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Construire une organisation qui fait toujours face à des bénéfices est une chose à laquelle tout entrepreneur pense. La croissance d'une entreprise est intrinsèquement liée à l'amélioration de ses employés, ce qui fait du progrès collectif d'une organisation un facteur essentiel qui peut être géré avec quelques idées d'engagement des employés.
L'engagement des employés est l'un de ces facteurs organisationnels qui nécessitent une mise au point constante. Tout employeur a besoin d'employés qui travaillent dur et élèvent le niveau de l'équipe. Constituer une équipe efficace n'est pas un travail de tous les jours, car cela nécessite une planification et des modifications constantes.
Essentiellement, en plaçant les bonnes idées, les employés engagés peuvent créer un environnement qui favorise la productivité et la rentabilité. Notamment, une organisation peut constater une augmentation substantielle de 81% de l'absentéisme et une augmentation de 14 % de la productivité. En outre, selon une étude de étude Galluples entreprises dont les niveaux d'engagement sont élevés ont observé une augmentation de 21 % de leur rentabilité.
C'est pourquoi cet article présente des conseils, des astuces et de nouvelles idées d'activités d'engagement des employés pour stimuler leur niveau d'énergie. Tout en organisant des activités amusantes, les employés doivent encourager l'appropriation des diverses responsabilités au sein de l'équipe. Tant que l'entreprise alloue du temps, des ressources et un budget pour donner la priorité à cette activité, l'environnement nécessaire pour stimuler la motivation des employés est toujours en place.
Tout manager veut des employés qui sont enthousiastes à l'idée de venir travailler et de contribuer davantage. Les employés qui sont engagés sont les meilleurs pour faciliter le travail d'un manager. Mais c'est au manager qu'il incombe de créer un environnement propice à ce type d'employés.
Il faut un leadership de haut niveau et de nouvelles idées pour les activités d'engagement des employés afin de les motiver à trouver la volonté de s'investir à fond dans leur entreprise ou leur équipe. Qu'il s'agisse des chefs d'équipe, des superviseurs ou même du PDG, les responsables doivent être en mesure de comprendre les exigences et d'améliorer l'engagement des employés.
Cet article vous présente quelques conseils, astuces et nouvelles idées d'activités d'engagement des employés pour stimuler leur niveau d'énergie. Tout en organisant des activités ludiques, les employés doivent encourager l'appropriation des différentes responsabilités au sein de l'équipe. Tant que l'entreprise alloue du temps, des ressources et un budget pour donner la priorité à ce type d'activité, l'environnement pour stimuler la motivation d'un employé est toujours prêt.
16 Meilleures idées d'engagement des employés que chaque entreprise devrait suivre
Il existe un grand nombre d'activités et d'idées pour accroître l'engagement des employés, mais elles doivent être prioritaires pour centrer l'employé afin qu'il se sente apprécié et respecté.
Et qui n'a pas besoin de respect et de priorités ? Un employé respecté affiche de meilleures performances et de meilleurs résultats tout en s'appropriant les activités de l'équipe qui contribuent à la croissance et au succès de l'entreprise.
Voici les 16 meilleures idées d'engagement des employés pour améliorer la cohésion d'équipe et stimuler les niveaux de motivation des employés pour une entreprise prospère et de meilleurs profits.
1. Partagez vos objectifs commerciaux
La réunion d'équipe est une activité très importante pour impliquer les employés dans le travail. En organisant une grande fête pour discuter des problèmes récents et des plans pour les surmonter, impliquer les employés, c'est les encourager à se concentrer sur ce qui est nécessaire à la croissance d'une entreprise.
Fournir également une plate-forme aux employés pour qu'ils puissent avancer leur propre perception de la résolution des problèmes et tirer le meilleur parti des plans discutés afin qu'ils se sentent respectés et impliqués dans les objectifs de l'entreprise. Partager les engagements pris par l'entreprise et les laisser décider de la manière de les réaliser.
Tous les six mois, les objectifs et les réalisations peuvent être discutés dans le cadre d'une réunion sur le succès impliquant les employés et reconnaissant leur contribution. Les employés se sont non seulement sentis reconnus mais aussi respectés par leur propre équipe.
2. Maintenir un système de partage des connaissances
Le coût le plus important d'un taux élevé de rotation du personnel est le manque d'informations essentielles. Lorsque les employés ont la possibilité de recevoir le bon type d'information, ils s'efforcent de mieux se concentrer sur leur travail et de s'engager dans la tâche qui leur est assignée.
