How to Engage Managers: 10 Proven Strategies to Boost Leadership Involvement

Employee engagement is a hot topic in the business world today - and no wonder because highly engaged employees benefit your business. But in all the discussions about the best ways to engage employees, one very important group is left out: managers.  

According to one Gallup research, the manager determines 70% of the variance in team engagement. Moreover, A study by Trade Press Services has shown that 85% of employees say they’re most motivated and engaged when management regularly updates company news. 

Gallup has found that only 35% of managers have engaged themselves. And with the relationship between employees and their managers as a critical part of the overall work environment, disengaged managers could be dragging down the entire team members. 

Quindi, cosa potete fare per aumentare i livelli di coinvolgimento dei vostri manager? 

Abbiamo tante idee interessanti per coinvolgere i manager. Questo articolo spiega perché il coinvolgimento dei dipendenti è importante per il management, perché è importante coinvolgere i manager, come coinvolgere i manager e i dettagli sugli strumenti di coinvolgimento dei dipendenti per i manager, come Empuls. 

Why engaging managers matters 

But it's not just your individual contributors who need to be engaged, though that's often the focus of employee engagement surveys and efforts. Engaging managers matter too. It might be one of the biggest factors in your employees' engagement levels as well. 

Sorpreso di sentirlo? In realtà è piuttosto intuitivo. I manager hanno un impatto enorme sulla vita quotidiana dei dipendenti. Dirigono i compiti, spiegano le politiche e le priorità dell'azienda e spesso svolgono un ruolo importante nella retribuzione e nelle promozioni. 

But good managers also have a strong impact on their teams. Employees who receive daily feedback from their manager are three times more likely to be engaged than those who only get feedback once a year (or even less). Good managers can raise your engagement levels while struggling or bad ones can tank it. 

Why should you keep managers in mind 

I dirigenti sono spesso incaricati dai vertici aziendali di aumentare i tassi di coinvolgimento dei loro team. Dopotutto, i leader spesso presumono che i manager conoscano meglio i loro team e abbiano un impatto così forte sull'esperienza quotidiana dei dipendenti: non dovrebbero essere loro a rispondere del coinvolgimento? 

Ma dal momento che una porzione così piccola di manager è impegnata in prima persona (solo il 35% secondo l'indagine Gallup citata in precedenza), chiedere loro di assumersi il compito di coinvolgere i dipendenti quando questi sono disimpegnati non è un buon presupposto per il successo. 

Se il problema dell'impegno dei dipendenti è significativo, è meglio aumentare i livelli di impegno dei manager stessi. Questi sforzi saranno ampiamente ripagati quando sia i manager che i loro team saranno sempre più impegnati sul lavoro. 

10 strategies on how to engage managers 

Come si possono coinvolgere efficacemente i manager? Molti degli stessi consigli per il coinvolgimento dei dipendenti valgono anche per i manager: dopotutto, sono tutti esseri umani che lavorano nella vostra azienda. 

Ma ci sono alcuni suggerimenti specifici per il ruolo del manager nel coinvolgimento dei dipendenti che dovreste provare ad aumentare il tasso di coinvolgimento dei vostri manager. 

1. Sviluppare le loro capacità di comunicazione 

Nessuno vuole pensare di essere un comunicatore poco esperto. Purtroppo, però, comunicare in modo chiaro ed efficace non viene naturale alla maggior parte delle persone. Molti manager ottengono il loro ruolo eccellendo per le loro competenze lavorative, e non necessariamente per le loro capacità comunicative e umane. 

Questo può lasciarli frustrati e confusi quando devono comunicare le priorità organizzative o avere conversazioni difficili con i dipendenti. L'offerta di formazione sulla comunicazione aziendale può colmare questo divario e aiutare i manager a sentirsi più sicuri nelle conversazioni importanti. 

2. Creare una cultura del riconoscimento 

Quando si parla di riconoscimenti, i vostri manager danno molto di più di quanto ricevono? Spesso i manager hanno l'onere di offrire molti riconoscimenti e premi ai dipendenti dei loro team. Sebbene questo sia un ruolo importante, anche i manager stessi meritano di ricevere regolarmente un riconoscimento quando svolgono un lavoro eccellente. 

This doesn't mean that you need to encourage employees to recognize their managers - that can get tricky formally. But developing a strong peer-to-peer recognition system can help fill in some of these gaps as managers support and shout out each other's great work. 

