10 مهارات رائعة لقائد الفريق لمعرفتها والحفاظ عليها

كيف تكون قائدا جيدا للفريق؟ القيادة هي ما نتعلمه من خلال الحياة. لا تحتاج إلى الدراسة في كلية خاصة لتطبيق مهارات القيادة الحاسمة في المواقف اليومية.

اقرأ مقالتنا حيث جمعنا عشر مهارات رائعة لقائد الفريق يجب على كل شخص مراعاتها. سواء كنت تعمل كمدير مشروع أو موظف عادي ، فإن هذه التوصيات ستعزز حياتك المهنية وتساعدك على تحقيق أي هدف تحتاجه بسرعة.

10 مهارات قائد فريق رائعة يجب أن تعرفها

كيف تكون قائدا جيدا للفريق؟ القائد المفيد أمر بالغ الأهمية لأي موظف ، بغض النظر عن المنصب الوظيفي. اقرأ عن عشر مهارات رائعة لقائد الفريق للحفاظ عليها عند السير على مسار حياتك المهنية.

1. القدرة على تفويض المهام

بناء رابطة عميقة مع فريقك هو أهم مهارة يجب على القادة الأكفاء مراعاتها. على سبيل المثال ، من الصعب إظهار الثقة الكافية لتوجيه المرؤوسين عندما يكون لديك علاقات وثيقة للغاية إذا اتبعت أسلوب القيادة الخادمة.

نضع مهام التفويض في المرتبة الأولى بسبب أهميتها للفعالية في العمل. من فضلك لا تأخذ الكثير على كتفيك لأنه يمكن أن يقلل من إنتاجية الفريق الإجمالية. خلاف ذلك ، قم بتنظيم عملية العمل ، وإعداد المهام للشركة بأكملها ، وتقسيمها بين أعضاء الفريق.

تفويض المهام أمر حيوي لبناء المسؤولية بين الموظفين. وسوف يساعد الجميع على فهم متطلباتهم المهنية ومتابعتها. من خلال الحفاظ على هذه المهارة ، يطور القائد الناجح الحسم والقدرة التحليلية. لذلك ، يمكنك قراءة مثل هذه الأدبيات الموثوقة لمساعدتك في عملية صنع القرار:

• "تفويض العمل: حلول الخبراء للتحديات اليومية" من قبل هارفارد بيزنس ريفيو برس.
• "التفويض والإشراف" لبراين تريسي.
• "دليل المدير المشغول للتفويض" لريتشارد لويك وبيري ماكنتوش.
• "صانع القرار" لدينيس باك. يمكن أن يساعدك التدريب على قيادة الشركات على اتخاذ قرارات أفضل.

2. الموقف الإيجابي في التواصل

التواصل الجيد هو أساس المساءلة والإبداع في بيئة عمل مريحة. عندما يشجع القائد الانفتاح والصدق في فريق ما، فإنه يساعد الجميع على الشعور بأنهم أعضاء قيمون.

على سبيل المثال ، إذا قمت ببناء التعاون على الثقة والاطمئنان ، فإن أولئك الذين يعملون معك عاجلا أم آجلا يدعمون هذا الموقف. في هذه الحالة ، يكون القائد مثالا على التواصل الفعال ويقترح حلولا جديدة للفريق.

وكما يقول بيتر دراكر: "أهم شيء في التواصل هو سماع ما لا يقال". كان مستشارا إداريا مشهورا عالميا من النمسا في القرن 20th الذي ساعد العديد من الشركات على تطوير مناهج فلسفية وعملية في مجال الأعمال.

بناء على هذا القول ، يمكنك تقديم القرارات والحصول على تعليقات من فريقك. إنه ثمين إذا كنت تتردد بين خيارين. في بعض الأحيان قد تكون النتيجة الثالثة أفضل بشكل مدهش من النتيجتين السابقتين ، لذلك لا تتنازل لإطلاق العنان لمهاراتك في التواصل الداخلي.

3. إدارة الوقت كبيرة

تؤدي الإدارة الفعالة للوقت إلى القيادة الفعالة وتزيد من إنتاجية الفريق. إدارة الوقت هي مهارة لا بد منها لقائد الفريق اليوم. هذا الاقتباس ينتمي إلى مايكل ألتشولر وليس عن طريق الصدفة. بعد أن بدأ مسيرته المهنية في سن 22 عاما ، يعرف هذا الخبير التحفيزي ومدرب الأداء الذروة قيمة الوقت.

لا يبدأ التخطيط بإدارة شركة كبيرة ولكن بالأشياء العادية. عندما تبدأ في تنظيم يومك من الصباح ، فإنك تعرف أولويات المهمة بشكل أفضل. من المهم عدم تأخير حل المشكلات ولكن العثور على أفضل لحظة لإيجاد المخرج.

