
من المرجح أن يكون لدى EVP المصمم جيدا والمتمايز 5 مرات موظفين مشاركين للغاية. كما أنه من المرجح أن ينتج أداء ماليا أعلى بكثير من أقرانه بمقدار 2 مرات.
ومع ذلك، يقول 23٪ فقط من المديرين التنفيذيين أن شركاتهم ممتازة في مواءمة أهداف الموظفين مع أغراض الشركة، وما يصل إلى 33٪ من الشركات العالمية ليس لديها أو تنقل عرضا واضحا لقيمة الموظف (المصدر: SHRM).
مع تعافي الاقتصاد العالمي من الوباء ، وتسارع الطلب ، هناك منافسة كبيرة جارية للموظفين من الدرجة الأولى. مع وجود المزيد من خيارات العمل عن بعد الآن كقاعدة ما بعد COVID-19 ، تغير المشهد لتوظيف الشركات أيضا.
في هذه البيئة:
↠ يقول 57٪ من مسؤولي التوظيف أن التحدي الأكبر الذي يواجهونه هو تمييز شركتهم عن المنافسة.
↠ تلاحظ Gartner أنه حتى عام 2023 ، لن تتمكن 70٪ من الشركات التي ليس لديها EVP محدد ومقنع ومفصل جيدا من توظيف المواهب المهمة والاحتفاظ بها لتلبية احتياجاتها.
↠ تشهد المنظمات ذات EVPs الممتازة معدل دوران طوعي أقل بشكل ملحوظ ، مما يؤدي بدوره إلى خفض تكاليف التوظيف.
وفقا ل Gartner ، يمكن للمؤسسات الوصول إلى 50٪ بشكل أعمق في سوق العمل عندما ينظر المرشحون إلى EVP على أنه جذاب. يمكن لنائب الرئيس التنفيذي الفعال أيضا جذب المرشحين السلبيين ، وإعادة إشراك القوى العاملة الحالية لديك ، وتوفير إدارة حيوية ومواءمة استراتيجية ، وتنشيط جهود توظيف المواهب.
تطوير عرض قيمة الموظف
يجب أن يكون بناء عرض قيمة قوي للموظف عملية مدروسة ومدروسة وأن تكون مزودة بموارد جيدة. تعرف المنظمات الناجحة أن القوى العاملة السعيدة والمتحمسة تؤدي إلى ربحية أعلى.
The goal should be to create a sustainable EVP that is effective in any economic environment but also allows for scalability in a downturn - like the one we have experienced in 2020. Here is a recommended EVP lifecycle:
- مرحلة التقييم: في المرحلة الأولى ، التقييم ، ينشئ المرء قائمة مرجعية لجميع مكونات EVP التي يتم تقديمها حاليا.
- مرحلة البحث: يتطلب البحث جمع التعليقات من الموظفين القادمين والمغادرين وفهرسة ما ينجح وما لا يلبي توقعات الموظفين.
- مناقشة المرحلة: في مرحلة المناقشة ، يتم تقسيم مجموعات الموظفين وأدوارهم لمعرفة ما هو الأكثر أهمية لكل مجموعة. الجميع ليس لديهم نفس السائقين والدوافع. فكر خارج الصندوق وقم بتضمين مزايا جديدة مثل تلك الموجودة في Empuls.
- مرحلة البناء: في Build، استخدم البيانات من المراحل الثلاث السابقة لتحديد خصائص EVP الجديد.
- المرحلة التنفيذية: في مرحلة التنفيذ ، قم بتسويق وترويج EVP من خلال القنوات الداخلية والخارجية. تدريب ومكافأة المديرين ليس فقط لمعرفة سمات EVP ولكن "عيشها" - وبالتالي وضع مثال لجميع موظفيهم.
