كيفية تحسين الدافع في مكان العمل: 13 طريقة فعالة

مهما كان حجم أو نوع المؤسسة، فإن أحد أكبر التحديات وأكثرها ديمومة التي يواجهها المديرون هو جعل فريقهم يقوم بأفضل أعمالهم. لماذا يفعل الناس ما يفعلونه ، وكيف تؤثر عليهم - هذه ألغاز يمكن إرجاعها إلى قرون مضت.

من أرسطو إلى أبراهام ماسلو ، سيغموند فرويد إلى آدم سميث ، قضى العديد من المفكرين وعلماء النفس مدى الحياة من الجهد في فهم السلوك البشري.

كل عمل يعيش على موظفيه للبقاء على قيد الحياة والنجاح والتوسع. وعندما تعاني مواقف الموظفين وتوقعاتهم ، سيعاني عملك أيضا.

هذا هو السبب في أن بناء والحفاظ على معنويات الموظفين العالية والإيجابية داخل المنظمة يجب أن يكون مصدر قلق كبير لأي مدير فريق أو قائد أعمال.

عندما يشعر الموظفون بالإرهاق وعدم الاكتراث ، ستعاني مستويات إنتاجيتهم وستشعر المنظمة بأكملها بتأثير ذلك.

تؤكد استطلاعات غالوب العالمية أن حوالي 70 في المائة من الموظفين ليسوا "مشاركين أو متحمسين أو ملتزمين بعملهم".

الناس أكثر سعادة وأكثر إنتاجية ويقومون بأفضل أعمالهم عندما تلبي بيئة العمل دوافعهم العاطفية الأساسية - للاكتساب والترابط والفهم والدفاع. وفي معظم الأحيان ، تكون المنظمات والمديرين في وضع يمكنهم من تلبية هذه الاحتياجات العاطفية العميقة.

على سبيل المثال ، يمكن تحقيق الدافع للحصول على مساعدة من نظام مكافأة وتقدير جيد يقدر الأداء الجيد.

يمكن تحقيق الدافع إلى الترابط من خلال بناء وتشجيع ثقافة التواصل والتعاون والانفتاح. يمكن تحقيق الدافع للفهم من خلال توفير الفرص للموظفين للتعلم من خلال المشاريع الصعبة والمهام ذات المغزى.

وأخيرا ، يمكن تحقيق الدافع للدفاع من خلال جعل العمليات (للتوظيف ، وإدارة الأداء ، وتخصيص المشاريع ، وما إلى ذلك) عادلة وشفافة وجديرة بالثقة.

في هذه المقالة ، نلقي نظرة أعمق على كيفية تحسين تحفيز الموظفين في مكان العمل باستخدام محركات بسيطة وعملية ، ولكن غالبا ما يتم تجاهلها والتي لها تأثير كبير على النمو التنظيمي والانسجام.

غالبا ما تكون بعض من أبسط الخطط ، ولكنها مدروسة جيدا ، والتي تساعد على بناء معنويات عمل قوية.

كيفية تحسين الدافع في مكان العمل؟

فيما يلي بعض من أفضل الطرق لتحسين تحفيز الموظفين التي يمكن للمؤسسات تبنيها:

1. ابدأ قبل انضمامهم

تحتاج المؤسسات إلى عملية تأهيل جذابة واستراتيجية للموظفين لإبقائهم مشاركين حتى قبل انضمامهم.

ستساعد عملية الإعداد هذه أيضا في مواءمة أهداف الموظف مع أهداف المنظمة ورؤيتها. هذا يحفز الموظفين على العمل بكفاءة وتناسب في المنظمة في أقرب وقت ممكن.

2. بناء الثقة مع التواصل القوي

يلعب التواصل دورا قويا في خلق بيئة عمل إيجابية والحفاظ عليها مع رفع معنويات الموظفين. يتوقع موظفو اليوم أن يتم تحديثهم بكل ما يحدث في المؤسسة ، سواء كان جيدا أو سيئا.

سواء كان الأمر يتعلق بالفوز بصفقة كبيرة مؤخرا أو حول فقدان عميلك الحالي أو توسيع نطاق عملك في الخارج أو تقليل القوة ، فإن الموظفين يقدرون الصدق في التواصل.

