10 bewährte Strategien und 16 Ideen, um das Mitarbeiterengagement heute zu verbessern

Arbeitgeber, die in Folgendes investierenMitarbeiterengagementverstehen oft nicht, dass man sich nicht ohne eine definierte Strategie darauf einlassen sollte, zumal eine unzufriedene Belegschaft jährlich 1 Billion Dollar und 18 % des Jahresgehalts eines durchschnittlichen Angestellten kosten kann, wie eineGallup-Studie. 

Auf der anderen Seite hat einGallup-Berichtfestgestellt, dass Unternehmen, die sich durch ein hohes Maß an Engagement auszeichnen, eine 21 %ige Steigerung ihrer Rentabilität verzeichnen konnten. Er belegt, dass erfolgreiche Unternehmen, diestrategische Engagement-Pläneund von den Vorteilen profitieren, genau definierte Ziele und Aktionspläne haben. Das ist das Mantra, um eine fokussierte und hochproduktive Belegschaft zu erreichen. 

Während einige Unternehmen wissen und verstehen, welchenUnterschied, den das Engagement der Mitarbeiter machen kannaber nur wenige wenden die richtigen Tricks an. Daher werden in diesem Artikel zehn Tipps vorgestellt, die dazu beitragen, eine Grundlage für die Verbesserung des Mitarbeiterengagements zu schaffen. 

Menschliche Interaktionen, die das Engagement der Mitarbeiter verbessern 

‍Im heutigen digitalen Zeitalter sind weniger persönliche Interaktionen eine der Hauptursachen für ein geringeres Engagement der Mitarbeiter, was wiederum zu höheren Fehlzeiten, höherer Personalfluktuation, mehr menschlichen Fehlern usw. führt. Einer der wichtigsten Wege zur Wiederbelebung des Mitarbeiterengagements scheint in der Form menschlicher Interaktion zu liegen. 

Forscher des Personalberatungsunternehmens Pennaermittelten eine Hierarchie des Engagements, wobei Gehalt und Sozialleistungen die unterste Stufe der Hierarchie bilden. 

Sie fanden heraus, dass das Gefühl der Verbundenheit, ein gemeinsames Ziel und ein gemeinsamer Sinn bei der Arbeit die stärkste Triebkraft für das Engagement in der Hierarchie sind. Mit anderen Worten: Wert und Bedeutung waren auf ein besseres Engagement ausgerichtet. 

1. Eine Vision klar kommunizieren 

‍Deloitte befragte 560 Mitarbeiter für einenTalent 2020-Berichtbefragte, stach eine Wahrheit hervor. Die Mitarbeiter müssen sich für eine sinnvolle Arbeit engagieren, sonst würden sie die Tür verlassen. 

Gute Führungskräfte sind in der Lage, ihren Mitarbeitern zu helfenSinn zu findenin ihrer Arbeit zu finden. Führungskräfte und Teammitglieder sollten auf formeller und informeller Basis interagieren, um Beziehungen aufzubauen. Im Rahmen dieser Beziehungen können sie den Mitarbeitern helfen, sich nicht nur physisch, sondern auch emotional engagiert zu fühlen. 

WennGoogleeine sorgfältige Überprüfung der Leistungsdaten vornahm, konnte es nachweisen, dass häufige Gespräche zwischen Teamleitern und Teammitgliedern der Hauptgrund für die hohe Leistung eines Teams waren. 

Die Mitarbeiter müssen eine klare Vorstellung von der Vision und dem Auftrag einer Organisation haben. Es liegt an den Führungskräften, diese Vision klar zu kommunizieren, um die Mitarbeiter zu inspirieren und sie zum Mitmachen zu bewegen. 

2. Ermutigung zu Interaktionen unter Gleichaltrigen 

‍Mitarbeiter sind wahrscheinlich loyaler gegenüber Teammitgliedern, die sie schätzen und zu denen sie Beziehungen aufgebaut haben, weil sie sie nicht im Stich lassen wollen. Loyalität kann ein starker Motivator in einem Arbeitskontext sein. 

Teammitglieder schätzen die Anerkennung, die sie von anderen Teammitgliedern erhalten. Sie fühlen sich anerkannt und das stärkt ihr Selbstwertgefühl und ihre Leistung. Eine Kultur der gegenseitigen Anerkennung fördert echte Gefühle der Zusammenarbeit und Kameradschaft. 

