Wie Sie die Mitarbeiterbindung verbessern können: 13 kreative Wege zur Mitarbeiterbindung

One of the biggest pain points for companies is improving employee retention. According to data from the Bureau of Labor Statistics, Between July and November 2022 alone, more than 4 million Americans left jobs voluntarily. 

To corroborate this study, Gartner has revealed that the business sector could see a turnover rate as high as 24% in the years to come, imploring organizations to place better employee retention strategies.

Employees are considered the biggest asset for an organization, and the second is customers. If you carefully deal with your employees, they will reflect this feeling to your clients and customers, making you stand apart from the rest of the market. The key to this is employee engagement. 

A Gallup study has shown that organizations with highly engaged employees can notice 21% higher profitability, calling for implementing tested employee retention strategies. Take big brands like Facebook, Amazon, TATA, and Google as an example. These organizations are a few to name who have one thing in common: they hire talent and keep them.

In today's competitive world, highly skilled workers may feel compelled to hop to another job if they get a better offer. An employee who doesn't feel engaged & respected or is not progressing in your business will start looking for other better options.

So, you wish to reduce staff turnover and improve productivity. In that case, creating an effective employee retention strategy should be a high priority on your to-do list.

Was bedeutet Mitarbeiterbindung?

Unter Mitarbeiterbindung versteht man die allgemeinen Bemühungen eines Unternehmens, seine Mitarbeiter am Verlassen des Unternehmens zu hindern. Im weiteren Sinne geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter die drei Grundpfeiler der Mitarbeiterbindung erfahren: Respekt, Belohnung und Anerkennung.

Programme zur Mitarbeiterbindung können unterschiedlich sein, je nachdem, woran es dem Unternehmen mangelt. Hier sind einige Beispiele: 

• Einrichtung von Peer-to-Peer-Selbsthilfegruppen oder kostenlosen Beratungsangeboten
• Integration of AI technology like AI image generators, AI slideshow makers, or copywriting software to automate tasks and make jobs easier
• Flexible und dezentrale Arbeitsformen
• Umgekehrtes Mentoring, bei dem Mitarbeiter ihren Vorgesetzten Feedback geben

Bauen Sie diese Programme auf den grundlegenden Werten der Mitarbeiterbindung auf, und genießen Sie den Hauptvorteil einer besseren Mitarbeitererfahrung - die Rekrutierung von Spitzentalenten, die bei Ihnen bleiben.

Meanwhile, there’s a Gallagher report predicting the state of employee retention in 2024. It says that 57% of organizations expect an increase in workforce headcount. Employee retention remains a top operational priority, highlighting the need for companies to extend their efforts to prevent employees from leaving.

Employee retention challenges

Retaining employees goes beyond just offering a paycheck. Businesses must address key challenges that impact job satisfaction, engagement, and long-term commitment. By identifying these obstacles and implementing creative ways to retain employees, companies can build a workplace where employees feel valued, motivated, and eager to stay.

1. Lack of career growth opportunities 

Employees often leave when they feel stuck in the same role without a clear path for advancement. Companies that fail to provide training, mentorship, or promotions risk losing top talent to competitors. Professional development programs and skill-building workshops are creative ways to retain and keep employees engaged.

2. Inadequate compensation & benefits 

Competitive salaries and benefits are essential for employee retention. If employees feel underpaid or their benefits do not meet industry standards, they are more likely to explore other job opportunities. Providing performance-based bonuses, wellness programs, and personalized perks can be creative ways to retain employees while improving job satisfaction.

3. Poor work-life balance 

Employees who struggle to maintain a balance between work and personal life often experience burnout. Rigid schedules, excessive workloads, and unrealistic expectations lead to dissatisfaction and increased turnover. Introducing flexible work arrangements, remote work options, and additional paid leave can be creative ways to retain employees and enhance their overall well-being.

4. Lack of recognition & incentives 

Employees need to feel valued and appreciated for their contributions. When organizations fail to recognize efforts or reward achievements, motivation and loyalty decline. Implementing incentive programs, employee recognition platforms, and non-monetary rewards are creative ways to retain employees and foster a culture of appreciation.

