Bagaimana Membantu Karyawan Dengan Biaya Hidup: 7 Strategi

Kenaikan biaya hidup baru-baru ini telah memunculkan pertanyaan penting: bagaimana cara membantu karyawan dengan biaya hidup? Selain itu, lonjakan inflasi dan defisit energi di seluruh dunia baru-baru ini telah mendorong banyak keluarga dan orang-orang jatuh miskin dan kehilangan tempat tinggal di seluruh dunia. Sudah menjadi keharusan bagi perusahaan untuk mendukung karyawan dan keluarga mereka untuk membantu mempertahankan dan mengatasi tantangan global ini.

Perusahaan dan karyawan perlu bekerja sama dengan memanfaatkan saluran komunikasi yang efektif dan membantu manajemen mengembangkan solusi yang paling tepat untuk mengatasi masalah ini.

Hanya dengan membantu karyawan menghadapi krisis biaya hidup, bisnis atau perusahaan dapat mempertahankan sumber daya manusia dan mengurangi biaya rekrutmen, orientasi, dan pelatihan yang tidak perlu di tengah ekonomi yang mahal.

Memahami krisis biaya hidup

Kemiskinan secara keseluruhan dan kurangnya energi, yang telah menimbulkan krisis energi global, adalah dua alasan utama lonjakan biaya hidup secara global, menurut UNDP. Sekitar 71 juta orang diperkirakan akan jatuh ke dalam kemiskinan karena krisis ini.

Alasan penting lainnya untuk kenaikan biaya hidup adalah invasi Rusia ke Ukraina, yang meningkatkan harga gandum, jagung, dan minyak bunga matahari masing-masing sebesar 40, 60, dan 75 persen. Alasan-alasan ini secara keseluruhan berdampak besar pada pengeluaran global.

Sebagai pemberi kerja, menjadi tanggung jawab moral bagi perusahaan untuk melindungi dan meningkatkan kesejahteraan karyawan sehingga moral karyawan dapat dipertahankan.

Perusahaan yang berperan aktif dalam mempromosikan kesejahteraan karyawan dengan mengambil tindakan untuk melindungi mereka dari kenaikan biaya hidup:

Memiliki tenaga kerja yang lebih termotivasi, bahagia, dan loyal.
Pendapatan yang lebih baik bagi perusahaan.
Mempertahankan karyawan yang terlatih.

Selain itu, kesejahteraan bersama ini melindungi karyawan dan pemberi kerja.

Biaya hidup: tanggung jawab pemberi kerja

Sebuah penelitian mengungkapkan bahwa meskipun banyak perusahaan mengetahui bahwa mereka perlu membantu karyawan mereka menghadapi kenaikan biaya hidup, hanya 38 persen perusahaan yang benar-benar mengambil tindakan untuk menekan inflasi ini.

Studi di Inggris menunjukkan bahwa hanya sebagian kecil perusahaan yang memberikan solusi jangka pendek, seperti kenaikan upah atau gaji atau bonus satu kali yang membantu karyawan melawan inflasi dalam perekonomian.

Hanya dengan mengadopsi cara-cara baru dan inovatif untuk membantu karyawan, perusahaan dapat membantu melindungi karyawan mereka dari kekurangan, kemiskinan, dan bahkan tunawisma dalam situasi tertentu yang mengerikan.

Dengan mendukung karyawan dengan biaya hidup di masa-masa sulit ini, pemberi kerja dapat memotivasi karyawan untuk tetap produktif dan fokus dalam ekonomi yang sulit dengan sistem yang melindungi mereka dari kenaikan harga. Hal ini mendorong semangat karyawan yang positif dan membantu mempertahankan karyawan dalam dunia yang kompetitif.

Sesuai dengan kewajiban hukum dan undang-undang ketenagakerjaan, tercatat bahwa pendapatan rumah tangga turun sebesar 14 persen sedangkan biaya hidup di Inggris naik sebesar 18 persen. Ini berarti bahwa orang-orang merasa sulit untuk memenuhi kebutuhan hidup di Inggris. Undang-undang ketenagakerjaan mengamanatkan bahwa upah minimum harus dipenuhi dengan cara apa pun. Pembayaran upah yang lebih rendah secara tidak adil untuk memangkas biaya perusahaan bertentangan dengan kewajiban hukum di Inggris. Pengadilan ketenagakerjaan dibentuk untuk membantu melindungi masalah pembayaran karyawan terhadap pemberi kerja di Inggris.

Bagaimana membantu karyawan dengan biaya hidup: 7 strategi untuk pemberi kerja

Berikut adalah 7 strategi efektif bagi pemberi kerja untuk membantu karyawan yang mengalami krisis biaya hidup.

