80 Pertanyaan Survei Retensi Karyawan untuk Meningkatkan Keterlibatan & Mengurangi Turnover

Mempertahankan talenta terbaik sama pentingnya dengan menariknya. Tingkat pergantian karyawan yang tinggi dapat menyebabkan hilangnya produktivitas, meningkatnya biaya perekrutan, dan rendahnya moral karyawan. Survei retensi karyawan yang terstruktur dengan baik membantu organisasi mengungkap alasan di balik kepuasan karyawanketerlibatan, dan potensi risiko pergantian karyawan.

Perusahaan dapat memperoleh wawasan mengenai budaya tempat kerja, efektivitas kepemimpinan, peluang pertumbuhan karir, dan kepuasan kerja dengan mengajukan pertanyaan survei retensi yang tepat. Wawasan ini membantu tim HR untuk secara proaktif menangani masalah karyawan, meningkatkan strategi retensi, dan menciptakan tempat kerja yang membuat karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk bertahan.

Panduan ini mencakup pertanyaan-pertanyaan survei retensi karyawan yang paling efektif untuk membantu organisasi memahami mengapa karyawan bertahan dan keluar serta bagaimana membangun lingkungan kerja yang lebih menarik dan mendukung.

Apa yang dimaksud dengan survei retensi karyawan?

Survei retensi karyawan adalah alat umpan balik terstruktur yang dirancang untuk memahami faktor-faktor yang memengaruhi keputusan karyawan untuk tetap tinggal atau meninggalkan organisasi. Survei ini membantu tim SDM dan pimpinan mengidentifikasi kekuatan di tempat kerja, tingkat keterlibatan, dan area yang perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kepuasan karyawan dan mengurangi pergantian karyawan.

Survei ini biasanya mencakup peluang pertumbuhan karier, lingkungan kerjalingkungan kerja, efektivitas kepemimpinan, kompensasi, dan pengakuan. Dengan melakukan survei retensi karyawan secara rutin, organisasi dapat secara proaktif mengatasi masalah, meningkatkan strategi retensi, dan menumbuhkan budaya di mana karyawan merasa dihargai, dilibatkan, dan termotivasi untuk bertahan.

Mengapa melakukan survei retensi karyawan itu penting?

Pergantian karyawan yang tinggi dapat menjadi mahal, mempengaruhi produktivitas, moral, dan biaya perekrutan. Melakukan survei retensi karyawan membantu perusahaan memahami mengapa karyawan bertahan, mengapa mereka keluar, dan apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan retensi. Tanpa wawasan ini, perusahaan berisiko kehilangan talenta yang berharga karena masalah-masalah di tempat kerja yang seharusnya dapat dihindari.

Inilah alasan mengapa survei retensi karyawan sangat penting:

• Mengidentifikasi risiko pergantian karyawan: Mengungkap faktor-faktor seperti beban kerja, kompensasi, pertumbuhan karier, atau masalah kepemimpinan yang dapat menyebabkan ketidakpuasan karyawan.
• Meningkatkan keterlibatan dan kepuasan kerja: Memberikan pandangan yang jelas tentang apa yang memotivasi karyawan untuk tetap tinggal dan bagaimana meningkatkan pengalaman mereka.
• Memperkuat budaya tempat kerja: Membantu perusahaan menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai, didukung, dan selaras dengan tujuan perusahaan.
• Mengurangi biayaperekrutan dan pelatihan: Mempertahankan karyawan berarti lebih sedikit biaya perekrutan dan lebih banyak tim yang berpengalaman yang mendorong kesuksesan bisnis.
• Mendorong strategi SDM yang proaktif: Memungkinkan organisasi untuk mengatasi potensi masalah retensi sebelum masalah tersebut meningkat, sehingga memastikan stabilitas tenaga kerja dalam jangka panjang.

Dengan mengumpulkan umpan balik retensi secara teratur, perusahaan dapat membuat keputusan yang tepat untuk meningkatkan loyalitas karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, dan meminimalkan gangguan terkait turnover.

Pentingnya mengajukan pertanyaan survei yang tepat untuk retensi karyawan

Survei retensi karyawan hanya seefektif pertanyaan yang diajukan. Pertanyaan yang umum atau samar-samar bisa jadi tidak dapat mengungkap alasan sebenarnya di balik ketidakpuasan dan perputaran karyawan, sehingga menyebabkan hilangnya kesempatan untuk melakukan perbaikan. Untuk mendapatkan wawasan yang berarti, organisasi harus mengajukan pertanyaan yang ditargetkan dan terstruktur dengan baik yang membahas faktor-faktor utama yang mempengaruhi retensi.

