Ide Koneksi & Jaringan Karyawan untuk Tempat Kerja Kolaboratif

Tempat kerja bukan hanya kumpulan meja kerja dan tenggat waktu-ini adalah jaringan orang, ide, dan hubungan. Hubungan antar karyawan merupakan fondasi dari lingkungan kerja yang berkembang, di mana kolaborasi tidak dipaksakan, tetapi terjadi secara alami.

Ketika karyawan merasa benar-benar terhubung, mereka berkomunikasi dengan lebih baik, menyelesaikan masalah dengan lebih cepat, dan membawa lebih banyak energi ke dalam pekerjaan mereka.

Namun, menjalin hubungan dengan karyawan lebih dari sekadar obrolan santai atau makan siang tim. Ini adalah tentang membina interaksi yang bermakna yang membuat karyawan merasa dihargai, didengar, dan menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar daripada daftar tugas mereka. Organisasi yang memprioritaskan ide jaringan karyawan menciptakan budaya di mana kolaborasi, kepercayaan, dan keterlibatan berkembang.

Jadi, bagaimana cara meningkatkan koneksi di tempat kerja? Dimulai dengan strategi yang disengaja-mulai dari aktivitas jaringan yang terstruktur hingga platform komunikasi terbuka yang menyatukan karyawan. Artikel ini membahas cara-cara terbaik untuk membangun hubungan yang kuat di tempat kerja, memastikan karyawan tidak hanya bekerja berdampingan, namun benar-benar bekerja bersama.

Apa yang dimaksud dengan koneksi karyawan?

Hubungan karyawan mengacu pada rasa memiliki, keterlibatan, dan kolaborasi di antara karyawan dalam suatu organisasi. Ini adalah tentang membangun hubungan yang kuat, membina kerja sama tim, dan menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai dan terhubung dengan rekan kerja, kepemimpinan, dan budaya perusahaan.

Tenaga kerja yang terhubung dengan baik akan menghasilkan keterlibatan yang lebih tinggi, komunikasi yang lebih baik, dan peningkatan produktivitas. Karyawan yang merasa benar-benar terhubung akan lebih mungkin berkolaborasi secara efektif, tetap termotivasi, dan berkontribusi secara positif terhadap organisasi.

Aspek-aspek utama dari hubungan karyawan meliputi:

• Hubungan di tempat kerja: Mendorong interaksi yang bermakna antara karyawan dan tim.
• Penyelarasan budaya perusahaan: Membantu karyawan merasa menjadi bagian dari misi dan nilai-nilai organisasi.
• Kolaborasi lintas tim: Meruntuhkan sekat-sekat dan mendorong kerja sama tim lintas departemen.
• Keterlibatan dan retensi: Menjaga karyawan tetap termotivasi, dihargai, dan berkomitmen terhadap peran mereka.

Organisasi dapat memperkuat hubungan karyawan dengan membina komunikasi yang terbuka, menerapkan ide-ide jaringan karyawan, dan memberikan kesempatan untuk berkolaborasi dan mendapatkan pengakuan.

Mengapa hubungan karyawan lebih penting daripada yang Anda pikirkan

Bayangkan sebuah tempat kerja di mana para karyawan datang, mengerjakan tugas mereka, dan pergi-tanpa persahabatan, tidak ada percakapan yang nyata, hanya pertukaran transaksional antara usaha dan gaji. Seperti itulah gambaran tempat kerja yang terputus, dan ini adalah pembunuh produktivitas yang diam-diam.

Sekarang, balikkan skripnya. Bayangkan sebuah tim di mana orang-orangnya benar-benar terhubung-di mana diskusi tidak hanya tentang tenggat waktu tetapi juga tentang ide, tantangan, dan pertumbuhan. Itulah perbedaan yang dibuat oleh koneksi karyawan. Ini bukan hanya tentang ikatan tim; ini adalah fondasi inovasi, kolaborasi, dan kesuksesan jangka panjang.

Ketika karyawan merasa terhubung, mereka tidak hanya bekerja bersama-mereka berpikir bersama. Ide-ide mengalir, lingkaran umpan balik mengencang, dan budaya kepercayaan terbentuk. Saat itulah karyawan berhenti bekerja untuk perusahaan dan mulai bekerja dengan perusahaan.