إذا كان من الصعب عليك الحفاظ على التوازن بين الوقت والعمل ، ففكر في الحصول على المساعدة من التطبيقات الرقمية على هاتفك الذكي.

• مايكروسوفت للقيام به
• مهام جوجل
• مخططي اليومي
• وقت أكثر ذكاء
• التركيز على المهام

على الرغم من أن كل تطبيق لديه نهج مختلف لتحسين مهاراتك في إدارة الوقت ، إلا أن لديهم الكثير من القواسم المشتركة. باستخدام أحدها على هاتفك ، يمكنك التركيز بشكل أفضل على المهام الحالية وزيادة الإنتاجية وتعلم كيفية تنظيم قائمة مهامك وتحديد أولويات الأهداف وتعيين تذكيرات لكل شيء.

4. المسؤولية المتوازنة

إذا كنت تريد أن ترى كل موظف في المؤسسة يدير مهامه بشكل جيد ، فأنت بحاجة إلى تعلم كيفية استخدام فريق لتحقيق هذا الهدف. لهذا الغرض ، فكر في مسؤوليتك أثناء العمل على مشروع.

يعتقد بعض الناس خطأ أن القادة المؤثرين لا يمكنهم إلا أن يأمروا بالشعور بالسلطة. امتلاك المواقف وامتلاك الناس هي مفاهيم مختلفة. في الواقع ، يجب على القادة الواثقين الذين يركزون على مشاركة الموظفين إعطاء العمل لشخص ما ومعرفة كيفية حل المهام بأنفسهم.

اتخاذ الإجراءات أمر ضروري لمبادرة القائد العظيم وموقفه الاستباقي. ساعد أعضاء الفريق في تحديد الأهداف ولا تبالغ في تقدير التوقعات للأشخاص الذين تعمل معهم. حاول أن تخطو في مكانهم لمعرفة كيفية إدارة العمليات بشكل أفضل.

5. الانفتاح على التحديات الجديدة

حتى عندما تسير الأمور دون تخطيط لها ، فإن الحفاظ على موقف إيجابي هو مهارة قيادية أساسية في المواقف الحرجة. تواجه كل شركة أو منظمة أعمال صعوبات ، لذا فإن اختيار المخرج الصحيح أمر ضروري.

بادئ ذي بدء ، تحتاج إلى تحديد أفضل استراتيجية ، والخطوة التالية هي اختيار التكتيكات الصحيحة. ابحث عن الفرق بين الاستراتيجية والتكتيكات لتطبيقها في حالتك الخاصة. تم تصوير هذا بشكل كبير في كتاب " فكر مثل عالم الصواريخ: استراتيجيات بسيطة يمكنك استخدامها لتحقيق قفزات عملاقة في العمل والحياة" من تأليف أوزان فارول.

لست بحاجة إلى الرد على أي تحد فيما يتعلق بكارثة غير متوقعة. على العكس من ذلك ، فكر في الأمر كخطوة جديدة لتطوير عملية عملك. في بعض الأحيان ، يجب إعادة تنظيم الفريق ، ويجب إعادة ترتيب الواجبات لأن هذه الإجراءات لا غنى عنها للمضي قدما.

يتيح لك الانفتاح على التحديات الجديدة إظهار صفات قيادية مثل الحسم والابتكار.

6. المرونة

أن تكون مرنا في تغيير نهجك يمكن أن يلعب دورا مركزيا في القيادة الفعالة. هناك ثمانية أنماط قيادية عليا تؤخذ في الاعتبار في أي مجال من مجالات الأعمال اليوم:

• مدرب
• البصيره
• خادم
• الاستبداديه
• عدم التدخل
• ديمقراطي
• جهاز ضبط السرعة
• بيروقراطي

كل منها لديه نقاط ضعف وقوة ، ولكن يمكنك مزجها اعتمادا على الموقف. تختلف كل عملية صنع حاسمة عن أخرى ، لذا اعتمد على احتياجات محددة أثناء العمل على المشروع.

على سبيل المثال ، يمكنك طرح أسئلة موجهة لتعزيز التحسين الديمقراطي في بيئة عملك لأن أسلوب المدرب يتطلب أو يزرع أخلاقيات عمل ممتازة مع قواعد ومبادئ صلبة كما يفعل القائد البيروقراطي. تذكر أنه لا يوجد نهج صحيح أو خاطئ - لا يوجد سوى مجموعة واسعة من الاحتمالات للوصول إلى هدفك.

7. الدافع

عند الحديث عن مهارات قائد الفريق الفعالة ، يجب أن نتذكر أن نسعى جاهدين للتطوير. من الصعب الحفاظ على هدف صعب حتى يتمكن المدير الجيد من تشجيع نفسه وفريقه.

