150 Beispiele für Leistungsbewertungen und Formulierungen für effektives Feedback

Mitarbeiterbeurteilungen sind für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglichen es Managern oder Vorgesetzten, die Arbeit ihrer Mitarbeiter zu beurteilen und ihnen ein aufschlussreiches, konstruktives und ehrliches Mitarbeiter-Feedback über ihre Leistungen:

• Stärken
• Fertigkeiten
• Wirkungsgrad
• Bereiche der Verbesserung

Das Engagement der Mitarbeiter hängt auch weitgehend von Leistungsbeurteilungen ab. Daher sollten Sie wissen, welche Worte, Sätze oder Beispiele für Leistungsbeurteilungen bei einer Leistungsbeurteilung verwendet werden sollten.

Komplizierte und wortreiche Mitteilungen können sowohl den Prüfer als auch den Prüfling verwirren und somit der Klarheit abträglich sein.

Wenn Sie es jedoch richtig anstellen, können Leistungsbeurteilungen die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern, indem sie gute Gewohnheiten verstärken, unerwünschte Verhaltensweisen korrigieren und sie zu besseren Leistungen anspornen.

Damit Sie das besser verstehen, haben wir eine Liste mit 150 Formulierungen und Fragen für die Leistungsbeurteilung zusammengestellt. Doch bevor wir die Liste durchgehen, sollten wir kurz verstehen, was eine Leistungsbeurteilung ist.

Was ist eine Leistungsbeurteilung?

Eine Leistungsbeurteilung ist eine standardisierte Bewertung, bei der Arbeitgeber oder Manager die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters analysieren, um dessen Vorzüge und Schwächen zu ermitteln. Sie können auch Feedback geben und bei der Festlegung persönlicher und organisatorischer Ziele helfen.

Die Überprüfung der Leistung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Aspekt der Unternehmensführung. Sie trägt dazu bei, die Effizienz und Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Wirksame Leistungsbeurteilungen können Arbeitgebern auch dabei helfen, Folgendes zu erreichen:

• Angemessene Verteilung von Erhöhungen oder Lohnerhöhungen
• Unterstützung der Teammitglieder bei der Aneignung neuer Fähigkeiten
• Skizzieren Sie die Ziele und Erwartungen des Unternehmens

Je nach Kapazität und Größe des Unternehmens und den Zielen der Bewertungen kann das Überprüfungsverfahren jedes Unternehmens in Bezug auf Häufigkeit und Komplexität variieren. Die Leistungsbeurteilungen können entweder jährlich oder vierteljährlich durchgeführt werden.

150 Nützliche Formulierungen für die Leistungsbeurteilung

Im Folgenden finden Sie eine Liste mit 150 Formulierungen und Beispielen für Leistungsbeurteilungen, die Sie je nach Position, Funktion oder Persönlichkeit des betreffenden Mitarbeiters verwenden können:

1. Teamarbeit

Hier finden Sie 9 positive Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen für die Teamarbeit:

• Bereitschaft, sich auf ihre Teamkollegen zu verlassen und das Gleiche von ihnen zu erwarten
• Entwickelt in einem professionellen Umfeld gute Beziehungen zu Kollegen, Vorgesetzten und anderen Mitarbeitern
• Unterstützung von Teamkollegen bei ihren Aufgaben, auch wenn sie nicht direkt dafür verantwortlich oder verpflichtet sind, zu helfen
• Lebt täglich eine Kultur der Zusammenarbeit vor
• arbeitet bereitwillig mit seinen Mitarbeitern zusammen, um das Ziel zu erreichen
• Außerordentlich geschickt darin, Teammitglieder zu motivieren, ihr Bestes zu geben.
• Überwacht die Arbeit des Teams und delegiert Aufgaben in angemessener Weise an die Teammitglieder.
• Aufbau eines hochmotivierten Teams, das zusammenarbeitet, um die Aufgabe fristgerecht oder vor Ablauf der Frist zu beginnen und abzuschließen
• Immer bereit, Teamkollegen zu unterstützen, die eine schwierige Zeit mit ihren Aufgaben durchmachen

Hier finden Sie 9 negative Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen zur Teamarbeit:

• Sie scheinen mehr damit beschäftigt zu sein, ihre Ziele zu erreichen, als denjenigen zu helfen, die Hilfe benötigen.
• Schwierigkeiten bei der Eingewöhnung nach dem Wechsel von einem sehr autonomen Sektor zu einem teamorientierten Sektor
• Obwohl sie Experten sind, neigen sie dazu, denjenigen, die Hilfe benötigen, keine professionelle Beratung oder Unterstützung anzubieten.
• Schwierigkeiten bei der Erledigung von Aufträgen in Zusammenarbeit mit anderen
• Er kümmert sich nicht genug darum, die Teammitglieder zu Höchstleistungen bei der Arbeit zu inspirieren

2. Teilnahme an der Veranstaltung

Hier sind 7 positive Beispiele für Formulierungen zur Leistungsbeurteilung, um aufmerksam zu sein:

