Sur cette page
Les milléniaux deviennent rapidement la force motrice de bon nombre de nos lieux de travail. Cette tendance se poursuivra pendant au moins dix ans, jusqu'à ce que les jeunes générations entrent sur le marché du travail et que les générations précédentes partent à la retraite. Selon une analyse des données du Bureau du recensement des États-Unis réalisée par le Pew Research Center, les Millennials constituent le segment le plus important de la main-d'œuvre américaine, avec plus d'un tiers, soit 35 %, des participants.
En outre, le Census Bureau prévoit également que la population du millénaire atteindra son apogée à 75 millions de personnes. Pour atteindre une population active de 66 millions de personnes à ce stade, il faudrait augmenter le taux de participation à la population active et l'engagement actif.
Les pratiques de travail des milléniaux ayant un impact sur le marché de l'emploi, le conseil d'administration doit repenser la manière dont il interagit avec ses employés. La génération montante souhaite une plus grande flexibilité et des options de travail à distance, et veut occuper un emploi où elle se sent responsabilisée. Ces éléments sont devenus nécessaires pour augmenter le taux d'engagement.
Selon l'étude de Gallup, 29 % des milléniaux font preuve d'engagement sur le lieu de travail. En bref, seuls trois milléniaux sur dix sont émotionnellement liés à leur emploi et à leur entreprise.
La même étude a montré que 16 % des milléniaux font preuve d'un désengagement actif. Notamment, la plupart des milléniaux, soit 55 %, entrent dans la catégorie des personnes non engagées, surpassant les autres générations dans cet aspect de l'engagement de la main-d'œuvre. Il est donc nécessaire d'incorporer des méthodes stratégiques pour engager la main-d'œuvre du millénaire, qui représente un tiers de la main-d'œuvre.
Ce blog partagera quelques conseils sur la façon de stimuler l'engagement des milléniaux de manière approfondie.
Conseil pour engager les milléniaux au travail
Il y aura une énorme perte de productivité lorsque les employés du millénaire seront désengagés.
La nécessité de l'heure est d'engager les employés du millénaire dans un travail qui suscite la passion dans leur esprit. Le manque d' engagement constant est l'une des nombreuses raisons pour lesquelles les employés du millénaire s'ennuient au travail.
C'est la première chose à comprendre et à régler. Motiver cette main-d'œuvre précieuse fera toute la différence pour votre entreprise, mais il n'est pas toujours facile d'y parvenir. C'est là qu'intervient cet article. Voici quelques-unes des méthodes les plus efficaces pour motiver les employés du millénaire.
Il est agréable de travailler avec de jeunes talents, mais il est difficile de les recruter et de les retenir. Si vous essayez de suivre ces étapes, vous prendrez un bon départ dans la fidélisation des membres les plus précieux de votre personnel.
1. Fournir des encouragements, des conseils et des commentaires
Les employés du millénaire sont plus susceptibles de rester fidèles à des emplois offrant des possibilités de développement. Le meilleur moyen d'y parvenir est d'offrir un mentorat, des conseils et un retour d'information continus. C'est une situation gagnant-gagnant, car ce retour d'information les aide à s'améliorer et, en fin de compte, à ajouter de la valeur à votre entreprise.
[Vous en avez assez d'utiliser les vieilles méthodes pour impliquer vos employés ? Consultez notre guide sur l'engagement des employés pour motiver et engager vos milléniaux au travail].
2. Donnez-leur les outils dont ils ont besoin.
On ne demanderait pas à un bûcheron d'abattre des arbres sans hache ni tronçonneuse, mais nous attendons des employés qu'ils fassent des miracles sans les outils nécessaires. C'est pourquoi vous ne devez pas avoir peur d'approuver les demandes de budget et de permettre aux employés d'utiliser des outils, si ceux-ci peuvent les aider à faire leur travail au mieux de leurs capacités.
3. Faites-en la promotion en interne.
Dans le cadre de leur détermination à se développer, les milléniaux aiment recevoir des promotions et même participer à l'élaboration de leur service. C'est pourquoi il est judicieux de procéder à des promotions internes lorsque c'est possible et de créer de nouveaux rôles et titres de postes en pensant à des employés spécifiques.
Les milléniaux n'attendront pas s'ils ne voient pas d'opportunités de progression, et vous vous retrouverez rapidement en situation d'hémorragie de talents vers vos concurrents.
