Freelancer Rewards : Un guide pour responsabiliser les travailleurs indépendants

Si vous faites partie d'une startup ou d'une PME, il est très probable, ou plutôt presque 100% vrai, qu'à un moment donné de votre parcours, vous avez travaillé en tant que freelance. Je travaille dans l'industrie du freelance depuis environ 2 ans maintenant, alors croyez-moi quand je dis : toutes les entreprises externalisent des projets à des entrepreneurs indépendants et à des freelances.

Le type de projet qu'ils externalisent varie de la rédaction d'un blog à la conception d'un logo, en passant par le tournage d'une vidéo de marque ou même la création d'une application mobile. Confier une partie de son travail à des free-lances relève du simple bon sens commercial, comme, par exemple, le fait de remplir sa déclaration d'impôts. Mais comme nous le savons, les personnes qui réussissent ne s'arrêtent pas à l'essentiel ; elles vont plus loin. Et si vous êtes une entreprise qui travaille régulièrement avec des free-lances, vous devez les satisfaire en les récompensant pour leur travail.

L'avenir du Teambuilding

Le temps est révolu où les entreprises embauchaient à outrance pour disposer d'une équipe solide capable de répondre à une hausse soudaine de la demande. À l'ère de la main-d'œuvre surspécialisée, il n'est pas possible d'avoir un groupe de professionnels hautement qualifiés qui restent sur le carreau parce qu'il n'y a pas assez de projets. Ils préfèrent aller ailleurs et apprendre de nouvelles choses.

Alors, comment s'assurer de ne pas perdre d'affaires par manque de ressources humaines en cas de surcroît de travail ? La réponse réside dans la création d'une réserve de main-d'œuvre fluide capable de répondre aux aléas de la demande ; une équipe composée à la fois d'employés à temps plein et de free-lances.

Compte tenu de la vitesse à laquelle le secteur du freelancing se développe, il est important de noter que les freelances constitueront une part importante de toute équipe à l'avenir. Les équipes du futur seront composées à la fois d'employés à temps plein et de free-lances à temps partiel ; elles seront composées de personnes travaillant au bureau et de personnes travaillant indépendamment à distance. La manière dont votre équipe d'employés et de free-lances parviendra à travailler efficacement ensemble déterminera le succès du projet et, par extension, celui de votre entreprise.

Mais pourquoi embaucher des free-lances ?

Imaginons que vous ayez besoin de créer une vidéo de marque qui explique votre modèle d'entreprise à votre public. Comme vous n'avez besoin que d'une seule vidéo, il n'est pas utile d'embaucher quelqu'un à plein temps, n'est-ce pas ? Et vous pouvez économiser beaucoup d'argent en confiant ce projet à quelqu'un de compétent et d'expérimenté. Vous n'aurez pas à le former et, s'il s'agit d'un besoin urgent, vous pourrez trouver quelqu'un qui pourra travailler le week-end. Ne serait-ce pas fantastique ?

Il est communément admis que les free-lances sont engagés par de petites entreprises qui ont besoin de certaines compétences pour une courte période. En tant que cofondateur d'une place de marché pour freelances, j'ai travaillé avec toutes sortes d'entreprises qui souhaitaient engager des freelances. En réalité, les freelances sont autant recherchés par les agences établies que par les grandes entreprises. Chaque entreprise est confrontée à des projets qu'elle ne peut pas réaliser elle-même et l'externalisation est la seule option possible.

Embaucher des freelances est tout simplement plus judicieux. Chez InstaTaskers, nous avons constaté une croissance constante de la demande de services de freelance de la part des startups et des entreprises. De plus en plus de personnes externalisent leur travail sur la base de projets. Les défis antérieurs tels que le manque de confiance, le manque de communication ou les résultats médiocres ont été éliminés par des places de marché comme la nôtre.

Voici 4 raisons pour lesquelles l'embauche de freelances est bénéfique pour votre entreprise :

1. Il vous permet d'économiser de l'argent

Lorsque vous travaillez avec des free-lances, vous payez pour le travail effectué. Les honoraires sont calculés en fonction du projet. Vous n'avez pas à payer les frais généraux tels que les frais de déplacement ou les indemnités de licenciement, car les free-lances ne sont pas des employés à temps plein.

2. Vous travaillez avec les meilleurs cerveaux du secteur

Lorsque vous externalisez un projet, vous avez la possibilité de sélectionner la personne qui possède les compétences exactes requises par votre projet. Il s'agit de personnes qui sont compétentes dans leur domaine et qui possèdent également une expérience pertinente. Elles peuvent apporter une valeur ajoutée considérable à votre projet et à votre marque. Dans l'idéal, vous souhaiteriez engager des free-lances pour un poste à temps plein, mais si vous êtes une startup au budget limité, vous ne pourrez pas vous permettre de leur verser un salaire à temps plein.