إن إنشاء إطار اتصال قوي حيث يتم توفير فرص وافرة للموظفين للتعبير عن مخاوفهم ومشاعرهم وأيضا إعطاء مدخلات حول التطوير المهني والشخصي يساعد على خلق قوة عاملة تفتخر بالروح المعنوية العالية والمشاركة.

• استخدم التكنولوجيا (أو الإنترانت) لإبقاء القوى العاملة لديك على اطلاع دائم بالتطورات.
• قم بإجراء اجتماعات منتظمة 1 على 1 مع فريقك لفهم وجهات نظرهم ومخاوفهم وتحدياتهم وما إلى ذلك.
• قم بإجراء استطلاعات واستطلاعات رأي منتظمة لفهم موظفيك والاستماع إليهم.

استخدام منصة إنترانت اجتماعية قوية ، مثل Empuls، هو حل رائع لمعالجة هذا. تنشئ منصة الإنترانت مركزا للتواصل لجميع الموظفين للالتقاء مثل المجتمع مع إنشاء اتصال قوي ثنائي الاتجاه بين المنظمة والموظفين.

في حين يمكن للقادة إبقاء الجميع في المؤسسة على اطلاع دائم بالأحداث التنظيمية ، يمكن للموظفين التفاعل مع التواصل المشترك ومشاركة وجهات نظرهم وأفكارهم.

3. ربط الموظفين لغرض أكبر

في بعض الأحيان قد يبدأ الموظفون في الشعور بعدم الهدف في أي مؤسسة. يمكن أن يبدأوا يشعرون بالجهل أو عدم اليقين بشأن أهدافهم وغاياتهم.

لذلك من المهم جدا للمؤسسات تحديد غرض كل موظف والذي يمكن أن يساعدهم على فهم رؤية المنظمة وتحفيزهم على العمل في هذا الاتجاه.

يبذل الناس قصارى جهدهم عندما يفهمون لماذا يفعلون شيئا ما بدلا من مجرد ما يفعلونه. في حين أن معظم المنظمات وقادة الأعمال يقضون قدرا كبيرا من الوقت في توصيل الغرض الأكبر من خلال بيانات الرؤية والرسالة وتكرارها في المؤتمرات وورش العمل ، إلا أنهم نادرا ما ينجحون في تعزيزها إلى النتيجة النهائية.

دع موظفيك يعرفون كيف يؤثر دورهم على نمو المؤسسة وكيف أن الأشياء الصغيرة التي يقومون بها كل يوم مهمة في المخطط الأكبر للأشياء. ترغب معظم الشركات في القيام بذلك ، لكن القليل منها فقط ينجح.

أبسط طريقة للقيام بذلك هي مشاركة التحديثات بانتظام حول كيفية أداء الشركة ، وأين تكتسب قوة جذب ، وما هو الفرق الذي يحدثه قسمهم في هذا السياق.

4. كن شفافا وعادلا

يقضي عدد من المؤسسات الكثير من الوقت والجهد في الخروج بأفكار إبداعية لتحفيز الموظفين. ومع ذلك ، غالبا ما يتم تحفيز الموظفين أو تثبيط همتهم بأشياء بسيطة مثل الإنصاف والكرامة والشفافية والثقة.

هناك مجموعة من العوامل مثل - كيف يشعرون تجاه العمل الذي يقومون به في مكان العمل ، وكيف يفكرون في رواتبهم وتعويضاتهم بالمقارنة مع الآخرين في الصناعة ، وما يفكرون به في العمليات في المنظمة ، ومدى الاحترام الذي يشعرون به حول زملائهم ومديريهم ، وما إلى ذلك ، تؤثر على الموظفين لتحديد مدى عدالة وشفافية المنظمة.

الثقة في موظفيك وكسب ثقتهم هو مفتاح نجاح مؤسستك. ولهذا السبب بالتحديد ، تحتاج إلى الاستثمار في شفافية أكبر في مكان العمل. ابدأ بتوظيف موظفيك وتكتيكات التوظيف.

