طرق فعالة لتنفيذ برنامج المكافآت والتقدير

يبدو برنامج المكافآت والتقدير وكأنه مفهوم بسيط: الموظفون المنخرطون يؤدون أداء أكثر براعة وينتجون نتائج أكبر من الموظفين غير المشاركين. خذ المنطق خطوة أخرى إلى الأمام ، ويمكنك القول أن نتيجة إشراك الموظفين هي نجاح تجاري أكبر.

إذا فهمت هذا ، فأنت بحاجة إلى الإجابة على سؤال أكبر: "هل برنامج المكافآت والتقدير الخاص بك مدرسة قديمة أم مدرسة جديدة؟". فيما يلي بعض أفضل ممارسات المكافآت والتقدير التي يجب على المرء اتباعها كبداية.

في هذه المقالة ، نلقي نظرة أعمق على بعض أفضل ممارسات برامج المكافآت والتقدير التي يجب على المرء اتباعها ، وكيفية تنفيذ برنامج تقدير الموظفين ، وأنواع تقدير الموظفين ، وبعض أفكار مكافأة الموظفين التي تحدث فرقا في المنظمة.

9 أفضل ممارسات برامج المكافآت والتقدير التي يجب عليك تنفيذها

في الماضي ، كافأت الشركات على استخدام أيدي موظفيها. يحتاج أصحاب العمل أيضا إلى كسب رؤوس وقلوب موظفيهم في اقتصاد اليوم القائم على المعرفة.

على وجه التحديد ، استراتيجيات الاعتراف الحديثة أكثر توجها نحو النتائج. استنادا إلى أفضل الممارسات الصناعية للمكافآت والتقدير التي تتضمن طرقا جديدة جذرية لتقدير عظمة الموظفين ، أنشأنا تسع طرق لبث الحياة في أي برنامج R & R.

تعمق وتعلم كيفية إعادة تصور برامج المكافآت والتقدير للمساعدة في إدارة الأداء المستمر.

1. الاعتراف "في الوقت الحالي"

كما ناقشنا في مدونتنا السابقة ، فإن أحد الأخطاء الأكثر شيوعا التي يرتكبها القادة هو انتظار مراجعة سنوية لمكافأة موظفيهم. بدلا من انتظار المراجعة السنوية ، تتيح لك تقنية R &R الجديدة التعرف على السلوكيات ومكافأتها فور حدوثها ، وهو أمر أكثر فعالية في التأثير الإيجابي على الموظفين.

تعزز فورية الاعتراف العلاقة بين الثناء والسلوكيات والأنشطة الإيجابية التي تريد أن تراها تتكرر في مكان عملك.

2. التكامل مع إدارة الأداء

إذا كنت أحد تلك الشركات التي صممت برامج البحث والتطوير الخاصة بها للتعرف على سنوات الخدمة أو الإنجازات الخاصة ، فمن المحتمل أن يكون الوقت قد حان لإعادة هيكلتها. اليوم ، تستخدم استراتيجيات التعرف أيضا لزيادة فعالية محادثات الأداء وتغذية عملية إدارة الأداء المستمر.

3. اختيار المكافآت

هل سيتمكن الموظفون من اختيار مكافآتهم؟ إنها تجربة أفضل إذا استطاعوا. لمزيد من الخيارات ، كان ذلك أفضل. على الرغم من أن النمط القديم لجوائز التقدير قد يكون من بقايا ، إلا أن هناك بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تحديث برنامج تقدير الموظفين الخاص بك وجعله أكثر فعالية وتخصيصا.

إذا كنت ترغب في اتباع أفضل ممارسات برنامج المكافآت والتقدير، فتأكد من أن مورد المكافآت والتقدير الخاص بك يقدم مجموعة متنوعة من الخيارات عندما يتعلق الأمر بخيارات مجزية، بحيث يمكن للموظفين اختيار المكافآت المخصصة لهم.

