8 Statistiken zur Mitarbeiterbindung, die Sie im Jahr 2024 kennen müssen

Die Mitarbeiterbindung ist ein wichtiger Schwerpunkt für Ihr Unternehmen, ganz gleich, ob Sie ein kleines Startup oder ein großes, etabliertes Unternehmen sind. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter an ihren Arbeitsplätzen und in Ihrem Unternehmen halten, müssen Sie weniger Geld für die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern ausgeben und können eine Unternehmenskultur mit starken Verbindungen aufbauen.

Der Verlust von Mitarbeitern durch Fluktuation bedeutet auch den Verlust von Geld, Moral und institutionellem Wissen. Doch selbst für die besten Unternehmen und Führungskräfte ist es schwierig, Mitarbeiter zu halten. Was ist also wirklich wichtig, damit Ihre Mitarbeiter erfolgreich an ihrem Arbeitsplatz bleiben?

Hier sind 8 manchmal überraschende, aber hilfreiche Statistiken zur Mitarbeiterbindung, damit Sie wissen, was nötig ist, um Ihre wertvollen Mitarbeiter zu begeistern und zu halten.

1. Mehr als 50 % der internationalen Unternehmen haben Probleme mit der Mitarbeiterbindung

Für Arbeitgeber auf der ganzen Welt ist es schwierig, die Mitarbeiterbindung hoch zu halten - wenn Sie also das Gefühl haben, dass Sie es besser machen könnten, sind Sie nicht allein. Laut einer Studie von Willis Tower Watson ist dies eine Herausforderung, der sich fast jedes Unternehmen in jedem Winkel der Welt stellen muss.

Das liegt zum Teil daran, dass eine gewisse Fluktuation normal ist - Menschen verlassen ihren Arbeitsplatz, weil sie umziehen, in den Ruhestand gehen oder den Traum verfolgen, in einer anderen Branche zu arbeiten oder wieder zur Schule zu gehen. Eine 100%ige Mitarbeiterbindung ist weder möglich noch gesund.

Aber nicht nur die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, kann Auswirkungen auf das Unternehmen haben, sondern auch die Art der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen. Viele Unternehmen haben zunehmend Probleme, ihre wertvollsten Mitarbeiter zu halten - die Rockstars und Superproduzenten, die dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen mit höchster Qualität und Produktivität arbeitet.

Wenn sie sich also ausgenutzt oder ausgebrannt fühlen, könnten sie das nächste verlockende Jobangebot annehmen, das sich ihnen bietet. Und das ist ein großer Verlust für Ihr Unternehmen.

2. 49 % der Arbeitnehmer, die beabsichtigen, ihre Vollzeitstelle in den nächsten fünf Jahren zu verlassen, würden länger bei ihrem Arbeitgeber bleiben, wenn sie ein höheres Gehalt erhielten.

Die Gründe für den Verbleib an ihrem Arbeitsplatz sind vielfältig: die Unternehmens- und Mitarbeiterkultur, die Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten, der Arbeitsweg, die Vergünstigungen, der Status und das Karrierepotenzial.

Aber wir alle kommen nur aus einem Grund zur Arbeit: um für die Arbeit, die wir tun, bezahlt zu werden. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht angemessen entlohnen, könnte die Hälfte von ihnen trotz aller anderen Versuche, sie zu halten, gehen.

Schließlich müssen sie für sich selbst sorgen - deshalb haben sie ja einen Job. Die Lebenshaltungskosten steigen jedes Jahr, und Ihr Unternehmen kann mit den regelmäßigen Gehaltserhöhungen nicht Schritt halten.

Und wenn sie anderswo bessere Angebote erhalten, kann es verlockend sein, eine andere Stelle anzunehmen, damit sie sich ihr Leben leisten können. Vernachlässigen Sie nicht die Bedeutung der Vergütung, wenn es um die Mitarbeiterbindung geht.

3. 77 % der Arbeitnehmer geben an, dass die Beziehungen zu den Kollegen der wichtigste Faktor für ihr berufliches Engagement sind.