عند إعداد مرشح ، تأكد من فهمه لما تمثله شركتك - ما هي قيمك وأهدافك ومهامك الرئيسية.

إنهم بحاجة إلى معرفة أدوارهم والتزاماتهم ، وكذلك كيف يساهمون ، كأفراد ، في خلق بيئة عمل متماسكة.

5. جمع ومشاركة الملاحظات

"نحن جميعا بحاجة إلى أشخاص سيقدمون لنا تعليقات. هذه هي الطريقة التي نتحسن بها" قال بيل غيتس

يمكن أن تكون ملاحظات الموظفين أداة قوية للغاية لرفع الروح المعنوية. يشعر الموظفون بالتمكين عندما يتم تشجيعهم على مشاركة وجهات نظرهم الصادقة حول السياسات التنظيمية أو القيادة أو أساليب الإدارة أو أي شيء يتعلق بالأعمال.

من المرجح أن يكونوا أكثر سعادة وأكثر انخراطا عندما يعتقدون أن وجهات نظرهم يتم سماعها وتقديرها حقا.

مهما كانت ملاحظات الموظفين (إيجابية أو سلبية) ، عند تلقيها بشكل بناء يمكن أن تعزز علاقات مهنية أقوى وتساعد مؤسستك على الأداء بشكل أفضل.

• خلق جو موات للموظفين لمشاركة التعليقات الصادقة - ويفضل أن يكون ذلك مجهول الهوية حيث يشعر الموظفون بمزيد من الراحة.
• راقب ملف تعريف شركتك على منصات مراجعة صاحب العمل عبر الإنترنت. غالبا ما يشعر الموظفون بالأمان لمشاركة الآراء على منصات الجهات الخارجية المستقلة.
• اطرح أسئلة لفهم التعليقات بشكل أفضل - مثل "كيف يمكن التعامل مع الموقف بشكل أفضل؟" أو "هل حدث هذا من قبل؟" إلخ.
• التواصل علنا مع نتائج التعليقات التي تمت مشاركتها سابقا.

هل تعلم ، يتم فصل عمال 4/10 بنشاط عندما يتلقون تعليقات قليلة أو معدومة. التغذية الراجعة هي جانب مهم من جوانب تحفيز الموظفين.

في حين أن تلقي التعليقات الكافية في الوقت المناسب يساعد الموظفين على فهم ما إذا كانوا يلبون التوقعات التنظيمية أم لا ، فإن مشاركة التعليقات المنتظمة حول مختلف الجوانب تجعلهم يشعرون بأن صوتهم مسموع وقيم في المؤسسة.

يعد كل من جمع التعليقات ومشاركتها أمرا بالغ الأهمية لدفع تحفيز الموظفين.

إن معرفة كيف يشعر موظفوك تجاه وضعهم الحالي ، ومدى رضاهم ، وما هي توقعاتهم ومخاوفهم الرئيسية - قد يساعدك كثيرا وهذا هو السبب في أهمية جمع ملاحظاتهم بانتظام.

تذكر أن العديد من موظفيك يخشون أو يشعرون بالحرج من التعبير عن آرائهم علنا. في مثل هذه الحالات ، يمكنك دائما اللجوء إلى استطلاعات الرأي واستطلاعات الرأي المجهولة لجمع تعليقات الموظفين الصادقة.

الحل هو التأكد من أن طلب التغذية الراجعة هو جزء من مسؤولياتك العادية ، سواء قمت بدمجها مع اللحاق بالركب الفردي الذي لديك مع الموظفين ، أو ما إذا كنت تخطو خطوة إلى الأمام وجدولة المقابلات على وجه التحديد لمعرفة ما الذي يبقي العمال مع الشركة ، وما هي التحسينات التي يمكن إجراؤها لتعزيز ولائهم بشكل أكبر ، أو إعداد استطلاعات مجهولة المصدر ، مثل تلك التي تقدمها Empuls، لتشجيع الموظفين على مشاركة ملاحظاتهم الصادقة.

سيحدد هذا أيضا المشاكل التي قد لا تعرفها حتى ، ويسمح لك بإجراء تغييرات إيجابية تفيد جميع العمال ، مما يؤدي إلى هذا التحسن الأخلاقي المطلوب.

