On this page
Milenial dengan cepat menjadi penggerak di banyak tempat kerja kita. Trend ini akan berterusan selama sekurang-kurangnya sepuluh tahun sehingga generasi muda memasuki pasaran kerja dan generasi terdahulu bersara. Menurut analisis data Biro Banci A.S . yang dijalankan oleh Pusat Penyelidikan Pew, Milenium merupakan segmen terbesar tenaga buruh Amerika, yang terdiri daripada lebih satu pertiga, atau 35% peserta.
Di samping itu, Biro Banci juga meramalkan bahawa penduduk milenium dijangka mencapai kemuncaknya pada 75 juta. Mencapai tenaga buruh sebanyak 66 juta pada masa ini memerlukan peningkatan kadar penyertaan tenaga buruh dan penglibatan aktif.
Dengan amalan kerja milenium yang memberi kesan kepada pasaran kerja, lembaga pengurusan perlu memikirkan semula bagaimana mereka berinteraksi dengan pekerja mereka. Generasi akan datang menginginkan fleksibiliti yang lebih besar dan pilihan kerja jarak jauh dan ingin bekerja dalam pekerjaan di mana mereka merasa diperkasakan. Unsur-unsur sedemikian telah menjadi perlu untuk meningkatkan kadar penglibatan.
Menurut penyelidikan Gallup, 29% daripada milenium mempamerkan penglibatan di tempat kerja. Pendek kata, hanya tiga daripada sepuluh milenium yang berkaitan secara emosi dengan pekerjaan dan syarikat masing-masing.
Kajian yang sama menunjukkan bahawa 16% milenium menunjukkan pemisahan aktif. Terutama, kebanyakan milenium, yang membentuk 55%, jatuh ke dalam kategori individu yang tidak terlibat, mengatasi generasi lain dalam aspek penglibatan tenaga kerja ini. Ini memerlukan penggabungan kaedah strategik untuk melibatkan tenaga kerja milenium, yang membentuk satu pertiga daripada tenaga kerja.
Blog ini akan berkongsi beberapa petua mengenai cara mendorong penglibatan di kalangan milenium dengan teliti.
Petua untuk melibatkan milenium di tempat kerja
Akan ada kehilangan produktiviti yang besar apabila pekerja milenium terlepas.
Keperluan jam adalah - Melibatkan pekerja milenium dengan kerja yang menanamkan semangat dalam fikiran mereka. Kekurangan penglibatan berterusan adalah salah satu daripada banyak sebab pekerja milenium bosan di tempat kerja.
Ini adalah perkara pertama yang mesti difahami dan diperbaiki. Memotivasi tenaga kerja berharga ini akan membuat semua perbezaan kepada syarikat anda, tetapi tidak selalu mudah untuk mendapatkannya dengan betul. Di situlah artikel ini masuk. Berikut adalah beberapa cara yang paling berkesan untuk memotivasi pekerja milenium.
Bakat muda sangat bagus untuk bekerjasama tetapi sukar untuk merekrut dan mengekalkan. Jika anda cuba mengikuti langkah-langkah ini, anda akan bermula dengan baik apabila mengekalkan ahli kakitangan anda yang paling berharga.
1. Memberi galakan, bimbingan, dan maklum balas
Pekerja milenium lebih cenderung untuk kekal setia kepada pekerjaan dengan peluang pembangunan. Menyediakan bimbingan, bimbingan dan maklum balas yang berterusan adalah cara terbaik untuk membolehkannya. Ini adalah situasi menang/menang kerana memberikan maklum balas ini membantu mereka menjadi lebih baik - dan akhirnya menambah lebih banyak nilai kepada syarikat anda.
[Bosan menggunakan kaedah lama untuk melibatkan pekerja? Lihat panduan kami tentang Penglibatan Pekerja untuk memotivasi dan melibatkan milenium anda di tempat kerja.]
2. Beri mereka alat yang mereka perlukan-
Anda tidak akan meminta lumberjack untuk menebang pokok tanpa kapak atau gergaji, namun kami mengharapkan pekerja membuat keajaiban berlaku tanpa alat yang diperlukan. Itulah sebabnya anda tidak perlu takut untuk meluluskan permintaan belanjawan dan membenarkan orang menggunakan alat- jika ini dapat membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan sebaik mungkin.
3. Menggalakkan mereka secara dalaman-
Sebagai sebahagian daripada keazaman mereka untuk berkembang, milenium suka menerima promosi dan juga membantu membentuk jabatan mereka. Itulah sebabnya adalah idea yang baik untuk mempromosikan secara dalaman di mana mungkin dan mewujudkan peranan dan tajuk pekerjaan baru dengan mempertimbangkan pekerja tertentu.
Milenial tidak akan menunggu jika mereka tidak melihat peluang untuk kemajuan, dan anda akan segera mendapati diri anda bakat berdarah kepada pesaing anda.