• Beantwortung von E-Mails und pünktliche Teilnahme an Anrufen von Interessengruppen
• Stets pünktliche Teilnahme an Konferenzen, Workshops und Seminaren
• Jeden Tag pünktlich zur Arbeit erscheinen
• X Jahre makellose Teilnahme abgeschlossen
• Ständige Erreichbarkeit, auch wenn der Arbeitsplan der eigenen Abteilung nicht damit zusammenhängt
• hält sich so genau wie möglich an den Zeitplan und die Planung
• Erscheint immer pünktlich, hält sich an den Zeitplan und nimmt die Mittagspausen wie vorgesehen ein

Hier sind 6 negative Beispiele für Formulierungen in der Leistungsbeurteilung für aufmerksames Verhalten:

• Führt täglich viel zu viele persönliche Telefongespräche
• überzieht routinemäßig die ihm zugewiesene Mittagspause, was seine Produktivität beeinträchtigt
• sich nicht an die von der Organisation festgelegten Anwesenheitspflichten hält
• Erscheint regelmäßig zu spät zur Arbeit
• Überschreitet ständig die zugewiesene Anzahl von Blättern
• muss lernen, rechtzeitig nach den geplanten Abreisen zu erscheinen

3. Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Hier sind 8 positive Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen für gute zwischenmenschliche Fähigkeiten:

• Hat starke zwischenmenschliche Fähigkeiten und braucht wenig bis keine Anleitung, um gut mit anderen zu kommunizieren
• die Fähigkeit, mit heiklen Situationen rasch und effizient umzugehen
• Kann verbale und nonverbale Hinweise von Mitarbeitern hören und effektiv verstehen
• stellt sicher, dass seine Teamkollegen mit einer Entscheidung einer höheren Instanz einverstanden sind
• ist ein ausgezeichneter Teamplayer, der gerne mit anderen zusammenarbeitet
• verfügt über die Fähigkeit, Konflikte im Team zu lösen
• ist in der Lage, mit Kollegen zusammenzuarbeiten, um Konflikte auf respektvolle Art und Weise zu lösen
• Er besitzt die Fähigkeit, mit Menschen aus verschiedenen Kulturen, Orten usw. klar zu kommunizieren.

Hier sind 5 negative Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen für gute zwischenmenschliche Fähigkeiten:

• weigert sich, konstruktive Kritik von Kollegen anzunehmen, die ihnen helfen könnte, in der Unternehmenswelt zu wachsen
• Interagiert mit Mitarbeitern in einer aggressiven und unprofessionellen Weise
• Weigert sich, die Initiative zu ergreifen oder konstruktive Vorschläge von Mitarbeitern zu übernehmen
• Reagiert defensiv auf konstruktive Kritik
• Wirkt unruhig, wenn er in Teamsitzungen befragt wird

4. Kommunikationsfähigkeit

Hier sind 7 positive Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen für gute Kommunikationsfähigkeiten:

• Fähigkeit, komplexe Botschaften und Entscheidungen effizient zu vermitteln
• bietet routinemäßig konstruktive Kritik an
• Komplexe Themen werden dem Rest des Teams auf transparente und verständliche Weise vermittelt
• Stellt interessante und sinnvolle Fragen
• Keine Angst vor der Antwort, wenn sie mit einer schwierigen Frage konfrontiert wird
• ist in der Lage, wichtige Geschäftsentscheidungen zusammenzufassen und zu vermitteln
• ist offen für die Meinung anderer Menschen

Hier sind 7 negative Beispiele für Formulierungen in der Leistungsbeurteilung für Kommunikationsfähigkeiten:

• hebt sich von seinen Kollegen durch eine hervorragende Mitarbeiter-Kommunikation Fähigkeiten
• Beschimpft immer wieder Mitarbeiter
• Hat Schwierigkeiten, effektiv in Teams zu interagieren
• Bitten Sie andere Mitarbeiter, schlechte Nachrichten zu übermitteln, anstatt es selbst zu tun.
• Informiert die Vorgesetzten nicht ausreichend über die Fortschritte
• Gibt kein konstruktives Feedback zu neuen Initiativen
• Lässt sich regelmäßig auf unangenehme Unterhaltungen ein und wird gelegentlich territorial

5. Leistung

Hier sind 8 positive Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen:

• setzt sich realistische Ziele und arbeitet aktiv daran, diese zu erreichen
• Die Benchmark um X% übertroffen und andere Teammitglieder übertroffen
• Verkürzung der Zeit für die Bearbeitung von Beschwerden auf 24 Stunden, was die Kundenbindung um X % erhöhte
• Beschäftigt wirksame SEO-Strategien und den organischen Traffic der Website um X% gesteigert
• Umsetzung einer gut funktionierenden Strategie zur Optimierung der Arbeitsabläufe
• Die Zusammenarbeit in einem Team wurde um X% verbessert
• am Ende des letzten Quartals X% mehr Umsatz als im vorangegangenen Quartal erwirtschaftet haben
• Durch den Einsatz von Automatisierungstools konnte das Unternehmen 1 Million Dollar einsparen.

