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Um eine gesunde Atmosphäre am Arbeitsplatz zu fördern, muss ein Unternehmen über die Verlockungen finanzieller Belohnungen hinausgehen. Untersuchungen von Gallup haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die eine hohe Anerkennung erhalten, 20-mal häufiger engagiert sind als Mitarbeiter, die keine oder eine geringe Anerkennung erhalten.
Es versteht sich daher von selbst, dass Arbeitgeber zur Wertschätzung ihrer Mitarbeiter verschiedene Programme zur Belohnung und Anerkennung ihrer Mitarbeiter durchführen und gestalten.
Diese Trends in der Mitarbeiterbelohnung sind eine große Geste, um den Mitarbeitern für ihren unglaublichen Beitrag zum Fortschritt des Unternehmens zu danken.
Zu den häufigsten Arten von Belohnungen für Mitarbeiter gehören solche, die eine Anerkennung darstellen:
Auszeichnungen für langjährige Dienste: In der Regel in Fünf-Jahres-Schritten, durch unternehmensweite Newsletter oder persönliche Briefe des Leiters der Organisation, manchmal auch mit einer Anstecknadel oder einer Urkunde. Führen Sie in 3 einfachen Schritten einen Test durch mit unserer Umfrage zu Dienstaltersprämien
Beeindruckende Leistung: Hervorragende Leistungen im Laufe der Zeit, oft für Mitarbeiter, die die Qualität des Arbeitsprozesses oder des Produkts verbessern oder einen hervorragenden Kunden- oder Klientenservice bieten.
Eine Möglichkeit, solche Leistungen anzuerkennen, besteht darin, die Mitarbeiter zu ermutigen, neuen Mitarbeitern im Rahmen des Einarbeitungsprogramms Tipps zu geben. Diese Technik kann auch dazu beitragen, die Produktivität der neuen Mitarbeiter zu steigern.
Diese Belohnungen und Anerkennungen in Organisationen können von oben nach unten, von unten nach oben oder von Peer zu Peer erfolgen. Über den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter hinweg würdigen Unternehmen ihre Beiträge und motivieren sie mit Leistungsprämien (punktuell, monatlich, vierteljährlich und jährlich), Auszeichnungen für langjährige Betriebszugehörigkeit, Prämien für besondere Anlässe, Teamprämien, Prämien für den Beitritt, Empfehlungsprämien, Wellnessprämien, Festivalprämien, finanzielle Prämien usw.
Über diese Belohnungs- und Anerkennungspraktiken hinaus können innovative Belohnungen wie Erlebnisse und Gutscheine Unternehmen in die Lage versetzen, in die Mitarbeiterkultur einzudringen und mit ihnen auf einer persönlichen Ebene in Kontakt zu treten.
Die von Bersin by Deloitte durchgeführte Studie "State of Employee Recognition" zeigt, dass der Markt für Mitarbeiteranerkennung einen Wert von 46 Milliarden Dollar hat und die meisten Unternehmen 1 bis 2 % der Lohnsumme dafür ausgeben.
Unternehmen mit den besten Mitarbeiterbelohnungsprogrammen bieten auch Abenteuer, Gourmet, Reisen, Hobbys, Wellness und Aktivitäten an, die die Mitarbeiter verjüngen und eine zweiseitige Kommunikation ermöglichen, so dass die Unternehmen eng mit ihren Mitarbeitern verbunden bleiben.
Die 29 wichtigsten Trends bei Mitarbeiterbelohnungsprogrammen
Entdecken Sie 29 Trends im Bereich der Mitarbeiterbelohnungsprogramme, die Sie bei der Entwicklung von Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen für Ihr Unternehmen inspirieren sollen.
1. Auszeichnung für Dienstjahre
Dies ist eine der Arten von Belohnungen für Mitarbeiter, die in kleinen und großen Organisationen am häufigsten vorkommen. Diese Auszeichnung wird in bestimmten Zeitabständen oder zu bestimmten Meilensteinen verliehen, um den kontinuierlichen Beitrag eines Mitarbeiters für ein Unternehmen über viele Jahre hinweg zu würdigen und anzuerkennen.
