HR SMART Goals: How to Set Strategic HR Objectives That Drive Results

 تعتبر وظيفة الموارد البشرية عموما حارس البوابة للقوى العاملة المنتجة في المؤسسة. إنها شريك تجاري استراتيجي يتيح النمو التنظيمي ، من بين أمور أخرى ، من خلال توظيف المواهب المناسبة ، ومواءمة أهداف التعلم والتطوير مع الاحتياجات التنظيمية ، إلخ. 

لكن الموارد البشرية لم تعد وظيفة دعم مسؤولة فقط عن التوظيف والاستبقاء. وستدخل معايير تشغيلية جديدة حيز التنفيذ مع شروع المؤسسات بقوة أكبر في رحلات التحول الرقمي الخاصة بها. 

وهنا تعيد الموارد البشرية النظر في أهدافها الأساسية، مثل توظيف مواهب جديدة، والاحتفاظ بالموظفين، والتواصل، وتقييم الموظفين، وما إلى ذلك، ومواءمة هذه الأهداف مع الحقائق المتغيرة. وبالتالي، إعادة تنظيم السياسات والعمليات. 

وغني عن القول أن قرارات الموارد البشرية تؤثر بشكل مباشر على أهداف أعمال المنظمة ، مما يجعل من المهم أن يكون لدى متخصصي الموارد البشرية في الموارد البشرية أهداف HR SMART الصحيحة. 

ما هي أهداف وغايات HR SMART؟ 

تجلب أهداف HR SMART الوضوح والمواءمة التي تشتد الحاجة إليها. SMART هو اختصار ل "محددة" وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة وفي الوقت المناسب - عادة ما تكون أهدافا غير غامضة أو مضللة أو مستحيلة التحقيق. 

• Specific: Clearly defined objectives 
• Measurable: Quantifiable outcomes to assess progress 
• Attainable: Realistic and achievable within available resources 
• Relevant: Aligned with broader organizational goals 
• Timely: Bound by a deadline or time frame 

تقسم أهداف SMART الرؤية الشاملة للمنظمة إلى أجزاء صغيرة الحجم لكل قسم يمكنهم استخدامه لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لأعضائهم (مؤشرات الأداء الرئيسية) و OKRs (الأهداف والمسؤوليات الرئيسية). 

مع تركيز المؤسسات على الابتكار أو تنمية أعمالها من خلال فرص السوق الجديدة ، فإن هدف الموارد البشرية الذي يقول "زيادة التوظيف بنسبة 200٪ مقارنة بالعام الماضي" سوف ينفصل عن أهداف المنظمة. 

لماذا يجب على متخصصي الموارد البشرية تحديد أهداف SMART؟ 

تساعد أهداف SMART قسم الموارد البشرية على الحفاظ على هدف المنظمة دائما وتعمل من أجل تحقيق الصالح العام للمنظمة. 

بدون أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة وفي الوقت المناسب ، حتى أكثر الخطط حسنة النية يمكن أن تسقط. 

تمنحهم أهداف SMART لمتخصصي الموارد البشرية أهدافا ملموسة ووسائل لتحقيقها ، مما يبقيهم مركزين ومتحمسين طوال الوقت. يمكن لمتخصصي الموارد البشرية تحقيق تقدمهم مقابل المعالم المحددة. 

يمكنهم تحديد أي انحراف عن المسار المحدد مسبقا بسرعة وتصحيحه على الفور ، مما يقلل من إهدار الوقت والموارد. 

تساعد أهداف HR SMART الموارد البشرية على تحديد متطلباتها كميا ، بحيث تفهم بوضوح ما يجب أن يطلب من مجلس الإدارة ، سواء كانت الميزانية والموارد ، لتحقيق أهدافها. 

In the same vein, HR SMART goals also help quantify the results, such as percentage contribution to the organization's overall growth in terms of brand enhancement, 360-degree feedback, and an improved skill pool. 

عند اتباعها باستمرار ، تمنح أهداف SMART ثقافة الشركة دفعة كبيرة في الاتجاه الصحيح ، مما يجعلها مرغوبة لكل من المرشحين والمستثمرين في المستقبل. 

When should HR set SMART goals? 