6. تشجيع المزيد من النتائج من خلال المرونة في مكان العمل

وفقا لتقرير صادر عن إنديد ، فإن الموظفين في الفئة العمرية من 18 إلى 24 عاما يقدرون مرونة مكان العمل كأولوية قصوى تضعها فوق التعويضات والمزايا.

المزيد والمزيد من المنظمات تدعم الآن خيار العمل من المنزل أو حتى توظيف العاملين عن بعد. يمكن أن يؤدي تطبيق ممارسات مرنة في مكان العمل إلى تعزيز تحفيز الموظفين.

بادئ ذي بدء، منع خلق بيئة عمل معادية من خلال بناء سياسات ضد أي شكل من أشكال البلطجة. بغض النظر عن جنسه أو عرقه أو عمره أو جنسيته أو قدراته أو ميله الجنسي ، يجب معاملة الموظف باحترام.

ارتد حذاء موظفيك. تعرف على الأشياء المهمة بالنسبة لهم. ساعدهم على الاحتفال بإنجازاتهم الشخصية. لمناشدة عمال الأقليات ، تعرف على ما هي أعيادهم الرئيسية ومساعدتهم على الاحتفال بها بشكل صحيح.

إذا كنت توظف أشخاصا يعانون من إعاقات جسدية ، فقم بتكييف مكاتبك مع احتياجاتهم حتى يتمكنوا من أداء مهامهم اليومية دون عناء.

7. نرحب بالأفكار الجديدة

لا أحد يعرف مكان العمل أفضل من الأشخاص الذين يعملون هناك. عند البحث عن أفكار جديدة ومبتكرة لتحسين المنظمة ، فإن المكان الذي تبحث عنه هو في الداخل.

عندما تبحث عن أفكار من موظفيك ، فإنهم يشعرون بالاستثمار ويدفع ذلك تلقائيا إلى التحفيز.

من المهم خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان والراحة لمشاركة أفكارهم وأفكارهم.

منصة مثل Empuls يتيح لك إنشاء مجموعات اهتمامات ومنتديات مناقشة على النظام الأساسي للإنترانت الاجتماعية، والتي يمكن استخدامها لجمع أفكار الموظفين من جميع أنحاء المؤسسة.

8. توفير فرص التقدم الوظيفي

بمرور الوقت ، سيرغب موظفوك في تحسين أنفسهم شخصيا ومهنيا ، وتوسيع مجموعة مهاراتهم ، وتحمل المزيد من المسؤولية في العمل.

تحدث إليهم شخصيا لمعرفة المزيد عن تفضيلاتهم وطموحاتهم وأهدافهم المهنية وخططهم. اسألهم عما إذا كان هناك أي شيء جديد يرغبون في تعلمه أو ما إذا كان هناك أي مجال من مجالات الصناعة التي يرغبون في التخصص فيها.

هل هناك أي برنامج تدريبي أو دورة تدريبية يرغبون في حضورها؟ بناء على إجاباتهم ، امنحهم الفرصة لتحسين مهاراتهم ومعارفهم.

مع مرور الوقت ، قم بتعيينهم مهام أكثر تحديا. شجعهم على المشاركة بنشاط في عمليات صنع القرار، وإطلاق العنان لإبداعهم، والتعبير عن أفكارهم بصراحة.

ضعهم مسؤولين عن المشاريع المهمة ، ودعهم يعملون مع عملائك الرئيسيين ، واطلب منهم حضور أي أحداث خاصة بالصناعة نيابة عنك. بهذه الطريقة ، ستشير إلى أنك تثق بهم وأن هدفك هو إبقائهم سعداء.

بالتأكيد ، مع نمو التزاماتهم ، تأكد من مكافأة موظفيك بشكل صحيح. كما ذكرت أعلاه ، يبدأ هذا براتب أكبر ، واعتراف عام ، وموقف أفضل في مؤسستك.