2. Peer-to-Peer-Erkennung
Peer-to-Peer-Anerkennung ist eine schöne Geste der Wertschätzung sowohl für denjenigen, der ein Kompliment macht, als auch für denjenigen, dem ein Kompliment gemacht wird. Mit Top-Down- und Down-Top-Anerkennungsansätzen vermittelt es eine 360-Grad-Sicht auf Belohnungen und Anerkennung in Organisationen.
Während die Anerkennung von oben nach unten in allen Branchen üblich ist, können Komplimente von Kollegen Wunder bewirken, um die Moral der Mitarbeiter zu steigern. Ein Glückwunschschreiben oder ein mündliches Lob an einen Kollegen genügt schon.
Die meisten Unternehmen mit den besten Mitarbeiterbelohnungsprogrammen investieren in Peer-to-Peer-Anerkennungsprogramme, bei denen Mitarbeiter und Manager befugt sind, den Beitrag ihrer Kollegen anzuerkennen und zu belohnen.
Bei Vodafone gibt es "Peer-to-Peer"- oder "Manager-to-Employees"-Programme zur Anerkennung und Belohnung herausragender Leistungen. Dazu gehören Belohnungen wie die Vodafone Stars oder die SSTars, mit denen jeder Mitarbeiter durch eine SST-E-Card (Speed, Simplicity, and Trust) Kollegen in allen Bereichen auszeichnen kann.
Dann gibt es noch die Super-STars, die für konstantes Verhalten in den Bereichen Schnelligkeit, Einfachheit und Vertrauen vergeben werden. Jeder funktions- oder funktionsübergreifende Mitarbeiter, Teamleiter oder Manager kann einen Mitarbeiter beliebig oft im Monat auswählen. Megastars werden dafür ausgezeichnet, dass sie den Vodafone-Geist symbolisieren und Vorbilder für andere sind.
3. Ausbildung oder Mentoring
Der Arbeitgeber kann dem Arbeitnehmer Schulungsprogramme anbieten, damit er sein Fachgebiet beherrscht. Es gibt Kurse, an denen die Arbeitnehmer teilnehmen können, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und eine Zertifizierung zu erhalten. Der Arbeitgeber kann seinen Mitarbeitern subventionierten oder kostenlosen Zugang gewähren. Ein Schulungsprogramm kann auf verschiedene Weise durchgeführt werden, z. B. im Klassenzimmer, mit Schulungsvideos, E-Learning-Modulen und Workshops.
TATA - Harvard Manage Mentor ist ein einzigartiges E-Learning-Programm zum Selbststudium, das von Harvard Manage Mentor in Zusammenarbeit mit Harvard Business School Publishing durchgeführt wird. Es bietet 44 verschiedene Programme für Tata-Mitarbeiter. Dieses Programm umfasst: Live E-Klassenraum, Live-Video-Übertragung E-Learning im Selbststudium.
4. Seminar oder Workshops
Seminare/Workshops sind eine gute Möglichkeit, sich umfassend zu informieren, neue Leute kennenzulernen und die eigenen Fähigkeiten zu erweitern. Dies ist eine der Arten von Belohnungen für Mitarbeiter, die dem Unternehmen große Vorteile bringen, da die Mitarbeiter wertvolle Fähigkeiten erwerben, die sie bei der Arbeit einsetzen können.
Bei RMSI werden Workshops zu den Themen Elternschaft, Kinderpsychologie, Beziehungsberatung usw. durchgeführt, um eine Bindung zu den Mitarbeitern der Familien aufzubauen.
5. Handgeschriebene "Dankesschreiben
"Das Gefühl der Wertschätzung ist eines der wichtigsten Bedürfnisse der Menschen. Wenn Sie jemandem Ihre Wertschätzung und Dankbarkeit mitteilen, wird er Sie nicht vergessen. Wertschätzung wird immer wieder zurückkommen."
Steve Brunkhorst - Autor - Der einfache Akt des Verfassens personalisierter handschriftlicher Dankesschreiben durch das Topmanagement oder den CEO des Unternehmens kann die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen erhöhen.