- مرحلة المراجعة: تتطلب مرحلة المراجعة مراجعة موضوعية لما إذا كانت مقاييس EVP المتوقعة (مثل إحصاءات التوظيف) قد تم الوفاء بها. إذا لزم الأمر ، قم بإعادة معايرة السمات وتغييرها لتقديم EVP أكثر فعالية. لا يمكن أن يظل EVP ثابتا لفترة طويلة.
تأثير الوباء على عرض قيمة الموظف
نتيجة للوباء ، انفجرت خيارات العمل عن بعد ، ويمكن للمرشحين الآن العثور على وظائف تمنحهم مرونة أفضل وتوازنا أكبر بين العمل والحياة. قالت أكثر من نصف الشركات (53٪) التي شملها الاستطلاع مؤخرا إنها تقوم بتغيير EVPs لتعزيز المزيد من التوازن بين العمل والحياة والعافية.
على العكس من ذلك ، فإن بعض المزايا التي تقدمها الشركات - عضوية الصالة الرياضية والمساحات المكتبية الفخمة ، على سبيل المثال لا الحصر - قد لا يكون لها نفس القيمة. تضيف فوربس أن 10٪ فقط من الموظفين يرغبون في العودة إلى أماكن عملهم بدوام كامل. أصبحت صحة الموظفين وسلامتهم أكثر أهمية بكثير.
يسعى الموظفون أيضا للحصول على تأكيدات بأن الشركات لديها الموارد المالية اللازمة للنجاة من فترات الركود الشديدة مثل أزمة COVID-19.
لقد شهد التحول في كيفية عملنا ، وأين نعمل ، وما هي السمات المهمة - تغييرا كبيرا بعد الوباء. إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل ، فقد حان الوقت للنظر في مراجعة شاملة ل EVP حتى يكون لدى مسؤولي التوظيف الإجابات الصحيحة للمرشحين المحتملين - الردود التي يتردد صداها مع الواقع الجديد لمكان العمل.
In such a time, what one can do is just rethink the method of building the EVP.
Rethinking your employee value proposition in today’s talent market
In the wake of the Great Resignation and an increasingly competitive labor market, organizations are facing intensified challenges in attracting and retaining top talent. Traditional approaches to engaging employees are no longer sufficient. In its article “Rethink Your Employee Value Proposition,” Harvard Business Review offers a timely perspective on how businesses should evolve their strategies to remain competitive.
1. Why traditional approaches to EVP are no longer effective
Many companies attempt to respond to employee dissatisfaction by surveying staff about what they want—be it better pay, more flexibility, or wellness perks—and then try to fulfill those demands. However, HBR points out that this reactive method often falls short. It treats symptoms without addressing the root causes of disengagement and turnover.
Employees today are seeking not just benefits, but meaning, belonging, and alignment with their personal values. This shift calls for a more strategic and holistic view of the employee value proposition—one that goes beyond surface-level perks.
2. Introduce a more strategic employee value proposition framework
To truly meet the needs of the modern workforce, HBR recommends rethinking the employee value proposition framework from the ground up. This involves designing an EVP framework that is deeply aligned with the organization’s purpose, culture, and the lived experiences of employees. Key elements of a modern EVP include:
- Purpose-driven work: Employees want to contribute to something meaningful.
- Opportunities for growth: Career development and continuous learning are top priorities.
- Authentic culture: Inclusion, equity, and transparency are essential.
- Flexibility and well-being: Work-life balance and mental health support are expected, not optional.
By focusing on these pillars, companies can create a best employee value proposition that resonates on a deeper level and fosters long-term loyalty.
3. Build a differentiated EVP in a competitive labor market
In a talent market where top candidates have more options than ever, differentiation is key. HBR emphasizes that your EVP should reflect what makes your organization unique—not just what’s trending. This means aligning your internal practices with external messaging, and ensuring that promises made to employees are consistently kept. Organizations that get their EVP right are better positioned to:
- Attract high-quality candidates
- Reduce employee turnover
- Increase engagement and productivity
- Strengthen their employer brand
أمثلة على الشركات التي لديها أفضل عرض قيمة للموظفين
إليك كيف تقوم الشركات الشهيرة مثل Unilever و PwC و Nasa و Deloitte بعرض قيمة الموظف بشكل صحيح.
