Come aiutare i dipendenti a sostenere il costo della vita: 7 strategie

Il recente aumento del costo della vita ha sollevato una domanda essenziale: come aiutare i dipendenti a far fronte al costo della vita? Inoltre, la recente impennata dell'inflazione e il deficit energetico a livello mondiale hanno spinto molte famiglie e persone verso la povertà e la mancanza di una casa in tutto il mondo. È diventato imperativo per i datori di lavoro sostenere i dipendenti e le loro famiglie per contribuire a sostenere e superare questa sfida globale.

I datori di lavoro e i dipendenti devono collaborare utilizzando un canale di comunicazione efficace e aiutando la direzione a sviluppare le soluzioni più appropriate per affrontare questi problemi.

Solo aiutando i dipendenti a far fronte alla crisi del costo della vita, un'azienda o una società può essere in grado di trattenere le risorse umane e di ridurre le inutili spese di assunzione, inserimento e formazione in un'economia costosa.

Comprendere la crisi del costo della vita

Secondo il Programma delle Nazioni Unite per lo Sviluppo (UNDP), la povertà generale e la mancanza di energia, che ha dato origine alla crisi energetica globale, sono le due principali cause dell'aumento del costo della vita a livello globale. Si prevede che circa 71 milioni di persone saranno costrette alla povertà a causa di questa crisi.

Un'altra importante ragione dell'aumento del costo della vita è l'invasione russa dell'Ucraina, che ha fatto aumentare i prezzi del grano, del mais e dell'olio di girasole rispettivamente del 40, 60 e 75 percento. L'insieme di queste ragioni ha avuto un forte impatto sulla spesa globale.

In quanto datori di lavoro, diventa una responsabilità morale per le aziende proteggere e promuovere il benessere dei dipendenti, in modo da mantenerne il morale.

Le aziende che si impegnano attivamente per promuovere il benessere dei dipendenti, adottando misure per proteggerli dagli avversari del costo della vita:

Avere una forza lavoro più motivata, felice e fedele.
Migliore generazione di ricavi per l'azienda.
Mantenimento dei dipendenti formati.

Inoltre, questo benessere reciproco protegge sia i dipendenti che i datori di lavoro.

Costo della vita: responsabilità del datore di lavoro

Uno studio ha rivelato che, sebbene molte aziende sappiano di dover aiutare i dipendenti a far fronte all'aumento del costo della vita, solo il 38% di esse ha effettivamente adottato misure per contenere l'inflazione.

Gli studi condotti nel Regno Unito hanno stabilito che solo una piccola parte delle aziende paga una soluzione a breve termine, come un aumento dei salari o degli stipendi o un bonus una tantum che aiuta i dipendenti a combattere l'inflazione dell'economia.

Solo adottando modi nuovi e innovativi per aiutare i dipendenti, un'azienda può contribuire a proteggere i propri dipendenti dalla carenza, dalla povertà e persino dalla mancanza di una casa in determinate situazioni.

Sostenendo i dipendenti con il costo della vita in questi tempi difficili, i datori di lavoro possono motivare i dipendenti a rimanere produttivi e concentrati in un'economia difficile con un sistema che li protegge dall'aumento dei prezzi. Questo sistema promuove uno spirito positivo tra i dipendenti e aiuta a trattenerli in un mondo competitivo.

In base agli obblighi legali e alle leggi sul lavoro, si è notato che i redditi delle famiglie sono diminuiti del 14%, mentre il costo della vita nel Regno Unito è aumentato del 18%. Ciò significa che nel Regno Unito le persone hanno avuto difficoltà a far quadrare i conti. Il diritto del lavoro prevede che i salari minimi debbano essere rispettati a tutti i costi. Il pagamento ingiusto di salari più bassi per ridurre i costi aziendali è contrario agli obblighi di legge nel Regno Unito. I tribunali del lavoro sono stati istituiti per aiutare a proteggere i problemi di pagamento dei dipendenti contro i datori di lavoro nel Regno Unito.

Come aiutare i dipendenti con il costo della vita: 7 strategie per i datori di lavoro

Ecco le 7 strategie efficaci per i datori di lavoro per sostenere i dipendenti in caso di crisi del costo della vita.

1. Adeguamenti salariali e aumenti del costo della vita

Una delle soluzioni più efficaci per aiutare a sostenere il costo della vita è quella di aumentare lo stipendio, fornire premi, vantaggi o benefit, ecc. in modo che i dipendenti possano pagare facilmente le bollette e procurarsi i beni di prima necessità per la famiglia. Nel Regno Unito, molte aziende hanno previsto un aumento del 5-10% in base alla gerarchia dei dirigenti.

PwC offre da 1000 a 1500 sterline ai dipendenti che guadagnano meno di 50.000 sterline all'anno. Il pagamento è ripartito su 5 mesi per contribuire a contenere l'aumento dell'inflazione e del costo della vita nel Regno Unito.