Die Teammitglieder können sich gegenseitig ermutigen, ihre Fähigkeiten und akademischen Qualifikationen zu verbessern, indem sie sie unterstützen. 

Zusammenarbeitist für Arbeitgeber sehr wichtig, um sich engagiert und einbezogen zu fühlen. Die Unternehmensleitung kann Praktiken fördern, bei denen die Mitarbeiter miteinander interagieren und zusammenarbeiten. Dazu können tägliche Routinen, Messaging-Plattformen, die die teamübergreifende Kommunikation fördern, und Firmenveranstaltungen wie Ausflüge und Bootcamps gehören. 

Um die Zusammenarbeit und die Wertschätzung unter Gleichaltrigen zu fördern, bieten Plattformen wie Empuls eine nahtlose Möglichkeit, eine Kultur der Anerkennung und des Engagements aufzubauen. Mit Peer-to-Peer-Wertschätzung, personalisierter Anerkennung und Auszeichnungen fühlen sich Mitarbeiter in Echtzeit wertgeschätzt, was die Teamarbeit und Loyalität stärkt. 

Mit den Community-Gruppen von Empuls können sich Mitarbeiter organisch unterhalten, Informationen mit gleichgesinnten Kollegen austauschen und Meilensteine gemeinsam feiern - ganz so, als würden sie sich am Arbeitsplatz treffen. Diese Interaktionen fördern das Gefühl der Zugehörigkeit und verbessern die Arbeitsmoral. 

3. Wahlmöglichkeiten bei der Arbeitsweise anbieten 

‍Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie so arbeiten können, wie es ihren persönlichen Bedürfnissen und ihrem Lebensstil entspricht, fördert dies ihr Engagement. Die Übertragung der Verantwortung darüber, wann und wie die Mitarbeiter arbeiten, setzt ein gewisses Maß an Vertrauen voraus. Dies kann nur durch Beziehungen entstehen, und Beziehungen werden nur durch menschliche Interaktion aufgebaut. 

Eine Studie der Harvard Business Review hat ergeben, dass Unternehmen, die ihren Mitarbeitern mehr Wahlmöglichkeiten bei der Gestaltung ihrer Arbeit bieten, deutlich wachsen und die Fluktuation senken. 

Unternehmen, die eine flexible Arbeitskultur schaffen, können produktives, zielgerichtetes Arbeiten anstelle von sinnlosem Arbeiten fördern. 

4. Proaktiv gemeinsam Rollen schaffen 

Bildquelle 

‍Engagement ist eine zweiseitige Angelegenheit. Die Arbeitgeber müssen proaktiv mit den Arbeitnehmern zusammenarbeiten, um ihre Aufgaben langfristig attraktiv zu gestalten. 

Führungskräfte müssen so viel Zeit wie möglich freimachen, um ihre Mitarbeiter für neue Möglichkeiten zu begeistern und ihnen Tools und Ressourcen zu empfehlen, die sie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützen. 

5. Anpassung des Kommunikationsstils an die Mitarbeiter 

Quelle - Smarp 

‍Führungskräfte müssen sich mit ihren Mitarbeitern zusammensetzen und herausfinden, wie sie gerne mit ihnen kommunizieren. Manche Menschen bevorzugen mündliche Anweisungen. 

Einige möchten vielleicht, dass ein Teamleiter bei Problemen zur Verfügung steht, während andere es vorziehen, die Dinge selbst zu regeln. Wenn sie sehen, dass sie ihre Kommunikationsmethoden anpassen, weil sie zugehört haben, kann das das Engagement der Mitarbeiter erhöhen. 

6. Feedback der Mitarbeiter einholen und darauf reagieren 

Interaktion ist ein zweiseitiger Prozess. Das Feedback der Mitarbeiter ist entscheidend für ein kontinuierliches Engagement. Wenn ein Feedback eingeht, muss darauf reagiert werden. Führungskräfte, die Feedback erhalten und nicht darauf reagieren, können Schaden anrichten. Führungskräfte müssen ihre Versprechen einhalten. 

7. Schauen Sie sich die Zahlen zur Mitarbeiterbindung genau an 

Die Zahlen zur Mitarbeiterbindung geben einen guten Hinweis darauf, wie effektiv das Engagement der Mitarbeiter in einem Unternehmen ist. Wenn die Abwanderungsrate über 10 % liegt, müssen Sie herausfinden, warum. Die Durchführung einer Umfrage zum Mitarbeiterengagement kann Unternehmen dabei helfen, herauszufinden, wo sie Fehler machen und wie sie sich verbessern können. 

