Programma di premiazione del dipendente del mese: Perché è importante e le migliori idee per i premi

È forse lecito pensare che quando uno dei più grandi scrittori del secolo scorso, il premio Nobel William Faulkner, disse: "La gratitudine è una qualità simile all'elettricità; per esistere deve essere prodotta e scaricata e consumata", non stesse pensando ai programmi per il dipendente del mese istituiti nei luoghi di lavoro contemporanei.

Detto questo, i suoi pensieri sulla gratitudine sono senza dubbio senza tempo e possono essere applicate a un'ampia gamma di situazioni.

Nel corso del tempo, le misure di riconoscimento dei dipendenti sono diventate così onnipresenti nelle aziende moderne che spesso sono parte integrante della visione e dell'etica aziendale.

Sebbene la necessità e l'utilità dei programmi di premiazione del dipendente del mese siano indiscutibili, la struttura di questi metodi di sensibilizzazione è sempre più sotto esame.

Le insidie di un programma di riconoscimento dei dipendenti mal concepito

La maggior parte dei leader e dei professionisti delle risorse umane comprende intuitivamente che un programma di riconoscimento dei dipendenti concepito male o eseguito in modo inefficiente programma di riconoscimento dei dipendenti non solo non ha impatto, ma può anche danneggiare notevolmente l'azienda.

Se da un lato è evidente che un programma di routine è un grave errore di allocazione delle risorse e del tempo, dall'altro può avere conseguenze negative di vasta portata sul morale del team.

Quando si imposta dipendente del mese del mese, il peccato più grave è quello di non renderli noti. I dipendenti che non capiscono chiaramente cosa si richiede loro non possono soddisfare tali requisiti.

Inoltre, sebbene questi programmi siano spesso un modo eccellente per far sì che i dipendenti si impegnino l'uno con l'altro, porre troppa enfasi sui risultati del concorso per il dipendente del mese può favorire una competitività malsana nel team e creare spaccature.

Un difetto significativo nel modo in cui i team di gestione e di leadership considerano questi programmi è che spesso i manager credono che le iniziative di riconoscimento dei dipendenti si limitino alla realizzazione di un programma di premi mensili.

Costruire una cultura di rinforzo rinforzo positivo e riconoscere regolarmente i risultati ottenuti giorno per giorno sono fondamentali per creare un team forte e motivato.

Non sempre sono necessari programmi elaborati o incentivi finanziari per motivare i dipendenti, perché spesso un semplice ringraziamento è sufficiente a farli sentire apprezzati e stimati.

Cosa dicono gli esperti del programma di premiazione del dipendente del mese?

Pubblicato sul Journal of Organizational Behaviour Management, Douglas A. Johnson e Alyce M. Dickinson hanno condotto un'analisi approfondita degli esempi di programmi per il dipendente del mese. Ne sono emerse alcune intuizioni sorprendenti. Dopo aver eseguito due programmi simulati su un gruppo di controllo, hanno scoperto che;

Gli autori spiegano inoltre che l'impatto negativo del programma potrebbe amplificarsi se il criterio per ottenere la ricompensa non fosse specifico. Sebbene questi dati possano inizialmente sembrare controintuitivi, vale la pena esaminarli più in dettaglio, poiché le implicazioni di questi esperimenti possono essere immensamente vaste se applicate alla maggior parte degli uffici.

Pertanto, le aziende devono investire tanto tempo e sforzi nella progettazione dei programmi di riconoscimento dei dipendenti quanto nella loro attuazione. Essere consapevoli delle insidie di un programma di riconoscimento mal concepito ed eliminarle è il primo passo che i datori di lavoro devono compiere per strutturare un programma che funzioni.

La rivelazione più importante per quanto riguarda i programmi di riconoscimento dei dipendenti è che un'attività di sensibilizzazione frequente e mirata avrà un impatto molto più significativo di un programma dispersivo.

Inoltre, è estremamente importante che il premio sia legato a specifici numeri di produttività e a diversi aspetti della performance.

Il "dipendente del mese" è una buona idea?

Pensate che il premio "Dipendente del mese" funzioni?

La risposta è no. Il motivo principale è che riconosce solo un dipendente e non è la scelta migliore per incentivare la motivazione dei dipendenti perché, alla fine, gli altri dipendenti si sentiranno esclusi.