3. ليس فقط للشركات الكبيرة

سواء كان لدى شركتك 50 موظفا أو 5000 موظف ، فإن الأشخاص هم دائما أهم أصول المؤسسة. أصبح تنفيذ برنامج البحث والتطوير المركزي كعنصر أساسي في إجمالي حزمة التعويضات والمكافآت ضروريا. أثبت تقدير الموظفين أنه يساهم في مكان العمل الإيجابي والنجاح التنظيمي.

4. تعزيز الثقافة

غالبا ما يتم توزيع الموظفين والفرق عبر مواقع مختلفة. افترض أنك تريد أن يكون لبرنامجك طول العمر. في هذه الحالة ، يجب أن يكون برنامج R & R المركزي القائم على القيم مدمجا في إيقاع ثقافة شركتك ، حيث يعمل الجميع نحو هدف مشترك مع مواكبة أفضل الممارسات الصناعية للمكافآت والتقدير.

5. جعل الاعتراف عاما واجتماعيا

يعد التعرف الفردي قويا من تلقاء نفسه ، ولكنه يكون أكثر فاعلية عندما يمكن رؤيته من قبل الآخرين أو مشاركته عبر شبكات الموظفين. يعزز الاعتراف العام العمل الجماعي ويشجع السلوكيات الإيجابية التي تحاول دفعها على مستوى المؤسسة.

تشجيع مشاركة الاعتراف، سواء إلكترونيا أو في اجتماعات الشركة، لبناء ثقافة الاعتراف. يتولى الموظفون الأصغر سنا القوى العاملة ، وأدوات وسائل التواصل الاجتماعي مثل Facebook و Twitter و LinkedIn هي الطريقة التي يتواصل بها هذا الجيل الجديد من العمال.

من خلال السماح للموظفين بمشاركة الاعتراف مع شبكاتهم ، لن تجعل الاعتراف أكثر أهمية بالنسبة لهم فحسب ، بل ستتمكن أيضا من الاستفادة من شبكاتهم الاجتماعية للترويج لعلامة صاحب العمل التجارية عبر الإنترنت أو دعم جهود التوظيف.

6. القياس والمراجعة والتحسين

نظرا لأننا نعلم بالفعل أن استراتيجيات البحث والتطوير الحديثة موجهة نحو النتائج ، فتأكد من أنه مهما كانت تبدو برامجك ، يمكنك بسهولة تسجيل الأنشطة لاتخاذ قرارات بشأن كيفية تحسين البرنامج باستخدام البيانات وليس الرغبة. حدد المقاييس التي تريد تغييرها بناء على أهداف شركتك - وراقبها. تأكد أيضا من أن المديرين لديهم حق الوصول إلى التقارير لرؤية موظف معترف به للعمل الإضافي.

7. قواعد التعرف على الأقران

واحدة من أفضل ممارسات برامج المكافآت والتقدير هي مكون الأقران الذي يسمح للموظفين بالتعرف على بعضهم البعض. يكسر التعرف من نظير إلى نظير مفهوم الاعتراف من أعلى إلى أسفل من المديرين ويعزز الشعور بالصداقة الحميمة والعمل الجماعي والعمل معا لتحقيق أهداف مشتركة.

8. حافظ على برنامجك على قيد الحياة

يعد إطلاق برنامج بضجة كبيرة أمرا رائعا لأنه يجعل الناس متحمسين للبرنامج. ومع ذلك ، فإن الحفاظ على استمرار البرنامج والحفاظ على الزخم يتطلب عناية وجهدا مستمرا.

Choose a unique look, feel, and name for your reward and recognition program that reflects your corporate brand and culture. Build rhythm around communicating the top employees recognized and those who recognize others most often. Don't let it die! For more information about rewards and recognition, schedule a free demo of Empuls now!

أنواع التعرف على الموظفين

في حين أن هناك العديد من العوامل لنجاح عملك ، فإن موظفيك هم بالتأكيد من بين العوامل الرئيسية. عندما يشارك موظفوك بشكل كامل في مكان العمل ويشعرون بالرضا ، فإنهم يجلبون مشاعر إيجابية إلى مكان العمل ويحسنون في النهاية النتيجة النهائية للشركة.