Hier sind sechs negative Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen:

• Das Ziel des letzten Monats wurde um X% verfehlt
• von einer vierteljährlichen Überprüfung ihrer eigenen Misserfolge und Erfolge profitieren würden
• Nichteinhaltung von Verpflichtungen aufgrund mangelnder Koordinierung
• Würde von der Festlegung von Karrierezielen profitieren
• findet es schwierig, konsequent fehlerfreie Arbeit zu leisten
• Verbesserte Interaktion in den sozialen Medien ist wichtig, um den organischen Verkehr zu steigern

6. Innovation und Kreativität

Hier sind sieben positive Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen, die Innovation und Kreativität fördern:

• Findet häufig neue, kreative Lösungen für schwierige Situationen
• Denkt kreativ und unkonventionell
• Ermutigung oder Unterstützung von Teamkollegen bei der Entwicklung innovativer Ideen
• Ihre kreativen Fähigkeiten sind ein wertvoller Beitrag für das Unternehmen.
• hat eine starke Vorstellungskraft und bringt regelmäßig einige der originellsten Ideen ein
• setzt kreatives Denken ein, um eine Vision für das Unternehmen zu verwirklichen
• bringt in Sitzungen und bei der Arbeit an Projekten immer wieder neue Ideen ein

Im Folgenden finden Sie 7 negative Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen für Innovation und Kreativität:

• könnte alternative Strategien zur Lösung von Problemen anbieten
• könnte die Initiative ergreifen, um an neuen Projekten zu arbeiten
• Ihre Problemlösungsmethoden sind in der Regel unflexibel und konventionell
• Bevorzugt eine traditionelle, vorsichtige Herangehensweise an Probleme gegenüber einer kreativen Herangehensweise
• Könnte an Orten, die innovative Lösungen erfordern, besser abschneiden
• Könnte etwas kreatives Denken erfordern
• Zu wenig Bereitschaft, Risiken einzugehen und kreative Lösungen zu finden
• hat die Angewohnheit, Projekte abzulehnen, die kreatives Denken erfordern

7. Führungsqualitäten

Hier finden Sie neun positive Beispiele für Formulierungen zur Leistungsbeurteilung von Führungskräften:

• Ermutigt die Teammitglieder, sich anzustrengen
• Schafft ein sicheres Umfeld für die Teammitglieder, in dem sie ihre Gedanken und Perspektiven äußern können
• erkennt die Fähigkeiten von Teammitgliedern und weist ihnen effektiv Arbeit zu
• Sorgt dafür, dass das Team konzentriert und engagiert arbeitet
• drückt aufrichtige Wertschätzung für eine gut ausgeführte Arbeit aus
• Sie hören aktiv zu, was ihre Mitarbeiter vorschlagen, und reagieren angemessen darauf.
• ist ein hervorragendes Vorbild für andere, dem sie nacheifern können
• fördert die Entwicklung einer verständnis- und lernorientierten Unternehmenskultur
• Immer bereit, einem Teamkollegen zu helfen

Hier sind 7 negative Beispiele für Formulierungen zur Leistungsbeurteilung für Führungskräfte:

• Unklarheit bei der Entscheidung über die zu erfüllenden Ziele und Aufgaben
• erkennt eine erfolgreich abgeschlossene Aufgabe nur selten durch Lob oder positivem Feedback
• bringt das Team regelmäßig mit überflüssigen Aktivitäten ins Hintertreffen
• lehnt die Meinungen oder Vorschläge von Teammitgliedern ab
• Behandelt andere Mitarbeiter nicht mit dem gleichen Respekt
• überanalysiert Situationen immer dann, wenn eine rasche Lösung verlangt wird

8. Einstellung

Im Folgenden finden Sie sieben positive Beispiele für Formulierungen zur Leistungsbeurteilung:

• hat eine positive Einstellung, die seine Teamkollegen zu besseren Leistungen anspornt
• Immer optimistisch in jeder Situation
• Lächelt schnell und hebt die Moral in angespannten Situationen
• Mitarbeiter immer aufmuntern
• Lässt sich durch schwierige Situationen nicht aus der Ruhe bringen
• Kommt immer mit einem fröhlichen Auftreten zur Arbeit
• Bewahrt sich eine beharrliche, optimistische Einstellung, die andere motiviert
• Hilft anderen, eine positive Einstellung zu Herausforderungen zu haben, indem er Ideen und Gedanken mitteilt, die konstruktiv sind
• Die Art und Weise, wie sie sich verhalten, zeigt, wie sehr sie ihre Arbeit mögen
• Fördert eine Kultur des Vertrauens unter den Mitarbeitern

Hier finden Sie sieben konstruktive/negative Beispiele für Formulierungen zur Leistungsbeurteilung:

• Hat die Einstellung, Probleme zu verursachen
• regt sich leicht auf und hat eine pessimistische Einstellung
• muss lernen, konstruktives Feedback zu akzeptieren
• Lässt sich leicht durch nicht arbeitsbezogene Themen ablenken oder provozieren
• Das Verhalten am Arbeitsplatz weist bipolare Tendenzen auf

9. Zeitmanagement

Hier finden Sie 9 positive Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen zum Zeitmanagement:

• ist in der Lage, Aufgaben zu erledigen, insbesondere solche mit engen Fristen
• ausgezeichnete Fähigkeit, mehrere Aufgaben und Projekte gleichzeitig zu koordinieren
• Effiziente Nutzung der freien Zeit
• Effiziente Bewältigung einer Vielzahl von Aufgaben und Projekten, ohne dass eine umfassende Überwachung erforderlich ist
• ist in der Lage, mehrere Aufgaben schnell und präzise zu erledigen
• ihre Zeit sehr gut einteilen
• Konsequentes und pünktliches Erreichen aller Ziele
• Erstellt kurze und zeitsparende Präsentationen
• Plant Sitzungen pünktlich ein

