10 stratégies éprouvées et 16 idées pour améliorer l'engagement des salariés dès aujourd'hui

Les employeurs qui investissent dansl'engagement des employésLes employeurs qui investissent dans l'engagement des salariés ne comprennent souvent pas qu'il ne faut pas s'y adonner sans une stratégie définie, d'autant plus qu'une main-d'œuvre désengagée peut coûter 1 000 milliards de dollars par an et 18 % du salaire annuel d'un salarié moyen, selon uneétude Gallup. 

Cependant, d'un autre côté, unrapport Gallupa révélé que les entreprises caractérisées par des niveaux élevés d'engagement ont enregistré une augmentation de 21 % de leur rentabilité. Cela prouve que les entreprises qui réussissent à mettre en œuvre desdes plans d'engagement stratégiqueset en récoltent les fruits ont des objectifs et des plans d'action bien définis. C'est le mantra pour obtenir une main-d'œuvre concentrée et hautement productive. 

Si certaines entreprises connaissent et comprennent lala différence que peut faire l'engagement des employéstrès peu d'entre elles appliquent les bons trucs du jeu. C'est pourquoi cet article présente dix conseils qui aideront à jeter les bases de l'amélioration de l'engagement des salariés. 

Les interactions humaines qui améliorent l'engagement des employés 

‍À l'ère du numérique, la diminution des interactions personnelles est une cause plus importante de la baisse de l'engagement des employés, ce qui se traduit par des niveaux plus élevés d'absentéisme, de rotation du personnel, d'erreurs humaines, etc. L'un des principaux moyens de relancer l'engagement des salariés semble être l'interaction humaine. 

Les chercheurs du cabinet de conseil en ressources humaines Pennaont identifié une hiérarchie de l'engagement, dont le salaire et les avantages sociaux constituent le niveau le plus bas. 

Ils ont constaté que le facteur d'engagement le plus élevé de la hiérarchie était un véritable sentiment de connexion, un objectif commun et un sens partagé du travail. En d'autres termes, la valeur et le sens sont alignés sur un meilleur engagement. 

1. Communiquer clairement une vision 

‍Lorsque Deloitte a interrogé 560 employés dans le cadre d'unrapport Talent 2020une vérité s'est imposée. Les employés avaient besoin d'être engagés dans un travail significatif, sinon ils prendraient la porte. 

Les bons dirigeants sont capables d'aider les employés à trouversensdans leur travail. Les dirigeants et les membres de l'équipe doivent interagir de manière formelle et informelle pour établir des relations et c'est dans le contexte de ces relations qu'ils peuvent aider les employés à se sentir engagés non seulement physiquement, mais aussi émotionnellement. 

QuandGooglea procédé à un examen minutieux des données relatives aux performances, il a pu prouver que les conversations fréquentes entre les chefs d'équipe et les membres de l'équipe étaient la principale raison des performances élevées d'une équipe. 

Les employés doivent avoir une compréhension claire de la vision et de la mission d'une organisation. C'est aux dirigeants de communiquer clairement cette vision pour inspirer les employés et leur donner envie de contribuer. 

2. Encourager les interactions entre pairs 

‍Les salariés sont susceptibles d'être plus loyaux envers les membres de l'équipe qu'ils apprécient et avec lesquels ils ont noué des relations, car ils ne veulent pas les décevoir. La loyauté peut être un facteur de motivation important dans un contexte professionnel. 

Les membres de l'équipe apprécient la reconnaissance qu'ils reçoivent des autres membres de l'équipe. Ils se sentent reconnus et cela renforce leur sentiment d'estime de soi et de réussite. Une culture de la reconnaissance par les pairs encourage de véritables sentiments de collaboration et de camaraderie. 

Les membres de l'équipe peuvent s'encourager mutuellement à améliorer leurs compétences et leurs qualifications académiques, en utilisant pour les aider. 

La collaborationest très importante pour que les employeurs se sentent engagés et inclus. La direction peut encourager les pratiques qui permettent aux employés d'interagir et de travailler les uns avec les autres. Il peut s'agir de routines quotidiennes, de plates-formes de messagerie qui encouragent la communication entre les équipes et d'événements d'entreprise tels que des escapades et des camps d'entraînement. 

