How to Build and Sustain an Inspiring Organizational Vision

Untuk benar-benar melibatkan orang di tempat kerja, anda mesti BERKONGSI visi organisasi anda dengan mereka. 

"Sedikit, jika ada, kuasa dalam hal ehwal manusia sama kuat seperti visi bersama." - Peter M Senge, Pengarang 'Disiplin kelima: seni dan amalan organisasi pembelajaran.' 

Apabila Dunkin Donuts menyatakan, "Kami membuat kopi lazat di kedai-kedai yang barangan dengan baik," dalam kenyataan tujuan mereka, pelanggan mengambil perhatian. Walau bagaimanapun, apabila Coke menggambarkan misinya sebagai "Untuk menyegarkan dunia" bagaimanapun," kami berhenti, tersenyum, dan menghulurkan botol. 

Apa yang Coke lakukan ialah menambah WE kepada ME. Ia tidak mengatakan ia mengeluarkan minuman cola (yang, tentu saja, apa yang terutama dilakukannya). Ia menegaskan bahawa ia mahu anda dan saya dimeriahkan dengan setiap pengalaman. Dan pemikiran itu berkaitan dengan serta-merta kerana itulah yang anda dan saya mahukan pada penghujung hari: Sip yang membuat keletihan hilang. 

Perkara di atas mungkin dinamik jenama-pengguna, tetapi ia bermain dengan semangat yang sama apabila kedua-dua pihak dalam persamaan adalah (A) syarikat dan (B) pekerja. 

But what does organizational vision mean? 

An organizational vision is a clear and inspiring statement that defines what an organization ultimately wants to achieve or become in the future. It reflects the long-term aspirations and purpose of the company, serving as a guiding light for decision-making, strategy, and culture. 

A strong vision aligns employees toward a common goal, motivates them to contribute meaningfully, and helps leadership steer the organization through change and uncertainty. It’s not just a statement on a wall—it’s a shared belief that fuels collective action. 

Anda telah bermula dengan sebabnya: Sekarang mula berkongsi visi organisasi 

Organizational vision needs to ultimately lead to engaged employees. What is Employee Engagement? Well, the term has been variously defined. Employee engagement can be explained as the level of attachment an employee feels towards an organization and its goals. 

Perhatikan bahawa ia tidak selalu sama dengan kepuasan pekerja atau kebahagiaan pekerja, walaupun ini boleh menjadi petunjuk penting. Meluangkan masa untuk memastikan pekerja anda terlibat bukan hanya 'HR yang baik', ia adalah perniagaan yang baik. 

According to Towers Perrin's research, companies that boasted an engaged workforce pocketed 6% higher profits. A research by Kenexa, businesses with an engaged workforce fetch 5X stakeholder returns over a 5 year period. 

We have discussed the importance of starting with the purpose to engage workers in an earlier article. As it turns out though, having a powerful WHY is only the first step.

For you to have a workforce that’s genuinely engaged, motivated, and fulfilled, your organizational WHY must align closely with your workers’ WHY: The reason that makes each of your team members get up in the morning and head to work. 

Pekerja yang terlepas berkemungkinan besar menafsirkan kerja sebagai 'membosankan' dan kurang baik, sedangkan pekerja yang terlibat dengan visi yang dikongsi dan sejajar menghasilkan hasil tambahan yang positif. 

Several studies were conducted where employee groups were tasked with a job that would result in a reward. At some point during the experiment, performance dropped dramatically even when the incentive level was cranked up. 

Walaupun flummoxing pada pandangan pertama, rasional yang mencetuskan tingkah laku itu sangat mudah. Setiap kali tugas, diberikan secara rawak, ternyata 'membosankan'. Dengan motivasi sifar untuk pekerjaan itu, kecekapan menjunam. 

Tujuan, baik. Tujuan bersama, hebat. 

A Mercer | Sirota research indicates that ‘achieving something meaningful’ is one of the main pillars of employee engagement. The underlying reason for this observation was not just noble for the organization but also selfish for the employees. Nobody wants to be spending their life striving for something meaningless to themselves. 

