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Le strategie di gestione dei talenti si sono trasformate nel corso degli anni per soddisfare le tendenze specifiche delle persone, proprio come tutti gli altri aspetti del lavoro, e sono cambiate a passi da gigante negli ultimi anni.
La gestione strategica dei talenti è una necessità nel mondo di oggi, in continua evoluzione.
Come ogni manager sa, la perdita di un membro chiave del team può creare scompiglio nella vostra azienda. Ecco perché quando si trova un ottimo collaboratore, si vuole fare tutto il possibile per trattenerlo in azienda.
Ecco perché la gestione dei talenti è così importante.
Questo blog vi illustrerà tutto ciò che dovreste sapere sulla gestione efficace dei talenti. Continuate a leggere per scoprire le strategie efficaci di gestione dei talenti che potete utilizzare per far sì che il vostro personale migliore lavori più a lungo nella vostra azienda.
Che cos'è la gestione dei talenti?
La gestione dei talenti è il processo di reclutamento, inserimento, formazione e mantenimento dei migliori talenti che l'azienda può trovare. La gestione dei talenti è solitamente di competenza del dipartimento Risorse Umane di un'azienda.
Spesso si parla di ciclo di vita della gestione dei talenti. Il grafico sottostante ne fornisce un'eccellente rappresentazione.
Una strategia di gestione dei talenti inizia con l'acquisizione e l'onboarding. Una volta che i dipendenti si sono insediati, l'azienda deve disporre di un processo per identificare i migliori risultati e fornire loro un piano a lungo termine che delinei chiare opportunità di avanzamento di carriera.
La gestione dei talenti non è solo una funzione delle risorse umane. I manager e i supervisori devono identificare i dipendenti con potenziale e svilupparli.
Il reparto Risorse Umane deve fornire il supporto necessario e garantire che i processi di gestione dei talenti siano in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Strategie efficaci di gestione dei talenti delle risorse umane
Una gestione efficace dei talenti coinvolge molte parti in movimento. Questa guida illustra le strategie che si possono attuare durante tutto il ciclo di vita della gestione dei talenti.
1. Assumete candidati che si adattino alla vostra filosofia aziendale
Il candidato migliore non è semplicemente colui che possiede le competenze necessarie per svolgere il lavoro. Un ottimo candidato deve anche avere l'attitudine e la personalità per avere successo. Ecco perché l'adattamento culturale è importante.
Secondo Culturro, il 73% dei dipendenti che lasciano il lavoro lo fa a causa di uno scarso adattamento culturale.
Quando assumete un candidato, valutate la sua capacità di lavorare con gli altri membri del vostro team. È necessario creare un ambiente in cui il nuovo assunto si senta sostenuto, vada d'accordo con i colleghi e cresca.
Il processo di colloquio vi aiuterà a capire la personalità del candidato. Domande puntuali come "dove ti vedi tra cinque anni?" possono aiutare a capire gli obiettivi dei candidati.
Per una gestione efficace dei talenti è essenziale considerare come le persone andranno d'accordo nel vostro team. L'assunzione sbagliata può seminare discordia e rendere i team insoddisfatti. Questo può avere un impatto sulla produttività e sul morale del team.
2. Garantire un onboarding efficace
L'onboarding può creare o distruggere il rapporto di un dipendente con la vostra azienda. Pratiche di onboarding inadeguate lasciano ai dipendenti la sensazione che l'azienda sia disorganizzata.
Nell'ambito delle vostre strategie di gestione dei talenti, assicuratevi di dare ai nuovi assunti un caloroso benvenuto e di dedicare del tempo a presentarli al team.
Ecco alcune altre cose che potete fare per rendere la vita più facile ai nuovi assunti:
- Assicuratevi che l'ID del dipendente, l'indirizzo e-mail e l'attrezzatura informatica necessaria siano pronti per il primo giorno.
- Date loro accesso a strumenti importanti, come i programmi software utilizzati dal vostro team.
- Spiegate la politica aziendale in materia di PTO, assenze per malattia, codice di abbigliamento e così via.
- Fornite loro una chiara presentazione della roadmap per la prima settimana e il primo mese.
Più informazioni si possono dare ai nuovi dipendenti, meglio è. È possibile organizzare corsi di formazione sull'onboarding utilizzando sistemi di gestione dell'apprendimento. Un onboarding efficace aumenterà le possibilità di fidelizzare i nuovi assunti.
