Die 10 besten Strategien für Mitarbeiterbeziehungen zum Aufbau eines florierenden Arbeitsplatzes

Eine Organisation besteht aus Einzelpersonen mit unterschiedlichem Hintergrund, die von einem Ziel angetrieben werden, ihre Aufgaben hervorragend zu erfüllen und zum Erfolg ihrer Organisation beizutragen. Damit beides das Licht der Welt erblicken kann, müssen wir die Interdependenzen im Ökosystem anerkennen. 

Keiner von uns kann isoliert überleben, arbeiten oder irgendetwas erreichen, denn wir sind Menschen - soziale Wesen, die in allen Bereichen unseres Lebens auf Beziehungen angewiesen sind, die Arbeit ist einer davon. Es gibt keine Worte, um zu betonen, wie wichtig der Aufbau von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Pflege von Mitarbeitern sind. 

Arbeitsbeziehungen sind nicht immer freiwillig, daher arbeiten die meisten von uns nur für ein Projekt oder einen Auftrag mit einem Kollegen zusammen. Wir haben vielleicht nicht das Bedürfnis, diese Beziehung zu stärken, aber was passiert, wenn wir darauf hinarbeiten, sie zu erhalten? 

Damit eine Beziehung funktioniert, braucht es zwei. So auch bei der Arbeit! Auf Anhieb neigen wir natürlich dazu, uns denjenigen anzunähern, mit denen wir einige Eigenschaften oder Gewohnheiten gemeinsam haben. 

Wichtig ist jedoch, dass Sie über diese natürliche Auslese hinausblicken und sich um den Aufbau und die Pflege von Beziehungen bemühen, die für Sie von Vorteil sind und Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn voranbringen. Zum Beispiel abteilungsübergreifende Beziehungen oder Beziehungen zwischen Mentor und Mentee. 

Denken Sie daran, dass jede Beziehung einen Mehrwert für beide beteiligten Parteien darstellen muss, andernfalls wird die Beziehung im Laufe der Zeit obsolet werden. Identifizieren Sie diese Beziehungen, das kann Zeit kosten, aber es wird Ihre Mühe wert sein. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Zeit in den Aufbau von Arbeitsbeziehungen zu investieren, wenn Sie auf Ihrem Weg innerhalb eines Unternehmens vorankommen. 

Warum ist der Aufbau von Beziehungen am Arbeitsplatz wichtig? 

Erstens für unsere grundlegende Existenz - unsere Tendenz, jemanden zu haben, mit dem wir unser Leben und seine Reise teilen können. Das Gleiche gilt auch im organisatorischen Kontext, bei der Pflege der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Eine Kultur der positiven Beziehungen am Arbeitsplatz ermöglicht dies: 

1. Die Arbeitsatmosphäre soll Spaß machen und lebendig sein 

Erinnern Sie sich an den ersten Tag in der Schule, an der Hochschule oder in Ihrem neuen Unternehmen. Wie wäre es, wenn Sie jeden Tag eine beträchtliche Zeit mit dem gleichen Gefühl verbringen würden? Das macht nicht so viel Spaß, oder? Es ist zwar wichtig, der Arbeit ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken und fleißig zu sein, aber das hindert Sie nicht daran, bei der Arbeit auch mal einen lichten Moment zu haben. 

Nehmen Sie sich die Zeit, einen Witz zu erzählen, lustige Fotos auszutauschen und sich daran zu erfreuen. Empuls ermöglicht es den Mitarbeitern, solche Spaß- und Hobbygruppen zu bilden, die Menschen mit ähnlichen Interessen zusammenbringen und so die Bedeutung des Aufbaus von Beziehungen am Arbeitsplatz unterstreichen. 

2. Schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit 

Es ist sicher ein gutes Gefühl, an einen Ort zu kommen, an dem wir Freunde oder Bekannte haben. Kein Zweifel, dass82 % der Arbeitgeber bewerteten Mitarbeiterempfehlungenals die beste Ressource zur Erzielung von ROI. Abgesehen davon hilft es, Freunde am Arbeitsplatz zu haben, die Mitarbeiterbindung zu verbessern, Arbeitsstress zu bewältigen und kreative Problemlösungen zu finden, um nur einige Beispiele zu nennen. 