8. Mitarbeiter mit Respekt behandeln 

Die Anerkennung der Mitarbeiter und ihr respektvoller Umgang mit ihnen ist eine der besten Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Das bedeutet nicht, dass sie ständig gelobt werden müssen, sondern dass sie sich wertgeschätzt fühlen. Wenn sie das Gefühl haben, dass sie unsichtbar sind, können sie sich schnell abwenden. 

Die Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem der Respekt vor anderen, die Zusammenarbeit und die Kommunikation auf allen Ebenen im Vordergrund stehen, führt zu einem höheren Maß an Engagement. 

Die 10 besten Möglichkeiten zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements am Arbeitsplatz 

Die Förderung des Mitarbeiterengagements ist entscheidend für Produktivität und Arbeitszufriedenheit. Hier finden Sie zehn wirksame Strategien zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements und zur Schaffung einer motivierten Belegschaft. 

1. Geben Sie zeitnahes Feedback, Belohnungen und Anerkennung
Positives Verhalten durch zeitnahes Feedback und Belohnungen zu verstärken, stärkt die Motivation. Ehrliches und konstruktives Feedback sollte in Echtzeit gegeben werden, damit sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Die "Angst-Party"-Diskussionen von Google sind ein großartiges Beispiel für das Ansprechen von Problemen am Arbeitsplatz und die Förderung des Engagements. 

2. Informieren Sie die Mitarbeiter über die sich ändernden Unternehmensziele
Die Mitarbeiter sind die Botschafter der Marke, daher ist es wichtig, sie über die sich entwickelnden Unternehmensziele auf dem Laufenden zu halten. Regelmäßige interne Kommunikation stellt sicher, dass sich jedes Teammitglied mit der Mission des Unternehmens verbunden fühlt und mit ihr übereinstimmt, was das Engagement der Mitarbeiter effektiv erhöht. 

3. Fördern Sie das Lernen und die persönliche Entwicklung
Das Verständnis für die Karrierewünsche der Mitarbeiter und die Unterstützung ihrer Entwicklung fördern das Engagement. Die Bereitstellung von Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten, wie z. B. Apples "Blue Sky Program", bei dem bei dem die Mitarbeiter Zeit für persönliche Projekte aufwenden, steigert die Arbeitszufriedenheit und Innovation. 

4. Entwickeln Sie maßgeschneiderte Engagement-Pläne
Jeder Mitarbeiter hat einzigartige Motivationsbedürfnisse. Wenn Sie feststellen, ob eine Person durch intrinsische oder extrinsische Faktoren motiviert wird, können Sie personalisierte Anreize schaffen. Das Anbieten flexibler Arbeitsmöglichkeiten oder leistungsbezogener Prämien kann eine wirksame Initiative zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements sein. 

5. Förderung eines gesunden Lebensstils
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben und körperliches Wohlbefinden sind für ein langfristiges Engagement unerlässlich. Das Angebot von Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Wellness-Sitzungen und Spielzonen kann ein gesundes Arbeitsumfeld fördern, Burnout vorbeugen und die Arbeitsmoral steigern. 

6. Ausrichtung der Mitarbeiter auf die zentralen Unternehmenswerte
Ein starkes Zugehörigkeitsgefühl erhöht das Engagement der Mitarbeiter. Die klare Vermittlung und Integration von Unternehmenswerten in die tägliche Arbeitskultur stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter als Teil einer gemeinsamen Vision fühlen, was den Zusammenhalt des Teams stärkt. 

7. Nutzen Sie Austrittsgespräche für Erkenntnisse
Austrittsgespräche liefern wertvolles Feedback zu den Stärken und Schwächen des Unternehmens. Das Eingehen auf allgemeine Bedenken, die von ausscheidenden Mitarbeitern geäußert werden, fördert das Vertrauen und verbessert den Arbeitsplatz für die bestehenden Teammitglieder. 

8. Beauftragen Sie einen Beauftragten für das Mitarbeiterengagement
Ein spezieller Beauftragter für das Mitarbeiterengagement, der das Motivationsniveau bewertet, innovative Strategien vorschlägt und die Engagementbemühungen überwacht, kann zu einer engagierteren Belegschaft führen. 

