Sur cette page
En 2023, il y a eu des hauts et des bas, le globe s'est remis des ravages du covid, et la plupart des organisations ont commencé le travail hybride et ouvert les portes au travail à partir des bureaux. Voyons maintenant comment l'année 2024 modifie nos vies, et pour les managers qui veulent rester motivés dans des conditions difficiles, voici quelques résolutions à prendre en compte.
Il y a une raison pour laquelle les grandes résolutions du Nouvel An ne durent pas et commencent à s'estomper vers février. Il est difficile de faire des changements majeurs d'un seul coup ! Il est beaucoup plus facile de travailler à la réalisation d'objectifs plus modestes au fil du temps et cela peut conduire à des améliorations plus durables au bout du compte, que vous ayez étudié la gestion de projet agile, la gestion du changement ou même les idées concernant l'engagement des employés.
10 résolutions incontournables de la nouvelle année pour les patrons et les managers
Pour 2024, nous avons trouvé dix micro-résolutions qui peuvent vous aider à améliorer votre style de management et vous redonner de l'énergie, ainsi qu'à votre équipe.
1. Équilibrez les défis professionnels par un soutien professionnel.
C'est un fait bien connu, et de nouvelles recherches indiquent qu'un travail stimulant (plutôt qu'entravant) peut renforcer l'estime de soi des employés au sein de l'organisation et rendre le travail plus pertinent pour eux.
Les employés aiment apprendre de nouvelles tâches au travail, car cela leur donne le sentiment d'être importants et de mériter de nouvelles réalisations.
Toutefois, s'il n'y a que des obstacles à l'emploi et aucune aide pour les surmonter, l'idée peut se retourner contre vous. Le manager a l'autorité dans cette situation, et il peut structurer l'équipe de manière à ce que les membres soient exposés à des travaux difficiles qui font surtout appel à leurs talents innés...
2. Quand quelqu'un fait du bon travail, allez le lui dire !
C'est la meilleure chose que nous puissions faire, et chacun mérite d'être reconnu pour cela. Le fait que chaque responsable ait connu des difficultés pendant cette période et qu'il ait eu la volonté de terminer les tâches tout en travaillant à domicile est la meilleure chose pour lui rappeler qu'il a fait du bon travail.
Et en tant que manager, vous pouvez en tirer des enseignements précieux. Une appréciation agréable commence par la capacité à voir le vrai bien chez les autres. Nous sommes toujours délicats lorsqu'il s'agit de repérer les défauts et les problèmes, mais regarder les aspects plus légers de votre équipe n'est pas aussi naturel.
Ainsi, vous pouvez vous concentrer sur le développement de l'appréciation, un aspect agréable de votre compétence managériale.
3. Découvrez ce que signifie pour vous le fait de prendre soin de soi et mettez-le en pratique.
L'épuisement professionnel est de plus en plus courant. Nous n'avons pas besoin de citer des études scientifiques pour démontrer combien les impacts de l'aliénation sociale sont évidents.
À un moment ou à un autre, vous auriez perdu la motivation de travailler, perdu des heures à regarder l'écran ou vous seriez surmené jusqu'à la fatigue. La définition de l'autosoin est différente pour chacun. Pour certains, cela peut être aussi simple que d'éteindre l'ordinateur à 18 heures, tandis que pour d'autres, cela peut être une visite mensuelle chez le thérapeute.
Les cadres qui subissent beaucoup de stress pourraient faire de 2024 l'année du soin de soi. Tout commence par la détermination du type de traitement souhaité et de la manière de l'obtenir. Souvent, nous ne nous portons pas volontaires pour comprendre nos propres besoins en matière d'autosoins, ce qui les rend difficiles à mettre en pratique.
4. Faites du silence votre nouveau meilleur ami
Nous reconnaissons que les managers sont sollicités pour toute une série de décisions difficiles et de sages paroles. "Parlez-en à votre patron" est une expression commerciale galvaudée pour traiter les problèmes des employés. Cela vous amène-t-il à être réactif plutôt qu'à réagir ? Si c'est le cas, ce serait le bon moment pour commencer à écouter en silence afin d'améliorer vos capacités managériales.
Le fait d'écouter attentivement les membres de votre équipe et de formuler ensuite des suggestions peut améliorer considérablement votre façon de gérer les situations difficiles. Par conséquent, prendre du recul lors des réunions et encourager vos collègues à s'exprimer pendant que vous écoutez en silence pourrait être une résolution efficace à adopter cette année.
