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Para ganar la guerra por el talento, que incluye atraer, retener y desarrollar a los mejores talentos, las empresas deben adaptarse a las dinámicas vidas y deseos de los nuevos trabajadores creando una experiencia de empleado de primera categoría.
Una de las dimensiones importantes de la experiencia del empleado es desarrollar a sus empleados para que avancen en sus carreras.
Un buen programa de desarrollo de los empleados puede ayudar a las empresas a mejorar la retención de los empleados y a aumentar su productividad y rendimiento.
¿Ha pensado alguna vez en las personas que le ayudaron a crecer en su carrera? Puede ser un profesor que despertó tu interés por una materia, un empresario que reconoció tus capacidades y te formó en un área específica, o un mentor que te ayudó a descubrir tus habilidades profesionales. Todos hemos estado agradecidos a esas personas en nuestras vidas.
Un plan de desarrollo de los empleados es la forma que tiene una organización de dar el mismo impulso a los empleados, ofreciéndoles oportunidades de aprender y crecer profesionalmente. Los empleados buscan crecimiento y desarrollo profesional en cualquier organización con la que se relacionen. Tanto es así que "Oportunidades de crecimiento profesional" es la razón nº 1 que da la gente para cambiar de trabajo, según un estudio de Gallup.
La creación y ejecución de un plan eficaz de desarrollo de los empleados ayuda a las organizaciones a mejorar el compromiso de los empleados, el rendimiento, la cultura organizativa y mucho más.
En este artículo, profundizamos en los diferentes aspectos de un plan de desarrollo de empleados, incluyendo temas como qué es un plan de desarrollo para un empleado, cómo crear un plan de desarrollo de empleados y diferentes elementos a tener en cuenta. Al mismo tiempo, diseña un plan de desarrollo para empleados.
"Entrena a la gente lo suficientemente bien para que pueda irse, trátala lo suficientemente bien para que no quiera". - dijo, Sir Richard Branson
¿Qué es un plan de desarrollo de los empleados?
Las organizaciones ponen en marcha estos programas de compromiso y desarrollo de los empleados para alinearlos con los objetivos de la organización y con los objetivos profesionales de los empleados. Los programas de desarrollo de los empleados, cuando se hacen bien, han demostrado ser un gran medio para atraer y retener a los mejores talentos.
Los empleados que aprenden constantemente sobre su trabajo están más comprometidos y son más productivos. Sin embargo, no es eficaz aplicar a todos los empleados las mismas ideas para planificar su desarrollo.
Profundicemos en los principios fundamentales de la elaboración de un plan de desarrollo de los empleados y en las mejores formas de adaptarlos a su organización. Pero antes, veamos por qué merece la pena dedicar tiempo y esfuerzo a un plan de desarrollo de empleados.
Ventajas de un plan de desarrollo de los empleados
Invertir en un plan eficaz de compromiso y desarrollo de los empleados puede resultar beneficioso tanto para ellos como para la organización.
He aquí algunas de las principales ventajas de contar con un plan de desarrollo de los empleados:
- Ayuda a atraer a los mejores talentos del mercado.
- Mejora el compromiso y la motivación de los empleados.
- Impulsa el rendimiento y la productividad de los empleados.
- Mejora la tasa de retención y la satisfacción de los empleados.
- Mejora la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.
Sin embargo, crear un plan eficaz de desarrollo de los empleados es más fácil de decir que de hacer.
Cómo crear un plan de desarrollo de los empleados
He aquí un planteamiento en cinco pasos para crear un plan eficaz de desarrollo profesional para los empleados.
1. Evaluar las necesidades de la organización
Comprenda claramente cuál es su situación actual como organización y cuál es su objetivo. Averigüe sus objetivos, metas, valores y las oportunidades y retos que afronta como organización. Cuando los tenga claros, sabrá lo que hay que hacer para reforzar su plantilla y alcanzar sus objetivos.
Puede recoger las opiniones y sugerencias de sus líderes y empleados para comprenderlas. Esto ayuda a crear una lista de prioridades, que puede guiarte para tomar mejores decisiones.
2. Evaluar los objetivos y las necesidades de los empleados
Every employee is different, including their strengths, weaknesses, skills, goals, and aspirations. That is why, when you design an employee development plan, it is important to understand what your employees' needs are and where they aspire to be. Again, using a survey tool like Empuls can help you easily collect inputs from employees and derive meaningful insights from it.
3. Crear un plan que satisfaga las necesidades de la organización y de los empleados
Si su plan de desarrollo se centra únicamente en la consecución de los objetivos de la organización y no tiene en cuenta las necesidades de los empleados, puede dejarlos activamente desvinculados y desmotivados.
Al mismo tiempo, si su plan de desarrollo se centra únicamente en las necesidades de los empleados, dejando de lado los objetivos de la organización, puede denominarse plan de desarrollo profesional y no plan de desarrollo de los empleados.
