Ganjaran Pekerja Berdasarkan Pencapaian Peribadi: Panduan Ringkas

Jack Welch mengenal pasti sifat penting program ganjaran pencapaian pekerja dan ganjaran pekerja dalam petikan pendek ini:

"Terdapat hanya tiga ukuran yang memberitahu anda hampir semua yang anda perlu tahu tentang prestasi keseluruhan organisasi anda: penglibatan pekerja, kepuasan pelanggan, dan aliran tunai. Ia tidak mengatakan bahawa tidak ada syarikat, kecil atau besar, boleh menang dalam jangka masa panjang tanpa pekerja bertenaga yang percaya pada misi dan memahami bagaimana untuk mencapainya.

Semua orang mahu diiktiraf dan diberi ganjaran atas usaha mereka, terutamanya pekerja berprestasi tinggi. Apabila pekerja tidak mendapat pengiktirafan dan ganjaran yang mencukupi untuk tindakan mereka, mereka pasti meninggalkan dalam menghadapi peluang yang lebih baik.

Kajian menunjukkan bahawa pekerja tidak merasa terlibat atau dipenuhi dalam pekerjaan semasa mereka, terutamanya jika satu-satunya insentif mereka adalah gaji. Oleh itu, mempunyai strategi ganjaran pekerja adalah sebahagian daripada mendorong pengekalan pekerja dan menggalakkan kesetiaan pekerja.

Sejak ledakan internet dan era digital, peluang pekerjaan telah meningkat, menyebabkan peralihan bagaimana, kapan, dan di mana orang bekerja. Kebanyakan kerjaya, pada masa-masa awal, bermula di ruang bawah tanah, dan pekerja terpaksa bekerja di tangga syarikat dengan susah payah.

Walau bagaimanapun, konsep baru seperti kerja jarak jauh dan freelancing dalam era digital telah mengurangkan bilangan pekerja yang bersedia untuk bekerja untuk pekerjaan tetap.

Dalam pasaran bakat seperti ini, di mana pekerja mempunyai keyakinan penuh bahawa mereka dapat dengan mudah mencari pekerjaan baru, majikan ditugaskan untuk melibatkan pekerja mereka untuk memastikan bahawa mereka mempunyai pergeseran yang terkawal.

Gabungan ekonomi yang kukuh dan keselamatan pekerjaan yang tinggi di Amerika Syarikat telah menyebabkan beberapa pekerja sama ada berhenti kerja untuk mengejar keutamaan lain, termasuk memulakan perniagaan mereka sendiri, mencuba usaha perniagaan baru, atau pekerjaan baru.

Terdapat juga peratusan besar pencari kerja yang enggan tinggal dengan pekerjaan tertentu. Semua orang mahu berasa seperti mereka menggunakan kehidupan mereka untuk sesuatu yang penting dan benar-benar milik di mana sahaja mereka mendapati diri mereka sendiri.

Cara terbaik untuk memastikan pekerja anda merasa dipenuhi, disokong dan dihargai dengan tugas mereka adalah dengan mempunyai strategi pengiktirafan dan ganjaran yang mantap. Strategi ganjaran juga membantu mewujudkan persekitaran kerja di mana pekerja komited dan bermotivasi untuk berusaha lebih keras untuk menyumbang kepada kejayaan dan kemajuan organisasi.

Program pengiktirafan pencapaian pekerja: Bagaimana mereka sesuai dengan ganjaran pekerja

"Otak, seperti hati, pergi ke mana mereka dihargai." - Robert McNamara, bekas Setiausaha Pertahanan Amerika Syarikat

Ini mungkin mengapa banyak syarikat dan perniagaan terkemuka telah cuba membangunkan strategi dan sistem ganjaran yang ketat untuk mengekalkan pekerja mereka. Walau bagaimanapun, banyak majikan tidak mempertimbangkan ganjaran melaksanakan pencapaian pekerja dalam proses ganjaran mereka.

Ini bukan sahaja akan membantu melibatkan pekerja tetapi juga memupuk kesetiaan. Berikut adalah beberapa pencapaian pekerja dan bagaimana ia boleh dilaksanakan dalam strategi ganjaran anda.

1. Hari lahir

Salah satu cara terbaik untuk membuat orang berasa seperti anda mengambil berat tentang mereka ialah mengingati hari lahir mereka. Perkara yang sama berlaku untuk pekerjaan di tempat kerja anda. Hari lahir adalah pencapaian penting bagi pekerja, terutamanya jika pekerja mempunyai kadar prestasi yang sangat baik. Anda boleh memberi ganjaran hari lahir pekerja anda dengan:

