Come coinvolgere i Millennials sul posto di lavoro: Strategie collaudate per motivare i Millennials

I Millennial sono oggi la forza dominante della forza lavoro e stanno plasmando la cultura e le aspettative del luogo di lavoro. Con la loro preferenza per la flessibilità, il lavoro a distanza e i ruoli significativi, le strategie di coinvolgimento tradizionali non sono più sufficienti. Per aumentare il coinvolgimento dei millennial, le aziende devono ripensare il modo in cui interagiscono con i dipendenti e creare ambienti in cui questi si sentano responsabilizzati.

Nonostante la loro influenza, le ricerche mostrano che la maggior parte dei millennial non si impegna attivamente sul lavoro, evidenziando la necessità di nuovi approcci. Dai programmi di riconoscimento alle opportunità di crescita professionale, le aziende devono adottare metodi strategici per motivare i millennial e mantenere il loro impegno.

Questo blog analizza come coinvolgere i millennial sul posto di lavoro e come ottenere un impegno a lungo termine attraverso le moderne tecniche di engagement.

Chi sono i millennial?

I Millennial non sono più solo giovani professionisti: ora sono all'apice delle loro carriere, gestiscono team, acquistano case e mettono su famiglia. Nati tra la metà degli anni '80 e il 1996, hanno affrontato crisi economiche, incertezza globale e cambiamenti delle norme sul posto di lavoro.

Spesso etichettati come persone che cercano lavoro con diritto, i millennial sono criticati perché cercano feedback, riconoscimento e flessibilità. Eppure, queste caratteristiche riflettono un desiderio di crescita, di obiettivi e di impegno, non una mancanza di impegno. Allora perché i luoghi di lavoro dovrebbero preoccuparsi di ciò che vogliono i millennial? 

Perché capire le loro esigenze è fondamentale per creare una forza lavoro motivata e performante.

Importanza dei millennial sul posto di lavoro

I millennial non sono così cattivi come spesso li si dipinge (dovrei saperlo, sono uno di loro!). (Il bisogno di feedback e riconoscimento sul posto di lavoro non è esclusivo dei millennial, ma riguarda tutte le generazioni, dalla Gen Z ai Boomers. Allo stesso modo, un chiaro percorso di sviluppo professionale è essenziale per i lavoratori più giovani: se non vedono opportunità di crescita, probabilmente se ne andranno.

E perdere dipendenti è più costoso di quanto si pensi. Coinvolgere i millennial è fondamentale perché rappresentano la parte più significativa della forza lavoro di oggi. Un elevato turnover può interrompere le attività aziendali e far lievitare i costi di assunzione. Motivare i millennial fornendo loro gli strumenti, le opportunità e i riconoscimenti giusti crea un ambiente di lavoro in cui vogliono rimanere e prosperare, a tutto vantaggio loro e della vostra azienda.

Capire come coinvolgere i millennial sul posto di lavoro non significa solo fidelizzarli, ma anche creare una forza lavoro impegnata, produttiva e motivata al successo.

Come motivare e coinvolgere i millennial sul posto di lavoro

Quando i dipendenti millennial si disimpegneranno, si verificherà una colossale perdita di produttività.

La necessità del momento è quella di coinvolgere i dipendenti millennial con un lavoro che infonda passione nelle loro menti. La mancanza di impegno costante è uno dei tanti motivi per cui i dipendenti millennial si annoiano al lavoro.

Questa è la prima cosa da capire e da risolvere. Motivare questa preziosa forza lavoro farà la differenza per la vostra azienda, ma non è sempre facile farlo nel modo giusto. È qui che entra in gioco questo articolo. Ecco alcuni dei modi più efficaci per motivare i dipendenti millennial.

I giovani talenti sono eccellenti per il lavoro, ma difficili da reclutare e trattenere. Se provate a seguire questi passaggi, inizierete bene a trattenere i vostri collaboratori più preziosi.

1. Fornire incoraggiamento, guida e feedback

I dipendenti millennial sono più propensi a rimanere fedeli ai posti di lavoro con opportunità di sviluppo. Il modo migliore per farlo è fornire tutoraggio, guida e feedback continui. È una situazione win/win, perché fornire questo feedback li aiuta a migliorare e, in ultima analisi, ad aggiungere valore alla vostra azienda.

