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Unzufriedene Mitarbeiter sind keine neue Erscheinung. Einem Bericht von Gallups zufolge sind rund 85 % der Mitarbeiter im Büro unengagiert. Und diese Mitarbeiter werden als stille Drückeberger bezeichnet. Wie kann man mit ihnen umgehen, insbesondere in Zeiten der Rezession?
Heutzutage sieht jede Branche das Engagement der Mitarbeiter als eine der größten Herausforderungen an. Wenn das Problem gelöst wird, kann das Engagement der Mitarbeiter zu einer höheren Unternehmensleistung führen. Unternehmen versuchen ihr Bestes, um ihre Mitarbeiter einz ubinden und ihre Produktivität zu steigern. Customer Loyalty Software kann eingesetzt werden, um das Engagement der Mitarbeiter zu messen und zu verbessern.
Um diesen Fehler zu beheben, stellen wir Ihnen wirksame Methoden vor, mit denen Sie auch während einer Rezession ein optimales Mitarbeiterengagement aufrechterhalten können.
Wie kann man das Engagement der Mitarbeiter während der Rezession aufrechterhalten?
Die Rezession hat gerade erst begonnen, und niemand weiß, wann sie enden wird! Und mit dem wirtschaftlichen Abschwung haben die Unternehmen nicht nur mit finanziellen Verlusten zu kämpfen, sondern auch mit einem geringen Engagement der Mitarbeiter.
Wie können Sie also Ihre Mitarbeiter motivieren, wenn die Ressourcen begrenzt sind und die Arbeitsplatzsicherheit auf dem Spiel steht? Nun, es gibt viele Möglichkeiten, von Transparenz und der Konzentration auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter bis hin zur Förderung der Work-Life-Balance und vieles mehr.
Mehrere Branchen arbeiten daran, ein energischeres Programm zur Mitarbeiterbindung aufzubauen, um talentierte Führungskräfte zu verwalten. Unternehmen können die Auswirkungen der Rezession geschickt abmildern, indem sie innovative und wirksame Methoden zur Mitarbeiterbindung entwickeln.
Im Folgenden finden Sie einige Strategien, um die besten Mitarbeiter zu halten und den Schaden während eines wirtschaftlichen Abschwungs zu verringern.
1. Transparenz in Kommunikation und Feedback
Mit der zunehmenden Zahl von Unternehmen, die sich für das Hybridmodell entscheiden, ist die Kommunikation zur wichtigsten Lebensader geworden. Eine klare Kommunikation mit den Mitarbeitern kann Missverständnisse, berufliche Ausfälle und Unzufriedenheit zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern vermeiden. Darüber hinaus können Personalverantwortliche durch realistische Gespräche über bevorstehende Veränderungen im Arbeitsumfeld die Arbeitsmoral ihrer Mitarbeiter steigern und größere psychische Probleme vermeiden.
In vielen Fällen können solche wichtigen und schwierigen Gespräche den Personalverantwortlichen die Augen öffnen und ihnen helfen, mit dem Feedback und dem Input der Mitarbeiter ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen. Die HR-Teams können den Mitarbeitern in stressigen Zeiten die Prioritäten, Ziele, Visionen und Erwartungen des Unternehmens vermitteln, um einen einheitlichen Arbeitsablauf zu gewährleisten.
2. Befähigung zur Teamarbeit
Viele Unternehmen nutzen die Ausfallzeiten, indem sie die Teamkultur fördern, um Leistung und Produktivität zu steigern. In der Regel gewinnen Mitarbeiter an organisatorischer Zugehörigkeit, wenn sie sich an Arbeitsritualen beteiligen, die ihrer Arbeit einen Sinn geben und ein Gefühl der Zugehörigkeit erzeugen. Teamaktivitäten fördern den Zusammenhalt im Team, verbessern die Kommunikation unter den Kollegen und motivieren zu einem gesunden Wettbewerb unter den Mitarbeitern.
Die Unternehmensleitung kann solche Zeiten nutzen, um eine klare Plattform zu schaffen, insbesondere für Mitarbeiter, die im Außendienst arbeiten, um mit allen zu interagieren. Die Teammitglieder können ihre Fähigkeiten verbessern, indem sie voneinander lernen, ihr kreatives Denken herausfordern und ihr Wachstum selbst überwachen. Folglich arbeiten Teams mit besseren Verbindungen effizienter.
3. Anerkennung und Belohnungen
Ungewissheit verstärkt die Notwendigkeit, Talente zu halten. Die Kosten für die Einarbeitung und Schulung eines neuen Mitarbeiters sind höher als die Investitionen in einen bestehenden Mitarbeiter. Um leistungsstarke Mitarbeiter an Bord zu halten, ist es daher notwendig, ihren Einsatz, ihr Engagement und ihr Talent mit verschiedenen Belohnungsformen zu bewerten und zu fördern. Der wirtschaftliche Abschwung ist eine gute Gelegenheit für Unternehmen, ihre Unterstützung zu zeigen und ihren Mitarbeitern Stabilität zu bieten, indem sie Ziele und Leistungsprogramme organisieren.