Inilah alasan mengapa mengajukan pertanyaan survei yang tepat itu penting:

• Menunjukkan pendorong retensi yang spesifik: Membantu mengidentifikasi apa yang membuat karyawan tetap bertahan, seperti pertumbuhan karier, dukungan kepemimpinan, atau keseimbangan kehidupan kerja.
• Mengungkap masalah-masalah tersembunyi di tempat kerja: Mengungkap masalah tentang beban kerja, pengakuan, kompensasi, atau budaya perusahaan yang dapat mendorong karyawan untuk keluar.
• Mendorong umpan balik yang jujur: Pertanyaan yang disusun dengan baik akan menciptakan ruang yang aman bagi karyawan untuk berbagi pengalaman dan kekhawatiran mereka.
• Mendukung pengambilan keputusan berbasis data: Memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti yang membantu tim SDM menerapkan strategi retensi yang ditargetkan, bukannya membuat asumsi.
• Memperkuat kepercayaan karyawan: Menunjukkan kepada karyawan bahwa suara mereka penting, meningkatkan keterlibatan dan loyalitas ketika mereka melihat peningkatan nyata berdasarkan umpan balik.

Dengan mengajukan pertanyaan survei retensi yang jelas, relevan, dan strategis, organisasi dapat lebih memahami kebutuhan karyawan, mengatasi tantangan secara proaktif, dan menciptakan lingkungan kerja yang menumbuhkan komitmen jangka panjang.

80 Contoh pertanyaan survei retensi karyawan

Mari kita lihat beberapa pertanyaan survei retensi karyawan yang sangat baik yang dapat Anda gunakan untuk memahami perasaan karyawan Anda dengan lebih baik. Anda selalu dapat mengubah pertanyaan-pertanyaan ini sesuai dengan kebutuhan Anda.

Pertanyaan survei retensi terbuka

Pertanyaan terbuka memungkinkan karyawan untuk berbagi pemikiran mereka secara rinci, membantu organisasi mengungkap wawasan yang lebih dalam mengenai kepuasan di tempat kerja, keterlibatan, dan alasan karyawan mempertimbangkan untuk keluar. Tanggapan-tanggapan ini dapat memberikan umpan balik kualitatif yang mungkin terlewatkan oleh pertanyaan terstruktur.

1. Apa yang paling Anda sukai dari bekerja di perusahaan ini?
2. Apa tantangan terbesar yang Anda hadapi dalam peran Anda?
3. Jika Anda dapat mengubah satu hal tentang pekerjaan Anda, apakah itu?
4. Apa yang memotivasi Anda untuk tetap bekerja di perusahaan ini?
5. Aspek apa dari pekerjaan Anda yang membuat Anda merasa dihargai?
6. Pernahkah Anda mempertimbangkan untuk meninggalkan perusahaan? Jika ya, mengapa?
7. Perbaikan apa yang akan membuat pengalaman kerja Anda lebih menyenangkan?
8. Menurut Anda, seberapa baik keterampilan Anda digunakan dalam peran Anda?
9. Faktor-faktor apa yang akan membuat Anda cenderung bertahan dengan perusahaan dalam jangka panjang?
10. Bagaimana perasaan Anda tentang pertumbuhan karier Anda secara keseluruhan di dalam organisasi?

Pertanyaan survei retensi karyawan skala 1-10

Pertanyaan-pertanyaan ini meminta karyawan untuk menilai pengalaman mereka dalam skala dari 1 (terendah) hingga 10 (tertinggi). Format ini membantu mengukur sentimen karyawan secara numerik, sehingga lebih mudah untuk melacak tren dan membandingkan data dari waktu ke waktu.

1. Seberapa puaskah Anda dengan pengalaman kerja Anda secara keseluruhan?
2. Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan ini sebagai tempat yang tepat untuk bekerja?
3. Seberapa besar penghargaan yang Anda rasakan dalam peran Anda?
4. Seberapa baik tanggung jawab pekerjaan Anda selaras dengan harapan Anda?
5. Bagaimana Anda menilai keseimbangan kehidupan kerja?
6. Seberapa efektif para manajer mengenali dan menghargai kontribusi Anda?
7. Seberapa puaskah Anda dengan peluang pertumbuhan karier Anda saat ini?
8. Menurut Anda, seberapa baik kepemimpinan mendukung karyawan?
9. Seberapa besar motivasi Anda untuk melakukan lebih dari sekadar peran Anda?
10. Seberapa besar kemungkinan Anda akan bertahan di perusahaan ini selama dua tahun ke depan?