5. Weak company culture & engagement 

A toxic work environment, poor leadership, and lack of team collaboration can drive employees away. Employees who do not feel a sense of belonging are less likely to stay committed to the company. Encouraging open communication, promoting inclusivity, and organizing team-building activities are creative ways to retain employees and strengthen workplace culture.

Wie berechnet man die Mitarbeiterbindungsrate?

HR should have specific measures to track employee retention rate statistics when discussing employee retention strategies. When you trace such statistics, you will know what actionable initiatives could be used to curb employee retention rates.

Calculating employee retention rate is simple: Divide the total number of employees who left during a period by the total number of employees at the end of a period to get the percentage.

Research by the Center for American Progress states that the cost of replacing highly trained employees/executives can easily exceed double their annual salary. Every company's goal is to hire talented staff and get them to stay around longer.

Die Mitarbeiterbindung ist keine leichte Aufgabe. Eine aktuelle Studie von Willis Towers Watson besagt, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen weltweit über Schwierigkeiten bei der Bindung einiger ihrer wertvollsten Mitarbeiter berichten.

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Employee retention starts with appreciation. Use Empuls to create a culture of continuous recognition, rewards, and engagement that keeps employees motivated and committed.

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How to improve employee retention: 13 Most effective strategies

Here are a few tips on how you can improve employee retention. Some of these tips may be known to you while others may be new to you, but the bottom line is that all these tips will help you stimulate long-term loyalty from your top performers.

1. Analysieren Sie, warum Mitarbeiter gehen

Wenn Sie nicht wissen, warum Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen, können Sie keine wirksame Strategie entwickeln, um sie zum Bleiben zu bewegen.

Überprüfen Sie zunächst die durchschnittliche Fluktuationsrate in Ihrer Branche - ist Ihre Fluktuationsrate höher als der Durchschnitt?

Die Durchführung von Austrittsgesprächen mit ausscheidenden Mitarbeitern kann Ihnen Aufschluss über die wahren Gründe geben, aus denen die Mitarbeiter gehen.

Schließlich sind sie eher bereit, ehrlich zu sein, wenn sie das Unternehmen verlassen, und wenn Sie sie nicht selbst fragen, könnten sie es der Welt in einer negativen Bewertung auf Glassdoor oder einer anderen Website mitteilen.

Schauen Sie sich die Muster an, die Sie erkennen, sobald Sie begonnen haben, Ihre Daten zu sammeln. Erhalten Sie von mehreren Mitarbeitern Rückmeldungen zu Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, zu Problemen mit dem Vorgesetzten, zur Arbeitsplatzkultur, zu stockender beruflicher Entwicklung oder zu anderen Themen?

Was steht Ihrer Strategie zur Mitarbeiterbindung im Weg? Sie können ein Problem erst dann beheben, wenn Sie es identifizieren können.

2. Überprüfen Sie Ihre Einstellungsstrategie

It all starts with hiring. The people who leave you are the people you once hired. So take a deeper look at your hiring process, including the job requirement, job description, interview processes, compensation and benefits, the roles and responsibilities.

Und stellen Sie fest, dass viele Mitarbeiter einige Monate nach ihrer Einstellung kündigen, weil die Stelle nicht ihren Vorstellungen entspricht?

Ihre Stellenbeschreibungen sollten einen ehrlichen Einblick in Ihre Unternehmenskultur und eine detaillierte und genaue Darstellung der Aufgabenbereiche bieten.

Die Mitarbeiter sollten nicht von den grundlegenden Aspekten des Jobs überrascht werden, nachdem sie ihn angetreten haben - das bedeutet, dass Sie im Einstellungsprozess etwas anpassen müssen, damit Sie von Anfang an die richtigen Leute einstellen und die richtigen Erwartungen wecken.

3. Optimieren Sie das Onboarding von Mitarbeitern

Der erste Tag an einem neuen Arbeitsplatz ähnelt oft der Erfahrung, die wir am ersten Schultag gemacht haben - die Nervosität, die Aufregung, neue Leute zu treffen, neue Dinge zu lernen usw.

Während es für die neuen Mitarbeiter eine Herausforderung ist, sich mit der neuen Umgebung, den Menschen, den Verfahren, den Aufgaben usw. vertraut zu machen, ist es für die Führungskräfte eine ebenso große Herausforderung.