Anche i dirigenti dovrebbero impegnarsi a riconoscere e premiare regolarmente i loro manager. Se state cercando una soluzione tecnologica per rendere semplici i riconoscimenti e i premi a tutti i livelli della vostra organizzazione, la troverete in Empuls. 

3. Costruire fiducia e trasparenza 

I manager sono il canale più frequente di trasmissione delle informazioni dai livelli superiori di leadership fino ai singoli dipendenti. Non è ragionevole aspettarsi di poter sempre fornire ai manager tutti i dettagli che hanno portato a prendere una decisione aziendale complessa. 

Ma offrire loro il maggior numero di informazioni possibili, in modo che sentano che stanno ricevendo la maggior parte della storia possibile, li aiuterà a fidarsi di più di voi. 

Questa fiducia si rifletterà nelle loro conversazioni con i dipendenti su argomenti come riorganizzazioni, cambiamenti di politica, promozioni e retribuzioni. Se i manager sentono di potersi fidare dei vostri dirigenti, questo si rifletterà nelle loro discussioni con i dipendenti. Se pensano che stiate nascondendo informazioni vitali, i dipendenti non sentiranno questo senso di fiducia. 

4. Impegnarsi con empatia 

Ai manager viene spesso chiesto di essere in prima linea in conversazioni scomode con i dipendenti, assicurandosi che i compiti vengano portati a termine in tempo e che il reparto funzioni senza intoppi. Se a ciò si aggiunge la mancanza di riconoscimento che spesso accompagna una posizione manageriale, si capisce come i manager possano diventare disimpegnati. 

Avvicinarsi ai manager con empatia quando si parla loro di una nuova sfida da affrontare o di un modo in cui devono migliorare può aiutare a migliorare il rapporto con i manager. 

Anche se questo non significa che possano sfuggire a tutte le parti meno divertenti del ruolo di manager, sapere che riconoscete e comprendete quello che stanno passando può aiutarli a sentirsi supportati e impegnati. 

5. Comunicare il perché 

Come vi comportate quando assegnate ai vostri manager compiti, progetti o conversazioni con il loro team? Dite loro cosa devono fare o vi prendete il tempo di spiegare perché chiedete loro di svolgere questo compito? Proprio come il coinvolgimento dei dipendenti deve spiegare perché ciò che fanno contribuisce a qualcosa di più grande, è fondamentale fare lo stesso con i vostri manager. 

Quando i manager capiscono il perché dei compiti che vengono loro affidati, di solito sono più desiderosi di portarli a termine, perché sanno che non si tratta di un semplice lavoro,ma che quello che stanno facendo ha un valore reale. 

Questa sensazione di valore e significato è una delle componenti principali del coinvolgimento, quindi aumenterà il tasso di coinvolgimento dei vostri manager. E quando capiranno il perché, saranno anche in grado di comunicare meglio ai dipendenti per aumentare il loro impegno. È un vero vantaggio per tutti. 

6. Offer autonomy and decision-making power 

Micromanagement is one of the fastest ways to disengage both employees and managers. Trust your managers with the authority to make decisions within their scope. When they feel empowered to lead without constant oversight, they gain confidence and become more invested in outcomes. Autonomy is not just a sign of trust—it’s a critical component in fostering long-term manager engagement. 

7. Support career development opportunities 

Professional growth is one of the most effective employee engagement tips for managers. Give managers access to leadership development programs, cross-functional training, and mentorship opportunities. Supporting their career journey shows you're invested in their long-term success and helps build a future-ready leadership pipeline. 

8. Encourage collaboration and peer networking 

Managers often operate in silos, especially in large or distributed teams. Encouraging them to collaborate across departments and engage with other managers fosters a sense of community and shared learning. Manager roundtables, internal forums, or networking lunches help facilitate this connection, reinforcing that they're not alone in facing leadership challenges. 

9. Provide real-time coaching and feedback 

Feedback is often reserved for performance reviews, but ongoing coaching can make a more immediate and meaningful impact. Equip your leaders with regular check-ins, 1-on-1s, and instant feedback mechanisms. Consistent coaching supports manager development and reinforces their role in shaping an engaging work culture. 

10. Involve managers in strategic planning 

If you're looking to elevate your manager's role in employee engagement, include them in high-level planning sessions and company goal-setting. Their frontline insights offer real-time understanding of team morale, operational hurdles, and innovation opportunities. By giving managers a seat at the table, you make them feel heard and integral to the company’s vision—driving deeper levels of engagement. 

Ten proven strategies to engage managers (and how Empuls supports them) 

Come misurare il coinvolgimento dei manager? 

