Cara Berkesan untuk Melaksanakan Program Ganjaran dan Pengiktirafan

Program Ganjaran dan Pengiktirafan terdengar seperti konsep mudah: pekerja yang terlibat melakukan lebih cemerlang dan menghasilkan hasil yang lebih besar daripada pekerja yang tidak terlibat. Ambil logik selangkah lebih jauh, dan anda boleh mengatakan bahawa hasil daripada penglibatan pekerja adalah kejayaan perniagaan yang lebih besar.

Sekiranya anda memahami perkara ini, anda perlu menjawab soalan yang lebih besar: 'Adakah program ganjaran dan pengiktirafan anda sekolah lama atau sekolah baru?'. Berikut adalah beberapa amalan terbaik ganjaran dan pengiktirafan yang mesti diikuti oleh seseorang untuk permulaan.

Dalam artikel ini, kita melihat dengan lebih mendalam beberapa amalan terbaik program ganjaran dan pengiktirafan yang mesti diikuti, bagaimana untuk melaksanakan program pengiktirafan pekerja, jenis pengiktirafan pekerja, dan beberapa idea ganjaran pekerja yang membuat perbezaan kepada organisasi.

9 Amalan terbaik program ganjaran dan pengiktirafan yang mesti anda laksanakan

Pada masa lalu, syarikat memberi ganjaran kepada penggunaan tangan pekerja mereka. Majikan juga perlu memenangi kepala dan hati pekerja mereka dalam ekonomi berasaskan pengetahuan hari ini.

Tepatnya, strategi pengiktirafan moden lebih berorientasikan hasil. Berdasarkan amalan terbaik industri untuk ganjaran dan pengiktirafan yang merangkumi cara baru radikal untuk menghargai kehebatan pekerja, kami telah mencipta sembilan cara untuk menghidupkan kehidupan ke dalam mana-mana program R&R.

Selami dan pelajari cara membayangkan semula program ganjaran dan pengiktirafan untuk membantu pengurusan prestasi yang berterusan.

1. Pengiktirafan "Pada masa ini"

Seperti yang kita bincangkan dalam blog sebelumnya, salah satu kesilapan yang paling biasa yang dilakukan oleh pemimpin adalah menunggu semakan tahunan untuk memberi ganjaran kepada pekerja mereka. Berbanding menunggu semakan tahunan, teknologi R&R baru membolehkan anda mengenali dan memberi ganjaran tingkah laku apabila ia berlaku, yang lebih berkesan dalam memberi kesan positif kepada pekerja.

Segera pengiktirafan mengukuhkan hubungan antara pujian dan tingkah laku dan aktiviti positif yang ingin anda lihat berulang di tempat kerja anda.

2. Integrasi dengan pengurusan prestasi

Jika anda adalah salah satu syarikat yang telah menyesuaikan program R&R untuk mengiktiraf tahun perkhidmatan atau pencapaian khas, maka mungkin sudah tiba masanya anda perlu menyusun semulanya. Hari ini, strategi pengiktirafan juga digunakan untuk meningkatkan keberkesanan perbualan prestasi dan memberi makan kepada proses pengurusan prestasi yang berterusan.

3. Pilihan ganjaran

Adakah pekerja boleh memilih ganjaran mereka? Ini adalah pengalaman yang lebih baik jika mereka boleh. Lebih banyak pilihan, lebih baik. Walaupun gaya lama anugerah pengiktirafan mungkin peninggalan, terdapat beberapa cara anda boleh memodenkan program pengiktirafan pekerja anda dan menjadikannya lebih berkesan dan diperibadikan.

Jika anda ingin mengikuti amalan terbaik program ganjaran dan pengiktirafan, pastikan Ganjaran dan vendor pengiktirafan anda menawarkan pelbagai pilihan apabila ia berkaitan dengan pilihan ganjaran, supaya pekerja boleh memilih ganjaran yang individu kepada mereka.