Un système de partage des connaissances permet non seulement de combler le manque d'informations, mais aussi, dans une plus large mesure, de servir de moteur aux nouveaux arrivants. Il peut s'agir d'un programme de mentorat qui met en relation les nouvelles recrues avec des employés expérimentés.
Empuls , en tant qu'outil de partage des connaissances, utilise des canaux pour le partage des connaissances. Il utilise des groupes et des flux pour le partage des connaissances et des options de recherche universelles.
Il est également utile de créer un modèle de processus pour chaque programme de partage des connaissances. Par exemple, une liste de contrôle pour l'évaluation des compétences permet de mettre à l'épreuve les capacités d'apprentissage des employés et offre suffisamment d'espace pour comprendre les exigences techniques afin de combler leurs lacunes en matière de connaissances. Fixez un calendrier et une série d'objectifs et attendez que la relation se développe d'elle-même.
3. Mode de communication créatif
La plupart du temps, les équipes sont isolées dans leur propre espace de travail et n'ont aucune idée de ce qui se passe dans le reste de l'entreprise. La création d'une plateforme de partage ouverte, une dans quelques mois, où chaque équipe peut partager ses mises à jour sur ses projets en cours et ses domaines d'apprentissage clés.
La communication permet d'évoluer avec la croissance et l'expérience des différents scénarios. Les plateformes de communication en ligne telles que Xoxoday Empuls sont efficaces et permettent de présenter les informations de manière créative afin que les employés soient engagés et enthousiastes.
Par exemple, proposez des idées créatives pour l'engagement des employés et planifiez un thème tel que "Commander Orders", où l'équipe présente ses mises à jour dans un style militaire sur plusieurs groupes d'équipe. N'oubliez jamais que la créativité est un excellent moteur de bonheur.
4. Récompenser la contribution des employés
Lorsque le travail des employés est récompensé, le bénéfice n'est pas vraiment pour l'employé mais aussi pour l'entreprise. Cela les encourage à mieux travailler et à planifier des objectifs à atteindre à l'avenir. De plus, ils peuvent se lancer des défis pour progresser et atteindre des objectifs plus élevés.
Maintenir la cohérence des heures de travail et de l'assiduité des employés, ce qui permet à l'entreprise d'en tirer profit, tout en accordant une reconnaissance appropriée au travailleur qui a consacré du temps de qualité à la réalisation de l'objectif. L'engagement des employés n'implique pas seulement des jeux, des fêtes et d'autres activités physiques, mais aussi la satisfaction mentale qui maintient la motivation de l'employé.
5. Encouragez-les à apprendre et à relever de nouveaux défis.
L'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur entreprise est qu'ils n'ont pas bénéficié d'opportunités d'apprentissage. Chaque entreprise devrait avoir sa propre académie pour former les employés aux dernières technologies et exigences. Évaluer les besoins et mettre en place 1 à 2 cours par semaine.
Laissez-les décider de la manière dont ils peuvent assister à ces cours. Rendez la chose plus intéressante en organisant une cérémonie de remise des diplômes, une fête et même une soirée amusante.
6. Créer un environnement ludique et sportif
Il est prouvé que le fait de s'amuser au bureau stimule la productivité. Lors de la planification d'un sport d'équipe ou de tout autre événement visant à impliquer tous les employés, ceux-ci ont besoin de s'amuser en dehors de leur espace de travail. Ils doivent sentir qu'ils ont une vie en dehors de leur travail.
Équilibrer ces entités permet de rafraîchir l'employé et de stimuler son intérêt pour divers événements. Laissez-les profiter à la fois des heures de travail et des heures de plaisir et faites-leur trouver un équilibre entre les deux pour qu'ils soient en bonne santé.
7. Organiser une soirée de piratage
Faites monter l'énergie au bureau en organisant un événement qui modifie les horaires de travail habituels. La meilleure façon de le faire est d'organiser une soirée de piratage. Le hack night teste l'efficacité du travail et la passion des travailleurs et cet événement est populairement utilisé pour accomplir beaucoup de travail à un rythme rapide.
Cette activité permet également de briser la glace entre les employés et de les impliquer dans leur travail comme jamais auparavant. L'activité peut être accompagnée de nourriture, de musique et de collations.