3. Austausch von Wissen innerhalb von Mitarbeitern und Teams 

Einmal erworbenes Wissen ist ein ewiger Schatz. Aber er wächst nur, wenn er geteilt wird! Teams können gemeinsam an Projekten oder einer Problemstellung arbeiten und ein Brainstorming durchführen. Der freie Informationsfluss innerhalb der Organisation fördert die Lernkultur und ermöglicht die Selbstentfaltung der Mitarbeiter. 

4. Leistungsstarke Teams 

Gute Beziehungen am Arbeitsplatz ermöglichen es, das Beste in jedem Mitarbeiter zum Vorschein zu bringen. Wir sind offen für Feedback und lernen von einander. Wir sind stolz auf den Erfolg des anderen und stehen zusammen, wenn wir scheitern. 

Dies stärkt den Zusammenhalt im Team und sorgt dafür, dass sich das Team auf das Endziel konzentriert und nicht auf die kontraproduktiven Aspekte einer ungesunden Beziehung. 

5. Austausch und Erhalt von Feedback 

Ein effektives Feedback basiert auf einer positiven Beziehung. Es macht das Feedback auch glaubwürdiger, wenn es von jemandem kommt, mit dem Sie eine gesunde Arbeitsbeziehung haben. Wir nehmen das Feedback aufgeschlossen entgegen, nehmen es positiv auf und arbeiten daran, uns zu verbessern. 

6. Gegenseitiges Feiern des Erfolgs 

Anerkennung unter Gleichgesinntenist einer der Motivatoren für Spitzenleistungen in unseren Lieferungen. Wenn Ihr Kollege oder ein Freund am Arbeitsplatz über Ihren Weg zum Erfolg spricht, eine Anerkennung für Sie im Intranet des Unternehmens schreibt, schafft dies eine Kultur der offenen Anerkennung und fördert den Gedanken des Teamgeistes. 

7. Hilft bei Ihrer beruflichen Entwicklung 

Das Zusammentreffen, die Interaktion und das Lernen von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund trägt dazu bei, das Wissen zu erweitern und die zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu schärfen. Es macht uns sensibel für persönliche Vorlieben und kulturelle Nuancen und gibt uns einen Einblick in die verschiedenen Rollen, die Menschen innerhalb einer Organisation spielen. 

Je höher wir auf der Karriereleiter aufsteigen, desto funktionaler werden unsere Aufgaben, die Interaktionen mit Menschen in Form von Mitarbeitern, Kunden, Stakeholdern usw. beinhalten. Eine gute Kenntnis der Menschen, ihrer Befindlichkeiten und gute Arbeitsbeziehungen ermöglichen ein effektives Menschenmanagement und Interaktionen.

Wie kann man starke, effektive und positive Beziehungen am Arbeitsplatz aufbauen? 

Nachdem wir nun erfahren haben, warum der Aufbau von Beziehungen am Arbeitsplatz so wichtig ist, wollen wir nun untersuchen, wie wir starke, effektive und positive Arbeitsbeziehungen aufbauen können. 

1. Es beginnt mit Ihnen 

Erzählen Sie von sich selbst. Gehen Sie zuerst auf andere zu. Nicht jeder ist in der Lage, enge Beziehungen zu knüpfen, aber wenn Sie konsequent auf andere zugehen, wird Ihr Gegenüber dies erwidern. Das zeigt auch, dass Sie ansprechbar sind und ermutigt andere, mit Ihnen in Kontakt zu treten. 

2. Andere bei ihren Bemühungen unterstützen 

Beziehungen sind eine Straße, die in beide Richtungen führt. Während Sie Hilfe von anderen suchen, unterstützen Sie andere bei ihren Aufgaben. Bieten Sie Hilfe und Anleitung an. Seien Sie ein ehrlicher Kritiker, aber auf eine konstruktive Art und Weise. 