3. Bukan hanya untuk syarikat besar

Sama ada syarikat anda mempunyai 50 pekerja atau 5,000, orang sentiasa menjadi aset terpenting organisasi. Melaksanakan program R&R berpusat sebagai komponen utama pakej pampasan dan ganjaran keseluruhan telah menjadi perlu. Pengiktirafan pekerja telah terbukti menyumbang kepada kejayaan tempat kerja dan organisasi yang positif.

4. Memperkukuhkan budaya

Selalunya pekerja dan pasukan diedarkan di lokasi yang berbeza. Katakan anda mahu program anda mempunyai umur panjang. Dalam hal ini, program R&R berasaskan nilai berpusat anda mesti dibina ke dalam irama budaya korporat anda, di mana semua orang berusaha ke arah matlamat bersama sambil mengikuti amalan terbaik industri untuk ganjaran dan pengiktirafan.

5. Membuat pengiktirafan awam dan sosial

Pengiktirafan satu-sama-satu adalah teguh dengan sendirinya, tetapi ia lebih berkesan apabila ia dapat dilihat oleh orang lain atau dikongsi melalui rangkaian pekerja. Pengiktirafan awam mengukuhkan kerja berpasukan dan menggalakkan tingkah laku positif yang anda cuba memacu seluruh organisasi.

Menggalakkan perkongsian pengiktirafan, baik secara elektronik mahupun di mesyuarat syarikat, untuk membina budaya pengiktirafan. Pekerja muda mengambil alih tenaga kerja, dan alat media sosial seperti Facebook, Twitter, dan LinkedIn adalah bagaimana generasi baru pekerja berkomunikasi ini.

Dengan membenarkan pekerja berkongsi pengiktirafan dengan rangkaian mereka, anda bukan sahaja akan membuat pengiktirafan lebih bermakna kepada mereka, tetapi anda juga akan dapat memanfaatkan rangkaian sosial mereka untuk mempromosikan jenama majikan anda dalam talian atau menyokong usaha pengambilan pekerja.

6. Ukur, semak semula dan perbaiki

Oleh kerana kita sudah tahu bahawa strategi R&R yang dimodenkan berorientasikan hasil, pastikan bahawa apa sahaja program anda kelihatan, anda boleh dengan mudah merakam aktiviti untuk membuat keputusan tentang cara memperbaiki program menggunakan data, bukan keinginan. Tentukan metrik yang ingin anda ubah berdasarkan matlamat korporat anda - dan pantaunya. Juga, pastikan pengurus mempunyai akses kepada pelaporan untuk melihat pekerja yang diiktiraf untuk kerja lebih masa.

7. Peraturan pengiktirafan rakan sebaya

Salah satu amalan terbaik program ganjaran dan pengiktirafan adalah komponen rakan sebaya yang membolehkan pekerja mengenali satu sama lain. Peer to Peer Recognition memecahkan tanggapan pengiktirafan top-down daripada pengurus dan memupuk rasa keakraban, kerja berpasukan, dan bekerjasama ke arah matlamat yang sama.

8. Pastikan program anda terus hidup

Melancarkan program dengan bang besar sangat bagus kerana ia membuatkan orang teruja dengan program ini. Walau bagaimanapun, mengekalkan program ini dan mengekalkan momentum mengambil perhatian dan usaha berterusan.

Pilih rupa, rasa dan nama yang unik untuk program ganjaran dan pengiktirafan anda yang mencerminkan jenama korporat dan budaya anda. Bina irama di sekitar berkomunikasi pekerja teratas yang diiktiraf dan mereka yang mengenali orang lain paling kerap. Jangan biarkan ia mati! Untuk maklumat lanjut mengenai ganjaran dan pengiktirafan, jadualkan demo percuma Empuls Sekarang!

Jenis pengiktirafan pekerja

Walaupun terdapat banyak faktor untuk kejayaan perniagaan anda, pekerja anda pastinya antara yang utama. Apabila pekerja anda terlibat sepenuhnya di tempat kerja dan berpuas hati, mereka membawa suasana positif ke tempat kerja dan akhirnya meningkatkan keuntungan syarikat.

