10 strategie collaudate e 16 idee per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti oggi stesso

I datori di lavoro che investono incoinvolgimento dei dipendentispesso non capiscono che non è una cosa da fare senza una strategia definita, soprattutto perché una forza lavoro disimpegnata può costare 1.000 miliardi di dollari all'anno e il 18% dello stipendio annuale di un dipendente medio, secondo uno studio di Gallup.studio Gallup. 

D'altra parte, però, unrapporto Gallupha rilevato che le imprese caratterizzate da elevati livelli di coinvolgimento hanno registrato un aumento del 21% della redditività. Ciò dimostra che le aziende di successo che implementanopiani di coinvolgimento strategicoe ne raccolgono i frutti hanno obiettivi e piani d'azione ben definiti. Questo è il mantra per ottenere una forza lavoro concentrata e altamente produttiva. 

Mentre alcune aziende conoscono e comprendono la differenzala differenza che il coinvolgimento dei dipendenti può farepoche applicano i giusti trucchi del gioco. Pertanto, in questo articolo condivideremo dieci consigli che contribuiranno a gettare le basi per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. 

Interazioni umane che migliorano il coinvolgimento dei dipendenti 

‍Nell'odierna era digitale, la riduzione delle interazioni personali è una delle cause più significative del minore impegno dei dipendenti, che a sua volta si traduce in livelli più elevati di assenteismo, maggiore rotazione del personale, più errori umani, ecc. Uno dei modi principali per riavviare il coinvolgimento dei dipendenti sembra essere l'interazione umana. 

I ricercatori della società di consulenza HR Pennahanno identificato una gerarchia del coinvolgimento, con la retribuzione e i benefit che rappresentano il livello più basso della gerarchia. 

Hanno scoperto che il più alto fattore di coinvolgimento nella gerarchia è un vero senso di connessione, uno scopo comune e un senso condiviso di significato sul lavoro. In altre parole, il valore e il significato erano allineati a un migliore coinvolgimento. 

1. Comunicare chiaramente una visione 

‍Quando Deloitte ha intervistato 560 dipendenti per uno studio sulrapporto Talent 2020una verità è emersa. I dipendenti devono essere impegnati in un lavoro significativo o se ne andranno dalla porta. 

I bravi leader sono in grado di aiutare i dipendenti a trovaresignificatonel loro lavoro. I leader e i membri del team devono interagire su base formale e informale per costruire relazioni ed è nel contesto di queste relazioni che possono aiutare i dipendenti a sentirsi impegnati non solo fisicamente ma anche emotivamente. 

QuandoGoogleha effettuato un'attenta analisi dei dati relativi alle prestazioni, ha potuto dimostrare che le frequenti conversazioni tra i team leader e i membri del team erano la ragione principale delle elevate prestazioni di un team. 

I dipendenti devono avere una chiara comprensione della visione e della missione di un'organizzazione. Spetta ai leader comunicare chiaramente tale visione per ispirare i dipendenti e far sì che vogliano contribuire. 

2. Incoraggiare le interazioni tra pari 

‍È probabile che i dipendenti siano più fedeli ai membri del team che stimano e con i quali hanno instaurato un rapporto, perché non vogliono deluderli. La lealtà può essere una forte motivazione in un contesto lavorativo. 

I membri del team apprezzano il riconoscimento che ricevono dai colleghi. Si sentono riconosciuti e questo aumenta il loro senso di autostima e di realizzazione. Una cultura del riconoscimento tra pari incoraggia sentimenti genuini di collaborazione e compagnia. 

I membri del team possono incoraggiarsi a vicenda a migliorare le proprie competenze e qualifiche accademiche, ricorrendo all'assistenza. 

La collaborazioneè molto importante per i datori di lavoro per sentirsi coinvolti e inclusi. La direzione può incoraggiare le pratiche che vedono i dipendenti interagire e lavorare insieme. Ciò può comportare routine quotidiane, piattaforme di messaggistica che incoraggiano la comunicazione tra team ed eventi aziendali come fughe e campi di addestramento. 