3. Um Hilfe bitten 

Seien Sie offen, wenn Sie Ihre Unzulänglichkeiten oder Ihren Bedarf an Hilfe zugeben. Dies zeigt Sie als ehrliche Person. Außerdem ermutigt es andere, ihre Verbesserungsmöglichkeiten offen vor Ihnen zu akzeptieren. Es zeigt, dass Sie bereit sind zu lernen und dass Sie nach Wissen streben. 

4. Danken Sie ihnen 

Wertschätzung auf jeder Hierarchiestufe ist immer willkommen. Es ist eine kleine Geste, die die Beziehung zu den Mitarbeitern erheblich stärkt. Die Anerkennung der Unterstützung und Hilfe, die man von anderen erhält, fördert eine Kultur der Teamarbeit und Zusammenarbeit.

5. Bleiben Sie in Kontakt, auch wenn Sie nicht in Not sind 

Es tut gut, einen Anruf oder eine Nachricht zu erhalten, die nur darauf abzielt, sich nach unserem Wohlbefinden zu erkundigen, ohne dass der Absender eine Gegenleistung erwartet. Solche Handlungen legen den Grundstein für eine langfristige Beziehung, da sie zeigen, dass Sie nicht nur darauf aus sind, Ihre Arbeit zu erledigen oder um Gefallen zu bitten, sondern wirklich an einer gesunden Beziehung interessiert sind. 

6. Zeit investieren 

Der Aufbau von Beziehungen braucht Zeit. Lassen Sie Menschen nicht nach einer einmaligen Interaktion oder einem Projektabschluss abblitzen. Nehmen Sie sich Zeit, die Menschen kennenzulernen. Sie müssen vielleicht nicht stundenlang am Tag daran arbeiten, aber versuchen Sie, mit der regelmäßigen Begrüßung fortzufahren, danken Sie der Person für ihre Hilfe, teilen Sie Anerkennung und wünschen Sie ihr zu wichtigen Anlässen. 

7. Beibehaltung eines professionellen Ansatzes 

Überschreiten Sie nicht die Grenze. Seien Sie respektvoll und achten Sie den Freiraum der anderen Person. Denken Sie daran, dass es sich bei Ihrer Beziehung um eine Arbeitsbeziehung handelt und dass Sie nicht den Eindruck erwecken wollen, dass Sie sich in die Arbeit und den persönlichen Raum des anderen einmischen. 

8. Achten Sie auf andere 

Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil jeder guten Beziehung am Arbeitsplatz, und Zuhören ist dabei ein Schlüsselelement. Zuhören ist eine Fähigkeit, und wenn Sie gut zuhören können, können Sie Ihre Arbeitsbeziehungen in hohem Maße stärken. 

Aufbau großartiger Arbeitsbeziehungen mit Empuls 

Nachfolgend finden Sie eine Aufschlüsselung, wie Sie Folgendes verwenden können Empuls nutzen können, um Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen.  

Die Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil einer Organisation und für ihr Wachstum verantwortlich. Es besteht eine komplementäre Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. Um diese Beziehung aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, dem Management der Mitarbeiterbeziehungen Aufmerksamkeit zu schenken. 

Was ist Mitarbeiterbeziehungsmanagement? 

Das Management der vertikalen und horizontalen Beziehungen in einer Organisation ist das Beziehungsmanagement für Mitarbeiter. Während die vertikale Beziehung zwischen den Mitarbeitern und den Managern/der Unternehmensleitung besteht, ist die horizontale Beziehung zwischen den Mitarbeitern. 

Die Mitarbeiter sollten in der Lage sein, frei und ohne Zögern zu kommunizieren, um eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. 

Warum ist das Management von Mitarbeiterbeziehungen wichtig? 