Pertanyaan-pertanyaan survei retensi karyawan skala Likert

Pertanyaan skala Likert memungkinkan karyawan untuk menyatakan persetujuan atau ketidaksetujuan mereka terhadap pernyataan tertentu, biasanya dalam skala dari "Sangat tidak setuju" hingga "Sangat setuju". Pertanyaan-pertanyaan ini membantu menilai kepuasan kerja dan tingkat keterlibatan secara keseluruhan.

1. Saya merasa dihargai dan diapresiasi atas pekerjaan yang saya lakukan.
2. Manajer saya memberikan umpan balik konstruktif yang membantu saya tumbuh dalam peran saya.
3. Saya memiliki jenjang karier yang jelas dan peluang pengembangan di dalam perusahaan.
4. Budaya perusahaan mendukung kolaborasi dan kerja sama tim.
5. Saya menerima pengakuan yang memadai atas kontribusi saya.
6. Saya merasa nyaman menyuarakan kekhawatiran saya kepada manajer atau pimpinan.
7. Manfaat dan tunjangan yang diberikan oleh perusahaan memenuhi kebutuhan saya.
8. Beban kerja saya dapat dikelola, dan saya dapat menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.
9. Saya melihat masa depan jangka panjang untuk diri saya sendiri di perusahaan ini.
10. Perusahaan mengambil tindakan yang berarti berdasarkan umpan balik dari karyawan.

Pertanyaan survei pertumbuhan dan pengembangan karir

Kurangnya perkembangan karier adalah alasan umum karyawan keluar. Pertanyaan-pertanyaan ini membantu menilai apakah karyawan melihat adanya peluang untuk pertumbuhan profesional dan pengembangan keterampilan di dalam perusahaan.

1. Apakah Anda merasa bahwa Anda memiliki peluang untuk mengembangkan karier di dalam perusahaan?
2. Apakah Anda pernah menerima peluang pengembangan keterampilan atau pelatihan dalam setahun terakhir?
3. Apakah manajer Anda mendukung pertumbuhan karier dan pengembangan profesional Anda?
4. Apakah Anda puas dengan kesempatan bimbingan dan pelatihan yang tersedia bagi Anda?
5. Apakah Anda yakin perusahaan berinvestasi dalam pengembangan karier jangka panjang karyawannya?
6. Apakah Anda pernah mendiskusikan perkembangan karier dengan manajer Anda dalam enam bulan terakhir?
7. Apakah Anda merasa terdorong untuk melamar promosi internal?
8. Pelatihan atau sumber daya tambahan apa yang akan membantu Anda berkembang dalam peran Anda?
9. Apakah Anda merasa pekerjaan Anda saat ini selaras dengan tujuan karier jangka panjang Anda?
10. Seberapa puaskah Anda dengan kesempatan untuk belajar dan berkembang di perusahaan ini?

Pertanyaan survei budaya tempat kerja dan kepuasan kerja

Budaya perusahaan yang kuat membantu meningkatkan retensi dengan menumbuhkan lingkungan kerja yang positif, inklusif, dan mendukung. Pertanyaan-pertanyaan ini mengevaluasi seberapa baik karyawan terhubung dengan budaya perusahaan.

1. Apakah Anda merasa memiliki perusahaan ini?
2. Apakah budaya perusahaan selaras dengan nilai-nilai pribadi Anda?
3. Apakah Anda merasa bahwa kontribusi kerja Anda memberikan dampak yang berarti?
4. Seberapa nyamankah Anda berbagi umpan balik dan ide dengan pimpinan?
5. Apakah kebijakan dan nilai-nilai perusahaan diterapkan secara konsisten di semua departemen?
6. Apakah Anda merasa dihormati dan dilibatkan dalam diskusi tim dan pengambilan keputusan?
7. Apakah kolaborasi di tempat kerja didorong dan didukung?
8. Apakah Anda merasa aman secara psikologis di tempat kerja?
9. Seberapa baik kepemimpinan mengkomunikasikan tujuan dan pembaruan perusahaan?
10. Apakah Anda akan menggambarkan budaya tempat kerja yang positif dan mendukung?