هل تعلم ، وجد مشروع بحثي طويل الأجل بتكليف من جامعة ميدلسكس للتعلم القائم على العمل أنه من عينة 4,300 عامل ، شعر 74٪ أنهم لم يحققوا إمكاناتهم الكاملة في العمل بسبب نقص فرص التطوير.

التعلم والتطوير هما أهم الدوافع لمشاركة الموظفين وتحفيزهم. يزدهر الموظفون عندما تتاح لهم فرص التعلم لمواكبة بيئة الأعمال السريعة والمتطلبة والديناميكية والبقاء على اطلاع دائم بمهاراتهم.

في حين أنه من المهم تشجيع الموظفين على تعلم مهارات جديدة، إلا أنه من المهم أيضا تحفيزهم من خلال توفير الفرص لتطبيق ما تعلموه من خلال المشاريع الصعبة ومهام العمل.

9. رعاية العلاقات في مكان العمل

"في الاتحاد هناك قوة" - ايسوب

البشر بطبيعتهم اجتماعيون ويزدهرون على التفاعلات الإيجابية والعلاقات ذات المغزى. لذلك ، لا ينبغي أن يكون مفاجئا أن الموظفين الذين يشعرون بالاتصال والدعم من قبل أقرانهم ومديريهم ومرؤوسيهم هم الذين هم عموما أكثر سعادة وأكثر إنتاجية ويشاركون في المنظمة.

وجدت دراسة أجرتها LinkedIn عن العلاقات في العمل أن 46٪ من المهنيين في جميع أنحاء العالم يعتقدون أن وجود أصدقاء في العمل يعزز سعادتهم بشكل عام. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل القادة العظماء يشجعون الصداقات في مكان العمل من خلال تهيئة الظروف التي تزدهر فيها هذه العلاقات.

إن تشجيع الموظفين على الترابط مع بعضهم البعض من خلال تنظيم أنشطة أسبوعية أو شهرية لبناء الفريق ، والنزهات ، ووجبات الغداء الجماعية ، والألعاب المكتبية ، وما إلى ذلك ، يمكن أن يقطع شوطا طويلا في تعزيز العلاقات في مكان العمل وتحسين معنويات الفريق.

• شجع العمل الجماعي والتعاون - نقدر وندرك عندما يتعاون الأشخاص لعرض نتائج أفضل.
• خلق فرص للأشخاص للعمل عبر الوظائف - عبر فرق مختلفة وعبر المشاريع.
• إجراء الأحداث والمنتديات حيث يمكن للموظفين التواصل والترابط.

10. مكافأة العمل الجيد والاعتراف به والاحتفال به

"لا يوجد شيء أسوأ من الشعور بعدم المرئي وغير المسموع في مكان العمل" ، كما تقول آني ماكي ، في كتابها كيف تكون سعيدا في العمل.

لا يكره الناس عموما بذل جهود إضافية عندما يحتاج العمل إليهم. ومع ذلك ، عندما يمر الجهد دون أن يلاحظه أحد ، فإنه يؤدي إلى التفكير في سبب تكبدهم عناء بذل كل الجهد في المقام الأول.

لذلك ، عندما يقوم شخص ما في فريقك بعمل رائع ، لا تتردد في تقديره. حتى "شكرا" بسيطا يمكن أن يقطع شوطا طويلا في التأثير على سلوك الموظف.

علاوة على ذلك ، يمكن أن يساعدك ابتكار برنامج قوي لمكافآت الموظفين وتقديرهم على ربط التقدير مباشرة بسلوك أو مهمة معينة مرغوبة ، وبالتالي مواءمة الموظفين مع الأهداف التنظيمية.

ليس ذلك فحسب ، بل إنه يساعد على تعزيز التركيز في الأنشطة اليومية ويحفزهم على الاستمرار في الأداء بشكل أفضل. كن متأكدا من أنه لا شيء يعزز احترام الذات والإنتاجية مثل التقدير في الوقت المناسب.