Dampaknya? Tingkat keterlibatan meningkat, pengambilan keputusan menjadi lebih tajam, dan retensi tidak lagi hanya sekadar mengejar gaji yang lebih tinggi. Karyawan akan bertahan di tempat di mana mereka merasa didengar, dihargai, dan menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar daripada deskripsi pekerjaan mereka.

Mengapa koneksi karyawan itu penting?

• Kolaborasi yang lebih kuat: Ketika tim berkomunikasi dengan baik, proyek bergerak lebih cepat, dan ide berubah menjadi tindakan.
• Keterlibatan yang lebih tinggi: Karyawan yang terhubung tidak hanya melakukan pekerjaan mereka-mereka mengambil alih kepemilikan dan memberikan dampak.
• Berbagi pengetahuan yang lebih baik: Wawasan tidak terjebak dalam silo; wawasan bergerak bebas di seluruh tim, sehingga meningkatkan pemecahan masalah.
• Peningkatan retensi: Orang tidak akan meninggalkan lingkungan di mana mereka merasa dihargai, didukung, dan ditantang.
• Lebih banyak inovasi: Tenaga kerja yang terhubung adalah tenaga kerja yang berpikir. Ide-ide terbaik sering kali muncul dari interaksi yang santai dan tanpa naskah.

Hubungan karyawan bukanlah sebuah keterampilan lunak-ini adalah aset bisnis. Perusahaan yang melakukan hal ini dengan benar tidak hanya membangun tim; mereka membangun ekosistem di mana orang-orang berkembang, dan kinerja pun mengikutinya.

Tiga pilar hubungan karyawan

Hubungan karyawan yang kuat bukan hanya tentang interaksi sosial-ini adalah tentang bagaimana karyawan berhubungan dengan kolega mereka, pekerjaan mereka, dan budaya perusahaan. Ketika ketiga elemen tersebut selaras, organisasi akan menciptakan tenaga kerja yang terlibat, termotivasi, dan berkinerja tinggi.

1. Hubungan karyawan dengan orang-orang

Hubungan di tempat kerja membentuk perasaan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Hubungan yang bermakna dengan rekan kerja, manajer, dan pimpinan menumbuhkan kepercayaan, kolaborasi, dan rasa memiliki. Karyawan yang merasa dihargai oleh rekan kerja dan pimpinan mereka lebih cenderung terlibat, komunikatif, dan berinvestasi dalam kesuksesan tim.

Bagaimana cara memperkuatnya:

• Mendorong peluang berjejaring melalui proyek lintas tim dan program bimbingan
• Menumbuhkan pengakuan rekan kerja agar karyawan merasa dilihat dan dihargai
• Gunakan platform seperti Intranet sosialEmpuls untuk memungkinkan kolaborasi dan diskusi secara real-time

2. Hubungan karyawan dengan pekerjaan

Karyawan yang merasakan hubungan langsung antara upaya mereka dan kesuksesan perusahaan akan lebih terlibat dan termotivasi. Ketika pekerjaan bermakna dan selaras dengan kekuatan pribadi, karyawan tidak hanya menyelesaikan tugas-tugasnya-mereka mengambil alih kepemilikan, berinovasi, dan mendorong hasil.

Bagaimana cara memperkuatnya:

• Tetapkan tujuan yang jelas yang menghubungkan pekerjaan individu dengan gambaran besar perusahaan
• Berikan penghargaan pembelajaran melalui platform seperti penghargaan pencapaian Empuls untuk memotivasi pengembangan keterampilan
• Tawarkan umpan balik yang berkelanjutan sehingga karyawan memahami dampak dan area pertumbuhan mereka

3. Hubungan karyawan dengan budaya

Budaya perusahaan membentuk pengalaman karyawan di tempat kerja mereka. Budaya yang kuat, inklusif, dan digerakkan oleh tujuan memastikan karyawan merasa memiliki-bukan hanya sebagai pekerja, tetapi juga sebagai bagian integral dari misi organisasi.

