10 Strategi untuk Meningkatkan Pengekalan Pekerja dalam Industri Pembuatan [2024]

Pengekalan pekerja dalam industri pembuatan adalah subjek kritikal dan menunjukkan jurang antara permintaan pekerja dan perolehan pekerja dalam industri.

Walaupun permintaan pekerja semakin meningkat sejak pandemik, AS telah menyaksikan corak pemisahan sukarela daripada bekerja pada kadar 8.3 peratus dengan lebih 63 juta pekerja meninggalkan syarikat.

Perolehan pekerja dalam industri pembuatan berada pada tahap yang tinggi. Kajian menunjukkan bahawa permintaan pekerja begitu tinggi sehingga lebih daripada 2.5 juta pekerjaan tidak dapat diisi sehingga 2028. Walaupun terdapat permintaan pekerja yang tinggi dan kadar pengangguran yang rendah sebanyak 4 peratus jika dibandingkan dengan 10 peratus pada tahun 2010, perolehan dalam industri telah tinggi dan disebabkan oleh banyak sebab.

Dalam blog ini, kami akan meneroka pelbagai sebab mengapa pekerja meninggalkan pekerjaan mereka dan strategi yang boleh diguna pakai oleh pekerja untuk mengurangkan perolehan pekerja dan meningkatkan pengekalan. 

Landskap tenaga kerja pembuatan 

Di peringkat global, permintaan pekerja semakin meningkat dalam bidang pembuatan. Terdapat keperluan untuk pekerja berbakat dan mahir yang mempunyai pengalaman yang baik dan berasal dari latar belakang pendidikan yang baik.

Industri pembuatan juga menghadapi kemerosotan sejak kebelakangan ini, hanya berkembang sedikit tetapi pada kadar stabil yang perlahan sejak penutupan era Covid. 

Pasaran AS telah menyaksikan kejatuhan mendadak dalam pasaran pekerjaan dengan permintaan yang meningkat tetapi trend pengambilan pekerja yang lemah di pasaran. Dengan pengeluaran daripada syarikat pengeluaran meningkat, terdapat peningkatan permintaan untuk pekerja mahir tetapi bekalan yang lemah di pasaran.

Pekerja juga bergerak pekerjaan dan secara pasif mencari pekerjaan yang lebih baik yang mempunyai gaji yang lebih baik, pampasan dan faedah keseluruhan dan suasana kerja yang positif. 

Kadar pengangguran dalam industri pembuatan dan pengeluaran berada pada 3.2 peratus di AS dan terdapat lebih daripada 640,000 peluang pekerjaan yang lebih tinggi daripada tahun lepas. Trend menaik ini menunjukkan bahawa walaupun terdapat permintaan dalam industri, peluang pekerjaan telah meningkat yang menunjukkan kekurangan pengekalan pekerja dan skop untuk meningkatkan budaya kerja, persekitaran dan faktor lain untuk meningkatkan pengekalan pekerja dalam syarikat. 

Mengenal pasti cabaran pengekalan 

Kajian dan penyelidikan menunjukkan bahawa terdapat banyak sebab yang mempengaruhi kadar pengekalan dan kadar pergeseran dalam industri pembuatan.

Setiap pekerja yang meninggalkan organisasi memerlukan kos majikan sekitar 100 hingga 150 peratus daripada gaji pekerja untuk menggantikan pekerja yang sama ketika datang ke pekerjaan teknikal. Bagi pekerja di gred gaji yang lebih tinggi, ia boleh menelan kos satu hingga dua kali ganda daripada gaji tahunan pekerja. 

Tinjauan ke atas syarikat-syarikat sektor pembuatan mendapati bahawa pekerja yang mempunyai penglibatan pekerja yang baik dan budaya kerja yang positif telah 'melibatkan pekerja' dengan 70 peratus produktiviti yang lebih baik dan perolehan 70 peratus lebih baik daripada pekerja lain.