Einige der Gründe, warum Sie dem Management von Mitarbeiterbeziehungen Aufmerksamkeit schenken sollten, sind im Folgenden aufgeführt: 

1. Verbessert die Produktivität 

Die Aufrechterhaltung gesunder Beziehungen in einer Organisation trägt zu einem besseren Arbeitsumfeld bei. Das kann zwischen Mitgliedern eines Teams, zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, zwischen Abteilungen usw. sein. 

Wenn die Mitarbeiter bei der Arbeit zufrieden sind, leisten sie einen besseren Beitrag. Dies trägt zu einem guten Wachstum des Unternehmens bei. Mitarbeitern mit angespannten Beziehungen fehlt es an Arbeitsmotivation, was die Produktivität stark beeinträchtigt. 

2. Verbessert die Loyalität der Mitarbeiter 

Loyale Mitarbeiter sind ein Segen für ein Unternehmen.Mitarbeiter werden nur dann loyal seinnur dann loyal, wenn die Organisation ein echtes Interesse an ihrem Wohlergehen zeigt. Das Management der Mitarbeiterbeziehungen ist einer der Faktoren, die zur Loyalität beitragen können. 

Wenn das Unternehmen die Beziehungen zu seinen Mitarbeitern durch geeignete Strategien pflegt, wird es sie motivieren, loyal zu bleiben und über einen langen Zeitraum weiterzumachen. 

3. Fördert die Harmonie durch Reduzierung von Konflikten 

Harmonie unter den Teammitgliedern und auch zwischen den verschiedenen Abteilungen ist für den reibungslosen Ablauf eines Unternehmens von größter Bedeutung. Es sollte ein gutes Verständnis und eine gute Koordination herrschen, damit jeder auf das gemeinsame Ziel des Unternehmens hinarbeitet. 

Die Einführung von Strategien für das Management von Mitarbeiterbeziehungen verringert Reibungsverluste und verbessert die Teamarbeit. Dies führt letztlich zu einer höheren Produktivität. 

4. Reduziert die Mitarbeiterfluktuation 

Wenn die Mitarbeiter keine guten Beziehungen am Arbeitsplatz haben, führt dies zu Fehlzeiten und allmählich zu einer erhöhten Fluktuation. RiesigeMitarbeiterfluktuationist für ein Unternehmen sehr kostspielig. 

Durch ein angemessenes Management der Mitarbeiterbeziehungen kann ein Unternehmen die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern. Dies trägt dazu bei, sie für eine lange Zeit zu halten. 

10 Strategien und bewährte Verfahren zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen am Arbeitsplatz 

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1. Konstruktives Feedback geben 

Die Bewertung der Mitarbeiter ist nicht nur eine Maßnahme zur Festlegung von Anreizen. Sie sollte sich darauf konzentrieren, wie sie mehr zu ihrer Arbeit beitragen können, um solide Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen, und das beginnt damit, dass sie authentisches Feedback zu ihrer Leistung erhalten. 

Geben Sie den Mitarbeitern regelmäßig Feedbackum ihnen mitzuteilen, wie zuverlässig sie ihre Arbeit machen, und zwar nicht nur, wenn die Wirtschaftlichkeitsprüfungen anstehen, sondern routinemäßig, um ihnen zu helfen, das Feedback umzusetzen und sich laufend zu verbessern. 

Hier sind ein paarAnsätze, die Sie nutzen können, um Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback zu geben: 

• Seien Sie präzise und direkt in Bezug auf das "Was" und "Warum" Ihres Feedbacks. 
• Vermeiden Sie E-Mails oder Telefonanrufe, und verwenden Sie Videos oder persönliche Gespräche für Ihr Feedback. 
• Seien Sie aufrichtig und offen. 
• Seien Sie sich über die Situation im Klaren, bevor Sie eine Rückmeldung geben. 
• Sobald Sie Ihr Feedback gegeben haben, geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, darauf zu antworten. 
• Scheuen Sie sich nicht, auf Fehler hinzuweisen, aber bitte mit Respekt. 