1. Penyesuaian gaji dan kenaikan biaya hidup

Salah satu solusi yang paling efektif untuk membantu biaya hidup adalah dengan menaikkan gaji, memberikan penghargaan, tunjangan atau manfaat, dan sebagainya sehingga karyawan dapat membayar tagihan dengan mudah dan membeli kebutuhan pokok untuk keluarga. Di Inggris, banyak perusahaan yang memberikan kenaikan gaji sebesar 5 hingga 10 persen berdasarkan hirarki manajemen.

PwC menawarkan 1.000 hingga 1.500 poundsterling untuk karyawan yang berpenghasilan kurang dari 50.000 poundsterling per tahun. Pembayaran ini tersebar selama 5 bulan untuk membantu menekan kenaikan inflasi dan biaya hidup di Inggris.

2. Program kesehatan keuangan karyawan

Program kesejahteraan finansial karyawan adalah cara terbaik untuk membantu karyawan dengan biaya hidup dan mempromosikan sumber daya pembelajaran yang membantu dalam membantu kesejahteraan karyawan. Hal ini dapat mencakup program pembelajaran dan pengembangan, pelatihan, penganggaran, dan langkah-langkah pemangkasan biaya untuk kehidupan pribadi serta banyak sumber daya lain yang tersedia bagi karyawan.

John Lewis menawarkan pembayaran satu kali antara 300 hingga 1000 poundsterling kepada para karyawannya untuk membantu krisis biaya hidup. Mereka juga menawarkan makanan gratis untuk karyawan di kantor mereka untuk membantu inflasi pasokan di pasar.

3. Pengaturan kerja yang fleksibel

Pekerjaan yang fleksibel dengan jam kerja yang fleksibel, lingkungan kerja hybrid, opsi untuk mendukung cuti orang tua, penitipan anak, dan dukungan lain untuk wanita, semuanya dapat sangat membantu dalam melawan kenaikan biaya. Dengan opsi untuk bekerja bergiliran dan pulang kerja dengan program yang fleksibel, semangat kerja dan produktivitas karyawan meningkat secara proporsional.

Unsurprisingly, Dell, a leading computer firm, fully adopted technology as they initiated their flexible work environment in 2009.Dell took this step after recognizing the high value its employees placed on flexibility. Although an informal policy existed before, it wasn't well-defined. Recognizing that many staff members often have preferences or necessities to work beyond typical hours, Dell aimed to empower them to work based on their distinct preferences and rhythms

4. Pilihan perawatan kesehatan yang terjangkau

Kesehatan dan keselamatan adalah biaya dukungan hidup yang penting bagi karyawan dan perlu diperhatikan bagi karyawan sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan. Penting bagi pemberi kerja untuk menyediakan skema perawatan kesehatan yang komprehensif dan menawarkan tempat kerja yang aman bagi karyawan.

Pelatihan untuk bekerja, perlengkapan perlindungan, dan tempat kerja yang aman adalah prioritas utama untuk mencegah cedera dan kecelakaan dalam ekonomi yang mahal saat ini.

Campbell soup company, a renowned brand in the food industry, takes pride in offering its employees an extensive range of healthcare benefits. Among the standout features of their benefits package is the inclusion of a 401K savings plan, an attractive incentive for those thinking about their financial future.Notably, Campbell goes the extra mile by contributing 4 percent as an employer match to these retirement savings, illustrating their commitment to the long-term well-being of their staff. In addition to these retirement perks, employees also receive a substantial $1,000 in health savings account funding. This provision ensures that they have a cushion to cover medical expenses, underlining Campbell's dedication to the health and financial security of its workforce.

5. Program bantuan perumahan

Banyak perusahaan juga menawarkan bantuan perumahan karena tingginya harga sewa yang mendorong karyawan untuk tidak membayar sewa rumah dan pembayaran pinjaman rumah karena biaya hidup. Tunjangan kredit perumahan dan skema lain untuk melindungi karyawan dari kenaikan harga sewa rumah dapat disediakan oleh perusahaan.

KEA , peritel furnitur dan perlengkapan rumah tangga yang diakui secara global, mengambil langkah signifikan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawannya di Reykjavik, Swedia. Menyadari tantangan dan biaya yang terkait dengan perjalanan pulang pergi, perusahaan ini telah memprakarsai pembangunan kompleks apartemen di dekat showroom mereka. Langkah strategis ini dirancang untuk menawarkan pilihan tempat tinggal yang nyaman bagi karyawan mereka, yang memungkinkan mereka untuk tinggal di dekat tempat kerja mereka.

6. Peluang pendidikan dan peningkatan keterampilan

Pelatihan dan kesempatan belajar adalah salah satu cara terbaik untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan memanfaatkannya untuk melayani perusahaan dengan lebih baik. Hal ini tidak hanya meningkatkan produktivitas karyawan dan memberikan mereka ruang untuk mendapatkan penghasilan yang lebih baik, tetapi juga memungkinkan karyawan untuk memanfaatkan keterampilan ini untuk meningkatkan pendapatan perusahaan.