عندما لا يهتم موظفوك بالشركة ، فلن يكونوا فقط غير مفيدين للشركة ، بل قد يكونون عائقا. إنهم يجلبون الطاقة السلبية إلى مكان العمل ويستنزفون الطاقة الإيجابية للموظفين الآخرين. لذا ، كيف تجعل موظفيك أكثر انخراطا في مكان العمل وأكثر رضا عما يفعلونه؟

حل رائع لهذا هو التعرف على الموظف. عندما يلاحظ الموظفون عملهم أو يشعرون بالتقدير لمساهمتهم في الشركة ، فمن المرجح أن يبذلوا المزيد من الجهد. هم أيضا أكثر عرضة للمشاركة والرضا.

ومع ذلك ، لا يمكن تضييق نطاق التعرف على الموظف في نشاط واحد. هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها الاعتراف بموظفيك. سوف تستكشف هذه المقالة 7 من أكثر طرق التعرف على الموظفين فعالية وفعالية.

1. الاعتراف الجماعي - مكافأة الإدارات عالية الإنجاز

الخطوة الأولى هي التعرف على أفضل الفرق أداء في المكتب. سيكون هناك دائما شكل من أشكال العمل الجماعي في المكتب في بعض المهام. مع مثل هذه الدراسات ، من الأفضل بكثير التعرف على الفريق بأكمله بدلا من التعرف على موظف واحد لأن الجميع سيرغبون في الحصول على تقدير للعمل الذي قاموا به للمساهمة في نجاح الفريق.

يمكنك مكافأة الفريق الأفضل أداء من خلال منحهم الأشياء الجيدة ، مثل تذاكر السينما المجانية أو قسائم التسوق أو اصطحابهم لتناول الغداء مع الإدارة العليا أو شيء من هذا القبيل. الفكرة هي منحهم بعض المكافآت الجماعية التي تجعلهم يشعرون بالرضا وتضمن استمرارهم في الارتباط ببعضهم البعض خارج العمل. وسوف يشجعهم على العمل معا أكثر في المستقبل.

2. الاعتراف الديمقراطي - مطالبة الموظفين بالتصويت لموظف الشهر

بينما يريد الموظفون عموما بعض التقدير لعملهم ، فإن هذا الاعتراف سيكون له معنى خاص عندما يتعلق الأمر بزملائهم.

بدلا من مجرد اختيار موظف الشهر ، والذي يمكن بسهولة إساءة فهمه على أنه محاباة ، اطلب من الموظفين والإدارة أنفسهم اختيار موظف الشهر وإعطاء أسبابهم لاختيار الموظف.

وفقا ل Betterworks ، يتمنى ما يقرب من ثلثي المديرين أن يكون لديهم طريقة أفضل لجمع التعليقات من فريقهم وأقرانهم. من ناحية ، سيشعر الموظف بالرضا لأن أقرانه يعترفون بجهودهم ويعتقدون أنهم يستحقون أن يكونوا موظف الشهر.

من ناحية أخرى ، عندما يقدم الناخبون أسبابهم لاختيار موظف معين للجائزة ، يمكن للموظفين الآخرين اغتنامها كفرصة تعليمية لمعرفة ما يلزم ليكون موظفا عالي الإنجاز.

3. الاعتراف اللامنهجي - التعرف على الإنجازات غير المتعلقة بالعمل لموظفيك

من المحتمل أن يقوم موظفوك بالكثير في حياتهم أكثر من مجرد العمل. ربما اشتروا منزلا جديدا ، وحصلوا على طفلهم الأول ، وتبرعوا بالدم ، وأكملوا ماراثون ، وما إلى ذلك.

عندما تتعرف عليهم لهذه الإنجازات خارج مكان العمل ، فهذا يعني الكثير لموظفيك. في بعض الأحيان ، كل ما يتطلبه الأمر هو "تهانينا" من الإدارة العليا. إن مجرد اعتراف رؤسائهم بجهودهم في حياتهم الشخصية سيجعلهم يشعرون بالتقدير كأكثر من مجرد موظف في المكتب.