Pertanyaan survei kompensasi dan tunjangan

Gaji dan tunjangan merupakan faktor penting yang mempengaruhi retensi karyawan. Pertanyaan-pertanyaan ini membantu mengukur perasaan karyawan terhadap gaji, tunjangan, dan paket kompensasi secara keseluruhan.

1. Apakah Anda yakin bahwa gaji Anda kompetitif dengan standar industri?
2. Apakah Anda puas dengan paket tunjangan perusahaan?
3. Apakah Anda merasa bahwa kompensasi Anda mencerminkan keterampilan dan kontribusi Anda?
4. Seberapa puaskah Anda dengan kenaikan gaji atau bonus berbasis kinerja?
5. Apakah Anda memiliki akses ke dukungan finansial dan insentif yang Anda butuhkan?
6. Apakah tunjangan dan manfaat karyawan berharga bagi Anda?
7. Bagaimana Anda menilai keadilan kebijakan kompensasi perusahaan?
8. Pernahkah Anda mempertimbangkan untuk keluar karena masalah gaji?
9. Manfaat atau fasilitas apa yang akan meningkatkan kepuasan kerja Anda secara keseluruhan?
10. Apakah Anda merasa ada transparansi dalam struktur kompensasi perusahaan?

Pertanyaan survei efektivitas manajer dan kepemimpinan

Hubungan yang kuat dengan pimpinan menumbuhkan kepercayaan, keterlibatan, dan loyalitas. Pertanyaan-pertanyaan ini mengevaluasi apakah karyawan merasa didukung oleh manajer dan pimpinan perusahaan.

1. Apakah Anda menerima umpan balik yang teratur dan konstruktif dari manajer Anda?
2. Apakah Anda merasa nyaman mendiskusikan masalah dengan manajer Anda?
3. Apakah manajer Anda mendukung pertumbuhan profesional dan tujuan karier Anda?
4. Apakah Anda merasa diakui dan dihargai oleh pimpinan?
5. Seberapa efektif kepemimpinan mengkomunikasikan tujuan dan visi perusahaan?
6. Apakah manajer menetapkan ekspektasi yang jelas dan memberikan panduan?
7. Apakah Anda merasa diberdayakan untuk mengambil keputusan dalam peran Anda?
8. Apakah pimpinan bertindak berdasarkan umpan balik dan kekhawatiran karyawan?
9. Bagaimana Anda menggambarkan hubungan Anda dengan manajer langsung Anda?
10. Apakah Anda mempercayai pimpinan perusahaan untuk membuat keputusan yang menguntungkan karyawan?

Pertanyaan survei keseimbangan kehidupan kerja dan stres kerja

Karyawan yang merasa terlalu banyak bekerja atau kelelahan lebih mungkin untuk keluar. Pertanyaan-pertanyaan ini menilai keseimbangan kehidupan kerja dan apakah karyawan merasa bahwa mereka mendapatkan dukungan dan fleksibilitas yang diperlukan untuk menjaga kesejahteraan.

1. Apakah Anda merasa memiliki keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi yang sehat?
2. Seberapa terkelolanya beban kerja Anda saat ini?
3. Apakah pekerjaan Anda memungkinkan fleksibilitas saat dibutuhkan?
4. Apakah Anda merasa tertekan untuk bekerja di luar jam kerja normal?
5. Seberapa sering Anda mengalami stres terkait pekerjaan?
6. Apakah Anda memiliki cukup waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas Anda secara efisien?
7. Apakah kebijakan perusahaan mendukung kesejahteraan karyawan?
8. Apakah Anda merasa nyaman untuk meminta cuti saat dibutuhkan?
9. Seberapa baik kepemimpinan mendorong keseimbangan kehidupan kerja?
10. Apakah Anda merasa bahwa kelelahan adalah masalah di departemen Anda?

