Il premio "dipendente del mese" è una buona idea? Ecco perché non funziona più

L'annuncio del premio "‍ Dipendente del mese" sembrava un ottimo modo per motivare i dipendenti venticinque anni fa. Ma il premio "Dipendente del mese" è una buona idea oggi?

Affinché i programmi "Dipendente del mese" funzionino, è necessario assicurarsi di avere altre idee e strategie di riconoscimento per i dipendenti.

Non possono funzionare in modo isolato. Ecco tutto quello che c'è da sapere sul perché il vostro programma "Dipendente del mese" potrebbe non essere più così efficace come pensavate.

Perché il premio "Dipendente del mese" era così popolare?

Il premio "Dipendente del mese" era popolare perché è uno dei modi più semplici per riconoscere una superstar. Spesso il dipendente riceve una ricompensa sotto forma di bonus.

Il premio "Dipendente del mese" esiste da molti anni. Quindi, anche se potrebbe non essere così efficace come si pensava un tempo, le aziende spesso non vogliono allontanarsi da ciò che conoscono. Se ha dimostrato di funzionare in passato, dovrebbe funzionare anche adesso, no?

Sebbene il premio "Dipendente del mese" sia molto popolare, negli ultimi anni è stato criticato per essere obsoleto e per essere solo una "gara di popolarità".

Il "dipendente del mese" è una buona idea?

Pensate che il premio "Dipendente del mese" funzioni?

La risposta è no. Il motivo principale è che riconosce solo un dipendente e non è la scelta migliore quando si tratta di incentivare la motivazione dei dipendenti, perché alla fine gli altri dipendenti si sentiranno esclusi.

Ma se state già gestendo un programma per il dipendente del mese e il risultato è un po' scarso, ecco i sei motivi principali per cui ciò potrebbe accadere.

1. Cattivi criteri di selezione

Non c'è un criterio chiaro sul motivo per cui il dipendente viene premiato. A volte i requisiti non sono misurabili. Questo sistema potrebbe diventare problematico, in quanto il dipendente non sa perché riceve il riconoscimento.

2. L'attenzione è rivolta al riconoscimento

Quando viene messo in palio un premio per il dipendente del mese, spesso i lavoratori si concentrano sul raggiungimento di tale obiettivo invece di migliorare le proprie prestazioni e il proprio ruolo lavorativo. Questo vale soprattutto se il premio è un bonus.

È molto più efficace che i dipendenti si concentrino sugli obiettivi aziendali, in modo che l'attenzione del gruppo si concentri su uno scopo condiviso e non sia offuscata dalla fissazione di un regalo.

3. Una squadra non può essere un dipendente del mese

Un premio come "dipendente del mese" tende a concentrarsi solo sui risultati ottenuti da una persona. Ciò significa che spesso trascura altri che possono aver lavorato altrettanto duramente quel mese.

In molte aziende, non è una singola persona a raggiungere gli obiettivi, ma piuttosto un gruppo di individui. Una competizione malsana può alimentarsi se solo uno di loro viene individuato e premiato. Gli altri si sentiranno demotivati e tagliati fuori, e coveranno risentimento nei confronti dell'azienda e dei loro colleghi.

4. Incoraggia una concorrenza malsana

Una certa competizione è salutare sul posto di lavoro. Tuttavia, la maggior parte delle aziende concorda sul fatto che la collaborazione e la cooperazione tra i dipendenti è migliore per il morale generale e il premio "Dipendente del mese" non favorisce una sana competizione.

Altri membri potrebbero sentirsi demotivati se non vengono scelti come migliori dipendenti del mese. Questa demotivazione significa che i vostri dipendenti potrebbero non dare il meglio di sé perché non vedono una ricompensa diretta.

Come afferma Aubrey C. Daniels (CEO di Aubrey Daniels & Associates), "il vero problema dell'EOM è che il successo di una persona crea il fallimento di un'altra e, se il premio è veramente desiderabile, crea una competizione interna distruttiva".

5. I manager pensano che il riconoscimento avvenga con la ricompensa

Il riconoscimento è molto più che consegnare un premio come "dipendente del mese" dodici volte all'anno. Il riconoscimento e l'apprezzamento quotidiani sono molto meglio e creano ricordi duraturi per il dipendente.

I datori di lavoro che si attengono a programmi di ricompensa rigidi come il "dipendente del mese" pensano che sia sufficiente e che non sia necessario fare di più. Il più delle volte questo non è efficace e non motiva i dipendenti né aumenta la loro produttività.