Keinginan semula jadi untuk 'mencipta bersama' projek yang bermakna - adalah penting bagi manusia. Jika pemimpin merasakan kekurangan pemanduan dalam pekerja mereka, ia adalah mesej bagi mereka untuk mengkaji semula pendekatan mereka sendiri dan menyesuaikan layar mereka. 

Sebagai contoh, walaupun Presiden AS yang ikonik George Washington secara aktif meminta sokongan rakan-rakan dan negaranya untuk rancangan beraninya. Pembesar hiburan Walt Disney membina sebuah empayar dengan menampung maklum balas dengan baik. Lebih dekat dengan zaman moden, berkomunikasi (dengan kedua-dua pihak berkepentingan dalaman dan luaran) dengan jelas dan kerap adalah salah satu tonggak gaya kepimpinan Jeff Bezos. 

“Certainly a leader needs a clear vision of the organization and where it is going,  but a vision is of little value unless it is shared in a way, so as to generate enthusiasm and commitment. Leadership and communication (of purpose) are inseparable.”- Claude Taylor 

Lebih daripada psikologi pop: Ia sains. 

Tujuan mempunyai sains tingkah laku yang kukuh di bawahnya. Berkongsi visi membawa kepada penciptaan sinergi - alat yang berkuasa untuk bukan sahaja membuat sesuatu berfungsi, tetapi untuk melakukannya dengan memakan sedikit masa, tenaga, dan sumber (tanpa mengorbankan kualiti atau kuantiti output). Ia dikodkan dalam untuk membubarkan perbezaan, menyertai titik yang tidak kelihatan dan 'memikirkan' laluan biasa gerakan pemajuan. 

“Synergy is better than my way or your way. It’s our way.”- Stephan Covey 

An ecosystem that is synergistic at heart is able to absorb the turmoil of transition and breed new competencies into the system to make it more resilient and responsive.  It doesn’t just convert current prospects but opens new doors of opportunity. 

Mengapa arahan dan kawalan, apabila anda boleh bekerjasama dan jurutera bersama? 

A stark ‘collaborate and co-engineer was demonstrated by Marc Benioff, CEO of Salesforce.com. He threw his leadership team session ‘virtually open’ for all employees to attend it from anywhere they want. On that day, he didn’t just share a screen, he shared a future. 

Tujuan mengalahkan buku permainan, hampir setiap kali. 

General Stanley McChrystal, in his book Team of Teams, argues that teams adapt more easily and respond with greater agility when harmonized by a common passion. This can be a priceless trait to have in times of rapid, technology-driven change. A shared journey acts as a compass, focussing all ideas and energies towards achieving the end in the smartest possible way. 

"Kelajuan dan kebebasan persekitaran kita sekarang bermakna bahawa apa yang kita tidak dapat tahu telah berkembang lebih cepat daripada apa yang kita boleh." - Stanley McChrystal, Pasukan Pasukan 

Apabila anda tidak mempunyai manual atau keutamaan untuk kembali, heuristik adalah satu-satunya jalan keluar anda untuk membuat keputusan masa nyata. Apabila anda tidak pasti tentang langkah 'betul' untuk diambil, aspirasi bersama menjadikan perkara mudah. Apa yang anda perlu tanya ialah, "Adakah ini baik untuk pasukan?" 

Kelebihan berkongsi Oar 

Berkongsi visi membawa lebih banyak faedah untuk pasukan daripada perpaduan. Apabila pekerja benar-benar terlibat - iaitu, bermotivasi dalam peranan mereka dan bangga dengan pekerjaan mereka - mereka menjadi didorong sendiri dan membuat sumbangan berharga kepada perjalanan organisasi. 

