On this page
Sekiranya sumber manusia tidak mencabar seperti sedia ada, ia mengambil masa yang lebih tinggi dalam industri pembuatan. Industri ini bergelut dengan tanggapan awal bahawa pekerjaan pembuatan tidak 'menarik' atau agak 'ketinggalan zaman'.
Industri pembuatan adalah pelari depan dalam rangsangan ekonomi sesebuah negara. Walau bagaimanapun, realiti pengambilan pekerja tidak mencerminkan bahawa, sehingga 83% pengeluar mempertimbangkan untuk menarik dan mengekalkan bakat sebagai cabaran utama mereka.
Ini bukan hanya mengenai persepsi juga. Cabaran ini juga disebabkan oleh persaingan yang semakin meningkat dan kurangnya kesedaran mengenai peluang kerjaya dalam industri.
Akibatnya, menarik, menarik, dan mengekalkan pekerja dalam industri pembuatan akan mempunyai jalan yang sangat berbeza daripada industri lain. Jadi bagaimana syarikat pembuatan terkemuka menangani cabaran ini dan memastikan kejayaan?
Anda akan mengetahui.
Bagaimana industri pembuatan menarik pekerja?
Berikut adalah empat cara yang berkesan di mana industri pembuatan boleh menarik pekerja.
1. Mengupah pekerja yang pelbagai
Industri pembuatan agak terkenal kerana kekurangan kepelbagaian dalam tenaga kerja. Satu kajian oleh Deloitte memberi penerangan tentang perbezaan jantina dalam sektor perkilangan. Ia mencerminkan bahawa wanita adalah 1.8 kali lebih cenderung untuk meninggalkan industri. Dan ini hanya satu aspek kepelbagaian. Terdapat isu-isu lain yang berkaitan dengan kaum, umur, latar belakang, dan lain-lain. Industri ini telah menyaksikan bagaimana kekurangan kepelbagaian ini telah menyebabkan kekurangan pekerja mahir.
Analisis selanjutnya mendedahkan bahawa syarikat yang mengamalkan kepelbagaian dan persekitaran inklusif yang menggalakkan lebih cenderung akan mempunyai prestasi kewangan yang lebih kukuh. Sebagai contoh, satu syarikat yang telah banyak memasukkan kepelbagaian dalam tenaga kerjanya ialah The Hershey Company.
Dalam kata-kata Alicia Petross, Ketua Pegawai Kepelbagaian di Hershey's, "Kepelbagaian adalah elemen penting dalam kemasukan - kami mahu perwakilan tenaga kerja kami mencerminkan pangkalan pengguna kami." Agenda Kepelbagaian, Ekuiti, dan Penyertaan (DEI) termasuk meningkatkan kepelbagaian tenaga kerja: keuntungan merentasi segmen tenaga kerja Hitam (+7%), Latinx (+13%), dan Asia (+3%).
2. Membina persepsi positif
Mengubah perspektif adalah tanggungjawab yang sukar. Ramai yang tidak mahu mempertimbangkan pembuatan sebagai pilihan kerjaya hanya kerana imejnya tidak fleksibel atau kekurangan faedah peribadi dan kewangan. Mereka juga berjuang dengan imej menjadi persekitaran yang tidak selamat dan tidak bersih untuk bekerja.
Untuk mengatasi halangan ini, syarikat pembuatan menyasarkan pasaran tempatan dan terlibat dalam komunikasi yang berkesan untuk menunjukkan faedah dan faedah bekerja dalam pembuatan. Mereka memasarkannya melalui laman kerjaya dan media sosial untuk menyerlahkan teknologi canggih, pampasan kompetitif, budaya syarikat yang kuat, dan bagaimana mereka mengutamakan keselamatan dan komuniti tempatan, dan lain-lain.
Syarikat juga memberi tumpuan kepada set kemahiran yang pelbagai yang diperlukan untuk mengendalikan jentera dan bukannya pekerjaan yang menuntut secara fizikal. Untuk menunjukkan bahawa mereka adalah tempat yang hebat membantu banyak dalam membina pandangan positif syarikat dan persekitaran kerja.
