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Demokratische Führung, auch bekannt als geteilte Führung oder partizipative Führung, fördert die Beteiligung, bringt mehr Standpunkte an den Tisch und hilft bei der Teambildung.
Keine zwei Führungskräfte haben den exakt gleichen Führungsstil - sie alle führen ihre Teams oder Organisationen auf ihre eigene Art und Weise. Aber es ist möglich, Führungskräfte in bestimmte Führungsstile einzuteilen und diese Stile zu analysieren, um eine Vorstellung von möglichen Führungsmethoden zu bekommen.
Eine spannende und interessante Form der Führung ist der demokratische Führungsstil, bei dem die Mitarbeiter an den Entscheidungen ihres Teams mitwirken können.
Eine demokratische Führung ist nicht jedermanns Sache, aber für viele Manager, Führungskräfte und CEOs ist es eine sehr effektive Form der Führung.
In diesem Leitfaden erfahren Sie alles, was Sie über demokratische Führung wissen müssen: was sie ist, die Vor- und Nachteile dieses Führungsstils und wie sie in der Praxis aussieht.
Fangen wir an!
Um eine gute Führungskraft zu sein, muss man gut zuhören können; man muss den Leuten zuhören, die an vorderster Front stehen. - Richard Branson
Was ist demokratische Führung?
Demokratische Führung ist ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft Entscheidungen auf der Grundlage der Beiträge aller Teammitglieder trifft.
Natürlich trifft die Führungskraft die endgültige Entscheidung, aber jeder Mitarbeiter kann sich Gehör verschaffen und seine Meinung in den Entscheidungsprozess einbringen.
Demokratische Führung wird auch als partizipative Führung bezeichnet, da die Mitarbeiter aktiv an den Entscheidungen beteiligt werden.
Demokratische Führung mag kontraintuitiv erscheinen - geht es bei der Führung nicht darum, Entscheidungen einseitig und entschlossen zu treffen?
Echte Führungsqualitäten entstehen aber auch dadurch, dass die Gedanken, Erfahrungen und Meinungen anderer berücksichtigt werden.
Mitarbeiter auf allen Ebenen haben wertvolle Ideen und Informationen beizusteuern, und eine demokratische Führung ermöglicht diese Beteiligung auf einer regelmäßigen Basis.
Merkmale einer demokratischen Führung
Demokratische Führung ist durch einen kooperativen Ansatz bei der Entscheidungsfindung gekennzeichnet. Die Teammitglieder werden regelmäßig um ihren Beitrag und ihre Meinung zu Entscheidungen im Zusammenhang mit anstehenden Projekten, strategischen Initiativen oder Veränderungen, die das Team oder das Unternehmen in Betracht zieht, gebeten.
Die Verantwortung wird auch in der Gruppe geteilt, weil jeder zu Wort kommt. Und die Teammitglieder fühlen sich ermächtigt, ihre Meinung zu sagen und Stellung zu beziehen, weil ihr Teamleiter dieses Verhalten fördert und aktiv zuhört.
Im demokratischen Führungsprozess werden Ideen frei angeboten und ohne Wertung angenommen. Die Vielfalt der Ansichten und Erfahrungen im Team wird respektiert, und diese Ansichten werden offen geteilt, so dass das Team zu einer gut informierten Entscheidung kommen kann.
Anstatt sich darauf zu verlassen, dass eine einzelne Person alle Entscheidungen trifft, stützt sich die demokratische Führung auf die Beteiligung der Mitarbeiter und die Weisheit der Gruppe, um das Schiff zu steuern.
Demokratische Führung kann von Führungskräften in jeder Branche angewandt werden, von kleinen gemeinnützigen Organisationen bis hin zu großen internationalen Konzernen.
Aber wie jeder Führungsstil hat auch der demokratische Ansatz eindeutige Vor- und Nachteile und ist möglicherweise nicht für jede Organisation geeignet.
Wenn Sie sich die Vor- und Nachteile genau ansehen, können Sie entscheiden, ob Sie den demokratischen Führungsprozess selbst einmal ausprobieren sollten.
Vorteile der demokratischen Führung
Demokratische Führung ist für viele Organisationen ein äußerst effektiver Führungsstil. Und er bietet denjenigen, die sich für diesen Führungsstil entscheiden, zahlreiche Vorteile.