4. الاعتراف المنظم - برامج تقدير الموظفين

يمكنك أن تأخذ تقدير الموظف على محمل الجد من خلال بدء برنامج منظم لتقدير الموظفين. يمكن أن يكون قائما على النقاط ، على سبيل المثال ، ويركز على الصفات الإيجابية التي يجلبها الموظفون إلى مكان العمل.

يمكن أن يشمل ذلك الالتزام بالمواعيد ، وإنهاء العمل قبل الموعد المحدد ، وتجاوز الأهداف ، وما إلى ذلك. قد تكون منافسة صغيرة بين الموظفين لمحاولة جمع أكبر عدد ممكن من النقاط. يمكن بعد ذلك تجميع هذه النقاط في نهاية فترة التحصيل ، مثل شهر ، واستبدالها من قبل الموظفين بمزايا مختلفة.

قد تشمل المغادرة في وقت أبكر قليلا من المعتاد ، وقسائم الهدايا ، ويوم إجازة إضافي ، وما إلى ذلك. عندما توجد مثل هذه البرامج طويلة الأجل للموظفين ، فإنها تساعد في الحفاظ على تحفيز الموظفين باستمرار حيث توجد حوافز لهم للقيام بذلك.

5. الاعتراف الاحتفالي - لديك تقويم احتفالي للموظفين

سيكون لدى الموظفين معالم رئيسية ، مثل الذكرى السنوية وأعياد الميلاد. سيعني ذلك الكثير بالنسبة لهم إذا احتفلت الإدارة بمعالمهم معهم. يمكنك تنظيم حفلات مفاجئة أو كعكة عيد ميلاد بسيطة ليستمتع بها المكتب ، وقسيمة هدايا ، وما إلى ذلك. يمكنك حتى الحصول على بطاقة عيد ميلاد وجعل كل واحد من زملاء الموظف يكتب ملاحظة صغيرة عليها. يمكنك أيضا محاولة إعطاء موظفيك تقويمات صور لمنازلهم ، حيث ستكون لفتة تقدير رائعة.

7. التعرف على المعالم - التعرف على معالم التطوير المهني للموظف

سيكون لدى موظفيك بعض الطموحات ويحددون أهدافا لتطويرهم المهني ، وسيعني ذلك الكثير بالنسبة لهم إذا أبدت منظمتهم اهتماما بذلك. هناك طرق مختلفة يمكن القيام بذلك.

الطريقة الأولى هي سداد جزء أو التكلفة الإجمالية لدورات التطوير المهني الخاصة بهم. حتى إذا لم يكن لديك ميزانية للسداد ، فإن آلية منظمة لتوفير قاعدة معرفية لفرص التطوير يمكن أن تكون مفيدة لهم.

يمكن أن يشمل ذلك إرسال رسائل إخبارية دورية للتطوير الوظيفي أو ببساطة إعادة توجيه رسائل بريد إلكتروني مفيدة ، وروابط حول الدورات التي قد تهمهم والتي قد تساعد في تسريع تطورهم.

يظهر هذا النوع من الاهتمام أن الإدارة تريد مساعدة الموظفين بصدق على المضي قدما في مسار التطوير المهني الخاص بهم ، وسوف يقدرون ذلك. يمكنك حتى أن تقدم لهم دورات قصيرة ودورات تدريبية داخلية لبدء اهتمامهم بالتنمية.

هناك طريقة أخرى يمكنك من خلالها إظهار الاهتمام بالتطوير المهني للموظفين وهي البدء في التوظيف داخليا. إذا كان هناك منصب جديد يتطلب مهارات محددة ، فابدأ بالإعلان عنه لموظفيك. إذا كان لدى أي منهم المهارات المطلوبة ، فيمكنه التقدم للوظيفة والحصول على ترقية. سيشجع هذا الموظفين على ترقية مهاراتهم للحصول على فرصة للترقية باستمرار.