2. Programmi di benessere finanziario per i dipendenti

I programmi di benessere finanziario per i dipendenti sono un modo eccellente per aiutare i dipendenti a sostenere il costo della vita e a promuovere risorse di apprendimento che contribuiscono al benessere dei dipendenti. Possono includere programmi di apprendimento e sviluppo, formazione, misure di budgeting e di riduzione dei costi per la vita personale e molte altre risorse disponibili per i dipendenti.

John Lewis offre ai suoi dipendenti un pagamento una tantum tra le 300 e le 1000 sterline per aiutarli a far fronte alla crisi del costo della vita. Offre anche pasti gratuiti ai dipendenti nei propri uffici per aiutare l'inflazione delle forniture sul mercato.

3. Modalità di lavoro flessibili

Il lavoro flessibile con orari flessibili, ambienti di lavoro ibridi, possibilità di sostenere il congedo parentale, l'assistenza diurna e altri tipi di supporto per le donne possono essere molto utili per combattere l'aumento delle spese. Con la possibilità di coprire i turni e di presentarsi al lavoro con programmi flessibili, il morale e la produttività dei dipendenti aumentano in proporzione.

Non sorprende che Dell, un'azienda leader nel settore dei computer, abbia adottato pienamente la tecnologia quando ha avviato il suo ambiente di lavoro flessibile nel 2009. Sebbene esistesse già una politica informale, non era ben definita. Riconoscendo che molti membri del personale hanno spesso preferenze o necessità di lavorare oltre l'orario tipico, Dell ha voluto dare loro la possibilità di lavorare in base alle proprie preferenze e ai propri ritmi.

4. Opzioni di assistenza sanitaria a prezzi accessibili

La salute e la sicurezza sono un importante sostegno al costo della vita per i dipendenti e devono essere affrontate in base alle leggi sul lavoro. È importante che i datori di lavoro forniscano un programma di assistenza sanitaria completo e offrano un luogo di lavoro sicuro ai dipendenti.

La formazione al lavoro, i dispositivi di protezione e un luogo di lavoro sicuro sono priorità assolute per prevenire infortuni e incidenti in un'economia oggi costosa.

L'azienda di zuppe Campbell, un marchio rinomato nell'industria alimentare, è orgogliosa di offrire ai propri dipendenti un'ampia gamma di prestazioni sanitarie. Tra le caratteristiche principali del suo pacchetto di benefit c'è l'inclusione di un piano di risparmio 401K, un incentivo interessante per coloro che pensano al loro futuro finanziario. In particolare, Campbell fa il passo più lungo della gamba contribuendo con un contributo del 4% a questi risparmi pensionistici, a dimostrazione del suo impegno per il benessere a lungo termine del suo personale. Oltre a questi vantaggi pensionistici, i dipendenti ricevono anche un sostanzioso finanziamento di 1.000 dollari per il conto di risparmio sanitario. Questa disposizione garantisce che abbiano un cuscinetto per coprire le spese mediche, sottolineando l'impegno di Campbell per la salute e la sicurezza finanziaria della sua forza lavoro.

5. Programmi di assistenza abitativa

Molte aziende offrono anche assistenza abitativa a causa del caro affitti che spinge i dipendenti a rinunciare agli affitti e ai mutui per la casa a causa del costo della vita. Le aziende possono offrire sussidi per i prestiti per l'alloggio e altri programmi di questo tipo per proteggere i dipendenti dall'aumento dei prezzi degli affitti.

KEA , il rivenditore di mobili e articoli per la casa riconosciuto a livello mondiale, sta compiendo un passo significativo verso il benessere dei dipendenti a Reykjavik, in Svezia. Riconoscendo le sfide e le spese associate al pendolarismo, l'azienda ha avviato la costruzione di un complesso di appartamenti nelle immediate vicinanze del proprio showroom. Questa mossa strategica è stata pensata per offrire ai dipendenti un'opzione abitativa conveniente, che permetta loro di vivere vicino al luogo di lavoro.

6. Opportunità di formazione e riqualificazione

Le opportunità di formazione e apprendimento sono uno dei modi migliori per promuovere le competenze dei dipendenti e utilizzarle per servire meglio l'azienda. Questo non solo migliora la produttività dei dipendenti e dà loro la possibilità di guadagnare di più, ma permette anche ai dipendenti di sfruttare queste competenze per migliorare le entrate dell'azienda.