1. يونيليفر
"يونيليفر هي المكان الذي يمكنك فيه تحقيق هدفك من خلال العمل الذي تقوم به ، وخلق أعمال أفضل وعالم أفضل. ستعمل مع العلامات التجارية المحبوبة وتحسن حياة عملائنا والمجتمعات من حولنا. في صميم عرض القيمة لدينا هو أننا نبني القادة. نحن نطور قادة لشركة يونيليفر، ويستمر قادة يونيليفر في أن يكونوا قادة في أماكن أخرى من العالم".
2. برايس ووترهاوس كوبرز
"من تطوير القادة على كل المستويات ، إلى التدريب الرقمي لمساعدتك على تبني التكنولوجيا المبتكرة للغد ، توفر لك برايس ووترهاوس كوبرز الدعم لمساعدتك على تطوير حياتك المهنية وبناء علاقات مع أشخاص من خلفيات متنوعة وعبر صناعات متعددة. هل أنت مستعد لإحداث تأثير؟"
3. ناسا
"استكشف ما هو استثنائي كل يوم. ناسا أكثر من مجرد رواد فضاء. نحن علماء ومهندسون ومتخصصون في تكنولوجيا المعلومات ومتخصصون في الموارد البشرية ومحاسبون وكتاب وفنيون والعديد من الأشخاص الآخرين الذين يعملون معا لكسر الحواجز لتحقيق ما يبدو مستحيلا ".
4. ديلويت
"موظفونا هم علامتنا التجارية. لدينا بيئة التعلم المستمر. يتم تشجيع الإبداع. الابتكار متوقع. نعتقد أن العمل الجماعي يتفوق على التألق الفردي في كل مرة. يعرف قادتنا أنهم ليسوا المصدر الوحيد للحكمة - فهم طلاب ومعلمون في وقت واحد. نحن نعيد تعريف الطريقة التي يتم بها تجربة الخدمات المهنية لعملائنا وموظفينا ".
How Empuls strengthens your EVP
Empuls provides an AI-powered engagement platform that directly supports every phase of the EVP lifecycle—from listening to employees and rewarding them meaningfully to ensuring alignment and well-being.
1. Attracting & retaining top talent
- Multi-lingual & multi-currency support ensures global inclusivity.
- White-labeled experience to reflect your employer brand.
- Integrated with HRMS & MS Teams to ensure visibility and seamless onboarding.
2. Delivering purpose & alignment
Social intranet and community groups connect employees to the company’s mission and each other. Interactive town halls, announcements, and AMAs promote transparency and shared goals.
3. Recognition, rewards, and culture building
Empuls supports peer-to-peer, jury-based, milestone, and spot awards to recognize contributions in real time. AI-powered nudges from Empuls’ bot “Em” encourage timely recognition and equitable engagement. Celebrations for birthdays, service anniversaries, and achievements make employees feel seen and valued.
4. Listening & continuous feedback
Pulse, eNPS, and lifecycle surveys collect feedback throughout the employee journey. 360° feedback and people analytics guide strategic improvements to the workplace experience.
5. Perks, benefits & wellbeing
Comprehensive perks & discounts across 6,000+ brands in 50+ countries to extend employees' purchasing power. Flexible fringe benefits like wellness, remote work, education, and family care through Lifestyle Spending Accounts (LSA). Salary advance features are for financial well-being without credit checks or costs to the company.
The modern EVP is not just about salary or perks — it's about meaning, alignment, and employee experience. Platforms like Empuls operationalize and elevate EVP by enabling companies to:
- ✅ Listen actively
- ✅ Recognize genuinely
- ✅ Reward equitably
- ✅ Engage holistically
- ✅ Promote well-being globally
By partnering with Empuls, you position your organization as a top employer that cares, listens, and acts — making your EVP a statement and a lived reality. In case you don’t know how to implement the plan with Empuls, here’s how to do it strategically.