9. Leistungsblockaden proaktiv angehen
Mitarbeiter stehen vor verschiedenen Herausforderungen, die sich auf die Leistung auswirken. Führungskräfte sollten leistungsschwache Mitarbeiter erkennen, ihnen Orientierung bieten und die notwendige Unterstützung, einschließlich Beratung, bereitstellen, um ihnen zu helfen, Hindernisse zu überwinden und engagiert zu bleiben. 

10. Implementieren Sie ein internes Kommunikationstool
Eine spezielle Kommunikationsplattform verbessert die Transparenz, die Zusammenarbeit und die Anerkennung der Beiträge der Mitarbeiter in Echtzeit. Sie hilft, die Kluft zwischen den Mitarbeitern zu überbrücken und stärkt die Verbindungen am Arbeitsplatz. 

Durch die Umsetzung dieser Initiativen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements können Unternehmen eine motivierte und produktive Belegschaft fördern und so langfristigen Erfolg sicherstellen. 

Ein großartiges Beispiel für eine Plattform für Mitarbeiterengagement und Kommunikation ist Empuls. Sie sorgt dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind, indem sie Unternehmensnachrichten austauscht, Gespräche in beide Richtungen ermöglicht und den Mitarbeitern zeigt, wie sie zur Unternehmenskultur und -vision beitragen. 

Mit interaktiven Inhaltsformaten wie GIFs, Umfragen und Videos fühlen sich die Mitarbeiter stärker eingebunden. Empuls bietet auch Leaderboards und Gamification-Tools, um die Teilnahme zu fördern und das Engagement in großem Umfang zu steigern. 

16 beste Ideen zur Mitarbeiterbindung, die jedes Unternehmen befolgen sollte 

Es gibt viele Aktivitäten und Ideen, um das Mitarbeiterengagement zu steigern, aber die Sache ist die, dass sie priorisiert werden sollten, um den Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen, so dass er/sie das Gefühl hat, dass er/sie wertgeschätzt und respektiert wird. 

Und wer braucht nicht Respekt und Prioritätensetzung? Ein respektierter Mitarbeiter erbringt bessere Leistungen und Ergebnisse und übernimmt Verantwortung für die Teamaktivitäten, die zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen. 

Hier sind die 16 besten Ideen zur Mitarbeiterbindung für eine bessere Teambildung und zur Steigerung der Motivation der Mitarbeiter für ein erfolgreiches Unternehmen und bessere Gewinne. 

1. Teilen Sie Ihre Unternehmensziele mit 

Teamversammlungen sind eine sehr wichtige Aktivität, um die Mitarbeiter in die Arbeit einzubinden. Bei der Planung einer größeren Party, auf der die jüngsten Probleme und Pläne zu ihrer Lösung besprochen werden, werden die Mitarbeiter dazu ermutigt, sich auf das zu konzentrieren, was für das Wachstum eines Unternehmens notwendig ist. 

Den Mitarbeitern eine Plattform zu bieten, damit sie ihre eigenen Vorstellungen zur Lösung von Problemen einbringen und das Beste aus den besprochenen Plänen herausholen können, damit sie sich respektiert und in die Unternehmensziele einbezogen fühlen. Die Verpflichtungen, die das Unternehmen eingeht, mitzuteilen und ihnen die Entscheidung zu überlassen, wie sie diese erreichen wollen. 

Alle 6 Monate können die Ziele und Erfolge in einem Erfolgsgespräch besprochen werden, in das die Mitarbeiter einbezogen werden und in dem ihr Beitrag anerkannt wird. Die Mitarbeiter haben sich nicht nur anerkannt, sondern auch von ihrem eigenen Team respektiert gefühlt. 

2. Aufrechterhaltung eines Systems für den Wissensaustausch 

Die größten Kosten einer hohen Fluktuationsrate sind der Mangel an wichtigen Informationen. Wenn die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, die richtigen Informationen zu erhalten, werden sie sich besser auf ihre Arbeit konzentrieren und sich für die ihnen zugewiesene Aufgabe engagieren. 

Ein System zur Weitergabe von Wissen hilft nicht nur, das Informationsdefizit auszugleichen, sondern ist auch in höherem Maße eine treibende Kraft für Neueinsteiger. Das kann ein Mentorenprogramm sein, bei dem neue Mitarbeiter mit erfahrenen Mitarbeitern zusammengebracht werden. 

‍Empuls als Werkzeug zum Wissensaustauschnutzt Kanäle für den Wissensaustausch. Es nutzt Gruppen und Feeds für den Wissensaustausch und universelle Suchoptionen. 