Apabila pekerja anda tidak peduli dengan syarikat itu, bukan sahaja mereka tidak akan memberi manfaat kepada syarikat, tetapi mereka mungkin menjadi penghalang. Mereka membawa tenaga negatif ke tempat kerja dan mengalirkan tenaga positif pekerja lain. Jadi, bagaimana anda membuat pekerja anda lebih terlibat di tempat kerja dan lebih berpuas hati dengan apa yang mereka lakukan?

Penyelesaian yang hebat untuk ini adalah pengiktirafan pekerja. Apabila pekerja mendapat perhatian kerja mereka atau merasa dihargai atas sumbangan mereka kepada syarikat, mereka lebih cenderung untuk melakukan lebih banyak usaha. Mereka juga lebih cenderung untuk terlibat dan berpuas hati.

Pengiktirafan pekerja, bagaimanapun, tidak boleh disempitkan kepada satu aktiviti. Terdapat banyak cara pengiktirafan boleh dilakukan untuk pekerja anda. Artikel ini akan meneroka 7 kaedah pengiktirafan pekerja yang paling kuat dan berkesan.

1. Pengiktirafan kolektif - Memberi ganjaran kepada jabatan berpencapaian tinggi

Langkah pertama ialah mengenali pasukan berprestasi terbaik di pejabat. Selalunya akan ada beberapa bentuk kerja berpasukan di pejabat pada beberapa tugas. Dengan kajian sedemikian, adalah lebih baik untuk mengenali seluruh pasukan daripada mengenali seorang pekerja tunggal kerana semua orang akan mahu menerima pengiktirafan untuk kerja yang telah mereka lakukan untuk menyumbang kepada kejayaan pasukan.

Anda boleh memberi ganjaran kepada pasukan berprestasi terbaik dengan memberi mereka barang-barang, seperti tiket filem percuma, baucar membeli-belah, atau membawa mereka keluar untuk makan tengah hari dengan pengurusan atasan atau sesuatu yang seumpamanya. Ideanya adalah untuk memberi mereka ganjaran kolektif yang membuat mereka berasa baik dan memastikan mereka terus menjalin hubungan antara satu sama lain di luar kerja. Ia akan menggalakkan mereka untuk bekerjasama lebih banyak pada masa akan datang.

2. Pengiktirafan demokratik - Meminta pekerja mengundi pekerja bulan itu

Walaupun pekerja umumnya mahukan pengiktirafan untuk kerja mereka, pengiktirafan itu akan mempunyai makna yang istimewa ketika datang kepada rakan sekerja mereka.

Daripada hanya memilih pekerja bulan itu, yang dengan mudah boleh disalahertikan untuk pilih kasih, minta pekerja dan pengurusan sendiri memilih pekerja bulan dan memberi alasan mereka untuk memilih pekerja.

Menurut Betterworks, hampir dua pertiga pengurus berharap mereka mempunyai cara yang lebih baik untuk mengumpul maklum balas daripada pasukan dan rakan sebaya mereka. Di satu pihak, pekerja akan berasa baik bahawa rakan sebaya mereka mengiktiraf usaha mereka dan menganggap mereka layak menjadi pekerja bulan itu.

Sebaliknya, apabila pengundi memberikan alasan mereka untuk memilih pekerja tertentu untuk anugerah itu, pekerja lain boleh mengambilnya sebagai peluang pembelajaran untuk mengetahui apa yang diperlukan untuk menjadi pekerja yang berprestasi tinggi.

3. Pengiktirafan ekstrakurikuler - Kenali pencapaian pekerja anda yang tidak berkaitan dengan kerja

Pekerja anda mungkin akan melakukan lebih banyak lagi dengan kehidupan mereka daripada hanya bekerja. Mereka mungkin telah membeli rumah baru, mendapat anak pertama mereka, membuat derma darah, menyelesaikan maraton, dan sebagainya.

Apabila anda mengenali mereka untuk pencapaian ini di luar tempat kerja, ini bermakna banyak kepada pekerja anda. Kadang-kadang, yang diperlukan hanyalah "tahniah" dari pengurusan atasan. Pengakuan semata-mata pegawai atasan mereka atas usaha mereka dalam kehidupan peribadi mereka akan membuatkan mereka berasa dihargai sebagai lebih daripada sekadar pekerja di pejabat.