Ma se state già gestendo un programma per il dipendente del mese e il risultato è un po' scarso, ecco i sei motivi principali per cui ciò potrebbe accadere.

1. Cattivi criteri di selezione

Non c'è un criterio chiaro sul motivo per cui il dipendente viene premiato. A volte i requisiti non sono misurabili. Questo sistema potrebbe diventare problematico, in quanto il dipendente non sa perché riceve il riconoscimento.

2. L'attenzione è rivolta al riconoscimento

Quando viene messo in palio un premio per il dipendente del mese, spesso i lavoratori si concentrano sul raggiungimento di tale obiettivo invece di migliorare le proprie prestazioni e il proprio ruolo lavorativo. Questo vale soprattutto se il premio è un bonus.

È molto più efficace che i dipendenti si concentrino sugli obiettivi aziendali, in modo che l'attenzione del gruppo si concentri su uno scopo condiviso e non sia offuscata dalla fissazione di un regalo.

3. Una squadra non può essere un dipendente del mese

Il premio "Dipendente del mese" si concentra solo sui risultati ottenuti da una persona. Ciò significa che spesso trascura altri che potrebbero aver lavorato altrettanto duramente quel mese.

In molte aziende, non è una singola persona a raggiungere gli obiettivi, ma piuttosto un gruppo di individui. Una competizione malsana può alimentarsi se solo uno viene individuato e premiato per questo. Gli altri si sentiranno demotivati e abbandonati e coveranno risentimento verso l'azienda e i loro colleghi.

4. Incoraggia una concorrenza malsana

Una certa competizione è salutare sul posto di lavoro. Tuttavia, la maggior parte delle aziende concorda sul fatto che la collaborazione e la cooperazione tra i dipendenti sia migliore per il morale generale, e il premio "Dipendente del mese" non favorisce una sana competizione.

Altri membri potrebbero sentirsi demotivati se non vengono scelti come migliori dipendenti del mese. Questa demotivazione significa che i vostri dipendenti potrebbero non dare il meglio di sé perché non vedono una ricompensa diretta.

Come Aubrey C. Daniels (CEO di Aubrey Daniels & Associates): "Il vero problema dell'EOM è che il successo di una persona crea il fallimento di un'altra e, se il premio è veramente desiderabile, crea una competizione interna distruttiva".

5. I manager pensano che il riconoscimento avvenga con la ricompensa

Il riconoscimento è molto più che consegnare un premio come "dipendente del mese" dodici volte all'anno. Il riconoscimento e l'apprezzamento quotidiani apprezzamento sono molto meglio e creano ricordi duraturi per il dipendente.

I datori di lavoro che si attengono a programmi di ricompensa rigidi come il "dipendente del mese" pensano che sia sufficiente e che non sia necessario fare di più. Il più delle volte questo non è efficace e non motiva i dipendenti né aumenta la loro produttività.

6. Ci sono solo dodici mesi in un anno

Avere solo dodici mesi all'anno significa che solo dodici persone possono realisticamente vincere il premio "Dipendente del mese" ogni anno. Se avete un'azienda di 50 persone, questo potrebbe diventare un problema.

Molti dipendenti si sentiranno trascurati, soprattutto se lavorano duramente e aiutano l'azienda ad avere successo ogni giorno.

Andare oltre il semplice dipendente del mese

Un premio mensile non è sufficiente per mantenere i dipendenti motivati. Empuls vi aiuta a creare un programma di riconoscimento che sia personale, significativo e veramente gratificante.

Rendere il riconoscimento d'impatto

Su cosa devono concentrarsi i premi per il dipendente del mese?

Pochi sarebbero in disaccordo sul fatto che il "dipendente ideale" è un buon giocatore di squadra, affidabile, cerca di crescere e migliorare, diffonde ottimismo e gioia sul posto di lavoro, è disponibile, proattivo, motivato, apprezza gli altri e sa risolvere i problemi.

Quando le caratteristiche che ci si aspetta da un dipendente promettente sono così diverse e vaste, anche le ricompense dovrebbero essere altrettanto varie e complete.

