Wie Sie Ihre langjährigen und geschätzten Mitarbeiter halten und binden können

Wenn ein langjähriger, hoch geschätzter Mitarbeiter kündigt, verlieren Unternehmen in der Regel Talente, was sich nachteilig auf die Moral und Produktivität des Teams und der Abteilung des Betroffenen auswirkt. Darüber hinaus können die Auswirkungen der Kündigung des geschätzten Mitarbeiters auch auf das gesamte Unternehmen übergreifen und eine Abwanderung von Mitarbeitern mit ähnlicher Betriebszugehörigkeit und ähnlichem Wert auslösen.

Es ist Aufgabe der Personalverantwortlichen, dafür zu sorgen, dass solche Szenarien verhindert werden, indem sie das Engagement langjähriger Mitarbeiter aufrechterhalten. Um das Engagement langjähriger Mitarbeiter zu fördern, müssen nicht nur wettbewerbsfähige Löhne und Arbeitsvergünstigungen angeboten werden, sondern auch Wertschätzung, Anerkennung und Belohnungen für langjährige Betriebszugehörigkeit.

Wer sind langjährig Beschäftigte?

Ein fest angestellter Mitarbeiter ist ein Mitarbeiter, der bereits seit längerer Zeit in einem Unternehmen oder einer Organisation beschäftigt ist. Zu den langjährigen Mitarbeitern gehören diejenigen, die seit mehr als fünf Jahren in einem Unternehmen tätig sind, während Mitarbeiter mit kurzer Betriebszugehörigkeit weniger als fünf Jahre in der Organisation arbeiten.

Die Notwendigkeit, Ihre langjährigen Mitarbeiter zu halten

Die Mitarbeiterbindung ist für Unternehmen wichtig, da es Geld und Zeit kostet, Talente zu ersetzen, insbesondere die produktivsten. Der Bedarf an dem intellektuellen Kapital und der Weisheit langjähriger Mitarbeiter wird in Zeiten des unternehmerischen Wandels, wie etwa bei Übernahmen und Fusionen, deutlich.

Alteingesessene Mitarbeiter, die jedes Detail der Organisation kennen, fungieren als Puffer gegen den Schock des Wandels, um diesen nahtloser zu gestalten. Sie sind in der Lage, den Arbeitsablauf und die Gesamtkonsistenz der Unternehmensleistung aufrechtzuerhalten, was für neuere Mitarbeiter nur schwer möglich ist. Langjährige, geschätzte Mitarbeiter sind für jede Organisation ein wesentlicher Aktivposten und bieten folgende Vorteile:

• Sie bieten eine solide Wissensbasis über die Kultur, die Produkte und die Dienstleistungen des Unternehmens.
• Sie sind ein unverzichtbares Unterstützungssystem für neue Mitarbeiter.
• Ihre Anwesenheit deutet auf Stabilität im Unternehmen hin, was das Wertversprechen für die Mitarbeiter erhöht.
• Es ist kosteneffizienter, geschätzte Mitarbeiter zu halten, als neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Was bedeutet es, Festangestellte zu engagieren?

Mitarbeiterengagement ist die Begeisterung und das Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz. Daher sollte ein fester, hoch geschätzter Mitarbeiter per Definition auch hoch engagiert sein, um es so weit zu bringen. Die Realität sieht jedoch ganz anders aus.

Laut einer Gallup-Umfrage sind die Mitarbeiter mit der längsten Betriebszugehörigkeit am wenigsten engagiert. Die Studie ergab auch, dass mit zunehmender Dauer der Betriebszugehörigkeit die Wahrscheinlichkeit steigt, dass die Mitarbeiter aktiv unengagiert sind. Positiv zu vermerken ist, dass die Daten von Gallup auch zeigen, dass leistungsstarke Mitarbeiter drei Dinge gemeinsam haben:

• Ihre Amtszeit dauerte mehr als ein Jahrzehnt.
• Sie waren sehr engagiert in ihren Rollen.
• Ihre Rollen und natürlichen Talente stimmten überein.

Die Rolle der Wertschätzung für das Engagement und die Bindung fester Mitarbeiter

Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist der Akt, mit dem Unternehmen den inhärenten Wert ihrer Mitarbeiter und nicht nur ihre Arbeitsleistung anerkennen. Es gibt eine Reihe von Gründen, warum festangestellte Mitarbeiter kündigen, die von unpassenden Rollen und Talenten bis hin zu toxischen Arbeitskulturen und Veränderungen im Management reichen.

Im Laufe der Zeit können viele langjährige Mitarbeiter in den Hintergrund treten und ihre Beiträge werden als selbstverständlich angesehen. Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter erinnern jeden im Unternehmen an die gegenseitige Abhängigkeit von Teams und den inhärenten Wert aller Mitarbeiter.

7 wirksame Tipps zur Bindung von Festangestellten an das Unternehmen

Während sich neue Mitarbeiter über die Belohnungen und Anerkennungen freuen, die sie erhalten, stellt sich die Frage, wie man Mitarbeiter für ihre langjährige Tätigkeit anerkennen kann. Anerkennung und Belohnungen funktionieren nicht nach einem Einheitsmodell. Festangestellte Mitarbeiter brauchen Anerkennung für ihre langjährige Tätigkeit, um ihre Beiträge zu würdigen. Hier sind einige Vorschläge:

1. Bieten Sie ein sehr wettbewerbsfähiges Gehalt

Ein überdurchschnittliches Gehalt mit guten Sozialleistungen ist eine der offensichtlichsten Möglichkeiten, einen langjährigen und geschätzten Mitarbeiter zu halten. Allein das Gehalt und die Sozialleistungen können dazu beitragen, Ihre besten Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und sie zum Bleiben zu motivieren. Zusätzliche Leistungen wie Halteprämien sind ein zusätzlicher Anreiz, um sie bei Laune zu halten und gute Leistungen zu erbringen. Leistungen wie Krankenversicherung, Sehkraft und zahnärztliche Versorgung, bezahlte Freizeit und sogar ein Pensionsplan können von entscheidender Bedeutung sein.