4. Pengiktirafan berstruktur – Program penghargaan pekerja

Anda boleh mengambil pengiktirafan pekerja dengan serius dengan memulakan program penghargaan pekerja berstruktur. Ia boleh berasaskan mata, sebagai contoh, dan memberi tumpuan kepada kualiti positif yang dibawa oleh pekerja ke tempat kerja.

Ini boleh termasuk ketepatan masa, menyelesaikan kerja lebih awal daripada jadual, melebihi sasaran, dan sebagainya. Ia boleh menjadi sedikit persaingan di kalangan pekerja untuk mencuba dan mengumpul sebanyak mungkin mata. Mata ini kemudiannya boleh diagregatkan pada akhir tempoh pengumpulan, seperti sebulan, dan ditebus oleh pekerja untuk pelbagai faedah.

Ia mungkin termasuk meninggalkan sedikit lebih awal daripada biasa, baucar hadiah, hari cuti tambahan, dan sebagainya. Apabila program pekerja jangka panjang itu wujud, mereka membantu memastikan pekerja sentiasa bermotivasi kerana terdapat insentif untuk mereka berbuat demikian.

5. Pengiktirafan perayaan - Mempunyai kalendar perayaan untuk pekerja

Pekerja akan mempunyai pencapaian utama, seperti ulang tahun dan hari lahir. Ia amat bermakna kepada mereka jika pihak pengurusan meraikan pencapaian mereka bersama-sama dengan mereka. Anda boleh menganjurkan pesta kejutan atau kek hari jadi yang ringkas untuk dinikmati oleh pejabat, baucar hadiah, dan sebagainya. Anda juga boleh mendapatkan kad hari jadi dan mendapatkan setiap rakan sekerja pekerja untuk menulis sedikit nota di atasnya. Anda juga boleh cuba memberikan pekerja anda kalendar foto untuk rumah mereka, kerana ia akan menjadi tanda penghargaan yang luar biasa.

7. Pengiktirafan tonggak - Mengiktiraf pencapaian pembangunan profesional pekerja

Pekerja anda akan mempunyai beberapa cita-cita dan menetapkan matlamat untuk pembangunan profesional mereka, dan ia akan bermakna banyak kepada mereka jika organisasi mereka menunjukkan minat dalam hal itu. Terdapat pelbagai cara yang boleh dilakukan.

Cara pertama ialah membayar balik sebahagian atau jumlah kos kursus pembangunan profesional mereka. Walaupun anda tidak mempunyai belanjawan untuk pembayaran balik, mekanisme berstruktur untuk menyediakan asas pengetahuan peluang pembangunan boleh memberi manfaat kepada mereka.

Ini termasuk menghantar buletin pembangunan kerjaya berkala atau hanya menghantar e-mel berguna, dan pautan mengenai kursus yang mungkin menarik minat mereka dan yang mungkin membantu mempercepatkan perkembangan mereka.

Minat semacam ini menunjukkan bahawa pihak pengurusan ingin benar-benar membantu pekerja menjadikannya lebih jauh di sepanjang jalan pembangunan profesional mereka, dan mereka akan menghargainya. Anda juga boleh menawarkan mereka kursus pendek dan sesi latihan dalaman untuk memulakan minat mereka dalam pembangunan.

Satu lagi cara yang anda boleh menunjukkan minat dalam pembangunan profesional pekerja adalah untuk mula merekrut secara dalaman. Sekiranya terdapat jawatan baru yang memerlukan kemahiran tertentu, mulakan dengan mengiklankannya kepada pekerja anda. Jika mana-mana daripada mereka mempunyai kemahiran yang diperlukan, mereka boleh memohon pekerjaan itu dan mendapatkan kenaikan pangkat. Ini akan menggalakkan pekerja untuk meningkatkan kemahiran mereka untuk peluang kenaikan pangkat secara berterusan.