Die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und ihren direkten Vorgesetzten sind von großer Bedeutung, da Vorgesetzte einen erheblichen Einfluss auf den Arbeitsalltag ihrer direkten Mitarbeiter haben.

Eine schlechte Führungskraft kann zu einem hohen Maß an Unzufriedenheit bei ihren Mitarbeitern führen. Aber wenn es um die Zufriedenheit der Mitarbeiter geht, haben Gleichaltrige und Kollegen einen stärkeren Einfluss als die Chefs.

Die Schaffung eines Umfelds, in dem die Menschen eine starke Verbindung und ein gutes Verhältnis zu anderen haben, bedeutet gleichzeitig, dass jeder gerne zur Arbeit kommt und sich in guten und schlechten Zeiten unterstützt fühlt.

Mit der zunehmenden Verlagerung der Arbeit in die Ferne kann es schwieriger werden, diese Verbindungen herzustellen. Das heißt aber nicht, dass Sie es nicht versuchen sollten - mit Slack-Kanälen, Zoom Happy Hours oder anderen kreativen Lösungen. Auch die Förderung der gegenseitigen Anerkennung kann diese Verbindungen und eine Kultur der Dankbarkeit und Zusammenarbeit schaffen.

4. 87 % der Arbeitnehmer erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie ihnen helfen, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen.

Selbst wenn Arbeitnehmer ihre Arbeit lieben, wollen sie nicht das Gefühl haben, dass sie fast ihre gesamte Zeit dort verbringen. Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist wichtig, um ein hohes Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten und Burnout und Demotivation zu vermeiden. Und sie ist auch entscheidend für die Mitarbeiterbindung.

Arbeitnehmer, die das Gefühl haben, dass ihr Leben von der Arbeit verschlungen wird, suchen eher nach einer neuen Stelle in einem Unternehmen, das ein besseres Gleichgewicht ermöglicht. Und sie erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie ihnen dabei helfen, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben zu finden - was vernünftig ist, denn in der Regel sind es schädliche Erwartungen oder ein Problem der Mitarbeiterkultur, die den Mangel an Ausgewogenheit überhaupt erst verursachen.

Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, sich regelmäßig in Echtzeit freizunehmen, haben zufriedenere, produktivere Mitarbeiter - und die Wahrscheinlichkeit, dass diese Mitarbeiter bei ihnen bleiben, ist viel größer.

Angenommen, Ihre Unternehmenskultur ermutigt dazu, auf Urlaubstage zu verzichten, E-Mails rund um die Uhr zu beantworten, ständig erreichbar zu sein und zur Arbeit zu erscheinen, auch wenn die Mitarbeiter krank sind. In diesem Fall sind Sie auf dem besten Weg, Ihre Mitarbeiter auszubrennen.

Und da diese Erwartungen in der Regel eher die Leistungsträger in Ihrem Unternehmen treffen, schaden Sie den Menschen, die Sie am meisten schätzen. Die Produktivität bis zum Äußersten zu treiben, kann kurzfristig effektiv erscheinen, aber langfristig schadet es der Produktivität und der Mitarbeiterbindung.

5. 79 % der Arbeitnehmer, die ihren Arbeitsplatz verlassen, geben mangelnde Anerkennung als einen der Hauptgründe an.

Die Anerkennung von Mitarbeitern für gut geleistete Arbeit scheint einfach zu sein - aber viele Unternehmen tun dies nicht oft genug. Und die Mitarbeiter haben das bemerkt. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre harte Arbeit, ihr hochwertiger Output und ihre hervorragende Produktivität nicht wahrgenommen werden, ist das frustrierend. Diese Frustration hat einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung.

Das Gefühl der mangelnden Wertschätzung ist ein Hauptgrund dafür, dass Mitarbeiter auf Stellensuche gehen. (Kombinieren Sie diesen Mangel an Anerkennung mit einem Mangel an angemessener Vergütung, und es gibt keine Chance, dass Ihre Leistungsträger lange bleiben).

Anerkennung ist ein wichtiger und oft unterschätzter Faktor für die Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter mögen ihre Arbeit mögen, aber sie werden unzufrieden sein, wenn sie nicht das Gefühl haben, dass sie für gute Leistungen wahrgenommen werden.