2. Dare loro gli strumenti necessari

Non si chiederebbe a un boscaiolo di abbattere alberi senza un'ascia o una motosega, eppure ci aspettiamo che i dipendenti facciano miracoli senza gli strumenti necessari. Ecco perché non dovete avere paura di approvare le richieste di budget e di permettere alle persone di usare gli strumenti, se questi possono aiutarli a svolgere il loro lavoro al meglio.

3. Promuoverli internamente

Come parte della loro determinazione a crescere, i millennial amano ricevere promozioni e persino contribuire alla creazione dei loro reparti. Ecco perché è una buona idea promuovere internamente, ove possibile, e creare nuovi ruoli e titoli di lavoro pensando a dipendenti specifici.

I Millennial non aspetteranno se non vedono opportunità di progressione, e voi vi ritroverete rapidamente a perdere talenti a vantaggio dei vostri concorrenti.

4. Migliorare l'ambiente di lavoro

Migliorare l'ambiente di lavoro è un modo infallibile per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti e incoraggiare i millennial a rimanere. Potete migliorare l'ambiente di lavoro aumentando gli stipendi, promuovendo dall'interno, aiutando i dipendenti a raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata, offrendo benefit competitivi, incoraggiando relazioni amichevoli tra i dipendenti e affidando loro delle responsabilità.

5. Offrire flessibilità

Uno studio ha rilevato che un buon equilibrio tra lavoro e vita privata è la priorità numero uno per i millennial. Inoltre, apprezzano il fatto che lo stereotipo delle 9-5 non esiste più. Sono disposti a fare gli straordinari e i fine settimana, ma solo se offrite la stessa flessibilità per quanto riguarda le vacanze, i pomeriggi liberi e altro ancora.

6. Distribuire premi

Premiare i dipendenti millennial quando fanno un buon lavoro aiuta a incoraggiarli a essere entusiasti del loro lavoro. Può anche contribuire a creare una competizione amichevole tra i diversi reparti e ad aumentare la soddisfazione generale del lavoro. Utilizzate strumenti come enterprise per rendere il processo di ricompensa molto semplice.

7. Lasciare che abbiano un'attività secondaria

Molte aziende utilizzano ancora termini e condizioni generiche che impediscono ai dipendenti di di lavorare in un'attività secondaria. Tuttavia, la situazione sta cambiando: aziende come Google, Atlassian, LinkedIn e Apple danno ai dipendenti la possibilità di lavorare su progetti di passione.

È comprensibile perché non si vuole che i propri dipendenti diventino freelance e portino con sé i clienti, ma allo stesso tempo è fondamentale sostenere le persone e aiutarle a crescere. Dopo tutto, di norma, i copywriter, i designer e i registi più talentuosi lavorano a romanzi, opere d'arte e film nel loro tempo libero.

Il minimo che la vostra azienda possa fare è offrire supporto, ove possibile, per favorire la loro carriera a lungo termine.

8. Chiedere un feedback

I Millennial non esiteranno a dirvi se pensano che qualcosa non vada bene, quindi ascoltate i pettegolezzi che circolano in azienda e chiedete alle persone cosa ne pensano. Non limitatevi alle revisioni annuali. Fate invece in modo che sia una cosa continua e che faccia parte della cultura aziendale. Poi, una volta ricevuto il feedback, agite.

9. Essere trasparenti

La trasparenza è stata una parola d'ordine negli ultimi anni, grazie all'ascesa dei social network, che hanno reso quasi impossibile per le aziende mentire o falsare la verità senza che qualcuno le denunci. I Millennials sono la prima generazione cresciuta insieme ai social network. Si aspettano dalle aziende per le quali lavorano la stessa trasparenza, autenticità e fiducia che si aspettano dalle aziende da cui acquistano.