8. Pengiktirafan peribadi - Terima kasih kepada pekerja anda secara peribadi

Pekerja cenderung untuk menganggap yang paling teruk apabila dipanggil ke pejabat pengurusan. Walau bagaimanapun, anda boleh mengubah andaian tersebut di kepala mereka dengan memanggil pekerja yang luar biasa sekarang dan kemudian memberitahu mereka betapa hebatnya mereka dan syarikat anda bersyukur kerana mempunyai mereka di sekeliling.

Sembang sedemikian akan menyebabkan mereka merasa dihargai dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras pada masa akan datang. Terdapat banyak cara untuk menunjukkan pengiktirafan kepada pekerja anda tanpa perlu menghabiskan banyak wang sebagai pengurusan.

Mudah "Terima kasih" sekarang dan kemudian boleh pergi jauh dalam memberi pekerja anda motivasi yang mereka perlukan untuk melakukan yang terbaik untuk syarikat itu secara berterusan.

Faedah ganjaran dan pengiktirafan pekerja

Sebelum kita mengetahui bagaimana anda boleh meningkatkan sistem ganjaran pekerja anda, perlu diperhatikan mengapa menambah sistem sedemikian boleh memberi manfaat.

Pekerja yang kerjanya diberi ganjaran berdasarkan produktiviti mungkin akan melakukan lebih baik secara individu dan dalam persekitaran kumpulan pada masa hadapan. Dengan itu, faedah sistem ganjaran pekerja termasuk tetapi tidak terhad kepada:

1. Pengekalan pekerja yang lebih tinggi

Pengekalan pekerja adalah isu penting dalam masyarakat moden dan berkelajuan tinggi hari ini. Pekerja sering menukar syarikat berdasarkan kediaman mereka, status keluarga, pembangunan profesional, dan faktor lain.

Ganjaran pekerja yang mencukupi yang meliputi keperluan tersebut akan membolehkan anda mengekalkan bakat berkualiti tinggi di syarikat anda untuk tempoh yang panjang, sekali gus meningkatkan kadar pengekalan pekerja anda secara menyeluruh.

2. Budaya dalaman yang lebih baik

Hubungan pekerja memainkan peranan besar dalam pembangunan dan pertumbuhan keseluruhan syarikat. Sistem ganjaran yang secara objektif memuji pekerja yang produktif dan berjaya tanpa pemilihan atau diskriminasi benar-benar boleh mengubah ruang pejabat anda.

Pekerja yang berpuas hati akan menyebarkan kata-kata positif tentang standard pengurusan anda dan menarik lebih banyak pihak berkepentingan ke pintu anda melalui positif dan kepuasan dengan pekerjaan mereka.

3. Memupuk kepimpinan

Akhir sekali, setiap syarikat perlu mencari peluang untuk melatih pekerja untuk peranan kepimpinan dalam pengurusan dan pakar dalam peranan dan jabatan tertentu.

Sistem ganjaran pekerja boleh memperkenalkan semangat pertumbuhan dan persaingan di kalangan kakitangan anda, memastikan mereka menjadi lebih berorientasikan matlamat dan berkembang secara profesional.

Ini akan mewujudkan kumpulan kepimpinan untuk jabatan HR anda untuk memilih mengenai promosi dan pemindahan rentas jabatan bergantung kepada kehendak dan kecekapan pekerja individu.

Membuat perbezaan dengan program ganjaran dan pengiktirafan pekerja

Tidak kira skala, saiz, atau niche perniagaan anda beroperasi, kemungkinan pekerja anda adalah sebahagian besar mengapa ia berjaya seperti itu. Inilah sebabnya mengapa pekerja harus sentiasa diberi ganjaran atas usaha dan komitmen mereka dalam satu cara atau yang lain.

Menurut kajian, 65% pekerja lebih suka insentif ganjaran bukan tunai, dengan 47% menyatakan bahawa mereka ingin diberi ganjaran secara spontan dan dengan sedikit atau tidak ada semangat. Walau bagaimanapun, hanya 14% organisasi menyediakan pengurusan atasan mereka dengan sistem ganjaran dan alat penjejakan, dengan hanya 37% mengakui bahawa mereka menganggap semua pekerja dari segi ganjaran.