"Die Ergebnisse Ihrer Analyse waren beeindruckend, aber hier ist, wie Sie kleine Änderungen vornehmen können, um bessere Ergebnisse zu erzielen". Ein wesentlicher Aspekt des konstruktiven Feedbacks ist es, die gute Leistung des Mitarbeiters anzuerkennen und ihm Möglichkeiten zur Verbesserung aufzuzeigen. 

Dies wird sie ermutigen, ihre Fehler und Stärken zu erkennen, und sie motivieren, hervorragende geschäftliche und persönliche Ziele zu erreichen. 

2. Verstärkung der Kommunikation durch regelmäßige Kontrollbesuche 

Ihre Mitarbeiter sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Sie sind die wichtigsten Ressourcen, die Sie haben. Ihnen einfach nur Aufgaben zuzuweisen und Aktualisierungen vorzunehmen, ist daher wahrscheinlich nicht der beste Weg, um voranzukommen. 

Verbesserung der Kommunikation mit Ihren Mitarbeiterndurch routinemäßige Überprüfungen wird dazu beitragen, dass alle Probleme, mit denen sie bei der Arbeit konfrontiert sind, oder alle Probleme, die sie besprechen möchten, zur Sprache kommen. Es wird auch dazu beitragen, eines der wichtigsten Probleme in den Beziehungen zu den Mitarbeitern zu lösen - das Konfliktmanagement, indem Streitigkeiten geschlichtet und Zwischenlösungen gefunden werden. 

Hier sind einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können, umeffektive Kommunikation zu etablierenund die Erfahrungen der Mitarbeiter zu verbessern: 

• Ermutigen Sie zu regelmäßigen persönlichen Gesprächen oder Videoanrufen, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, um die Arbeitsbeziehungen zu stärken. 
• Sie wissen, wann Sie von E-Mails zu persönlichen Gesprächen in Echtzeit wechseln müssen. 
• Überdenken Sie Ihre Kommunikationsstrategie für die Personalabteilung. EineApp für Mitarbeiterkommunikationwie Slack kann sich als nützlich erweisen, um die Messlatte für das Mitarbeiterengagement höher zu legen. 
• Seien Sie innovativ mitinternen E-Mail-Kommunikation. Teilen Sie neben der Arbeitskommunikation auch ansprechende Inhalte wie Memes, Videos, Unternehmensblogs oderInfografikenum Bildungsressourcen bereitzustellen und den Humor zu fördern. 
• Sie können sogar Umfragen durchführen, um herauszufinden, wie die Mitarbeiter über die aktuelle Kommunikationsstruktur denken, und diese entsprechend verbessern. 

Die Idee ist, dass man für die Mitarbeiter bei Problemen ansprechbar ist. Gemeinsam Lösungen zu finden, Unterstützung zu zeigen und ihre Gedanken anzuerkennen, kann viel bewirken. 

3. Bereitstellung von Schulungen und Möglichkeiten zur Weiterqualifizierung 

Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten sind für das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Die Bereitstellung von Ressourcen, Webinaren, Kursen usw. hilft ihnen, ihre Arbeit besser zu machen, was letztlich auch dem Unternehmen zugute kommt. 

Die Schaffung solcher Möglichkeiten wird Ihnen helfen: 

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit 
• Förderung der Arbeitsmoral 
• Steigerung der Produktivität bei der Arbeit 
• Erkennen Sie eine Lernkurve bei Leistung und Wachstum 
• Verringerung des Engagements der Mitarbeiter 

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, solche Gelegenheiten zu präsentieren. Hier sind jedoch einige Ideen für den Anfang: 

• Workshops oder Webinare 
• Schulung der menschlichen Fähigkeiten 
• Technische Ausbildung 
• Erstattungen für Hochschulbildung 
• Foren für Gastredner 
• Kostenloser Zugang zu E-Learning-Plattformen 

4. Schaffung einer Kultur, die Transparenz fördert 

Wenn Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern offen und loyal über die Erfolge und Sorgen des Unternehmens sprechen, auch wenn diese noch so anspruchsvoll sind, schaffen Sie eine Kultur der Transparenz. 