3. Definire aspettative chiare
I grandi dipendenti vogliono ottenere buone prestazioni. Ma possono farlo solo se capiscono cosa vi aspettate. Pertanto, assicuratevi di stabilire aspettative chiare fin dall'inizio.
I dipendenti devono capire quali compiti dovranno svolgere ogni giorno e in che modo il loro ruolo si inserisce negli obiettivi a lungo termine dell'azienda. Assicuratevi che i nuovi dipendenti comprendano i KPI che userete per misurare il loro successo. Fornite loro obiettivi e traguardi SMART.
Non date mai per scontato che i vostri dipendenti sappiano cosa l'azienda vuole da loro. Fornendo una direzione chiara fin dall'inizio, è più facile identificare i dipendenti con un forte potenziale. Da lì, si può investire nello sviluppo del loro talento.
4. Fornire un feedback sulle prestazioni dei dipendenti
Un feedback regolare sulle prestazioni dei dipendenti è essenziale. Un feedback positivo può contribuire a incentivare il personale. Fornire un feedback critico è un'opportunità di sviluppo personale.
Il feedback vi dà anche un'ottima visione dell'atteggiamento di un dipendente. Volete persone aperte all'apprendimento e alla crescita attraverso le critiche costruttive.
Non si deve mai criticare senza fornire indicazioni e orientamenti.
Segnalate le aree di miglioramento e mostrate ai vostri dipendenti come potrebbero fare meglio per ottenere più rapidamente una promozione. Ricordate che l'idea è quella di aiutare i membri del vostro team a crescere e a sviluppare il loro talento. Questa è una delle migliori strategie di gestione dei talenti che possiate attuare.
5. Fornire un riconoscimento adeguato
I grandi dipendenti vogliono sentirsi riconosciuti per il loro lavoro. Chi lavora sodo è molto più propenso a rimanere in azienda se i suoi sforzi vengono premiati.
Uno studio condotto dalla Society for Human Resource Management afferma che il riconoscimento dei dipendenti ha effetti positivi sull'esperienza dei dipendenti, sulle relazioni con i dipendenti e sulla cultura organizzativa, oltre ad altri benefici:
Ci sono molti modi per dare un riconoscimento ai vostri dipendenti che lavorano sodo. Un semplice "grazie" è molto utile. Potete anche elogiarli di fronte agli altri durante la prossima riunione del team.
Premiate i dipendenti che lavorano sodo con bonus in denaro, ferie extra o piccoli regali, se ne avete la possibilità. Un programma formale di riconoscimento dei dipendenti è un ottimo modo per farlo. Vi aiuta a evitare l'apparenza di favoritismi, fornendo ai dipendenti obiettivi trasparenti.
6. Offrire opportunità di avanzamento di carriera
Trattenere i dipendenti migliori significa offrire opportunità di avanzamento di carriera. Il team delle risorse umane deve discutere gli obiettivi di carriera con i nuovi dipendenti. Devono capire quali sono le opportunità di avanzamento disponibili e quali competenze devono sviluppare per salire al gradino successivo della scala di carriera.
Il team delle risorse umane può indirizzare i dipendenti verso programmi di formazione pertinenti. Questo è importante in settori come la contabilità, ad esempio, dove un dipendente ha bisogno di certificazioni per avanzare di carriera.
La presenza di un piano di successione con visualizzazione dei dati favorisce la fidelizzazione. Le persone sentono l'opportunità di progredire nell'azienda, il che è importante. Inoltre, può essere d'aiuto in caso di problemi imprevisti.
Ad esempio, se un manager si assenta per malattia, il potenziale successore può assumere responsabilità manageriali fino al suo ritorno.
7. Automatizzare dove possibile
È necessario disporre di un sistema per monitorare gli sforzi di gestione dei talenti. È possibile utilizzare diverse soluzioni software per il monitoraggio.
Una buona piattaforma software per le risorse umane vi consentirà anche di eseguire sondaggi sui dipendenti, creare report sulle prestazioni e condurre analisi predittive come parte della vostra strategia di assunzione.
L'automazione di alcuni aspetti dei processi di gestione dei talenti libererà tempo per tutti. Potrete utilizzarlo per attività dirette di coaching, formazione e sviluppo dei dipendenti. Quando i dipendenti sentono che il loro manager si preoccupa del loro sviluppo professionale, è probabile che rimangano in azienda più a lungo.