Masalahnya adalah bahawa ia tidak selalu mengenai pendapatan tahunan atau bonus - ganjaran boleh mengambil banyak bentuk dan saiz. Dengan itu, mari kita lihat beberapa idea hebat untuk ganjaran pekerja yang boleh membuat perbezaan besar untuk budaya dalaman dan produktiviti keseluruhan anda.

1. Sorotan pekerja mingguan

Salah satu cara paling mudah untuk memperkenalkan ganjaran pekerja ke ruang pejabat anda ialah melaksanakan sorotan pekerja. Ini boleh dilakukan secara mingguan, dua minggu, bulanan, atau suku tahunan, bergantung kepada skala perniagaan anda dan bilangan pekerja dalam jadual. Pastikan anda menyerlahkan lebih daripada seorang pekerja dalam setiap kitaran ganjaran, menekankan kategori produk yang berbeza.

Sebagai contoh, Mark boleh mendapat ganjaran "Prestasi Keseluruhan Terbaik" manakala Karen juga boleh mendapatkan ganjaran "Ejen Sokongan Pelanggan Terbaik" pada masa yang sama. Peruncit pakaian Zappos adalah contoh terbaik bagaimana anda boleh memperkenalkan kitaran ganjaran pekerja bulanan ke ruang pejabat anda.

Buat senarai 3 hingga 5 tajuk ganjaran yang unik untuk perniagaan anda dan biarkan pengurus anda menjejaki kemajuan pekerja sepanjang kitaran. Kumpulkan hasil anda dan siarkan ganjaran pekerja untuk dilihat oleh seluruh syarikat di laman web anda, dewan masuk, atau ruang utama lain. ‍‍

2. Cuti ketidakhadiran yang tidak dijangka

Semua orang suka hari cuti dan daun ketiadaan, terutamanya jika tiada tangkapan terlibat. Ini boleh digunakan sebagai garis dasar yang sangat baik untuk sistem ganjaran pekerja anda dari segi RoI yang tinggi pada apa yang anda belanjakan untuknya.

Sebagai contoh, Ultimate Software adalah sebuah syarikat yang melayan pekerjanya untuk masa bercuti dan perjalanan penuh setiap dua atau lebih tahun, bergantung kepada prestasi mereka. Ini dilakukan tanpa diduga, tanpa mengumumkan apa-apa minggu lebih awal untuk pekerja mengunyah.

Sebaliknya, ganjaran ini boleh datang secara tiba-tiba setiap kali pekerja menunjukkan komitmen, produktiviti, dan kesetiaan kepada syarikat. Sekali lagi, pengurus harus dimaklumkan bahawa mereka harus mengesan prestasi pekerja dan melaporkan penemuan mereka agar sistem ganjaran berlaku.

3. Ulang tahun pekerja

Semakin lama pekerja berada di bawah pekerjaan anda, semakin banyak peluang kakitangan pengurusan anda mengenali mereka. Tarikh penting seperti hari lahir, ulang tahun pekerjaan, dan lain-lain boleh disambut dengan hadiah kecil, dalaman, dan hidangan.

Anda tidak perlu membelanjakan sejumlah besar sumber untuk memenuhi pilihan khusus setiap pekerja. Walau bagaimanapun, perkara-perkara kecil seperti kek berperisa nanas untuk Michael, yang merupakan peminat nanas, membuat keajaiban untuk semangat.

Jenis ganjaran ini akan memberi kesan positif kepada semua orang di jabatan atau syarikat (bergantung pada skalanya), jadi pastikan untuk meneroka kemungkinan dengan lebih terperinci.

4. Lembaga pencapaian seluruh syarikat

Pencapaian tetap individu dalam sesebuah syarikat hendaklah sentiasa diketengahkan dan diberi ganjaran sewajarnya. Amalan ini adalah contoh terbaik Robert W. Baird & Co., yang menawarkan pekerja teladan saham tetap dan pelaburan syarikat.