Mereka secara naluri akan mahir dengan cara yang optimum, menyelaraskan kebolehan dengan sasaran, sumbang saran untuk cara terbaik ke hadapan, penambahbaikan untuk menghapuskan kesesakan dan beroperasi dengan pengawasan yang minimum untuk memastikan KPI dipenuhi. Berikut adalah senarai kelebihan tujuan bersama: 

1. Ekosistem yang rapat, bermotivasi, positif, dan didorong oleh hasil. 
2. Pasukan yang sejajar, menilai sendiri, membetulkan diri. 
3. Penjimatan besar ke atas kos latihan dan orientasi (peningkatan diri). 
4. Pelaksanaan strategi yang lebih cepat kerana penjajaran matlamat. 
5. Pangkalan pengetahuan yang mantap dan dinamik (pembelajaran dikongsi secara berterusan). 
6. Budaya semulajadi inovatif. 
7. Membuat keputusan organik. 
8. Meningkatkan prestasi melalui peningkatan kecekapan. 
9. Pasukan yang stabil dengan attrition rendah. 
10. Keseimbangan kerja-kehidupan pekerja yang lebih baik 

Contoh penglibatan pekerja yang dirangsang oleh visi bersama 

Let’s decode a few examples of the greater good. 

1. Projek Manhattan 

Semangat itu dapat dirasakan semasa Projek Manhattan apabila sekumpulan pakar yang bertaburan di sekitar atlas berjaya mengekalkan kerahsiaan lengkap ketika mereka menjalankan program nuklear mereka yang sangat rahsia (bertujuan untuk menghentikan kemajuan tanpa henti orang Jerman) semasa Perang Dunia II. Walaupun dipisahkan antara satu sama lain dengan batu, tekad bersama untuk menghalang musuh bersama bertindak sebagai gam yang kuat, memastikan kejayaan untuk projek kolektif. 

2. Saudara Wright 

Tenaga elektrik apabila Wright Brothers (dan pasukan rag-tag mereka) bertungkus-lumus tanpa henti untuk akhirnya membina mesin yang boleh 'terbang'. 'Saingan' mereka Samuel Pierpont Langley - pengaruh sosial yang terkenal pada masa itu - gagal dalam misinya untuk membina kapal terbang pertama di dunia walaupun dipenuhi dengan sumber. Perbezaannya? Langley pergi untuk kemasyhuran dan wang, sementara setiap ahli dalam pasukan Wright dipecat oleh motivasi yang sama sekali berbeza: Mereka mahu mengubah perjalanan sejarah. 

"Jika kita semua membuat andaian bahawa apa yang diterima sebagai benar adalah benar, akan ada sedikit harapan untuk maju." - Orville Wright 

Cara Marvel Universe telah mengembangkan galaksi naratifnya dengan lancar, dan cara Wikipedia telah berkembang menjadi bank pengetahuan interaktif yang mammoth adalah contoh lain sinergi ini. Ini semua adalah peringatan menaikkan goosebump tentang jenis keajaiban yang mungkin apabila disabitkan dan akan berjalan melalui urat ramai, bukan hanya satu. 

How to engage employees by sharing organizational vision with them? 

Salah satu cara ke hadapan untuk pemimpin adalah dengan menerangkan visi mereka dengan jujur dan jelas dengan pangkat dan fail untuk memberi inspirasi kepada orang ramai. Kesedaran (atau kekurangannya) terletak di sebalik lebih banyak masalah dunia daripada yang kita sedari. 

Adalah sangat mungkin bahawa pengenalan yang lebih baik dengan keperluan, segera, dan kesan (kedua-dua jangka pendek dan panjang) di sebalik matlamat organisasi tertentu menghasilkan semangat dan sokongan untuk idea yang pada mulanya disambut dengan sikap acuh tak acuh. Anda mesti menterjemahkan visi anda ke dalam kata-kata yang menyambung. Malangnya, data memberitahu kita bahawa komunikasi yang berkesan adalah kawasan di mana kebanyakan pemimpin berjuang. 

In a Weisman Success Resource study 70% of leaders attribute their team’s performance achievements as well as issues to their own communication effectiveness 

Berikut ialah langkah-langkah lain yang boleh memastikan peta jalan dikongsi anda mencapai tarmac dengan kekecohan minimum: 

1. Menyatukan klan anda 

Visi bersama mungkin mula bertaburan. Seseorang perlu mengambil tanggungjawab untuk membawa kepingan jigsaw bersama-sama. Dalam dunia perniagaan, peranan penyatuan biasanya dimainkan oleh kepimpinan kerana mereka mempunyai akses mudah ke jabatan merentas organisasi, tetapi terdapat banyak pengecualian. 