Amazon has a healthy and positive learning and training environment that helps non technical employees a chance to move to software and other technical jobs by making use of their learning and development opportunities.The company intends to augment its current training initiatives and launch new ones. For instance, the Amazon Technical Academy is designed to equip non-technical staff with the expertise required for software engineering professions.Associate2Tech is aimed at training front-line workers, responsible for order fulfillment, to transition into tech positions, even if they lack prior IT background. Additional schemes will be geared towards grooming employees for various positions within Amazon and roles in diverse sectors. Participation in all these training sessions is optional.

7. Opsi kerja jarak jauh dan telecommuting

Pekerjaan jarak jauh seperti bekerja dari rumah, jadwal kerja hibrida dapat membantu mengurangi biaya bahan bakar dan perjalanan. Ini adalah salah satu cara terbaik untuk membantu karyawan dengan biaya hidup dan meningkatkan kesehatan fisik dan mental di tempat kerja karena banyak karyawan yang lebih suka bekerja dari rumah jika memungkinkan.

Adobe, in response to the cost of living crisis in the UK, is introducing a hybrid work model for its employees. Recognizing the financial strains and challenges presented by escalating living costs, this initiative aims to alleviate some of the burdens.With this flexible approach, employees can save substantially on commuting expenses and other associated costs of working from a central office. In addition to the tangible savings, the hybrid model also addresses other concerns, such as the emotional and mental strain of being away from family and pets for extended periods.Adobe believes that by offering a balanced work environment, it can play a role in mitigating the effects of the rising cost of living while simultaneously fostering increased work productivity.

Umpan balik dan keterlibatan karyawan

Dengan memberikan bantuan biaya hidup bagi karyawan, perusahaan memastikan bahwa karyawan mereka merasa terlindungi dan diperhatikan. Perusahaan harus membuat program umpan balik karyawan untuk melibatkan karyawan dalam langkah-langkah yang dapat diambil manajemen untuk melindungi karyawan dalam situasi seperti itu. Ketika karyawan dilibatkan, mereka akan merasa didengar dan dihormati.

Perusahaan dapat membuat sistem umpan balik dengan menggunakan survei, formulir, aplikasi, atau cara lain untuk melibatkan karyawan.
Saran dari karyawan dapat membantu manajemen membuat keputusan yang lebih tepat dan menghasilkan skema yang paling efektif untuk karyawan tertentu di perusahaan dan kebutuhan spesifik mereka.
Dengan menggunakan metode ini, mereka berharap dapat menciptakan budaya dukungan finansial dan kesejahteraan di dalam perusahaan di mana karyawan merasa didengar dan diperhatikan dalam ekonomi yang penuh tantangan.

Menghadapi krisis biaya hidup: tantangan dan potensi hambatan

Tidak semua perusahaan dan bisnis mampu melakukan hal-hal yang kami sebutkan di atas sebagai langkah untuk menekan inflasi dan krisis biaya hidup dalam perekonomian.

Berikut adalah beberapa wawasan tentang bagaimana bisnis dapat melangkah maju dan membantu:

Kendala anggaran dan sumber daya yang terbatas dapat menjadi kelemahan utama dan menghalangi perusahaan untuk secara aktif membantu karyawan dalam krisis biaya hidup.
Perusahaan-perusahaan tersebut dapat mengambil bantuan dari skema yang didanai pemerintah untuk menemukan cara-cara baru untuk mendukung karyawan mereka.
Penting bagi manajemen dan pemangku kepentingan perusahaan untuk mengetahui langkah-langkah kesehatan yang dilakukan oleh perusahaan.
Langkah-langkah ini juga harus adil dan inklusif sehingga semua karyawan tanpa memandang warna kulit, kasta, keyakinan, ras atau latar belakang mereka dapat mengaksesnya di perusahaan.
Manajer SDM harus memastikan perlindungan dan keadilan bagi karyawan agar semua tindakan dan program yang dikembangkan di perusahaan dapat diakses oleh semua karyawan.

Kesimpulan

Many companies have evolved to become cost of living crisis employer superheroes by protecting their employees in such dire situations and a hard economy. With a soaring economy that has engulfed 51.6 million people into poverty and homelessness globally and is set to touch a record high of 72 million people by the year's end, it is important that companies and businesses take up the task of protecting employees and helping them out financially.

Perusahaan dapat mengadopsi banyak ide inovatif seperti yang telah kita bahas untuk membantu karyawan dalam aspek keuangan dan non-keuangan dengan menurunkan biaya dan memberikan opsi fleksibel yang membantu dalam mengekang inflasi. Hal-hal sederhana seperti perawatan kesehatan, sistem penghargaan, kenaikan gaji, bonus, pusat pembelajaran, dan sebagainya dapat sangat membantu karyawan dalam situasi seperti ini.