Pour favoriser la collaboration et l'appréciation des pairs, des plateformes comme Empuls permettent d'instaurer une culture de la reconnaissance et de l'engagement. Grâce à l'appréciation entre pairs, à la reconnaissance personnalisée et aux récompenses, les employés se sentent valorisés en temps réel, ce qui renforce le travail d'équipe et la loyauté. 

En utilisant les groupes communautaires d'Empuls, les employés peuvent s'engager dans des conversations organiques, partager des informations avec des collègues partageant les mêmes idées et célébrer des étapes importantes ensemble - comme ils le feraient autour d'une fontaine à eau sur le lieu de travail. Ces interactions renforcent le sentiment d'appartenance et améliorent le moral des employés. 

3. Offrir des choix dans la manière de travailler 

‍Lorsque les employés se sentent autorisés à travailler d'une manière qui correspond à leurs besoins personnels et à leur mode de vie, cela favorise l'engagement. Le fait de confier aux salariés la responsabilité du moment et de la manière dont ils travaillent implique un certain niveau de confiance. Cette confiance ne peut naître que de relations, et les relations ne s'établissent que par l'interaction humaine. 

Selon une étude de la Harvard Business Review, les entreprises qui offrent à leurs employés un plus grand choix quant à leur mode de travail connaissent une croissance significative et réduisent le taux de rotation. 

Les entreprises qui créent une culture de travail flexible peuvent encourager un travail productif et plus ciblé, plutôt qu'un travail sans intérêt. 

4. Créer proactivement des rôles ensemble 

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‍L'engagement est une voie à double sens. Les employeurs doivent travailler de manière proactive avec les employés pour rendre leurs fonctions attrayantes à long terme. 

Les dirigeants doivent libérer le plus de temps possible pour que les employés puissent profiter de nouvelles opportunités et recommander des outils et des ressources pour les aider à remplir leurs fonctions. 

5. Adapter les styles de communication aux employés 

Source : Smarp Smarp 

‍Les dirigeants doivent s'asseoir avec leurs employés et apprendre comment ils aiment communiquer avec eux. Certains préfèrent les instructions verbales. 

Certains souhaitent qu'un chef d'équipe soit disponible pour les aider en cas de problème, tandis que d'autres préfèrent se débrouiller seuls. Voir qu'ils adaptent leurs modes de communication parce qu'ils ont écouté peut accroître l'engagement des employés. 

6. Obtenez les commentaires des employés et agissez en conséquence 

L'interaction est un processus à double sens. Le retour d'information des employés est essentiel pour maintenir l'engagement. Lorsque le feedback est reçu, il faut y donner suite. Les dirigeants qui reçoivent des commentaires et n'y donnent pas suite peuvent causer des dommages. Les dirigeants doivent tenir leurs promesses. 

7. Examinez attentivement les chiffres relatifs à la rétention des employés 

Les chiffres de fidélisation donnent une bonne indication de l'efficacité de l'engagement des employés dans une entreprise. Si le taux de désaffection est supérieur à 10 %, vous devez en connaître la raison. La réalisation d'une enquête sur l'engagement des employés peut aider les entreprises à découvrir leurs faiblesses et les moyens de les améliorer. 

8. Traiter les employés avec respect 

Reconnaître les employés et les traiter de manière respectueuse est l'une des meilleures façons de stimuler leur engagement. Il ne s'agit pas de les féliciter en permanence, mais de les valoriser. S'ils ont l'impression d'être invisibles, ils peuvent rapidement se désengager. 

En créant un lieu de travail qui met l'accent sur le respect des autres, la collaboration et la communication à tous les niveaux, on obtient des niveaux d'engagement plus élevés. 

Les 10 meilleurs moyens d'améliorer l'engagement des salariés sur le lieu de travail 

Stimuler l'engagement des salariés est essentiel pour la productivité et la satisfaction au travail. Voici dix stratégies efficaces pour améliorer l'engagement des salariés et créer une main-d'œuvre motivée. 