Hier sind 5 negative Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen zum Zeitmanagement:

• Hält Fristen nicht ein, obwohl ihm ausreichend Zeit für die Erledigung aller zugewiesenen Aufgaben eingeräumt wurde
• hat Schwierigkeiten, mehrere Aufgaben und Initiativen zu koordinieren
• Sie verwalten ihre Arbeitszeit nicht effizient
• Es fehlt die Fähigkeit, Aufgaben effizient nach Prioritäten zu ordnen
• Zeigt die Tendenz, persönliche Angelegenheiten die Arbeit beeinflussen zu lassen

10. Produktivität

Hier finden Sie 10 positive Beispiele für produktivitätsfördernde Formulierungen in Leistungsbeurteilungen:

• Übertrifft beständig die Leistungsmaßstäbe
• hat unglaublich hohe Ansprüche an die Produktivität
• nachweislich hochwertige Arbeit geleistet haben
• Ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, effektiver zu sein
• Ermutigt die Mitarbeiter durch eine positive Einstellung zu einer effizienten Arbeitsleistung
• übertrifft ständig die Erwartungen und liefert das beste Ergebnis
• trägt wesentlich zur weiteren Expansion des Unternehmens bei
• legt großen Wert auf Details, was sich in ihrer Arbeit widerspiegelt
• ihr Wissen über Markttrends und bewährte Verfahren an das Team weitergeben, um es bei der Erzielung besserer Ergebnisse zu unterstützen
• leistet einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens

Im Folgenden finden Sie fünf negative Beispiele für Formulierungen in Leistungsbeurteilungen, die die Produktivität beeinträchtigen:

• Erfordert mehr Aufmerksamkeit für die Feinheiten, bevor ein Projekt eingereicht wird
• Erledigt die einfacheren Aufgaben zuerst, anstatt dringenden Aufgaben Priorität einzuräumen
• Erledigt seine Arbeit nicht nach den erforderlichen Produktivitätsstandards
• sollten sich mehr an Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen beteiligen, um ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern
• Arbeitsleistung und Produktivität sind in letzter Zeit unterdurchschnittlich gewesen

11. Rechenschaftspflicht

Im Folgenden finden Sie fünf positive Beispiele für Formulierungen zur Leistungsbeurteilung, die der Rechenschaftspflicht dienen:

• Übernahme von Verantwortung für die eigenen Handlungen und Beiträge als Teammitglied sowie Beteiligung am Wachstum des Unternehmens
• Fristen einhalten und Verantwortung für sie übernehmen
• räumt Unzulänglichkeiten ein und benachrichtigt Kollegen, wenn er einer Verpflichtung nicht nachkommen kann
• übernimmt die Verantwortung für seine Rolle im Projektmanagement
• ist nicht bereit, sich mit Fehlern zufrieden zu geben und findet Lösungen für sie

Im Folgenden finden Sie drei negative Beispiele für Formulierungen zur Leistungsbeurteilung, die der Rechenschaftspflicht dienen:

• muss die Verantwortung für die Einhaltung von Fristen übernehmen
• lehnt die Verantwortung für die Behebung von Fehlern ab
• Versäumt es, effektiv über verspätete Ergebnisse zu kommunizieren

Vereinfachen Sie Ihr Feedback mit Phrasen zur Leistungsbewertung

Verwenden Sie Beispiele und Formulierungen für strukturierte Leistungsbeurteilungen, um aussagekräftiges Feedback zu geben. Stärken Sie Bewertungen, motivieren Sie Mitarbeiter und erzielen Sie bessere Ergebnisse.

Beginnen Sie noch heute mit der Vermessung

62 Wichtige Fragen zur Mitarbeiterbeurteilung, die Sie stellen müssen

Hier finden Sie die 62 wichtigsten Fragen zum Mitarbeitergespräch.

Fragen zur Mitarbeiterbeurteilung, die Aufschluss über die Gesamtleistung des Mitarbeiters geben

1. Auf welche Leistungen sind Sie in diesem Quartal besonders stolz?

2. Welches sind die idealen Arbeitsbedingungen, um am produktivsten zu sein?

3. Welche Ziele haben Sie erreicht?

4. Was motiviert Sie, Ihre Arbeit zu beenden?

5. Was können wir tun, damit Ihre Arbeit mehr Spaß macht?

6. Welche Ziele erscheinen zu kurz?

7. Was war Ihr größter Erfolg bei der Arbeit?

8. Was wollen Sie im nächsten Jahr erreichen?

9. Fragen zur Leistungsbeurteilung: Über die Stärken der Mitarbeiter

10. Welche Fähigkeiten haben Sie, die wir Ihrer Meinung nach effektiver nutzen könnten?

11. Erzählen Sie uns von Ihren Stärken, die Ihnen helfen, Ihre Arbeit effektiv zu erledigen.

12. Was macht Sie zu einem geeigneten Kandidaten für Ihre Stelle?

13. Welcher Job ist für Sie am einfachsten?

14. Beschreiben Sie, welche Arbeit Sie am meisten inspiriert.

15. Welche Fähigkeiten oder Kenntnisse erhoffen Sie sich von Ihren Teammitgliedern?

Fragen zur Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter über mögliche Verbesserungsbereiche

16. Auf welche Ziele/Errrungenschaften waren Sie am wenigsten stolz? warum?

17. Wie wollen Sie sie in Zukunft anders gestalten?

18. Auf welche 2-3 Dinge werden Sie sich im nächsten Quartal konzentrieren, damit Sie wachsen und sich weiterentwickeln können?