Es liegt in der Verantwortung des Managers, den neuen Mitarbeiter auf Erfolgskurs zu bringen, indem er ihm von Anfang an das Gefühl vermittelt, dass er sich im Unternehmen und im Team wohlfühlt (und zwar noch vor seinem ersten Arbeitstag!).

Ein intelligenter, gut durchdachter, individueller Plan für jeden neu eingestellten Mitarbeiter kann viel bewirken. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter nicht nur über ihre Aufgaben und Zuständigkeiten informiert werden, sondern auch über die Unternehmenskultur und darüber, wie sie sich jeden Tag weiterentwickeln können.

Erstellen Sie Pläne und Ziele für die erste Woche, den ersten Monat, das erste Quartal usw., damit die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird.

Gesten wie eine Ankündigung im Intranet-Portal, die Vorstellung der neuen Mitarbeiter, die Zusammenstellung eines Buddy oder eines Mentors, der ihnen hilft, die ersten Tage zu überstehen, können viel bewirken.

In short, the employee onboarding experience should be just as planned and thought after as a customer onboarding experience.

4. In die Mitarbeiterentwicklung investieren

Eine Investition in Wissen bringt immer die besten Zinsen". - Benjamin Franklin

One of the simplest ways to reduce employee turnover is by providing good career advancement opportunities. The top reason employees leave a company is because they don’t see a fulfilling long-term career ahead of them.

Wenn Sie keine regelmäßigen beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und kein faires Beförderungssystem anbieten, werden die Mitarbeiter frustriert sein und sich nach anderen Stellen umsehen.

Das bedeutet nicht, dass Sie jeden Mitarbeiter jedes Jahr befördern müssen - das ist nicht sinnvoll, und Ihre Mitarbeiter wissen das.

Aber sie wollen wissen, wie ihr Karriereweg aussehen könnte, sie wollen regelmäßig mit ihren Vorgesetzten über ihre berufliche Entwicklung sprechen und wissen, dass die Aufstiegsmöglichkeiten klar dargelegt und gerecht verteilt sind.

Mitarbeiter aufgrund unzureichender Lernmöglichkeiten zu verlieren, ist wahrscheinlich eine der schlimmsten Arten, sein Talent zu verlieren. Dies sind die neugierigen Menschen - neugierig auf neue Technologien, Techniken, Prozesse usw. - und neugierige Menschen sind oft großartige Mitarbeiter.

Diese Mitarbeiter stellen sich jeder neuen Herausforderung und denken sich kreative Lösungen aus.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, sich ständig weiterzubilden und sich mit den neuesten Trends und Technologien auf dem Markt vertraut zu machen, werden Sie sie davon abhalten, das Unternehmen zu verlassen.

5. Auswahl der richtigen Manager und Coaching dieser Manager

Wir alle kennen den bekannten Satz "Mitarbeiter verlassen Manager, nicht Unternehmen". Führungskräfte haben einen großen Einfluss auf Mitarbeiter und Teams.

Sie haben einen direkten Einfluss darauf, wie engagiert und motiviert die Mitarbeiter sind - und damit auch darauf, wie lange sie wahrscheinlich in einem Unternehmen arbeiten werden. Aber was ist es, das die Mitarbeiter an ihren Führungskräften nicht mögen?

From playing favorites to making inappropriate advances, not communicating sufficiently, micromanagement, not appreciating enough, not listening to the team enough, not being decisive, not providing enough learning opportunities, etc., can be extremely demotivating and push employees towards quitting the organization.

One of the best ways to avoid this, and encourage a good manager-reportee relationship is to equip the managers with the right kind of enablement training, learning material, etc.

Providing managers sufficient free-handed funds to reward team members and bond with the team over lunches/dinners will also help break the ice. Using tech platforms for effective one-on-one feedback and using social intranet platforms to connect and collaborate with the team can also go a long way in building great performing teams.

Die sorgfältige Auswahl Ihrer Führungskräfte und die gründliche Schulung ihrer Managementfähigkeiten tragen zum Erfolg Ihrer Vorgesetzten und zur Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter bei.