Die Zeit und Mühe, die man sich nimmt, um trotz des hektischen Terminkalenders persönliche Notizen zu verfassen, gibt den Mitarbeitern die Gewissheit, dass ihr Beitrag geschätzt und ihre harte Arbeit gewürdigt wird.
6. Geschenkkarten
Hinter dem Erfolg eines jeden Unternehmens stehen die harte Arbeit und das Engagement seiner Mitarbeiter. Sie mit Anreizen zu belohnen, erhöht nicht nur die Loyalität, sondern steigert auch ihre Leistung und sorgt für ein produktives und positives Arbeitsumfeld.
Geschenkkarten werden als Motivationsquelle und zur Belohnung des Verhaltens von Mitarbeitern eingesetzt. Unternehmen können Amazon-Geschenkkarten verwenden, um ihre Mitarbeiter für ihre wertvollen Beiträge zu belohnen und anzuerkennen. Diese Belohnungen für Mitarbeiter ermöglichen es ihnen, eine Belohnung für sich selbst aus einer breiten Palette von Optionen zu wählen.
7. Mehr Flexibilität und Work-Life-Balance anbieten
Eines der Dinge, die die Unternehmen mit den besten Mitarbeiterbelohnungsprogrammen gemeinsam haben, ist die Bereitstellung flexibler Arbeitszeiten, wöchentlicher Freistellungen oder Heimarbeit, die die Arbeitsmoral und sogar das Produktivitätsniveau der Mitarbeiter steigern können.
Diese Optionen ermöglichen es den Arbeitnehmern, ihr Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen, vor allem in der heutigen Welt, in der der Wettbewerb hart ist und die Arbeitnehmer sich mehr anstrengen müssen, um ihre Ziele und Unternehmensziele zu erreichen.
Unternehmen wie TCS, Wipro, Cognizant, Cisco, Oracle usw. bieten ihren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten. SAP bietet seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, einmal in der Woche von zu Hause aus zu arbeiten.
KPMG India hat eine "Supply Working"-Politik, die es den Mitarbeitenden erlaubt, von überall aus zu arbeiten - sei es an einem Kundenstandort oder von zu Hause aus, vorausgesetzt, die Aufgabe kann virtuell ausgeführt werden und Produktivität, Leistung und Zeitplan werden nicht beeinträchtigt, so Shalini Pillay, Head of People, Performance and Culture.
Die Studie von Fidelity Investments zeigt, dass 58 % der Millennials die Qualität des Arbeitslebens für wichtiger halten als finanzielle Vorteile. Die Studie besagt auch, dass Millennials sogar bereit sind, für eine bessere Qualität des Arbeitslebens eine Gehaltskürzung in Kauf zu nehmen. "Auf dem angespannten Arbeitsmarkt von heute ist eine gute Work-Life-Balance entscheidend für die Mitarbeiterbindung.
Nike zum Beispiel bietet seinen Mitarbeitern je nach Organisationsgrad und Standort unterschiedliche Leistungen an. Zu den üblichen Leistungen gehören bezahlte Sabbaticals, Rabatte auf Fitnessprogramme und Unterstützung bei den Studiengebühren.
8. Aktienoptionsplan für Mitarbeiter
Organisationen haben dies sehr oft als Belohnungsstrategie eingesetzt. Unternehmen nutzen diese Belohnung, um Talente und Spitzenkräfte anzuziehen, zu halten und zu belohnen.
Mitarbeiter, die an einer solchen Prämie beteiligt sind, können mehr Geld verdienen als ihr derzeitiges Gehalt. Für den Arbeitgeber bedeutet dies, dass er seine Mitarbeiter an das Unternehmen bindet, da sie darauf erpicht sind, den Wohlstand zu erlangen, den der ESOP verspricht.
Ujjivan Financial Services ist ein Unternehmen, das einen Aktienoptionsplan für alle Mitarbeiter anbietet, unabhängig von ihrer Position im Unternehmen - vom Fahrer bis zum Geschäftsführer. Die Berechtigung für diese Belohnung hängt ausschließlich von der Leistung und der Betriebszugehörigkeit ab. Das Unternehmen hat ein ESOP-Portal eingerichtet, das seinen Mitarbeitern den Zugang erleichtert, und es werden regelmäßig Schulungen durchgeführt, damit die Mitarbeiter das Konzept verstehen.