Bagaimana cara memperkuatnya:

• Memperkuat nilai-nilai perusahaan melalui komunikasi yang konsisten dan tindakan kepemimpinan
• Gunakan SurveiEmpuls untuk mengumpulkan umpan balik dan memastikan keselarasan budaya
• Menawarkan tunjangan dan manfaat yang mencerminkan prioritas perusahaan, seperti program kesehatan dan pilihan kerja yang fleksibel

Ketika karyawan merasa terhubung dengan orang, pekerjaan, dan budaya, keterlibatan menjadi mudah. Tenaga kerja yang terhubung dengan baik tidak hanya produktif, tetapi juga tak terhentikan.

Kaitan antara keterlibatan karyawan dan koneksi karyawan

Keterlibatan karyawan dan koneksi karyawan adalah dua sisi dari koin yang sama-satu mendorong yang lain. Keterlibatan adalah tentang seberapa besar komitmen dan motivasi karyawan terhadap pekerjaan mereka, sementara koneksi adalah tentang seberapa dalam hubungan mereka dengan rekan kerja, pemimpin, dan budaya perusahaan. Ketika karyawan merasa terhubung, keterlibatan menjadi hasil yang alami.

Pikirkan seperti ini: Keterlibatan tumbuh subur ketika karyawan merasa dilihat, didengar, dan dihargai-dan hal itu hanya terjadi jika ada rasa keterkaitan yang kuat. Karyawan yang tidak terhubung mungkin sangat terampil namun tidak terlibat, bekerja sendiri-sendiri tanpa antusiasme atau tujuan. 

Di sisi lain, karyawan yang terlibat secara aktif berkontribusi, berkolaborasi, dan tetap berinvestasi dalam pertumbuhan pribadi dan kesuksesan perusahaan.

• Hubungan yang lebih kuat mengarah pada motivasi yang lebih tinggi. 

Karyawan yang menjalin hubungan nyata dengan tim dan pemimpin mereka lebih mungkin untuk terlibat, karena mereka merasa menjadi bagian dari misi yang lebih besar daripada sekadar mengisi peran.

• Komunikasi yang lebih baik akan mengurangi ketidakterlibatan. 

Tenaga kerja yang terhubung mendorong percakapan terbuka, membuat karyawan lebih nyaman berbagi ide, tantangan, dan umpan balik-yang mengarah pada tim yang lebih terlibat dan proaktif.

• Kolaborasi memperkuat komitmen. 

Ketika karyawan merasa terhubung di seluruh departemen, mereka bekerja dengan tujuan bersama, mendorong keterlibatan melalui pemecahan masalah bersama dan kerja sama tim.

• Pengakuan memperkuat hubungan dan keterlibatan. 

Karyawan yang merasa dihargai atas kontribusinya membentuk hubungan yang lebih dalam dengan organisasi mereka, memperkuat komitmen dan antusiasme mereka terhadap pekerjaan mereka.

Keterlibatan bukanlah sesuatu yang Anda tuntut-ini adalah sesuatu yang Anda kembangkan melalui hubungan. Ketika karyawan merasa benar-benar terhubung dengan rekan kerja, pemimpin, dan visi perusahaan, keterlibatan tidak lagi menjadi inisiatif SDM dan mulai menjadi bagian dari DNA perusahaan.

15 strategi untuk meningkatkan hubungan karyawan

Berikut ini adalah 15 strategi untuk meningkatkan hubungan karyawan secara rinci:

1. Menerapkan proyek lintas fungsi

Dorong karyawan dari departemen atau tim yang berbeda untuk berkolaborasi dalam proyek. Hal ini akan mendiversifikasi pengalaman kerja mereka dan memfasilitasi interaksi dengan rekan kerja yang mungkin tidak pernah berinteraksi dengan mereka sebelumnya. Proyek lintas fungsi membantu meruntuhkan sekat-sekatmempromosikan berbagi pengetahuan, dan menciptakan ikatan yang lebih kuat di antara individu.

Strategi ini telah membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dengan memberikan mereka kebebasan untuk mengerjakan proyek yang mereka sukai.

Google News dan Gmail adalah dua produk penting yang berasal dari proyek 20%, yang menunjukkan kekuatan kolaborasi lintas fungsi dalam mendorong inovasi.