L'automazione aiuta anche a garantire l'integrazione di tutte le strategie di gestione dei talenti. Un processo strategico e snello consentirà a dipendenti e manager di investire in modo adeguato nello sviluppo dei talenti.
8. Fornire la migliore esperienza in tutti i punti di contatto con i dipendenti.
È necessario offrire ai propri dipendenti un'esperienza eccellente in ufficio. Dopo tutto, un lavoro non è solo una questione di soldi.
Ci sono diverse cose che si possono provare. Per esempio, lavorare da casa è praticamente la norma in questo momento. Anche se la situazione dovesse tornare alla normalità, potete comunque offrire modalità e orari di lavoro flessibili per soddisfare le esigenze di salute e benessere dei vostri dipendenti.
Cercate anche di creare un senso di comunità sul posto di lavoro. Quando c'è un senso di appartenenza al lavoro, i dipendenti faranno fatica ad andarsene. Questo è particolarmente importante perché i vostri dipendenti probabilmente non si vedranno di persona per un po' di tempo.
Potete anche adattare le vecchie tradizioni dell'ufficio alla nuova normalità. Organizzare i "venerdì estivi" può aiutare a motivare il vostro team. Se date ai vostri dipendenti la possibilità di accorciare la giornata di qualche ora, li aiutate a raggiungere l'equilibrio tra lavoro e vita privata. L'aumento della soddisfazione dei dipendenti favorisce la loro fidelizzazione.
9. Fornire supporto ai dipendenti
La comunicazione sul posto di lavoro è importante. I dipendenti devono parlare con il proprio manager o con le Risorse Umane quando si trovano ad affrontare dei problemi e devono essere supportati. Dovete assicurarvi che i dipendenti sappiano a chi rivolgersi in caso di problemi e quali sono i canali di comunicazione.
Quando c'è fiducia sul posto di lavoro, spesso si notano anche miglioramenti in termini di efficienza e produttività. Se le persone sanno di avere un sostegno, è meno probabile che si esauriscano.
10. Concentrarsi sulla creazione di un senso di condivisione degli obiettivi
Per garantire la fidelizzazione dei dipendenti, è necessario concentrarsi sullo sviluppo di uno scopo condiviso sul posto di lavoro. Creare uno scopo condiviso può essere semplice come allineare i valori aziendali alla vostra missione. Ciò che fate deve riflettere chi siete come azienda.
Fate in modo che i vostri dipendenti comprendano i valori e la missione dell'organizzazione. Cogliete ogni occasione per sottolineare ciò che il vostro marchio rappresenta nelle riunioni e negli incontri aziendali.
Qual è il valore della vostra azienda nella comunità? Non limitatevi a dire ai vostri dipendenti che il vostro obiettivo è vendere e fare profitti, per esempio.
Quando i vostri dipendenti capiranno il ruolo della vostra azienda nella comunità, capiranno anche di avere un ruolo da svolgere affinché l'azienda raggiunga quel nobile obiettivo. Questo li motiverà a lavorare e a rimanere con voi per raggiungere questo scopo.
11. Cercare un feedback regolare
I vostri dipendenti non dovrebbero essere gli unici a ricevere feedback. Se volete trattenere i vostri dipendenti migliori, dovete sapere se li state trattando bene. Il modo migliore per saperlo è chiedere ai vostri dipendenti.
Cercate un feedback regolare. Chiedete ai vostri dipendenti cosa pensano del lavoro in azienda. Gli piace lavorare lì? In caso contrario, quali sono le aree di miglioramento dell'azienda?
Potete chiedere ai vostri dipendenti durante le riunioni. Utilizzate anche metodi di raccolta anonimi, come ad esempio i sondaggi anonimi.
Assicuratevi di dare seguito alle intuizioni acquisite. Se i suggerimenti dei vostri dipendenti sono validi, metteteli in pratica. In questo modo dimostrerete che siete seriamente intenzionati ad agire in base al feedback che vi forniscono.
Gestione efficace dei talenti
Una gestione efficace dei talenti è fondamentale per il successo continuo di qualsiasi azienda. Con le giuste strategie di gestione dei talenti, è possibile trattenere i dipendenti migliori. Questa guida ha condiviso 11 strategie che potete applicare per una gestione efficace dei talenti nella vostra azienda.
Le aziende intelligenti devono investire tempo, sforzi e denaro per sviluppare strategie efficaci di gestione dei talenti. State certi che ne varrà la pena. Un'ottima gestione dei talenti è una situazione vantaggiosa sia per l'azienda che per i dipendenti.