9. Anreize für Reisen
Incentive-Reisen sind eine attraktive Belohnung, auf die Unternehmen vertrauen können, um Partner oder Mitarbeiter zu ermutigen, Geschäftsziele zu erreichen und den Umsatz zu steigern. Wenn sie in ein gezieltes Prämienprogramm integriert sind, bieten diese Prämien einen einflussreichen Ansporn, Ergebnisse zu erzielen und die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, um die Produktivität zu steigern.
Dieses Programm bietet Vorteile wie das Erreichen eines Geschäftsziels, die Vermittlung eines Gefühls universeller Anziehungskraft, die Erhöhung der Loyalität und die Schaffung eines unvergesslichen Erlebnisses. Mahindra Intertrade Limited: Im Rahmen des Overseas Incentive Scheme reisen erfolgreiche Teams für vier Tage auf eine Freizeitreise. Eli Lilly & Company (India) Pvt Ltd: Die besten Vertriebsmitarbeiter gehen zusammen mit ihrem Ehepartner/Familienmitglied/Freund auf eine einwöchige internationale Lilly-Incentive-Reise.
10. Punktvergabe
Da Unternehmen ihre Geschäftsstrategien mit ihren Vergütungs- und Anerkennungsprogrammen in Einklang bringen wollen, werden wir in vielen Unternehmen eine Zunahme von Bargeldprämien für bestimmte Funktionen beobachten, wie eine Studie der Hay Group zeigt.
Laut der Mercer-Umfrage 2014 über Gesamtvergütungen sind weniger als ein Drittel der Unternehmen der Meinung, dass ihre Gesamtvergütungen und Geschäftsstrategien vollständig aufeinander abgestimmt sind.
Die jüngsten Trends im Bereich der Gesamtvergütung haben gezeigt, dass Bargeldprämien eine entscheidende Rolle spielen, wenn es darum geht, eine Verbindung zwischen dem Anerkennungsprogramm des Unternehmens und den Geschäftszielen herzustellen.
Die Art der Belohnung und Anerkennung, die damit einhergeht, ermöglicht es Managern und Kollegen, hervorragende Leistungen zu erkennen und sie sofort zu fördern. Wipro's Feather-in-My-Cap ist eine Anerkennung vor Ort für eine Leistung, die einem Projekt oder einem Projektteam zuerkannt wird.
11. Mannschaftsessen
Diese Belohnung gibt jedem Teammitglied Zeit, die Gesellschaft des anderen in einer anderen Umgebung und einem anderen Kontext zu genießen. Diese Belohnung ist eine gute Möglichkeit, die Produktivität zu fördern. Sie gibt Managern die Möglichkeit, ihre Teammitglieder besser kennenzulernen, aber man sollte darauf achten, dass bei solchen Teamtreffen keine arbeitsbezogenen Diskussionen stattfinden.
Das Team kann zum Mittagessen in ein Restaurant eingeladen werden, oder Sie könnten sogar ein Potluck in Ihrem Büro veranstalten. Solche Aktivitäten tragen dazu bei, die Bindung zwischen den Teammitgliedern eines Teams zu verbessern.
12. Yoga-Kurse / Fitnessstudio / Meditation
Yoga, Fitnessstudio und Meditation helfen, gesund und fit zu bleiben. Das Angebot solcher Leistungen für Mitarbeiter kann eine große Belohnung sein. Solche Angebote halten die Mitarbeiter fit und fokussiert, wodurch sie ihre Produktivität steigern können. Google hat ein voll ausgestattetes Fitnessstudio für seine Mitarbeiter, während Hindustan Unilever Yoga-Kurse und einen Meditationsraum anbietet.
13. Ideenpreis
Diese Belohnung ist eine Anerkennung der Unternehmensleitung für einen Mitarbeiter, der eine einzigartige Lösung oder Idee zum Nutzen des Unternehmens entwickelt hat. Ein Beispiel: Bei Wipro erhalten Mitarbeiter, die eine kreative und einzigartige Lösung oder Idee einbringen, Auszeichnungen wie den "Mastermind Award".