Es ist auch sinnvoll, für jedes Programm zum Wissensaustausch eine Vorlage mit Prozessen zu erstellen. Eine Checkliste zur Bewertung der Fähigkeiten hilft beispielsweise dabei, die Lernfähigkeiten der Mitarbeiter zu überprüfen und bietet genügend Raum, um die technischen Anforderungen zu verstehen, mit denen die Wissenslücken geschlossen werden können. Geben Sie einen Zeitrahmen und eine Reihe von Zielen vor und warten Sie darauf, dass sich die Beziehung von selbst entfaltet. 

3. Kreative Art der Kommunikation 

Meistens sind die Teams in ihrem eigenen Arbeitsbereich isoliert und haben keine Ahnung, was im Rest des Unternehmens vor sich geht. In einigen Monaten soll eine offene Plattform eingerichtet werden, auf der alle Teams ihre aktuellen Informationen über laufende Projekte und wichtige Lernbereiche austauschen können. 

Kommunikation hilft dabei, sich mit Wachstum und Erfahrung weiterzuentwickeln, was verschiedene Szenarien darstellen. Online-Kommunikationsplattformen wie Empuls sind effektiv und helfen, Informationen auf kreative Weise zu präsentieren, so dass die Mitarbeiter engagiert und begeistert sind. 

Lassen Sie sich zum Beispiel kreative Ideen für das Mitarbeiterengagement einfallen und planen Sie ein Thema wie "Commander Orders", bei dem das Team seine Aktualisierungen in einem militärischen Stil über Teamgruppen hinweg erarbeitet. Denken Sie immer daran, dass Kreativität ein wichtiger Faktor für Glück ist. 

4. Belohnungen für den Beitrag der Mitarbeiter 

Wenn die Arbeit, die die Mitarbeiter leisten, belohnt wird, kommt das nicht nur den Mitarbeitern zugute, sondern auch dem Unternehmen. Dies ermutigt sie, besser zu arbeiten und Ziele für die Zukunft zu planen. Außerdem können sie sich selbst herausfordern, um besser zu wachsen und höhere Ziele zu erreichen. 

Die Aufrechterhaltung der Konsistenz bei den Arbeitszeiten und der Anwesenheit, die das Unternehmen von den Mitarbeitern profitieren lässt, und gleichzeitig die richtige Art der Anerkennung für den Arbeitnehmer, der seine Qualitätszeit zur Erreichung des Ziels aufgewendet hat. Die Einbindung der Mitarbeiter umfasst nicht nur Spiele, Partys und andere körperliche Aktivitäten, sondern auch die geistige Zufriedenheit, die den Mitarbeiter motiviert. 

Empuls hebt die Belohnung und Anerkennung von Mitarbeitern mit einem strukturierten Ansatz auf die nächste Stufe. Mit mehreren Belohnungsarten wie Spot Awards, Peer Awards und anreizbasierten Anerkennungen können Unternehmen positives Verhalten in Echtzeit verstärken. 

Mit den automatisierten Belohnungs-Workflows von Empuls können Unternehmen ihre Belohnungserlebnisse individuell gestalten, das Unternehmens-Branding integrieren und sofortige Einlösungsoptionen über einen integrierten Belohnungsshop anbieten. Dies stellt sicher, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen und bereit sind, ihr Bestes zu geben. 

5. Ermutigen Sie sie, zu lernen und neue Herausforderungen anzunehmen 

Einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, ist, dass ihnen keine Lernmöglichkeiten geboten werden. Jedes Unternehmen sollte über eine eigene Akademie verfügen, um seine Mitarbeiter mit den neuesten Technologien und Anforderungen vertraut zu machen. Ermittlung des Bedarfs und Einrichtung von 1-2 Kursen pro Woche. 

Lassen Sie sie entscheiden, wie sie diese Kurse besuchen können. Machen Sie es interessanter, indem Sie eine Abschlussfeier, ein Fest oder sogar einen lustigen Abend veranstalten. 

6. Schaffung eines unterhaltsamen und sportlichen Umfelds 

Spaß im Büro zu habensteigert nachweislich die Produktivität. Bei der Planung eines Mannschaftssports oder einer anderen Veranstaltung, die alle Mitarbeiter einbeziehen soll, brauchen sie etwas Spaß außerhalb des Arbeitsbereichs. Sie sollten das Gefühl haben, dass sie auch außerhalb ihrer Arbeit ein Leben haben. 