Per promuovere la collaborazione e l'apprezzamento tra pari, piattaforme come Empuls offrono un modo semplice per costruire una cultura del riconoscimento e del coinvolgimento. Grazie all'apprezzamento tra pari, ai riconoscimenti personalizzati e ai premi, i dipendenti si sentono apprezzati in tempo reale, rafforzando il lavoro di squadra e la fedeltà. 

Utilizzando i gruppi della community di Empuls, i dipendenti possono impegnarsi in conversazioni organiche, condividere informazioni con i colleghi che la pensano allo stesso modo e festeggiare insieme i traguardi raggiunti, proprio come farebbero con il distributore d'acqua del posto di lavoro. Queste interazioni creano un senso di appartenenza e migliorano il morale dei dipendenti. 

3. Offrire scelte su come lavorare 

‍Quando i dipendenti si sentono autorizzati a lavorare in un modo che si adatta alle loro esigenze personali e al loro stile di vita, aumentano il coinvolgimento. Il trasferimento ai dipendenti della responsabilità di quando e come lavorare comporta un livello di fiducia. Questa fiducia può nascere solo dalle relazioni e le relazioni si stabiliscono solo attraverso l'interazione umana. 

Uno studio della Harvard Business Review ha riportato che le aziende che offrono ai dipendenti una maggiore possibilità di scelta sulle modalità di lavoro crescono in modo significativo e riducono il turnover. 

Le aziende che creano una cultura del lavoro flessibile possono incoraggiare un lavoro produttivo e più mirato, piuttosto che un lavoro inutile. 

4. Creare ruoli insieme in modo proattivo 

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‍Il coinvolgimento è una strada a doppio senso. I datori di lavoro devono lavorare in modo proattivo con i dipendenti per rendere i loro ruoli coinvolgenti a lungo termine. 

I leader devono liberare più tempo possibile per coinvolgere i dipendenti in nuove opportunità e consigliare strumenti e risorse per aiutarli a svolgere il loro ruolo. 

5. Adattare gli stili di comunicazione ai dipendenti 

Fonte: Smarp Smarp 

‍I leader devono sedersi a tavolino con i dipendenti e capire come preferiscono comunicare con loro. Alcuni preferiscono le istruzioni verbali. 

Alcuni vogliono che il team leader sia disponibile ad aiutarli in caso di problemi, mentre altri preferiscono risolvere i problemi da soli. Vedere che adattano il loro modo di comunicare perché hanno ascoltato può aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. 

6. Ottenere il feedback dei dipendenti e agire di conseguenza 

L'interazione è un processo bidirezionale. Il feedback dei dipendenti è fondamentale per un coinvolgimento continuo. Quando si riceve un feedback, bisogna agire di conseguenza. I leader che ricevono un feedback e non lo mettono in pratica possono causare danni. I leader devono mantenere le loro promesse. 

7. Guardare con attenzione ai dati sulla fidelizzazione dei dipendenti 

I dati sulla retention danno una buona indicazione dell'efficacia del coinvolgimento dei dipendenti in un'azienda. Se il tasso di abbandono è superiore al 10%, è necessario scoprirne il motivo. Condurre un'indagine sul coinvolgimento dei dipendenti può aiutare le aziende a capire dove sbagliano e come possono migliorare. 

8. Trattare i dipendenti con rispetto 

Riconoscere i dipendenti e trattarli in modo rispettoso è uno dei modi migliori per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Ciò non significa elogiarli in continuazione, ma farli sentire apprezzati. Se si sentono invisibili, possono rapidamente disimpegnarsi. 

La creazione di un ambiente di lavoro che enfatizza il rispetto per gli altri, la collaborazione e la comunicazione a tutti i livelli, porta a livelli di impegno più elevati. 

I 10 modi migliori per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti sul posto di lavoro 

Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti è fondamentale per la produttività e la soddisfazione sul lavoro. Ecco dieci strategie efficaci per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e creare una forza lavoro motivata. 

1. Fornire feedback, ricompense e apprezzamenti tempestivi
Il rinforzo dei comportamenti positivi con feedback e ricompense tempestive rafforza la motivazione. I feedback onesti e costruttivi devono essere forniti in tempo reale per garantire che i dipendenti si sentano apprezzati. Le discussioni di Google sulla "festa dell'ansia" sono un ottimo esempio di come affrontare le preoccupazioni sul posto di lavoro e promuovere il coinvolgimento. 