14. Der Akt der Freundlichkeit oder des wohltätigen Gebens
Viele Mitarbeiter spenden für wohltätige Zwecke oder tun einen Akt der Freundlichkeit. Sie mit einem kleinen Zeichen der Wertschätzung zu belohnen, würde ihre Moral stärken und ihnen solche Taten schmackhaft machen.
Manveeyata Puraskar ist ein Belohnungsprogramm von NTPC für seine Mitarbeiter, die einen zufälligen Akt der Menschlichkeit und Freundlichkeit in ihrer Einheit oder Umgebung zeigen. Die Mitarbeiter erhalten ein Anerkennungsschreiben und ein Geschenk im Wert von bis zu INR 1000/-. Alle Mitarbeiter bis E7 kommen für diese Auszeichnung in Frage.
15. Leistungsprämien
Die Mitarbeiter verdienen Anerkennung für ihren gezielten Beitrag, den sie von Zeit zu Zeit zum Unternehmen leisten. Leistungsprämien, wie z. B. punktuelle, monatliche, vierteljährliche und jährliche Prämien, bieten einen strukturierten Ansatz, um Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Verdienste und der erzielten Geschäftsergebnisse auszuzeichnen.
16. Belohnungen für Feste und besondere Anlässe
Das Feiern von Festen wie Diwali und Ereignissen wie Neujahr ermöglicht es, die Kameradschaft unter den Mitarbeitern zu fördern. Diese Kameradschaft kann durch informelle Gespräche und Aktivitäten, die zum Anlass passen, sowie durch Unternehmen, die ihren Mitarbeitern durch Festtagsbelohnungen alles Gute wünschen, gefördert werden.
17. Geburtstags- und Jubiläumsauszeichnungen
Persönliche Anlässe von Mitarbeitern geben Unternehmen die Möglichkeit, ihnen zu zeigen, dass sie sie als Teil der Familie schätzen. Wenn Anlässe wie Geburtstage, Hochzeiten, Jubiläen und Elternschaft im Büro gefeiert und mit Geschenken oder Belohnungen verbunden werden, empfinden die Mitarbeiter eine willkommene Abwechslung vom Alltag. Sie fühlen sich ihrer Arbeit und dem Unternehmen stärker verbunden.
18. Team-Auszeichnungen
Teamarbeit ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens unverzichtbar und verdient Anerkennung, ähnlich wie der Beitrag des Einzelnen. Unternehmen, die leistungsstarke Teams auszeichnen, inspirieren ihre Mitarbeiter dazu, enger und effizienter zusammenzuarbeiten.
19. Belohnungen, die die Erfahrung der Mitarbeiter verbessern
Die Schaffung eines guten Mitarbeitererlebnisses steht auf der Agenda von HR-Experten. Die Studie "Future Workplace and Beyond" mit dem Titel "The Active Job Seeker Dilemma" besagt, dass 83 % der HR-Führungskräfte zugeben, dass das Mitarbeitererlebnis für den Erfolg ihres Unternehmens entweder wesentlich oder sehr wichtig ist.
Eine gute Mitarbeitererfahrung bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Diese Vorteile reichen von der Steigerung des Mitarbeiterengagements bis zur Verbesserung der Kapitalrendite. Es steuert auch die Mitarbeiterbindung und verbessert Ihr Markenimage auf dem Markt. Personalverantwortliche müssen Zeit aufwenden, um die Reise ihrer Mitarbeiter zu analysieren. Das bedeutet, dass sie in Technologie und Plattformen zur Mitarbeiterbindung investieren müssen.
Dies wird dem Unternehmen helfen, die Produktivität, die Leistung und das Lernen der Mitarbeiter zu überwachen. Außerdem erhalten die Personalverantwortlichen einen Einblick in ihre Mitarbeiter. Sie wissen, welche Maßnahmen sie ergreifen müssen, um ihre Mitarbeiter besser zu machen. Der Tech-Gigant Google beispielsweise unternimmt große Anstrengungen, um sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter zufrieden sind.