Darüber hinaus trägt die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das es ihnen ermöglicht, ihre Bedenken zu äußern und sich über ihre Probleme und Erfolge auszutauschen, zum Aufbau einer starken Unternehmenskultur bei. 

Ohne diese Transparenz kann es zu Missverständnissen, unruhigen Mitarbeitern und ungelösten Problemen wie Sicherheit, Hierarchie usw. kommen. 

Auf diese Weise können Sie eine transparente Kultur in Ihrem Unternehmen einführen: 

• Halten Sie Ihre Mitarbeiter über Änderungen und Unternehmensentwicklungen auf dem Laufenden. 
• Organisieren Sie regelmäßige Treffen zum Austausch von Zahlen, Erfolgen und Herausforderungen. 
• Eröffnen Sie den Raum für Kommunikation und Feedback. 
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, in Sitzungen Fragen zu stellen. 

Dies kann die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und ihr Engagement erheblich verbessern und zu einer dynamischeren Kultur führen, die Transparenz belohnt. 

5. Flexibilität zulassen und unabhängige Entscheidungsfindung ermöglichen 

Auch wenn der Gedanke an eine unabhängige Entscheidungsfindung zunächst nicht vielversprechend erscheint, kann er doch zu mehr Selbstvertrauen, zur Entwicklung von Führungsqualitäten und zu unerwarteten, aber hervorragenden Ergebnissen führen. 

Es ist nicht besonders aufregend, wenn eine Person alle Entscheidungen trifft. Der Verzicht auf den Hut ermöglicht es den Mitarbeitern, kreativ zu sein und Dinge anders zu machen. Man weiß nie, wie sie an diese Entscheidungen herangehen, die sich vielleicht sogar als vorteilhaft und aufschlussreich erweisen. 

Der Schlüssel zum Unternehmenswachstum liegt im Experimentieren. Wenn man den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Entscheidungen zu treffen, selbst auf Gruppen- oder Abteilungsebene, kann dies ihr Selbstvertrauen erheblich stärken und sie zu besseren Leistungen und härterer Arbeit motivieren. 

Außerdem zeigen Sie damit Zuversicht und Vertrauen. Es stärkt die Moral und regt die Mitarbeiter dazu an, anders zu denken und eine andere Sichtweise der Dinge zu verfolgen. Kreativität und Offenheit durch flexible Entscheidungsfindung zu initiieren ist viel besser, als jeden Tag Aufgaben zu verteilen und dynamische Ergebnisse zu erwarten. 

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie die Entscheidungsfindung in Ihrem Unternehmen flexibel gestalten können. 

• Physische oder digitale Vorschlagsboxen zur Förderung neuer und kreativer Ideen. 
• Auf innovative Ideen eingehen und sie würdigen. 
• Mitarbeiterbefragungen zur Ermittlung von Ideen, Vorschlägen und Verbesserungen. 
• Brainstorming-Sitzungen mit innovativen Methoden wie Brain Dump und mentalen Assoziationen, um kreative Denker hervorzubringen. 

6. Belohnungen und Anerkennung für Mitarbeiter 

Die Belohnung und Anerkennung von herausragenden Leistungenvon Mitarbeitern kann erheblich dazu beitragen, die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu verbessern und eine Kultur der Zusammenarbeit statt des Wettbewerbs zu schaffen. Jeder mag es, für seine Arbeit gewürdigt und anerkannt zu werden, und sei es in kleinem Rahmen. 

Sie geben dem Mitarbeiter das Gefühl, Teil eines größeren Ganzen zu sein, während er in einem Unternehmen arbeitet, in dem Leistung und Wachstum belohnt werden. 