2. Mantenere i dipendenti informati sui cambiamenti degli obiettivi aziendali
I dipendenti sono ambasciatori del marchio, quindi è essenziale tenerli aggiornati sull'evoluzione degli obiettivi aziendali. Una regolare comunicazione interna assicura che ogni membro del team si senta connesso e allineato con la missione dell'organizzazione, aumentando efficacemente il coinvolgimento dei dipendenti. 

3. Incoraggiare l'apprendimento e la crescita personale
Comprendere le aspirazioni di carriera dei dipendenti e sostenere la loro crescita favorisce il coinvolgimento. Offrire opportunità di sviluppo delle competenze, come il Apple, come il "Blue Sky Program" in cui i dipendenti dedicano tempo a progetti personali, aumenta la soddisfazione sul lavoro e l'innovazione. 

4. Sviluppare piani di coinvolgimento personalizzati
Ogni dipendente ha esigenze motivazionali uniche. Identificare se un individuo è spinto da fattori intrinseci o estrinseci permette di creare incentivi personalizzati. Offrire opzioni di lavoro flessibili o bonus basati sui risultati può essere un'iniziativa efficace per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. 

5. Promuovere uno stile di vita sano
L'equilibrio tra lavoro e vita privata e il benessere fisico sono essenziali per un impegno a lungo termine. Offrire iscrizioni in palestra, sessioni di benessere e zone di gioco può incoraggiare un ambiente di lavoro sano, prevenendo il burnout e aumentando il morale. 

6. Allineare i dipendenti ai valori aziendali fondamentali
Un forte senso di appartenenza aumenta l'impegno dei dipendenti. Comunicare chiaramente e integrare i valori aziendali nella cultura lavorativa quotidiana fa sì che i dipendenti si sentano parte di una visione condivisa, rafforzando l'unità del team. 

7. Utilizzate le interviste di uscita per ottenere approfondimenti
Le interviste di uscita forniscono un prezioso feedback sui punti di forza e di debolezza dell'azienda. Affrontare le preoccupazioni comuni sollevate dai dipendenti in partenza favorisce la fiducia e migliora l'ambiente di lavoro per i membri del team esistenti. 

8. Assegnare un responsabile del coinvolgimento dei dipendenti
Avere un responsabile dedicato al coinvolgimento dei dipendenti per valutare i livelli di motivazione, suggerire strategie innovative e monitorare gli sforzi di coinvolgimento può portare a una forza lavoro più impegnata. 

9. Affrontare i blocchi delle prestazioni in modo proattivo
I dipendenti devono affrontare diverse sfide che influiscono sulle prestazioni. I leader devono identificare i dipendenti con scarse prestazioni, offrire una guida e fornire il supporto necessario, compresa la consulenza, per aiutarli a superare gli ostacoli e a rimanere impegnati. 

10. Implementare uno strumento di comunicazione interna
Una piattaforma di comunicazione dedicata migliora la trasparenza, la collaborazione e il riconoscimento in tempo reale dei contributi dei dipendenti. Aiuta a colmare le distanze tra i lavoratori remoti e rafforza i legami sul posto di lavoro. 

Implementando queste iniziative per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, le organizzazioni possono promuovere una forza lavoro motivata e produttiva, garantendo un successo a lungo termine. 

Un ottimo esempio di piattaforma di comunicazione e coinvolgimento dei dipendenti è Empuls. Mantiene tutti sulla stessa pagina condividendo le notizie sull'azienda, consentendo conversazioni bidirezionali e aiutando i dipendenti a capire come contribuiscono alla cultura e alla visione aziendale. 

Con formati di contenuto interattivi come GIF, sondaggi e video, i dipendenti si sentono più connessi. Empuls offre anche classifiche e strumenti di gamification per stimolare la partecipazione e favorire il coinvolgimento su scala. 

16 migliori idee di coinvolgimento dei dipendenti che ogni azienda dovrebbe seguire 

Esistono molte attività e idee per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti, ma la priorità deve essere quella di centrare il dipendente in modo che si senta valorizzato e rispettato. 