Berikut adalah faktor-faktor umum yang membawa kepada kadar perolehan yang tinggi dalam industri pembuatan:

1. Peluang pembangunan kerjaya

Satu kajian ke atas pekerja pada tahun 2019 mendedahkan bahawa majoriti pekerja meninggalkan untuk pembangunan kerjaya (peningkatan 17 peratus daripada tahun-tahun sebelumnya). Ini adalah kerana bagaimana syarikat tidak menyediakan peluang pembelajaran dan pembangunan, promosi dan peluang pengembangan kerjaya, yang semuanya boleh diambil oleh pihak pengurusan untuk membantu pekerja. 

2. Penglibatan pekerja 

Penglibatan pekerja adalah salah satu kebimbangan utama bagi pekerja dalam era hari ini. Apabila pekerja terlibat, mereka kurang cenderung untuk meninggalkan tempat kerja mereka. Ia didapati dalam kajian bahawa 52.6 peratus syarikat mempunyai penglibatan pekerja sama sekali. Program ganjaran dan pengiktirafan adalah cara yang berkesan untuk menggalakkan penglibatan pekerja yang sihat dalam industri pembuatan. 

3. Budaya syarikat 

Tempat kerja yang mempunyai pampasan yang baik dan budaya kerja yang positif bersama-sama dengan program untuk penghargaan pekerja mengekalkan pekerja sebanyak 93.5 peratus untuk tempoh 5 tahun atau lebih. Budaya syarikat yang baik menggalakkan positif dan niat baik di kalangan pekerja. 

4. Pampasan dan faedah pekerja yang lemah

Pampasan pekerja dan faedah pekerja adalah kunci kepada pengekalan pekerja dalam industri perkilangan. Gaji setiap jam pekerja pengeluaran dan penyeliaan meningkat sebanyak 5.5 peratus. Gaji juga dianggap meningkat 3.9 peratus tambahan untuk membantu membayar pampasan kepada pekerja dengan lebih baik. 

5. Isu dan isu pengurus dengan pasukan / rakan sebaya

Pekerja yang mempunyai konflik di tempat kerja, pengurusan mikro daripada majikan atau pengurus dan cemburu atau koordinasi yang lemah di tempat kerja mempunyai pemacu dan penglibatan yang berkurangan di tempat kerja. 29 peratus pekerja dalam sektor pembuatan menghadapi konflik beberapa atau jenis lain di tempat kerja yang menyebabkan ketegangan dan pemisahan. 

Pampasan dan faedah yang kompetitif 

Satu kajian yang dijalankan oleh institut pembuatan dengan kerjasama kehidupan Kolonial mendedahkan bahawa mencari tenaga kerja mahir yang tepat telah menjadi cabaran untuk masa yang lama dan walaupun dengan permintaan yang tinggi di pasaran, kedudukan syarikat 93 peratus akan tetap tidak dipenuhi kerana persaingan dalam ruang pembuatan. 

83 peratus syarikat antaranya telah meningkatkan pampasan mereka untuk kekal relevan dan berdaya saing di pasaran termasuk faedah kepada pekerja, gaji yang lebih tinggi, faedah dan insentif untuk menarik tenaga kerja mahir.

Struktur pampasan yang betul yang kedua-duanya sesuai dengan bil belanjawan syarikat dan meningkatkan kepuasan kerja, memenuhi piawaian dan jangkaan pekerja adalah keseimbangan yang sukar untuk mogok.

Dengan mewujudkan struktur pampasan yang baik dan menyampaikan dengan jelas faedah kewangan dan bukan kewangan bekerja dengan kemudahan pembuatan yang diberikan, pengekalan pekerja dapat diperbaiki secara drastik. 

Beberapa strategi yang boleh digunakan oleh syarikat pembuatan untuk memberikan pampasan dan faedah yang baik untuk mengekalkan pekerja adalah:

1. Struktur pampasan yang bulat

Upah standard industri dan sedikit tambahan boleh pergi jauh untuk menunjukkan berapa banyak nilai pekerja mereka. Menyediakan persaraan, dana pencen dan faedah kewangan lain yang dilampirkan kepada gaji serta pampasan yang menyeluruh.

2. Menawarkan pelbagai faedah bersama fleksibiliti

Manfaat insurans menjadi semakin canggih dan oleh itu memilih pelan menarik yang meliputi aspek pekerja seperti kesihatan, pergigian, penglihatan, faedah tidak sengaja, penjagaan keluarga dan program bantuan pekerja. 