والواقع أن القائد لابد وأن يكون متحمسا بما فيه الكفاية لإيجاد الحلول حتى بالنسبة للقضايا الأكثر تعقيدا. إذا كان أعضاء فريقك محبطين ويترددون في جعل الهدف ملموسا ، فقدم مكافآت يمكنك تنفيذها بغض النظر عن أي شيء.

على سبيل المثال ، شاهد قصة سيد سكروم لشركة طيران ساوث ويست يدعى فيكتوريا ، الذي وعد بالمجيء إلى المكتب في بدلة الكنغر إذا وصل فريقها إلى هدفهم. يمكنك مشاهدة الفيديو مع قصتها التي قدمها الدليل المهني بالفعل لتشجيع نفسك. ربما ستلهمك هذه القصة لتنفيذ فكرة لزملائك إذا وصلوا إلى هدفهم.

8. الصدق

يعرف قائد الفريق الجيد دائما متى يتراجع أو يقول "لا" إذا لزم الأمر. هذه الإجراءات تتعلق بالصدق. على سبيل المثال ، يمكن لشخص يفتقر إلى مهارات قيادة الفريق أن يلعب دور رئيس رائع بينما لا يظهر فريقه نتائج جيدة.

تجنب التظاهر بأنك قائد إذا لم تكن واحدا ، وحاول وضع قائمة بعشر مهارات عملية يجب أن تكتسبها لتعزيز تقدمك.

أن تكون صادقا مع نفسك يساعدك على تحسين نوعية حياتك بشكل كبير. أجب عن هذه الأسئلة للحصول على فهم أفضل لما تحتاج إلى إعادة ترتيبه في نهجك أثناء قيادة فريق:

• هل سأتخذ قرارا جماعيا أم بمفردي؟
• هل يأتي الدافع من التوجيه أو التمكين؟
• هل من الأسهل بالنسبة لي التركيز على الأهداف طويلة أو قصيرة الأجل؟

9. المثابرة

لا ينشئ القادة أتباعا تلقائيا، لكنهم يشكلون الصورة التي يتابعها الأشخاص. في الواقع ، يأتي العمل الجاد مع المثابرة لأنه لا يمكنك الوصول إلى ما تريده في حياتك المهنية إلا من خلال إجراءات متسقة. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنه يجب عليك أن تخطو على الناس للمضي قدما.

على العكس من ذلك ، من خلال فهم قيمة عمل زملائك ، يمكنك اتخاذ قرارات أقوى بنفسك ووضع الحدود الزمنية الصحيحة أو توزيع المسؤوليات أو إدارة المهام بشكل مستقل.

10. الفعالية

يعد إظهار النتائج أحد أهم الخصائص الحيوية التي تساعد القائد الجيد على النجاح. يمكنك أن تعد بكل ما تريد ، لكن الحياة الحقيقية قد تحقق نتائج مختلفة. كما هو الحال في النقطة الثامنة التي تحدثنا فيها عن الصدق ، يمكنك فهم قيمة مطابقة رغباتك مع الفرص.

عند الحديث عن قيادة الفريق في مجال ضيق ، يمكنك أن ترى كيف تختلف النهج. على سبيل المثال ، أثناء وجودك في القطاع الصحي ، يجب أن تكون صارما وموجزا في اتباع القواعد ، ولكن في صناعة التكنولوجيا ، من الأفضل أن تظهر مرونتك وإبداعك.

لذلك ، يفهم كل مجال عمل الفعالية ، لذا قم بتطبيق المجال الذي يناسب واجبك أكثر.

الرئيسي

أن تكون قائدا عظيما يشبه توجيه قارب يجلس في الخلف. لست بحاجة إلى الضغط بقوة عندما يكون التدفق خفيفا ، ولكن كل شيء يعتمد على يديك القويتين فيما يتعلق بالمنعطفات الحادة.

يمكن أن تكون هذه الصفات العشرة لقائد الفريق مفيدة بينما تتعلم أن تكون مديرا بارزا للفريق. ومع ذلك ، قبل أن تصبح مثالا للآخرين ، حاول تطوير الانضباط في نفسك لرؤية قوتك الداخلية ومواهبك التي يمكنك مشاركتها مع العالم.

يمكنك تحديد ما تعنيه القيادة بالنسبة لك من خلال كتابة مقالات حول الخصائص الأساسية لكل رئيس. إذا كنت بحاجة إلى إعداده لفصلك ، فيمكنك الحصول على المساعدة على WriteMyEssayOnline واطلب من الخبراء المعتمدين شرح القيادة بشكل أفضل.