5. Travaillez sur les points où vous avez perdu le plus de temps
Bien que nous ne puissions pas attendre des managers ou des employés qu'ils soient productifs tout le temps, il est bon d'examiner où va le temps improductif.
Sans s'attarder sur la façon dont vos collègues passent leur temps, il est essentiel de réfléchir à la façon dont vous gaspillez votre propre temps désordonné. L'année 2023 est déjà passée et le temps ne pourra pas être repoussé avant 2024. Par conséquent, vous devriez réfléchir à la manière dont vous allez mettre un terme aux comportements qui vous font perdre votre précieux temps.
6. Apprendre, désapprendre et réorganiser les compétences virtuelles
Beaucoup d'entre nous ont heureusement appris à ne plus être en sourdine lors d'une réunion d'équipe virtuelle, mais il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. Même si tous les mécanismes de distanciation sociale sont éliminés, de multiples indicateurs montrent que le travail virtuel n'est pas prêt de disparaître.
Les managers doivent développer leurs capacités virtuelles car ils ont affaire à un nombre plus important que jamais de personnel à distance. Cela implique d'affiner vos capacités de gestion du travail à distance, de vous familiariser avec les technologies numériques de travail à distance et d'améliorer vos compétences en matière de réunions virtuelles.
7. Pratiquer l'art de diriger par l'exemple
Les managers ont de nombreuses tâches de leadership, au moins au niveau de l'équipe, qui ont une incidence sur la réussite de leur travail. Il est bien connu que les membres d'une équipe sont fortement influencés par les attitudes et l'éthique de travail de leurs dirigeants. L'équipe aura un point de référence tacite à atteindre si le manager est ponctuel, discipliné et s'il se donne à fond à sa tâche.
8. Célébrez les petites victoires et fixez des objectifs pour les grandes.
Il n'y a pas de meilleur moment que le début d'une nouvelle année pour réfléchir à ce que votre équipe a fait au cours des mois précédents. Alors que certains managers peuvent être enclins à noter en privé les réalisations individuelles et collectives dans le cadre des entretiens annuels d'évaluation des performances (ce qui est, bien sûr, important), les études montrent que la reconnaissance en temps réel et individualisée, même par les méthodes les plus simples, est bien accueillie par les employés et contribue à accroître leur engagement. Je peux honnêtement affirmer qu'un geste aussi simple que le dépôt d'une lettre de remerciement sur le bureau d'un employé a toujours été très apprécié et bien reçu.
9. S'efforcer de rendre les réunions d'équipe à la fois efficaces et significatives.
Le temps est précieux et, avouons-le, personne n'a envie de passer plus de temps que nécessaire sur un chat vidéo de nos jours. Les réunions d'équipe sont essentielles pour maintenir le travail sur la bonne voie, fournir un retour d'information et une orientation en temps utile, répondre aux préoccupations et s'assurer que votre équipe travaille méthodiquement à la réalisation de ses objectifs - mais elles doivent également être efficaces et significatives pour les membres de votre équipe.
10. Faites l'effort de vous montrer pour chaque membre de votre équipe.
Il y a un art de se montrer présent pour son équipe, et cela ne signifie pas simplement être disponible ou déclarer que vous avez une politique de porte ouverte. Comment pouvons-nous vraiment être présents pour nos employés alors que nous sommes tous en train de lutter contre l'épidémie et que la plupart d'entre nous travaillent toujours à domicile ? Pour répondre à cette question, je vous rappelle que l'art d'être présent va bien au-delà de la simple présence physique, et que chaque membre de votre équipe peut avoir besoin que vous soyez présent pour lui de différentes manières. Il vous incombe, en tant que manager et leader, d'apprendre à connaître les membres de votre équipe et de le découvrir.
Conclusion
Il n'est pas essentiel de savoir quelle résolution de nouvel an vous choisissez ; ce qui est essentiel, c'est que vous en choisissiez une. D'une certaine manière, les résolutions du nouvel an servent de symbole de progrès et de but à atteindre. C'est l'idéal si vous voulez perdre quelques kilos ou peindre un mur. Enfin, n'oubliez pas de rester en sécurité, de vous amuser et de compter vos bénédictions.