Lembaga pencapaian boleh digunakan untuk menyerlahkan pekerja yang telah menunjukkan kejayaan teladan dalam jawatan pekerjaan mereka, mengubah saluran pengeluaran syarikat penting, dan mempengaruhi orang lain di sekeliling mereka.

Pencapaian ini bersifat unik dan hanya boleh diiktiraf oleh pengurus dan chelon atas syarikat sebagai transformatif untuk perniagaan.

Oleh itu, mereka berhak mendapat pujian tertinggi dan pameran tetap di lembaga pencapaian seluruh syarikat untuk dilihat oleh pekerja dan pelawat. Pekerja yang nama, gelaran, dan wajahnya dipaparkan di papan pencapaian akan mengetahui bahawa tempat mereka di syarikat itu penting dan patut diperjuangkan lebih daripada sebelumnya, memantapkan sistem ganjaran pekerja anda sebagai alat produktiviti yang berkesan.

5. Pembangunan bilik rehat R&R

Ganjaran pekerja tidak perlu dibuat secara individu dan berpusat pada kakitangan tertentu. Sebaliknya, anda boleh menekankan kerja berpasukan dan perpaduan dengan memperkenalkan sistem ganjaran berasaskan pasukan untuk pekerja anda.

Contoh terbaik ini boleh menjadi pembangunan berterusan bilik rehat biasa untuk semua orang menggunakan dengan bebas. Buat tenaga kerja anda memperoleh pendapatan mereka dengan menawarkan peningkatan bilik rehat yang bagus atas nama prestasi. Barangan seperti mesin espresso, TV plasma, atau beg malas boleh secara harfiah "diperolehi" melalui satu siri aktiviti berasaskan prestasi.

Katakan semua pekerja bekerja untuk kepentingan syarikat mereka dan memberi tumpuan kepada objektif tunggal yang membawa kepada peningkatan perniagaan mereka. Dalam kes itu, bilik rehat akan menerima kemas kini dan penambahan selanjutnya. Ini adalah kaedah terbaik untuk meningkatkan kerja berpasukan dan semangat secara menyeluruh tanpa meletakkan mana-mana seorang pekerja di atas alas pepatah.

6. Pengurusan nota 'terima kasih'

Anda mungkin berfikir bahawa nota terima kasih yang kecil tidak memberi keadilan kepada komitmen pekerja anda tetapi anda akan salah untuk berfikir demikian. Pekerja, terutamanya mereka yang berada di peringkat junior, sentiasa mencari beberapa bentuk pengiktirafan oleh chelon atas syarikat.

Nota penghargaan mudah berdasarkan produktiviti, komitmen, tahun pekerjaan mereka, dan pembolehubah lain boleh pergi jauh dalam memastikan pekerjaan mereka berterusan. Aplikasi Net syarikat menggunakan sistem terima kasih yang serupa di mana ahli lembaga dan CEO sering mengucapkan terima kasih kepada pekerja secara peribadi untuk masa mereka dengan syarikat mereka.

Keakraban jenis ini sering hilang dalam sektor korporat dan ia boleh memberi kesan yang sangat positif kepada pekerja anda tanpa memerlukan sebarang kos atau sumber tambahan untuk ia berfungsi.

7. Pilihan seminar

Peluang pembangunan profesional memainkan peranan besar dalam sama ada pekerja akan mengekalkan jawatan mereka atau mencari peluang kerjaya baru. Dalam hal ini, anda harus membolehkan pekerja memilih antara banyak seminar pembangunan, acara, persidangan, latihan, dan peluang lain.

Ini boleh datang sebagai ganjaran untuk produktiviti dan komitmen atau hanya untuk jangka masa tertentu di bawah pekerjaan anda. Walau bagaimanapun, anda harus sentiasa membolehkan ahli kakitangan individu memilih acara mana yang akan dihadiri di antara dua atau lebih pilihan.