E chi non ha bisogno di rispetto e priorità? Un dipendente ben rispettato dimostra prestazioni e risultati migliori e si appropria delle attività del team che contribuiscono alla crescita e al successo dell'azienda. 

Ecco le 16 migliori idee di coinvolgimento dei dipendenti per migliorare il team building e aumentare i livelli di motivazione dei dipendenti per un'azienda di successo e migliori profitti. 

1. Condividere gli obiettivi aziendali 

La riunione del team è un'attività molto importante per coinvolgere i dipendenti nel lavoro. Mentre si organizza una festa più grande per discutere dei problemi recenti e dei piani per superarli, coinvolgere i dipendenti significa incoraggiarli a concentrarsi su ciò che è necessario per la crescita di un'azienda. 

Inoltre, fornire ai dipendenti una piattaforma per farsi avanti con la propria percezione di come risolvere i problemi e lavorare al meglio sui piani discussi per farli sentire rispettati e coinvolti negli obiettivi aziendali. Condividere gli impegni assunti dall'azienda e lasciare che siano loro a decidere come raggiungerli. 

Ogni 6 mesi, gli obiettivi e i risultati possono essere discussi in un incontro di successo che coinvolge i dipendenti e riconosce il loro contributo. Non solo i dipendenti si sono sentiti riconosciuti, ma anche rispettati dal proprio team. 

2. Mantenere un sistema di condivisione delle conoscenze 

Il costo maggiore di un alto tasso di turnover dei dipendenti è la mancanza di informazioni essenziali. Quando i dipendenti hanno la possibilità di ricevere il giusto tipo di informazioni, si sforzeranno di concentrarsi meglio sul proprio lavoro e di impegnarsi nel compito loro assegnato. 

Un sistema di condivisione delle conoscenze non solo aiuta a colmare la carenza di informazioni, ma si rivela anche, in misura maggiore, un elemento di stimolo per i nuovi arrivati. Può trattarsi di un programma di mentorship che abbina i nuovi assunti a dipendenti esperti. 

‍Empuls come strumento di condivisione della conoscenzautilizza canali per la condivisione delle conoscenze. Utilizza gruppi e feed per la condivisione delle conoscenze e opzioni di ricerca universali. 

È utile anche creare un modello di processi per ogni programma di condivisione delle conoscenze. Ad esempio, una lista di controllo per la valutazione delle competenze aiuta a mettere alla prova le capacità di apprendimento dei dipendenti e fornisce spazio sufficiente per comprendere i requisiti tecnici per colmare le loro lacune di conoscenza. Date un calendario e una serie di obiettivi e aspettate che la relazione si sviluppi da sola. 

3. Modo creativo di comunicare 

Nella maggior parte dei casi, i team sono isolati all'interno del proprio spazio di lavoro e non hanno idea di cosa stia accadendo nel resto dell'azienda. Creare una piattaforma di condivisione aperta, da realizzare in un paio di mesi, dove ogni team possa condividere gli aggiornamenti sui progetti in corso e sulle aree di apprendimento chiave. 

La comunicazione aiuta ad evolvere con la crescita e l'esperienza di ciò che i vari scenari pongono. Le piattaforme di comunicazione online come Empuls sono efficaci e aiutano a presentare le informazioni in modo creativo, in modo che i dipendenti siano coinvolti ed entusiasti. 

Ad esempio, proponete idee creative per il coinvolgimento dei dipendenti e pianificate un tema come "Ordini del comandante", in cui il team propone aggiornamenti in stile militare sui gruppi di lavoro. Ricordate sempre che un grande motore di felicità è la creatività. 

4. Premi per il contributo dei dipendenti 

Quando il lavoro svolto dai dipendenti viene premiato, il beneficio non è solo per il dipendente ma anche per l'azienda. Questo li incoraggia a lavorare meglio e a pianificare gli obiettivi da raggiungere in futuro. Inoltre, possono sfidare se stessi per crescere meglio e raggiungere obiettivi più elevati. 

Mantenere la costanza negli orari di lavoro e nelle presenze fa sì che l'azienda tragga vantaggio dai dipendenti, oltre a dare il giusto riconoscimento al lavoratore che ha speso il suo tempo di qualità per raggiungere l'obiettivo. Coinvolgere i dipendenti non comporta solo giochi, feste e altre attività fisiche, ma anche la soddisfazione mentale che mantiene il dipendente motivato. 