Cela permet généralement de tester les limites opérationnelles et créatives de l'employé et le travail de chaque individu est exposé au grand jour. Chacun recherche un changement dans le régime banal de sa vie quotidienne et de tels événements font office de concours qui mettent à l'épreuve leur pensée originale et leur donnent l'impression d'être à nouveau des enfants, sauf que maintenant ils mettent leurs connaissances professionnelles à profit.
8. Créer une anticipation sur les opportunités à venir
Tenez les employés informés des perspectives d'avenir de l'entreprise. Faites-leur découvrir les différents développements et changements qui sont en cours pour améliorer la situation de l'entreprise. Cela permet de maintenir leur passion pour le travail et de garantir leurs connaissances créatives en leur assurant qu'il y a toujours quelque chose de nouveau à créer.
En les aidant à comparer leurs opportunités avec celles des entreprises concurrentes et à se rendre compte qu'il y a toujours une nouvelle opportunité là où ils se trouvent, ce qui leur donne moins envie de changer d'entreprise.
Les individus doivent toujours avoir l'impression de créer quelque chose de différent pour être satisfaits de leur passion, et le fait de les informer des perspectives d'avenir va dans ce sens.
9. Créer une expérience d'accueil mémorable
L'intégration est le processus de socialisation de l'employé, par lequel celui-ci acquiert les connaissances, le comportement et les compétences nécessaires pour devenir un membre efficace de l'entreprise ou un initié de l'organisation.
Laissez-les créer leur propre expérience d'intégration, car les informations qu'ils apprennent par eux-mêmes sont plus utiles que celles qui leur sont imposées.
Fixez les règles, donnez-leur une liste d'objectifs de base et un calendrier. Laissez-les travailler en fonction de leurs propres délais plutôt que de leur imposer des échéances et terminer leur travail efficacement, à leur rythme. Relevez plutôt la barre en fixant des normes d'excellence qui leur donneront envie de les atteindre volontairement.
10. Publication d'un magazine interne
La création d'un magazine interne amusant peut toujours maintenir l'enthousiasme des employés. Créer un magazine implicite de l'organisation avec des articles, des opinions personnelles, des nouvelles, et bien d'autres rubriques amusantes. Demandez aux employés de proposer des idées de publication et encouragez-les à participer.
Cela permet certainement de faire ressortir le côté créatif des employés et de travailler à son succès. En outre, cela leur permet d'étoffer leur biographie à l'avenir. Qui ne voudrait pas avoir un scoop de tout ce plaisir ? Il peut s'agir d'un magazine en ligne ou d'un magazine imprimé. Dans la mesure où le magazine sert à engager les employés, c'est tout ce dont l'entreprise a besoin.
11. Plate-forme d'échange d'idées
Créez une plate-forme pour le partage des idées en veillant à la transparence de la communication. Une entreprise devrait partager une plateforme où chaque employé peut partager ses idées ouvertement au lieu que l'accès soit limité à un nombre restreint de membres. Organiser des réunions programmées. Les réunions sont le meilleur moyen d'informer tout le monde des nouvelles idées et de communiquer l'analyse et la perception des idées.
Engager les gens par la conversation. La création d'un environnement convivial entre tous les employés est la clé de la meilleure communication. Lorsque vous créez une base amicale, la personne vous fait suffisamment confiance pour vous parler de son point de vue et c'est le moyen le plus efficace d'échanger des idées.
Raconter des histoires de réussite redonne de l'espoir aux employés et les encourage à réfléchir constamment à de nouvelles idées. Créer une base de connaissances. La politique de la porte ouverte permet à chaque employé de se sentir accueilli et à l'aise pour partager ses idées. La base de créativité ne doit pas être biaisée entre la supériorité et l'infériorité des employés et doit maintenir un sentiment d'égalité pour chaque individu.
12. Laissez-les penser que "je suis mon propre héros"
Mentorées et non dirigées, les personnes appartenant à ces générations recherchent une validation constante en contemplant leur vie de temps en temps. La meilleure façon de faire ressortir le meilleur de ces personnes est de les écouter, de les encourager et de les guider. Aidez-les à se sentir individuels et confiants dans tout ce qu'ils font en leur fournissant ce dont ils ont besoin et des opportunités pour renforcer leur motivation au travail. Les millennials ont la capacité d'être multitâches.