• Un gesto di apprezzamento che spinge periodicamente i dipendenti a perseguire queste competenze è un motivatore affidabile e un motore di eccellenza.
• L'istituzione di un sistema di riconoscimento settimanale a rotazione può fare miracoli per il morale di un team e aiutarlo a e aiutarli a mantenere i guadagni.
• Riconoscere azioni diverse. Se il dipendente più proattivo che ha prevenuto potenziali problemi riceve una pacca sulla spalla durante la prima settimana del mese, la settimana successiva il dipendente che è stato la migliore guida per un collega dovrebbe ricevere un apprezzamento.
• Premiare e riconoscere i valori e non la persona. Questo aiuta il personale ad allinearsi ai valori dell'azienda piuttosto che alle prestazioni di un particolare individuo.
• Anche dal punto di vista finanziario.

È facile immaginare come questo sistema possa far sì che la maggior parte dei dipendenti riceva un riconoscimento adeguato per gli sforzi compiuti in un determinato periodo. Si tratta di un sistema incredibilmente vantaggioso, in quanto un sistema di riconoscimento convenzionale orientato ai risultati potrebbe far passare inosservate diverse caratteristiche inestimabili di collaboratori di valore.

Inoltre, eviterebbe che diversi membri del team non vengano riconosciuti affatto.

Dato che è innegabile che un team efficiente di dipendenti motivati possa dare risultati migliori rispetto a un gruppo numeroso di persone che si distinguono, i datori di lavoro devono incoraggiare attivamente il team building.

Innovare, personalizzare e istituire il premio per il dipendente del mese

Anche se potrebbe sembrare un po' frivolo, sarebbe utile avere categorie di riconoscimento che si concentrino su tratti, comportamenti e pratiche non considerate tradizionalmente nei programmi di riconoscimento dei dipendenti.

Esempi di tali categorie possono essere:

• Il risolutore di problemi più creativo del mese
• Un dipendente del mese che non ha mai ripetuto un errore
• Il dipendente più calmo sotto pressione
• Campione di risoluzione dei conflitti
• Leader nella risoluzione dei problemi

L'istituzione di tali categorie può avere molteplici effetti benefici sul team. In primo luogo, incoraggia i manager e i membri del team a impegnarsi reciprocamente in una più ampia gamma di aree di interesse professionale.

Si tratta di un prezioso sottoprodotto di un programma di riconoscimento dei dipendenti, poiché troppo spesso l'interazione tra manager e dipendenti si limita a obiettivi, numeri e grafici.

Il secondo vantaggio significativo dell'aggiunta di categorie come queste è piuttosto evidente. Aiuta a instillare uno sviluppo olistico nei dipendenti e a riflettere su ciò su cui devono lavorare.

In ogni caso, un dipendente tuttofare è una scommessa migliore rispetto a qualcuno che potrebbe non avere tutte le competenze che possiede.

Infine, aggiungere queste categorie è anche un modo efficace per alleviare lo stress e mantenere l'ambiente dell'ufficio leggero e divertente. Molti luoghi di lavoro moderni finiscono spesso per essere troppo esigenti nei confronti dei propri dipendenti e iniziano gradualmente a causare stress e altre malattie.

Per questo motivo, potrebbe essere utile per il funzionamento ottimale del team che i dipendenti rimangano allegri, calmi e produttivi.

Idee creative per il premio di dipendente del mese

Quando si scelgono le idee per il premio "dipendente del mese", le aziende devono pensare a qualcosa di più delle classiche targhe e certificati.

I dipendenti moderni apprezzano i riconoscimenti significativi che rispondono ai loro interessi e preferenze. Personalizzando i premi, dimostrate che avete notato il loro duro lavoro e li fate sentire apprezzati individualmente.

Di seguito sono riportate alcune idee di premi creativi e d'impatto per ispirare il vostro programma di riconoscimento:

1. Premi basati sull'esperienza

Invece di oggetti materiali, i premi basati sull'esperienza, come i biglietti per un concerto, un evento locale o persino un weekend di vacanza, possono essere ottime opzioni. Questi tipi di idee per il premio "Dipendente del mese" offrono esperienze memorabili, che i dipendenti possono guardare con interesse e godersi anche dopo aver ricevuto il premio.