2. Menetapkan program bimbingan dan program pertemanan

Pasangkan karyawan yang berpengalaman dengan karyawan yang lebih baru untuk menciptakan sistem bimbingan atau teman. Hal ini memberikan kesempatan untuk bimbingan, pengembangan keterampilan, dan hubungan pribadi. Mentor dapat memberikan wawasan, saran, dan hubungan yang mendukung, yang meningkatkan rasa memiliki bagi karyawan baru.

Strategi ini telah membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dengan menumbuhkan rasa memiliki, membantu karyawan baru berintegrasi dengan cepat, dan memberi mereka panduan yang berharga.

Memiliki mentor dan teman membantu karyawan merasa lebih terhubung dan memiliki kesempatan untuk belajar dari rekan kerja yang berpengalaman.

3. Kegiatan pembangunan tim secara rutin

Mengatur kegiatan kegiatan pembangunan tim yang berfokus pada menumbuhkan kepercayaan, komunikasi, dan kolaborasi di antara anggota tim. Aktivitas ini bisa berkisar dari tantangan pemecahan masalah dan tamasya di luar ruangan hingga permainan pembangunan tim virtual. Pengalaman yang dibagikan membantu membangun persahabatan dan menciptakan kenangan abadi.

Kegiatan-kegiatan ini telah membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dengan menciptakan ikatan yang kuat di antara para karyawan dan membuat mereka merasa menjadi bagian dari keluarga yang erat, yang merupakan inti dari budaya Zappos.

4. Komunikasi yang terbuka dan transparan

Kembangkan lingkungan di mana komunikasi terbuka, transparan, dan inklusif. Bagikan informasi terbaru, keberhasilan, dan tantangan perusahaan secara teratur agar karyawan tetap mendapat informasi. Komunikasi yang transparan membantu karyawan merasa terhubung dengan perjalanan organisasi dan menumbuhkan rasa memiliki.

Salesforce juga memiliki platform sosial internal yang disebut "Chatter" yang mendorong komunikasi terbuka di semua tingkat organisasi. Strategi ini telah meningkatkan keterlibatan karyawan dengan menumbuhkan budaya kepercayaan dan keterlibatan.

Karyawan merasa dihargai dan diberi informasi, yang mengarah pada hubungan yang lebih kuat dengan misi dan nilai-nilai perusahaan.

5. Membuat intranet sosial atau platform digital

Menerapkan intranet sosial atau platform digital di mana karyawan dapat terhubung, berbagi informasi terbaru, merayakan pencapaian, dan terlibat dalam diskusi. Platform ini dapat meniru fitur media sosial, sehingga karyawan dapat berinteraksi dan membangun koneksi bahkan di luar interaksi formal terkait pekerjaan.

Hal ini telah meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mempermudah karyawan untuk terhubung dengan rekan kerja mereka, berbagi ide, dan bekerja sama, terutama di lingkungan yang terpencil atau tersebar secara geografis.

Microsoft Teams telah memainkan peran penting selama pandemi COVID-19, memungkinkan pekerjaan jarak jauh tanpa hambatan dan mempertahankan rasa kebersamaan.

Libatkan karyawan secara efektif melalui pengakuan, penghargaan, dan survei, dengan integrasi tanpa batas antara Microsoft Teams dan Empuls. Lihat cara kerja integrasi Empuls dan Microsoft Teams.

6. Program pengakuan dan penghargaan

Adakan program pengakuan dan penghargaan formal yang merayakan pencapaian karyawan, baik besar maupun kecil. Akui upaya mereka secara terbuka melalui penghargaan, sorakan dalam rapat tim, atau acara pengakuan khusus. Merasa dihargai dan dihormati akan memperkuat ikatan antara karyawan dan organisasi.

Karyawan, yang dikenal sebagai "Southwest Warriors," dapat mengenali dan menghargai rekan-rekan mereka atas layanan pelanggan yang luar biasa, kerja sama tim, dan menghayati nilai-nilai perusahaan.

7. Kesempatan untuk menjadi sukarelawan dan keterlibatan masyarakat

Menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk menjadi sukarelawan bersama atau berpartisipasi dalam kegiatan pelibatan masyarakat. Terlibat dalam kegiatan amal atau inisiatif sosial sebagai sebuah tim akan menumbuhkan rasa memiliki tujuan, mendorong kerja sama tim, dan menciptakan hubungan di luar tempat kerja.