Zu den Praktiken der Mitarbeitererfahrung bei Google gehören optimierte Prozesse, bezahlte Freistellung für schwangere Frauen und ein synchronisierter Onboarding-Prozess.
20. Köstlichkeiten fügen
Unternehmen stellen Talente ein, um die Mitarbeiterzahl zu erhöhen (als Grundlage für den Geschäftsbedarf) oder der Fluktuation entgegenzuwirken. Positiv zu vermerken ist, dass ein Start für neue Mitarbeiter in Form von Einstiegsprämien das Sprichwort "Gut begonnen ist halb getan" verdeutlicht.
21. Wellness-Belohnungen
Was sorgt dafür, dass Mitarbeiter lange in einem Unternehmen bleiben und arbeiten? Ihr Wohlbefinden ist einer der Faktoren. Wenn Unternehmen über die Konventionen hinausgehen und Wellness-Praktiken für ihre Mitarbeiter institutionalisieren, wird ihr Humankapital zwangsläufig steigen. Die Mercer-Umfrage zu kritischen Talentpraktiken aus dem Jahr 2014 zeigt, dass sich 49 % der Unternehmen auf eine gesunde Lebensweise und Wellness konzentrieren, um die richtigen Talente anzuziehen und zu halten.
22. Personalisierung von Belohnungen und Anerkennung
Kein Unternehmen ist wie das andere. Warum sollten Sie also erwarten, dass die Belohnungs- und Anerkennungsstrategie, die in einem Unternehmen angewandt wird, auch in einem anderen funktioniert? Ein Unternehmen, das sich dafür entscheidet, Talente aus den eigenen Reihen zu fördern, wird eine ganz andere Vergütungsphilosophie haben als ein Unternehmen, das die besten Talente einstellen möchte.
Die Personalisierung muss das A und O sein. Andernfalls riskieren Sie, Ihre Mitarbeiter zu entfremden und ihre Produktivität zu beeinträchtigen. Und das muss mit Wahlfreiheit einhergehen, damit die Mitarbeiter entscheiden können, was für sie am besten ist.
23. Belohnungen mit EVP verknüpfen
Früher wurden die Belohnungen isoliert vergeben. Das ist jetzt anders. Die Unternehmen erkennen zunehmend, wie wichtig es ist, Belohnungen mit dem Wertversprechen für die Mitarbeiter zu verknüpfen. Daher stehen Belohnungen und Anerkennung heute in engem Zusammenhang mit dem Auftrag und den Werten des Unternehmens, der Geschäftsstrategie und der gewünschten Unternehmenskultur.
Laut Willis Towers Watson kann F&R nicht länger in einem eindimensionalen Silo operieren; sie berücksichtigt die langfristigen Vorteile, die ein EVP bei der Förderung der organisatorischen Transformation liefern kann.
Belohnungen werden zunehmend mit Talentmanagement und Leistung verknüpft, aber auch der Beitrag des Einzelnen zur Unternehmenskultur, zur Teamführung und zur allgemeinen Strategie wird berücksichtigt.
24. Laufbahnentwicklung für ein Filip
Von diesen Optionen werden Karriereentwicklungsprogramme auf allen Mitarbeiterebenen die größte Verbreitung finden.
Mehr als die Hälfte der Befragten gaben an, dass sie beabsichtigen, Programme zur Karriereentwicklung auf allen Mitarbeiterebenen auszuweiten, um Hard- und Soft Skills zu vermitteln, die für die Übernahme anspruchsvollerer Aufgaben im Unternehmen erforderlich sind. Aus der globalen Mitarbeiterdatenbank von Hay Group geht hervor, dass ein Mangel an beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten als Hauptgrund für das Ausscheiden von Mitarbeitern aus einem Unternehmen genannt wird.
25. Sinnvoll und flexibel belohnen
Einst belohnten die Unternehmen ihre Mitarbeiter für ihre tadellose Anwesenheit. Dann ging man dazu über, sie für ihre Leistung zu belohnen. Es wurde nicht viel darauf geachtet, welche Art von Belohnungen den Mitarbeitern zuteil wurden. Heute haben die Unternehmen erkannt, dass es wichtig ist, die Mitarbeiter zu belohnen und dafür zu sorgen, dass diese Belohnungen gewährt werden. Die Palette reicht von Geldprämien, mündlichen Danksagungen, Überstundenvergütung, Erlebnisprämien, Gesundheits- und Wellnessleistungen, Gutscheinen usw.