Die Ausgewogenheit dieser Einheiten erfrischt den Arbeitnehmer und fördert sein Interesse an verschiedenen Veranstaltungen. Lassen Sie sie sowohl die Arbeitszeit als auch die Freizeit genießen und sorgen Sie für ein gesundes Gleichgewicht zwischen beidem. 

7. Einen Hackerabend veranstalten 

‍Bringen Sie die Energie im Büro in Schwungdurch eine Veranstaltung, die die regulären Arbeitszeiten verändert. Der beste Weg, dies zu tun, ist eine "Hack Night". Die Hack-Night testet die Arbeitseffizienz und die Leidenschaft der Mitarbeiter, und diese Veranstaltung wird gerne genutzt, um eine Menge Arbeit in einem schnellen Tempo zu erledigen. 

Dies dient auch dazu, das Eis unter den Mitarbeitern zu brechen, und sorgt dafür, dass sie sich wie nie zuvor in ihre Arbeit einbringen. Die Aktivität kann von Essen, Musik und Snacks begleitet werden. 

Dabei werden in der Regel die operativen und kreativen Grenzen des Arbeitnehmers getestet, und die Arbeit jedes Einzelnen steht auf dem Prüfstand. Jeder Einzelne sucht nach einer Abwechslung im alltäglichen Regime, und solche Veranstaltungen fungieren als Wettbewerbe, bei denen sie ihr unkonventionelles Denken auf die Probe stellen, so dass sie sich wieder wie Kinder fühlen, nur dass sie jetzt ihre beruflichen Kenntnisse anwenden. 

8. Schaffen Sie Vorfreude auf kommende Gelegenheiten 

Halten Sie die Mitarbeiter über die Zukunftsaussichten des Unternehmens auf dem Laufenden. Weisen Sie sie auf die verschiedenen Entwicklungen und Veränderungen hin, die zum Wohle des Unternehmens geplant sind. Das hält sie bei der Stange und sichert ihr kreatives Wissen, indem es ihnen versichert, dass es immer etwas Neues zu schaffen gibt. 

Er hilft ihnen, ihre Möglichkeiten mit denen der Konkurrenz zu vergleichen und zu erkennen, dass es immer eine neue Möglichkeit gibt, genau dort, wo er/sie ist, was ihnen den Wunsch nach einem Wechsel des Unternehmens nimmt. 

Der Einzelne sollte immer das Gefühl haben, dass er ständig etwas Neues schafft, damit er mit seiner Leidenschaft zufrieden ist, und die Information über Zukunftsperspektiven ist genau das. 

9. Schaffen Sie ein unvergessliches Onboarding-Erlebnis 

Onboarding ist der Prozess der Sozialisierung des Mitarbeiters, durch den er die notwendigen Kenntnisse, Verhaltensweisen und Fähigkeiten erwirbt, um ein effektives Mitglied des Unternehmens oder ein treuer Insider der Organisation zu sein. 

Lassen Sie sie ihre Einarbeitung selbst in die Hand nehmen, denn die Informationen, die sie sich selbst aneignen, sind viel wertvoller als die Informationen, die ihnen aufgezwungen werden. 

Legen Sie die Regeln fest, geben Sie ihnen eine grundlegende Liste von Zielen und einen Zeitrahmen vor. Lassen Sie sie in ihrem eigenen Zeitrahmen arbeiten, anstatt ihnen Fristen aufzudrängen, und beenden Sie ihre Arbeit effizient in ihrem eigenen Tempo. Legen Sie stattdessen die Messlatte höher, indem Sie Standards für hervorragende Leistungen setzen, die sie dazu bringen, diese freiwillig zu erreichen. 

10. Herausgabe einer internen Zeitschrift 

Die Erstellung einer internen Zeitschrift, die Spaß macht, kann die Mitarbeiter immer begeistern. Erstellen Sie eine unternehmensinterne Zeitschrift mit Artikeln, persönlichen Meinungen, Nachrichten und vielen anderen unterhaltsamen Rubriken. Bitten Sie die Mitarbeiter, Ideen für die Veröffentlichung einzubringen, und ermutigen Sie sie, sich daran zu beteiligen. 

Dies bringt sicherlich die kreative Seite der Arbeitnehmer und Arbeit auf ihren Erfolg. Außerdem hilft es ihnen, ihren Lebenslauf in Zukunft zu ergänzen. Wer würde nicht gerne eine Portion von all dem Spaß haben? Es kann sich entweder um ein Online-Magazin oder um ein gedrucktes Magazin handeln. Solange das Magazin dem Zweck dient, die Mitarbeiter einzubinden, ist es alles, was das Unternehmen braucht. 