4. Meningkatkan persekitaran kerja
Memperbaiki persekitaran kerja adalah cara yang pasti untuk meningkatkan pengekalan pekerja dan menggalakkan pekerja milenium untuk bertahan. Anda boleh meningkatkan persekitaran kerja dengan meningkatkan skala gaji, mempromosikan dari dalam, membantu mereka mencapai keseimbangan kerja / kehidupan, memberikan faedah yang kompetitif, menggalakkan hubungan pekerja yang mesra, dan mempercayai pekerja anda dengan tanggungjawab.
5. Menawarkan fleksibiliti
Satu kajian mendapati bahawa keseimbangan kerja / kehidupan yang baik adalah keutamaan nombor satu untuk milenium. Selain itu, mereka juga menghargai bahawa stereotaip 9-5 tidak lagi wujud. Mereka sanggup bekerja lebih masa dan hujung minggu, tetapi hanya jika anda menawarkan fleksibiliti yang sama mengenai cuti, cuti petang dan banyak lagi.
6. Berikan ganjaran
Memberi ganjaran kepada pekerja milenium apabila mereka telah melakukan pekerjaan yang baik membantu menggalakkan mereka untuk bersemangat tentang kerja mereka. Ia juga boleh membantu mewujudkan semangat persaingan persahabatan antara jabatan yang berbeza dan membantu meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan. Gunakan alat seperti perusahaan untuk menjadikan proses ganjaran sangat lancar.
7. Biarkan mereka mempunyai kesibukan sampingan
Banyak syarikat masih menggunakan terma dan syarat generik yang menghalang pekerja daripada bekerja secara sampingan. Walau bagaimanapun, itu mula berubah apabila syarikat seperti Google, Atlassian, LinkedIn, dan Apple memberi pekerja pemerintahan yang lebih bebas untuk bekerja pada projek semangat.
Ia difahami kerana anda tidak mahu pekerja anda bebas dan membawa pelanggan anda bersama mereka, tetapi pada masa yang sama, penting untuk menyokong orang dan membantu mereka berkembang. Lagipun, sebagai peraturan umum, penulis salinan, pereka, dan pembuat filem yang paling berbakat sedang mengusahakan novel, seni, dan filem pada masa mereka sendiri.
Sekurang-kurangnya syarikat anda boleh lakukan adalah menawarkan sokongan di mana mungkin untuk membantu memupuk kerjaya jangka panjang mereka.
8. Minta maklum balas
Milenial tidak akan teragak-agak untuk memberitahu anda jika mereka fikir ada sesuatu yang salah, jadi pastikan anda mendengar gosip di sekitar air sejuk dan bertanya kepada orang apa yang mereka fikirkan. Jangan simpan sahaja untuk ulasan tahunan. Sebaliknya, jadikannya perkara yang berterusan dan sebahagian daripada budaya syarikat anda. Kemudian, sebaik sahaja anda menerima maklum balas, ambil tindakan.
9. Jadilah telus
Ketelusan telah menjadi kata kunci besar sejak beberapa tahun kebelakangan ini, berkat kebangkitan rangkaian sosial, menjadikannya hampir mustahil bagi syarikat untuk berbohong atau membongkok kebenaran tanpa seseorang memanggil mereka. Milenial adalah generasi pertama yang membesar bersama rangkaian sosial. Mereka mengharapkan ketelusan, keaslian, dan kepercayaan yang sama dari syarikat yang mereka kerjakan seperti yang mereka lakukan dari syarikat yang mereka beli.
10. Mengiktiraf perkhidmatan yang panjang
Kaji selidik menunjukkan bahawa satu pertiga daripada pekerja baru berhenti kerja dalam tempoh enam bulan selepas bermula. Itulah sebabnya anda harus keluar dari cara anda untuk mengenali pekerja-pekerja yang bertahan lama. Ini memberi isyarat kepada pekerja lain bahawa anda menghargai sumbangan mereka kepada syarikat dan dapat membantu mendorong milenium anda untuk tinggal bersama anda lebih lama.
11. Memberi mereka lebih banyak peluang pembelajaran
Mengemas kini kemahiran seseorang bukan hanya pesanan tetapi keperluan hari itu. Sebabnya berubah agak kerap dan melemparkan pelbagai cabaran kepada pekerja milenium. Sekiranya mereka tidak mengemas kini kemahiran mereka, mereka akan menjadi usang dan tetap tidak diingini di syarikat. Untuk menjadikan mereka tidak menjadi usang, berikan mereka peluang pembelajaran yang mencukupi.
There is a paradigm shift in how people learn skills these days. With the availability of new-age training platforms such as Udemy and Coursera, anything can be learned at any time and place.
Pada akhirnya, bertimbang rasa, mendengarnya, dan membuat mereka berasa seperti cogs penting organisasi.
Katakan anda mahu pekerja anda bermotivasi dan berdedikasi terhadap apa yang mereka lakukan. Dalam kes itu, anda perlu mempelajari semua yang anda boleh tentang latar belakang, matlamat, dan tuntutan mereka, baik sebagai individu dan sebagai generasi. Anda hanya boleh memanfaatkan apa yang anda tahu untuk mewujudkan persekitaran pejabat yang bermotivasi dan produktif. Kami berharap petua dalam artikel ini membantu.
Semoga berjaya!