SMART goals for HR should be set at the beginning of every performance cycle or when a new initiative is introduced. Strategic planning periods—such as the start of a fiscal year or quarter—are ideal for this. However, they should also be revisited whenever: 

• The organization’s goals change 
• New technologies or systems are implemented 
• Market or economic conditions shift 
• There are changes in leadership or team structures 

Timely review and recalibration of SMART goals help ensure HR continues to stay relevant and responsive. 

Which are some examples of SMART goals for human resources? 

على سبيل المثال، إذا اضطرت الشركة إلى خفض التكاليف، فإن هدف SMART لإدارة الموارد البشرية سيكون "زيادة الاحتفاظ السنوي من 80٪ إلى 90٪". المنطق: لا تستطيع الشركة تحمل فقدان المواهب الحالية لأنها لا تستطيع توظيف أشخاص جدد. 

During economic upheavals, companies may become complacent about retention harboring the impression that employees value job security over anything else and hence will not take a risk by switching jobs. 

However, the April 2021 report by the Bureau of Labor Statistics (under the U.S. Department of Labor) reveals that there's little change in employee turnover compared to the previous years, which makes the SMART goal of retention even more relevant. 

This SMART goal can be further broken down into tactics to achieve the goal, such as rewards and recognition programs to motivate employees, opportunities to upskill/reskill, etc. Here’s how SMART goals play out across different HR functions: 

الأهداف الذكية لمحترفي الموارد البشرية #1: اكتساب المواهب 

قد تسعى الشركات التي تتطلع إلى التوظيف إلى تقليل تكلفة التوظيف. لذلك، يجب على فريق اكتساب المواهب تقليل النفقات المرتبطة بعملية التوظيف (مثل مراجعة الطلبات وإجراء المقابلات مع المرشحين)، والسفر والانتقال للمرشحين المختارين، والمهام الإدارية الأخرى. 

Since most of the hiring now happens virtually, recruiters need to make their screening process more efficient. Luckily, there’s a wide range of recruitment software that aims to speed up the recruitment process and improve the quality of hire. 

يتم الحصول على صافي المرشحين المناسبين فقط ، ولا يحتاج قادة الفريق إلى إضاعة الوقت الثمين في إجراء مقابلات مع المرشحين غير المناسبين. 

لذلك ، سيكون هدف SMART لاكتساب المواهب هو: 

أريد تقليل تكلفة التوظيف بنسبة 20٪ في نهاية هذا الربع من خلال جعل عملية الفحص الخاصة بي أكثر كفاءة. 

بتقسيم الهدف إلى مكوناته ، نحصل على أهداف فرعية هي 

• محدد: أريد تقليل تكلفة الاستئجار 
• قابلة للقياس: بنسبة 20٪ 
• يمكن تحقيقه: من خلال جعل عملية الفحص أكثر كفاءة 
• ذات الصلة: لمساعدة المنظمة على إدارة تكاليفها 
• في الوقت المناسب: في نهاية هذا الربع 

يحدد الهدف الآن اتجاها واضحا للفريق ويمنحهم الوسائل اللازمة لتحقيقه. الهدف واقعي ، والنتائج ملموسة ، وتحفز الفريق. 

 الأهداف الذكية لمتخصصي الموارد البشرية #2: الاحتفاظ 

كما ناقشنا بالفعل ، فإن الاحتفاظ بالموظفين هو حاجة الساعة وله الأسبقية على التوظيف. تحتاج الموارد البشرية إلى جعل موظفيها يشعرون بالتقدير وغرس الفخر والولاء تجاه المنظمة ، وهو أمر لا يمكن أن تفعله زيادات الأجور وحدها. 

إليك ما يمكن أن يبدو عليه هدف SMART للاحتفاظ بالبيانات: 

أريد تحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين إلى 90٪ من 80٪ في العام الماضي من خلال جعل الموظفين يشعرون بمزيد من القيمة. 

بتقسيم هذا الهدف إلى مكوناته ، نحصل على أهداف فرعية هي 

• محدد: أريد تحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين 
• قابلة للقياس: إلى 90٪ 
• يمكن تحقيقه: من 80٪ إلى 90٪ في السنة 
• ذات الصلة: للحد من الزحام وتوفير تكاليف استبدال الشركة 
• في الوقت المناسب: في غضون عام 

The means to this goal could be sending goodie bags with appreciation notes, quarterly rewards for hitting targets, promotions and pay hikes, etc. 