11. Plattform für den Ideenaustausch 

Schaffen Sie eine Plattform für den Ideenaustausch, indem Sie die Kommunikation transparent halten. Ein Unternehmen sollte eine Plattform bereitstellen, auf der jeder Mitarbeiter seine Ideen offen mitteilen kann, anstatt den Zugang auf eine begrenzte Anzahl von Mitgliedern zu beschränken.

Organisation von geplanten Treffen. Besprechungen sind der beste Weg, um alle über neue Ideen zu informieren und Analysen und Wahrnehmungen der Ideen zu vermitteln. 

Menschen durch Gespräche einbinden. Die Schaffung eines freundlichen Umfelds unter allen Mitarbeitern ist der Schlüssel zu einer optimalen Kommunikation. Wenn Sie eine freundliche Basis schaffen, vertraut Ihnen die Person genug, um Ihnen ihre Ansichten mitzuteilen, und dies ist der effizienteste Weg, Ideen auszutauschen. 

Das Erzählen von Erfolgsgeschichten gibt den Mitarbeitern neue Hoffnung und ermutigt sie, ständig über neue Ideen nachzudenken. Erstellen einerWissensbasis. Die Politik der offenen Tür gibt jedem Mitarbeiter das Gefühl, willkommen zu sein und sich wohl zu fühlen, wenn er Ideen mitteilen kann.

Die Kreativitätsbasis sollte nicht zwischen der Überlegenheit und der Unterlegenheit der Mitarbeiter unterscheiden und ein Gefühl der Gleichheit für jeden Einzelnen aufrechterhalten. 

12. Sie sollen denken: "Ich bin mein eigener Held". 

Der Mentor schafft es nicht, die Angehörigen dieser Generationen suchen nach ständiger Bestätigung, indem sie von Zeit zu Zeit über ihr Leben nachdenken. Der beste Weg, das Beste aus diesen Menschen herauszuholen, besteht darin, ihnen zuzuhören, sie zu ermutigen und ihnen Anleitung zu geben.

Helfen Sie ihnen, sich bei allem, was sie tun, individuell und selbstbewusst zu fühlen, indem Sie ihnen das bieten, was sie brauchen, und ihnen Möglichkeiten geben, ihren Arbeitswillen zu stärken. Millennials haben die Fähigkeit zum Multitasking. 

Tipp: Die Einholung von Mitarbeiterfeedback ist eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu stärken. Pulsumfragen, Umfragen zum Engagement und Bewertungen sind einige nützliche Instrumente, um wertvolle Informationen von den Mitarbeitern zu sammeln. 

Ihre Mitarbeiter sind in der Lage, jede Aufgabe auf höchst zufriedenstellende Weise zu erledigen. Um eine optimale Leistung zu erbringen, muss man ihnen Verantwortung übertragen. Es ist die Aufgabe der Vorgesetzten, ihnen Verantwortung zu übertragen und dafür zu sorgen, dass sie diese Verantwortung als Herausforderung und Meilenstein sehen. 

Die Mitarbeiter dieser Generation haben keine Angst, ein Risiko einzugehen, und sind bereit, jeden neuen Weg auszuprobieren, um die Aufgabe so einfach wie möglich zu machen. Sie können sicherlich mehr als Ihre Erwartungen erfüllen. 

13. Planen Sie eine Rückgabe 

Dies ist eine der am häufigsten verwendeten Ideen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements. Boni wirken wie Investitionen. Dies verbessert die Qualität zukünftiger Produkte des Unternehmens und fördert die Entwicklung der Perspektiven des Unternehmens. 

Konstante Prämien als Belohnung für hervorragende Leistungen der Mitarbeiter sichern die Loyalität der Mitarbeiter und geben ihnen die Zufriedenheit und das richtige Maß an Bestätigung, das sie brauchen, um ihre Arbeitsmoral zu verbessern. 

Prämien tragen zur Verbesserung der Leistungder Mitarbeiter, da sie das Unternehmen zu einer ihrer wichtigsten Prioritäten machen und es auch in Krisenzeiten nicht verlassen. 

