On this page
Sebagai manajer sumber daya manusia, Anda memegang posisi yang unik dan vital di perusahaan Anda. Anda sangat penting dalam menciptakan budaya perusahaan yang positif dan memastikan karyawan merasa dilihat, didengar, dan termotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.
Anda tahu nilai dari peran Anda, namun Anda mungkin juga merasa tidak yakin bagaimana cara menjalankannya dan menumbuhkan budaya tempat kerja yang mendukung. Jika demikian, tips berikut ini dapat memberdayakan Anda dan membantu Anda mengambil keputusan yang bermanfaat bagi Anda dan karyawan yang Anda pimpin.
Mengapa pengakuan dan keterlibatan itu penting?
Jika Anda mendapat penolakan dari atasan untuk menumbuhkan budaya pengakuan dan keterlibatan karyawan, ada baiknya Anda merespons dengan fakta.
Berikut ini adalah beberapa informasi penting yang dapat Anda bagikan untuk menjelaskan nilai dari memberikan penghargaan kepada karyawan dan membuat mereka tetap terlibat dalam pekerjaan:
- Pengakuan memberikan penguatan positif dan mendorong karyawan untuk terus melakukan pekerjaan dengan baik.
- Pengakuan membantu karyawan merasa dihargai sebagai bagian dari tim.
- Pengakuan memotivasi karyawan lain untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik.
- Keterlibatan karyawan meningkatkan kebahagiaan di tempat kerja dan moral karyawan.
- Peningkatan keterlibatan dikaitkan dengan peningkatan profitabilitas dan peningkatan kinerja.
- Karyawan yang terlibat lebih cenderung bertahan dengan perusahaan dalam jangka panjang, mengurangi pergantian karyawan dan biaya yang menyertainya (serta pekerjaan ekstra yang ditimbulkan oleh pergantian karyawan yang tinggi bagi manajer SDM dan tim mereka)
Ingatlah detail yang dibahas di atas jika Anda ragu-ragu untuk menerapkan protokol baru. Bagikan dengan orang lain yang mungkin mempertanyakan rencana Anda.
Bagaimana mengembangkan budaya pengakuan dan keterlibatan
Jauh lebih mudah untuk merasa diberdayakan dan mendukung keputusan SDM Anda ketika Anda memiliki rencana yang jelas. Kiat-kiat ini akan membantu Anda mengembangkan budaya pengakuan dan keterlibatan di antara karyawan Anda:
1. Menawarkan lebih banyak fleksibilitas
Saat ini, karyawan menuntut fleksibilitas lebih dari sebelumnya. Mereka menginginkan kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh dan memilih jadwal mereka sendiri.
Jika memungkinkan, lakukan yang terbaik untuk mengakomodasi permintaan ini dan menyediakan lingkungan kerja yang lebih fleksibel bagi karyawan.
Fleksibilitas yang meningkat memungkinkan karyawan untuk bekerja kapan dan di mana mereka paling produktif. Hasilnya, kinerja dan kemampuan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan meningkat.
Anda juga bisa menggunakan fleksibilitas sebagai hadiah. Misalnya, jika karyawan tertentu secara konsisten melakukan lebih dari yang diharapkan, Anda dapat menawarkan mereka kesempatan untuk bekerja dari rumah beberapa hari dalam seminggu.
2. Mendorong keterlibatan karyawan
Jika Anda khawatir akan kurangnya keterlibatan karyawan, salah satu cara paling efektif untuk mengurangi masalah tersebut adalah dengan mendorong keterlibatan karyawan. Dengan kata lain, temukan cara bagi karyawan untuk memainkan peran yang lebih penting dalam perusahaan.
Mungkin Anda bekerja sama dengan manajer dan pemimpin tim untuk mengembangkan proyek khusus yang sesuai dengan keahlian dan minat karyawan yang unik. Mungkin Anda mengundang anggota tim tertentu untuk berpartisipasi dalam rapat kepemimpinan atau sesi curah pendapat.
Pertimbangkan untuk menggunakan berbagai metode untuk melibatkan karyawan.