Dengan mengajukan pertanyaan survei retensi karyawan yang tepat, perusahaan dapat memperoleh wawasan berharga tentang apa yang mendorong kepuasan, keterlibatan, dan komitmen jangka panjang karyawan. Jawaban-jawaban ini membantu tim SDM mengembangkan strategi proaktif untuk mengurangi pergantian karyawan, meningkatkan budaya tempat kerja, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Cara menggunakan data hasil survei retensi karyawan Anda

Mengumpulkan data survei retensi karyawan hanya berharga jika organisasi menganalisis umpan balik, mengidentifikasi tren, dan mengambil tindakan yang berarti. Jika hasil survei diabaikan, karyawan mungkin merasa suara mereka tidak penting, sehingga menyebabkan keterlibatan yang lebih rendah dan perputaran yang lebih tinggi. Berikut adalah cara efektif menggunakan data survei untuk meningkatkan retensi:

1. Menganalisis tren dan pola utama

Tinjau tanggapan survei untuk mengungkap tema-tema umum di berbagai departemen, peran, dan tingkat senioritas. Mengidentifikasi masalah yang berulang seperti ketidakpuasan terhadap pertumbuhan karier, masalah beban kerja, atau kurangnya pengakuan.

2. Mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan

Lihatlah kategori survei dengan nilai terendah untuk menentukan apa yang perlu mendapat perhatian segera. Entah itu dukungan kepemimpinan, kompensasi, atau keseimbangan kehidupan kerja, mengatasi masalah ini dapat mencegah karyawan keluar.

3. Membagikan temuan-temuan penting kepada pimpinan dan manajer

Transparansi sangat penting. Mengkomunikasikan wawasan utama dengan pimpinan dan kepala departemen untuk memastikan semua orang memahami apa yang mendorong retensi karyawan dan pergantian karyawan. Membekali manajer dengan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan keterlibatan.

4. Menyusun rencana aksi retensi karyawan

Berdasarkan temuan survei, terapkan strategi retensi yang ditargetkan. Jika karyawan menyatakan kurangnya pertumbuhan karier, tingkatkan program pelatihan dan promosi internal. Jika muncul masalah beban kerja, kaji ulang distribusi pekerjaan dan keseimbangan beban kerja.

5. Menindaklanjuti dan melacak kemajuan

Survei retensi harus menjadi proses yang berkelanjutan. Lakukan survei denyut nadi atau tindak lanjut untuk mengukur apakah perubahan yang diimplementasikan membuat perbedaan. Memberikan informasi kepada karyawan tentang bagaimana umpan balik mereka menghasilkan perbaikan nyata akan meningkatkan keterlibatan dan kepercayaan.

Menggunakan data survei retensi karyawan secara efektif membantu perusahaan secara proaktif mengatasi risiko turnover, meningkatkan budaya tempat kerja, dan membangun tenaga kerja yang merasa dihargai dan berkomitmen.

Praktik-praktik terbaik survei retensi karyawan

Survei retensi karyawan yang dirancang dengan baik dapat memberikan wawasan yang berharga tentang apa yang membuat karyawan tetap terlibat dan apa yang mungkin mendorong mereka untuk keluar. Namun, untuk mendapatkan umpan balik yang jujur dan dapat ditindaklanjuti, organisasi harus mengikuti praktik-praktik terbaik, memastikan bahwa survei tersebut praktis, berwawasan luas, dan dapat ditindaklanjuti.

1. Tentukan tujuan yang jelas

Sebelum membuat survei, tentukan apa yang ingin Anda capai. Apakah Anda ingin memahami risiko turnover, meningkatkan efektivitas kepemimpinan, atau meningkatkan budaya di tempat kerja? Tujuan yang jelas membantu menyusun pertanyaan terfokus yang mendorong wawasan yang bermakna.

2. Ajukan campuran pertanyaan yang tepat

Survei yang seimbang mencakup pertanyaan terbuka, pilihan ganda, skala Likert, dan skala penilaian untuk menangkap wawasan kualitatif dan kuantitatif. Hindari pertanyaan yang mengarahkan atau terlalu rumit yang dapat membingungkan karyawan.

3. Memastikan anonimitas dan kerahasiaan

Karyawan akan lebih cenderung memberikan umpan balik yang jujur jika mereka tahu bahwa tanggapan mereka bersifat anonim dan tidak akan berdampak pada keamanan pekerjaan mereka. Komunikasikan bagaimana data akan digunakan untuk membangun kepercayaan dan mendorong partisipasi.

4. Atur waktu survei secara strategis

Hindari melakukan survei retensi selama periode stres tinggi seperti tinjauan kinerja atau perubahan besar dalam organisasi. Waktu terbaik untuk menjalankan survei adalah setiap tiga bulan atau dua bulan sekali, untuk memastikan bahwa umpan balik yang diberikan masih baru dan dapat ditindaklanjuti.