Sie zeigen auch ein größeres Interesse daran, länger zu arbeiten und die Fristen mit hervorragender Arbeit einzuhalten. Die Gewährung von Prämien in einem kleinen Unternehmen ist umso wichtiger, als es weniger Mitarbeiter gibt, an die die Prämien verteilt werden müssen. 

Ein strukturiertes Belohnungs- und Anerkennungssystem, wie das von Empulsbietet, macht "Givebacks" sinnvoll und wirkungsvoll. Anstelle von einmaligen Boni können Unternehmen maßgeschneiderte Belohnungsprogramme mit genehmigungsbasierten Auszeichnungen, leistungsbezogenen Anreizen und Markenzertifikaten erstellen. 

Führungskräfte können Anerkennungstrends verfolgen, die Teilnahmequote überwachen und sicherstellen, dass sich jeder Mitarbeiter anerkannt und geschätzt fühlt - und so die Mitarbeiterbindung und Loyalität stärken. 

14. Würdigung von eMitarbeitern, nicht nur ihrer Leistung 

Jeder Vorgesetzte möchte, dass seine Mitarbeiter gute Arbeit leisten, und sollte den Wert der geleisteten Arbeit kennen - aber dies ist nicht nur eine Idee für das Engagement der Mitarbeiter. Am besten ist es, wenn Sie den Mitarbeitern Ihre Anerkennung aussprechen. 

Geben Sie ihnen das Gefühl, dass Sie mit der geleisteten Arbeit sehr zufrieden sind. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung nicht nur mit den Worten "Tolle Arbeit, John", sondern geben Sie stattdessen eine Belohnung in irgendeiner Form als Zeichen der Wertschätzung. Dies wird den Enthusiasmus für die Qualität der Arbeit weiter steigern. 

15. Arbeiten Sie an der Gestaltung Ihres Büros 

Ja, dies ist die wichtigste und direkteste Idee zur Mitarbeiterbindung, die man befolgen sollte, um eine bessere Rendite zu erzielen. Die Mitarbeiter lieben es, in einem einladenden Büro mit gutem Licht, schicken Schreibtischen, hauseigenem Kaffee, lustigen Aktivitätsräumen usw. zu arbeiten. 

Dies schafft einen guten Eindruck bei den Mitarbeitern, die gleichzeitig arbeiten und Spaß haben. Wenn Sie über kleinere Büroräume verfügen, können Sie in Erwägung ziehen, Fern-/Heimarbeitsplätze anzubieten. 

16. Seien Sie ein Coach, nicht ein Chef 

Es gibt einen Unterschied zwischen einem Chef und einem Trainer. Ein Trainer trainiert seine Spieler, um das Beste aus ihnen herauszuholen, während der Chef ihnen befiehlt, ihre Arbeit zu erledigen. Arbeitnehmer brauchen jemanden, der sie ermutigt und das Beste aus ihnen herausholt, um eine vielversprechende Karriere aufzubauen. 

Während des gesamten Arbeitsprozesses ist eine kontinuierliche Motivation etwas, das am besten mit den Mitarbeitern funktioniert. Die Schulung Ihrer Mitarbeiter ist der beste Weg, um ihnen zu helfen, fleißig zu arbeiten. Die Udemy-Studie ergab, dass 70 % der Mitarbeiter der Meinung sind, dass die Schulung ihnen hilft, sich auf die Arbeit zu konzentrieren und ihre Zeit zu verwalten. 

Schlussfolgerung 

Das Hauptziel von Ideen zur Mitarbeiterbindung für Führungskräfte besteht darin, dass sie sich bei der Arbeit zufrieden, leidenschaftlich und energiegeladen fühlen. Es geht also darum, in Ihr Team zu investieren, um ihnen zu helfen, diese Anforderungen zu erfüllen, damit sie sich wohlfühlen und das Unternehmen davon profitiert. 

Dies wird sie dazu bringen, dem Unternehmen freiwillig die Treue zu halten undeine größere Arbeitszufriedenheitund Work-Life-Balance. Dies kommt gleichzeitig dem Unternehmen zugute und erleichtert es dem Unternehmen, bessere Mitarbeiter zu halten und die Qualität der Arbeit zu verbessern. 

Die Mitarbeiter werden auch deshalb ihr Bestes geben, weil sie sich verbunden fühlen, weil sie wissen, dass die Organisation ihre Arbeit schätzt und versteht, wie sie zum Allgemeinwohl beiträgt. Dies kann äußerst lohnend sein und sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen zu fruchtbaren Ergebnissen führen. 

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