Strategi ini telah meningkatkan keterlibatan karyawan dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menjadi sukarelawan dan terlibat dengan komunitas mereka selama jam kerja. Hal ini tidak hanya menumbuhkan rasa tanggung jawab sosial, tetapi juga meningkatkan rasa memiliki tujuan dan keterkaitan karyawan dengan misi perusahaan.

8. Rapat tim reguler dan check-in

Adakan rapat tim secara rutin dan pemeriksaan satu per satu. Pertemuan ini menyediakan platform untuk mendiskusikan tujuan, berbagi kemajuan, dan mengatasi masalah. Komunikasi yang teratur membantu karyawan merasa terhubung dengan misi tim mereka dan memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama.

Strategi ini telah meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mendorong komunikasi dan kolaborasi secara teratur, memastikan bahwa karyawan merasa didengar, dan memungkinkan mereka untuk berpartisipasi aktif dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

9. Rencana pengembangan pribadi

Bekerja sama dengan karyawan untuk membuat rencana pengembangan pribadi yang selaras dengan aspirasi karier mereka. Berikan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan pertumbuhan melalui pelatihan, lokakarya, dan konferensi. Ketika karyawan melihat bahwa organisasi berinvestasi dalam pertumbuhan mereka, mereka cenderung merasakan hubungan yang lebih kuat.

Karyawan dapat membuat rencana pengembangan yang dipersonalisasi berdasarkan tujuan dan aspirasi karier mereka. Strategi ini telah membantu meningkatkan keterlibatan karyawan di LinkedIn dengan menunjukkan investasi perusahaan dalam pertumbuhan dan pengembangan karier karyawannya.

Ketika karyawan melihat peluang untuk mengembangkan diri, mereka akan lebih termotivasi dan terlibat dalam pekerjaan mereka.

10. Kelompok sumber daya karyawan (ERG)

Membentuk ERG berdasarkan minat, latar belakang, atau tujuan yang sama. ERG menyediakan ruang bagi karyawan untuk terhubung dengan individu yang berpikiran sama, berbagi pengalaman, dan mengerjakan inisiatif yang penting bagi mereka. Kelompok-kelompok ini berkontribusi pada tempat kerja yang lebih inklusif dan terhubung.

ERG Apple telah meningkatkan keterlibatan karyawan dengan menciptakan tempat kerja yang lebih inklusif dan beragam di mana karyawan merasa dihargai dan terhubung. Rasa memiliki ini mengarah pada peningkatan keterlibatan, kepuasan kerja, dan retensi.

11. Bercerita dan sorotan karyawan

Bagikan kisah pribadi dan pencapaian karyawan melalui buletin internal, blog perusahaan, atau wawancara video. Menyoroti perjalanan, minat, dan pencapaian individu akan memanusiakan karyawan dan membantu rekan kerja berhubungan satu sama lain pada tingkat pribadi.

Strategi ini membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dengan membuat karyawan merasa menjadi bagian dari kisah Disney yang lebih besar. Strategi ini menginspirasi kebanggaan dan hubungan di antara para karyawan, mengingatkan mereka akan dampak pekerjaan mereka dalam menciptakan keajaiban bagi para pelanggan Disney.

12. Sesi makan siang dan belajar

Adakan sesi "Makan siang dan belajar" informal di mana karyawan dapat berbagi keahlian, hobi, atau minat mereka dengan rekan kerja mereka. Hal ini menciptakan kesempatan untuk belajar, berdiskusi, dan menjalin hubungan yang lebih dalam karena karyawan dapat saling mengenal minat masing-masing di luar pekerjaan.

Sesi ini mendorong pembelajaran dan pengembangan keterampilan yang berkelanjutan. Hal ini membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dengan memberikan kesempatan untuk pertumbuhan profesional dan pribadi selama jam kerja, menumbuhkan budaya keingintahuan dan pengembangan dalam organisasi.

13. Program pengakuan rekan kerja

Menerapkan program penghargaan antar rekan kerja di mana karyawan dapat mengakui dan menghargai kontribusi satu sama lain. Hal ini akan menumbuhkan budaya penghargaan, membangun hubungan baik di antara rekan kerja, dan menciptakan hubungan positif yang didorong oleh rekan kerja itu sendiri.

