Wie Sie Ihre langjährigen und geschätzten Mitarbeiter halten und binden können

In jedem Unternehmen gibt es Menschen, die durch Höhen und Tiefen gegangen sind - Menschen, die sich ein tiefes institutionelles Wissen angeeignet haben, Mentoren für ihre Kollegen waren und die Unternehmenskultur mitgeprägt haben. Dies sind Ihre langjährigen Mitarbeiter, und ihre Anwesenheit ist ein Zeichen von Vertrauen, Loyalität und Stabilität. Doch auch wenn es sich um langjährige Mitarbeiter handelt, ist es eine besondere Herausforderung, sie an das Unternehmen zu binden.

Überraschenderweise zeigen Studien, dass langjährige Mitarbeiter oft einem größeren Risiko ausgesetzt sind, sich zu entfremden als ihre jüngeren Kollegen. Mit der Zeit werden ihre Beiträge möglicherweise erwartet, ihre Stimmen werden weniger gehört und ihre Motivation ist schwieriger aufrechtzuerhalten. Deshalb müssen Unternehmen proaktive Maßnahmen ergreifen, um sie zu würdigen, zu fördern und zu halten - nicht nur durch eine angemessene Vergütung, sondern auch durch sinnvolle Anerkennungen, Wachstumschancen und ein neues Zielbewusstsein.

In diesem Blog gehen wir der Frage nach, warum festangestellte Mitarbeiter für den Erfolg Ihres Unternehmens so wichtig sind, und geben Ihnen Strategien an die Hand, mit denen Sie sicherstellen können, dass sie auch in den kommenden Jahren begeistert, geschätzt und engagiert bleiben.

Wer sind langjährig Beschäftigte?

Ein fest angestellter Mitarbeiter ist ein Mitarbeiter, der bereits seit längerer Zeit in einem Unternehmen oder einer Organisation beschäftigt ist. Zu den langjährigen Mitarbeitern gehören diejenigen, die seit mehr als fünf Jahren in einem Unternehmen tätig sind, während Mitarbeiter mit kurzer Betriebszugehörigkeit weniger als fünf Jahre in der Organisation arbeiten.

Die Notwendigkeit, Ihre langjährigen Mitarbeiter zu halten

Die Mitarbeiterbindung ist für Unternehmen wichtig, da es Geld und Zeit kostet, Talente zu ersetzen, insbesondere die produktivsten. Der Bedarf an dem intellektuellen Kapital und der Weisheit langjähriger Mitarbeiter wird in Zeiten des unternehmerischen Wandels, wie etwa bei Übernahmen und Fusionen, deutlich.

Alteingesessene Mitarbeiter, die jedes Detail der Organisation kennen, fungieren als Puffer gegen den Schock des Wandels, um diesen nahtloser zu gestalten. Sie sind in der Lage, den Arbeitsablauf und die Gesamtkonsistenz der Unternehmensleistung aufrechtzuerhalten, was für neuere Mitarbeiter nur schwer möglich ist. Langjährige, geschätzte Mitarbeiter sind für jede Organisation ein wesentlicher Aktivposten und bieten folgende Vorteile:

• Sie bieten eine solide Wissensbasis über die Kultur, die Produkte und die Dienstleistungen des Unternehmens.
• Sie sind ein unverzichtbares Unterstützungssystem für neue Mitarbeiter.
• Ihre Anwesenheit deutet auf Stabilität im Unternehmen hin, was das Wertversprechen für die Mitarbeiter erhöht.
• Es ist kosteneffizienter, geschätzte Mitarbeiter zu halten, als neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Was bedeutet es, fest angestellte Mitarbeiter zu beschäftigen?

Mitarbeiterengagement ist die Begeisterung und das Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz. Daher sollte ein fester, hoch geschätzter Mitarbeiter per Definition auch hoch engagiert sein, um es so weit zu bringen. Die Realität sieht jedoch ganz anders aus.

Laut einer Gallup-Umfrage sind die Mitarbeiter mit der längsten Betriebszugehörigkeit am wenigsten engagiert. Die Studie ergab auch, dass mit zunehmender Dauer der Betriebszugehörigkeit die Wahrscheinlichkeit steigt, dass die Mitarbeiter aktiv unengagiert sind. Positiv zu vermerken ist, dass die Daten von Gallup auch zeigen, dass leistungsstarke Mitarbeiter drei Dinge gemeinsam haben:

• Ihre Amtszeit dauerte mehr als ein Jahrzehnt.
• Sie waren sehr engagiert in ihren Rollen.
• Ihre Rollen und natürlichen Talente stimmten überein.