2. Tempo libero extra retribuito (PTO)

Regalare ai dipendenti il tempo è una delle idee di ricompensa per il dipendente del mese più apprezzate. Consentire al vincitore di prendere un giorno di ferie in più o di uscire prima in un giorno a sua scelta riconosce il suo duro lavoro e gli offre la possibilità di ricaricarsi.

3. Annuncio a livello aziendale

Il riconoscimento pubblico è un potente motivatore e la celebrazione del dipendente del mese attraverso un annuncio su rafforza la sua importanza. Che si tratti di una menzione nella newsletter aziendale, di un messaggio di posta elettronica o di una menzione in una riunione, questo tipo di riconoscimento può accrescere l'orgoglio e i risultati ottenuti.

4. Carte regalo personalizzate

Le carte regalo sono sempre un premio popolare per il dipendente del mese. Tuttavia, invece di carte generiche, optate per qualcosa di più personale. Se il dipendente ama un particolare ristorante o ha un negozio preferito, regalargli una carta regalo che rifletta le sue preferenze dimostra che il riconoscimento è premuroso e significativo.

5. Posto auto VIP

Offrire un posto auto VIP al dipendente del mese è un premio pratico e prestigioso. Il parcheggio può essere spesso una seccatura, quindi offrire al premiato un parcheggio privilegiato per un mese è un modo semplice ma efficace per dimostrare il proprio apprezzamento. Inoltre, è un segno visibile dei risultati ottenuti per il resto del team.

6. Trofeo o premio personalizzato

Sebbene i trofei o le targhe tradizionali siano comuni, l'aggiunta di un tocco personale può farli risaltare. Prendete in considerazione un premio personalizzato con il nome del dipendente, i risultati ottenuti o anche un segno divertente e stravagante che rifletta la sua personalità. In questo modo il premio diventa un simbolo di riconoscimento e un ricordo.

7. Pranzo con l'amministratore delegato o la leadership

Una delle idee di ricompensa più singolari per i dipendenti del mese è quella di offrire un pranzo con l'amministratore delegato o con la dirigenza. In questo modo i dipendenti possono entrare in contatto con i massimi responsabili delle decisioni e condividere i loro pensieri e le loro esperienze. Questo li fa sentire importanti e favorisce relazioni più forti al di là delle linee gerarchiche.

8. Opportunità di sviluppo professionale

Uno dei modi più gratificanti per riconoscere il dipendente del mese è quello di offrire opportunità di sviluppo professionale. Offrire l'accesso a corsi professionali, conferenze o workshop dimostra che l'azienda investe nella crescita del dipendente.

Si tratta di una ricompensa che continua a dare, poiché i dipendenti possono utilizzare le conoscenze acquisite per contribuire ulteriormente al successo dell'azienda.

9. Parete di riconoscimento

La creazione di una parete di riconoscimento dedicata in ufficio, dove sono esposti i nomi e le foto dei vincitori del dipendente del mese, può avere un impatto duraturo.

Serve a ricordare visivamente il loro contributo e a motivare gli altri a impegnarsi per ottenere un riconoscimento simile. Inoltre, aggiunge un senso di eredità, in quanto i loro risultati diventano parte della storia dell'azienda.

10. Celebrazione della squadra

Organizzare un pranzo di squadra o una piccola festa in onore del dipendente del mese riunisce tutti e sottolinea l'importanza del lavoro di squadra. È un modo più informale per celebrare il loro contributo e aumentare il morale del team.

11. Programmi di fitness e benessere

L'offerta di iscrizioni a palestre, corsi di benessere o sfide di fitness può promuovere uno stile di vita sano, dimostrando che l'azienda tiene al benessere dei propri dipendenti.

12. Vantaggi per l'ufficio

Consentire al dipendente del mese di godere di vantaggi esclusivi, come la prima scelta delle forniture per l'ufficio, una posizione privilegiata sulla scrivania o persino posti a sedere speciali per le riunioni, può farli sentire dei VIP.

13. Gadget ad alta tecnologia

Dalle cuffie a cancellazione di rumore ai dispositivi per la casa intelligente, i gadget tecnologici offrono regali pratici ed entusiasmanti. Questi tipi di premi per il dipendente del mese sono molto apprezzati, in quanto forniscono un valore reale al lavoro e a casa.