5. Mempromosikan partisipasi dan keterlibatan

Komunikasikan mengapa survei ini penting dan bagaimana umpan balik dari karyawan akan mendorong perbaikan yang nyata. Mendorong partisipasi seluruh perusahaan untuk mendapatkan beragam wawasan.

6. Menganalisis dan menindaklanjuti data survei

Mengumpulkan tanggapan survei saja tidak cukup-tim SDM harus menganalisis tren

Mengumpulkan tanggapan survei saja tidak cukup-tim SDM harus menganalisis tren, mengidentifikasi titik masalah, dan mengambil tindakan. Gunakan alat visualisasi data untuk menginterpretasikan hasil dan membuat keputusan yang tepat.

7. Menerapkan perubahan yang berarti berdasarkan umpan balik

Setelah data dianalisis, kembangkan strategi retensi yang dapat ditindaklanjuti untuk mengatasi masalah utama. Baik itu meningkatkan dukungan kepemimpinan, meningkatkan peluang pertumbuhan karier, atau menyempurnakan program penghargaan, pastikan bahwa karyawan melihat peningkatan yang nyata berdasarkan masukan mereka.

8. Menindaklanjuti dan melacak kemajuan

Upaya retensi harus terus dilakukan. Lakukan survei tindak lanjut atau pemeriksaan denyut nadi untuk mengukur apakah perubahan yang diterapkan membuat perbedaan dan sesuaikan strategi yang sesuai.

Dengan mengikuti praktik-praktik terbaik ini, organisasi dapat mengubah survei retensi karyawan menjadi alat yang ampuh untuk mengurangi pergantian karyawan, meningkatkan kepuasan di tempat kerja, dan menumbuhkan loyalitas karyawan jangka panjang.

Tingkatkan retensi dengan Empuls: Perangkat lunak retensi karyawan untuk tahun 2025

Mempertahankan talenta terbaik di tahun 2025 membutuhkan lebih dari sekadar gaji yang kompetitif-karyawan mengharapkan lingkungan kerja yang positif, peluang pertumbuhan karier, dan pengakuan yang berarti. Di sinilah Perangkat lunak retensi karyawanEmpuls membantu organisasi menciptakan tempat kerja di mana karyawan merasa dihargai, terlibat, dan termotivasi untuk bertahan.

Bagaimana empuls meningkatkan retensi karyawan pada tahun 2025:

• Wawasan retensi berbasis data - Mengidentifikasi risiko turnover dengan menganalisis sentimen karyawan, tren keterlibatan, dan pola pengakuan.
• Survei yang didukung AI & loop umpan balik - Mengotomatiskan survei retensi karyawan untuk melacak kepuasanekspektasi pertumbuhan karier, dan masalah di tempat kerja.
• Keterlibatan & pengakuan karyawan - Memperkuat retensi dengan pengakuan rekan kerja, program penghargaan, dan inisiatif apresiasi kepemimpinan.
• Integrasi tanpa batas dengan sistem SDM - Terhubung dengan platform HRIS, Slack, Microsoft Teams, dan banyak lagi untuk mendorong partisipasi yang lebih tinggi dalam upaya retensi.
• Rencana tindakan yang dipersonalisasi - Menghasilkan strategi keterlibatan karyawan yang disesuaikan berdasarkan respons survei untuk mengatasi tantangan retensi secara proaktif.

Dengan Empulsperusahaan dapat bergerak lebih dari sekadar exit interview dan mengambil langkah proaktif untuk mengurangi turnover, meningkatkan kepuasan kerja, dan membangun tenaga kerja yang berkomitmen dalam jangka panjang.

Kesimpulan

Survei retensi karyawan adalah alat yang berharga bagi organisasi yang ingin meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan, mengurangi stres di tempat kerjadan tingkat perputaran karyawan, dan pada akhirnya meningkatkan keuntungan.

Dengan mengajukan pertanyaan yang tepat dan mengumpulkan umpan balik dari karyawan, perusahaan dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, mengatasi masalah, dan membangun budaya tempat kerja yang lebih positif.

Sangat penting untuk memastikan bahwa pertanyaan-pertanyaan survei yang diajukan jelas, relevan, dan mencerminkan nilai-nilai dan tujuan organisasi. Organisasi dapat menciptakan tempat kerja yang lebih produktif, positif, dan sejahtera bagi semua dengan memprioritaskan kepuasan dan keterlibatan karyawan.