Die Rolle der Wertschätzung für das Engagement und die Bindung fester Mitarbeiter

Mit der Zeit können selbst die loyalsten und leistungsstärksten Mitarbeiter das Gefühl bekommen, übersehen zu werden. Ihre konstante Leistung, Zuverlässigkeit und Erfahrung kann in den Hintergrund treten, insbesondere wenn neuere Teammitglieder mehr Aufmerksamkeit beim Onboarding verlangen. Aus diesem Grund ist Wertschätzung nicht nur ein "Nice-to-have", sondern eine strategische Notwendigkeit, um langjährige Talente an das Unternehmen zu binden.

Wertschätzung geht über jährliche Leistungsbeurteilungen und Gehaltserhöhungen hinaus. Für Mitarbeiter mit langer Betriebszugehörigkeit geht es um Anerkennung für das Erbe, das sie aufgebaut haben, für die Mentorenschaft, die sie angeboten haben, und für die Widerstandsfähigkeit, die sie in den Höhen und Tiefen des Unternehmens bewiesen haben.

An dieser Stelle wird Empuls zum Spielveränderer.

Empuls bietet eine spezielle Belohnungs- und Anerkennungsplattform, die sicherstellt, dass sich Ihre langjährigen Mitarbeiter gesehen, gefeiert und geschätzt fühlen - und zwar durchgängig.

7 wirksame Tipps zur Bindung von Festangestellten

Während sich neue Mitarbeiter über die Belohnungen und Anerkennungen freuen, die sie erhalten, stellt sich die Frage, wie man Mitarbeiter für ihre langjährige Tätigkeit anerkennen kann. Anerkennung und Belohnungen funktionieren nicht nach einem Einheitsmodell. Festangestellte Mitarbeiter brauchen Anerkennung für ihre langjährige Tätigkeit, um ihre Beiträge zu würdigen. Hier sind einige Vorschläge:

1. Bieten Sie ein sehr wettbewerbsfähiges Gehalt

Ein überdurchschnittliches Gehalt mit guten Sozialleistungen ist eine der offensichtlichsten Möglichkeiten, einen langjährigen und geschätzten Mitarbeiter zu halten. Allein die Vergütung und die Sozialleistungen können dazu beitragen, Ihre besten Mitarbeiter an sich zu binden und sie zum Bleiben zu motivieren.

Zusätzliche Leistungen wie Halteprämien sind ein zusätzlicher Anreiz, um die Mitarbeiter bei Laune zu halten und gute Leistungen zu erbringen. Leistungen wie Krankenversicherung, Sehkraft und zahnärztliche Versorgung, bezahlte Freizeit und sogar ein Pensionsplan können von entscheidender Bedeutung sein.

2. Teilen Sie den finanziellen Erfolg

Eine wettbewerbsfähige Vergütung ist zwar an sich schon ein starker Motivator, aber die Teilhabe am finanziellen Erfolg Ihrer Spitzenkräfte könnte die einzige Motivation sein, die sie brauchen, um zu bleiben und ihr Bestes zu geben.

Da ihr Beitrag für den Erfolg des Unternehmens von großer Bedeutung ist, ist es nur fair, sie auch an den finanziellen Vorteilen teilhaben zu lassen. Sie können ihnen Aktienoptionen und jährliche Gehaltserhöhungen mit ähnlichen Belohnungen anbieten.

3. Bieten Sie Flexibilität und unwiderstehliche Vergünstigungen

Hybride Arbeitsformen und Flexibilität sind nicht mehr nur "nice-to-haves", sondern werden von den meisten Mitarbeitern erwartet, insbesondere von denen, die schon viele Jahre in Ihr Unternehmen investiert haben. Langjährige Mitarbeiter schätzen oft Autonomie, Work-Life-Balance und die Möglichkeit, ihr Arbeitsumfeld an ihre sich ändernden Bedürfnisse anzupassen.

Um Spitzenkräfte zu binden, ist es wichtig, Flexibilität mit sinnvollen Vergünstigungen zu verbinden, die Wertschätzung über das reine Gehalt hinaus zeigen. Denken Sie über das Wesentliche hinaus: Bieten Sie Wellness-Programme, Weiterbildungszuschüsse, Lifestyle-Vorteile und individuelle Belohnungen an, die sich an den tatsächlichen Werten Ihrer Mitarbeiter orientieren.

Hier spielt Empuls eine wichtige Rolle.