3. Melabur dalam rujukan pekerja
Pengambilan tidak pernah menjadi pekerjaan satu orang. Ia memerlukan bantuan dan penyertaan daripada pelbagai jabatan dan pekerja semasa. Kerja-kerja yang sama untuk industri perkilangan juga sangat bergantung pada rujukan pekerja.
Sebelum melaksanakan rujukan, mereka berhati-hati dan sensitif tentang lokasi dan faedah yang akan menarik pekerja. Mereka juga mendidik mereka mengenai kekosongan yang ada dan memastikan proses rujukan mudah difahami.
Untuk menggalakkan kepelbagaian dalam pengambilan pekerja, syarikat memanfaatkan program rujukan pekerja untuk menarik calon dari latar belakang yang berbeza.
Sebagai contoh, Glowforge, sebuah syarikat pembuatan pencetak, menawarkan $ 5000 untuk setiap rujukan yang diambil dari latar belakang yang kurang diwakili. Industri ini mencapai dua objektif melalui skim ini. Pertama, mereka boleh menarik pekerja yang pelbagai dengan usaha yang minimum. Kedua, mereka juga menyediakan dan menggalakkan pekerja sedia ada untuk bekerja dengan tenaga kerja yang pelbagai.
4. Menggunakan automasi
Syarikat perkilangan memerlukan jumlah pekerja yang tinggi. Dengan begitu banyak calon untuk mengupah dan kakitangan kecil untuk melayakkan mereka untuk tujuan pengambilan pekerja, ia menjadi perlu untuk memasukkan beberapa cara automasi dalam proses tersebut.
Untuk mengoptimumkan proses ini, syarikat memanfaatkan sistem penjejakan pemohon dan bot. Mereka membantu syarikat menyokong pengambilan jumlah tinggi, bakat niche sumber, dan melayakkan calon berdasarkan set kemahiran, latar belakang, dan pengalaman mereka yang akhirnya mempercepatkan proses. Ia menjimatkan masa dan sumber yang mencukupi untuk syarikat yang sebaliknya dibelanjakan untuk pengambilan manual.
Automasi juga menyelaraskan pengumpulan data yang membantu dalam memikirkan tingkah laku dan jangkaan calon. Ia juga menarik generasi baru untuk mendaftar di kilang pintar yang dilengkapi dengan teknologi canggih dan merangkumi digitalisasi.
Bagaimana industri pembuatan melibatkan pekerja?
Berikut adalah empat cara yang berkesan untuk penglibatan pekerja dalam industri pembuatan.
1. Menghubungkan pekerja ke gambaran besar
Oleh kerana pekerja dalam kerja pembuatan di belakang tabir, mereka sering terputus dari gambaran yang lebih besar mengenai matlamat dan objektif syarikat. Untuk menambah itu, sesetengah pekerja pembuatan tidak merasakan mereka boleh membuat perubahan dan tiada apa yang membunuh motivasi mereka seperti merasakan suara mereka tidak diambil kira. Apabila mereka ini dipisahkan dari gambaran yang lebih besar, ia membawa kepada sinis dan kekurangan pelaburan emosi.
Untuk berbuat demikian, syarikat melibatkan pekerja dalam cabaran perniagaan yang bijak untuk menawarkan penyelesaian. Insentif sering dibincangkan apabila kita bercakap tentang penglibatan. Tetapi mereka tidak semestinya perlu menjadi kewangan. Dalam kes ini, anda perlu menyediakan insentif emosi yang menggalakkan pekerja menjadi lebih produktif dan berhubung dengan matlamat syarikat.
2. Pengiktirafan pekerja
Siapa yang tidak suka pengiktirafan untuk kerja baik yang mereka lakukan? Ini berfungsi lebih baik daripada gaji kadang-kadang. Malah, penyelidikan menunjukkan bahawa pekerja pembuatan yang merasa dihargai lebih daripada empat kali lebih mungkin melaporkan tahap penglibatan pekerja yang tinggi (59% vs.13%) dan kurang cenderung untuk mengatakan bahawa mereka merasa tertekan pada hari kerja biasa (16% vs. 66%).