19. Was können wir tun, um Ihre Ziele besser zu erreichen?

20. Wo gibt es Ihrer Meinung nach Verbesserungsbedarf?

21. Fragen zur Leistungsbeurteilung: Informationen über die aktuelle Rolle des Mitarbeiters

22. Welche Tätigkeiten/Aufgaben machen Ihnen am meisten Spaß?

23. Welche beruflichen Aufgaben gefallen Ihnen am besten?

24. Was gefällt Ihnen an Ihrer derzeitigen Tätigkeit am besten?

25. Was würden Sie an Ihrer derzeitigen Rolle ändern?

26. Wie glauben Sie, dass Ihre Rolle zum Erfolg des Unternehmens beitragen wird?

27. Was gefällt Ihnen am meisten an der Arbeit in unserem Unternehmen?

Fragen zur Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter über zukünftiges Wachstum und Perspektiven

28. Was sind Ihre wichtigsten Ziele für das nächste Quartal?

29. Was ist Ihre größte Herausforderung für das kommende Jahr? Wie bereiten Sie sich darauf vor?

30. Stimmen Ihre persönlichen Ziele mit den Zielen der Organisation überein? Wenn nicht, warum?

31. Was ist Ihre nächste Aufgabe in diesem Unternehmen?

32. Welche beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten würden Sie gerne erkunden, um dieses Ziel zu erreichen?

33. Wie würden sich Ihre Verantwortlichkeiten ändern?

34. Welche berufliche Entwicklung ist für Sie am wichtigsten?

35. Welche Position im Unternehmen möchten Sie als nächstes anstreben?

Fragen zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern in Bezug auf Beziehungen zu Vorgesetzten oder anderen Mitarbeitern

36. Welche (wenn überhaupt) Bedenken haben Sie, wenn Sie Feedback geben?

37. Wie kann ich diese Bedenken zerstreuen?

38. Wie würden Sie gerne Feedback und/oder Anerkennung für Ihre Arbeit erhalten?

arbeiten?

39. Haben Sie in diesem Quartal genug wertvolles Feedback erhalten?

40. Was sind zwei oder drei Dinge, die ich anders machen könnte, um Sie besser zu führen?

41. Was helfe ich Ihnen am meisten/am wenigsten bei Ihrer Arbeit?

42. Wie habe ich Ihnen in den letzten Monaten geholfen, Ihre Ziele zu erreichen?

43. Was können wir tun, um unsere Beziehung zu verbessern?

44. Was würden Sie anders machen, wenn Sie ein Manager wären?

45. Hat das Team das Gefühl, dass es gut zusammenarbeitet?

46. Wo hat das Management Ihre Arbeit unterstützt und wo hat es sie behindert?

47. Was würden Ihre Kollegen oder Kunden über ihre jüngsten Interaktionen mit Ihnen sagen?

Fragen zur Leistungskontrolle der Mitarbeiter über die Kultur und die Werte des Unternehmens

48. Welches sind die wichtigsten Faktoren für den Erfolg des Unternehmens?

49. Welche unserer Unternehmenswerte haben Sie in den letzten Monaten am besten gelebt?

50. Sind Sie mit unserer Unternehmenskultur zufrieden und gibt es Bereiche, die verbessert werden müssen?

51. Was gefällt Ihnen an der Arbeit in unserem Unternehmen am besten?

52. Wie können wir unser Unternehmen integrativer und vielfältiger gestalten?

53. Wann waren Sie stolz darauf, zu unserem Unternehmen zu gehören?

Fragen zur Mitarbeiterbeurteilung für Manager

54. Hier sind die besten Prüfungsfragen für Manager:

55. Welche Rolle spielt [Name] in der Mannschaft und welche Auswirkungen hat sie gehabt?

56. Beschreiben Sie einen wichtigen Beitrag, den [Name] in diesem Quartal geleistet hat

57. Welchen Unternehmenswert hat [Name] Ihrer Meinung nach in den letzten Monaten gut nachgeahmt?

58. Beschreiben Sie, wie Sie zum Erfolg und zum Wachstum von [Name] beigetragen haben Bei welchen Projekten hat sich [Name] besonders hervorgetan?

59. Wie erfolgreich war [Name] in den letzten Monaten bei der Festlegung und Erreichung von Zielen?

60. Welche Schwerpunktbereiche/Projekte könnte [Name] in Anspruch nehmen?

61. Wie hat [Name] zu den aktuellen Zielen des Unternehmens beigetragen [mehr Aufträge gewinnen, neue Kampagnen starten, usw.]?

62. Welche positiven Interaktionen haben Sie zwischen [Name] und anderen wahrgenommen?

Bessere Leistungsbeurteilungen mit Leichtigkeit durchführen

Zugriff auf Formulierungen und Fragen zur Leistungsbeurteilung, um eine faire und produktive Bewertung zu gewährleisten. Geben Sie umsetzbares Feedback und fördern Sie kontinuierliche Verbesserungen.