Empuls ermöglicht es Unternehmen, langjährigen Mitarbeitern mit seinem Perks & Benefits Modul Zugang zu gewähren:

• 6.000+ Markenrabatte in Kategorien wie Reisen, Wellness, Fitness und Lifestyle
• Frühzeitiger Zugang zu den verdienten Löhnen, was den Arbeitnehmern hilft, finanzielle Belastungen leichter zu bewältigen
• Steuervorteile für Mahlzeiten, Kraftstoff, Bücher und mehr durch Lifestyle Spending Accounts (LSAs)
• Flexible Zusatzleistungen für die Unterstützung von Fernarbeit, Fortbildung, Familienbetreuung und Wellness-Initiativen

Empuls macht es den HR-Teams leicht, diese Angebote je nach Dauer der Betriebszugehörigkeit, Standort oder Team anzupassen, um sicherzustellen, dass sich langjährige Mitarbeiter gesehen, unterstützt und geschätzt fühlen. Selbst in mageren Zeiten kann das Anbieten solcher effektiven und kostengünstigen Vergünstigungen die Arbeitsmoral und Loyalität erheblich steigern.

Kurz gesagt, die Kombination von Flexibilität und Vergünstigungen über eine Plattform wie Empuls stärkt nicht nur Ihre Arbeitgebermarke, sondern schafft auch ein Arbeitsplatzerlebnis, auf das langjährige Mitarbeiter stolz sind.

4. Investitionen in Kompetenzentwicklung und Wachstum

Wenn man jahrelang bei ein und demselben Unternehmen bleibt, kann das auch eine gewisse Stagnation für die Langstreckler bedeuten. Arbeitnehmer springen oft ab, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Fähigkeiten stumpf werden.

Um dieses Problem zu lösen, können Sie Ihre geschätzten Mitarbeiter befördern und ihnen eine höhere Vergütung und mehr Verantwortung übertragen. Investitionen in die Ausbildung und die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter sind die andere Möglichkeit, um sicherzustellen, dass sie auf dem Laufenden bleiben und weiterhin von den Vorteilen profitieren. Da der Bedarf an neuen Fähigkeiten, insbesondere in der IT-Branche, unabdingbar ist, sind Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter für beide Seiten von Vorteil.

5. Rollen mit natürlichen Talenten abstimmen

Wie aus der oben genannten Gallup-Studie hervorgeht, sind die leistungsstärksten Mitarbeiter immer gut auf ihre Aufgaben abgestimmt. Ihre natürlichen Talente ermöglichen es ihnen, sinnvolle Herausforderungen anzunehmen und beständig Werte zu schaffen. Im Laufe der Zeit würden sie größere Herausforderungen und Verantwortlichkeiten übernehmen, die sie weiterhin stark beschäftigen.

6. Belohnen und anerkennen Sie häufig

Belohnungen und Anerkennungen sind ein greifbarer Ausdruck der Wertschätzung von Mitarbeitern - und für langjährige Mitarbeiter sind sie sogar noch wichtiger. Mit der Zeit geraten langjährige Teammitglieder leicht in den Hintergrund, und ihre kontinuierlichen Beiträge werden als selbstverständlich angesehen. Deshalb ist es wichtig, nicht nur die Meilensteine ihrer Betriebszugehörigkeit zu feiern, sondern auch ihren anhaltenden Einfluss.

Anerkennung kann zwar viele Formen annehmen - Teamfeiern, Geldprämien, Wellness-Geschenke oder Lobeshymnen -, aber was wirklich zählt, sind Beständigkeit, Personalisierung und Sichtbarkeit. An dieser Stelle wird eine Plattform wie Empuls unschätzbar wertvoll.

Empuls bietet eine umfassende Rewards & Recognition (R&R)-Suite, die Unternehmen dabei hilft, über ein gelegentliches "Danke" hinauszugehen. Mit automatisierten Auszeichnungen für lange Betriebszugehörigkeit, Peer-to-Peer-Anerkennung und KI-gesteuerten Nudges, die Manager auffordern, Leistungen in Echtzeit anzuerkennen, hilft Empuls , eine Kultur zu schaffen, in der Wertschätzung Teil des täglichen Arbeitsablaufs wird.

Außerdem können Sie mit Empuls :

• Maßgeschneiderte Auszeichnungen für Meilensteine der Betriebszugehörigkeit (5, 10, 15+ Jahre)
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einen globalen Prämienkatalog mit Geschenkkarten, Erlebnissen, Waren, Wellness-Kits und vielem mehr
• Anerkennungskampagnen einrichten, die an Grundwerte, Projekte oder Leistungsziele gebunden sind
• Anzeige der Anerkennung auf einer öffentlichen "Wall of Fame", was die Sichtbarkeit und die Moral des Teams erhöht

Vor allem für langjährige Mitarbeiter ist eine persönliche Anerkennung eine Bestätigung ihrer Leistung, eine Anerkennung ihrer Loyalität und eine Stärkung ihrer emotionalen Bindung an das Unternehmen. Wenn Anerkennung richtig gemacht wird - und zwar häufig -, wird sie zu einem der wirksamsten Instrumente für Mitarbeiterbindung und Engagement.