• استخدم منصات مخصصة: احصل على مساعدة من منصات المنتجات المخصصة التي تساعدك على تصميم برامج المكافآت والتقدير التي تتوافق مع الحمض النووي لمؤسستك.
• اجعل الاعتراف شخصيا قدر الإمكان: مثل مذكرة شكر مكتوبة بخط اليد ، أو هدية مدروسة شخصية.
• المكافآت هي امتياز: تأكد من أن المكافآت والتقدير ليسا مجرد شيء تمنحه للجميع. يجب أن يشعر الناس بالامتياز لمكافأتهم. يجب أن تغذي غرورهم لجعلهم يشعرون بالتقدير الحقيقي.
• احتفل بالإنجازات سواء كانت كبيرة أو صغيرة علنا، في منتديات مفتوحة لرفع الروح المعنوية في العمل.

يمكن أن تنخفض الروح المعنوية إذا شعر أعضاء الفريق أنهم يضعون كل ما لديهم في مشروع ويحققون نجاحا فيه ، فقط لأن جهودهم لا يتم الاعتراف بها. يمكنك معالجة ذلك عن طريق التأكد من إظهار تقديرك بشكل فردي وفي مجموعة.

إن الاعتراف بجهود وإنجازات الموظفين ، بغض النظر عن حجمها الكبير أو الصغير هو ما يجعل القائد ملهما حقا.

في حين أن معظم المؤسسات تتخلى عن المكافآت السنوية والحوافز والجوائز ، فإنها تفشل في إحداث تأثير. ما يعمل بشكل أفضل للقوى العاملة اليوم هو الإشباع الأصغر والأكثر تواترا والفوري من خلال المكافآت التي تبقيهم متحمسين باستمرار.

Moreover, employees are each other’s biggest motivators. A peer-to-peer recognition system can create a culture of appreciation across the organization.

11. اجعل الأمر بسيطا ، اجلب المتعة

"كل العمل وعدم اللعب يجعل جاك صبيا مملا" - المثل

ثقافات العمل الصارمة التي تركز فقط على العمل الجاد دون أي متعة أو لعب لا تؤثر فقط على الروح المعنوية للمنظمة ولكنها تضر أيضا بإنتاجية الموظفين.

من المهم خلق فرص من وقت لآخر حيث يمكن للموظفين ترك شعرهم والاسترخاء والاستمتاع في العمل.

سواء كان ذلك بيتزا أيام الجمعة أو العطلات المكتبية لمدة أسبوع أو يوم العائلة أو نزهات الفريق ، فإن الأنشطة الترفيهية في العمل لها تأثير عميق على تحسين معنويات الموظفين.

• تنظيم حفلات مكتبية سنوية للموظفين في جميع أنحاء المؤسسة التي يمكن أن تأتي تحت سقف واحد للاحتفال والاستمتاع.
• شجع الفرق على الذهاب في نزهات الغداء / العشاء في كثير من الأحيان حيث يمكنهم الاختلاط مع زملائهم في الفريق.
• احتفل بالأعياد والمهرجانات لتخفيف المزاج خلال موسم العطلات.
• تنظيم الألعاب المكتبية الصغيرة واحتفالات أعياد الميلاد واحتفالات التقاعد على أساس أسبوعي / شهري.

لا تجعل مكان عملك خطيرا جدا بحيث لا يمكن التعامل معه. بعد كل شيء ، نعلم جميعا أن "كل العمل وعدم اللعب يجعل جاك صبيا مملا". حاول تخفيف مكان العمل ببعض الأنشطة الترفيهية والنزهات والمسابقات واستطلاعات الرأي الممتعة وما إلى ذلك.

دع موظفيك يستمتعون بالوقت في العمل والذي بدوره يعزز معنوياتهم وإنتاجيتهم.

احتفل بالانتصارات الصغيرة والمناسبات الشخصية والمهنية مع فرقك. إذا كان أداء أحد فرقك جيدا بشكل استثنائي الشهر الماضي ، فلماذا لا تقيم حفلة مكتبية أو تخطط لحدث لبناء الفريق أو تأخذ الجميع لتناول العشاء.

12. توفير حزم الرعاية للعاملين عن بعد

إن الظروف الحالية التي تواجهها العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم ، حيث أصبح العمل عن بعد أمرا لا مفر منه مع إخراج المساحات المكتبية المشتركة من العمل ، يعني أن نوعا جديدا تماما من إرهاق الموظفين يحدث.