Beginnen Sie noch heute mit der Vermessung

Wirksame Leistungskennzahlen für Mitarbeiter beim Feedback

Genaue Leistungskennzahlen sind für aussagekräftige Beurteilungen unerlässlich. Die Messgrößen sollten auf die Rolle des Mitarbeiters abgestimmt und im Voraus ausgearbeitet werden, um ein strukturiertes Feedback zu gewährleisten. Die Verfolgung der wichtigsten Leistungsindikatoren über das ganze Jahr hinweg hilft zu vermeiden, dass wichtige Beiträge bei der Beurteilung übersehen werden.

Eine gut durchgeführte Leistungsbeurteilung vermittelt effektives Feedback und stellt sicher, dass die Mitarbeiter ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche kennen. Die richtigen Worte, der Tonfall und die Körpersprache spielen eine entscheidende Rolle dabei, wie das Feedback aufgenommen wird. Viele Beurteilungen scheitern an einer schlechten Durchführung, aber es ist nie zu spät, den Prozess zu verfeinern.

In Anlehnung an James E. Neal, Jr.'s Effective Phrases for Performance Appraisals sind die Leistungskennzahlen im Folgenden nach funktionalen und technischen Schlüsselqualifikationen kategorisiert, um ein konstruktives Feedback zu ermöglichen.

1. Produktivität und Produktion

Eine der beliebtesten Leistungskategorien aller Zeiten, die Produktivität, wird heute als Leistungsindikator für eine Vielzahl von Funktionen verwendet. Sie ist vielleicht sogar die aussagekräftigste aller Kategorien, von "Codezeilen pro Tag" bis zu den Einnahmen.

Die Produktivität bezeichnet die Effektivität des Outputs, und diese Messgrößen sind das Mittel, mit dem das Unternehmen diese Effektivität misst.

Im Folgenden finden Sie einige Produktivitätskennzahlen für die Leistungsbewertung:

• Lieferung von X gegenüber dem Ziel von Y in Z Zeit.
• Übererfüllt um A%.
• Gleichbleibende Leistung über X Monate in Folge.
• Sie tragen mit X% zu den Gesamteinnahmen bei.
• Steigerung der Produktivität durch Einführung von Prozessverbesserungen.

2. Qualität

Qualitätsmetriken sind für alle Geschäftsprozesse und -funktionen von entscheidender Bedeutung. Eine Qualitätskennzahl zeigt den gewünschten Grad der Einhaltung eines Produkts oder einer Dienstleistung an. Der Manager kann diesen Grad auf der Grundlage der Machbarkeit der Einhaltung der Erwartungen neu definieren.

Der "Qualität" eines Angebots wird ein Wert zugewiesen, und es wird ein Toleranzwert festgelegt. Zum Beispiel könnte ein Leistungsziel für die Budgetnutzung als Ziel ± 20 % festgelegt werden. In diesem Fall ist die Qualität das tatsächlich genutzte Budget, und es ist akzeptabel, wenn es innerhalb von + oder -20 % des geplanten Budgets liegt.

Nachstehend sind einige Qualitätskennzahlen für eine Leistungsdiskussion aufgeführt:

• Verbesserte Qualitätsbewertung auf X%.
• Erreichen der Gesamtprozessqualität um Y%.
• Rechtzeitige Eskalation.
• Die SOPs werden im Detail gepflegt.

3. Teilnahme an der Veranstaltung

Die Verwaltung der Anwesenheit der Mitarbeiter ist eine der strategischen Prioritäten des Unternehmens, da sich diese Kennzahl direkt auf die Produktivität auswirkt.

Maßnahmen zur Verringerung der Abwesenheit von Mitarbeitern sind von entscheidender Bedeutung, damit die Arbeitnehmer durchgängig anwesend sind, um ihre Aufgaben zu erfüllen und produktiv zum Nutzen des Unternehmens zu arbeiten.

Die Anwesenheit als kritischer Maßstab für Überprüfungen kann dazu beitragen, Fehlzeiten zu kontrollieren und zu regulieren.

Nachfolgend finden Sie einige Vorschläge zur Messung der Anwesenheit:

• Ihre Pünktlichkeit ist lobenswert.
• Die Einhaltung von Schichten und Dienstplänen liegt bei X %.
• Wahrt das Gleichgewicht zwischen Pausen und Arbeitszeiten.
• Planen Sie Ihren Zeitplan.

4. Lieferung

Lieferkennzahlen werden verwendet, um die Effektivität der Projektdurchführung zu verfolgen und die Lieferung verschiedener geschäftsbezogener Dienstleistungen zu bewerten. Es gibt viele Instrumente zur Erfassung dieser Metriken, z. B. Zufriedenheitsumfragen, Fertigstellungsmessungen und andere Daten aus Ihrem Leistungsmanagement-System.

Nachstehend finden Sie einige Lieferkennzahlen für die Leistungsüberprüfung:

• Gut gehandhabte Lieferung
• Erledigt die Aufgabe innerhalb des Zeitrahmens.
• Beibehaltung der Qualität der Lieferung.
• Bewies gute Teamarbeit.