Hier finden Sie einige wirkungsvolle Methoden zur Einführung einer Anerkennungskultur: 

• Bestimmen Sie die Wachstumsfaktoren der Mitarbeiter. 
• Verfolgen Sie die Leistung, indem Sie die Verantwortlichen für die Berichterstattung auf dem Laufenden halten. 
• Seien Sie fair und fördern Sie ein transparentes Umfeld. 
• Veranstalten Sie jährliche Belohnungen, diemotivierenMitarbeiter zu harter Arbeit motivieren. 

Diese Mitarbeiterbelohnungen können Prämien, Anreize, Geschenkgutscheine, Wall of Fame usw. sein. Die Idee ist, herausragende Leistungen zu belohnen und andere zu ermutigen, härter zu arbeiten, um das gleiche Niveau zu erreichen, mit einer steigenden Wachstumskurve. 

7. Analyse der Leistung und des Wachstums, um Verbesserungen vorzunehmen 

Um die Beziehungen zu den Mitarbeitern zu verbessern, reicht es nicht aus, das Wachstum zu fördern und zu unterstützen. Sie müssen analysieren, wie diese Methoden funktionieren, wie die Mitarbeiter darauf reagieren, und sie optimieren, um Verbesserungen zu erzielen. 

Dies wird Ihnen helfen, Lücken in IhrerStrategie zur Einbindung der Mitarbeiterund sie zu verbessern, um die Beziehungen zu verbessern. Hier erfahren Sie, wie Sie die Leistung und das Wachstum Ihrer Mitarbeiter analysieren können: 

Schritt 1:Der erste Schritt besteht darin, Leistungsfaktoren zu definieren. Diese können zwar je nach Mitarbeiter und Unternehmenszielen variieren, aber hier sind einige gängige Faktoren: 

• Geschwindigkeit und Effizienz 
• Qualität der Arbeit 
• Zeitmanagementund Anwesenheit 
• Kreative Ideen und Lösungen 
• Demonstration von Unternehmergeist und Führungsqualitäten 
• Bemühungen um persönliche Entwicklung 

Schritt 2:Legen Sie ein metrisches Bewertungssystem fest, um Leistung und Wachstum über einen bestimmten Zeitraum zu bewerten. Sie können entweder eine Bewertungstabelle von 1 bis 5 erstellen oder eine Rangfolge festlegen, indem Sie Werte als Parameter festlegen, wie z. B. Teilbeitragszahler, Mitwirkender, Ausführender, Treiber, Umsetzer. 

Sie können so kreativ sein, wie Sie wollen, aber stellen Sie sicher, dass die Parameter leicht zu verstehen sind und einfach ausgewertet werden können. 

Schritt 3:Vereinbaren Sie einpersönliches Treffenmit dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten, um diese Faktoren zu bewerten. Führen Sie eineSWOT-Analyseum Motivationen und Schmerzpunkte aufzulisten, um Lösungen zu finden und schrittweise Verbesserungen zu erzielen. 

Schritt 4:Erfassen Sie Daten und verwalten Sie die individuelle Leistung, um Wachstum zu initiieren und einen Verbesserungsplan zu erstellen. Diese Bewertungen sollten nicht an Dritte weitergegeben werden, sondern dazu dienen, eine Struktur zu schaffen, die zu Verbesserungen führt und die Beziehungen zu den Mitarbeitern verbessert.  

8. Förderung der Work-Life-Balance 

In den meisten Unternehmen wird über die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben gesprochen. Viele vernachlässigen dies und haben dann unzufriedene Mitarbeiter. WennWork-Life-Balanceleidet, sinkt die Produktivität der Mitarbeiter. 

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter unterstützen, indem sie ihnen bezahlten Urlaub, flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, medizinische Unterstützung für die Familien der Mitarbeiter usw. anbieten. Die Aufrechterhaltung eines gesunden Gleichgewichts zwischen Arbeit und Leben reduziert Stress und motiviert die Mitarbeiter. Es verbessert ihre Bindung an das Unternehmen. 