1. Fournir un retour d'information, des récompenses et une appréciation en temps utile
Le renforcement d'un comportement positif par un retour d'information et des récompenses rapides renforce la motivation. Un retour d'information honnête et constructif doit être donné en temps réel pour que les employés se sentent valorisés. Les discussions de Google sur la "fête de l'anxiété" sont un excellent exemple de réponse aux préoccupations sur le lieu de travail et d'encouragement à l'engagement. 

2. Tenir les employés informés de l'évolution des objectifs de l'entreprise
Les employés étant les ambassadeurs de la marque, il est essentiel de les tenir au courant de l'évolution des objectifs de l'entreprise. Une communication interne régulière permet à chaque membre de l'équipe de se sentir concerné et aligné sur la mission de l'organisation, ce qui accroît efficacement l'engagement des employés. 

3. Encourager l'apprentissage et le développement personnel
Comprendre les aspirations professionnelles des employés et soutenir leur développement favorise l'engagement. Offrir des possibilités de développement des compétences, comme le "Blue Sky Program" d'Apple le "Blue Sky Program" d'Apple, dans le cadre duquel les employés consacrent du temps à des projets personnels, renforce la satisfaction au travail et l'innovation. d'Apple, dans le cadre duquel les salariés consacrent du temps à des projets personnels, renforce la satisfaction au travail et l'innovation. 

4. Élaborer des plans d'engagement personnalisés
Chaque employé a des besoins de motivation qui lui sont propres. Identifier si un individu est motivé par des facteurs intrinsèques ou extrinsèques permet de personnaliser les incitations. Proposer des options de travail flexibles ou des primes basées sur les performances peut être une initiative efficace pour améliorer l'engagement des employés. 

5. Promouvoir un mode de vie sain
L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et le bien-être physique sont essentiels pour un engagement à long terme. Proposer des abonnements à des salles de sport, des séances de bien-être et des zones de jeu peut favoriser un environnement de travail sain, prévenir l'épuisement professionnel et remonter le moral des troupes. 

6. Aligner les employés sur les valeurs fondamentales de l'entreprise
Un fort sentiment d'appartenance accroît l'engagement des employés. En communiquant clairement et en intégrant les valeurs de l'entreprise dans la culture de travail quotidienne, les employés ont le sentiment de faire partie d'une vision commune, ce qui renforce l'unité de l'équipe. 

7. Utiliser les entretiens de départ pour obtenir des informations
Les entretiens de départ permettent d'obtenir des informations précieuses sur les forces et les faiblesses de l'entreprise. Le fait de répondre aux préoccupations communes soulevées par les employés qui quittent l'entreprise favorise la confiance et améliore le lieu de travail pour les membres de l'équipe en place. 

8. Désigner un responsable de l'engagement des salariés
Le fait de désigner un responsable de l'engagement des salariés chargé d'évaluer les niveaux de motivation, de proposer des stratégies innovantes et de suivre les efforts d'engagement peut contribuer à renforcer l'engagement des salariés. 

9. Traiter les blocages de performance de manière proactive
Les employés sont confrontés à divers défis qui ont un impact sur leurs performances. Les dirigeants doivent identifier les employés peu performants, les guider et leur apporter le soutien nécessaire, y compris des conseils, pour les aider à surmonter les obstacles et à rester engagés. 

10. Mettre en place un outil de communication interne
Une plateforme de communication dédiée améliore la transparence, la collaboration et la reconnaissance en temps réel des contributions des employés. Elle permet de combler les écarts entre les travailleurs éloignés et de renforcer les liens sur le lieu de travail. 

En mettant en œuvre ces initiatives pour améliorer l'engagement des employés, les organisations peuvent favoriser une main-d'œuvre motivée et productive, garantissant ainsi un succès à long terme. 

Empuls est un excellent exemple de plateforme de communication et d'engagement des employés. Elle permet à tout le monde d'être sur la même longueur d'onde en partageant les actualités de l'entreprise, en permettant des conversations bilatérales et en aidant les employés à voir comment ils contribuent à la culture et à la vision de l'entreprise. 