7. Ihr Fachwissen durch Mentorenprogramme zu schätzen wissen

Eine der besten Möglichkeiten, einem langjährigen Mitarbeiter zu zeigen, dass seine Fähigkeiten geschätzt werden, ist die Teilnahme an einem Mentorenprogramm. Im Rahmen dieser Programme werden erfahrene Mitarbeiter mit jüngeren Mitarbeitern zusammengebracht, um Wissen weiterzugeben, während die jüngeren Mitarbeiter noch in die Materie einsteigen. Mentorenprogramme fördern das Engagement der Mitarbeiter, da sie ihre Fähigkeiten anerkennen und die Arbeitszufriedenheit verbessern.

Nachfolgend finden Sie einen vollständigen Kommunikationsplan, der Empuls wie Umfragen, soziale Anerkennung, Belohnungen und das Intranet nutzt, um das Bewusstsein und das Engagement in Ihrem Unternehmen zu fördern.

🎯 Das Engagement von langjährigen Mitarbeitern wiederbeleben

Nutzen Sie Empuls , um Mitarbeiter zu feiern, ihnen zuzuhören und sie zu belohnen, die seit mehr als 5 Jahren im Unternehmen sind, und so die Mitarbeiterbindung, die Moral und die Loyalität zu verbessern.

🗓️ Kampagnendauer: 4 Wochen (ideal für ein internes Thema wie "Celebrating Loyalty Month" oder "Legacy Leaders Appreciation Drive")

📢 Es ist an der Zeit, dass Sie mit Empuls Kampagnen zur Auszeichnung von langjährigen Mitarbeitern durchführen.

1. Anpfiff-Ankündigung (Woche 1)

Wo: Social Intranet Feed + E-Mail
Inhalt:

• Ehrung aller langjährigen Mitarbeiter (5+ Jahre)
• Teilen Sie mit, warum sie wichtig sind: Stabilität, Wissen, Mentorschaft
• Geben Sie den Ton an: "Wir sehen Sie, wir schätzen Sie, und wir investieren in Ihre weitere Reise"

2. Automatisierte Meilensteinfeiern (Woche 2)

Wo: Sozialer Feed + Anerkennungs-Dashboard
Aktion:

• Verwenden Sie Empuls , um automatische Dienstauszeichnungen auszulösen (5, 10, 15, 20+ Jahre)
• Lobende Worte von Kollegen und Anmerkungen von Managern einbeziehen
• Enthalten Sie Links zum Einlösen von Prämien (Geschenkkarten, Erlebnisse usw.)

3. Pulsumfrage: "Wie unterstützen wir Sie?" (Woche 2)

Wo: Modul Erhebungen
Aktion:

• Führen Sie eine kurze, gezielte Impulsbefragung für Festangestellte:
  • Fühlen Sie sich anerkannt?
  • Haben Sie Wachstumschancen?
  • Welche Unterstützung würde Ihnen zum Erfolg verhelfen?

4. Aktivierung von Vergünstigungen und Vorteilen (Woche 3)

Wo: Interne Kommunikation + Empuls Perks Store
Aktion:

• Zeigen Sie, welche Vergünstigungen langjährige Mitarbeiter in Anspruch nehmen können:
  • Steuersparende Vorteile
  • Zuschüsse für Wellness und Fernarbeit
  • Rabatte von über 6.000 Marken
• Zeugnisse von Mitarbeitern, die Vergünstigungen in Anspruch nehmen, in den Mittelpunkt stellen

🛠 Empuls Feature: Perks & Benefits Modul + Perks E-Mail Vorlage

5. Anerkennungswand für Mentorenmomente (Woche 4)

Wo: Sozialer Feed
Aktion:

• Aufforderung an jüngere Mitarbeiter, Botschaften der Wertschätzung für langjährige Mentoren zu veröffentlichen
• Verwenden Sie benutzerdefinierte Werteabzeichen für "Mentorschaft", "Beständigkeit" und "Aufbau eines Vermächtnisses".

Abschließende Gedanken

Langjährige Mitarbeiter gehören zu den einflussreichsten Personen in einem Unternehmen, da sie eine Fülle von Kenntnissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Weisheit in ihre Aufgaben einbringen. Es ist möglich, dass selbst die langjährigsten Mitarbeiter mit der Zeit ihre Motivation und ihr Engagement verlieren. Deshalb ist es wichtig, geschätzte Mitarbeiter durch regelmäßige Belohnungen und Anerkennung zu würdigen und ihr Engagement zu fördern.