6. Förderung der Sozialisierung am Arbeitsplatz

Wenn ich mit Menschen spreche, die ihre Arbeit lieben und bei der Arbeit lebendige Freundschaften pflegen, sprechen sie immer davon, dass ihre Arbeitsgruppe wie eine Familie ist. - Tom Rath

Wir neigen dazu, einen größeren Teil unserer Zeit am Arbeitsplatz/bei der Arbeit zu verbringen als mit unserer Familie. Meinen Sie nicht, dass die Förderung von Freundschaften am Arbeitsplatz dazu beiträgt, ein starkes, verbundenes und glückliches Unternehmen aufzubauen?

Freundschaften am Arbeitsplatz sorgen dafür, dass der Weg zur Arbeit weniger obligatorisch ist und mehr Spaß macht und man sich darauf freut.

7. Schaffung von Vertrauen durch transparente Kommunikation

Das größte Problem der Kommunikation ist die Illusion, dass sie stattgefunden hat. - George Bernard Shaw

Gute Kommunikation ist wie ein gutes Tennisspiel - sie besteht aus guten Volleys.

Die Kommunikation ist nicht mehr so wie vor Jahrzehnten, als die Geschäftsleitung Memos verschickte oder Aushänge machte, ohne dass die Mitarbeiter die Möglichkeit hatten, ihre Ansichten und Meinungen zu äußern.

In der heutigen schnelllebigen Welt erwarten die Mitarbeiter, dass sie über die Entwicklungen in jedem Unternehmen auf dem Laufenden bleiben und ihre Gedanken und Meinungen dazu äußern können.

Die innovativsten und erfolgreichsten Unternehmen warten nicht auf unzufriedene Mitarbeiter mit geringer Produktivität. Dennoch investieren sie in eine Technologieplattform, die Mitarbeiter miteinander verbindet - unabhängig davon, von wo aus sie arbeiten, in welchem Teil der Welt oder über welches Gerät sie verbunden sind.

Eine digitale Kommunikations- und Kollaborationsplattform wie ein Intranet bietet Ihnen die Möglichkeit, kreative Wege für die Kommunikation zu finden, z. B. Kurznachrichten von Führungskräften, kurze Gespräche zwischen Managern und Teammitgliedern, Ankündigungen der Personalabteilung oder Meinungsumfragen.

Diese Plattformen helfen den Führungskräften, mit allen Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben, und geben den Mitarbeitern reichlich Gelegenheit, ihre Ansichten, Ideen, Fragen und Bedenken mitzuteilen. Dies vermittelt die klare Botschaft, dass die Stimme der Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist - und erhöht so das Engagement und die Mitarbeiterbindung.

8. Dankbarkeit und Anerkennung zeigen

Erkennen Sie Menschen an und bestätigen Sie sie, wenn sie zu Ihrer gemeinsamen Mission beitragen. Wenn Sie dies tun, werden Sie ihre Ziele und ihr Potenzial wecken. - Mike Byam

One simple thing that greatly reduces employee turnover is recognizing and thanking employees for their hard work.

Strategien zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation müssen nicht immer kostspielig und umfangreich sein - sie können so einfach sein wie die Feststellung, dass jemand hervorragende Arbeit geleistet hat, und die Mitteilung, warum man sein Engagement und seine harte Arbeit schätzt.

You can do this by implementing a formal recognition program. But it’s critical not to ignore the small gestures as well. Employees who don’t feel adequately recognized are twice as likely to quit in the next year - significantly impacting your turnover rates.

Und 65 % der Mitarbeiter geben an, dass sie im letzten Jahr keine Form der Anerkennung für gute Arbeit erhalten haben.

Niemandem gefällt es nicht, wenn man ihm sagt, wie gut er seine Arbeit gemacht hat. Wertschätzung ist etwas, das jeder zu schätzen weiß!

That is why rewards and recognitions greatly impact how motivated and engaged employees are, affecting how long they will work with the company. They create a perception amongst employees that the organization values and respects their work.

Not just that, it helps employees find focus and purpose in their day-to-day activities. So much is the effect of rewards and recognition. Research by Bersin & Associates showed that companies with highly effective recognition programs that improve employee engagement have 31% lower voluntary turnover.

Make it a habit to thank your teammates when they go the extra mile, be it a simple “thank you”, or “kudos” at the weekly meeting, an award at the annual gala or a gift voucher to show your appreciation.