Grâce à des formats de contenu interactifs tels que les GIF, les sondages et les vidéos, les employés se sentent plus connectés. Empuls propose également des classements et des outils de gamification pour encourager la participation et stimuler l'engagement à grande échelle. 

16 Meilleures idées d'engagement des employés que chaque entreprise devrait suivre 

Il existe un grand nombre d'activités et d'idées pour accroître l'engagement des employés, mais elles doivent avoir pour priorité de centrer l'employé afin qu'il se sente valorisé et respecté. 

Et qui n'a pas besoin de respect et de priorités ? Un employé respecté affiche de meilleures performances et de meilleurs résultats tout en s'appropriant les activités de l'équipe qui contribuent à la croissance et au succès de l'entreprise. 

Voici les 16 meilleures idées d'engagement des employés pour améliorer la cohésion d'équipe et stimuler les niveaux de motivation des employés pour une entreprise prospère et de meilleurs profits. 

1. Partagez vos objectifs commerciaux 

La réunion d'équipe est une activité très importante pour impliquer les employés dans le travail. En organisant une grande fête pour discuter des problèmes récents et des plans pour les surmonter, impliquer les employés, c'est les encourager à se concentrer sur ce qui est nécessaire à la croissance d'une entreprise. 

Fournir également une plate-forme aux employés pour qu'ils puissent avancer leur propre perception de la résolution des problèmes et tirer le meilleur parti des plans discutés afin qu'ils se sentent respectés et impliqués dans les objectifs de l'entreprise. Partager les engagements pris par l'entreprise et les laisser décider de la manière de les réaliser. 

Tous les six mois, les objectifs et les réalisations peuvent être discutés dans le cadre d'une réunion sur le succès impliquant les employés et reconnaissant leur contribution. Les employés se sont non seulement sentis reconnus mais aussi respectés par leur propre équipe. 

2. Maintenir un système de partage des connaissances 

Le coût le plus important d'un taux élevé de rotation du personnel est le manque d'informations essentielles. Lorsque les employés ont la possibilité de recevoir le bon type d'information, ils s'efforcent de mieux se concentrer sur leur travail et de s'engager dans la tâche qui leur est assignée. 

Un système de partage des connaissances permet non seulement de combler le manque d'informations, mais aussi, dans une plus large mesure, de servir de moteur aux nouveaux arrivants. Il peut s'agir d'un programme de mentorat qui met en relation les nouvelles recrues avec des employés expérimentés. 

‍Empuls comme outil de partage des connaissancesEmpuls utilise des canaux pour le partage des connaissances. Il utilise des groupes et des flux pour le partage des connaissances et des options de recherche universelles. 

Il est également utile de créer un modèle de processus pour chaque programme de partage des connaissances. Par exemple, une liste de contrôle pour l'évaluation des compétences permet de mettre à l'épreuve les capacités d'apprentissage des employés et offre suffisamment d'espace pour comprendre les exigences techniques afin de combler leurs lacunes en matière de connaissances. Fixez un calendrier et une série d'objectifs et attendez que la relation se développe d'elle-même. 

3. Mode de communication créatif 

La plupart du temps, les équipes sont isolées dans leur propre espace de travail et n'ont aucune idée de ce qui se passe dans le reste de l'entreprise. La création d'une plateforme de partage ouverte, une dans quelques mois, où chaque équipe peut partager ses mises à jour sur ses projets en cours et ses domaines d'apprentissage clés. 

La communication permet d'évoluer en fonction de la croissance et de l'expérience des différents scénarios. Les plateformes de communication en ligne comme Empuls sont efficaces et permettent de présenter l'information de manière créative afin que les employés soient engagés et enthousiastes. 

Par exemple, trouvez des idées créatives pour l'engagement des employés en équipe et planifiez un thème tel que "Ordres du commandant" où l'équipe présente ses mises à jour dans un style militaire sur des groupes d'équipe. N'oubliez jamais que la créativité est un excellent moteur de bonheur. 

4. Récompenser la contribution des employés 

Lorsque le travail des employés est récompensé, le bénéfice n'est pas vraiment pour l'employé mais aussi pour l'entreprise. Cela les encourage à mieux travailler et à planifier des objectifs à atteindre à l'avenir. De plus, ils peuvent se lancer des défis pour progresser et atteindre des objectifs plus élevés. 