10. Riconoscere il lungo servizio

I sondaggi un terzo dei nuovi assunti abbandona il lavoro entro sei mesi dall'inizio. Ecco perché dovreste fare il possibile per riconoscere i dipendenti che restano a lungo. Ciò segnala agli altri dipendenti che apprezzate il loro contributo all'azienda e può incoraggiare i millennial a rimanere con voi più a lungo.

11. Riconoscere e apprezzare

Non si tratta solo dei millennial: a tutti piace che il proprio lavoro e i propri risultati siano riconosciuti e celebrati sul posto di lavoro. Tuttavia, i millennial danno molta importanza ai premi e ai riconoscimenti.

E se non lo capiscono, è molto più probabile che lascino la vostra azienda. Infatti, il 79% dei dipendenti millennial ha dichiarato che un aumento dei premi di riconoscimento li renderebbe più fedeli alla loro azienda.

12. Offrire loro maggiori opportunità di apprendimento

Aggiornare le proprie competenze non è solo l'ordine, ma la necessità del giorno. La ragione cambia molto spesso e lancia molteplici sfide ai dipendenti millennial. Se non aggiornano le loro competenze, diventeranno obsoleti e rimarranno indesiderati dalle aziende. Per evitare che diventino obsoleti, fornite loro sufficienti opportunità di apprendimento.

C'è un cambiamento di paradigma nel modo in cui le persone apprendono le competenze al giorno d'oggi. Con le nuove piattaforme di formazione come Udemy e Coursera, tutto può essere scoperto ovunque.

Empuls vi aiuta a creare un ambiente di lavoro che i millennial non vorranno abbandonare

I Millennial non lavorano solo per uno stipendio: vogliono uno scopo, un riconoscimento e dei benefit che migliorino realmente la loro vita. Apprezzano la flessibilità, le ricompense significative e un luogo di lavoro che ascolti le loro esigenze. Per mantenerli impegnati non bastano gli incentivi tradizionali: occorre una cultura che celebri i risultati, sostenga il benessere finanziario e dia priorità all'esperienza dei dipendenti.

È qui che Empuls aiuta le aziende a creare un ambiente di lavoro adatto ai millennial:

• Riconoscimento che risuona: Dall'apprezzamento tra pari ai premi per le pietre miliari e premi di servizio, Empuls fa in modo che i dipendenti si sentano apprezzati per il loro contributo.
• Vantaggi che contano: Offrire benefici collaterali, vantaggi esenti da impostee sconti esclusivi che migliorano il benessere finanziario e l'equilibrio tra lavoro e vita privata.
• Supporto finanziario immediato: Ridurre lo stress finanziario con accesso anticipato allo stipendioaiutando i dipendenti a rimanere concentrati e senza preoccupazioni.
• Un luogo di lavoro che ascolta: Utilizzare sondaggi sul coinvolgimento alimentati dall'intelligenza artificiale per raccogliere feedback in tempo reale e creare un ambiente di lavoro in cui i millennial si sentano ascoltati e responsabilizzati.

I Millennial prosperano in un ambiente che valorizza i loro sforzi e dà priorità alla loro crescita. Con Empuls, le aziende possono trasformare i dipendenti disimpegnati in team motivati e performanti, che rimangono nel tempo.

Coinvolgere e motivare i dipendenti Millennials: La forza lavoro del futuro

Mantenere i dipendenti più giovani impegnati e produttivi sul lavoro è un compito vitale per tutte le aziende in questo momento: i millennial sono un gruppo troppo grande sul posto di lavoro per essere ignorato. E se si sentono ignorati, non esitano a trovare un altro posto di lavoro che li valorizzi e li motivi.

Concentrandosi e condividendo uno scopo e una visione comuni per la vostra organizzazione, oltre a offrire regolarmente gratitudine e riconoscimenti, potete mantenere i vostri migliori talenti millenari felici e fedeli alla vostra azienda per gli anni a venire.

Se state cercando una soluzione high-tech per mantenere i vostri dipendenti millennial (e tutti gli altri) impegnati e incoraggiare riconoscimenti regolari, provate l'Empuls. Empuls la piattaforma Empuls. Empuls rende facile premiare e fidelizzare i vostri preziosi dipendenti.