3. Faedah kewangan dan bukan kewangan

Tidak semua pekerja mengambil faedah kewangan sebagai satu-satunya yang patut dipertimbangkan - terdapat banyak faedah bukan kewangan yang menjadikan kehidupan pekerja mudah dalam sektor pembuatan seperti gaji, percutian berbayar, peluang untuk latihan tambahan dan program yang diperakui, syif fleksibel dan waktu kerja, program ganjaran dan lain-lain semuanya boleh menjadi cara terbaik untuk membayar pampasan kepada pekerja. 

Salah satu kajian kes terbaik syarikat yang mempunyai sistem pampasan dan faedah yang mantap dan mengekalkan pekerja perkilangan melaluinya ialah Denso - kemudahan pembuatan bahagian automotif.

Syarikat itu telah menghasilkan pakej pampasan menarik yang lebih menumpukan pada pengekalan pekerja daripada menarik pekerja baru. 

Mereka telah menyediakan syif minggu 20 jam untuk menyediakan jam fleksibel yang paling popular di kalangan pekerja. Mereka juga mempunyai faedah lain seperti pengangkutan percuma untuk pekerja, makanan percuma, kemudahan penjagaan kanak-kanak, bantuan pendidikan untuk pembangunan kerjaya dan lain-lain.

Latihan dan pembangunan kemahiran

Latihan dan pembangunan berkait rapat dengan kadar perolehan pekerja dan pergeseran dalam organisasi. 

Dengan perkembangan kerjaya dan kekurangan latihan menjadi sebab nombor 1 mengapa pekerja meninggalkan pekerjaan mereka, menyediakan peluang untuk meningkatkan kemahiran mereka, meneruskan pendidikan mereka dan melabur dalam peluang pertumbuhan pekerja telah menjadi yang paling utama. Dalam satu kajian, ia mendedahkan bahawa 74 peratus pekerja bersedia untuk melatih semula supaya kekal bekerja dan relevan dalam industri. 

Dalam sektor pembuatan pekerja mengharapkan untuk mendaftar dalam latihan berterusan yang membantu mereka dengan pekerjaan mereka dan dengan pembangunan kerjaya yang boleh membawa mereka lebih dekat kepada matlamat mereka dalam kehidupan.

Banyak syarikat di dunia dan terutamanya di Amerika Syarikat menyediakan peluang pertumbuhan dengan melabur dalam pekerja yang menyediakan mereka dengan:

• Peluang pendidikan
• Program yang diperakui 
• Bengkel untuk pembangunan kemahiran
• Kursus dalam talian
• Penyiapan pendidikan dan pendidikan lanjut dan lain-lain 

Syarikat-syarikat juga dijangka menyediakan laluan kerjaya yang jelas dan mempunyai mesyuarat pencapaian matlamat kerjaya yang membantu dalam mewujudkan di mana pekerja berdiri dalam matlamat kerjaya mereka. 

Banyak syarikat dan pasukan HR mereka menggunakan mesyuarat pencapaian matlamat pada 90 hari menyertai dan setiap tahun untuk membantu pekerja mengetahui di mana mereka berada dan di mana mereka boleh pergi.

Kajian kes pepejal syarikat yang menggunakan pendekatan ini ialah Ketchie - sebuah syarikat pembuatan kejuruteraan ketepatan. Syarikat ini menawarkan 4 hari minggu kerja dan pelbagai faedah kepada pekerja untuk mengekalkan mereka, salah satu sistem maklum balas dengan memberi tumpuan kepada matlamat pekerja.

Persekitaran keselamatan dan tempat kerja

Pendekatan 'mengutamakan keselamatan' terhadap pekerja menunjukkan bahawa pekerja menghargai mereka dan menjaga kesejahteraan mereka. Dalam satu kajian, didapati bahawa pekerja dalam industri pembuatan mempunyai 300 kematian yang berkaitan dengan kerja setiap tahun dan lebih 400,000 kecederaan tidak membawa maut dilaporkan secara purata. 