14. Swag personalizzato

La progettazione di gadget aziendali in edizione limitata, come capi d'abbigliamento firmati, tazze personalizzate o bottiglie d'acqua personalizzate, crea un ricordo tangibile dei risultati raggiunti. I dipendenti possono esporre o utilizzare con orgoglio questi oggetti, rafforzando il loro legame con l'azienda.

15. Bonus in denaro o carte regalo

Una ricompensa finanziaria rimane una delle idee di ricompensa più efficaci per i dipendenti del mese. Offrire un bonus in denaro o una carta regalo permette ai dipendenti di scegliere ciò che desiderano, rendendo il premio flessibile e pratico.

Idee uniche per il premio di dipendente del mese

Anche se i premi tradizionali funzionano bene, a volte è necessario rendere le idee per il riconoscimento del dipendente del mese davvero memorabili, facendo un passo in più. Ecco alcune idee uniche che daranno un tocco speciale ai vostri sforzi di riconoscimento:

1. Rifacimento dell'ufficio

Consentire al dipendente del mese di rinnovare il proprio spazio di lavoro con nuove forniture per ufficio, sedie ergonomiche o piante può essere un modo divertente e pratico per dimostrare il proprio apprezzamento. Creare uno spazio di lavoro personalizzato e confortevole può aumentare la loro produttività e farli sentire apprezzati.

2. Opere d'arte personalizzate

Commissionare un'opera d'arte personalizzata, come una caricatura o un ritratto del dipendente del mese, aggiunge un tocco umoristico e creativo. È un modo spensierato per commemorare i risultati raggiunti e regalare un ricordo unico da esporre a casa o in ufficio.

3. "Capo per il giorno"

Lasciate che il dipendente del mese assuma il ruolo speciale di "capo per un giorno", dove potrà prendere decisioni, partecipare a riunioni con i dirigenti o semplicemente godere di alcuni dei vantaggi riservati ai manager. È un modo divertente e coinvolgente per dare loro un assaggio di leadership.

4. Servizi in abbonamento

Offrite al dipendente del mese un abbonamento a un servizio che ama, come la consegna di un kit di pasti, una piattaforma di streaming o un'app per il benessere. I servizi in abbonamento offrono vantaggi e benefici continui, il che rende questo regalo gratificante e premuroso.

5. Giornata dell'avventura

Per i dipendenti che amano l'avventura, premiarli con un'esperienza emozionante come il paracadutismo, un giro in mongolfiera o un tour in zip-lining può essere un'esperienza indimenticabile. Questo premio unico offre più di un semplice riconoscimento: crea ricordi duraturi.

L'alternativa del miglior dipendente del mese

Vediamo alcune alternative salutari al premio "Impiegato del mese".

1. Riconoscimento peer-to-peer

Riconoscimento Peer-to-Peer consente ai colleghi di dare un feedback positivo e di evidenziare i risultati ottenuti. Questo programma funziona quotidianamente, quindi il riconoscimento è frequente, a differenza del premio "impiegato del mese".

È più probabile che i colleghi sappiano cosa succede al lavoro, quindi la ricompensa è meno politica e non genera una concorrenza malsana.

Con questo programma, i colleghi possono dare un riconoscimento a coloro che li hanno aiutati nel loro lavoro, a raggiungere un obiettivo o a ottenere prestazioni migliori. Questo tipo di premio favorisce l'incoraggiamento tra colleghi.

2. Premi multipli per i dipendenti

Invece di assegnare un solo premio come "dipendente del mese", perché non assegnare premi per diverse categorie o criteri?

Per esempio, SnackNation riconosce i suoi dipendenti assegnando un premio Value Victor ai dipendenti che esemplificano i valori fondamentali dell'azienda durante un mese. Il premio comprende un parcheggio preferenziale, un trofeo e un sacchetto di snack. .

È bene notare che ci può essere più di un Value Victor, il che significa che più dipendenti possono ottenere il premio e ricevere il riconoscimento per quel mese.

Un altro esempio potrebbe essere un premio "Problem Solver" per i dipendenti che hanno lavorato sotto pressione per risolvere i problemi e trovare soluzioni. Il premio "Problem Solver" premia i dipendenti che sanno trarre successo dal caos.