Empuls porta i premi e i riconoscimenti per i dipendenti a un livello superiore con un approccio strutturato. Grazie a diversi tipi di premi, come i premi spot, i premi tra pari e i riconoscimenti basati su incentivi, le aziende possono rafforzare i comportamenti positivi in tempo reale. 

Utilizzando i flussi di lavoro automatizzati di Empuls, le organizzazioni possono personalizzare le esperienze di ricompensa, integrare il marchio aziendale e fornire opzioni di riscatto immediato attraverso un negozio di ricompense integrato. In questo modo i dipendenti si sentono apprezzati, motivati e desiderosi di dare il meglio di sé. 

5. Incoraggiarli a imparare e ad affrontare nuove sfide. 

Uno dei motivi principali per cui i dipendenti abbandonano le aziende è che non sono state offerte loro opportunità di apprendimento. Ogni azienda dovrebbe avere una propria accademia per formare i dipendenti sulle tecnologie e sui requisiti più recenti. Valutare le esigenze e organizzare 1-2 lezioni a settimana. 

Lasciate che siano loro a decidere come frequentare le lezioni. Rendete la cosa molto più interessante celebrando una cerimonia di laurea, una festa e persino una serata divertente. 

6. Creare un ambiente divertente e sportivo 

Divertirsi in ufficioè stato riscontrato che dà una spinta alla produttività. Quando si pianifica uno sport di squadra o un evento per coinvolgere tutti i dipendenti, questi hanno bisogno di un po' di divertimento, al di fuori dello spazio lavorativo. Devono avere la sensazione di avere una vita al di fuori del loro lavoro. 

Il bilanciamento di queste entità rinfresca il dipendente e ne accresce l'interesse per i vari eventi. Lasciate che si godano sia le ore di lavoro che quelle di svago e fate in modo che le bilancino per avere una mente e un corpo sani. 

7. Una serata di hacking 

‍Date una sferzata di energia all'ufficioorganizzare un evento che modifichi il normale orario di lavoro. Il modo migliore per farlo è organizzare una hack night. L'hack night mette alla prova l'efficienza lavorativa e la passione dei lavoratori e questo evento è molto utilizzato per portare a termine molto lavoro in modo rapido. 

Questa attività serve anche a rompere il ghiaccio tra i dipendenti e a coinvolgerli nel lavoro come mai prima d'ora. L'attività può essere accompagnata da cibo, musica e snack. 

In genere, questo mette alla prova i limiti operativi e creativi dei dipendenti e il lavoro di ogni individuo viene messo alla luce del sole. Ogni individuo cerca un cambiamento nel regime banale della sua vita quotidiana e questi eventi agiscono come competizioni che mettono alla prova il suo pensiero fuori dagli schemi facendolo sentire di nuovo come un bambino, solo che ora mette a frutto le sue conoscenze professionali. 

8. Creare anticipazioni sulle opportunità future 

Tenere aggiornati i dipendenti sulle prospettive future dell'azienda. Attirarli sui vari sviluppi e cambiamenti in atto per il miglioramento dell'azienda. In questo modo si mantiene la loro passione per il lavoro e si assicura la loro conoscenza creativa, assicurando loro che c'è sempre qualcosa di nuovo da creare. 

Aiutandoli a confrontare le loro opportunità con quelle delle aziende concorrenti e a rendersi conto che c'è sempre una nuova opportunità esattamente dove lui/lei si trova, facendo diminuire il desiderio di cambiare azienda. 

Gli individui devono sempre sentirsi come se stessero creando qualcosa di costantemente diverso per essere soddisfatti della loro passione e aggiornarli sulle prospettive future serve proprio a questo. 

9. Creare un'esperienza di onboarding memorabile 

L'onboarding è il processo di socializzazione del dipendente, attraverso il quale questi acquisisce le conoscenze, i comportamenti e le competenze necessarie per diventare un membro effettivo dell'azienda o un fiduciario dell'organizzazione. 