Apabila kita bercakap tentang perubahan perspektif, syarikat tidak boleh mengambil pekerja pembuatan untuk diberikan. Untuk mengenali pekerja, syarikat terkenal kini memanfaatkan perisian pengiktirafan pekerja untuk melaksanakan platform pengiktirafan rakan ke rakan, memberikan shot-out, dan menghantar e-mel penilaian kepada semua orang dalam pasukan untuk menyerlahkan kerja yang baik dan mengekalkan semangat pekerja yang tinggi.
Mereka juga mengadakan mesyuarat pekerja bulan di mana semua orang meraikan pemenang. Memberi tumpuan kepada aspek positif pekerja membantu mereka mengembangkan perspektif positif tentang syarikat dan juga meningkatkan produktiviti dan keuntungan mereka.
3. Melaksanakan program latihan dan pembangunan
Mana-mana pekerja yang melangkah ke dalam syarikat mencari pampasan dan pertumbuhan dengan cara yang mereka boleh bergerak dalam organisasi. Syarikat pembuatan juga perlu sentiasa meningkatkan pengetahuan pekerja tentang peraturan dan peraturan keselamatan baru untuk kesejahteraan mereka.
Dan latihan ini akhirnya meningkatkan prestasi mereka dan membantu anda menjamin produktiviti mereka ke jabatan lain dan pengguna akhir. Sebagai contoh, syarikat logistik yang bertujuan untuk penghantaran yang lebih cepat dan pengalaman pelanggan yang lebih baik secara meluas bergantung kepada latihan dan motivasi pekerja di pusat pemenuhan mikro.
Melaksanakan program latihan dan pembangunan secara berkala meningkatkan penglibatan dan membantu pengekalan juga. Kerana kekurangan penglibatan secara amnya berpunca daripada sebab pekerja tidak mempunyai peluang pertumbuhan atau mereka tidak mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk bersedia untuk peranan yang lebih besar.
4. Promosikan penglibatan rakan sekerja
Sektor perkilangan boleh menjadi persekitaran yang agak stoik dan kasar untuk berada. Untuk mengubah trajektori industri pembuatan, syarikat telah mula menggalakkan pekerja untuk bersosial antara satu sama lain. Mereka mewujudkan persekitaran di mana pekerja lebih selesa bersikap empati terhadap satu sama lain. Ini membolehkan pekerja menghubungi rakan sekerja mereka untuk mendapatkan sebarang bantuan yang menghalang kemalangan dan memupuk persekitaran kerja yang lebih memuaskan.
Sebagai contoh, pekerja pelantar minyak Shell telah dibuat untuk menghadiri seminar di tengah-tengah kemalangan yang semakin meningkat. Syarikat itu menjalankan sesi dengan perunding kepimpinan yang dihormati di mana pekerja digalakkan untuk membuka dan bercakap tentang pengalaman peribadi mereka di lapangan dengan hanya motif untuk lebih dekat antara satu sama lain. Sesi ini memberi kesan drastik kepada pekerja, sehinggakan kadar kemalangan syarikat menurun sebanyak 84%, dan produktiviti pekerja meningkat dengan ketara.
Bengkel hanya satu cara untuk menggalakkan penglibatan di kalangan pekerja. Anda juga boleh mengambil langkah bayi untuk menggalakkan pekerja berinteraksi. Anda boleh mengadakan sesi dan aktiviti pemecah ais, memulakan mesyuarat dengan chit-chat tidak rasmi, dan juga memperuntukkan sesi interaktif khas. Sebaik sahaja mereka mengembangkan hubungan kerja pada tahap yang sedikit peribadi, mereka akan berharap untuk datang bekerja dan digalakkan untuk tinggal.
Strategi pengekalan pekerja dalam industri pembuatan
Berikut adalah 4 strategi pengekalan pekerja terbaik dalam sektor perkilangan.