6. Ci sono solo dodici mesi in un anno

Avere solo dodici mesi all'anno significa che solo dodici persone possono realisticamente vincere il premio "Dipendente del mese" ogni anno. Se avete un'azienda di 50 persone, questo potrebbe diventare un problema.

Molti dipendenti si sentiranno trascurati, soprattutto se lavorano duramente e aiutano l'azienda ad avere successo ogni giorno.

La migliore alternativa al dipendente del mese

Vediamo alcune alternative salutari al premio "Impiegato del mese".

1. Riconoscimento peer-to-peer

Il riconoscimento Peer-to-Peer consente ai colleghi di dare un feedback positivo e di evidenziare i risultati ottenuti. Questo programma funziona quotidianamente, quindi il riconoscimento è frequente, a differenza di un premio come "dipendente del mese".

È più probabile che i colleghi sappiano cosa succede al lavoro, quindi la ricompensa è meno politica e non genera una concorrenza malsana.

Con questo programma, i colleghi possono dare un riconoscimento a coloro che li hanno aiutati nel loro lavoro, a raggiungere un obiettivo o a ottenere prestazioni migliori. Questo tipo di premio favorisce l'incoraggiamento tra colleghi.

2. Premi multipli per i dipendenti

Invece di assegnare un solo premio come "dipendente del mese", perché non assegnare premi per diverse categorie o criteri?

Per esempio, SnackNation riconosce i suoi dipendenti assegnando un premio Value Victor ai dipendenti che esemplificano i valori fondamentali dell'azienda durante un mese. Il premio comprende un parcheggio preferenziale, un trofeo e un sacchetto di snack. .

È bene notare che ci può essere più di un Value Victor, il che significa che più dipendenti possono ottenere il premio e ricevere il riconoscimento per quel mese.

Un altro esempio potrebbe essere un premio "Problem Solver" per i dipendenti che hanno lavorato sotto pressione per risolvere i problemi e trovare soluzioni. Il premio "Problem Solver" premia i dipendenti che sanno trarre successo dal caos.

3. Collaborazione del mese

Il premio "Collaborazione del mese" è adatto a un team che lavora insieme a un progetto. Invece di premiare una sola persona, viene premiato l'intero team.

Questo tipo di premio favorisce un ambiente di collaborazione e cooperazione tra i dipendenti, incoraggiandoli a lavorare insieme come una squadra e a migliorare le prestazioni sul posto di lavoro.

4. Programma "Going the extra mile

Avviato dallo Staten Island University Hospital, il programma "Go the Extra Mile" premia i dipendenti dell'ospedale che spostano rapidamente i pazienti o aiutano l'ospedale a migliorare l'efficienza.

Funziona perché i dipendenti si nominano a vicenda per migliorare il lavoro del reparto. Poi, il leader o il datore di lavoro conta le nomination per trovare il vincitore. Questo programma mette i dipendenti in prima linea nel decidere chi ricevere il premio, offrendo un modo più democratico di fare le cose.

5. Organizzare una "giornata di riconoscimento" con ricompense

Che cosa aumenta il morale meglio della celebrazione di una giornata di riconoscimento o di apprezzamento? I datori di lavoro pianificano una giornata in cui organizzano un barbecue o un qualche tipo di festa per distribuire premi per diverse azioni.

Secondo lo studio Gallup, l'anno scorso quasi 2 persone su 3 non hanno ricevuto alcun riconoscimento per il loro lavoro e 99 su 100 affermano che vorrebbero un ambiente di lavoro più positivo. Quindi, organizzare una giornata di riconoscimento non solo aumenterà il morale del team, ma mostrerà ai vostri dipendenti che sono apprezzati e stimati dall'azienda.

6. Riconoscimento attraverso il riconoscimento delle passioni

L'agenzia pubblicitaria Omelet ha avviato un programma chiamato 60/60. Questo programma offre ai dipendenti due ore alla settimana per lavorare a un progetto che li appassiona. Questo programma consiste nel valorizzare le passioni dei dipendenti e nel dimostrare che li rispettate come individui unici.

Riflessioni finali

Sebbene sia un passo nella giusta direzione per il riconoscimento dei dipendenti, il "dipendente del mese" è obsoleto, perché non dimostra ai vostri dipendenti che li apprezzate tutti. Quindi, chiedete ai vostri dipendenti e prendete i loro input per progettare una strategia di riconoscimento dei dipendenti moderna e completa.

Provate alcune delle nostre idee alternative di riconoscimento dei dipendenti per assicurarvi che tutti i vostri collaboratori si sentano apprezzati per il loro duro lavoro.

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