Recognition is the most powerful when it is made “social.” Be it a recognition like an employee of the month or any team recognition, birthdays, or work anniversaries, announcements on social intranet platforms bring the organization together in celebration and lift employees' morale.

Also, having a structured rewards and recognition program helps an organization align with and reinforce its values and beliefs. Who in the organization gets rewarded and recognized and why - represents an unequivocal statement of the organization's true values and culture.

A significant number of successful organizations also invest in and appreciate the ideas and innovations of their employees. Investing in a formal platform can also help send out wishes to employees on their special milestones, birthdays, work anniversaries, etc.

9. Mitarbeiter-Feedback einholen und darauf reagieren

"Feedback ist das Frühstück der Champions". - Ken Blanchard

It becomes challenging to retain employees when you have no clue or are too late in realizing what challenges employees face, how they feel about the work environment, whether they need any specific support, etc.

The outdated yearly or half-yearly feedback works no longer to help the cause - especially with today's generation, where not only are they keen on voicing their opinions instantly, but they also expect quick actions and turnarounds on the feedback shared.

This is where conducting regular (weekly/monthly) one-on-one feedback sessions and surveys come to the rescue. Employee feedback can prove a potent tool to boost engagement and morale.

Employees feel empowered when encouraged to share their ideas, thoughts, and views about the various happenings within the team or organization.

Conducting surveys from time to time to understand the organization's pulse or to collect opinions of specific areas of operation can be highly beneficial.

Lifecycle surveys can also help measure the ‘Moments that Matter’ across stages like - onboarding, role change, celebrating a work anniversary, etc. Capturing and analyzing employee experiences can help understand the challenges sooner and thus take faster action.

Das Sammeln von Feedback löst zwar einen Teil des Problems, macht aber erst dann einen großen Unterschied, wenn Sie auf das erhaltene Feedback hin Maßnahmen ergreifen.

Rechtzeitiges Handeln und die Rückmeldung an die Mitarbeiter, welche Maßnahmen aufgrund der Bedenken und des geteilten Feedbacks ergriffen werden, machen einen Unterschied.

10. Wertschätzung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter

"Körperliche Fitness ist nicht nur einer der wichtigsten Schlüssel zu einem gesunden Körper, sie ist auch die Grundlage für dynamische und kreative geistige Aktivität." - John F. Kennedy

With organizations across the globe increasingly emphasizing the health and well-being of employees, very few workers are willing to tolerate long working hours and unhealthy work conditions.

Moreover, research shows that stressed, overwhelmed, and overworked employees are likely to fall ill more frequently. Over time, overloading employees with too much work can lead to productivity loss, low morale, and a higher turnover rate.

Recognizing the vital role employee health and wellbeing plays - physical, emotional, mental, or financial - in engaging employees and cultivating a strong workplace culture can go a long way in reducing turnover.

Ob es nun darum geht, die Mitarbeiter zu ermutigen, ab und zu bezahlte Freistellungen und Pausen zu nehmen, um sich zu erholen und zu entspannen, ob es darum geht, das Personal aufzustocken, wo immer es nötig ist, ihnen mit fachkundigem Rat zu helfen, solide finanzielle Entscheidungen zu treffen, ob es darum geht, regelmäßige Beratungsgespräche zu führen, um eine gesunde mentale Gesundheit zu gewährleisten, Yoga- und Meditationskurse zu veranstalten oder die Kosten für ein Fitnessstudio zu sponsern - die Mitarbeiter schätzen die Unternehmen, die ihr Wohlbefinden fördern.

Mitarbeiter verlassen Unternehmen oft, weil sie sich ausgebrannt fühlen - die Arbeitszeiten sind zu lang, der Urlaub ist zu kurz und spärlich, und sie haben keine Zeit, sich ganz als Mensch und produktiver Mitarbeiter zu fühlen.

Wenn Mitarbeiter in Kündigungsgesprächen angeben, dass dies der Grund für ihren Weggang ist, sollten Sie Ihre Richtlinien genau überprüfen.

11. Conduct exit interviews

According to Robert Half, 83% of organizations fail to do exit interviews. However friendly and open the organization is, employees are bound to leave and hop to another organization. 

You need to make sure that you conduct exit interviews before the employees leave. Exit interviews are the last opportunity to understand what went wrong and why you are losing the employee.