Keselamatan di tempat kerja juga dikaitkan dengan keperluan pematuhan dan audit kilang dan oleh itu, kemudahan pembuatan mesti memastikan garis panduan ini dipenuhi untuk memastikan pekerja selamat dan mengekalkannya dengan lebih baik. 

Tempat kerja boleh mempunyai pelbagai bahaya yang dikaitkan dengan bahaya dan kecederaan serius apabila tidak dijaga. Beberapa contoh tanggungjawab majikan terhadap keselamatan pekerja ialah:

• Semua kawasan yang terdedah kepada air, kebakaran dan jatuh atau kecederaan harus ditandakan dengan jelas. 
• Pekerja perlu diberi peralatan perlindungan, pelitup muka dan kit PPE di mana sahaja berkenaan berdasarkan jenis kemudahan. 
• Pekerja harus diberi rawatan perubatan, akses kepada pertolongan cemas dan insurans perubatan untuk membantu mereka dengan sebarang kecemasan yang berkaitan dengan perubatan. 
• Kemudahan besar juga harus mempunyai pasukan perubatan dalaman. 
• Audit berkala mesti dijalankan untuk memastikan pematuhan kepada undang-undang buruh. 

Keselamatan di tempat kerja ialah parameter utama untuk pengekalan pekerja. 75 peratus pekerja di AS telah melaporkan bahawa tempat kerja mereka tidak mempunyai tahap langkah keselamatan pekerja yang diharapkan. 81 peratus pekerja percaya bahawa keselamatan fizikal mereka sangat penting ketika memilih tempat kerja. 

Ini bermakna pekerja yang memilih syarikat dan tinggal bersama syarikat perlu tahu bahawa ia selamat untuk mereka. Termasuk rawatan perubatan dan insurans perubatan dalam pampasan hanya menggaru permukaan apa yang diharapkan oleh pekerja dari syarikat. 

• Memastikan tempat kerja yang selamat dan sihat
• Menangani bahaya dan kebimbangan di tempat kerja
• Korelasi antara keselamatan dan pengekalan pekerja

Penglibatan dan pengiktirafan pekerja 

Pekerja yang terlibat dalam tempat kerja mereka mempunyai kualiti hidup yang sangat tinggi dan prestasi yang lebih baik di tempat kerja daripada mereka yang merasa terlepas. Syarikat-syarikat yang mengambil usaha aktif ke arah memberi ganjaran dan mengiktiraf pekerja telah melibatkan pekerja manakala mereka yang tidak, mungkin mempunyai 'berhenti merokok' - yang merupakan masalah utama dalam pembuatan bir. 

Industri pembuatan hari ini digelar ' The Great resignation' era di mana semakin ramai orang menukar pekerjaan dan meninggalkan majikan mereka untuk yang lebih baik. Berjuta-juta orang kini telah berhenti kerja sejak awal tahun 2021 mencari pekerjaan yang berbaloi. Beberapa strategi yang perlu diguna pakai oleh syarikat pembuatan ialah:

• Mempunyai budaya tempat kerja yang hebat
• Budaya pertumbuhan positif
• Kepelbagaian dan keterangkuman
• Pampasan yang bulat
• Program ganjaran dan pengiktirafan
• Banyak faedah dan faedah dan lain-lain,

Ini semua adalah beberapa petua yang perlu dirancang dengan teliti dan berkesan untuk memastikan pengekalan pekerja. 

• Majikan mesti dapat meraikan kejayaan pekerja dan menandakan pencapaian penting dan pencapaian pekerja untuk membuat mereka berasa istimewa dan dihargai. 
• Sumbangan pekerja tidak boleh diabaikan dan pengiktirafan baik secara formal dan tidak rasmi mesti dijalankan. 
• Ganjaran kecil hingga besar dalam bentuk komisen dan insentif, bonus, ganjaran tunai, kad hadiah, token penghargaan, sijil kehormatan dan lencana semuanya harus dimasukkan dalam beberapa cara. 