Program ini telah membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dengan menumbuhkan budaya penghargaan dan saling menghormati. Karyawan merasa termotivasi dan dihargai ketika rekan kerja mereka mengakui upaya mereka, yang mengarah pada peningkatan kepuasan kerja dan rasa persahabatan.

14. Tantangan dan kompetisi kolaboratif

Perkenalkan tantangan atau kompetisi persahabatan yang mengharuskan tim bekerja sama di luar tugas rutin mereka. Ini bisa berupa kontes trivia, tantangan kebugaran, atau proyek kreatif. Kegiatan semacam itu mendorong kerja sama tim, meningkatkan semangat, dan menciptakan pengalaman bersama yang tak terlupakan.

Strategi ini telah meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mendorong kerja sama tim lintas fungsi, kreativitas, dan pemecahan masalah.

Karyawan termotivasi oleh kesempatan untuk mengerjakan proyek-proyek yang menarik dan menunjukkan keahlian mereka dalam lingkungan yang kompetitif namun kolaboratif.

15. Lingkaran umpan balik karyawan

Buatlah lingkaran umpan balik karyawan kecil atau kelompok fokus yang bertemu secara teratur untuk mendiskusikan pengalaman di tempat kerja, tantangan, dan ide untuk perbaikan. Hal ini menciptakan ruang untuk dialog terbuka, membantu mengatasi masalah, dan memberdayakan karyawan untuk berkontribusi pada lingkungan yang lebih terhubung dan inklusif secara aktif.

📘Google dikenal dengan "Googlegeist" yang merupakan survei umpan balik karyawan. Survei tahunan ini mengumpulkan umpan balik anonim dari karyawan mengenai berbagai aspek di tempat kerja. Google kemudian menanggapi umpan balik tersebut dengan serius dan membuat perubahan berdasarkan tanggapan tersebut.

Strategi ini telah meningkatkan keterlibatan karyawan dengan membuat karyawan merasa didengar dan dihargai. Strategi ini juga menunjukkan bahwa perusahaan benar-benar tertarik untuk meningkatkan lingkungan kerja berdasarkan masukan dari karyawan, yang berujung pada tingkat keterlibatan dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.

Strategi-strategi ini, selain yang telah disebutkan sebelumnya, dapat membantu menciptakan pendekatan holistik untuk meningkatkan hubungan karyawan di dalam organisasi Anda. Ingatlah bahwa kunci keberhasilan adalah minat yang tulus dalam menumbuhkan rasa kebersamaan dan rasa memiliki di antara para karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan keterlibatan, produktivitas, dan kepuasan kerja.

Memperkuat hubungan karyawan dengan Empuls

Membangun tempat kerja yang benar-benar terhubung membutuhkan lebih dari sekadar rapat dan latihan membangun tim. Empuls, platform keterlibatan karyawan yang komprehensif, membantu organisasi menjembatani kesenjangan komunikasi, mendorong kolaborasi, dan menciptakan budaya di mana karyawan merasa dihargai dan terlibat.

Mendorong percakapan yang bermakna

Intranet sosialEmpuls berfungsi sebagai pusat diskusi, berbagi ide, dan pembaruan di seluruh perusahaan. Baik itu kolaborasi lintas tim, pengumuman kepemimpinan, atau keterlibatan informal, Empuls membuat karyawan tetap terhubung di luar email dan obrolan.

Memfasilitasi pengenalan peer-to-peer

Pengakuan adalah cara yang ampuh untuk memperkuat hubungan karyawan. Dengan Empuls, tim dapat mengakui pencapaian, merayakan pencapaiandan membangun budaya penghargaan, memperkuat hubungan positif di tempat kerja.

Menciptakan peluang jaringan yang menarik

Ide-ide jaringan karyawan yang terstruktur sangat penting untuk membina koneksi. Empuls menawarkan jajak pendapat interaktif, grup komunitas, dan inisiatif keterlibatan yang mendorong karyawan untuk berinteraksi di seluruh departemen dan lokasi.