Maintenir la cohérence des heures de travail et de l'assiduité des employés, ce qui permet à l'entreprise d'en tirer profit, tout en accordant une reconnaissance appropriée au travailleur qui a consacré du temps de qualité à la réalisation de l'objectif. L'engagement des employés n'implique pas seulement des jeux, des fêtes et d'autres activités physiques, mais aussi la satisfaction mentale qui maintient la motivation de l'employé. 

Empuls fait passer les récompenses et la reconnaissance des employés au niveau supérieur grâce à une approche structurée. Avec plusieurs types de récompenses comme les récompenses ponctuelles, les récompenses par les pairs et les reconnaissances basées sur l'incitation, les entreprises peuvent renforcer les comportements positifs en temps réel. 

En utilisant les flux de travail automatisés d'Empuls, les organisations peuvent personnaliser les expériences de récompense, intégrer la marque de l'entreprise et fournir des options d'échange instantanées par le biais d'un magasin de récompenses intégré. Les employés se sentent ainsi valorisés, motivés et désireux de donner le meilleur d'eux-mêmes. 

5. Encouragez-les à apprendre et à relever de nouveaux défis. 

L'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur entreprise est qu'ils n'ont pas bénéficié d'opportunités d'apprentissage. Chaque entreprise devrait avoir sa propre académie pour former les employés aux dernières technologies et exigences. Évaluer les besoins et mettre en place 1 à 2 cours par semaine. 

Laissez-les décider de la manière dont ils peuvent assister à ces cours. Rendez la chose plus intéressante en organisant une cérémonie de remise des diplômes, une fête et même une soirée amusante. 

6. Créer un environnement ludique et sportif 

S'amuser au bureaus'avère être un stimulant pour la productivité. Lors de l'organisation d'un sport d'équipe ou de tout autre événement visant à impliquer tous les employés, ces derniers ont besoin de s'amuser en dehors de l'espace de travail. Ils doivent sentir qu'ils ont une vie en dehors de leur travail. 

Équilibrer ces entités permet de rafraîchir l'employé et de stimuler son intérêt pour divers événements. Laissez-les profiter à la fois des heures de travail et des heures de plaisir et faites-leur trouver un équilibre entre les deux pour qu'ils soient en bonne santé. 

7. Organiser une soirée de piratage 

‍Augmenter l'énergie au bureauen organisant un événement qui modifie les horaires de travail habituels. La meilleure façon d'y parvenir est d'organiser une "hack night". La nuit du hack teste l'efficacité du travail et la passion des travailleurs et cet événement est populairement utilisé pour obtenir beaucoup de travail à un rythme rapide. 

Cette activité permet également de briser la glace entre les employés et de les impliquer dans leur travail comme jamais auparavant. L'activité peut être accompagnée de nourriture, de musique et de collations. 

Cela permet généralement de tester les limites opérationnelles et créatives de l'employé et le travail de chaque individu est exposé au grand jour. Chacun recherche un changement dans le régime banal de sa vie quotidienne et de tels événements font office de concours qui mettent à l'épreuve leur pensée originale et leur donnent l'impression d'être à nouveau des enfants, sauf que maintenant ils mettent leurs connaissances professionnelles à profit. 

8. Créer une anticipation sur les opportunités à venir 

Tenez les employés informés des perspectives d'avenir de l'entreprise. Faites-leur découvrir les différents développements et changements qui sont en cours pour améliorer la situation de l'entreprise. Cela permet de maintenir leur passion pour le travail et de garantir leurs connaissances créatives en leur assurant qu'il y a toujours quelque chose de nouveau à créer. 

En les aidant à comparer leurs opportunités avec celles des entreprises concurrentes et à se rendre compte qu'il y a toujours une nouvelle opportunité là où ils se trouvent, ce qui leur donne moins envie de changer d'entreprise. 

Les individus doivent toujours avoir l'impression de créer quelque chose de différent pour être satisfaits de leur passion, et le fait de les informer des perspectives d'avenir va dans ce sens. 