8. الاعتراف الشخصي - اشكر موظفيك شخصيا

يميل الموظفون إلى افتراض الأسوأ عند استدعائهم إلى مكتب الإدارة. ومع ذلك ، يمكنك قلب هذه الافتراضات على رؤوسهم عن طريق الاتصال بموظف استثنائي بين الحين والآخر لإخبارهم بمدى روعة أدائهم وأن شركتك ممتنة لوجودهم.

مثل هذه الدردشات ستجعلهم يشعرون بالتقدير وتحفزهم على العمل بجدية أكبر في المستقبل. هناك العديد من الطرق لإظهار التقدير لموظفيك دون إنفاق الكثير من المال بالضرورة كإدارة.

يمكن لعبارة "شكرا" بسيطة بين الحين والآخر أن تقطع شوطا طويلا في منح موظفيك الدافع الذي يحتاجونه لبذل قصارى جهدهم للشركة باستمرار.

فوائد مكافآت الموظفين وتقديرهم

قبل أن ندخل في كيفية تحسين أنظمة مكافآت الموظفين لديك ، تجدر الإشارة إلى سبب فائدة إضافة مثل هذا النظام.

من المرجح أن يؤدي الموظفون الذين يكافأ عملهم على أساس الإنتاجية أداء أفضل بكثير سواء على المستوى الفردي أو في بيئة جماعية في المستقبل. مع ذلك ، تشمل مزايا نظام مكافآت الموظفين على سبيل المثال لا الحصر:

1. زيادة الاحتفاظ بالموظفين

يعد الاحتفاظ بالموظفين مشكلة مهمة في مجتمع اليوم الحديث عالي السرعة. غالبا ما يغير الموظفون الشركات بناء على إقامتهم ووضعهم العائلي وتطورهم المهني وعوامل أخرى.

ستسمح لك مكافآت الموظفين الكافية التي تغطي هذه الاحتياجات بالاحتفاظ بالمواهب عالية الجودة في شركتك لفترات طويلة ، وبالتالي تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين في جميع المجالات.

2. تحسين الثقافة الداخلية

تلعب علاقات الموظفين دورا كبيرا في التطوير والنمو الشامل للشركة. يمكن لأنظمة المكافآت التي تثني بموضوعية على الموظفين المنتجين والناجحين دون اختيار أو تمييز أن تحول مساحة مكتبك حقا.

سينشر الموظفون الراضون كلمة شفهية إيجابية حول معايير الإدارة الخاصة بك ويجذبون المزيد من أصحاب المصلحة إلى بابك من خلال الإيجابية المطلقة والرضا عن عملهم.

3. رعاية القيادة

أخيرا ، يجب على كل شركة البحث عن فرص لإعداد الموظفين لأدوار قيادية في الإدارة والتخصص في أدوار وأقسام معينة.

يمكن لأنظمة مكافآت الموظفين أن تقدم روح النمو والمنافسة بين موظفيك ، مما يضمن أن يصبحوا أكثر توجها نحو الهدف ويتطورون مهنيا.

سيؤدي ذلك إلى إنشاء مجموعة قيادة لقسم الموارد البشرية الخاص بك للاختيار من بينها فيما يتعلق بالترقيات والتحويلات عبر الأقسام اعتمادا على رغبات وكفاءات الموظفين الفردية.

إحداث فرق مع برنامج مكافآت الموظفين وتقديرهم

بغض النظر عن الحجم أو الحجم أو المكانة التي يعمل فيها عملك ، فمن المحتمل أن يكون موظفوك جزءا كبيرا من سبب نجاحه كما هو. هذا هو السبب في أنه يجب دائما مكافأة الموظفين على جهودهم والتزامهم بطريقة أو بأخرى.

ووفقا للدراسات، يفضل 65٪ من الموظفين حوافز المكافآت غير النقدية، مع تعبير 47٪ عن رغبتهم في الحصول على مكافآت عفوية وبضجة قليلة أو معدومة. ومع ذلك، فإن 14٪ فقط من المؤسسات تزود إدارتها العليا بأنظمة المكافآت وأدوات التتبع، مع اعتراف 37٪ فقط بأنها تنظر إلى جميع الموظفين من حيث المكافأة.