26. Verstärkte Nutzung der Technologie für die Kommunikation
Mit dem Aufkommen der mobilen Technologie und der auf sozialen Medien basierenden Systeme sehen die Unternehmen eine größere Rolle der Technologie bei der Verwaltung von Belohnungs- und Anerkennungsleistungen und deren Kommunikation mit den Mitarbeitern über webbasierte und mobile Geräte.
Experten erhoffen sich eine stärkere Automatisierung, mehr Transparenz, ein zentrales Portal für alle Angebote und eine intuitive Technologie, um die Beteiligten einzubinden und den Einzelnen individuell zu betreuen. Früher wurden die meisten Programme zur Mitarbeiterbindung in Silos unter der Personalabteilung betrieben. Jetzt kann man all diese Programme auf einer einzigen Technologieplattform zusammenführen, was eine nahtlose Integration ermöglicht.
Diese Plattformen wie Empuls bieten Ihnen die Flexibilität, Belohnungen und Anerkennungen zu definieren und zu gestalten, Verkaufsanreize zu vereinfachen, das Fitnessniveau der Benutzer zu verfolgen, ein Empfehlungsmodul für die Rekrutierung sowie Nominierungen und Genehmigungen bereitzustellen.
27. Reaktionsfähige Belohnungssysteme
Die Unternehmen müssen damit beginnen, moderne Instrumente zur Mitarbeitererkennung einzusetzen, die die tägliche Stimmung der Mitarbeiter messen und es den Personalleitern ermöglichen, auf der Grundlage der Umfragen zum Puls der Mitarbeiter Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Herkömmliche ERPs verfügen möglicherweise nicht über die eingebauten Werkzeuge oder Funktionen, um die Stimmung der Mitarbeiter häufig zu messen.
28. Anpassbare Belohnungssysteme
Neue Produkte im Belohnungsbereich können tief in die Materie eindringen; sie können die angeborenen Vorlieben von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten herausfinden und ihnen Belohnungen empfehlen, die für sie relevant sind. Die Produkte lassen sich auch leichter anpassen und lokalisieren als herkömmliche HR-Systeme.
29. Integrierte Belohnungssysteme
Moderne Software im Belohnungsbereich lässt sich leicht in die bestehenden HRM-/IT-Systeme integrieren und kann neue Belohnungsszenarien einschließen. Zum Beispiel kann ein Gesundheits- und Fitnessbereich mit den HRMs in einer Gesundheits-App kombiniert werden. Herkömmliche HRM- und C&B-Software lässt sich nicht so leicht integrieren. Das Hinzufügen eines neuen Moduls kann mühsam sein, und es können nicht alle Belohnungsszenarien integriert werden.
Nächste Stufe der Belohnung und Anerkennung
Ihre Mitarbeiter sind ein Gewinn für Ihr Unternehmen. Wie Tammy Cohen sagt: "Ein großartiger Mitarbeiter ist wie ein vierblättriges Kleeblatt: schwer zu finden und glücklich, ihn zu haben. Daher müssen Sie die oben genannten Trends prüfen und befolgen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einen Grund, mit Ihrem Unternehmen verbunden zu bleiben und sich über einen längeren Zeitraum zu engagieren.
Sie müssen dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter ein tolles Erlebnis haben und für ihre Arbeit belohnt werden. Sie können sich gerne mit uns in Verbindung setzen und uns Ihr Feedback zu diesem Blogbeitrag mitteilen. Belohnungs- und Anerkennungsprogramme, die sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer helfen, das zu bekommen, was sie von der Arbeit brauchen, schaffen die Möglichkeit einer Win-Win-Situation.
Ich hoffe, dass die oben genannten 29 Trends bei Mitarbeiter-Belohnungsprogrammen Ihnen helfen werden, das Belohnungsprogramm in Ihrem Unternehmen effektiv zu übernehmen und die positiven Ergebnisse zu sehen!