9. Créer une expérience d'accueil mémorable 

L'intégration est le processus de socialisation de l'employé, par lequel celui-ci acquiert les connaissances, le comportement et les compétences nécessaires pour devenir un membre efficace de l'entreprise ou un initié de l'organisation. 

Laissez-les créer leur propre expérience d'intégration, car les informations qu'ils apprennent par eux-mêmes sont plus utiles que celles qui leur sont imposées. 

Fixez les règles, donnez-leur une liste d'objectifs de base et un calendrier. Laissez-les travailler en fonction de leurs propres délais plutôt que de leur imposer des échéances et terminer leur travail efficacement, à leur rythme. Relevez plutôt la barre en fixant des normes d'excellence qui leur donneront envie de les atteindre volontairement. 

10. Publication d'un magazine interne 

La création d'un magazine interne amusant peut toujours maintenir l'enthousiasme des employés. Créer un magazine implicite de l'organisation avec des articles, des opinions personnelles, des nouvelles, et bien d'autres rubriques amusantes. Demandez aux employés de proposer des idées de publication et encouragez-les à participer. 

Cela permet certainement de faire ressortir le côté créatif des employés et de travailler à son succès. En outre, cela leur permet d'étoffer leur biographie à l'avenir. Qui ne voudrait pas avoir un scoop de tout ce plaisir ? Il peut s'agir d'un magazine en ligne ou d'un magazine imprimé. Dans la mesure où le magazine sert à engager les employés, c'est tout ce dont l'entreprise a besoin. 

11. Plate-forme d'échange d'idées 

‍Créer une plateforme pour le partage des idées en gardant la communication transparente. Une entreprise devrait partager une plateforme où chaque employé peut partager ses idées ouvertement au lieu que l'accès soit limité à un nombre restreint de membres.

Organiser des réunions planifiées. Les réunions sont le meilleur moyen de mettre tout le monde au courant des nouvelles idées et de communiquer l'analyse et la perception de ces idées. 

Engager les gens par la conversation. La création d'un environnement convivial entre tous les employés est la clé de la meilleure communication. Lorsque vous créez une base amicale, la personne vous fait suffisamment confiance pour vous parler de son point de vue et c'est le moyen le plus efficace d'échanger des idées. 

Raconter des histoires de réussite redonne de l'espoir aux employés et les encourage à réfléchir constamment à de nouvelles idées. Créer unebase de connaissances. La politique de la porte ouverte permet à chaque employé de se sentir accueilli et à l'aise pour partager ses idées.

La base de créativité ne doit pas être biaisée entre la supériorité et l'infériorité des employés et doit maintenir un sentiment d'égalité pour chaque individu. 

12. Laissez-les penser que "je suis mon propre héros" 

Le mentor ne gère pas, les personnes appartenant à ces générations recherchent une validation constante en contemplant leur vie de temps en temps. La meilleure façon de faire ressortir le meilleur de ces personnes est de les écouter, de les encourager et de les guider.

Aidez-les à se sentir autonomes et confiants dans tout ce qu'ils font en leur fournissant ce dont ils ont besoin et en leur offrant des possibilités de renforcer leur motivation au travail. Les milléniaux ont la capacité d'effectuer plusieurs tâches à la fois. 

Conseil: recueillir l'avis des employés est un excellent moyen de les responsabiliser. Les sondages d'opinion, les enquêtes d'engagement et les évaluations sont autant d'outils utiles pour recueillir des informations précieuses auprès des employés. 

Vos employés sont capables d'accomplir n'importe quelle tâche de manière très satisfaisante. Pour obtenir des performances optimales, ils doivent se voir confier des responsabilités. Il incombe aux supérieurs de leur confier des responsabilités et de veiller à ce que ces dernières leur apparaissent comme des défis et des étapes importantes. 

Les employés de cette génération n'ont pas peur de prendre des risques et sont prêts à essayer toute nouvelle méthode pour rendre la tâche aussi facile que possible. Ils peuvent certainement dépasser vos attentes. 

13. Planifier un don 

C'est l'une des idées les plus couramment utilisées pour améliorer l'engagement des employés. Les primes fonctionnent comme des investissements. Elles améliorent la qualité des futurs produits de l'entreprise et accélèrent le développement vers les perspectives de l'entreprise. 