الأمر هو أن الأمر لا يتعلق دائما بالدخل السنوي أو المكافآت - يمكن أن تتخذ المكافآت أشكالا وأحجاما عديدة. مع وضع ذلك في الاعتبار ، دعنا نلقي نظرة على العديد من الأفكار الرائعة لمكافآت الموظفين التي يمكن أن تحدث فرقا كبيرا في ثقافتك الداخلية وإنتاجيتك الإجمالية.

1. يسلط الضوء الأسبوعي على الموظفين

واحدة من أسهل الطرق لتقديم مكافآت الموظفين إلى مساحة مكتبك هي تنفيذ النقاط البارزة للموظفين. يمكن القيام بذلك على أساس أسبوعي أو نصف شهري أو شهري أو ربع سنوي ، اعتمادا على حجم عملك وعدد الموظفين في القائمة. تأكد من تسليط الضوء على أكثر من موظف واحد في كل دورة مكافأة ، مع التركيز على فئات المنتجات المختلفة.

على سبيل المثال ، يمكن أن يحصل مارك على مكافأة "أفضل أداء عام" بينما يمكن لكارين أيضا الحصول على مكافأة "أفضل وكيل دعم عملاء" في نفس الوقت. يعد بائع الملابس بالتجزئة Zappos مثالا ممتازا على كيفية تقديم دورات مكافآت الموظفين الشهرية إلى مساحة مكتبك.

قم بإنشاء قائمة من 3 إلى 5 عناوين مكافآت فريدة لعملك واسمح لمديريك بتتبع تقدم الموظفين طوال الدورة. قم بتجميع نتائجك ونشر مكافآت الموظفين لتراها الشركة بأكملها على موقع الويب الخاص بك أو قاعة المدخل أو المساحات السائدة الأخرى. ‍‍

2. إجازة غياب غير متوقعة

الجميع يحب أيام العطلة وإجازات الغياب ، خاصة إذا لم يكن هناك مصيد. يمكن استخدام هذا كخط أساس ممتاز لنظام مكافآت الموظفين الخاص بك من حيث عائد الاستثمار المرتفع على ما تنفقه عليه.

على سبيل المثال ، Ultimate Software هي شركة تعامل موظفيها بوقت إجازة وسفر كامل كل عامين أو نحو ذلك ، اعتمادا على أدائهم. يتم ذلك بشكل غير متوقع ، دون الإعلان عن أي شيء قبل أسابيع حتى يمضغ الموظفون.

بدلا من ذلك ، يمكن أن تأتي هذه المكافآت فجأة في كل مرة يظهر فيها الموظف الالتزام والإنتاجية والولاء للشركة. مرة أخرى ، يجب أن يدرك المديرون أنه يجب عليهم تتبع أداء الموظفين والإبلاغ عن النتائج التي توصلوا إليها حتى يتم تنفيذ نظام المكافآت.

3. الذكرى السنوية للموظفين

كلما طالت مدة بقاء الموظف تحت وظيفتك ، زادت فرص تعرف موظفيك الإداريين عليه. يمكن الاحتفال بالتواريخ المهمة مثل أعياد الميلاد والذكرى السنوية للتوظيف وغيرها بهدايا ومكافآت داخلية صغيرة.

لا تحتاج إلى إنفاق كميات كبيرة من الموارد لتلبية التفضيلات المحددة لكل موظف. ومع ذلك ، فإن الأشياء الصغيرة مثل كعكة بنكهة الأناناس لمايكل ، وهو من محبي الأناناس ، تعمل العجائب من أجل الروح المعنوية.

سيؤثر هذا النوع من المكافآت بشكل إيجابي على كل شخص في القسم أو الشركة (اعتمادا على حجمه) ، لذا تأكد من استكشاف الإمكانية بمزيد من التفصيل.

4. لوحة الإنجاز على مستوى الشركة

يجب دائما تسليط الضوء على الإنجازات الدائمة للأفراد داخل الشركة ومكافأتها وفقا لذلك. هذه الممارسة هي مثال ممتاز على روبرت دبليو بيرد وشركاه ، التي تقدم للموظفين المثاليين الأسهم الدائمة والاستثمار في الشركة.