5. Programm-/Projektmanagement

Anhand von Programmkennzahlen lassen sich Projektausführung, Budget, Qualität, Risiko und Gesamteffektivität verfolgen. Zu den wichtigsten Leistungsindikatoren gehören:

• Beibehaltung der Kontrolle über Projektumfang und Zeitplan
• Übernahme von Verantwortung und Rechenschaftspflicht
• Effiziente Planung und Durchführung der schrittweisen Bereitstellung
• Sicherstellung einer detaillierten Dokumentation und Erfassung der Anforderungen
• Treffen fundierter Entscheidungen in kritischen Projektphasen
• Durchsetzungsstarke Kommunikation mit den Kunden über realistische Zeitvorgaben
• Förderung einer engen Zusammenarbeit mit Teams und Interessengruppen
• Innovative Lösungen für Kundenprobleme gefunden
• Echtzeit-Feedback für kontinuierliche Verbesserungen
• Sicherstellung einer effektiven Nutzung der Kommunikationskanäle

Diese Kennzahlen helfen bei der Bewertung von Führung, Ausführung und Problemlösung im Rahmen des Projektmanagements.

6. Kommunikation

Die Art und Weise, wie ein Mitarbeiter eine effektive Zwei-Wege-Kommunikation mit dem Vorgesetzten und den Kollegen ermöglicht, ist entscheidend für ein produktives Arbeitsumfeld und eine produktive Beziehung.

Es ist wichtig, diese Kategorie als Maßstab zu betrachten, um die Menschen zu ermutigen, effektiver zu kommunizieren.

Im Folgenden finden Sie einige Kennzahlen zur Kommunikation:

• Kommunizieren Sie.
• Offene und transparente Kommunikation effektiv vorantreiben.
• Erleichterung der wechselseitigen Interaktion zwischen dem Team und der Leitung.
• Rechtzeitige Weitergabe von Informationen.
• Dokumentieren Sie die Diskussion in detaillierter Form.
• Ermöglichen Sie Brainstorming und den Austausch von Ideen innerhalb des Teams.
• Nutzen Sie die verfügbaren Kommunikationskanäle optimal.

7. Rechtzeitigkeit

Die Einhaltung von Zeitplänen ist eine goldene Regel für alle Funktionen mit Aufgaben, deren Erfüllung vollständig von den Mitarbeitern abhängt. Auch in anderen Bereichen ist es wichtig, die Zeit zu schätzen, um effektiv arbeiten zu können - z. B. bei Verkaufssitzungen, Demos oder Kundengesprächen rechtzeitig zu sein.

Nachstehend finden Sie einige Metriken zur Aktualität:

• Behalten Sie den Zeitplan im Auge.
• Konsistente und pünktliche Lieferung.
• Respektieren Sie die Zeit der anderen.
• Behält die Zeitpläne bei.
• Optimale Nutzung der Zeit.
• Setzen Sie Prioritäten und nehmen Sie Aufträge an.
• Ein gut geplanter Tag, um zusätzliche Aufgaben zu übernehmen.

8. Glaubwürdigkeit

Vor allem aber ist die Glaubwürdigkeit entscheidend für die Aufrechterhaltung des Markenvertrauens und des Markenwerts für kundenorientierte Funktionen und andere. Für die Pflege einer gesunden Organisationskulturmüssen Werte, die Glaubwürdigkeit zeigen, in die Tat umgesetzt werden.

Im Folgenden werden einige Glaubwürdigkeitskriterien aufgeführt:

• Werte in Aktion anzeigen.
• Arbeiten Sie mit Integrität und Disziplin.
• Stärkung der Beziehungen zu Kunden und internen Interessengruppen.

9. Führung/Personalmanagement

Effektive Führung fördert ein unterstützendes Arbeitsumfeld und steigert die Teamleistung. Zu den wichtigsten Führungskennzahlen gehören:

• Mit gutem Beispiel vorangehen und das Team zielgerichtet führen
• Effizientes Gleichgewicht zwischen Personalmanagement und Prozessen
• Förderung von Lernen, Mentorenschaft und beruflicher Entwicklung
• Gelassenheit in kritischen Situationen bewahren
• Pflege enger Beziehungen zu internen Interessengruppen
• Definieren Sie klare KRAs, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
• Rechtzeitige Anerkennung und Belohnung der Beiträge der Mitarbeiter
• Effektives Delegieren bei gleichzeitiger Wahrung der Verantwortlichkeit
• Stärken des Teams nutzen und Anerkennung teilen
• Proaktiv kommunizieren und sich an teambildenden Maßnahmen beteiligen

Eine starke Führung sorgt für eine motivierte Belegschaft und ein leistungsstarkes Team.

10. Innovation

Damit Unternehmen beweglich und relevant bleiben und auf das Marktumfeld reagieren können, müssen die Mitarbeiter innovativ sein. Die Einbeziehung von Innovation als Leistungsmaßstab ermutigt die Mitarbeiter, Prozesse und Produkte zu verändern.

Nachstehend finden Sie einige Innovationskennzahlen:

• Konzentriert sich darauf, innovative Wege zur Problemlösung zu finden.
• Der disruptive Ansatz ist in bestimmten Bereichen möglich.
• Das war eine kluge Art, dem Kunden zu helfen.
• Treibt innovatives Denken an.
• Er hat viel dazu beigetragen, das Bewusstsein für Innovation und Lebensunterhalt zu schärfen.
• Er hat einen wichtigen Beitrag zum Ideenportal geleistet.