Custom EVP framework powered by Empuls
Following is how you implement the EVP framework step-by-step.
1. Assess – Audit your current EVP offering
Start by identifying what's already working and where gaps exist.
-> Use Empuls' survey templates (e.g., pulse, eNPS, lifecycle) to gather baseline data from employees.
-> Analyze feedback using Empuls People Analytics to assess satisfaction across benefits, communication, recognition, and well-being.
2. Research – Understand employee expectations
Dig deeper into employee experiences and preferences.
-> Run custom EX surveys to explore employee needs by demographic or lifecycle stage.
-> Segment responses by team, geography, or role using Empuls' dashboard to identify patterns.
3. Discuss – Segment and prioritize
Tailor EVP components to different employee segments (e.g., Gen Z, remote workers, parents, managers).
-> Use community groups to open up discussion threads and conduct informal polls.
-> Create Wishboards for ideas around benefits and rewards.
4. Build – Define and document your EVP pillars
Create a solid value proposition that addresses:
- الغرض
- Growth
- ثقافة
- المرونه
- Well-being
-> Reflect these EVP pillars within the platform's white-labeled frontend and social intranet.
-> Align reward badges and communication campaigns to your core values and EVP narrative.
5. Execute – Bring EVP to life internally & externally
Time to activate and market your EVP!
-> Launch an internal EVP campaign via townhalls, video updates, and leader messages.
-> Automate recognition and milestone celebrations to reinforce values (birthdays, service awards, achievements).
-> Use social intranet to publish success stories and employee spotlights.
📊 6. Review & evolve – Track metrics and continuously improve
Measure effectiveness and optimize based on real-time data.
-> Monitor engagement, recognition frequency, and perk usage via Em's analytics and dashboards.
-> Run post-implementation surveys and compare new eNPS, retention rates, and feedback sentiment.
Example EVP Message (for employer branding)
“At [Your Company Name], we’re more than just a workplace. We’re a community driven by purpose, fueled by recognition, and powered by people. Through Empuls, we ensure our employees are heard, valued, and supported — with meaningful rewards, personalized benefits, and a culture of continuous growth.”
Here’s a custom EVP rollout timeline in a structured table format, aligned with the 6-phase framework and Empuls capabilities:
الوجبات السريعة الرئيسية
اليوم ، يقوم الموظف المحتمل بتمييز و "تسوق" أصحاب العمل المختلفين للعثور على التوافق الصحيح والمناسب لشغفهم ودورهم وثقافتهم وحياتهم.
للتميز في هذا المجال المزدحم ، يجب أن يكون لدى أصحاب العمل نائب رئيس تنفيذي قوي لتمييز أنفسهم وتقديم تجربة رائعة للموظفين المحتملين. ستتمكن المنظمات التي تقوم بذلك بنجاح من جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، وبالتالي ستكون في وضع أفضل لتحقيق النجاح.
الأسئلة الشائعة
1. What are the 5 pillars of EVP (Employee Value Proposition)?
- Compensation – Salary, bonuses, and financial rewards.
- Benefits – Health insurance, retirement plans, paid time off, etc.
- Career – Growth opportunities, training, promotions.
- Work Environment – Company culture, leadership, work-life balance.
- Purpose – Mission, values, and meaningful work.
2. What is the EVP strategy?
An EVP strategy defines how a company attracts, engages, and retains talent by clearly communicating what employees get in return for their skills and contributions. It aligns employee needs with business goals to create a compelling and consistent message.
3. What is an example of EVP?
Example: Salesforce promotes its EVP with a focus on “Ohana culture”—offering competitive pay, inclusive values, career development, community impact, and employee well-being.