Lasciate che creino un'esperienza di onboarding autonoma, poiché le informazioni che apprendono da soli sono molto più utili rispetto a quelle che ricevono in modo forzato. 

Stabilite le regole, date loro un elenco di base di obiettivi e un calendario. Lasciate che lavorino secondo i loro tempi, invece di imporre loro delle scadenze, e che portino a termine il loro lavoro in modo efficiente, al loro ritmo. Al contrario, alzate l'asticella fissando standard di eccellenza che li spingano a raggiungerli volontariamente. 

10. Pubblicazione di una rivista interna 

Creare una rivista interna divertente può sempre tenere i dipendenti in fibrillazione. Creare una rivista interna all'organizzazione con articoli, opinioni personali, notizie e molte altre rubriche divertenti. Chiedete ai dipendenti di proporre idee per la pubblicazione e incoraggiateli a partecipare. 

Questo porta sicuramente il lato creativo dei dipendenti e il lavoro al suo successo. Inoltre, li aiuta ad arricchire la loro biografia in futuro. Chi non vorrebbe uno scoop di tutto questo divertimento? Può trattarsi di una rivista online o di una rivista stampata. Se la rivista serve a coinvolgere i dipendenti, è tutto ciò di cui l'azienda ha bisogno. 

11. Piattaforma per la condivisione di idee 

Creare una piattaforma per la condivisione delle idee mantenendo la comunicazione trasparente. Un'azienda dovrebbe condividere una piattaforma in cui ogni dipendente possa condividere apertamente le proprie idee, invece di limitare l'accesso a un numero ristretto di membri.

Organizzare riunioni programmate. Le riunioni sono il modo migliore per aggiornare tutti sulle nuove idee e comunicare analisi e percezioni delle idee. 

Coinvolgere le persone attraverso la conversazione. Creare un ambiente amichevole tra tutti i dipendenti è la chiave per una comunicazione ottimale. Quando si crea una base amichevole, le persone si fidano abbastanza da parlarvi delle loro opinioni e questo è il modo più efficace di scambiare idee. 

Raccontare storie di successo rifornisce i dipendenti di speranza e li incoraggia a pensare costantemente a nuove idee. Creare unabase di conoscenza. La politica delle porte aperte permette a ogni dipendente di sentirsi accolto e a proprio agio nel condividere le proprie idee.

La base della creatività non deve essere divisa tra superiorità e inferiorità dei dipendenti e deve mantenere un senso di uguaglianza per ogni individuo. 

12. Lasciare che pensino "Sono il mio eroe". 

Il mentore non gestisce, le persone appartenenti a queste generazioni cercano una costante convalida contemplando la loro vita di tanto in tanto. Il modo migliore per far emergere il meglio di queste persone è ascoltarle, incoraggiarle e fornire loro una guida.

Aiutateli a sentirsi individuali e sicuri di sé in tutto ciò che fanno, fornendo loro ciò di cui hanno bisogno e opportunità per rafforzare la loro spinta al lavoro. I Millennial sono in grado di svolgere più attività. 

Suggerimento: ottenere il feedback dei dipendenti è un ottimo modo per responsabilizzarli. I sondaggi di opinione, le indagini di coinvolgimento e le recensioni sono alcuni strumenti utili per raccogliere informazioni preziose dai dipendenti. 

I vostri dipendenti sono in grado di svolgere qualsiasi compito in modo soddisfacente. Per ottenere prestazioni ottimali è necessario affidare loro delle responsabilità. È compito dei superiori affidare loro delle responsabilità e fare in modo che queste appaiano come sfide e tappe fondamentali. 

I dipendenti di questa generazione non hanno paura di rischiare e sono disposti a sperimentare qualsiasi nuovo modo per rendere il compito il più semplice possibile. Sono sicuramente in grado di offrire qualcosa di più delle vostre aspettative. 

13. Pianificare una restituzione 

Questa è una delle idee più utilizzate per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. I bonus funzionano come investimenti. Migliorano la qualità dei prodotti futuri dell'azienda e aumentano lo sviluppo verso le prospettive dell'azienda. 

L'assegnazione di bonus costanti come ricompensa per l'eccellenza dei dipendenti assicura la loro fedeltà, fornendo loro la soddisfazione e la giusta dose di convalida di cui hanno bisogno per migliorare la loro etica lavorativa. 