4. Améliorer l'environnement de travail
L'amélioration de l'environnement de travail est un moyen infaillible d'accroître la fidélisation des employés et d'encourager les employés du millénaire à rester dans l'entreprise. Vous pouvez améliorer l'environnement de travail en augmentant les échelles de salaire, en favorisant la promotion interne, en les aidant à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, en offrant des avantages compétitifs, en encourageant des relations amicales entre les employés et en confiant des responsabilités à vos employés.
5. Offrir de la flexibilité
Une étude a révélé qu'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est la priorité numéro un des milléniaux. En outre, ils apprécient que le 9-5 stéréotypé n'existe plus. Ils sont prêts à faire des heures supplémentaires et à travailler le week-end, mais seulement si vous leur offrez la même flexibilité en ce qui concerne les vacances, les après-midi libres, etc.
6. Distribuer des récompenses
Récompenser les employés du millénaire lorsqu'ils ont fait du bon travail permet de les encourager à s'enthousiasmer pour leur travail. Cela peut même contribuer à créer un esprit de compétition amicale entre les différents services et à augmenter la satisfaction générale au travail. Utilisez des outils comme Enterprise pour faciliter le processus de récompense.
7. Laissez-les avoir une activité secondaire
De nombreuses entreprises utilisent encore des conditions générales qui empêchent les employés de travailler sur une activité secondaire. Toutefois, cette situation commence à changer, car des entreprises comme Google, Atlassian, LinkedIn et Apple permettent à leurs employés de travailler plus librement sur des projets passionnels.
C'est compréhensible, car vous ne voulez pas que vos employés deviennent indépendants et emportent vos clients avec eux, mais en même temps, il est important de soutenir les gens et de les aider à se développer. Après tout, en règle générale, les rédacteurs, les concepteurs et les cinéastes les plus talentueux travaillent sur des romans, des œuvres d'art et des films pendant leur temps libre.
Le moins que votre entreprise puisse faire est d'offrir un soutien dans la mesure du possible pour favoriser leur carrière à long terme.
8. Demandez un retour d'information
Les milléniaux n'hésiteront pas à vous dire s'ils pensent que quelque chose ne va pas, alors assurez-vous d'écouter les ragots autour de la fontaine d'eau et demandez aux gens ce qu'ils en pensent. Ne vous contentez pas des entretiens annuels. Au contraire, faites-en une activité permanente et intégrez-la à la culture de votre entreprise. Une fois que vous avez reçu un retour d'information, passez à l'action.
9. Être transparent
La transparence est un mot à la mode depuis quelques années, grâce à l'essor des réseaux sociaux. Il est désormais presque impossible pour les entreprises de mentir ou de déformer la vérité sans que quelqu'un ne les dénonce. Les milléniaux sont la première génération à avoir grandi avec les réseaux sociaux. Ils attendent des entreprises pour lesquelles ils travaillent la même transparence, la même authenticité et la même confiance que celles qu'ils achètent.
10. Reconnaître les longs états de service
Les enquêtes montrent qu'un tiers des nouvelles recrues quittent leur emploi dans les six mois qui suivent. C'est pourquoi vous devriez faire tout votre possible pour reconnaître les employés qui restent à long terme. Vous indiquerez ainsi aux autres employés que vous appréciez leur contribution à l'entreprise et vous pourrez encourager les milléniaux à rester plus longtemps avec vous.
11. Leur offrir davantage de possibilités d'apprentissage
Mettre à jour ses compétences n'est pas seulement un ordre, mais une nécessité du jour. La raison change très souvent et lance de multiples défis aux employés du millénaire. S'ils n'actualisent pas leurs compétences, ils deviendront obsolètes et resteront indésirables dans les entreprises. Pour qu'ils ne deviennent pas obsolètes, offrez-leur suffisamment d'opportunités d'apprentissage.
There is a paradigm shift in how people learn skills these days. With the availability of new-age training platforms such as Udemy and Coursera, anything can be learned at any time and place.
En fin de compte, soyez prévenant, écoutez-les et faites en sorte qu'ils se sentent comme des rouages essentiels de l'organisation.
Supposons que vous souhaitiez que vos employés soient motivés et dévoués à ce qu'ils font. Dans ce cas, vous devez apprendre tout ce que vous pouvez sur leurs antécédents, leurs objectifs et leurs exigences, à la fois en tant qu'individus et en tant que génération. Vous ne pouvez tirer parti que de ce que vous savez pour créer un environnement de travail motivant et productif. Nous espérons que les conseils de cet article vous seront utiles.
Bonne chance !