Satu contoh sistem ganjaran dan pengiktirafan yang hebat yang digunakan dalam syarikat pembuatan ialah Trussway - sebuah syarikat pembuatan yang menggunakan program ganjaran pekerja yang mencerminkan kesejahteraan pekerja. 

Syarikat itu menawarkan pelan yang membantu pekerja berharga menguruskan persaraan mereka dengan meletakkan sistem peralihan untuk menangguhkan persaraan, usaha untuk mengekalkan pekerja mahir.

Peraduan cadangan dan idea mereka memerlukan idea-idea hebat daripada pekerja dengan pemberian wang tunai 1000 USD hingga 2500 USD untuk pemenang. Mereka juga mempunyai pendekatan mengutamakan keselamatan terhadap pekerja yang membantu mengurangkan perolehan. 

Strategi pengekalan dipacu data

Majikan boleh menggunakan data yang boleh dipercayai dan ramalan untuk memeriksa kadar perolehan dan pengekalan pekerja supaya syarikat dapat mengenal pasti kawasan di mana mereka perlu bekerja pada faktor risiko yang berpotensi yang menyebabkan mereka tergelak. 

Kehilangan pekerja terlatih dan mahir boleh menelan belanja 13 hingga 23 peratus daripada pampasan tahunan selain faktor risiko lain seperti kehilangan pihak berkepentingan, akaun yang mereka tangani dan pelanggan yang mereka kendalikan.

Menggunakan strategi pemacu data dan model ramalan, pasukan HR boleh menganalisis apa yang menyebabkan pekerja meninggalkan dan menghasilkan program pengurangan risiko. Beberapa fakta dan strategi pendekatan pengekalan pemacu data adalah:

• Banyak syarikat utama kini menggunakan pelbagai perisian dan alat untuk merakam tingkah laku pekerja, mood, tahap penglibatan, tahap tekanan, beban kerja, hubungan rakan sebaya dan lain-lain untuk menganalisis kecenderungan pengekalan mereka.
• Organisasi pengumpulan data dan penyelidikan seperti Gartner telah membantu syarikat mengumpul data dengan cara yang paling tidak konvensional untuk menganalisis tingkah laku pekerja dan perolehan pekerja dalam sektor pembuatan.
• Penggunaan temuduga keluar adalah penting untuk memahami apa yang menyebabkan pekerja meninggalkan dan menggunakan maklum balas dan data untuk membantu mewujudkan strategi pengekalan yang lebih baik dan berkesan
• Menggunakan model pemilihan yang betul seperti pengambilan berdasarkan data membantu mengekalkan pekerja kerana kebanyakan orang berhenti kerana mereka mendapati bahawa pekerjaan mereka tidak memenuhi matlamat jangka panjang mereka. 
• Penyelidikan Glassdoor menunjukkan bahawa kebanyakan orang mula mencari pekerjaan pada bulan Januari yang dapat membantu majikan meletakkan perhatian pekerja khusus untuk membantu mengurangkan risiko pergeseran. 
• Penggunaan temuduga penginapan dan pengekalan / bonus tinggal yang berkaitan dan kaedah biasa tinjauan penglibatan pekerja dapat membantu dalam meningkatkan pengekalan pekerja. 

Contoh syarikat yang menggunakan pengekalan pekerja yang didorong data menggunakan analisis ramalan ialah Continental - pengeluar bahagian automotif. Kilang Mexico syarikat mempunyai perolehan yang sangat tinggi memaksa penggunaan analisis ramalan dan model didorong data untuk memahami cara mengupah pekerja yang tepat, meramalkan perolehan pekerja dan mengurangkan risiko melalui pelbagai strategi termasuk pelan tindakan, tinjauan, susulan, kepelbagaian dan kemasukan dll. 

Kesimpulan 

Pekerja adalah sumber yang paling berharga dari sebuah syarikat dan dalam sektor pembuatan, pekerja jauh lebih berharga daripada industri lain kerana permintaan tinggi dan kemahiran khusus mereka. 

Inilah sebabnya mengapa syarikat harus melihat untuk melabur wang dalam pertumbuhan dan pembangunan sumber manusia mereka, yang akhirnya membantu memastikan pekerja terlibat, gembira dan dikekalkan di tempat kerja.