Ingatlah bahawa ini tidak perlu selalu berlaku dalam empat dinding organisasi: Kelab, forum industri, dan juga kawasan kejiranan yang dikongsi adalah arena yang sangat baik untuk Penyambung untuk mengerjakan keajaiban mereka. 

Empuls communities can be an effective tool to create such forums. 

2. Libatkan pinggir 

Pemimpin juga perlu memastikan bahawa mereka tidak meninggalkan sesiapa pun - tanpa mengira hierarki, umur, atau latar belakang. Ini benar terutamanya dalam budaya yang aktif mengamalkan kepelbagaian. 

Kiri ke peranti mereka sendiri, manusia cenderung untuk 'berpusu-pusu' berdasarkan bulu, dan terpulang kepada pemimpin kolaboratif untuk merangsang dan menarik mereka keluar dari cengkerang mereka. 

Pastikan perwakilan yang adil - tanpa itu, berkongsi visi adalah mitos. Dan penglibatan, lebih banyak khayalan. 

3. Tetapkan peringkat 

Deploy systems and contexts that expedite teamwork while engaging with purpose. (Such as mapping effort with impact, an environment of transferable skill sets, horizontal leadership, opportunities for collaboration, avenues to  learn and grow, a culture of constructive criticism, and sufficient bonding time.) Additionally, nurture a ‘comfort zone’ of trust, and stay patient. 

Ia mungkin bermula dengan langkah bayi, tetapi apabila pekerja melihat pemikiran mereka bergema dalam suasana yang menyokong - terutamanya pada saat-saat mikro setiap hari - ahli pasukan akan berasa yakin untuk mula terlibat sendiri. 

4. Hilang tali 

To create a workplace that is truly collaborative in spirit, you must be ready to sacrifice control - sometimes to an extent that makes you queasy and uncomfortable. This can call for de-simplifying workflows, re-designing organizational structure, and re-imagining talent strategies, so are prepared for a makeover. Communication and collaboration tools like Empuls can be useful to this effect. 

How Empuls helps organizations sustain and share their vision 

Empuls is built to support organizations in nurturing a shared vision across all levels. Through a combination of features tailored for HR and business leaders, Empuls strengthens internal communication, promotes recognition, and builds a culture of alignment and purpose. 

Here’s how Empuls fits into this narrative: 

1. Social intranet for continuous communication 

Empuls’ social intranet creates a unified space for leaders to share the organizational vision—not just once, but consistently. Whether it’s through announcements, CEO messages, or campaign stories, employees stay connected to the “why” behind their work. 

2. Personalized recognition tied to company values 

By allowing peer-to-peer and leadership-driven recognition aligned with core values, Empuls reinforces actions that reflect the vision of an organisation. Recognizing employees for embodying purpose-driven behaviors helps embed the vision deeper into the culture. 

3. Feedback and surveys that amplify employee voice 

Empuls enables pulse surveys and continuous feedback mechanisms, giving employees a platform to shape and influence the theme towards a shared vision. This makes the vision feel less top-down and more co-owned. 

4. Celebrating progress and shared milestones 

With features for celebrating birthdays, work anniversaries, and goal achievements, Empuls highlights both individual and collective progress. Leaders can use these moments to link achievements back to the company’s overarching mission—driving purpose and belonging. 

5. Culture and engagement analytics 

Empuls gives real-time insights into engagement levels and cultural alignment, helping leaders assess whether the vision is resonating and where gaps may exist. 

A fluid ‘competency ecosystem’ (as opposed to ‘teams defined by walls’) if you will - which invites a worker, whose knack and talent maps most closely to the task at hand, to contribute and co-create the next milestone for the organization. 

"Jika anda mahu pergi dengan cepat, pergi sendirian. Sekiranya anda mahu pergi jauh, pergi bersama.