Ganjaran dan Pengiktirafan untuk Ganjaran

Norma Jeane Mortenson sibuk bekerja di sebuah kilang tentera AS apabila seorang jurugambar, secara kebetulan, mengambil gambarnya dan menghantarnya ke majalah di mana ia diterbitkan.

Ia membawa kepada pekerjaan pemodelan untuk Cik Mortenson yang bertuah dan, pada waktunya, beberapa filem Hollywood - kebanyakannya dianggap klasik hari ini. Anda mengenali Norma dengan nama 'lain'nya, Marilyn Monroe.

Artikel ini menerangkan sebab strategi ganjaran dan pengiktirafan anda perlu meliputi 'pencari bakat' organisasi anda.

Penemuan gembira seperti ini - anda boleh memanggil mereka ketenangan - tidak biasa untuk cerita kejayaan yang terkenal. Harrison Ford adalah seorang tukang kayu dalam tugas di rumah George Lucas. Pengarah hanya dengan santai melihat ke arahnya dan mendapati dia sesuai untuk filemnya yang akan datang; Selebihnya adalah sejarah Star Wars.

Johnny Depp malas berkeliaran di sekitar studio (di mana rakannya memberikan uji bakat) apabila pengarah Wes Craven melihatnya dan bertanya sama ada dia berminat untuk menyediakan uji bakat sendiri. Nasib baik untuk berjuta-juta peminat Depp, Johnny mengangguk dengan 'ya.' Ia adalah kepercayaan Quentin Tarantino terhadap potensi Samuel L. Jackson - Quentin juga boleh digambarkan sebagai peminat pertama Jackson dalam erti kata itu - yang membawa kepada kenaikan meteorik pelakon.

Jurugambar itu - sama seperti George Lucas, Wes Craven dan Quentin Tarantino - layak mendapat sekurang-kurangnya separuh daripada kilauan dan ovasi yang telah murah hati mandi pada Penemuan Terkenal mereka. Lagipun, mereka melihat berlian itu terlebih dahulu. Bukankah mereka bintang sebenar cerita itu?

Terdapat Georges, Wes, dan Quentins di tempat kerja juga. Walau bagaimanapun, mereka memainkan peranan yang luar biasa, bukan hanya HR atau pasukan yang bertanggungjawab terhadap program R&R (Ganjaran dan Pengiktirafan). Semua orang yang melihat, mengakui, dan memberi tabik hormat ialah 'Star Makers'. Dan penghibur yang menonjol sendiri - oleh perbuatan mereka yang tidak mementingkan diri sendiri dan berharga.

The need for public recognition (and the gratification and fulfillment it produces) traces itself to a fundamental part of our psyche and is present in every worker. In the business context, the role of rewards and incentives in moving the needle for P&L and balance sheets is well documented.

Hampir 85% responden mengatakan bahawa mereka merasa lebih terlibat dan bermotivasi untuk memberikan prestasi terbaik mereka apabila terdapat insentif yang dilampirkan.

Lagipun, satu-satunya perkara yang melibatkan penghibur rockstar (sememangnya, mana-mana pekerja) lebih daripada JANJI insentif dan ganjaran di tempat kerja adalah jaminan bahawa mereka akan diagihkan secara relatif dan diagihkan dengan segera.

Strategi R&R yang kukuh dan adil - bersama-sama dengan budaya interaktif dan bertanggungjawab yang cepat mengenali dan memuji kerja yang baik - memberikan kepercayaan dan pengesahan kepada janji itu dengan mengubahnya menjadi kenyataan. Dalam proses ini, ia menjana apa yang mungkin bahan api yang paling kuat untuk produktiviti pekerja dan hasil perniagaan.

Sekarang mari kita fahami kepentingan ganjaran dan pengiktirafan untuk pencari Bakat.

Mengesan bakat yang jarang berlaku adalah bakat yang jarang berlaku.

Ringkasnya, ia tidak mudah. Sebab besar untuk itu adalah bahawa ia tidak selalu, dan tidak sepenuhnya, permainan 'proses dan teknologi'. Ya, adalah penting untuk mempunyai rangka kerja, metodologi, dan teknologi yang sesuai untuk digunakan, mengukur dan menguruskan KPI penting untuk memupuk lelaki yang menonjol dalam pasukan. Tetapi sama seperti dalam kriket, skor atau statistik tidak sering menceritakan keseluruhan cerita.