1. Menawarkan peluang untuk pertumbuhan
Pembuatan sekali lagi mempunyai imej kekurangan pertumbuhan. Dan ia boleh difahami kerana sukar untuk terlibat apabila anda melakukan tugas berulang yang sama setiap hari. Untuk menanganinya, syarikat pembuatan perlu mengetahui apa jangkaan mereka, dan berusaha bagaimana mereka dapat mencapainya melalui latihan dan pengalaman. Ini akan membantu pekerja komited dari hari pertama dan dalam jangka masa panjang, ia membina kesetiaan, terutamanya di kalangan tenaga kerja yang lebih muda.
Untuk memupuk amalan pengekalan pekerja di kalangan pekerja yang berpengalaman, syarikat melabur dalam membangunkan kemahiran mereka kerana mereka tahu itulah yang akan memastikan bot terus bertahan. Ini menunjukkan bahawa syarikat-syarikat menjaga kerjaya pekerja mereka dan mahu mereka memanjat tangga akhirnya dalam syarikat. Cara terbaik mereka melakukan ini adalah dengan menentukan laluan kerjaya yang jelas untuk semua pekerja dari saat mereka mula bekerja. Mereka menggunakan perisian pengurusan kemahiran, menawarkan peluang untuk pembangunan profesional, dan juga menggalakkan pengurus untuk menyemak matlamat jangka panjang pasukan mereka.
2. Tentukan jangkaan dari awal
Penyelidikan menunjukkan bahawa komitmen yang rosak adalah salah satu sebab utama untuk berhenti. Inilah sebabnya mengapa menetapkan matlamat dan jangkaan yang realistik dari awal lagi menjadi sangat diperlukan. Syarikat-syarikat mengambil perhatian tentang perkara ini kerana janji-janji yang dilanggar merosakkan kepercayaan dan keyakinan yang dimiliki pekerja dalam syarikat. Sebaliknya, mereka lebih telus mengenai peluang kerja dan budaya syarikat.
Mempunyai proses onboarding yang kuat di mana pekerja mendapat gambaran terperinci tentang bagaimana syarikat berfungsi, siapa ahli pasukan mereka, apakah dasar syarikat, keseimbangan kerja-kehidupan, langkah berjaga-jaga keselamatan, dan sebagainya. Semakin tepat proses onboarding anda, standard jangkaan yang lebih realistik yang anda tetapkan.
3. Menilai semula persekitaran kerja syarikat
Mewujudkan persekitaran bebas bahaya dan agak berkesan untuk pekerja dalam pembuatan tidak terlalu banyak untuk diminta. Ia menjadi lebih penting kerana bunyi yang kuat, suhu tidak konvensional, bahan berdebu atau berminyak, dan keadaan boleh mengecewakan dengan cepat.
Dalam kes sedemikian, syarikat mengambil langkah berjaga-jaga tambahan untuk mempunyai tandas rehat yang lebih bersih dan lebih besar, dan menambah kipas atau pemanas untuk peredaran udara yang betul di mana pekerja boleh mengambil nafas. Begitu juga, jika anda tidak menyediakan keperluan untuk bekerja dan bertahan setiap hari di kemudahan pembuatan, pekerja anda mungkin akan pergi dan tidak pernah menoleh ke belakang.
Syarikat juga menilai semula budaya jika diperlukan. Sebagai contoh, adakah mereka menggalakkan pekerja berehat? Adakah mereka menyediakan rawatan percuma sekali-sekala? Adakah mereka menyediakan manfaat perjalanan atau insurans? Jika syarikat menyediakan semua faedah dan menunjukkan bahawa majikan mengambil berat tentang pekerja mereka, pekerja akan memberikan banyak pemikiran sebelum pergi.
4. Mencari sebab untuk berhenti merokok
Untuk mengekalkan, anda perlu tahu mengapa pekerja berhenti di tempat pertama. Untuk berbuat demikian, syarikat mencari di dalam firma mereka untuk membangunkan strategi pengekalan dan bukannya mengikuti laluan generik dari industri lain untuk mengekalkan pekerja. Dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan bertanya terus kepada pekerja anda.