Denn was nützt es, wenn Sie sich für Ihr Unternehmen überdurchschnittlich anstrengen, wenn Ihnen das Unternehmen nie dafür dankt oder Sie nicht einmal wahrnimmt?

6. Bei hohem Mitarbeiterengagement ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, um 87 % geringer.

Das Engagement derMitarbeiter wird heutzutage viel beachtet, und das aus gutem Grund. Ein hohes Engagement Ihrer Mitarbeiter bedeutet, dass die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich nach anderen Möglichkeiten umsehen, deutlich geringer ist.

Engagement bedeutet, dass sich die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und den Menschen um sie herum sowie mit dem Zweck und der Mission Ihres Unternehmens verbunden fühlen. Sie wissen, warum sie das tun, was sie jeden Tag tun, und sie wissen, auf welche Ziele sie hinarbeiten. Die Arbeit fühlt sich zweckmäßig an und nicht wie eine Routinearbeit oder sinnlose Aufgaben.

Wenn das mächtig klingt, dann ist es das auch. Keiner von uns sieht sich gern als Rädchen in einer großen Maschine, selbst wenn wir in einem großen Unternehmen arbeiten. Wir wollen das Gefühl haben, dass unsere Arbeit einen Sinn hat und uns etwas bedeutet. Wenn sich Ihre Mitarbeiter also in hohem Maße engagieren, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie bleiben, deutlich größer.

7. 93 % der Arbeitnehmer würden länger an ihrem Arbeitsplatz bleiben, wenn der Arbeitgeber in ihre berufliche Entwicklung investieren würde.

Das ist richtig. Berufliche Entwicklung und kontinuierliches Lernen sind entscheidend für die Bindung von Mitarbeitern.(Quelle: LinkedIn)

Allzu oft scheuen Arbeitgeber erhebliche Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung, weil sie befürchten, dass die Mitarbeiter diese Ausbildung nur nutzen werden, um anderswo einen besser bezahlten Job zu bekommen.

Aber die Mitarbeiter wollen sich von ihren Arbeitgebern wertgeschätzt fühlen - und berufliche Entwicklung und Weiterbildung gehören zu den wichtigsten Möglichkeiten, um zu zeigen, dass Sie in sie investieren. Das bedeutet nicht, dass Sie Beförderungen zu schnell vorantreiben oder ein großes Budget für Schulungen bereitstellen müssen.

Das bedeutet aber nicht, dass Sie sich keine Gedanken darüber machen müssen, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und neue Ziele zu erreichen - sonst ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie sie verlieren, viel größer.

8. Die Kosten für die Ersetzung eines leistungsstarken Mitarbeiters können sich auf bis zu 200 % seines Gehalts belaufen.

Wir haben bereits über die wahren Kosten der Mitarbeiterfluktuation gesprochen - sie sind hoch. Sie sind sogar noch höher, wenn es sich um leistungsstarke Mitarbeiter handelt, die einen großen Wert für Ihr Unternehmen darstellen.

Bemühungen um die Mitarbeiterbindung können unglaublich teuer oder zeitaufwändig für Ihr Unternehmen sein, und Sie fragen sich vielleicht, ob es das alles wert ist. Aber die Kosten für den Ersatz Ihrer MVPs (wertvollsten Mitarbeiter) können bis zum Doppelten ihres Gehalts betragen - die Frage ist also, ob Sie es sich leisten können, sich nicht auf die Bedeutung der Mitarbeiterbindung zu konzentrieren.

Die wichtigsten Erkenntnisse

Wenn man aus den Fakten zur Mitarbeiterbindung eines lernen kann, dann dies: Wenn Sie wissen, worauf Ihre Mitarbeiter Wert legen, können Sie ihnen helfen, ihren Arbeitsplatz zu behalten, was wiederum Ihrem Unternehmen hilft, zu florieren. Und eine höhere Mitarbeiterbindung kann Ihrem Unternehmen erhebliche Kosten ersparen.

Wenn Sie nach einer einfachen und effektiven Möglichkeit suchen, Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen und ihr Engagement zu steigern, sind Sie auf dem richtigen Weg, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.