2. Teilen Sie den finanziellen Erfolg

Eine wettbewerbsfähige Entlohnung ist zwar an sich schon ein starker Motivator, aber die Teilung des finanziellen Erfolgs mit Ihren Spitzenkräften könnte die einzige Motivation sein, die sie brauchen, um an Ort und Stelle zu bleiben und ihr Bestes zu geben. Da ihr Beitrag wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beiträgt, ist es nur fair, sie an den finanziellen Erfolgen teilhaben zu lassen. Sie können ihnen Aktienoptionen zusammen mit jährlichen Gehaltserhöhungen mit ähnlichen Belohnungen anbieten.  

3. Bieten Sie Flexibilität und unwiderstehliche Vergünstigungen

Hybridarbeit und Flexibilität sind heute die neuen Normen. Die Vorteile, die flexible Arbeitsmöglichkeiten mit sich bringen, gehören heute zu den von den Arbeitnehmern am meisten nachgefragten. Um Ihre Spitzenkräfte bei Laune zu halten, ist es wichtig, ihnen mehr Autonomie bei ihrer Arbeit zu geben. Weitere Vergünstigungen sind bezahlter Urlaub, angemessene Krankheitszeiten, Einkaufsgutscheine und Rabatte, bezahlte Ausflüge und Mittagessen usw. Diese kleinen Dinge können sich erheblich auf die Gesamtzufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit dem Unternehmen auswirken.

4. Investitionen in Kompetenzentwicklung und Wachstum

Wenn man jahrelang bei ein und demselben Unternehmen bleibt, kann das auch eine gewisse Stagnation für die Langstreckler bedeuten. Mitarbeiter springen oft ab, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Fähigkeiten stumpf werden. Um dieses Problem zu lösen, können Sie Ihre geschätzten Mitarbeiter befördern, um eine höhere Vergütung und mehr Verantwortung zu erhalten. Investitionen in die Weiterbildung und die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter sind der andere Weg, um sicherzustellen, dass sie auf dem Laufenden bleiben und weiterhin von den Vorteilen profitieren. Da der Bedarf an neuen Fähigkeiten, insbesondere in der IT-Branche, unabdingbar ist, sind Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter für beide Seiten von Vorteil.

5. Rollen mit natürlichen Talenten abstimmen

Wie aus der oben genannten Gallup-Studie hervorgeht, sind die leistungsstärksten Mitarbeiter immer gut auf ihre Aufgaben abgestimmt. Ihre natürlichen Talente ermöglichen es ihnen, sinnvolle Herausforderungen anzunehmen und beständig Werte zu schaffen. Im Laufe der Zeit würden sie größere Herausforderungen und Verantwortlichkeiten übernehmen, die sie weiterhin stark beschäftigen.

6. Belohnen und anerkennen Sie häufig

Belohnungen und Anerkennung sind greifbare Aspekte der Wertschätzung von Mitarbeitern. Dazu gehören Teamfeiern, finanzielle Entschädigungen, Anerkennungsmemorabilien, Belohnungen für langjährige Betriebszugehörigkeit und Auszeichnungen für langjährige Betriebszugehörigkeit. Während die ersten beiden Methoden für alle Mitarbeiter gelten, sind Ehrungen und Auszeichnungen für langjährige Betriebszugehörigkeit denjenigen vorbehalten, die die 5, 10, 15, 20 und 25-Jahres-Marke erreichen.

Obwohl eine lange Betriebszugehörigkeit früher mehr als 20 Jahre bedeutete, hat sich die Definition geändert, um die Kultur der kurzen Betriebszugehörigkeit zu berücksichtigen. Zu den Prämien für lange Betriebszugehörigkeit können Geschenkkarten und -gutscheine, Elektronik, Urlaub, Reisegutscheine, Wellness-Kits und Erlebnisse gehören.

7. Ihr Fachwissen durch Mentorenprogramme zu schätzen wissen

Eine der besten Möglichkeiten, einem langjährigen Mitarbeiter zu zeigen, dass seine Fähigkeiten geschätzt werden, ist die Teilnahme an einem Mentorenprogramm. Im Rahmen dieser Programme werden erfahrene Mitarbeiter mit jüngeren Mitarbeitern zusammengebracht, um Wissen weiterzugeben, während die jüngeren Mitarbeiter noch in die Materie einsteigen. Mentorenprogramme fördern das Engagement der Mitarbeiter, da sie ihre Fähigkeiten anerkennen und die Arbeitszufriedenheit verbessern.

Abschließende Überlegungen

Langjährige Mitarbeiter gehören zu den einflussreichsten Personen in einem Unternehmen, da sie eine Fülle von Kenntnissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Weisheit in ihre Aufgaben einbringen. Es ist möglich, dass selbst die langjährigsten Mitarbeiter mit der Zeit ihre Motivation und ihr Engagement verlieren. Deshalb ist es wichtig, geschätzte Mitarbeiter durch regelmäßige Belohnungen und Anerkennung zu würdigen und ihr Engagement zu fördern.