Syarikat memanfaatkan tinjauan keluar sebagai bentuk yang paling biasa dan berkesan untuk mengumpulkan maklum balas pekerja yang berkaitan dengan perolehan. Kaedah biasa lain adalah tinjauan kepuasan tahunan, wawancara keluar, dan tinggal kajian. Tidak kira apa yang akhirnya anda gunakan, kaedah ini akan memberikan pandangan berdasarkan data tentang mengapa pekerja ingin meninggalkan atau bahkan mengapa mereka tinggal.
Contoh syarikat dalam industri pembuatan yang melakukan pekerjaan yang hebat dalam menarik & melibatkan pekerja
Berikut adalah xamples syarikat dalam industri pembuatan yang melakukan pekerjaan yang hebat dalam menarik & melibatkan pekerja.
1. NVIDIA
Nvidia adalah nama yang dikenali dalam unit pemprosesan grafik dan industri cip komputer. Syarikat ini dianggap sebagai penanda aras dari segi menggalakkan penglibatan pekerja dalam sektor perkilangan. Ia kerap menjalankan aktiviti yang sama seperti jangkauan komuniti dan acara pembinaan pasukan untuk menggalakkan hubungan kerja yang lebih baik dan menghapuskan persaingan yang tidak sihat. Ia juga memupuk persekitaran yang produktif supaya pekerja dapat mengasah kemahiran kreatif mereka dengan autonomi yang mencukupi.
2. Stryker
Syarikat teknologi perubatan terkemuka diketahui menarik pekerja sedia ada untuk peranan baru dan memberi peluang dalam penyelidikan dan pembangunan, pengurusan produk, dan jaminan kualiti. Ia juga memastikan pekerjanya terlibat dengan faedah yang luar biasa seperti perlindungan kesihatan yang komprehensif, bantuan tuisyen, dan pelan simpanan persaraan.
3. Epal
Apple telah mencipta budaya berorientasikan inovasi di mana ia telah mengubah unitnya untuk meningkatkan modal insannya dan menggalakkan pembangunan pasukan. Ia membina penglibatan dengan menjadikan pekerja sebagai duta jenama terbesarnya dan menyediakan mereka dengan faedah dan diskaun produk. Ia juga menawarkan saham dan geran percuma untuk menggalakkan mereka dan meningkatkan kreativiti mereka di tempat kerja.
4. Elektrik Am
General Electric telah membawa banyak perubahan dalam proses pengambilannya dan telah memberi tumpuan kepada mewujudkan strategi pengambilan seimbang yang menggalakkan lebih ramai wanita untuk memohon. Dalam salah satu video promosinya, ia mengumumkan matlamat GE untuk menggaji lebih daripada 20, 000 wanita dalam peranan teknikal menjelang 2020. Ia juga memberi banyak tumpuan kepada penglibatan dan pembangunan pekerja dengan menyediakan pembayaran balik tuisyen dan latihan yang luas untuk pekerja berkembang dalam kerjaya mereka.
5. L'oreal
L'oreal mencipta cadangan nilai pekerja yang diisi oleh pekerja semasa untuk menarik yang baru. Cadangan nilai pekerja termasuk nilai dan budaya yang merangkumi dan menyediakan pekerjanya. Pekerja semasa menyimpulkan bahawa L'oreal adalah syarikat yang memberi inspirasi, sekolah kecemerlangan dan bekerja di sana adalah pengalaman yang mendebarkan. Hasilnya? Hampir 70% pengikut LinkedIn mereka berminat untuk memohon syarikat itu.
Menyelesaikan pemikiran
Seperti kebanyakan industri, pekerja juga merupakan aset terbesar dalam industri pembuatan. Tetapi tenaga kerja hari ini mempunyai banyak pilihan yang boleh mereka gunakan. Mereka mempunyai akses kepada sumber dan sambungan yang dapat dengan mudah membantu mereka mendarat pekerjaan yang baik dalam bidang lain.
As a result, manufacturing companies are making special efforts to attract and retain these employees as manufacturing work environments often lead to high turnovers which you can take as an example.