Kadang-kadang, ia sama-sama mengenai perkara-perkara yang tidak begitu jelas atau terang-terangan : 'Faktor ambien' seperti keadaan padang, keadaan perlawanan, kepentingan, persaingan, cita-cita.

Begitu juga, di tempat kerja, sementara teknologi dan proses pasti akan membantu anda memahami siapa-siapa-betul (dan apa yang masing-masing terpulang) dalam rantaian nilai, gerak hati peribadi dan semangat sering membantu untuk memasang jurang logik, melaksanakan niat sebenar R&R dan 'melengkapkan jigsaw' dalam semangat yang betul.

Dalam erti kata lain, 'elemen manusia' yang dapat membantu anda memisahkan palsu dari fakta yang mendalam, membezakan antara realiti dan kebenaran (kedua-duanya tidak selalu sama), letakkan jari anda pada 'momen menentukan' yang menjadikan projek berjaya - dan yang paling penting, memetakan semuanya kembali kepada penghibur yang membuatnya berlaku walaupun (sesungguhnya, terutamanya jika) jiwa-jiwa ini lebih suka hidup di bawah batu atau beroperasi di belakang tabir.

Intuisi itu - pautan yang hilang atau 'Faktor X' dalam persamaan - adalah sebanyak 'hadiah semula jadi' sebagai 'rasa yang diperolehi', dan boleh datang dari mana-mana sahaja (jabatan/fungsi) dan sesiapa sahaja (peranan/hierarki) dalam organisasi.

Ia datang dari tahun-tahun yang dibelanjakan untuk mengasah kemahiran dan menyempurnakan seni mengesan panda dalam sekumpulan beruang teddy. Ia datang dari semangat untuk membuat 'perbezaan tulen' kepada perniagaan dengan menyokong kuda yang betul. Ia datang dari semangat untuk menyampaikan kredit di mana ia benar-benar perlu dibayar. Ia datang dari keyakinan bahawa nota tertunda 'Terima Kasih!' adalah pat-on-the-back yang dinafikan.

Dan ia datang dari kebanggaan dalam tujuan dan perjalanan organisasi yang menyeluruh. Bersama-sama. Ia menjadikan bakat yang jarang berlaku. Dan letakkan putaran baru pada istilah Sumber Manusia: Ya, 'Pencari Bakat' adalah 'sumber manusia' yang anda perlukan untuk mula mengesan dan memanjakan dengan ketegasan yang sama!

Masa untuk hadiah pulangan?

Sudah tiba masanya program R&R berkembang daripada 'malam tepukan dan kek' kepada pemikiran sejagat di seluruh organisasi. Amalan memberi tabik hormat, keberanian, dan komitmen dengan betul dan konsisten adalah alat perniagaan yang strategik dan berkuasa.

Ia menarik bakat terbaik dari pasaran dengan meletakkan syarikat itu sebagai 'Great Place to Work' dan membantu organisasi mengekalkan daya saing dengan membuka kunci potensi sebenar pekerja dan pasukannya.

Oleh itu, penglibatan emosi yang besar dan kesan yang tidak dapat dipersoalkan oleh sesiapa sahaja yang mengiktiraf kecemerlangan dan menafikannya dengan kudos & laurels layak mendapat isyarat timbal balik yang sesuai.

Kepada orang-orang halus ini yang menambah dorongan tambahan kepada hasil perniagaan (tanpa kelihatan berbuat demikian), oleh itu, sudah tiba masanya untuk mengatakan, "Terima kasih kerana melakukan perkara yang betul, bodoh!" Mari kita menjadikannya tabiat.

Bantu wira R&R anda untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik

• ‍Recognition for Awardees: ‍Devise a special Employee Rewards and Recognition program for anyone who R's and R's.
• Pencapaian penting: Raikan pencapaian mereka pada setiap langkah - pada mesyuarat pasukan, melalui intranet, dalam surat berita kakitangan.
• Memperkasakan: Mengoptimumkan aliran zon autoriti untuk membantu mereka berfungsi bebas.
• Pembuat RnR penting: Shuffle matriks organisasi untuk mengintegrasikan R&R (kedua-dua huruf dan semangat) dengan aliran kerja teras.
• Mudahkan ganjaran: Tawarkan semua orang di seluruh organisasi kacang & bolt yang diperlukan untuk mengesan bakat terbaik dan memberi insentif kepada produktiviti dengan tepat, cekap, dan cepat dengan mempunyai inovasi teknologi yang sesuai.