3. Collaborazione del mese

Il premio "Collaborazione del mese" si addice a un team che lavora insieme a un progetto. Invece di premiare una sola persona, viene premiato l'intero team.

Questo tipo di premio favorisce collaborazione e cooperazione tra i dipendenti, incoraggiandoli a lavorare insieme e a migliorare le prestazioni sul posto di lavoro.

4. Programma "Going the extra mile

Avviato dallo Staten Island University Hospital, il programma "Go the Extra Mile" premia i dipendenti che spostano rapidamente i pazienti o che aiutano l'ospedale a migliorare l'efficienza.

Funziona perché i dipendenti si nominano a vicenda per migliorare il lavoro del reparto. Poi, il leader o il datore di lavoro conta le candidature per individuare il vincitore. Questo programma mette i dipendenti in prima linea nel decidere chi ricevere il premio, offrendo un modo più democratico di fare le cose.

5. Organizzare una "giornata di riconoscimento" con ricompense

Che cosa aumenta il morale meglio della celebrazione di una giornata di riconoscimento o di apprezzamento? I datori di lavoro programmano una giornata in cui organizzano un barbecue o una festa per consegnare premi per diverse azioni.

6. Riconoscimento attraverso il riconoscimento delle passioni

L'agenzia pubblicitaria Omelet ha avviato un programma chiamato 60/60. Questo programma offre ai dipendenti due ore alla settimana per lavorare a un progetto che li appassiona. Questo programma consiste nel valorizzare le passioni dei dipendenti e nel dimostrare che li rispettate come individui unici.

Rendere il dipendente del mese più significativo con Empuls

Per avere un impatto, il riconoscimento deve essere tempestivo, personalizzato e celebrato in tutta l'organizzazione. Empuls trasforma questa iniziativa in un'esperienza coinvolgente che i dipendenti apprezzano davvero.

Trasformate il riconoscimento in un'abitudine: Empuls consente l'apprezzamento da pari a pari e da manager a manager, assicurando che i dipendenti si sentano apprezzati al di là di un premio mensile.

Offrite ricompense significative: Un premio uguale per tutti raramente entusiasma i dipendenti. Empuls vi permette di personalizzare gli incentivi, dalle carte regalo ai vantaggi esclusivi, rendendo il riconoscimento più incisivo.

Amplificare i risultati ottenuti: Rendere visibile il riconoscimento. La social intranet di Empulsgarantisce che ogni riconoscimento venga celebrato pubblicamente, rafforzando la cultura dell'apprezzamento.

Incoraggiare l'impegno continuo: Il riconoscimento non dovrebbe fermarsi dopo un premio mensile. Empuls aiuta a costruire una cultura di motivazione continua con premi automatici e programmi di coinvolgimento.

Un programma per il dipendente del mese ben progettato deve ispirare, non solo premiare. Empuls rende il riconoscimento significativo, assicurando che i dipendenti rimangano motivati, impegnati e orgogliosi dei loro contributi. Create subito una cultura del riconoscimento.

Punti di forza

Semplici modifiche possono migliorare significativamente i programmi di riconoscimento dei dipendenti senza richiedere revisioni strutturali. Offrire carte regalo o buoni spesa invece di regali fissi dà ai dipendenti la libertà di scegliere i loro premi, rendendo il riconoscimento più significativo.

Un feedback regolare è essenziale: la conduzione di sondaggi aiuta i datori di lavoro ad adattare i programmi di riconoscimento alle preferenze dei dipendenti. Invece di concentrarsi esclusivamente sugli incentivi finanziari, le aziende dovrebbero progettare programmi che incoraggino un'ampia gamma di comportamenti produttivi, piuttosto che limitarsi a raggiungere gli obiettivi di performance.

L'obiettivo dovrebbe essere quello di promuovere la crescita e la motivazione del team, evitando al contempo una competizione malsana. I riconoscimenti devono essere frequenti, ben distribuiti e mirati a rafforzare la collaborazione piuttosto che a creare rivalità. Un approccio equilibrato garantisce che i dipendenti si sentano apprezzati, portando a un impegno duraturo e a prestazioni migliori.