Bagaimana untuk melibatkan pekerja kolar biru?

Dalam era ini di mana penglibatan pekerja sangat penting, salah satu cara terbaik untuk melibatkan pasukan kolar biru adalah untuk membuat mereka merasa penting. Menurut Randstad, keperluan pekerja kolar biru berubah, memandangkan ekonomi dan gaya perniagaan yang berkembang. Ini bermakna organisasi mesti menyesuaikan diri dan mengkaji semula strategi penglibatannya untuk menyambung semula pekerja kolar biru dengan teliti. 

Seperti yang dilaporkan oleh pelbagai tinjauan, perniagaan dan pemimpin HR masih menyahkod misteri strategi penglibatan. Walaupun banyak yang diperkatakan dan dilakukan untuk meningkatkan tahap penglibatan pekerja kolar putih, hujung spektrum yang lain, kolar biru, masih menunggu untuk melihat perubahan dalam penglibatan berlaku.

Menurut kajian Biro Statistik Buruh, pekerja kolar biru telah berulang kali melaporkan penglibatan yang lebih rendah di seluruh pasukan dan kepuasan kerja yang lebih rendah daripada rakan kolar putih mereka, dengan hanya 55% berkongsi kepuasan kerja keseluruhan mereka. 

Ini meletakkan pasukan HR di atas alas untuk memikirkan semula strategi penglibatan yang merangkumi pelbagai jenis pekerja dalam organisasi. Oleh itu, catatan blog ini berkongsi cara untuk melibatkan pekerja kolar biru dan memastikan mereka terlibat.

Siapa pekerja kolar biru dan mengapa mereka penting?

India telah lama dikenal pasti sebagai sebuah negara dengan buruh murah, dan MNC telah menikmati arbitraj kos ini, tetapi senario ini secara beransur-ansur berubah.

90% industri telah menyatakan kekurangan buruh akut dan memerhatikan bahawa dengan akses kepada sistem pendidikan skim kerajaan seperti MNERGA, menjadi semakin sukar untuk menggerakkan sumber untuk menyertai inisiatif di peringkat pekerja, sehingga memberi kesan kepada pengeluaran dan pendapatan.

Selain faktor luaran ini, beberapa faktor dalaman memburukkan lagi isu penglibatan pekerja kolar biru. Faktor-faktor seperti perbezaan gaji yang tinggi, keadaan kerja yang sangat terkawal atau berbahaya, kerja yang membosankan dan meletihkan secara fizikal tanpa memberi tumpuan kepada penggredan atau pertumbuhan yang membawa kepada kepuasan kerja yang rendah dan pemisahan yang tinggi.

Pemisahan lapisan ini jauh lebih merosakkan. Ia dapat dilihat oleh bukti sirkumstantial pada masa lalu di mana organisasi seperti Honda, Nokia, Maruti terpaksa menghadapi kesan buruk pergolakan buruh. Tetapi terdapat contoh yang cukup di mana organisasi telah maju dalam menentukan penglibatan secara berbeza dan meraih faedah yang besar.

Oleh itu, syarikat perlu mengubah cara mereka melayan pekerja kolar biru dan mencari jalan yang lebih baru atau memperbaharui yang lama untuk mendorong penglibatan yang bermakna.

Bagaimana untuk melibatkan pekerja kolar Biru dan menjadikan mereka lebih produktif?

Salah satu cara terbaik untuk melibatkan pasukan kolar biru adalah untuk membuat mereka merasa bahawa mereka penting. Berikut adalah cara untuk memberi penerangan tentang bagaimana organisasi boleh melibatkan pekerja kolar biru mereka.

1. Memahami penglibatan pemandu stratum ini

Ia bermula dengan kajian demografi lapisan ini yang melemparkan banyak maklumat yang berkaitan dengan gaya hidup, perbelanjaan, keperluan keluarga, gabungan, keperluan sosial, dan motivasi intrinsik mereka.

Sebagai contoh, penyelidikan menyatakan bahawa kumpulan ini meletakkan nilai yang tinggi pada hubungan dengan rakan sekerja, dengan 72% pekerja melaporkan ini sebagai bahagian pekerjaan yang paling memuaskan. Atribut ini boleh digunakan untuk mereka bentuk kerja supaya ia menyediakan lebih banyak antara muka dengan orang lain dan membantu mereka membina persahabatan.

2. Ganjaran & pengiktirafan untuk menjadi lebih inklusif dan dikaitkan dengan pengewangan langsung

Pekerja kolar biru adalah pekerja dan tidak berbeza dengan keinginan mereka untuk dihormati dan dihargai. Organisasi boleh membina platform R&R yang lebih inklusif, di mana mereka dinilai dan dihargai dalam liga yang sama dengan pekerja pengurusan.

Perkenalkan platform yang memberi mereka lebih keterlihatan dalam organisasi atau memberi mereka pilihan untuk mengewangkan mata ganjaran dan menebusnya untuk pelbagai pilihan. Jangan lupa bahawa wang bertindak sebagai motivator yang kuat untuk mereka.

3. Peningkatan kemahiran pekerja

Up-skilling dan pembangunan adalah satu lagi poket di mana penglibatan boleh dibina. Banyak organisasi kini melabur dalam pendidikan tinggi pekerja berprestasi tinggi dan mempromosikannya kepada kader penyeliaan.

HUL telah melancarkan program perintis Step into One (SiO) untuk memotivasi dan menyediakan pekerja dan kakitangan tingkat kedai yang berpotensi tinggi untuk peranan berikut dalam Pegawai Kader.

SiO meletakkan tanggungjawab untuk pertumbuhan kerjaya pekerja dan kakitangan di tingkat kedai di pengurus talian, HRBP, dan individu. Terdapat program di mana tenaga kerja mahir sedang diubah menjadi jurulatih dan pakar bidang. Intervensi ini memberi mereka rasa harga diri, keselamatan pekerjaan, dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.

4. Menjaga kesihatan & kesejahteraan mereka

Sesetengah syarikat telah menjalankan program untuk pasangan pekerja yang mahir untuk membolehkan mereka mempunyai sumber pendapatan alternatif untuk menyumbang kepada pendapatan keluarga dan meningkatkan taraf hidup.

Sementara yang lain telah bergelut dengan isu pengambilan alkohol dengan menjalankan program kaunseling dan pemulihan, sekali gus mengatasi ketidakhadiran kronik dan kehilangan produktiviti.

Kesimpulan

Empuls a saas platform has understood these organizational challenges well. It offers solutions by gifting customized experiences, vouchers, rewards point mechanisms for blue-collar employees (and it can be linked to productivity points) and giving them more visibility in the organization.

Saya ingin mengembalikan hakikat bahawa hampir mustahil bagi syarikat untuk mencapai pertumbuhan dan keuntungan yang mereka jangkakan untuk diri mereka sendiri dengan melabur hanya dalam