الأهداف الذكية لمحترفي الموارد البشرية #3: رفع المهارات وإعادة صقل المهارات 

A recent survey by Gartner involving HR professionals - Top 5 Priorities for HR Leaders in 2022 - revealed that 68% of HR leaders surveyed prioritized building critical skills and competencies.  

كما يؤثر رفع المهارات بشكل كبير على التوظيف والاحتفاظ بها. يمكن للشركات تدريب القوى العاملة الحالية على مهارات جديدة بدلا من توظيف مواهب جديدة (وهو الخيار الأكثر تكلفة). الموظفون أقل عرضة لمغادرة المؤسسة إذا أتيحت لهم فرص التعلم والنمو. 

سيكون هدف الموارد البشرية الذكي لرفع مهارات الموظفين (أو إعادة مهاراتهم) هو: 

أريد تخصيص 20٪ من ميزانية الموارد البشرية السنوية لتطوير المهارات وجعل الموظفين يتعلمون مهارة جديدة واحدة كل ثلاثة أشهر. 

بتقسيم هذا الهدف إلى مكوناته ، نحصل على أهداف فرعية هي 

• محدد: التركيز على تنمية المهارات 
• قابل للقياس: تتبع التقدم المحرز في الأداء بعد تعلم المهارة 
• قابل للتحقيق: تخصيص 20٪ من ميزانية الموارد البشرية السنوية 
• ذات الصلة: أداء أفضل وتحسين رضا الموظفين 
• في الوقت المناسب: مهارة جديدة واحدة في كل ربع سنة 

يمكن للموارد البشرية إما الاستثمار في دورات الشهادات عبر الإنترنت التي يمكن للموظفين اختيارها (ذات الصلة بعملهم) أو توظيف مدربين خارجيين لتدريب الفرق. 

 SMART goals for HR professionals #4: Performance appraisals 

يمكن القول إن تقييمات الأداء السنوية هي الأوقات الأكثر إرهاقا للقادة والموظفين على حد سواء. تشتعل المشاعر المكبوتة مع بث المظالم. يتخذ بعض الموظفين قرارات متهورة بالاستقالة. 

إليك ما يمكن أن يبدو عليه هدف SMART لتقييم الأداء: 

أريد أن أجعل عملية تقييم الأداء خالية من المتاعب للموظفين والمديرين من خلال تشجيع التواصل المفتوح والتعليقات المنتظمة. 

بتقسيم هذا الهدف إلى مكوناته ، نحصل على أهداف فرعية هي 

• محدد: اجعل عملية تقييم الأداء خالية من المتاعب 
• قابلة للقياس: OKRs الموظف 
• قابل للتحقيق: تشجيع التواصل المفتوح 
• ذات الصلة: تقليل المتاعب التي تجعل الموظفين ساخطين أو تجعلهم يستقيلون 
• في الوقت المناسب: ردود الفعل الروتينية 

يضمن التواصل المفتوح إلى جانب التعليقات المنتظمة عدم حدوث مفاجآت خلال يوم D-day ، مما يجعل العملية خالية من التوتر وممتعة لكل من المديرين والموظفين. 

 What’s the impact of SMART goals on company culture? 

Well-structured SMART goals influence not just HR operations but the entire workplace environment. They: 

• Foster transparency and accountability 
• Enable better decision-making through data 
• Contribute to a culture of continuous improvement 
• Enhance the organization’s brand among job seekers and investors 

As business leader Douglas Conant puts it: 
"To win in the marketplace, you must first win in the workplace." 

الخاتمة 

وكما يقول رجل الأعمال الأمريكي دوغلاس كونانت: 

"للفوز في السوق ، يجب عليك أولا الفوز في مكان العمل." 

يساعد محترفو الموارد البشرية الشركات على تحقيق هذا النصر من خلال سياساتهم ، وتمكن أهداف SMART الموارد البشرية من صياغة سياسات ناجحة. 

أهداف SMART ترفع الضباب وتساعد المتخصصين في الموارد البشرية على رؤية طريق طويل على الطريق. كما أنها توفر معالم وإشارات وعلامات واضحة بحيث لا تفقد الموارد البشرية طريقها أبدا وتصل دائما إلى الوجهة - وهي شركة سريعة النمو مع موظفين سعداء ومنتجين. 

الأسئلة الشائعة