Sebagai contoh, beberapa orang mungkin merasa tidak nyaman untuk berbicara dalam rapat. Namun, mereka mungkin merasa nyaman untuk berbagi umpan balik dalam sesi tatap muka atau mengirimkan umpan balik melalui formulir virtual anonim.
3. Bertindak berdasarkan umpan balik dari karyawan
Ingatlah bahwa dibutuhkan keberanian besar bagi karyawan untuk berbicara dan berbagi pendapat atau memberikan saran. Karyawan mungkin merasa gugup untuk memberikan umpan balik, mungkin karena mereka berpikir mereka akan dihukum atau berpikir tidak ada yang akan berubah hanya karena mereka berbagi wawasan.
Untuk memerangi narasi ini dan memberdayakan karyawan agar berani bersuara di masa depan, tindak lanjuti umpan balik mereka jika memungkinkan.
Tentu saja, Anda tidak akan selalu bisa menerapkan semua saran yang diberikan. Namun, Anda bisa membuat beberapa perubahan yang menunjukkan bahwa Anda menghargai masukan dari karyawan Anda dan ingin mereka terus memberikan ide di masa mendatang.
4. Memberikan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang
Jika karyawan Anda merasa bosan di tempat kerja atau terjebak dalam satu posisi tanpa ruang untuk berkembang, keterlibatan mereka secara alami akan menurun. Untuk mengatasi masalah ini, berikan mereka kesempatan untuk tumbuh dan berkembang secara teratur.
Misalnya, jika Anda tahu bahwa beberapa karyawan tertarik untuk pindah ke departemen lain, pertimbangkan untuk menawarkan kelas yang mengajarkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk melakukan transisi tersebut.
Anda juga dapat menawarkan kursus pelatihan kepemimpinan untuk membantu karyawan yang tertarik menjadi pemimpin tim atau manajer mengembangkan keterampilan keras dan lunak yang penting.
5. Mengakui dan merayakan prestasi karyawan
Sedikit pengakuan bisa sangat membantu dalam meningkatkan keterlibatan karyawan dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras lagi di masa depan.
Ketika seorang karyawan melakukan sesuatu yang baik, mulai dari menyelesaikan proyek besar hingga membuat kemajuan yang berarti untuk mencapai tujuan yang lebih besar, rayakanlah. Misalnya, kirimkan pesan kepada mereka bahwa Anda melihat dan menghargai kerja keras mereka. Anda juga dapat menawarkan hadiah seperti bonus uang tunai atau kartu hadiah ke restoran lokal.
Pertimbangkan untuk meminta karyawan berbagi daftar penghargaan yang paling mereka hargai. Dengan begitu, Anda bisa yakin bahwa Anda menawarkan insentif yang benar-benar berarti bagi mereka (dan lebih mungkin meningkatkan motivasi di masa depan).
6. Memprioritaskan keselamatan dan keamanan karyawan
Karyawan akan lebih cenderung terlibat jika mereka merasa aman. Jika mereka tahu bahwa atasan mereka berkomitmen untuk melindungi mereka dari bahaya yang terkait dengan peran mereka, mereka akan merasa lebih percaya diri dan lebih mudah untuk menjadi produktif.
Sebagai manajer SDM, mengembangkan dan menerapkan prosedur keselamatan dan keamanan yang bermanfaat bagi karyawan Anda sangat penting bagi pekerjaan Anda. Mulai dari sistem lencana dan tombol panik hingga pengawasan video, carilah cara untuk memberikan ketenangan kepada anggota tim dan mengurangi risiko kecelakaan, cedera, dll.
Mulailah membangun budaya perusahaan yang lebih baik hari ini
Meningkatkan keterlibatan dan pengakuan karyawan dapat secara signifikan meningkatkan budaya organisasi Anda dan membuat pekerjaan Anda sebagai manajer SDM jauh lebih mudah dikelola. Gunakan informasi dan tips yang telah dibahas di atas untuk membuat rencana yang efektif yang dapat meningkatkan budaya perusahaan dan memberikan hasil yang signifikan.