L'octroi de primes constantes pour récompenser l'excellence des employés assure leur loyauté et leur procure la satisfaction et la validation dont ils ont besoin pour améliorer leur éthique de travail. 

Les primes contribuent à améliorer les performancesdes employés car ils commencent à faire de l'entreprise l'une de leurs priorités et ne la quitteront plus en période de crise. 

Ils montrent également un intérêt accru à travailler plus longtemps et à respecter les délais en fournissant un excellent travail. L'octroi de primes dans une petite entreprise est d'autant plus essentiel qu'il y a moins d'employés à qui distribuer des primes. 

Un système structuré de récompense et de reconnaissance, tel que celui proposé par Empulspermet de donner du sens et de l'impact aux "restitutions". Au lieu de primes ponctuelles, les entreprises peuvent créer des programmes de récompenses personnalisés avec des récompenses basées sur l'approbation, des incitations basées sur la performance et des certificats de marque. 

Les dirigeants peuvent suivre les tendances en matière de reconnaissance, contrôler les niveaux de participation et s'assurer que chaque employé se sent reconnu et apprécié, ce qui a pour effet de renforcer la rétention et la fidélité. 

14. Célébrer les e-salariés, et pas seulement leurs réalisations 

Tout responsable souhaite que ses employés fassent du bon travail et devrait connaître la valeur du travail accompli - mais il ne s'agit pas seulement d'une idée d'engagement des employés. Le meilleur moyen est d'étendre votre appréciation aux employés. 

Faites-leur sentir que vous êtes généreusement satisfait du travail accompli. Ne vous contentez pas d'exprimer votre appréciation en disant "Bon travail, John", mais offrez plutôt une récompense, sous quelque forme que ce soit, en guise de remerciement. Cela suscitera encore plus d'enthousiasme pour offrir un travail de qualité. 

15. Travailler sur l'aménagement de votre bureau 

Oui, c'est l'idée d'engagement des employés la plus importante et la plus directe à suivre pour un meilleur rendement. Les employés aiment travailler dans un bureau accueillant, avec de bonnes lumières, des bureaux habillés, un espace café interne, des salles d'activités amusantes, etc. 

Cela crée une bonne impression chez les employés qui peuvent ainsi travailler et s'amuser simultanément. Si vous disposez d'un espace de bureau plus petit, vous pouvez envisager de proposer un espace de travail à distance/à domicile. 

16. Soyez un coach, pas un patron 

Il y a une différence entre être un patron et un coach. Un entraîneur forme ses joueurs pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes, tandis que le patron leur ordonne d'effectuer un travail. Les employés ont besoin de quelqu'un qui puisse les encourager et faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes, afin de les aider à construire une carrière prometteuse. 

Tout au long du processus de travail, la motivation permanente est quelque chose qui peut fonctionner au mieux avec les employés. La formation de vos employés est le meilleur moyen de les aider à travailler avec assiduité. L'étude Udemy a révélé que 70 % des employés trouvent que la formation les aide à rester concentrés sur leur travail et à gérer leur temps. 

Conclusion 

L'objectif principal des idées d'engagement des employés pour les managers est de faire en sorte qu'ils se sentent satisfaits, passionnés et qu'ils aient de l'énergie au travail. Il s'agit donc d'investir dans votre équipe pour l'aider à atteindre ces exigences pour son bien-être et celui de l'entreprise. 

Cela les persuadera d'être volontairement loyaux envers l'organisation tout en éprouvant une plus grande satisfaction au travail.tout en éprouvant une plus grande satisfaction au travailet un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela profite simultanément à l'entreprise et lui permettra de retenir plus facilement de meilleurs employés et d'améliorer la qualité de leur travail. 

Les employés donneront également le meilleur d'eux-mêmes parce qu'ils se sentent liés, qu'ils savent que l'organisation apprécie leur travail et qu'ils comprennent comment il contribue au bien commun. Cela peut être extrêmement gratifiant et donner des résultats fructueux tant pour les employés que pour l'entreprise. 

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