Jangan menolak pilihan tunggal ke tangan mereka sebagai ganjaran kerana pembangunan profesional mereka juga akan melayani syarikat anda sama seperti mereka. Mewujudkan sistem pembangunan berasaskan pilihan berdasarkan produktiviti dan sudah pasti ia akan dilihat sebagai sistem ganjaran yang mencukupi.

8. Tiket VIP & acara

Pada nota yang lebih kasual, pekerja mempunyai kehidupan peribadi, hobi, dan gaya hidup. Anda boleh memainkan kad "majikan mesra" dengan mudah dengan memperkenalkan sistem ganjaran berdasarkan acara popular, konsert, perayaan, dan kejadian lain.

Seperti pembangunan profesional, anda harus membuat beberapa pilihan yang tersedia untuk pekerja anda pada bila-bila masa untuk mewujudkan rasa kebebasan dan pilihan.

Anda juga boleh memperkenalkan tempat duduk VIP untuk permainan sukan, tiket keluarga ke kem sukan, dan ganjaran lain, yang membawa kepada rasa kekitaan dan penerimaan yang lebih besar untuk pekerja.

9. Bangunan pasukan seluruh syarikat

Pekerja sering menganggap diri mereka seperti di bawah pengurusan atasan, walaupun menjadi hak dan latar belakang yang sama. Walau bagaimanapun, cara terbaik untuk meratakan padang permainan setiap sekali adalah dengan memperkenalkan aktiviti pembinaan pasukan di seluruh syarikat ke pejabat.

Ruangnya boleh digunakan sebagai sistem ganjaran pekerja untuk menggambarkan bahawa setiap pekerja adalah sama dari segi kepentingan kepada syarikat. Masalah sedemikian sering terdapat di syarikat besar di mana pekerja sering tidak melihat CEO atau ahli lembaga selama berminggu-minggu, menjauhkan mereka dari sebarang bentuk makna dan kepentingan.

Aktiviti pembinaan pasukan boleh menjadi apa sahaja dari memasak dan makan tengah hari bersama-sama, melakukan latihan fizikal, atau bersaing dalam permainan video dengan seluruh kakitangan syarikat yang hadir.

10. Tanya mereka secara langsung

Akhir sekali, anda boleh bertanya kepada pekerja anda secara langsung mengenai jenis ganjaran, insentif, dan faedah pekerjaan yang ingin mereka lihat. Bersedia untuk mendengar respons yang berbeza dan tidak dijangka, bagaimanapun, kerana tidak setiap pekerja akan mempunyai imej yang realistik tentang apa yang mungkin atau tidak.

Cadangan yang realistik akan sentiasa mencari jalan ke jabatan HR anda dan membolehkan mereka menghasilkan penyelesaian yang saling menguntungkan. Dengan cara itu, pekerja akan merasa lebih penting kerana cadangan mereka telah dipertimbangkan dengan serius dan mendapati pelaksanaannya dalam sistem ganjaran pekerja.

Berkomunikasi dengan ahli kakitangan anda dan ketahui apa yang mereka suka dan tidak suka - ini adalah salah satu cara terbaik untuk membuat sistem ganjaran yang akan membawa hasil konkrit dan perubahan kepada syarikat anda.

Empuls, Sebuah syarikat pengiktirafan pekerja tidak seperti yang lain

Perbezaan dalam struktur pekerja anda hanya akan datang jika anda meluangkan masa untuk menilai keadaan semasa dan mengenal pasti kesesakan kritikal. Jangan salahkan pekerja anda kerana kekurangan produktiviti atau semangat dari segi 9 hingga 5 jam kerja dengan sedikit perhatian dari segi faedah atau pembangunan. Tambah elemen manusia kepada aktiviti pekerjaan mereka, dan budaya dalaman anda akan berkembang akibatnya.

Syarikat pengiktirafan pekerja seperti Empuls boleh menjadi rakan setia anda dalam mengubah cara ganjaran dan pengiktirafan dijalankan dalam organisasi anda. Anda juga boleh mengautomasikan ganjaran dan penyampaian insentif dengan menyambungkan aplikasi anda dengan API Plum RaaS. Berhubung dengan kami hari ini untuk mengetahui lebih lanjut.