Personalverantwortliche können einzigartige Methoden entwickeln, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, z. B. Mitarbeiter-Meilensteinprogramme, Gehaltserhöhungen, Vergünstigungen, Prämien usw. Dankbarkeit in Zeiten der Not zu zeigen, vermittelt Vertrauen und Glauben in die Mitarbeiter und schafft Wohlwollen.
4. Ausbildung zur beruflichen Entwicklung
In Zeiten der Rezession zeigen Investitionen in Karriereentwicklungsprogramme das Interesse des Arbeitgebers am Wohlergehen seiner Mitarbeiter und deren langfristiger Präsenz. Spitzenkräfte werden wahrscheinlich bleiben, wenn sie Möglichkeiten sehen, ihren Horizont durch Wissen, Erfahrung und Entwicklung zu erweitern.
Ausbildungsorientierte Unternehmen haben in der Regel eine höhere Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit und einen höheren Markt- und Führungswert. Ein solches Umfeld spornt die Mitarbeiter an, höhere Ziele zu erreichen und Dinge zu lernen, die sie nicht gewohnt sind. Darüber hinaus ist eine wirtschaftliche Flaute der perfekte Zeitpunkt, um bei der Weiterbildung kreativ zu werden. Diese wachstumsorientierte Strategie zieht die Aufmerksamkeit einer großen Zahl potenzieller Bewerber auf dem Markt auf sich.
5. Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter
Immer mehr Unternehmen sind daran interessiert, ihre Mitarbeiter zu fördern. Unternehmen investieren proaktiv in umfassende medizinische Leistungen (z. B. Vaterschafts- und Mutterschaftsurlaub, Versicherungen usw.), Finanzmanagement-Seminare (z. B. Investitions- und Sparideen), außerschulische Aktivitäten (z. B. gemeinnützige Dienste, Spaßaktivitäten, jährliche Treffen usw.), um den Stress von den Schultern der Mitarbeiter zu nehmen und ein freundliches Umfeld zu fördern, in dem jeder als gleich wichtig angesehen wird. Auf diese Weise können die Mitarbeiter diese Vorteile in Zeiten der Geldknappheit optimal nutzen oder anderen helfen.
6. Förderung einer flexiblen Belegschaft
Personalverantwortliche müssen kreative Wege finden, um das Engagement ihrer Mitarbeiter während einer Rezession zu verbessern. Nach der Pandemie stellte mehr als die Hälfte (53 %) der Arbeitnehmer ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden über die Arbeit. Bald darauf akzeptierten Unternehmen hybride und Remote-Arbeitsmodelle, um sicherzustellen, dass die Arbeitgeber die Erwartungen der Mitarbeiter erfüllen.
Genauso können Arbeitgeber bestimmte Dienstleistungen anbieten, um die Arbeitnehmer zu entlasten. Dazu gehören zum Beispiel Kindertagesstätten und Fitnessstudios am Arbeitsplatz, mehr Möglichkeiten für Telearbeit, Sabbaticals und Studienurlaube zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung usw. Solche Einrichtungen in der Unternehmenspolitik können den Mitarbeitern das Gefühl geben, gesehen und gehört zu werden. Auf diese Weise können Unternehmen eine verantwortungsbewusste und verantwortungsvolle Generation von Mitarbeitern hervorbringen.
7. Förderung der Work-Life-Balance
Kürzlich nannte Forbes den "Mangel an gesunden Work-Life-Grenzen" als einen der Hauptgründe, warum Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz verlassen. Die Priorisierung der geistigen und körperlichen Gesundheit in Zeiten finanzieller Schwierigkeiten verändert die Sicht der Mitarbeiter auf ihr Unternehmen und ihre Arbeit.
Die Gewährleistung gesunder Work-Life-Grenzen während einer Rezession schafft eine positive Erfahrung für die Mitarbeiter, die sich langfristig auszahlt. Personalverantwortliche können Aktivitäten planen, um die eintönige Routine am Arbeitsplatz zu durchbrechen, z. B. teambildende Maßnahmen, Unterhaltungsstunden usw. Zahlreiche Unternehmen passen Programme zur Mitarbeiterzufriedenheit an, um eine gesunde Auszeit mit einer robusten Belegschaft zu gewährleisten.
8. Stressbewältigung ansprechen
Unternehmen können die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter durch positives Lernen, Kultur, Vielfalt, Gleichberechtigung, Leistungsentwicklung und Vernetzung verbessern. Eine konsequente und klare Kommunikation über Arbeitsablaufmanagement, Ziele und Vorgaben während der Rezession hält die Mitarbeiter auf dem Laufenden und macht ihnen weniger Sorgen. Personalverantwortliche können besondere Ideen für die Einführung von Mikropausenstrategien entwickeln, um die Produktivität und die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten. Darüber hinaus können Unternehmen verschiedene gesundheitsbezogene Initiativen wie Meditation, Yoga, regelmäßige Meetings, achtsame Spiele usw. durchführen, um stressbedingte Zusammenbrüche zu vermeiden.