يمكن استخدام لوحة الإنجاز لتسليط الضوء على الموظفين الذين أظهروا نجاحا مثاليا في مناصبهم الوظيفية ، وغيروا خطوط أنابيب إنتاج الشركة المهمة ، وأثروا على الآخرين من حولهم.

هذه الإنجازات فريدة من نوعها بطبيعتها ويجب الاعتراف بها فقط من قبل المديرين والمستوى الأعلى للشركة باعتبارها تحويلية للأعمال.

على هذا النحو ، فإنهم يستحقون أعلى الثناء ومعرض دائم على لوحة إنجاز على مستوى الشركة ليراها الموظفون والزوار. سيعرف الموظفون الذين يتم عرض أسمائهم وألقابهم ووجوههم على لوحة الإنجاز أن مكانهم في الشركة مهم ويستحق القتال من أجله أكثر من ذي قبل ، مما يعزز نظام مكافأة الموظف كأداة إنتاجية فعالة.

5. تطوير غرفة استراحة R & R

لا يجب أن تكون مكافآت الموظفين فردية وتركز على موظفين محددين. بدلا من ذلك ، يمكنك التأكيد على العمل الجماعي والتضامن من خلال تقديم أنظمة مكافآت قائمة على الفريق لموظفيك.

مثال رائع على ذلك يمكن أن يكون التطوير المستمر لغرفة استراحة مشتركة للجميع لاستخدامها بحرية. اجعل القوى العاملة لديك تكسب قوتها من خلال تقديم ترقيات أنيقة لغرفة الاستراحة باسم الأداء. يمكن "كسب" عناصر مثل آلة الإسبريسو أو تلفزيون البلازما أو الأكياس البطيئة حرفيا من خلال سلسلة من الأنشطة القائمة على الأداء.

لنفترض أن جميع الموظفين يعملون لصالح شركتهم ويركزون على أهداف فردية تؤدي إلى تحسين أعمالهم. في هذه الحالة ، ستتلقى غرفة الاستراحة المزيد من التحديثات والإضافات. هذه طريقة رائعة لتعزيز العمل الجماعي والروح المعنوية في جميع المجالات دون وضع أي موظف على قاعدة التمثال التي يضرب بها المثل.

6. ملاحظات "شكرا" للإدارة

قد تعتقد أن ملاحظات الشكر الصغيرة لا تنصف التزام موظفيك ولكنك ستكون مخطئا في الاعتقاد بذلك. يبحث الموظفون ، وخاصة أولئك الذين هم على المستوى المبتدئ ، دائما عن شكل من أشكال الاعتراف من قبل المستوى الأعلى للشركة.

يمكن لملاحظات التقدير البسيطة القائمة على إنتاجيتهم والتزامهم وسنوات عملهم ومتغيرات أخرى أن تقطع شوطا طويلا في ضمان استمرار عملهم. تستخدم شركة Net App نظام شكر مماثل حيث غالبا ما يشكر أعضاء مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي الموظفين شخصيا على وقتهم مع شركتهم.

غالبا ما يتم فقدان هذا النوع من الصداقة الحميمة في قطاع الشركات ويمكن أن يكون له آثار إيجابية كبيرة على موظفيك دون الحاجة إلى أي تكاليف أو موارد إضافية حتى يعمل.

7. اختيارات الندوات

تلعب فرص التطوير المهني دورا كبيرا في ما إذا كان الموظفون سيحتفظون بمناصبهم أم لا أو يبحثون عن فرصة وظيفية جديدة. في هذا الصدد ، يجب أن تجعل من الممكن للموظفين الاختيار من بين عدد كبير من ندوات التطوير والأحداث والمؤتمرات والتدريب والفرص الأخرى.

يمكن أن تأتي هذه كمكافآت للإنتاجية والالتزام أو ببساطة لفترات زمنية معينة في ظل عملك. ومع ذلك ، يجب أن تجعل من الممكن دائما للموظفين الفرديين اختيار الأحداث التي يجب حضورها من بين خيارين أو أكثر.