لحسن الحظ ، يمكنك إحياء معنويات أعضاء الفريق الذين يعملون من المنزل عن طريق إرسال حزم الرعاية التي ستبث حياة جديدة في إعداداتهم المحلية.

هناك الكثير من الأفكار لحزم الرعاية التي يجب مراعاتها ، بدءا من صناديق الوجبات الخفيفة اللذيذة للحفاظ على الشهية طوال اليوم ، إلى مجموعات مخصصة مصممة خصيصا للشخصية والهوايات المحددة للعمال الأفراد.

الرسالة الضمنية لأي حزمة رعاية هي هذه. تذكر أن تأخذ قسطا من الراحة. كما سيظهر للموظفين أنك متناغم مع احتياجاتهم ومتعاطف مع نضالاتهم.

13. التأكيد على صحة الموظفين وصحتهم

صحة الموظف وعافيته ، سواء كانت جسدية أو عاطفية أو مالية ، لها تأثير كبير على سلوك الموظف. يميل الموظفون السعداء والأصحاء إلى إظهار إنتاجية ومشاركة أعلى.

هذا هو السبب في أن معظم المنظمات الناجحة هذه الأيام تؤكد على إنشاء برامج صحية فعالة.

لا يشجع برنامج رفاهية الموظفين الشامل والكلي الموظفين على اتخاذ خيارات صحية لتحسين صحتهم ورفاهيتهم بشكل عام فحسب ، بل يؤدي أيضا إلى مجموعة من المزايا مثل - تحسين الرضا الوظيفي والإنتاجية والمشاركة ورفع الروح المعنوية وخفض تكلفة الرعاية الصحية والتغيب عن العمل وما إلى ذلك.

• تصميم برامج الرفاهية التي تتماشى مع أهداف عملك.
• تعزيز العافية والصحة داخل المنظمة بصدق - تشجيع الناس على أخذ فترات راحة ، والحد من ضغوط العمل قدر الإمكان ، وتقديم المساعدة حيثما لزم الأمر.
• استخدم التكنولوجيا لتشجيع الموظفين على الحفاظ على لياقتهم البدنية وصحتهم وتعزيز العافية.

استنتاج

الموظفون هم أهم الموارد في أي مؤسسة. إنها المحركات التي تدفع المنظمة نحو النجاح. لذا ، فإن فهم ما يشعرون به أمر بالغ الأهمية.

يمكن أن يكون لانخفاض معنويات الموظفين تأثير مباشر على الإنتاجية والزحام والمشاركة والأداء. لذلك ، فإن تحديد الحالة المزاجية للموظفين والخروج باستراتيجيات مبتكرة للتخفيف من انخفاض الروح المعنوية يمكن أن يساعد في بناء منظمة أكثر سعادة ونجاحا.

على الرغم من أن هذه هي بعض الطرق الأكثر شيوعا وتطبيقها على نطاق واسع لتحسين تحفيز الموظفين ، فمن المهم لكل مؤسسة تحليل محركات المشاركة والتحفيز التي تنبع من الثقافات التنظيمية الفريدة. يمكن أن يساعد تنفيذ برنامج تحفيز الموظفين في تصميم وبناء استراتيجيات تحفيز تتوافق مع الحمض النووي لمؤسستك ودوافعها.

يمكننا تلخيص ذلك بالقول إنه عندما يكون الموظفون متحمسين ، فإنهم يشعرون بأنهم منخرطون أو منخرطون عاطفيا في المنظمة. هؤلاء الموظفون بدورهم يضيفون قيمة إلى المنظمة ويساعدون في زيادة الإنتاجية وبالتالي الأرباح. لا توجد طريقة واحدة تناسب الجميع لتحفيز الموظفين.

يشعر الموظفون المختلفون بأنهم مرتبطون عاطفيا بمؤسساتهم بطرق مختلفة. تقع على عاتق المنظمة مسؤولية البحث عن أنسب الوسائل لتحفيز موظفيها لأنه ، في النهاية ، سيؤدي ذلك إلى وضع مربح للموظفين وكذلك المنظمة.