1. Gesteigerte Kreativität und Innovation
In einem Team mit einem demokratischen Leiter fließen die Ideen sehr frei, weil der Austausch von Gedanken und die Äußerung von Meinungen gefördert werden.
Dieser freie Fluss von Ideen ohne Bewertung bedeutet, dass die Teammitglieder ermutigt werden, kreative Lösungen und Innovationen zu entwickeln, die der gesamten Gruppe oder sogar dem gesamten Unternehmen zugute kommen können.
Die Zusammenarbeit zur offenen Diskussion von Fragen und zur Lösung von Problemen bedeutet auch, dass regelmäßig neue Ideen in das Team einfließen. Sie bietet dem Leiter, der die letzte Entscheidung trifft, Optionen.
2. Produktivitätsgewinne
Die Mitarbeiter sind engagierter und erbringen ihre besten Leistungen, wenn sie bei der Arbeit gehört und geschätzt werden.
Die demokratische Führung stellt sicher, dass alle Mitarbeiter im Team gehört werden, weil sie ihre Meinung frei äußern und bei wichtigen Entscheidungen, die sie betreffen, mitreden können.
Das gibt ihrer Arbeit Sinn und Autonomie, was zu einem höheren Engagement führt. Und da Teams mit hohem Engagement 17 % produktiver sind als solche mit niedrigem Engagement, könnte Ihr Team unter einem demokratischen Führungsstil produktiver sein.
3. Vielfältigere Ideen
Wenn Entscheidungen nur von einer Person oder einer Gruppe von zwei oder drei Personen getroffen werden, ist die Vielfalt der Erfahrungen und Ansichten in diesem Raum wahrscheinlich nicht sehr groß, wenn man alle Optionen und Fakten berücksichtigt.
Wenn Sie jedoch das Wort ergreifen und den Entscheidungsprozess einer ganzen Gruppe von Mitarbeitern überlassen, werden diese ihre unterschiedlichen Erfahrungen und Gedanken einbringen.
Dies erhöht die Vielfalt der Ideen, die ausgetauscht werden, was Ihren Entscheidungsprozess effektiver macht, da Sie alle möglichen Aspekte in Betracht ziehen, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen.
4. Stärkt ein Team
Demokratische Führung ermutigt alle Mitglieder eines Teams, zusammenzukommen und sich gleichermaßen zu beteiligen. Durch diese Betonung von Zusammenarbeit und Partnerschaft entsteht ein starkes Team, das bei großen Entscheidungen und kleinen Aufgaben effektiv zusammenarbeitet.
Und da eine demokratische Führung dazu ermutigt, jeden mit Respekt zu behandeln, werden die Bindungen, die das Team aufbaut, eine starke Grundlage für den Erfolg bilden.
5. Ausbildung künftiger Führungskräfte
Da die Mitarbeiter aktiv an der Entscheidungsfindung beteiligt sind, bekommen sie ein Gefühl dafür, wie Entscheidungen auf höherer Ebene getroffen werden. Außerdem erhalten sie einen Einblick in den Führungsprozess aus erster Hand und üben sich darin, Ideen selbstbewusst zu vertreten und Autorität auszuüben.
All dies ist ein hervorragendes Training für die zukünftigen Führungskräfte Ihres Unternehmens und wird Ihre Top-Mitarbeiter auf eine zukünftige Führungsrolle vorbereiten.
Nachteile der demokratischen Führung
Die Vorteile des demokratischen Führungsstils sind real, und sie sind stark. Aber dieser Führungsstil eignet sich nicht für jede Person oder jedes Unternehmen. Daher sollten Sie auch die Nachteile sorgfältig abwägen, bevor Sie diesen Führungsstil übernehmen.
1. Langsamere Entscheidungsfindung
Das Einholen von Beiträgen eines ganzen Teams, die offene Diskussion der Optionen und die gemeinsame Arbeit an der endgültigen Entscheidung ist kein schneller Prozess.
Ihre Entscheidungsfindung ist vielleicht stärker, aber sicher auch langsamer, wenn Sie bei der Arbeit nach demokratischen Prinzipien vorgehen.
Da jede Idee gründlich mit der Gruppe diskutiert werden muss und die Ideen aller Beteiligten wirklich berücksichtigt werden müssen, ist dies kein Weg, um schnelle Entscheidungen zu treffen.