Amazon ha un ambiente di apprendimento e formazione sano e positivo che aiuta i dipendenti non tecnici a passare al software e ad altri lavori tecnici sfruttando le opportunità di apprendimento e sviluppo. L'azienda intende aumentare le iniziative di formazione attuali e lanciarne di nuove. Ad esempio, l'Amazon Technical Academy è progettata per dotare il personale non tecnico delle competenze necessarie per le professioni di ingegneria del software. Associate2Tech mira a formare i lavoratori in prima linea, responsabili dell'evasione degli ordini, a passare a posizioni tecnologiche, anche se non hanno un background informatico precedente. Altri programmi saranno orientati a formare i dipendenti per varie posizioni all'interno di Amazon e per ruoli in diversi settori. La partecipazione a tutte queste sessioni di formazione è facoltativa.

7. Opzioni di lavoro a distanza e telelavoro

Il lavoro a distanza, come il lavoro da casa e gli orari di lavoro ibridi, può contribuire a ridurre le spese per il carburante e gli spostamenti. Questo è uno dei modi migliori per sostenere i dipendenti nel costo della vita e promuovere il benessere fisico e mentale sul posto di lavoro, dato che molti dipendenti preferiscono lavorare da casa quando possibile.

Adobe, in risposta alla crisi del costo della vita nel Regno Unito, sta introducendo un modello di lavoro ibrido per i suoi dipendenti. Riconoscendo le tensioni finanziarie e le sfide poste dall'aumento del costo della vita, questa iniziativa mira ad alleviare alcuni degli oneri. Con questo approccio flessibile, i dipendenti possono risparmiare notevolmente sulle spese di pendolarismo e sugli altri costi associati al lavoro da un ufficio centrale. Oltre ai risparmi tangibili, il modello ibrido affronta anche altre preoccupazioni, come la tensione emotiva e mentale dovuta alla lontananza dalla famiglia e dagli animali domestici per periodi prolungati. Adobe ritiene che, offrendo un ambiente di lavoro equilibrato, possa contribuire a mitigare gli effetti dell'aumento del costo della vita, favorendo al contempo una maggiore produttività lavorativa.

Feedback e coinvolgimento dei dipendenti

Fornendo un aiuto per il costo della vita ai dipendenti, le aziende si assicurano che questi si sentano protetti e assistiti. Le aziende devono istituire un programma di feedback dei dipendenti per coinvolgerli nelle misure che la direzione può adottare per proteggere i dipendenti in queste situazioni. Quando i dipendenti sono coinvolti, si sentono ascoltati e rispettati.

I datori di lavoro possono creare un sistema di feedback utilizzando sondaggi, moduli, app o qualsiasi altro modo per coinvolgere i dipendenti.
I suggerimenti dei dipendenti possono aiutare la direzione a prendere decisioni più informate e a proporre schemi più efficaci per i dipendenti dell'azienda e per le loro esigenze specifiche.
Con questo metodo si può sperare di creare una cultura di sostegno finanziario e di benessere all'interno dell'azienda, in cui i dipendenti si sentano ascoltati e considerati in un'economia finanziariamente difficile.

Affrontare la crisi del costo della vita: sfide e potenziali ostacoli

Non tutte le aziende e le imprese possono permettersi di fare le cose che abbiamo elencato sopra come misura per contenere l'inflazione e la crisi del costo della vita nell'economia.

Ecco alcuni spunti su come le aziende possono intervenire e aiutare:

I vincoli di bilancio e le risorse limitate possono rappresentare uno svantaggio importante e impedire alle aziende di aiutare attivamente i dipendenti nella crisi del costo della vita.
Queste aziende possono avvalersi di altri programmi finanziati dal governo per trovare nuovi modi di sostenere i propri dipendenti.
È importante che la dirigenza e gli stakeholder dell'azienda siano coinvolti in tutte le misure di benessere adottate dall'azienda.
Queste misure devono anche essere eque e inclusive , in modo che tutti i dipendenti, indipendentemente dal colore, dalla casta, dal credo, dalla razza o dal background, possano accedervi in azienda.
I responsabili delle risorse umane devono garantire la tutela dei dipendenti e l'equità di tutte le misure e i programmi sviluppati in azienda, che devono essere accessibili a tutti i dipendenti.

Conclusione

Molte aziende si sono evolute diventando supereroi del datore di lavoro in caso di crisi del costo della vita, proteggendo i propri dipendenti in situazioni così difficili e in un'economia difficile. Con un'economia in crescita che ha portato 51,6 milioni di persone in povertà e senza fissa dimora a livello globale e che è destinata a toccare la cifra record di 72 milioni di persone entro la fine dell'anno, è importante che le aziende e le imprese si assumano il compito di proteggere i dipendenti e di aiutarli finanziariamente.

Le aziende possono adottare molte idee innovative, come abbiamo detto, per aiutare i dipendenti sia negli aspetti finanziari che in quelli non finanziari, riducendo i costi e fornendo opzioni flessibili che aiutino a contenere l'inflazione. Semplici misure come l'assistenza sanitaria, i sistemi di ricompensa, gli aumenti di stipendio, i bonus, i centri di apprendimento, ecc. possono essere di grande aiuto per i dipendenti in queste situazioni.