Exit interview could involve a few questions like:

• Was gefällt Ihnen am meisten und am wenigsten an Ihrer Arbeit?
• Was there anything that made it challenging for you to perform your duties as per the expectations?
• What suggestions could you offer for improvement for any problems you faced at your workplace?
• Is there anything that the organization could have done but so far hasn't do it?

12. Keep up with compensation

This seems essential, but too many employers discount the importance of maintaining adequate employee compensation and benefits.

Suppose you’re not regularly ensuring that your total compensation and benefits are competitive with other companies in your industry. In that case, you incentivize your employees to look elsewhere for work.

After all, employees are working because they need to support themselves, and that’s what a fair wage and competitive benefits allow them to do. Replacing an employee is expensive - raising salaries or adding a few benefits could help your bottom line if it reduces turnover.

13. Let go when needed

Eine einzige schlechte Leistung kann ein ganzes Team in Mitleidenschaft ziehen und Ihre besten Mitarbeiter vertreiben.

One toxic employee - who doesn’t perform to standards, makes others uncomfortable or causes issues regularly - can have a significant effect on your wider working environment.

Not every employee you hire will be a strong fit for the long term, and that’s ok. You should check why it ended up in the wrong hire to avoid repeating the mistake.

Es wäre jedoch hilfreich, wenn Sie eher früher als später Maßnahmen zur Anpassung ergreifen würden, damit Sie nicht die Mitarbeiter verlieren, die fit sind und ihren Beitrag leisten.

Checkliste zur Erfassung der Mitarbeiterbindung

Below is the checklist you can use while planning an employee retention strategy for your organization.

• Messen Sie Ihre Mitarbeiterbindungsrate.
• Make use of established and verified retention strategies, and avoid guesswork. Go with data and insights before taking action.
• Avoid the false assumption that your employees are happy instead; regularly get feedback from your employees. Understand the why before concluding the what and how.
• Conduct exit interviews to understand what went wrong and recognize areas needing improvement.‍

Strengthening employee retention with Empuls

Retaining top talent is not just about salaries or promotions. It is about building an environment where employees feel valued, connected, and motivated to stay. A strong employee retention strategy focuses on ongoing engagement, meaningful recognition, and creating a workplace culture that employees do not want to leave.

This is where Empuls plays a crucial role. Combining recognition, rewards, feedback, and engagement into one platform, Empuls helps businesses foster a sense of belonging and commitment among employees.

How Empuls helps improve employee retention

✅ Recognition that matters: Celebrate employee contributions through peer-to-peer recognition and real-time appreciation, reinforcing a culture of gratitude.

✅ Personalized rewards and incentives: Offer flexible rewards that align with employee preferences, making recognition more impactful and meaningful.

✅ Actionable employee feedback: Leverage surveys and sentiment analysis to gather insights, address concerns, and enhance employee satisfaction.

✅ Stronger workplace connections: Build a sense of belonging with digital engagement features that encourage collaboration and team bonding.

✅ Continuous engagement and motivation: Keep employees inspired with regular recognition, milestone celebrations, and performance-based incentives.

Retention is not just about reducing turnover. It is about keeping employees engaged, happy, and committed to your organization’s success. Empuls helps businesses create a culture where employees feel valued and motivated to stay for the long run.

Schlussfolgerung

Befolgen Sie die Regel des goldenen Daumens. Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Mitarbeiter und versuchen Sie zu erkennen, wo etwas schief läuft. Wenn Sie versuchen, Ihren Arbeitsplatz zu verbessern, indem Sie die notwendigen Änderungen vornehmen, werden Ihre Mitarbeiter dies bemerken. Das ist es, was Ihr Unternehmen zu großem Erfolg führen wird.

Employee retention is an ongoing challenge all organizations face, irrespective of their size. Use the above-featured list of ways to reduce employee retention as a primary point to frame your employee retention strategies. Once you prepare them, try them out and see the difference in employee retention rates.

Alles, was Sie tun müssen, ist herauszufinden, welche Punkte Sie einbeziehen müssen, diese Punkte als Strategien zu formulieren, sie auszuprobieren, wenn es erfolgreich ist, haben Sie Ihr Ziel erreicht, und wenn nicht, die notwendigen Änderungen zu identifizieren und vorzunehmen, wie und wann es erforderlich ist.