9. Ermutigung der Mitarbeiter zu Feedback und Input
Die Förderung des Feedbacks und des Inputs der Mitarbeiter ist ein effektiver Weg, um die Mitarbeiter im Büro einzubinden. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Unternehmen dies tun können:
Regelmäßige Erhebungen
Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen sind eine gute Möglichkeit, Feedback zu sammeln und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Dieses Feedback kann dann genutzt werden, um das Arbeitsumfeld zu verbessern und Änderungen vorzunehmen, von denen alle profitieren.
Politik der offenen Tür
Die Ermutigung der Mitarbeiter, ihre Meinung zu äußern und mitzuteilen, kann durch eine Politik der offenen Tür erfolgen, bei der sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie sich mit ihren Bedenken oder Ideen an ihre Vorgesetzten wenden.
Mitarbeiter-Fokusgruppen
Fokusgruppen für Mitarbeiter können organisiert werden, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Gedanken und Meinungen zu bestimmten Themen in einem strukturierteren Rahmen mitzuteilen.
Vorschlagsboxen
Physische oder digitale Vorschlagsboxen können im ganzen Büro aufgestellt werden und bieten den Mitarbeitern einen Ort, an dem sie ihre Ideen und ihr Feedback anonym mitteilen können.
Mitarbeiter-Roundtables
Mitarbeiter-Rundtischgespräche sind ein Forum, in dem Mitarbeiter zusammenkommen können, um Ideen zu diskutieren, Bedenken zu äußern und der Unternehmensleitung in einer unterstützenden und nicht bedrohlichen Umgebung Feedback zu geben.
Indem sie es ihren Mitarbeitern leicht machen, Feedback zu geben, können Unternehmen ein engagiertes und produktives Arbeitsumfeld fördern und eine Kultur schaffen, in der der Beitrag der Mitarbeiter geschätzt wird.
Beispiele dafür, wie einige Unternehmen ihre Mitarbeiter während der Rezession einbinden
Einigen Unternehmen gelingt es sogar in der Rezession, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Schauen wir uns an, welche das sind und wie sie es tun:
1. Patagonien
Patagonia, Inc. ist ein amerikanischer Einzelhändler für Outdoor-Bekleidung. Das Unternehmen schätzt seine Mitarbeiter und legt auch in der Rezession großen Wert auf deren Wohlergehen. Die Gehälter, die Sozialleistungen des Unternehmens und die Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter wurden beibehalten. Darüber hinaus informierte das Unternehmen seine Mitarbeiter über den aktuellen Finanzstatus und seine Pläne. Dies half ihnen, Vertrauen aufzubauen und die Moral der Mitarbeiter zu erhalten.
2. Zappos
Zappos.com ist ein amerikanischer Online-Händler für Schuhe und Kleidung mit Sitz in Las Vegas, Nevada, USA. Es ist bekannt für seine einzigartige Unternehmenskultur, die sich auch während der Rezession nicht verändert hat. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern weiterhin Wachstum und Entwicklung in einem flexiblen Arbeitsumfeld. Außerdem wurden Programme zur Unterstützung der Mitarbeiter eingeführt, wie z. B. psychologische Betreuung und Finanzplanungsdienste.
3. HubSpot
HubSpot ist ein in den USA ansässiger Entwickler von Software für Inbound-Marketing, Vertrieb und Kundenservice. HubSpot wurde für seine Bemühungen, Mitarbeiter während der Rezession zu beschäftigen, anerkannt. Sie boten flexibles Arbeiten, Entwicklungsmöglichkeiten und ein unterstützendes Arbeitsumfeld. Auch zu dieser Zeit Unternehmen.
4. Salesforce
Salesforce Inc. is an American cloud-based software company headquartered in San Francisco, California. It provides CRM software and Tools that focused on sales, customer service, marketing automation, analytics. Salesforce has a strong culture of engagement, which has not changed during the recession. They offered competitive salaries, benefits, and opportunities for professional development. In addition, Salesforce has implemented programs such as mental health support and financial planning services. The company has also been transparent and has made a point to keep its employees informed about future plans.
Dies sind Beispiele für Unternehmen, die während der Rezession erfolgreich Mitarbeiter eingestellt haben. Indem sie ihnen trotz der Herausforderungen der Rezession Unterstützung und Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung boten.
Die Quintessenz
Die Bindung von Talenten ist für Unternehmen ein ständiges Unterfangen, um erhebliche Rückschläge abzuwenden. Aus diesem Grund greifen viele Branchen auf verschiedene HR-Tools zurück, um die Anforderungen an die Mitarbeiter und die Marktentwicklung im Auge zu behalten.
Nach zahlreichen unsicheren Ereignissen wie Pandemien, Rezessionen, Geschäftsschließungen usw. müssen Unternehmen strategisch planen, wie sie mit unsicheren Situationen umgehen und die Auswirkungen auf die Mitarbeiterfluktuation verringern können. Die oben genannten Strategien sind aufschlussreiche Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des Mitarbeiterengagements, indem sie sich um triviale Ziele kümmern.
