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Anunciar el premio al "Empleado del Mes" parecía una buena manera de motivar a sus empleados hace veinticinco años. Pero, ¿es el premio "Empleado del mes" una buena idea hoy en día?
Para que los programas de "Empleado del mes" funcionen, debe asegurarse de que tiene otras ideas y estrategias de reconocimiento de los empleados.
No pueden funcionar de forma aislada. Aquí tienes todo lo que necesitas saber para saber por qué tu programa de Empleado del Mes puede que ya no sea tan efectivo como pensabas.
¿Por qué fue tan popular el premio "Empleado del Mes"?
El premio "Empleado del mes" se hizo popular porque es una de las formas más sencillas de reconocer a un empleado superestrella. A menudo, el empleado recibe alguna recompensa en forma de bonificación.
El premio "Empleado del mes" existe desde hace muchos años. Así que, aunque puede que no sea tan eficaz como pensábamos, las empresas no quieren alejarse de lo que conocen. Si ha funcionado en el pasado, debería funcionar ahora, ¿no?
Aunque el premio "Empleado del mes" es popular, en los últimos años ha sido criticado por estar anticuado y ser sólo un "concurso de popularidad".
¿Es el "empleado del mes" una buena idea?
¿Cree que el premio "Empleado del mes" funciona?
La respuesta es no. La razón principal es que sólo reconoce a un empleado y no es la mejor opción cuando se trata de reforzar la motivación de los empleados, porque a la larga los demás empleados se sentirán excluidos.
Pero si ya está llevando a cabo un programa de "Empleado del mes" y no está funcionando bien, aquí están las seis razones principales por las que esto podría estar sucediendo.
1. Malos criterios de selección
No hay un criterio claro de por qué se reconoce al empleado. A veces, los requisitos no son medibles. Este sistema puede resultar problemático, ya que el empleado no sabe por qué recibe el reconocimiento.
2. La atención se centra en el reconocimiento
Cuando se pone sobre la mesa un premio al empleado del mes, los trabajadores suelen centrarse en conseguirlo en lugar de mejorar su rendimiento y su función. Esto es especialmente cierto si el premio es una bonificación.
Es mucho más eficaz hacer que los empleados se centren en los objetivos de la empresa, de modo que el enfoque del grupo se centre en un propósito compartido y no se vea empañado por la fijación en un regalo.
3. Un equipo no puede ser empleado del mes
Un premio al "Empleado del Mes" tiende a centrarse sólo en los logros de una persona. Esto significa que a menudo pasan por alto a otros que también pueden haber trabajado igual de duro ese mes.
En muchas empresas, no es una sola persona la que consigue los objetivos, sino un grupo de individuos. La competencia malsana puede enconarse si sólo se destaca a uno de ellos y se le recompensa por ello. Los demás se sentirán desmotivados y excluidos, y albergarán resentimiento hacia la empresa y sus compañeros.
4. Fomenta la competencia malsana
Cierta competencia es saludable en el lugar de trabajo. Pero la mayoría de las empresas están de acuerdo en que hacer que los empleados colaboren y cooperen es mejor para la moral general y el premio "Empleado del mes" no fomenta la competencia sana.
Otros miembros pueden sentirse desmotivados si no son elegidos como los mejores empleados del mes. Esta desmotivación hace que sus empleados no rindan más, ya que no ven una recompensa directa en ello.
Como dice Aubrey C. Daniels (director general de Aubrey Daniels & Associates), "el verdadero problema del MOE es que el éxito de una persona crea el fracaso de otra, y si el premio es realmente deseable, crea una competencia interna destructiva."
5. Los directivos piensan que el reconocimiento se hace con la recompensa
El reconocimiento es algo más que entregar un premio al "empleado del mes" doce veces al año. El reconocimiento y la apreciación diarios son mucho mejores y crean recuerdos duraderos para el empleado.
Los empresarios que se adhieren a programas de recompensa estrictos, como el de "Empleado del mes", piensan que eso es suficiente y que no necesitan hacer más. La mayoría de las veces, esto no es eficaz y no motiva a los empleados ni mejora su productividad.
6. Sólo hay doce meses en un año
Tener sólo doce meses en el año significa que sólo doce personas pueden ganar el premio al "Empleado del Mes" cada año. Si tiene una empresa de 50 personas, esto puede resultar problemático.