2. Negative Emotionen können entstehen
Während die Ideen und Beiträge aller Mitarbeiter im demokratischen Führungsprozess geschätzt werden, verfügt nicht jeder Mitarbeiter über die gleiche Fähigkeit, effektive Lösungen und Problemlösungen zu entwickeln.
Das bedeutet, dass einige Mitarbeiter ihre Ideen häufiger umsetzen werden als andere. Und das kann auf Dauer zu Unmut und Frustration führen, wenn mit diesen negativen Emotionen nicht sorgfältig umgegangen wird.
Aus diesem Grund ist emotionale Intelligenz eine Schlüsselkomponente einer effektiven demokratischen Führung.
3. Schafft das Potenzial für Prokrastination
Wenn eine Führungskraft sich nicht traut, eine Entscheidung zu treffen, weil sie Angst vor den Auswirkungen hat oder sich ihrer Fähigkeiten nicht sicher ist, kann sie sich dem demokratischen Führungsstil zuwenden, um die Verantwortung hinauszuzögern oder zu vermeiden.
Anstatt eine Entscheidung zu treffen, bitten diese Führungskräfte ihr Team um Ideen und warten darauf, dass jemand anderes ihnen sagt, welche Ideen gut sind.
Dieser Ansatz fördert zwar die Zusammenarbeit, verlangsamt aber auch die Entscheidungsfindung und führt dazu, dass sich Zögerlichkeit einschleicht.
4. Kann unzureichend definiert sein
Demokratische Führung ist ein Führungsstil, der viele Formen annehmen kann. Das ist oft gut, weil die Führungskräfte den Stil an ihre Vorlieben und ihre Persönlichkeit anpassen können.
Das bedeutet aber auch, dass der Stil einfach durch die Laune des Führers bestimmt werden kann und nicht durch echte demokratische Prinzipien.
Führungskräfte können glauben, dass sie diesen Stil anwenden, obwohl sie in Wirklichkeit gar kein effektives Feedback oder Meinungen von ihren Teammitgliedern einholen.
5. Funktioniert nicht gut in einer Krise
Wenn eine Krise eintritt, müssen die Verantwortlichen in der Regel schnell und entschlossen handeln. Der langsame, kooperative, offene Prozess der demokratischen Entscheidungsfindung eignet sich nicht gut für Momente, in denen eine dringende Reaktion erforderlich ist.
Führungskräfte, die daran gewöhnt sind, sich auf das Feedback ihres Teams zu verlassen, haben möglicherweise Schwierigkeiten, selbstbewusst Entscheidungen zu treffen, wenn die Situation zum Handeln zwingt.
6. Erfordert ein gewisses Maß an kritischem Denken.
Nicht jeder Arbeitsplatz bzw. jedes Team ist für einen demokratischen Führungsstil geeignet. Da die Meinungen und Gedanken aller gleichwertig sind, funktioniert es am besten, wenn Sie ein Team von Menschen haben, die in kritischem Denken geübt und gut ausgebildet sind.
Andernfalls fühlen sich die Teammitglieder vielleicht nicht selbstbewusst genug, um ihre Meinung zu äußern. Oder sie könnten Ideen vorschlagen, die keinen wirklichen Wert haben, weil sie das Problem nicht gut genug verstehen.
Damit der demokratische Führungsstil gut funktioniert, müssen die Mitarbeiter in der Lage sein, sinnvolles Feedback zu geben und Probleme effektiv zu lösen.
Die wichtigsten Erkenntnisse
Demokratische Führung ist für viele Teams und Organisationen äußerst effektiv. Sie ermöglicht es den Führungskräften, ein breites Spektrum an Meinungen zu hören, kreative Lösungen für Probleme zu finden und einen zukünftigen Pool an erfahrenen Führungskräften aufzubauen, die wissen, wie man Entscheidungen trifft.
Dieser offene und kooperative Führungsansatz fördert Gleichberechtigung und Teamarbeit am Arbeitsplatz.
Damit dieser Führungsstil in den meisten Unternehmen funktioniert, muss man sich aber auch zu einem klar definierten Entscheidungsfindungsprozess verpflichten, einen Pool von Mitarbeitern haben, die kritisch denken können, und sich bewusst sein, dass diese Entscheidungen langsam getroffen werden müssen.
Demokratische Führung ist nur einer von vielen Führungsstilen, die für Sie in Frage kommen können. Daher ist es wichtig, die Vor- und Nachteile sorgfältig abzuwägen, bevor Sie sich auf diesen Führungsweg begeben.