• Cuti berbayar
  Perniagaan atau syarikat anda boleh memasukkan hari lahir setiap pekerja pada lembaran masa sebagai cuti berbayar. Jika anda mempunyai ramai pekerja, penyelia atau ketua pasukan boleh ditugaskan untuk mengetahui dan melaporkan hari lahir pekerja untuk diberikan hari cuti.
• Kupon restoran
  Betapa istimewanya perasaan pekerja anda jika anda memberikan mereka kupon restoran yang menjanjikan diskaun 50% untuk makan malam khas pada hari lahir mereka? Syarikat itu boleh membayar diskaun atau bekerjasama dengan restoran. Jadi, pekerja boleh menikmati diskaun untuk makanan mereka dengan rakan atau keluarga pada hari lahir mereka.
• Kad hadiah
  Satu lagi cara untuk memberi ganjaran kepada pekerja ialah memberi mereka kad hadiah pada hari lahir mereka. Ini akan menjadi pengaturan yang ideal dalam perniagaan dengan beberapa pekerja, seperti 5-10 pekerja. Ia bukan mengenai wang itu. Ini mengenai hakikat bahawa anda mempunyai pekerja anda dalam fikiran.

2. Perkahwinan

Satu lagi sistem ganjaran yang sangat baik adalah memberi ganjaran kepada pekerja anda yang akan berkahwin. Selain cuti bulan madu biasa, pekerja boleh diberi wang tunai atau kad hadiah untuk restoran atau kedai untuk mengucapkan tahniah kepada mereka atas perkahwinan mereka.

3. Ibu bapa baru

Syarikat juga harus membuat persiapan untuk meraikan dengan ibu bapa baru. Selain daripada cuti bersalin biasa dan faedah lain untuk ibu atau bapa baru di syarikat. Syarikat atau organisasi juga boleh memberi ibu bapa baru hadiah ucapan tahniah.

4. Ulang tahun kerja

Oleh kerana pekerja menghabiskan lebih banyak tahun di syarikat atau organisasi anda, mereka menjadi semakin berharga. Bilangan tahun mereka dalam syarikat dan kesetiaan mereka telah membolehkan mereka memperoleh kemahiran untuk menguruskan senario yang berbeza yang mungkin timbul dan masalah yang boleh diramalkan dan tidak dapat diramalkan.

Dalam perniagaan yang berkembang maju dalam membangunkan pelanggan, ramai pekerja telah berjaya membawa ramai pelanggan dan telah menyumbang untuk mengekalkan pelanggan tersebut.

Pekerja-pekerja ini yang tetap setia kepada organisasi anda layak mendapat ganjaran untuk setiap tahun yang mereka belanjakan dengan syarikat. Walaupun tiada peluang promosi baru muncul, secara terbuka meraikan ulang tahun kerja pekerja anda adalah cara terbaik untuk melibatkan pekerja anda dan menggalakkan mereka untuk bekerja lebih keras.

Pengiktirafan prestasi pekerja

Walaupun ramai majikan merasa mudah untuk mengkritik pekerja mereka, sangat sedikit yang tahu betapa pentingnya mengenali kerja keras dan prestasi pekerja mereka. Sebagai contoh, anda mungkin mempunyai kakitangan junior yang persembahannya mempunyai kelemahan hampir setiap kali anda menyemak.

Anda boleh memberi ganjaran kepada kakitangan tersebut sebaik sahaja anda menemui kemajuan dalam prestasinya. Mengiktiraf usaha pekerja, kontrak baru yang dijaringkan, bilangan pelanggan yang diperoleh, melebihi kuota, mencapai matlamat, dan lain-lain, adalah cara penting untuk melibatkan pekerja anda. Pengiktirafan pekerja adalah strategi ganjaran yang meningkatkan produktiviti di tempat kerja. Apabila pekerja bersaing untuk melebihi kuota mereka, mereka menyumbang kepada pertumbuhan mereka.

Sudah tentu, pengiktirafan pekerja tidak boleh bekerja kecuali majikan juga menetapkan matlamat perniagaan yang akan dicapai dan kualiti yang akan diiktiraf dan diberi ganjaran.

Oleh itu, majikan dan juga ketua pasukan atau penyelia mesti menjejaki pencapaian dan projek syarikat yang layak mendapat pengiktirafan, matlamat peribadi pekerja, dan bentuk penghargaan yang disukai pekerja. Kemudian jangkaan boleh ditetapkan untuk apa yang patut diberi ganjaran dan pengiktirafan.

Kesimpulan

Perisian penglibatan pekerja boleh membantu pengurus HR mengautomasikan ganjaran sepenuhnya semasa pencapaian pekerja. Platform seperti itu secara automatik mengkreditkan akaun pekerja dengan mata ganjaran pada hari pencapaian mereka, seperti yang telah diputuskan oleh pengurus HR.

Pekerja boleh menebus mata ganjaran ini untuk membeli pelbagai pengalaman dan baucar hadiah.

Meraikan pencapaian pekerja dan pencapaian tempat kerja membantu mereka menyedari bahawa mereka adalah ahli syarikat yang dihargai. Ia membuatkan mereka berasa penting kepada syarikat, tanpa mengira pekerja. Ia juga membantu menyelaraskan matlamat pekerja dengan matlamat syarikat, nilai teras, dan misi.

Celebrate employee milestones the way they are supposed to be with Empuls. Want to know more? Book a demo or start a free trial.