9.Förderung der Beteiligung an der Entscheidungsfindung 

Auch die Arbeitnehmer sollten in die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Sie sollten nicht im Schatten stehen, während die oberste Führungsebene alle politischen Entscheidungen trifft. Die Anhörung der Mitarbeiter und die Einholung ihres Feedbacks tragen zu einem angenehmen Arbeitsumfeld bei. Die Unternehmensleitung sollte Aspekte berücksichtigen, die für die Mitarbeiter ein Hindernis darstellen, und nach Lösungen suchen, um sie zu beseitigen. 

Die Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, wenn auch ihre Stimme gehört wird. Das hebt ihre Moral und stärkt die Beziehungen im Unternehmen. 

10. Ermutigung zur Innovation 

Viele Mitarbeiter sind begeistert und möchten Innovationen in ihre Arbeit einbringen. Organisationen sollten flexibel sein, um Innovationen zu fördern, solange sie mit den Zielen in Einklang stehen. 

Starrheit behindert das Engagement der Mitarbeiter und wirkt sich negativ auf die Produktivität aus. Wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, trägt dies zur Aufrechterhaltung gesunder Beziehungen im Unternehmen bei. 

Mitarbeiterbeziehungsmanagement mit Empuls

Empuls bietet einen strukturierten Rahmen für Mitarbeiterbeziehungsmanagement von: 

• Unterstützung der vertikalen und horizontalen Kommunikation über Social Intranet, Town Halls und Community-Kanäle. 
• Automatisierung von Feedback, Anerkennung und Belohnungen, um Vertrauen aufzubauen und Reibungsverluste zu verringern. 
• Personalisierte Anregungen und Erkenntnisse über KI für Manager, um ein ausgewogenes Engagement zu gewährleisten. 

Empuls, eine All-in-One-Plattform für Mitarbeiterengagement, ist auch eine leistungsstarke Software für die interne Kommunikation. Unsere Engagement-Plattform kann als nützliches Werkzeug für den Aufbau sinnvoller Arbeitsbeziehungen dienen.  

Mit Empuls können sich Mitarbeiter vernetzen, zusammenarbeiten, ihre Gedanken und Meinungen äußern, ihre Kreativität entfalten und sich von ihrer besten Seite zeigen! Die Social Media-ähnliche Plattform die sofortige Reaktionen, Likes und Kommentare ermöglicht, ist ein Zusatz, der das Engagement und die Begeisterung der Mitarbeiter aufrecht erhält. 

Empuls verändert die Arbeitsplatzkultur, indem es Beziehungen bewusst, interaktiv und in die täglichen Arbeitsabläufe integriert macht. Ganz gleich, ob Sie das Engagement steigern, die Team-Moral verbessern oder die Abwanderung von Mitarbeitern verringern möchten, Empuls ist Ihre Plattform für den Aufbau dauerhafter und wirkungsvoller Beziehungen am Arbeitsplatz. Erfahren Sie mehr oder buchen Sie eine Demo.  

Konzentration auf die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern: Der Weg nach vorn 

In einer Organisationspyramide spielt jeder Einzelne eine entscheidende Rolle. Wir alle tragen unseren Teil zum großen Ziel bei. Wir alle verfügen über Wissen und Fähigkeiten, von denen jemand anderes lernen kann. Mit der Globalisierung von Projekten und Aufträgen sind auch die Teams global geworden.

Es ist daher unerlässlich, gute Arbeitsbeziehungen innerhalb einer Organisation zu respektieren und zu pflegen. Dies wiederum dient der Aufrechterhaltung eines guten Verhältnisses am Arbeitsplatz zu unseren internen und externen Interessengruppen sowie zu unseren Auftraggebern und Kunden. 

Starke Arbeitsbeziehungen haben ihre eigenen Vorteile - Sie können Ihre Arbeit nach Prioritäten ordnen, ein Anruf kann die Arbeit erledigen und die gefürchtete Eskalation vermeiden. Aber denken Sie daran, dass die Beziehungen auf der Grundlage von Vertrauen, Ehrlichkeit, Integrität und echtem Interesse an einer guten, gesunden Arbeitsbeziehung aufgebaut sein müssen.  

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