Un plan de compromiso de los empleados debe equilibrar y satisfacer las agendas tanto de los empleados como de la organización para maximizar la rentabilidad y el compromiso,
4. Elegir un medio y herramientas adecuados
Una vez que haya diseñado un plan de desarrollo de los empleados, lo siguiente es determinar las herramientas, los medios y los recursos adecuados para que sea eficaz.
Algunos de los medios más populares son la tutoría, el coaching, la formación cruzada, la rotación laboral, los vídeos en línea, los podcasts, los libros electrónicos, los cursos electrónicos, los reembolsos de matrículas, etc. Hay muchas más ideas para explorar, desde las más modernas a las más tradicionales.
5. Siga los resultados y perfeccione su estrategia
Como cualquier otro proceso empresarial, los planes de desarrollo de los empleados deben probarse, perfeccionarse y optimizarse con el tiempo para obtener los mejores resultados. Las encuestas a los empleados, las conversaciones individuales, las métricas de rendimiento y los comentarios pueden ser formas de realizar un seguimiento e improvisar el plan de compromiso y desarrollo de los empleados.
A tool like Empuls can help you do all this and more with ease. The outcome of the analysis can improve the effectiveness and adjust the trajectory of the employee development plan.
Después de seguir todos estos pasos y buenas prácticas, una organización puede seguir enfrentándose a retos. Veamos cuáles pueden ser.
Formas de mejorar un plan de desarrollo de los empleados
Estos son los pasos que toda organización debe seguir para que su programa de desarrollo de empleados sea más eficaz.
1. Impulse a sus directivos para que formen a sus equipos y empleados
Históricamente, los directivos siempre han sido los anclas del aprendizaje. El aprendizaje sobre el qué, el por qué, el cuándo, el dónde y el cómo del trabajo organizativo, la tecnología, las políticas y las mejores prácticas en general siempre se ha realizado a través de los directivos. Sin embargo, últimamente los directivos están sobrecargados y han perdido el foco en la tutoría y el coaching.
Las organizaciones tienen que despertar el entusiasmo de los directivos mediante el reconocimiento, los incentivos y las recompensas para que orienten y preparen a sus equipos. También tienen que preparar a los directivos para que comprendan la importancia y los beneficios del desarrollo de sus equipos.
2. Hacer frente a la corta vida útil de las necesidades de aprendizaje y desarrollo
Los tiempos en que los planes de desarrollo de los empleados solían ser relevantes durante años han quedado atrás. Los planes de desarrollo de los empleados pueden quedar obsoletos rápidamente, a veces en cuestión de meses.
En el cambiante panorama tecnológico actual, las organizaciones necesitan apoyar y satisfacer constantemente las crecientes demandas de aprendizaje y desarrollo de los empleados. Necesitan replantearse sus objetivos más amplios y elaborar nuevos planes de desarrollo de los empleados cada cierto tiempo.
3. Animar a los empleados a apropiarse de su desarrollo profesional
Los planes de desarrollo de empleados de talla única y muy estructurados ya no son pertinentes. La trayectoria profesional, los intereses y los objetivos de cada empleado son diferentes, al igual que sus necesidades de aprendizaje. Las organizaciones deben comprender esas necesidades y apropiarse, controlar y autodirigir sus programas de aprendizaje.
Sin embargo, la creación de planes de aprendizaje para los empleados que sean "personalizados" para cada individuo y rentables a gran escala puede ser un reto para las organizaciones.
4. Cree programas de aprendizaje personalizados para sus equipos virtuales
Todas las organizaciones tienen un porcentaje de empleados que trabajan virtualmente, ya sean ejecutivos de ventas sobre el terreno, profesionales remotos o la mano de obra "gig". Estos empleados a menudo se pasan por alto o se pasan por alto a la hora de desarrollar programas de aprendizaje.
Que los empleados no estén a la vista no significa que no deban estar en mente. Para que un plan de formación de empleados tenga éxito, debe atender a las necesidades específicas de aprendizaje de una plantilla híbrida.
5. Ofrecer diferentes opciones de aprendizaje para diferentes estilos de aprendizaje.
La mano de obra actual está formada por cinco generaciones diferentes, incluidos los baby boomers, los millennials, la Generación X, la Generación Y y la Generación Z, y cada una de ellas tiene preferencias de aprendizaje diferentes.
Las organizaciones deben dar cabida a diversos medios de aprendizaje, como cursos en línea, formación presencial, talleres, etc., para atender a los diferentes estilos de aprendizaje, expectativas y preferencias de los empleados.
Conclusión
Cuando echa un vistazo a su organización, encuentra distintos tipos de empleados con diferentes habilidades y capacidades. Imagine hasta dónde pueden llegar con un plan eficaz de compromiso y desarrollo de los empleados.
La creación de un plan de desarrollo de los empleados puede ponerlos en contacto con los recursos, las oportunidades y las personas adecuadas para ayudarles a dar lo mejor de sí mismos y, al mismo tiempo, impulsar los objetivos de la organización.