Conseil : obtenir le feedback des employés est un excellent moyen de les responsabiliser. Les enquêtes par sondage, les enquêtes sur l'engagement et les évaluations sont autant d'outils utiles pour recueillir des informations précieuses auprès des employés.
Vos employés sont capables d'accomplir n'importe quelle tâche de manière très satisfaisante. Pour obtenir des performances optimales, ils doivent se voir confier des responsabilités. Il incombe aux supérieurs de leur confier des responsabilités et de veiller à ce que ces dernières leur apparaissent comme des défis et des étapes importantes.
Les employés de cette génération n'ont pas peur de prendre des risques et sont prêts à essayer toute nouvelle méthode pour rendre la tâche aussi facile que possible. Ils peuvent certainement dépasser vos attentes.
13. Planifier un don
C'est l'une des idées les plus couramment utilisées pour améliorer l'engagement des employés. Les primes fonctionnent comme des investissements. Elles améliorent la qualité des futurs produits de l'entreprise et accélèrent le développement vers les perspectives de l'entreprise.
L'octroi de primes constantes pour récompenser l'excellence des employés garantit la loyauté de ces derniers, en leur apportant la satisfaction et la bonne dose de validation dont ils ont besoin pour améliorer leur éthique de travail.
Les primes contribuent à améliorer les performances des employés, car ils commencent à faire de l'entreprise l'une de leurs principales priorités et ne la quitteront jamais en période de crise.
Ils montrent également un intérêt accru à travailler plus longtemps et à respecter les délais en fournissant un excellent travail. L'octroi de primes dans une petite entreprise est d'autant plus essentiel qu'il y a moins d'employés à qui distribuer des primes.
14. Célébrer les employés, et pas seulement leurs accomplissements
Tout responsable souhaite que ses employés fassent du bon travail et devrait connaître la valeur du travail accompli - mais il ne s'agit pas seulement d'une idée d'engagement des employés. Le meilleur moyen est d'étendre votre appréciation aux employés.
Faites-leur sentir que vous êtes généreusement satisfait du travail accompli. Ne vous contentez pas d'exprimer votre appréciation en disant "Bon travail, John", mais offrez plutôt une récompense, sous quelque forme que ce soit, en guise de remerciement. Cela suscitera encore plus d'enthousiasme pour offrir un travail de qualité.
15. Travaillez sur la conception de votre bureau
Oui, c'est l'idée d'engagement des employés la plus importante et la plus directe à suivre pour un meilleur rendement. Les employés aiment travailler dans un bureau accueillant, avec de bonnes lumières, des bureaux habillés, un espace café interne, des salles d'activités amusantes, etc.
Cela crée une bonne impression chez les employés qui peuvent ainsi travailler et s'amuser simultanément. Si vous disposez d'un espace de bureau plus petit, vous pouvez envisager de proposer un espace de travail à distance/à domicile.
16. Soyez un coach, pas un patron
Il y a une différence entre être un patron et un coach. Un entraîneur forme ses joueurs pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes, tandis que le patron leur ordonne d'effectuer un travail. Les employés ont besoin de quelqu'un qui puisse les encourager et faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes, afin de les aider à construire une carrière prometteuse.
Tout au long du processus de travail, la motivation permanente est quelque chose qui peut fonctionner au mieux avec les employés. La formation de vos employés est le meilleur moyen de les aider à travailler avec assiduité. L'étude Udemy a révélé que 70 % des employés trouvent que la formation les aide à rester concentrés sur leur travail et à gérer leur temps.
Conclusion
L'objectif principal des idées d'engagement des employés pour les managers est de faire en sorte qu'ils se sentent satisfaits, passionnés et qu'ils aient de l'énergie au travail. Il s'agit donc d'investir dans votre équipe pour l'aider à atteindre ces exigences pour son bien-être et celui de l'entreprise.
Cela les persuadera d'être volontairement fidèles à l'organisation tout en éprouvant une plus grande satisfaction au travail et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela profite simultanément à l'entreprise et lui permettra de retenir plus facilement les meilleurs employés et de constater une meilleure qualité de travail.
Les employés donneront également le meilleur d'eux-mêmes parce qu'ils se sentent liés, qu'ils savent que l'organisation apprécie leur travail et qu'ils comprennent comment il contribue au bien commun. Cela peut être extrêmement gratifiant et donner des résultats fructueux tant pour les employés que pour l'entreprise.