Meningkatkan koneksi melalui umpan balik & survei

Memahami cara meningkatkan hubungan di tempat kerja dimulai dengan mendengarkan. Survei Empuls menyediakan cara terstruktur untuk mengumpulkan umpan balik dari karyawan, memastikan bahwa inisiatif keterlibatan selaras dengan kebutuhan karyawan yang sebenarnya.

Meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan tunjangan & penghargaan

Tenaga kerja yang terhubung adalah tenaga kerja yang merasa didukung. Platform penghargaan dan manfaatEmpuls memungkinkan organisasi untuk menawarkan tunjangan kesehatan, diskon eksklusif, dan insentif yang membuat karyawan merasa dihargai, sehingga memperdalam hubungan mereka dengan perusahaan.

Dengan mengintegrasikan Empuls ke dalam tempat kerja Anda, Anda menciptakan lingkungan di mana karyawan terlibat, berkomunikasi, dan berkolaborasi dengan mudah-mengubah tempat kerja menjadi komunitas yang berkembang dan terhubung.

Empuls membantu Prodevans Technologies menemukan kembali keterlibatan karyawan untuk tim yang terdistribusi

Prodevans Technologiespenyedia solusi teknologi terakreditasi ISO 9001 | 27001 | 20000, bertujuan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan untuk tim mereka yang tersebar dengan merampingkan komunikasi, penghargaan, dan pengakuan dengan bantuan platform Empuls .

Tantangan:

• Prodevans menghadapi kesulitan dalam merampingkan proses penghargaan dan pengakuan (R&R) mereka yang sudah ada, yang melibatkan pembelian dan pendistribusian secara manual Voucher hadiah Amazon dan insentif uang tunai.
• Kurangnya platform R&R yang kuat menyebabkan kurangnya apresiasi dan inisiatif keterlibatan karyawan.

Bagaimana Empuls membantu:

• Empuls menyederhanakan proses R&R, memungkinkan karyawan untuk menukarkan hadiah dengan cepat.
• Empuls memperkenalkan sistem poin reward tanpa tanggal kadaluarsa, yang memungkinkan karyawan untuk menukarkan poin sesuai keinginan mereka.
• Karyawan Prodevans mendapatkan akses ke berbagai pilihan hadiah, sehingga meningkatkan kepuasan secara keseluruhan.
• Empuls memperkenalkan pengakuan rekan kerja, sehingga memudahkan karyawan untuk mengungkapkan rasa terima kasih kepada rekan kerja mereka, sehingga meningkatkan semangat kerja.

Dampak:

• Empuls tidak hanya meningkatkan proses R&R tetapi juga secara signifikan meningkatkan keterlibatan karyawan.
• Lebih dari 70% karyawan Prodevans secara aktif berpartisipasi dan berinteraksi dengan rekan-rekannya di Empuls.
• Survei karyawan, yang sebelumnya menghadapi tantangan partisipasi, mengalami peningkatan tingkat pengiriman karena platform dan dorongan dari Empuls.
• Empuls menjembatani kesenjangan yang tercipta akibat kerja jarak jauh, memungkinkan komunikasi dan koneksi yang konsisten di antara tim yang terdistribusi.
• Prodevans berencana untuk berinvestasi di Empuls dalam jangka panjang karena platform ini telah menjadi platform penting untuk mendorong keterlibatan karyawan, dan mereka mengantisipasi peningkatan kepuasan karyawan di masa depan.

Kesimpulan

Dalam dunia bisnis yang serba cepat, hubungan karyawan adalah perekat yang menyatukan tim. Dengan strategi hubungan karyawan ini, Anda dapat menjalin ikatan yang lebih kuat, meningkatkan kolaborasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih bersemangat dan kohesif. 

Ingatlah bahwa strategi ini harus diintegrasikan ke dalam budaya perusahaan dan secara konsisten didukung oleh kepemimpinan. Komitmen otentik terhadap kesejahteraan dan hubungan karyawan sangat penting untuk keberhasilan inisiatif ini. Umpan balik dan adaptasi secara teratur berdasarkan tanggapan karyawan sangat penting untuk menyempurnakan dan meningkatkan strategi ini.

Bahkan upaya kecil untuk membina hubungan dapat menghasilkan imbalan yang signifikan, yang mengarah pada tenaga kerja yang lebih bahagia, lebih terlibat, dan pada akhirnya lebih sukses.