Sapere come aumentare il coinvolgimento dei manager è essenziale. Ma la misurazione dei livelli di coinvolgimento dei manager è un passo che non può essere ignorato. È un errore (anche se comune) raggruppare tutti i dipendenti in un unico grande gruppo quando si conduce un sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti. 

Sebbene conoscere i livelli di coinvolgimento complessivi della vostra azienda sia certamente importante, è altrettanto importante misurare con precisione i livelli di coinvolgimento dei manager. 

Perché? In questo modo potrete capire dove si trovano i vostri problemi (e successi) di coinvolgimento:i vostri dipendenti sono abbastanza impegnati, ma i vostri manager hanno difficoltà, o viceversa? Solo quando avrete questi dati concreti potrete trovare una soluzione reale e duratura per aumentare efficacemente i vostri tassi di coinvolgimento. 

When you run an employee engagement survey through a platform like Empuls, you should be able to segment your survey data by employee level. (If you're looking for the best way to find the right engagement survey vendor for your needs, check out our guide). 

Scavare in profondità per capire dove sono attualmente i livelli di coinvolgimento dei vostri manager e dove vedete un ampio margine di miglioramento può permettervi di affrontare i problemi in modo mirato e di misurare i vostri progressi man mano che procedete. 

Strumenti di coinvolgimento dei dipendenti per i manager 

Empuls is built not just to drive employee engagement—but to empower managers as culture carriers and productivity enablers. Below are the core tools and modules within Empuls that directly support and elevate manager engagement. 

1. AI-powered personal recognition assistant (Em) 

Em is Empuls’ intelligent AI bot that acts as a proactive coach and engagement guide for managers. 

How it helps managers: 

• Smart nudges: Em prompts managers to recognize team members by sharing weekly achievements. 
• Recognition insights: Highlights employees who are frequently recognized—and those who aren’t—to guide inclusive acknowledgment. 
• Event reminders: Notifies managers of upcoming birthdays, service anniversaries, and milestones. 

2. People analytics & manager dashboards 

Empuls offers rich people analytics, giving managers data-driven insights on team engagement and participation. 

Key Metrics Tracked: 

• Recognition frequency 
• Survey participation and scores 
• Reward redemptions 
• Peer-to-peer interaction patterns 

How it helps managers: 

• Identify disengagement patterns early 
• Pinpoint top performers or at-risk team members 
• Take real-time action with data-backed nudges 

3. Employee feedback & survey tools 

Empuls includes Pulse, eNPS, Lifecycle, and 360° feedback surveys. 

How it helps managers: 

• Segment results by team, function, or hierarchy to isolate issues 
• Track feedback across the employee lifecycle (onboarding, role changes, exits) 
• Access ready-to-use templates or create custom ones aligned to leadership effectiveness

4. Social intranet & communities 

A vibrant internal communication hub that replaces scattered conversations with purposeful, transparent collaboration. 

Tools for managers: 

• Town halls: Share company or team-specific news. 
• Polls & ask-me-anything (AMAs): Gather inputs in real-time or hold live Q&As with their teams. 
• Celebration boards: Broadcast recognitions and milestones, boosting visibility and morale. 
• Community groups: Managers can create interest or project-based groups to connect teams across silos. 

5. Recognition & rewards automation 

Empuls provides a complete recognition engine tailored for different managerial needs. 

Managerial features: 

• Spot awards & peer recognition: Empower managers to appreciate in-the-moment. 
• Jury & nomination-based awards: Enable managers to run quarterly or annual awards. 
• Automated milestone awards: Empuls ensures birthdays, work anniversaries, and accomplishments are never missed. 
• Unified rewards dashboard: Managers can view all award data, set budgets, and track redemptions. 

6. Perks & benefits for manager well-being 

Empuls goes beyond engagement into the financial and emotional wellness space. 

Manager benefits include: 

• Flexible fringe benefits: Learning budgets, remote work allowances, wellness stipends, and more. 
• Salary advances: Access to earned wages before payday. 
• Perks store access: Cashback, gift cards, and offers from 6000+ brands in 50+ countries. 
• Tax-saving benefits: Meal, fuel, books, and telecom reimbursements via multi-wallet cards. 

With Empuls, managers don’t just use engagement tools—they own engagement outcomes. From nudges and dashboards to survey insights and personalized perks, Empuls empowers managers to: 

• Lead with data and empathy 
• Recognize in real-time 
• Foster inclusive teams 
• Elevate culture with automation 

Schedule a call now to understand how Empuls can help your solution engage managers.  

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