لا تدفع الخيارات الفردية في أيديهم كمكافآت لأن تطورهم المهني سيخدم شركتك أيضا مثلهم. قم بإنشاء نظام تطوير قائم على الاختيار يعتمد على الإنتاجية وسينظر إليه بلا شك على أنه نظام مكافآت مناسب.

8. تذاكر وفعاليات VIP

في ملاحظة غير رسمية ، يتمتع الموظفون بحياة خاصة وهوايات وأنماط حياة. يمكنك لعب بطاقة "صاحب العمل الودود" بنفس السهولة من خلال تقديم نظام مكافآت يعتمد على الأحداث الشعبية والحفلات الموسيقية والمهرجانات وغيرها من الأحداث.

مثل التطوير المهني ، يجب أن تجعل العديد من الخيارات متاحة لموظفيك في أي لحظة لخلق شعور بالحرية والاختيار.

يمكنك أيضا تقديم مقاعد VIP للألعاب الرياضية والتذاكر العائلية للمعسكرات الرياضية والمكافآت الأخرى ، مما يؤدي إلى شعور أكبر بالانتماء والقبول للموظفين.

9. بناء فريق على مستوى الشركة

غالبا ما يفكر الموظفون في أنفسهم على أنهم أقل من الإدارة العليا ، على الرغم من كونهم نفس الحقوق والخلفية. ومع ذلك ، فإن الطريقة الممتازة لتسوية الملعب كل مرة هي تقديم أنشطة بناء الفريق على مستوى الشركة إلى المكتب.

يمكن استخدام مساحته كنظام مكافأة للموظفين لتوضيح أن كل موظف هو نفسه من حيث الأهمية للشركة. غالبا ما تكون مثل هذه المشاكل موجودة في الشركات الكبيرة حيث لا يرى الموظفون في كثير من الأحيان الرؤساء التنفيذيين أو أعضاء مجلس الإدارة لأسابيع ، مما يبعدهم عن أي شكل من أشكال المعنى والأهمية.

يمكن أن تكون أنشطة بناء الفريق أي شيء من الطهي وتناول الغداء معا أو القيام بتمارين بدنية أو التنافس في ألعاب الفيديو بحضور جميع موظفي الشركة.

10. اسألهم مباشرة

أخيرا ، يمكنك أن تسأل موظفيك مباشرة عن أنواع المكافآت والحوافز ومزايا التوظيف التي يرغبون في رؤيتها. استعد لسماع ردود مختلفة وغير متوقعة ، حيث لن يكون لدى كل موظف صورة واقعية لما هو ممكن أم لا.

ستجد الاقتراحات الواقعية دائما طريقها إلى قسم الموارد البشرية لديك وتسمح لهم بالتوصل إلى حل مفيد للطرفين. بهذه الطريقة ، سيشعر الموظفون بإحساس أكبر بالأهمية حيث تم أخذ اقتراحاتهم في الاعتبار بجدية ووجدت تنفيذها في نظام مكافآت الموظفين.

تواصل مع موظفيك واكتشف ما يعجبهم وما لا يعجبهم - إنها واحدة من أفضل الطرق لصياغة نظام مكافآت يحقق نتائج ملموسة وتغييرا في شركتك.

Empuls, An employee recognition company like no other

لن يأتي الاختلاف داخل هيكل الموظف الخاص بك إلا إذا كنت تأخذ الوقت الكافي لتقييم الوضع الحالي وتحديد الاختناقات الحرجة. لا تلوم موظفيك على نقص الإنتاجية أو الروح المعنوية من حيث 9 إلى 5 ساعات عمل مع القليل لنتطلع إليه من حيث الفوائد أو التطوير. أضف عنصرا بشريا إلى أنشطة التوظيف الخاصة بهم ، وسوف تزدهر ثقافتك الداخلية نتيجة لذلك.

An employee recognition company like Empuls can be your faithful partner in transforming how rewards and recognition are carried out in your organization. You can also automate rewards and incentives delivery by connecting your applications with Plum RaaS APIs. Get in touch with us today to know more.