I bonus contribuiscono a migliorare le prestazioni deiI bonus contribuiscono a migliorare le prestazioni dei dipendenti, che iniziano a considerare l'azienda come una delle loro priorità e non la abbandonano mai nei momenti di crisi. 

Inoltre, mostrano un maggiore interesse a lavorare più a lungo e a rispettare le scadenze con un lavoro eccellente. L'assegnazione di bonus in una piccola impresa è tanto più essenziale in quanto i dipendenti a cui distribuire i bonus sono meno numerosi. 

Un sistema strutturato di premi e riconoscimenti, come quello offerto da Empulsrende le "restituzioni" significative e d'impatto. Invece di bonus una tantum, le aziende possono creare programmi di ricompensa personalizzati con premi basati sull'approvazione, incentivi basati sulle prestazioni e certificati di marca. 

I leader possono tracciare le tendenze dei riconoscimenti, monitorare i livelli di partecipazione e assicurarsi che ogni dipendente si senta riconosciuto e apprezzato, aumentando così la retention e la fidelizzazione. 

14. Celebrazione dei dipendenti, non solo dei loro risultati 

Ogni manager desidera che i dipendenti facciano un buon lavoro e dovrebbe conoscere il valore del lavoro svolto, ma questa non è solo un'idea di coinvolgimento dei dipendenti. Il modo migliore è estendere il proprio apprezzamento ai dipendenti. 

Fate sentire loro che siete generosamente soddisfatti del lavoro svolto. Non limitatevi a mostrare il vostro apprezzamento dicendo: "Ottimo lavoro John", ma date una ricompensa in qualsiasi forma come segno di apprezzamento. Questo creerà ulteriore entusiasmo nell'offrire risultati di qualità. 

15. Lavorare al design del vostro ufficio 

‍Sì, questa è l'idea più importante e diretta di coinvolgimento dei dipendenti da seguire per ottenere un ritorno migliore. I dipendenti amano lavorare in un ufficio invitante con buone luci, scrivanie eleganti, spazio caffè interno, sale per attività divertenti, ecc. 

In questo modo si crea una buona impressione tra i dipendenti, che possono lavorare e divertirsi allo stesso tempo. Se avete un ufficio di dimensioni ridotte, potete pensare di offrire uno spazio di lavoro a distanza o a domicilio. 

16. Essere un allenatore, non un capo 

C'è una differenza tra essere un capo e un allenatore. Un allenatore allena i suoi giocatori per tirare fuori il meglio di loro, mentre il capo ordina loro di svolgere il lavoro. I dipendenti hanno bisogno di qualcuno che li incoraggi e faccia emergere il meglio di loro, aiutandoli a costruire una carriera promettente. 

Durante tutto il processo lavorativo, la motivazione continua è qualcosa che può funzionare al meglio con i dipendenti. La formazione dei dipendenti è il modo migliore per aiutarli a lavorare con diligenza. La ricerca di Udemy ha rilevato che il 70% dei dipendenti ritiene che la formazione li aiuti a rimanere concentrati sul lavoro e a gestire il proprio tempo.‍ 

Conclusione 

L'obiettivo principale delle idee di coinvolgimento dei dipendenti per i manager è farli sentire soddisfatti, appassionati e pieni di energia sul lavoro. Si tratta quindi di investire nel vostro team per aiutarlo a raggiungere questi requisiti per il suo benessere e per il miglioramento dell'azienda. 

Questo li convincerà a essere volontariamente fedeli all'organizzazione e a sperimentare una maggiore soddisfazione lavorativa.soddisfazione sul lavoro e sull'equilibrio tra vita privata e vita privata.e l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Ciò va contemporaneamente a vantaggio dell'azienda, che potrà così trattenere più facilmente i propri dipendenti e migliorare la qualità del lavoro. 

I dipendenti daranno il meglio di sé anche perché si sentono in sintonia, capendo che l'organizzazione apprezza il loro lavoro e comprende come esso contribuisca al bene comune. Questo può essere estremamente gratificante e dare risultati fruttuosi sia per i dipendenti che per l'azienda. 

Domande frequenti