3. Il n'est pas nécessaire de les former

L'avantage de travailler avec des professionnels est que vous n'avez pas besoin de les former. Ce sont des professionnels et ils peuvent faire le travail avec un minimum d'effort de votre part.

4. Ils peuvent travailler les jours fériés et les week-ends

Vous vous souvenez quand vous avez des tâches urgentes à effectuer le lundi et que nous sommes déjà jeudi ? Nous avons eu des clients qui avaient besoin d'une page d'atterrissage en quelques jours et d'autres qui voulaient des posts sur les réseaux sociaux dans les heures qui suivaient. L'accès à un pool de freelances vérifiés est très pratique dans ces moments-là.

Pourquoi récompenser les freelances ?

En tant que chef d'entreprise, vous devez veiller à ce que tous vos employés restent motivés. Étant donné que les entreprises ne comprennent que le langage du profit et de la perte, permettez-moi d'aborder en termes simples la question de savoir pourquoi vous devez récompenser vos free-lances : Garder vos free-lances heureux est rentable pour votre entreprise.

Voici les principales raisons pour lesquelles il est important de récompenser vos free-lances :

1. Cela les motive ! (duh)

Une bonne culture d'équipe garantit le bon fonctionnement et l'efficacité de votre entreprise. Si vous ne me croyez pas, interrogez 10 entrepreneurs et 9 d'entre eux vous diront que le secret de la réussite d'une startup réside dans la constitution d'une bonne équipe. Le dixième entrepreneur aura probablement une entreprise qui a échoué.

En tant que chef d'entreprise, vous multipliez les activités pour maintenir la motivation de vos employés. Vous leur dites ce qu'ils ont fait de bien, vous écrivez des courriels de remerciement à l'équipe, vous les invitez à dîner ou à boire un verre, et si vous tenez à ce qu'ils se sentent valorisés, vous leur offrez même un coffret cadeau ou un voyage d'aventure ! Les cartes-cadeaux personnalisées pour les entreprises constituent également une bonne option.

Alors pourquoi ne pas traiter vos free-lances de la même manière ? Une motivation supplémentaire n'a jamais fait de mal à personne ! Et récompenser les free-lances qui dépassent les attentes les ravira et les motivera pour la prochaine fois que vous déciderez de travailler avec eux sur un projet.

2. Elle permet d'établir une relation avec le free-lance.

La plupart de nos clients reviennent vers nous pour nous demander le nom du free-lance avec lequel ils ont travaillé la dernière fois. Les gens aiment travailler avec des personnes avec lesquelles ils se sentent à l'aise. C'est l'une des raisons pour lesquelles il est judicieux de récompenser les free-lances. Si vous aimez travailler avec un freelance en particulier, vous devez le récompenser de temps en temps afin qu'il soit motivé pour continuer à travailler avec vous. Étant donné que les free-lances sont toujours occupés par des projets et qu'ils ont parfois un emploi à temps plein à gérer, le fait d'entretenir de bonnes relations est également de bon augure pour vous lorsque vous avez des tâches urgentes à accomplir.

3. Il peut transformer les free-lances en influenceurs de marque

Qui sont les free-lances ? Les free-lances sont des experts qui vendent leurs compétences à diverses entreprises/organisations contre rémunération. Leur réseau de personnes comprend d'autres freelances, des fondateurs de startups et des chefs d'entreprise. La plupart des free-lances ont une certaine influence sur les médias sociaux, ce qui peut être bénéfique pour votre marque. Disposant d'un vaste réseau de contacts, ces freelances peuvent devenir des influenceurs de votre marque et contribuer à la faire connaître. Mais ils ne le feront pas s'ils n'aiment pas votre marque et s'ils ne vous apprécient pas. Veillez donc à ce qu'ils soient satisfaits !

4. Il inspire les autres membres de l'équipe et les travailleurs indépendants.

Récompenser les meilleurs employés de votre équipe crée un système dans lequel vos employés reçoivent un message clair sur ce que vous appréciez. Le fait de voir l'un de ses pairs récompensé pour son travail incite les autres à travailler plus dur. Mais personne n'a envie de travailler dur pour un certificat qui ne mangera plus de poussière dans deux semaines. En revanche, si vous récompensez vos meilleurs employés en leur offrant une expérience de saut à l'élastique, ils sauteront littéralement à travers tous les cerceaux et travailleront plus dur. Il en va de même pour les indépendants. En les récompensant, vous vous assurez que les autres travaillent plus dur et vous améliorez la qualité du travail. C'est du bon sens commercial !