Muchos empleados se sentirán ignorados, sobre todo si trabajan duro y contribuyen al éxito de la empresa a diario.
La mejor alternativa al Empleado del Mes
Veamos algunas alternativas saludables al premio "Empleado del mes".
1. Reconocimiento entre pares
El reconocimiento entre iguales permite a los compañeros de trabajo dar un feedback positivo y destacar sus logros. Este programa funciona a diario, por lo que el reconocimiento es frecuente, a diferencia del premio "Empleado del mes".
Es más probable que los compañeros sepan lo que ocurre en el trabajo, por lo que la recompensa se siente menos política y no engendra una competencia malsana.
Con este programa, los compañeros pueden mostrar su reconocimiento a quienes les han ayudado en su trabajo, a alcanzar un objetivo laboral o a rendir más. Este tipo de premio fomenta el estímulo entre los compañeros.
2. Múltiples premios para los empleados
En lugar de conceder un solo premio al "empleado del mes", ¿por qué no conceder premios por diferentes categorías o criterios?
Por ejemplo, SnackNation reconoce a sus empleados otorgando un premio Value Victor a los empleados que ejemplifican los valores fundamentales de la empresa durante un mes. El premio incluye aparcamiento preferente, un trofeo y una bolsa de aperitivos. .
Es bueno tener en cuenta que puede haber más de un Value Victor, lo que significa que varios empleados pueden ganar el premio y recibir el reconocimiento por ese mes.
Otro ejemplo podría ser un premio al solucionador de problemas para los empleados que trabajen bajo presión para resolver problemas y encontrar soluciones. El premio "Solucionador de problemas" reconoce a los empleados capaces de sacar adelante el caos.
3. Colaboración del mes
El premio "Colaboración del mes" es adecuado para un equipo que trabaja en un proyecto conjunto. En lugar de premiar a una sola persona, se reconoce a todo el equipo.
Este tipo de premio fomenta un entorno de colaboración y cooperación entre los empleados, animándoles a trabajar juntos como un equipo y a impulsar el rendimiento en el lugar de trabajo.
4. Programa "Going the extra mile" (ir más allá)
Iniciado por el Hospital Universitario de Staten Island, el programa "Go the Extra Mile" premia a los empleados del hospital por trasladar rápidamente a los pacientes del hospital o por ayudar al hospital a mejorar su eficiencia.
Funciona porque los empleados se nominan entre sí para mejorar el trabajo del departamento. A continuación, el jefe o el empleador hace un recuento de estas nominaciones para encontrar al ganador. Este programa pone a los empleados en primera línea para decidir quién se lleva el premio, lo que supone una forma más democrática de hacer las cosas.
5. Organizar un "día de reconocimiento" con recompensas
¿Qué puede levantar más la moral que celebrar un día de reconocimiento o agradecimiento? Los empresarios planean un día en el que hacen una barbacoa o algún tipo de fiesta para entregar premios por diferentes acciones.
Según el estudio de Gallup, casi 2 de cada 3 personas no recibieron ningún reconocimiento por su trabajo el año pasado, y 99 de cada 100 dicen que les gustaría tener un ambiente de trabajo más positivo. Así pues, celebrar un día de reconocimiento no solo elevará la moral del equipo, sino que demostrará a sus empleados que son apreciados y valorados por la empresa.
6. Reconocimiento a través del reconocimiento de las pasiones
La agencia de publicidad Omelet puso en marcha un programa llamado 60/60. Da a los empleados dos horas a la semana para trabajar en un proyecto que les apasione. Este programa consiste en valorar las pasiones de tus empleados y demostrar que los respetas como individuos únicos.
Reflexiones finales
Aunque es un paso en la dirección correcta para el reconocimiento de los empleados, el "empleado del mes" está anticuado, porque no demuestra a sus empleados que los aprecia a todos. Así que pregunta a tus empleados y toma sus aportaciones para diseñar una estrategia de reconocimiento de empleados moderna y completa.
Pruebe algunas de nuestras ideas alternativas de reconocimiento a los empleados para asegurarse de que todos ellos se sientan apreciados por su duro trabajo.
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