11. Selbstlernen und persönliche Exzellenz

Das Ausmaß, in dem sich der Arbeitnehmer selbstständig neue Fähigkeiten und Kenntnisse aneignet, zeigt wie engagiert und motiviert der Mitarbeiter ist sich in seiner Rolle zu übertreffen. Die Metrik der persönlichen Exzellenz trägt dazu bei, dass das Lernen zu einer wesentlichen Priorität für die Mitarbeiter wird.

Im Folgenden finden Sie einige Kennzahlen zum Selbstlernen und zur persönlichen Exzellenz:

• X% des festgelegten Lernziels erreicht.
• Fördert die Lernkultur.
• Übernahme der Initiative für Mentoring und Job Shadowing.
• Erledigung zusätzlicher zugewiesener Aufgaben.
• Anzeige der Fähigkeiten von höheren Aufgaben.
• Potenzial für kritische Lieferungen aufzeigen.
• Vertiefung der Kenntnisse entsprechend den Anforderungen der Organisation.

12. Lösungsorientiert

Bemühen sich die Mitarbeiter aktiv darum, Probleme für interne und externe Kunden zu lösen? Diese Lösungsorientierung ist für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um einen echten Mehrwert für seine Kunden zu schaffen.

Im Folgenden finden Sie einige Kennzahlen zu diesem Thema:

• Konzentrieren Sie sich darauf, die Angelegenheit zu lösen.
• Geht mit einer lösungsorientierten Einstellung an ein Problem heran.
• Analysieren Sie eine Situation auf mögliche Lösungen.
• Durchführung einer detaillierten Ursachenanalyse.
• Leitet das Team in Krisenzeiten.

13. Über den Ruf der Pflicht hinausgehen

Unternehmen sind darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeiter ein außergewöhnliches Organisationsverhalten (OCB) an den Tag legen. Wenn sie immer bereit sind, über ihre Pflicht hinauszugehen, zeigt dies, dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Es ist wichtig, diese Verhaltensweisen als Leistungsindikator aufzunehmen, um sie zu fördern.

Im Folgenden finden Sie einige Kennzahlen, die sich auf OCB beziehen:

• Erfolgreiche Durchführung der übertragenen Aufgaben.
• Übernahme von zusätzlichen Aufgaben.
• Die Werte der Organisation leben.
• Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation.
• Helfen Sie anderen, ihre Ziele zu erreichen.
• Teilnahme an Initiativen auf Organisationsebene.
• Zusammenarbeit und Ausführung mit Leichtigkeit.
• Sie zielt auf kontinuierliches Lernen und Verbesserung ab.
• Tauschen Sie Ideen mit anderen aus.

Leistungsbeurteilungen mit Empuls sinnvoller gestalten

Effektive Mitarbeitergespräche sind für die Förderung von Wachstum und Produktivität unerlässlich. Empuls bietet Tools, die diesen Prozess rationalisieren und bereichern und umfassende und aufschlussreiche Bewertungen gewährleisten.

• Sammeln Sie umfassendes Feedback: Nutzen Sie Empuls' 360°-Feedback-Umfragen um Beiträge von Managern, Kollegen und Untergebenen zu sammeln und so ein umfassendes Bild der Leistung eines Mitarbeiters zu erhalten.
• Nutzen Sie datengesteuerte Erkenntnisse: Empuls' HR People Analytics liefert detaillierte Analysen des Mitarbeiterengagements und der Leistungsmetriken und ermöglicht so eine fundierte Entscheidungsfindung bei Evaluierungen.
• Überwachen Sie das Engagement der Mitarbeiter: Führen Sie Umfragen durch, um die Stimmung unter den Mitarbeitern regelmäßig zu ermitteln. So können Sie rechtzeitig eingreifen und Unterstützung leisten, um eine hohe Leistungsfähigkeit zu erhalten.

Die Integration von Empuls in Ihren Leistungsbeurteilungsprozess stellt sicher, dass die Beurteilungen gründlich, objektiv und förderlich für die Entwicklung der Mitarbeiter sind.

Letzte Worte

Die Formulierungen für die Leistungsbeurteilung und die Beispiele für Leistungsbeurteilungen in diesem Blog helfen Managern, konstruktives Feedback zu geben und gleichzeitig eine faire und professionelle Beurteilung zu gewährleisten. Wenn diese Formulierungen auf jeden Mitarbeiter zugeschnitten sind, werden Stärken und verbesserungswürdige Bereiche hervorgehoben, wodurch Wachstum und Engagement gefördert werden.

Es kann jedoch vorkommen, dass einige Mitarbeiter nicht mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen, und ein strukturierter Leistungsbewertungsprozess hilft dabei, unzureichende Leistungen zu erkennen, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.

Eine weitere Möglichkeit, Erkenntnisse über Ihre Mitarbeiter zu gewinnen, sind die Umfragen zum Mitarbeiterengagement von Empuls. Das Mitarbeiterbefragungstool von Empuls wurde zusammen mit Experten der Society for Human Resource Management (SHRM) entwickelt. Es bietet Ihnen Echtzeit-, intuitive und umsetzbare Erkenntnisse. Es schlägt auch umsetzbare Lösungen vor, um Probleme, die zu Unzufriedenheit führen, anzugehen und sich auf verbesserungswürdige Bereiche zu konzentrieren.

Worauf warten Sie also noch? Melden Sie sich noch heute für eine kostenlose 30-Tage-Testversion von Empuls an um alle Funktionen zu entdecken und zu genießen!